作者背景与课程概况 - 作者蒋晖创业19年，公司团队规模超过500人，在电商、跨境、IP、培训、实体等多个方向创办成功企业[2][28] - 作者每月开课规模超过500人[29] - 作者是电商组织管理专家、黑马智源CEO、猫课创始人[27] - 其电商管理课程已服务超过15000家企业，其中亿级企业学员超过3000家[31] 好生意的“新六高”理论 - 理论核心从过去的“五高”演变为“新六高”，为评估和构建生意提供了新角度[14] - **高门槛高稀缺**：生意中有一两个环节具备稀缺性（如稀缺供应商资源或地段），带来低竞争度，可实现20%以上的净利率并长期盈利[9][10][15] - **高复购**：完美生意追求终生复购，但将标准放宽至5年复购周期也被视为良好[11][12][13][16] - **高增长高天花板**：高增长需建立在市场空间巨大的前提下，否则增长可能短暂；高天花板使高增长更具价值[5][6][7][8][17] - **高转介绍率**：头部企业能够占领超过50%的市场份额[18][19] - **高客单，用人少**：高客单价结合较少的人力投入[20] - **高毛利**：结合以上因素，最终可实现较高的净利润率[21] - 作者未来10年的目标是将其所有生意转变为符合“新六高”标准的类型[22] 电商战略与管理落地班课程详情 - 课程为期3天，学费为9980元每人，2人组团价为18000元[23][24][67] - 课程承诺：首日听课不满意可无理由退全款[32][69] - 课程内容密度高，三天包含800页PPT，浓缩全部管理内容[31] - 课程定位为唯一围绕业务增长的管理课程，不讲纯理论[31] - 课程旨在培养不用去公司的老板，以及有自主经营意识和忠诚度的中层干部[31] 课程核心模块与解决的管理问题 - **薪酬与绩效体系（第一天）**：彻底解决因错误薪酬制度导致的库存压货、员工躺平、人才流失、员工膨胀不听话、内部矛盾、招人难、老员工不愿带新人、培养出的员工成为竞争对手等问题[32][34] - **各岗位考核（第一天下午）**：针对客服、销售、主播、文案、美工、助理、采购、执行运营等基层岗位，解决工作质量差、效率低、氛围差、躺平及积极性等问题，并给出具体提升方法[36][37][38][39] - **目标管理（第二天上午）**：针对运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位，设计考核方案，形成高目标自驱团队，让每个人为公司利益考虑并持续精进[40][41] - **战略增长（第二天下午）**：提出电商公司利润暴增的三种方法：1) 通过强化渠道核心能力迅速做大利润规模；2) 通过打造产品核心能力穿越周期持续盈利；3) 老板找到增量后正确落地执行的策略[42] - **组织架构（第三天上午）**：设计先进的电商公司组织架构，旨在解放老板时间，让公司自动运转，解决职责不清、依赖强人、管理层权力过大、人才复制慢、信息流通不畅等问题[43][44][45][46] - **选人招人（第三天下午）**：彻底解决老板招不到人和选错人的问题，包括打造招聘竞争力、使用招聘平台、筛选高质量面试、在面试中折服对方、选到高留存和高素质员工，并提供各岗位人才画像[47][48][49][50][51] - **模型复制（第三天下午）**：教授如何通过模型复制将生意从0到1放大到100，赚取规模利润而非辛苦钱，并分享顶级电商公司的复制方法[52] 学员案例与成效 - **贝肽斯创始人**：调整产品开发思路，设计出更高效的组织架构，对后续打法更有信心[53][54] - **袋鼠先生创始人**：年销售额超5亿，根据课程战略建议从鸡肉轻食转向牛肉轻食，实现3年5倍增长[55][56] - **广州女装头部品牌**：年GMV十亿，将阿米巴模式改为OKR模式后，增强了对团队的掌控力，大幅提升了执行力、人才质量和稳定性[57][58] - **小野和子创始人**：年GMV过5亿，团队200人，将课程中战略、组织、薪酬、绩效和选人五个板块内容全部落地，保障了业务高速发展中的团队支撑[59][60] - **厦门海尼**：GMV15亿，团队700人，应用课程薪酬与组织架构逻辑后，用两年时间将人数从1700人降至700人，同时利润翻3倍[61][62] - **厦门跑红传媒创始人**：团队300人，应用课程招聘方法后，解决了主播招聘难题，在半个月内完成了原需半年的人才招聘[63][64] - **本地服务抖音培训头部机构**：全网千万粉丝，团队200人，调整战略聚焦打法后，在半年内人数不变的情况下，公司利润翻了5倍以上[65][66]

收购事件概述 - 复星医药拟耗资14.12亿元控股收购绿谷医药，市场反应负面，公司股价应声下滑[6][10] - 绿谷医药核心价值在于阿尔茨海默病药品“九期一”，但该药品因注册证到期已停产，公司陷入亏损，净资产仅约1000万元[10] - 收购标的资产价值不足收购款的百分之一，且“九期一”在学界存在争议，引发监管问询和市场广泛质疑[10][11] 收购标的：绿谷医药与“九期一”现状 - 截至2024年第三季度末，绿谷医药总资产8.06亿元，负债7.95亿元，净资产仅1036万元[16] - 公司2024年营收5.72亿元，净利润约7000万元，但2025年前三季度营收骤降至约1亿元，并亏损6700万元[16] - 核心产品“九期一”自2024年11月起因药品注册证书到期而暂停生产，导致公司收入大幅下滑，并已出现停工停产及裁员[16] - “九期一”自2019年获批上市至2025年9月，累计销售额19.2亿元，但累计研发、专利等投入高达20.34亿元，已入不敷出[17] 复星医药的收购逻辑与风险控制 - 收购款项并非一次性投入：1.43亿元用于受让存量股权，新增注册资本12.69亿元中，首期支付6.35亿元，余款在三年内根据研发进展逐步支付[18] - 公司对“九期一”重新上市有信心，若临床计划顺利，拟于2027年底完成全部入组，2029年初完成研究并读出数据，2029年上半年提交临床总结报告[19] - 支付方式被设计为可根据临床研究进展随时止损，以控制风险[18] - 公司看好产品市场潜力，断药后黑市价格已炒至1600-2400元，是原医保价格的5倍以上，显示存在持续的患者需求[19] “九期一”的历史争议与挑战 - 绿谷医药创始人吕松涛有争议的商业历史，其起家产品“中华灵芝宝”（后改名为“双灵固本散”）曾因虚假宣传被央视曝光和监管查处[26] - “九期一”自获批以来便受学界质疑，著名生物学家饶毅曾多次质疑其研究真实性和有效性，相关名誉权诉讼以耿美玉败诉告终[28][29] - 质疑点主要集中在三期临床试验仅9个月、效果评估不充分、药物作用机理不明等[30] - 绿谷医药已于2022年5月以疫情冲击、资金紧张为由停止了“九期一”的国际三期临床试验，加剧了外界质疑[30] - 复星医药计划重启并扩大三期临床试验至1900多例，以期消除部分质疑[30] 复星医药的收购动机与战略考量 - 阿尔茨海默病药物研发是全球性难题，全球药企已累计投入6000亿美元，成功者寥寥，市场存在巨大未满足需求[12] - 复星医药预计“九期一”目标人群约356万，市场渗透率可达22%，并给出了销售峰值预测：若2029年上半年获批并于次年进入医保，2035年销售峰值约40亿元；若下半年获批，2036年峰值约38亿元；即使未进医保，2030年销售额也将超10亿元[33] - 公司创新药收入持续增长，2025年前三季度超67亿元，占总收入比例已接近23%，收购旨在加强创新药管线[34] - 公司核心制药业务收入占总营收七成，但近年增速下滑，导致整体营收不振，急需新的利润增长点[35] - 公司净利润增长（2024年同比增长27.7%，2025年前三季度增长25.5%）主要依赖投资收益，而非主营业务，但投资收益已从2021年的46.24亿元降至2023年的21.05亿元，增长不可持续[36] - 公司面临较大偿债压力，截至2025年9月底，短期借款164.47亿元，一年内到期非流动负债62.32亿元，账面货币资金114.78亿元，存在112亿元的短期偿债缺口[41] 行业背景与收购意义 - 在医保集采政策影响下，创新药成为药企破局的重要方向[34] - 收购被视为复星医药在资金压力下，以相对较小成本（分期支付的十几亿元）押注广阔阿尔茨海默病药物市场、博取入场券的战略行为[41] - 近6年来“九期一”年均销售额超3亿元，2024年销量突破4亿元，在阿尔茨海默病药物稀缺的背景下，其重新上市前景被看好[32]

Meta收购Manus案例的核心事实 - 2025年末，Meta以超过20亿美元的价格收购了由中国团队打造的纯AI应用公司Manus [3] - 该公司成立仅3年，凭借纯应用模式获得天价收购，在国内AI创业圈引发热议 [4] 收购案例的行业意义与观点 - 此次收购打破了“AI领域创新价值主要来自软硬件结合”的固有认知，证明了纯AI应用同样具有巨大的商业潜力 [4][6] - 案例表明，中国团队可以凭借产品力与技术力，在中国本土创办应用公司并直接服务全球市场，从而获得国际巨头的认可，这具备重要的全球价值 [5] - 该交易为国内AI创业者提供了新的方向指引：聚焦应用创新、瞄准全球市场可能成为更多中国AI创业团队的核心选择 [9] 对中国AI创业生态的启示 - 中国AI团队需要打破迷思，成功路径并非一定要拥有底层模型或涉足硬件，纯轻量级应用同样可以取得巨大成功 [5] - 在人工智能产业革命中，华人青年AI科学家是最重要的人才竞争力，是未来世界的领航员 [5] - 国际科技巨头（如Meta）为了节省时间，可能倾向于高价收购创新团队，而国内大厂则更习惯自研模式 [4]

文章核心观点 - 文章以巴比馒头（巴比食品）为案例，探讨了中式早餐这一传统“小生意”如何通过品牌化、连锁加盟和供应链整合实现规模化并登陆资本市场，同时也分析了其在扩张过程中面临的行业竞争激烈、盈利能力承压及增长天花板等挑战 [5][6][7][40] 公司概况与发展历程 - 巴比馒头是中国第一包子股，于2020年在上交所主板上市，截至2025年12月24日市值约为69.31亿元 [14] - 创始人刘会平来自“中国面点师之乡”安徽怀宁县江镇，早期经历多次创业失败，2001年在上海以“刘师傅大包”起步，因产品物美价廉而成功 [12] - 2003年品牌更名为“巴比馒头”，名称考虑了上海本地将包子称为馒头的习惯，并借鉴了国际连锁品牌的经营理念 [12] - 2005年开放加盟是公司发展的关键转折点，使其从一家包子铺转变为连锁经营企业 [13][14] 商业模式与运营 - 公司定位为中式面点速冻食品制造企业，核心收入来源于向加盟商销售面皮、馅料等原料，而非直接销售终端产品 [14] - 销售渠道主要包括特许加盟销售、直营门店以及企事业单位食堂、商超等团餐及零售业务 [14] - 截至2025年上半年，公司在全国拥有加盟门店5685家，覆盖华北、华东、华中、华南区域 [14] - 公司通过在上海、天津、武汉、南京、东莞等地设立中央厨房，实现食材的统一采购、加工与配送，支撑全国门店网络 [20] 财务表现 - 2025年前三季度，公司营收13.56亿元，同比增长12.05%；归母净利润2.01亿元，同比上升3.5% [6] - 2025年第三季度单季，营收同比增长16.74%，但归母净利润同比下降16.07%，呈现增收不增利态势 [26] - 2025年上半年，营业收入同比增长9.31%，营业成本同比增长8.06%，管理成本同比上涨9.27%，研发费用同比下降6.59% [26] 加盟体系与单店模型 - 开设一家巴比馒头门店的总费用约十二三万元，包括房租、转让费、装修等 [17] - 加盟商需支付2000元培训费及每月300元管理费，公司提供选址、装修、培训、营销、物流配送等支持 [18][19] - 加盟门店要求实用面积不少于16平方米，使用包子皮的门店不少于10平方米，并对能源使用有具体要求 [19] - 原料从中央厨房配送到门店的费用由加盟商承担，例如从东莞到增城的配送费为35元 [20] - 一家经营多年的加盟店案例显示，日外卖营业额巅峰超3000元，毛利率约65%，净利率约30%，月净收入约1.8万元 [20][21] 行业竞争格局与挑战 - 包点行业集中度极低，前五名公司市场份额仅占5.1%，全国包子门店数量达19.8万家，行业高度碎片化 [23] - 公司面临激烈竞争，产品价格多在1-3元区间，与个体早餐铺相比价格优势不明显，在性价比与质价比上难以形成绝对核心竞争力 [27][28] - 品牌影响力存在区域性，以上海及华东地区为主，在其他地区知名度有限 [39] - 公司门店数量持续扩张，从2020年的3089家增至2024年的5143家，再到2025年上半年的5685家，但闭店数量也从2020年的341家攀升至2024年的926家 [26] - 公司解释闭店原因包括租约到期、商圈变化、交通改造及加盟商个人原因或经营不善等 [27] 增长尝试与未来展望 - 公司尝试推出新店型“巴比手工小笼包”，扩大门店面积，增设堂食区域，并拓展汤粥、馄饨拌面等产品线，旨在提高客单价和摊薄成本 [39][40] - 公司的成长路径源于将一门养家糊口的普通生计推向规模化，其长远发展依赖于耐心、效率及精细化的管理能力 [40]

文章核心观点 - 文章通过讲述广州格瑞哲再生资源股份有限公司创始人郭松的创业故事，阐述了二手服装回收与循环经济行业的巨大潜力和发展历程，核心观点是“没有真正的废物，只有放错位置的资源”，并展示了将中国二手衣物变废为宝、销往全球（尤其是非洲）的商业实践 [5][9] 公司发展历程与业务模式 - 创始人郭松大学期间通过回收军训服赚取第一桶金，并发起“天使行动”高校联盟进行衣物回收与公益运营，毕业后于2012年创立格瑞哲 [9] - 公司成立第一年回收了2000吨二手衣服并通过阿里巴巴国际站销往海外，2014年时年回收处理量已达1-2万吨 [14] - 公司致力于打通产业全链路，建立循环经济体系，以降低成本并把控质量 [14] - 公司在全国拥有3万个自营回收箱，并通过支付宝、闲鱼等互联网平台进行回收，坚持“应收尽收”的环保理念 [14] - 公司在广州、山东设有3家工厂，拥有600多名工人进行分拣、整理、消毒、打包，并对无法穿着的衣物进行技术研发，转化为工业原材料、新布匹等，实现物尽其用 [15] 行业市场与规模 - 全球二手服装市场增长迅速，2021年全球二手服装总出口额超54亿美元，预计到2030年市场价值将达到840亿美元 [10] - 中国二手服装出口增长显著，2016年出口额为2.18亿元，位居世界第五，2020-2021年间对非洲出口增长123%，出口额位居世界第一，中国已成为非洲、东南亚等地区二手服装的第一大供应商 [10][11] - 非洲是主要市场，大部分非洲人月收入50-100美元，仅10%的人穿得起新衣服，50%的人消费得起二手衣服 [10] - 中国二手服装凭借款式新颖多样、质量不错、尺码更适合非洲人民等优势，在国际市场具备竞争力 [11] 公司经营与挑战 - 公司已成为国内最大的废纺循环体系企业，每年处理二手衣物量超过10万吨，销售额突破4亿元，其中60%出口到非洲，其余销往东南亚、中东等120多个国家和地区 [5] - 公司在扩张过程中遭遇挫折，2017年为建立自有回收网络，在两年多时间内亏损超过2000万元 [17] - 公司曾投入重金研发将旧衣物转化为汽车隔音棉、保温棉等新材料，但初期市场接受度低 [17] - 公司尝试在乌干达建立海外站点，但因管理困难、营商环境复杂、员工管理等问题，两年后站点瓦解，团队撤回中国 [18] - 2020年后，随着国家大力扶持二手服装行业，鼓励搭建旧衣回收循环体系，公司迎来转机 [18] 未来展望 - 公司计划在全面完成国内数字化建设后，未来不排除重新征战海外市场，以实现出海企业的本土化 [19]

活动核心信息 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春亲自带队，组织100位企业家于2026年1月22日至24日前往陕西西安进行线下游学 [2][7] - 活动主题为“走进科技制造产业，升级数字文旅体验，探索产业生态协同，打开万亿赛道蓝海” [7] - 活动原价为每人15800元，早鸟特惠价为每人12800元，费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [28][29] 带队导师背景 - 带队导师吴世春是梅花创投创始合伙人、黑马实验室加速导师，被称为“最懂创业者”的知名天使投资人 [12][13] - 吴世春是阳明心学践行者，其累计管理的基金规模超过100亿元，投资企业超过600家，其中已有13家企业上市 [13] - 导师表示，创业者可与其交流想法，对于优质项目，其也会果断投资 [3][4] 特邀嘉宾与案例 - 特邀嘉宾为天津云遥宇航科技有限公司的董事长兼创始人李峰辉 [15] - 云遥宇航是国内商业气象卫星全链条服务领军企业，致力于构建综合性服务平台，已成功发射47颗商业气象卫星，发射数量位居全国第一 [16] - 公司预计在2026年完成卫星组网全部工程，实现气象数据的国产化替代及空-天-地一体全领域气象数据应用的全面铺开 [16] 活动行程与亮点 - 行程为期三天，涵盖破冰启程、文化探索与产业破局三大主题 [18][19][22] - 具体活动包括欢迎晚宴、私房分享《德扑创业悟道》、参观秦兵马俑景区、游览大唐不夜城、导师授课《科技创新与产业破局的下一站》、案例课堂及项目路演PK赛等 [18][20][22] - 行程可能因天气、路况等原因调整 [22] 活动核心收获 - 参与者将进行一场产业重做的深度链接之旅，与独角兽企业及梅花投资人深度交流，共建协同生态 [11] - 通过3天深度沉浸式学习，从技术创新到商业化实现等多维度提升认知 [11] - 掌握资本热捧赛道的核心逻辑与破局方法论，并与100位创业精英进行思维碰撞 [11] 目标受众行业领域 - 活动受众覆盖多个前沿科技领域，包括泛机器人（工业机器人、人形机器人、智能技术）、智能制造（工业4.0、数字化生产）、低空经济（无人机应用、城市物流） [23][24][25] - 其他领域还包括航空航天（数据传输、商业航天）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能场景化应用）以及新材料（新能源材料、国产替代材料） [26][27][28]

文章核心观点 - 电商行业中小型企业难以负担年薪30万以上的运营高手，因此公司老板需要亲自成为运营高手，并通过建立标准化的运营流程（SOP）来管理普通运营人员，以实现高效运营并解放老板时间 [3][4][5][12] - 公司通过举办“电商战略与管理落地班”课程，向企业老板系统传授其管理500人团队、实现业务增长与组织自动运转的实战经验，课程承诺高回报且支持不满意退款 [14][15][16][25] 运营管理方法论 - 公司通过大量标准作业程序（SOP）规范运营动作，运营人员只需执行具体清单任务 [5] - 核心运营SOP工具包括：每日运营执行清单、竞品对标分析表、核心单品分析表、周运营分析表、产品分级表 [6][7][8][9][10] - 该方法使运营工作饱和高效，老板能通过表格快速分析并做出判断，花费时间少 [11][12][13] 课程主讲人背景与资质 - 主讲人为电商组织管理专家、黑马智源CEO、猫课创始人，拥有18年创业经验 [21] - 其公司团队规模达500人，业务覆盖电商、跨境、IP、培训、实体等多个方向 [21] - 通过运营小组制实现人才自主管理与复制，推动公司持续增长 [21] 课程市场认可度与效果承诺 - 电商企业客户数行业第一，超过15000家企业上过该课程 [24] - 年销售额过亿的企业学员超过3000家 [24] - 课程承诺：首日若不能帮助学员赚回100万，可退还全款 [25] - 课程每月有几百位老板参加，口碑良好 [16] - 有学员在听课几个月后，可实现每周只去公司两天，一年后达到类似主讲人的管理状态 [17] 课程核心内容体系 - **第一天上午：绩效考核体系** - 旨在解决错误薪酬制度带来的问题，如库存压货、员工躺平、人才流失、老员工不愿带新人、培养出的员工变成竞争对手等 [26][27] - **第一天下午：各岗位考核** - 覆盖客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位，解决工作质量差、效率低、内部矛盾、缺乏淘汰机制等问题 [29][30] - 具体方法包括让客服主动解决问题、打造销冠考核模式、解决主播积极性与复制问题、提升文案数量与质量、让美工积极配合运营等 [31] - **第二天上午：目标管理** - 针对运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位进行考核 [32][33] - 旨在让运营主动创新、销售主管提升团队转化率、客服主管优化工作方法、仓库主管优化成本与降低错误，使各主管为公司利益考虑 [34][35] - **第二天下午：战略增长** - 提出电商公司利润暴增的三种方法：通过渠道核心能力迅速做大利润规模；通过产品核心能力穿越周期持续盈利；老板找到增量后正确落地增量 [36][37][38] - **第三天上午：组织架构** - 教授先进的电商公司组织架构，以解放老板时间，让公司自动运转 [38][39] - 解决老板最忙、职责不清、依赖强人、管理层权力过大、人才复制慢、主管管理能力不足等问题 [39] - 目标实现基层加班、中层不加班、老板不上班，并让人才成长跟上战略增量 [42] - **第三天下午：选人招人** - 彻底解决老板招不到人和选错人的问题 [40][41] - 内容涵盖打造招聘竞争力、使用BOSS直聘、获得高质量面试、在面试中折服面试者、选到高留存率及主动性强的员工、各岗位人才画像等 [43][44] - **第三天下午：模型复制** - 教授通过模型复制放大公司利润的方法，帮助老板从0到1拓展到100，赚取规模利润 [45][46] 学员案例与效果 - **贝肽斯创始人**：调整产品开发思路，设计出更高效的组织架构，对后续打法更有信心 [47][48] - **袋鼠先生创始人**：课程战略板块启发其将战略从鸡肉轻食聚焦到牛肉轻食，实现3年5倍级别增长 [49][50] - **广州女装头部企业**：将阿米巴模式改为OKR模式后，对团队掌控力、人员执行力、人才质量与稳定性得到大幅提升 [51][52] - **小野和子创始人**：将课程中战略、组织、薪酬、绩效和选人五大板块内容全部落地，支撑了业务高速发展 [53][54] - **厦门某GMV达15亿的公司**：应用课程薪酬逻辑与组织架构方法后，团队人数从1700人降至700人，但利润翻3倍 [55][56] - **厦门跑红传媒创始人**：修改招聘方法后，解决了招主播难的问题，半个月招齐了半年所需人才 [57][58] - **本地服务抖音培训头部企业**：改变战略方向并采用聚焦打法后，在人数不变情况下，公司利润在半年内翻了5倍以上 [59][60] 课程基本信息 - 课程名称：电商战略与管理落地班 [15] - 课程时长：3天 [15] - 课程价格：9980元/人 [61] - 优惠方案：2人组团价18000元（节省1960元），多人报名有更多优惠 [62] - 开课信息：近期班次包括25年3月深圳场（500人+）、25年5月杭州场（400人+）、25年6月广州场（550人+） [69][70] - 品质承诺：三天课程中，第一天听完不满意可无理由退全款 [64] - 教学形式：现场教学，包含主讲人分享、作业研讨与答疑环节 [65][67]

当前初创企业融资环境的核心变化 - 当前资本非常理性，资金只流向确定性高的项目[3] - 单凭一个好的商业计划书和出色的演讲已很难融到资金[2] - 投资逻辑已从“看未来、看想象”转变为“看当下、看落地”[24] - 投资逻辑已从“看履历、看背景”转变为“看心力、看执行力”[25] - 投资阶段已从“投早、投小、投创新”转变为“投硬、投实、投变现”[19] - 项目需要至少发展到“1”甚至“10”的阶段，而非“0-0.1”阶段才能获得融资[18] 容易获得融资的初创企业核心特质 赛道选择 - 赛道必须符合国家发展趋势，但应避免盲目追逐热点成为“炮灰”[6][8] - 真正符合趋势的项目应解决产业链实际问题或极大提升社会效率，例如替代进口、降低成本、解决卡脖子环节[9] - 项目需要结合“政策红利”与“商业逻辑”，仅靠讲故事而无政策托底和市场刚需难以成功[10] 创始人及团队 - 团队价值高于方向，一流的团队加三流方向能做成二流以上项目，而三流团队加一流方向结果往往是四流[12] - 企业价值大部分体现在团队身上，团队核心在于创始人[13] - 投资人更看重创始人的实际管理能力、资源整合能力及搭建与带领团队的能力，而非名校背景或华丽履历[14] - 创始人需要是具备行业手感、韧性和耐力的“老兵”，能够带领团队穿越周期、扛过艰难时刻[15][16] 项目验证与数据 - 项目需要经过市场验证，具备自我造血能力[17] - 产品必须是真实可用的代码或实物，而非仅存在于PPT中[20] - 需要有真实的客户愿意付费或无偿试用并提供反馈[21] - 需要具备扎实的数据，如获客成本、复购率、毛利率，以证明商业模式已跑通[22] - 资本更愿意在商业模式得到验证后，帮助企业从1做到10，而非完成从0到1的跨越[22] 投资机构背景与案例 - 梅花创投基金已运作约11年，管理规模超过100亿元[27] - 该基金已投资600多家企业，其中已有七八十家企业的利润接近A股上市标准[28] - 预计明年将有二十多家被投企业上市，平均每月一到两家[28] - 部分投资案例包括商业气象卫星服务领军企业云遥宇航，该公司已成功发射47颗商业气象卫星，数量位居全国第一，并预计在2026年完成组网[38] 相关行业活动与覆盖领域 - 将举办线下游学活动，走进陕西西安的科技制造产业，探索产业生态协同[29][33] - 活动旨在与硬核创业者、独角兽企业及投资人深度链接，提升对资本热捧赛道的认知[33][34] - 活动覆盖的行业领域包括：泛机器人（工业机器人、人形机器人、智能技术）[42]、智能制造（工业4.0、数字化、自动化）[43]、低空经济[44]、航空航天（数据传输、通信技术、商业航天）[46]、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能场景化应用）[47]、新材料（先进基础材料、新能源材料、国产替代材料）[47]

文章核心观点 - 横店集团是一家从乡镇缫丝厂起步、总资产超千亿元、手握6家上市公司的超大型综合集团，其成功源于独特的“社团经济”模式和前瞻性的产业布局，影视文旅是其名片，但电子电气和医药化工才是营收支柱 [5][6][15][17] 横店集团的业务构成与经营模式 - **影视文旅产业（面子工程）**：通过免费提供拍摄场地（年损失近2000万元）吸引剧组，形成“羊毛出在猪身上”的综合收益模式，带动配套服务、旅游（2023/2024年接待游客1524万/1393万人次，营收26.38亿/28.67亿元）及影视制作发行，该板块年产值超350亿元，但对集团营收贡献占比不到10% [5][10][11] - **核心营收产业（里子工程）**：电子电气和医药化工是集团营收主力，分别贡献近五成和两成营收，集团旗下横店东磁等公司使东阳成为“中国磁都”，磁性材料产量曾占全国60%以上 [5][14] - **资产与营收规模**：截至2025年第三季度，集团总资产达1039.78亿元，营收538.30亿元，净利润31.24亿元；2024年度集团实现营收942亿元 [17] - **多元化业务布局**：业务横跨影视文旅、电气电子、医药健康和现代服务四大板块，拥有横店东磁、普洛药业、南华期货等6家上市公司，并投资浙商银行（持股4.99%，曾变现部分持股落袋至少6.7亿元，持股市值仍超40亿元） [15][17] 公司发展历程与战略转型 - **创始与早期积累**：1975年创办横店丝厂，第一年盈利7.6万元，随后发展轻纺产业链；1980年转型磁性材料，1987年总产值超亿元并涉足医药产业 [14] - **战略前瞻与产业升级**：上世纪90年代确立“非高科技项目不上”原则，布局电子电气、医药化工；2009年横店东磁进军光伏产业，2025年第三季度其光伏业务收入114.7亿元，同比增长43.6%，占营收65% [14][15][25] - **基础设施与资本运作**：建成并运营国内首个镇级通用机场（2018年运行，正进行改扩建），旗下南华期货于2025年12月22日完成“A+H”上市，集团持股65.42% [17] 公司治理与所有权结构 - **独特的社团法人所有制**：集团由东阳市横店社团经济企业联合会（持股51%，徐永安任法人）等社团法人控股，终极控制人为“横店集团企业劳动群众集体”，旨在实现财富共创共享，避免家族化 [6][19][20] - **创始人理念与低调风格**：创始人徐文荣拒绝富豪榜排名（曾以27亿元身家位列2000年福布斯榜第8位），强调财富属于集体；其子徐永安接班后，其他子女均在外创业，以规避家族企业诟病 [6][18][19] - **控制权模式**：经济学家周其仁指出，集团实行“社团所有制模式”，投资权和资产处置权高度集中在总部，以“控制权回报”激励企业家，但其长期竞争力有待时间检验 [21][22] 当前面临的挑战与应对 - **磁性材料产业挑战**：东阳磁性材料市占率从超60%下滑至30%左右，高附加值产品比重低，产值已被宁波超越 [24] - **影视产业新趋势**：微短剧爆发对传统大制作构成挑战，横店发展短剧业务、打造竖屏拍摄场景（被称“竖店”），但短剧团队消费拉动效应不及传统剧组 [23][24] - **资金支出压力**：截至2025年3月末，主要在建项目（如年产12GW新型高效电池、影视产业园、机场改扩建）投资额合计116.78亿元，已完成54.15亿元，尚需投资规模较大 [24] - **文旅业务增长**：2025年前三季度，东阳全域接待游客1601.3万人，同比增长8.7%，影视城沉浸式体验持续吸引年轻人 [25]

文章核心观点 - 文章核心为一则关于“吴世春·西安出行活动”的创业游学推广文案，旨在招募企业家参与线下活动，通过深度链接、沉浸式学习与产业考察，帮助创业者把握科技制造领域的投资与创业机会 [1][5][6][7][8] 活动概况 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春亲自带队，于2026年1月22日至24日在陕西西安举行，计划组织100家企业家参与 [1][5] - 活动主题为“走进科技制造产业，升级数字文旅体验”，聚焦于打开万亿赛道蓝海 [1][5][6] - 活动原价为15800元每人，早鸟特惠价为12800元每人，费用包含住宿、部分餐饮及景区门票 [21] 活动价值与收获 - 参与者将进行产业重做的深度链接，与独角兽企业及梅花投资人交流，以占据产业链关键卡位并共建协同生态 [8] - 活动提供深度沉浸式学习，内容涵盖从技术创新到商业化实现、从破局战略到战术的多维认知提升 [8] - 参与者将掌握资本热捧赛道的核心逻辑与创业破局方法论，旨在占据产业制高点 [8] - 活动提供与100位硬核创业者同行、思维碰撞的机会，促成现场合作与问题解决 [8] 带队导师与嘉宾背景 - 带队导师吴世春是梅花创投创始合伙人、黑马实验室加速导师，被称为“最懂创业者”的天使投资人，累计管理基金规模超100亿人民币，投资企业超过600家，其中13家已上市 [9][10] - 特邀嘉宾为天津云遥宇航科技有限公司创始人李峰辉，该公司是国内商业气象卫星全链条服务领军企业，致力于构建综合性空间气象数据服务平台 [12][13] - 云遥宇航已成功发射47颗商业气象卫星，发射数量位居全国第一，预计2026年完成组网工程，实现气象数据的国产化替代及空-天-地一体全领域应用铺开 [13] 行程安排与亮点 - 行程为期三天，涵盖破冰启程、文化探索与产业破局三大板块 [15][16] - 具体活动包括导师授课、私房分享、巅峰对话、案例课堂、项目路演PK及导师1对1点评等 [15][16] - 文化体验环节包括参观西安秦兵马俑景区、游览大唐不夜城，将产业学习与历史文化探索相结合 [15][16] 目标受众与覆盖行业 - 活动受众覆盖多个硬科技与产业升级相关领域，包括泛机器人（工业机器人、人形机器人等）、智能制造（工业4.0、数字化等）、低空经济（无人机应用、城市物流等）、航空航天（数据传输、商业航天等）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能场景化应用等）以及新材料（先进基础材料、国产替代材料等）[17][18][19][20][21]