核心观点 - 文章核心围绕"中日消费产业深度解构与价值重塑"主题，通过3天沉浸式课程拆解日本消费巨头在经济低迷期的韧性增长方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大模块 [12][14][16] - 日本经验显示：经济低迷期是品牌分水岭，萨莉亚/明治/优衣库等企业在"失去的30年"中实现逆势增长（萨莉亚利润同比增长105.8%，明治持续增长28年）[14] - 中国消费市场面临深度调整：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌增长遇阻，需借鉴日本"抗衰退"商业基因 [13][14] 课程内容架构 一、效率革命（日本极致经营案例） - 堀埜一成（萨莉亚前社长）亲授"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，单店坪效逆势提升 [14][17] - 萨莉亚实战案例：年销2245亿日元，全球1500家店净利润83.54亿日元（同比+105.8%），通过"三砍法则"（成本/SKU/损耗）实现比便利店更便宜的盈利模型 [17] 二、需求重构（消费洞察与产品研发） - 三浦展解析第五消费时代特征：老龄化/Z世代/健康消费催生孤独经济新物种（一人食/疗愈经济/共享社区） [18] - 角直树（明治爆品教父）拆解"爆品三环开发法"：情感价值设计+商品化全流程，案例包括迭代60年寿命的MM豆 [15][21] 三、资本破局（中国本土实践） - 常斌（启承资本）提出反周期战略：锅圈/十月稻田逆势上市案例，强调效率为王转向 [18] - 翁怡诺揭示2024-2025年资本机会：区域品牌通过并购扩展，消费创新需B+C双轮驱动 [20][22] 中日消费市场对比数据 - 日本标杆企业逆周期表现：萨莉亚门店数增长23%，无印良品市占率翻番，优衣库完成全球化布局 [14] - 中国当前挑战：消费领域融资额退回2016年水平，新品牌68%陷入增长瓶颈 [13][14] 课程特色价值 - 导师阵容涵盖日本消费产业顶层设计者（三浦展/堀埜一成/角直树）与中国实战派（牛文文/常斌/席刚） [1][18][20] - 方法论覆盖全链条：从日本30年周期穿越经验到中国本土化路径，包含爆品研发/全球化出海等增长引擎 [12][16]

创始人控制权与创业教训 - 创始人被踢出局的公司往往失去价值 过往案例显示此类公司市场表现不佳[1] - 最糟糕情况是创始人离开后原公司发展更好 且创始人无法东山再起[2] - 部分创始人会通过新建竞争公司来对抗原公司 但这种方式对双方都造成伤害[3][4][5] 乔布斯式解决方案 - 乔布斯模式建议创始人新建公司 待原公司陷入危机时以拯救者姿态回归[6] - 但多数创业者难以复制该模式 主要障碍包括原公司脱离创始人后仍能良好运营 以及创始人自身难以重建新事业[7][8] 核心建议 - 创始人必须掌握绝对控制权 这是避免出局风险的关键[9] - 黑马北京大课将探讨AI时代组织能力重构 涉及数字化人才培养与敏捷架构设计等议题[9]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析中日消费产业在低增长环境下的韧性增长方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大模块 [5][12][14] - 日本消费企业在经济低迷期实现逆势增长（如萨莉亚利润同比增长105.8%、明治28年持续增长），其经验对中国市场具有镜鉴意义 [14] - 课程通过拆解日本30年经济周期穿越经验与中国本土化路径，提供需求重构、爆品研发、极致效率等增长引擎 [12][14] 课程内容架构 一、效率革命（日本极致经营案例） - **萨莉亚方法论**：前社长堀埜一成首次在华公开"减法经营"四步法，实现成本压缩35%，单店坪效提升带动净利润同比增长105.8%至83.54亿日元 [14][17] - **反周期经营术**：全球1500家门店通过"三砍法则"（成本/SKU/损耗）维持年销2245亿日元，意面价格低于便利店仍盈利 [17] 二、需求重构（消费洞察与产品研发） - **第五消费时代趋势**：三浦展提出"从物质到关系"的消费进化理论，解析老龄化、Z世代、健康消费等中日市场差异及孤独经济新物种（一人食/疗愈经济） [18][19] - **明治爆品逻辑**：角直树拆解"爆品三环开发法"，通过情感价值设计在低欲望社会创造需求，案例包括迭代日本版MM豆（畅销60年） [15][21] 三、资本破局（中国实践路径） - **融资企业画像**：启承资本常斌指出2025年值得投资的企业需聚焦效率（如锅圈食汇、十月稻田的逆势上市策略） [16][18] - **产业资本融合**：新希望乳业席刚提出"B+C双轮驱动"模式，通过细分赛道场景化创新构建确定性增长 [20][22] 中日消费市场数据对比 - **中国挑战**：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌增长停滞，融资额退回2016年水平 [14] - **日本标杆**：优衣库在通缩期完成全球化布局，无印良品市占率翻番，萨莉亚门店数增长23% [14] 目标受众与课程价值 - **适用人群**：消费企业创始人（突破增长天花板）、供应链操盘手（优化成本结构） [23] - **课程交付**：3天沉浸式学习中日巨头实战方法论，早鸟价9800元（原价12800元），前50名获赠导师签名书籍 [24][25]

核心观点 - 软银因投资Greensill Capital和Katerra两家独角兽破产而面临法律诉讼，涉及金额达4.4亿美元 [4][5][7][18] - 格林希尔资本破产引发连锁反应，导致瑞信损失惨重并最终被瑞银收购 [12][13] - 全球独角兽面临估值泡沫破裂困境，投资人转向谨慎务实 [26][27][30] 格林希尔资本事件 - 格林希尔资本成立于2011年，主营供应链金融业务，为中小企业提供短期贷款 [8] - 软银2019年分两次投资格林希尔资本合计15亿美元，成为主要股东 [9] - 2021年格林希尔资本因疫情冲击和高风险贷款业务破产，软银投资归零 [11][12] 软银与瑞信纠纷 - 瑞信供应链基金因格林希尔资本破产损失4.4亿美元，合并后的瑞银向软银索赔 [18][19] - 争议焦点为软银主导Katerra资本重组时，格林希尔资本放弃债权换取股份导致瑞信资金损失 [20][21] - 软银辩称已支付4.4亿美元用于偿还瑞信，但被挪用 [22] 独角兽行业现状 - 高估值独角兽如FTX（320亿美元）、eFishery因数据造假等问题暴雷，投资人损失数十亿 [27][28] - 行业共性为融资过快、依赖输血，缺乏盈利能力 [28][30] - 当前市场环境下，初创公司普遍面临融资困难，估值下调或倒闭 [31]

核心观点 - 通过3天沉浸式课程拆解中日消费巨头的实战方法论，聚焦效率革命、需求重构和资本破局三大增长引擎，帮助企业在低增长时代实现韧性增长 [5][12][14] - 日本消费企业在经济低迷期的逆势增长经验（如萨莉亚、明治、优衣库等）为中国市场提供镜鉴，尤其在成本管控、爆品研发和全球化布局方面 [14][17][21] - 课程集结中日顶级行业专家（三浦展、堀埜一成、角直树等）及中国资本实战派（常斌、席刚、翁怡诺），提供从理论到落地的全链路解决方案 [1][16][18][20][22] 中日消费市场现状对比 - **中国消费市场挑战**：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌增长停滞，融资额退回2016年水平 [14] - **日本逆势案例**： - 萨莉亚门店数增长23%，单店坪效提升，利润同比增长105.8% [14][17] - 明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长 [14][21] - 优衣库在通缩期完成全球化布局，无印良品市占率翻番 [14] 课程核心模块 效率革命（向日本学极致经营） - 堀埜一成（萨莉亚前社长）亲授"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，经济下行期重构战略-战术-经营计划体系 [14][17] - 案例：萨莉亚将意面做到比便利店更便宜仍盈利，年销2245亿日元，净利润83.54亿日元（同比+105.8%） [17] 需求重构（向日本学消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化、Z世代、健康消费趋势及孤独经济催生的一人食/疗愈经济新物种 [18][19] - 角直树（明治爆品之父）拆解爆品三环开发法：情感价值设计+商品化流程+组织塑造，延长产品生命周期至20年以上 [14][21] 资本破局（中国实践篇） - 常斌（启承资本）提出反周期战略：锅圈、十月稻田逆势上市案例，强调效率为王替代规模增长 [18] - 翁怡诺揭示2024-2025年资本机会：融资并购窗口期及国民品牌成长路径 [22] 课程价值 - 目标人群：消费企业创始人（突破增长天花板）、供应链操盘手（优化成本结构） [23] - 交付形式：导师亲签教材（《孤独社会》《萨莉亚经营术》）+3天实战方法论 [24]

核心观点 - "赌王"之子何猷君通过旗下电竞公司星竞威武以40%股权入主北京寰聚商业管理有限公司，成为新任董事长，取代原股东王思聪间接持股的公司 [3][4] - 此次交易标志着两位商业家族二代在电竞和文旅领域的业务交集，何猷君将主导北京寰聚未来发展，而王思聪方仍保留20%股权 [4][17] - 北京寰聚核心项目为总投资37亿元的泰山文旅健身中心改造项目，计划打造华北最大室内滑雪场及主题公园，并引入电竞元素 [14][15][16] 公司背景 - 北京寰聚成立于2023年7月，注册资本1000万元，王思聪原为董事长，公司已管理资产规模超60亿元，布局70余个项目 [14][15] - 星竞威武为纳斯达克上市公司，主营电竞赛事运营，2024年转型为综合性数字娱乐集团，开展电竞主题酒店、音乐节等多元化业务 [16] 交易细节 - 交易后股权结构：何猷君实控的武汉星竞威武持股40%，王思聪关联的海南思桓投资等三家公司各持股20% [4] - 原股东杭州艾亢等三家公司于6月19日退出，武汉星竞威武等四家新股东于6月20日完成工商变更 [3][4] 业务发展 - 泰山文旅项目（丛里·TAI）计划2025年5月开业，将融合电竞资源打造室内滑雪场和主题公园 [15][16] - 星竞威武已与如家酒店合作开发电竞主题酒店，并计划在全国多个城市落地自有音乐节IP [16] - 北京寰聚旗下还持有餐饮品牌"牛校长"35%股权 [15] 人物关系 - 何猷君与王思聪均为商业家族二代，早年均布局电竞产业，2018年曾分别担任澳门电竞总会会长和荣誉会长 [10] - 王思聪2011年通过收购CCM战队进入电竞领域，何猷君2018年创建V5电子竞技俱乐部 [10]

行业趋势 - 中国中小企业发展拐点将在2025年到来 [3] - 当前存在两个国运级机会：中国资产重估和中国产业智能化 [4] - 产业智能化机会将快速普惠全国企业和产业 [4] 企业AI化关键 - 企业级AI应用需实现核心产品、服务流程的"DeepSeek化"并达成商业化提效 [6] - 赢者通吃时代下先行者更具优势 [7] - 创业黑马推出AI实战营提供方法论、供应商、人才及投资资源 [7] 创业黑马优势 - 自主研发"天启政策大模型"并成为工信部政策服务核心供应商 [8] - 与国内AI科研机构及大模型厂商建立广泛合作 [9] - 拥有最丰富的DeepSeek接入解决方案供应商资源 [10] 具体行动方案 - 黑马AI实战营为期3天2夜聚焦企业AI落地与增长突破 [12] - 提供"黑马AI增长画布"工具助力企业实践 [12]

黄光裕与国美的复兴之路 - 黄光裕出狱后提出"18个月复兴国美"计划，但四年累计净亏损高达388亿[6][7][37] - 国美股价曾从1港元跃升至2.5港元，显示市场对其回归的期待[17][18] - 黄光裕采取激进策略追赶错过的风口，包括电商、直播、元宇宙等[19][38] 线上业务拓展 - 国美APP更名为"真快乐"APP，经营范围扩展至全商品范畴并重点押注家装[22] - "真快乐"APP日活仅300万，双十一直播仅1500人观看[31][34] - 国美购入VR家装公司"打扮家"80%股权，计划开设10000家元宇宙超级店[27][28] - 2023年"真快乐"APP改回国美APP，线上战略宣告失败[43] 线下业务转型 - 国美零售营收从2017年787.5亿暴跌至2023年9.22亿[48][49] - 关闭86%门店，保留核心门店并探索新零售模式[52] - 推出"即时零售"业务，提出"6311N"配送模式[54] - 计划3年内开设10000家"国美超市"门店[56] 新能源汽车布局 - 2025年开设4.5万平方米国美智能汽车体验馆[60] - 以低于传统4S店60%运营成本吸引车企入驻[60] - 已入驻小米、问界等新势力和宝马等传统品牌[62] - 打造集直播、换电、试驾于一体的"新能源汽车迪士尼"[61] 管理挑战与资金压力 - 黄光裕与元老团队理念冲突，新人因管理模式离职[76][78] - 2022年爆发员工集体讨薪事件[81] - 黄光裕曾套现20多亿但未退出，继续推进新项目[84][85] - 公司面临美团、京东等巨头的激烈竞争[57]

核心观点 - 文章核心观点是通过3天沉浸式课程拆解中日消费巨头的韧性增长方法论，聚焦效率革命、需求重构和资本破局三大主题，帮助消费企业在低增长时代实现逆势突破 [4][14][15] 课程内容框架 一、效率革命（向日本学极致经营） - 萨莉亚前社长堀埜一成首次在华公开分享"减法经营"四步法，实现不降品质前提下压缩35%成本 [14] - 经济下行期战略重构方法论：三砍法则（砍成本/SKU/损耗）助力萨莉亚年销2245亿日元，净利润同比增长105.8%至83.54亿日元 [16] - 启承资本提出效率为王的新逻辑，案例包括锅圈食汇(02517.HK)和十月稻田(09676.HK)的逆周期上市策略 [16] 二、需求重构（向日本学消费洞察） - 三浦展解读第五消费时代"7S"特征，揭示老龄化/Z世代/孤独经济催生的新物种如一人食/疗愈经济 [16] - 明治爆品教父角直树解密"爆品三环开发法"，通过情感价值设计在低欲望社会创造需求 [17][18] - 明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长，典型案例日本版MM豆生命周期延续超60年 [17] 三、资本破局（中国实践篇） - 弘章资本翁怡诺指出2024-2025年5大资本机会，曾主导钱大妈/蓝月亮等百亿级交易 [18][19] - 新希望乳业董事长席刚提出"产业+资本+数字化"三轮驱动模式，孵化20+细分赛道冠军 [17] - 融资窗口期企业画像：具备场景化差异化和B+C双轮驱动能力的品牌 [17][18] 中日消费市场对比 - 中国现状：流量成本较疫情前涨220%，68%新消费品牌增长停滞，融资额退回2016年水平 [14] - 日本经验：优衣库在通缩期完成全球化，无印良品市占率翻番，萨莉亚门店增23%且坪效提升 [14] - 核心启示：经济低迷期是品牌分水岭，明治/萨莉亚等通过极致经营实现抗衰退增长 [7][14] 目标受众与价值 - 核心受众为消费企业创始人/CEO及供应链操盘手，解决增长天花板和成本优化痛点 [20] - 课程提供中日顶级导师资源，包括三浦展/堀埜一成等6位实战专家 [1][16][17][18] - 早鸟价9800元/人（原价12800元），前50名获赠导师签名著作 [21][22]

日本银发经济案例研究 - 日本已进入超老龄化社会 所有企业都需要面对银发经济或老年人需求 即使是儿童服装企业也会重点调研祖辈的购买需求[1] - 养乐多Y1000是食品行业解决老年人需求的成功案例[1] - 三得利在银发经济背景下 除酒类产品外 重点研发健康食品与营养品[4] - 味之素推出大量面向老年人的商品[6] 银发经济产品特征 - 日本市场助眠类商品因解决老年人睡眠需求而热销[4] - 企业多在原有商品基础上进行微创新 以适应老龄化社会需求[8] 行业发展趋势 - 人口结构变化要求所有商家做好储备和创新[9] - 中国正在走向老龄化社会 银发经济是商家下一步重点关注方向[9] 消费行业方法论 - 日本30年消费周期经验可为中国市场提供本土化路径参考[10] - 中日消费巨头的核心方法论包括效率革命 需求重构和资本破局[11]