文章核心观点 - 中国消费者行为发生结构性转变 从追求经济增长转向理性规划个人生活 更注重价值提升和细分需求满足 [4][5][6][26] - 消费信心和支出意愿出现明显人群分化 需针对不同群体制定策略 [7][8][14] - 教育、健康、旅游成为核心增长品类 分别实现5.7%、2.7%（保健品与健康服务）、2.4%（医疗服务）和1.9%的预期支出增长 [17][19][22] 消费趋势分化 - 农村消费者信心显著增强 受益于乡村振兴政策与收入增长 农村老年群体乐观程度提升明显 [9] - 城镇Z世代与三线城市消费者保持相对乐观 尽管面临青年失业率与收入预期压力 [10][11] - 城镇富裕老年消费者信心下降约20% 受资产贬值与企业表现不佳影响 [12] - 十二线城市低收入千禧一代最为悲观 担忧工作稳定性、生活成本与房产贬值 [13] 高增长消费领域 - 教育品类净消费意向最高 预期支出增长5.7% 反映消费者通过技能投资提升竞争力与安全感的理性决策 [17][18] - 健康领域支出持续增长 保健品与健康服务预期增长2.7% 医疗服务增长2.4% 体现对身心健康与生活质量的追求 [19][20][21] - 旅游支出预期增长1.9% 消费者注重精神愉悦与文化体验 而非奢华消费 [22] - 富裕城镇消费者增加大件商品支出 如新房装修与汽车 作为生活品质与个人成就的体现 [23] 产品创新与品牌出海策略 - 日本消费企业经验显示 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料提升基础款舒适度 [33][34] - AI重构消费需融合算法与需求 案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包）分别满足商务效率与情感陪伴场景 [33] - 品牌出海需深度绑定中国供应链与本地化需求 避免简单复制国内模式 通过文化融合建立信任 [37][43][44] - 数据驱动商品企划为增长核心 优衣库通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环实现10倍增长 [35][46] 行业实践与案例 - 无印良品通过构造性低价策略与品质基础 保持30年产品哲学一致性 [34][45] - 细分赛道突围案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶 均通过精准定位实现品类突破 [41] - AI技术应用需聚焦明确场景 通过轻量化产品快速验证需求 避免技术完美主义 [38][40]

京东工业IPO进展 - 京东工业境外发行上市获证监会备案 计划港交所IPO 将成为"京东系"第六个IPO [5] - IPO前估值约67亿美元（477亿元人民币） 身后站着红杉中国、纪源资本等投资机构 [6][19] - 2023年3月首次递表港交所未果 2024年9月二次递表 2025年更新招股书并获证监会批准 [19] 京东工业业务定位 - 承担刘强东"工业制造梦想" 是京东连接中国制造业的强力纽带 [5] - 专注工业供应链技术 致力于做工业制造业的"连接器" 服务企业级客户 [16] - 2024年服务超9900家企业客户 以4.1%市占率成为中国最大MRO采购服务商 [5] 京东工业财务表现 - 2024年实现收入204亿元 同比增长17.6% 年复合增长率达20.1% [22] - 2020-2023年获全球顶级VC/PE合计超5.5亿美元融资 [19] - 中国MRO市场规模2025年预计突破4.2万亿元 年复合增长率13% [18] 京东集团整体表现 - 2025年上半年实现营收6577.42亿元 同比增长19.28% [12] - 京东物流同期营收985.32亿元 同比增长14.1% 京东健康营收352.9亿元 增长24.5% [12] - 德邦股份营收205.55亿元 同比增长11.43% [13] 京东战略布局 - 未来三年持续投入人工智能发展 带动万亿人工智能生态规模 [11] - 2025年杀入外卖市场 半年覆盖超350个城市 入驻超150万个商家 [13] - 推出工业供应链大模型"JoyIndustrial" 发起"智赋千业 万亿降本"产业行动 [22] 员工福利投入 - 2024年12月至2025年9月连续8次加薪 2万名客服涨薪30% [11] - 累计投入220亿元改善员工居住条件 [11] - 为6000名员工提供"我在京东上大学项目"助学基金 [11] - 设立158天产假、10-30天陪护假及育儿假 投入1.57亿元成立员工救助基金 [11] - 截至2025年二季度末员工总数达90万人 新增28万个岗位 [12] 创始人财富增长 - 刘强东夫妇2025年以620亿元身家位列胡润全球富豪榜第358位 排名上升69位 [6] - 财富值同比增长125亿元 [6][24]

核心观点 - 无印良品母公司良品计划在2025财年创下历史最高利润，其在中国市场的战略转型是核心驱动力，表现为关闭低效门店、开设新店、推出低价店型以及加强本土化创新 [7][10][19][26][33][34][35] 财务业绩表现 - 2025财年（截至2025年7月）营业收入达5910亿日元，同比增长19.2%，归母净利润为435亿日元，同比增长30.1% [7] - 中国大陆市场营收达1027亿日元，驱动东亚业务利润同比增长127.5% [7] - 2025财年前九个月，中国大陆市场营业收入同比增长18.2%，同店结合线上销售额实现111.9%的显著增长 [13] 门店网络战略调整 - 2025年1-5月在中国市场关闭17家位于一线城市核心商圈的老店，原因是租金上涨和客流量分流导致的经营瓶颈 [9][10] - 同期新开33家门店，实现净增16家，策略是关闭高成本旧店，转向贴近社区、租金更合理的新区域 [10][11] - 公司计划在2030年前于中国大陆年均净增50家门店，并将资源集中于日本和中国市场 [34] 销售渠道与品类表现 - 电商渠道表现强势，已有店铺及电商销售同比增长110% [14] - 公司正加大对线上电商渠道的投入以缓解线下压力 [15] - 健康美容和家居品类畅销，劳动节会员促销和“618”购物节等活动有效推动增长 [13] 竞争应对与低价店型 - 面对名创优品（国内门店达4305家）等以极致性价比（如10-39元定价区间）为优势的竞争对手，无印良品推出“MUJI 500”低价店型 [17][18][19] - “MUJI 500”店型70%商品定价围绕25元，通过砍掉家具和服饰线、聚焦文具零食等小品类、控制门店面积约200平米、选择地铁站等非高端商圈位置、以及近一半商品采用中国制造以降低成本 [19][21][23] 本土化与产品策略 - 针对中国消费者变化（如“平替测评”内容播放超80亿次，“精致省”消费观念兴起），公司加强本土化创新，开发符合国人口味的食品、东方审美的家居织品及适合中国家庭尺寸的家具 [25][26] - 供应链更多采用本地采购和制造，销售商品中相当比例产自中国或周边国家，以降低生产和运输成本 [26] 品牌理念与可持续性 - 公司以“自然的力量”为品牌哲学，强调天然材质、环境友好工艺及倡导自然宁静的生活方式，契合消费者对可持续理念与身心健康的需求 [29][31] - 2024年消费者调查显示，超过80%的消费者愿意平均多花9.7%的钱购买可持续生产或采购的商品 [32]

以下文章来源于投中网 ，作者蒲凡 投中网 . 投中网是领先的创新经济信息服务平台，拥有立体化传播矩阵，为创新经济人群提供深入、独到的智识 和洞见，在私募股权投资行业和创新商业领域拥有权威影响力。官网：www.chinaventure.com.cn 扎到钱最多的地方去。 这里插播一条课程资讯： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 ，10月17日-19日 ， 用 3天时间拆解中日消费企业突围逻 辑：从 索尼、无印良品、优衣库 学产品创新与供应链管理，还有中国新消费冠军实战分享， 想破增长瓶颈、出海避坑、摆脱同质化的创始人/CEO千万不要错过。 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 作者： 蒲凡 来源： 投中网 在金庸武侠世界里，有一门神奇的武功，叫梯云纵。 它是武当派的轻功绝学，名门正朔，高深莫测，身躯 " 微一转折 " 就可以 " 纵起丈余 " ，在 《倚天屠龙记》里先后被武当七侠和张无忌完美展示，可以说浑身闪耀着主角光环。然而由于 梯云纵的施展方式过于违反物理定律，全程靠 " 左脚踩右脚、右脚踩左脚、借（自己的）力使 （自己的）力 " 来腾空，这个画面又被朱茵版《射雕英雄 ...

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，反映当代消费者对更美好生活的复杂需求[37][38] - 未来10年最核心的商业机会在于深刻理解用户需求，将技术转化为可感知的情感价值和生活品质提升[5][6][46] 十大消费趋势详情 趋势一：AI质感空间 - 智能家居从物理空间升级为具备情感互动能力的伙伴，全球超过65%欧美消费者愿意支付溢价[3] - 核心需求集中在个性化定制、情绪互动和安全隐私，市场机会在于用科技服务情感需求[3][6] 趋势二：睡眠经济 - 美国37%成年人2023年睡眠质量下降，基础睡眠需求成为被重估价值的奢侈品[9][10] - 涵盖智能监测设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等解决方案，消费者为健康和生活品质付费[10][11] 趋势三：幸福办公 - 办公空间需求转向提升效率与幸福感，人体工学椅、升降桌、护眼显示器等产品受重视[12] - 核心逻辑是让空间服务于人，改善长时间办公带来的腰酸背痛等生理不适[12][13] 趋势四：无感科技 - 成熟市场消费者追求科技无缝融入生活，强调极简设计、无感交互与家居融合[14] - 需深度理解用户需求并具备极致设计能力，如苹果和高端家电的产品逻辑[14] 趋势五：宠物拟人化 - 全球宠物产业未来六年增长45%，55%欧美日宠物主愿意增加医疗保险和保健品支出[15][16] - 机会集中在精细化健康食品、智能用品、专业服务及人宠共享体验产品[18] 趋势六：户外烹饪 - 露营热潮推动户外烹饪从功能需求升级为生活方式和社交体验[19][21] - 涵盖专业级设备、氛围餐桌用品、便捷食材解决方案，满足体验经济延伸需求[20][21] 趋势七：车载空间重构 - 汽车转变为移动第三空间，兼具家庭、娱乐室、办公室功能[22][26] - 需求包括智能车载系统、舒适内饰、空间收纳方案及应急安全用品[25][26] 趋势八：Z世代消费 - 互联网原住民重视环保社会责任、个性化定制、情绪价值和高颜值体验[28] - 消费行为兼具理性性价比考量，品牌需通过真诚有趣的方式建立连接[28][29] 趋势九：科学运动 - 运动健康产业追求科学化、高效化、个性化，科技深度赋能可穿戴设备与家庭健身场景[31][33] - 关键机会在于智能硬件、个性化运动方案APP及运动损伤预防产品[33] 趋势十：电竞生态 - 中东等新兴市场电竞用户快速增长，需求聚焦高性能设备与沉浸式体验[34][35] - 市场覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，需理解社群文化与团队荣誉感[35][36] 中日消费冠军经验借鉴 - 日本制造黄金时代证明成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[46] - 优衣库通过科技面料推广实现增长，无印良品构造性低价商品体系提供品质基础[46][48][59] - 中国出海需从降维打击转向本土化共生，通过技术输出与文化融合实现深度渗透[50][58] 产品创新与品牌出海策略 - 产品创新需基于数据驱动商品企划，明确高价值应用场景并快速验证需求[48][54][60] - 品牌出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配[50][58] - 品类创新需结合AI与跨界技术，通过三品合一（品类-产品-品牌）体系突破同质化[49][55]

来源：21世纪商业评论 潮汕创二 代陈创煌， 招揽人才振兴家业。 以下文章来源于21世纪商业评论 ，作者王睿 蔡婷 21世纪商业评论 . 《21世纪商业评论》敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄，敏感于新公司的新玩意、 老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆，为您提供最新鲜实用的商业养分。 收拢资源，聚焦主业。 撰文：王睿 蔡婷 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 扫码咨询报名 9月16日，其主持召开股东大会，审议通过星辉娱乐第一个员工持股计划。 据计划，6位高管和53名核心骨干，能以2.9元/股的价格，购入257万股。对比 当日 收盘 价，这相当于打了4折。 "我们希望借此激励员工，使其更好地为主营业务做贡献，并增加员工跟公司的粘性。"星辉娱 乐证券部回复《21CBR》记者。 陈创煌掌管星辉已有三年，其动作频频，收拢战线，准备卖出一家120年的西甲俱乐部。 这位年轻掌门人，将资源投向玩具和游戏业务，开始收获成果，星辉娱乐联营公司云图动漫， 制作的《剑来2》动漫作品，与腾讯合作，预约量已超500万。 此事也点燃市场热情，星辉娱乐一度连日大涨，至18日 ...

文章核心观点 - 未来十年有望诞生新的跨界巨头，其成功关键在于创始人找到无边界的事业、赢得资本支持并招募顶尖人才 [1] - 日本消费企业的成功经验在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，这对当前AI重构消费产业具有重要启示意义 [9] - 在AI重构消费的背景下，未来的行业冠军将是那些能将用户需求与算法完美融合的企业 [9][15] - 中国消费企业可借鉴中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海上的经验，以应对存量时代的挑战 [16] 产品创新与商品企划 - 日本企业如索尼、无印良品和优衣库的核心能力是将技术转化为用户可感知的价值 [9][12] - 索尼Walkman的成功在于解决了“随时随地听音乐”的痛点，优衣库的胜利得益于联合东丽推广科技面料 [9] - 无印良品的产品开发哲学是打造品质基础上的构造性低价商品 [12][27] - 优衣库实现了10倍增长，其核心是数据驱动的商品企划模式 [12][28] - 创业者需用AI技术大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验，并快速验证需求，避免陷入技术完美主义 [18] 存量市场竞争策略 - 在大众市场品牌内卷的时代，企业需通过定位和品类创新成为细分赛道新龙头 [13][19] - 企业应以需求定品类判断机会，并以竞争态势定产品组合 [21] - 面临品类老化和流量成本高企时，企业应结合跨界技术和AI进行品类创新，并让产品设计自带增长基因 [21] - 消费电子企业需引领技术浪潮，从而摆脱价格内卷 [22] 品牌全球化与出海策略 - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，需摆脱“复制国内模式”的思维定式 [14][24] - 自有品牌的本质是将消费者对场景品牌的信任移植到具体商品 [24] - 中国品牌出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出加文化融合实现深度渗透，关键在于让西方人信任中国品牌 [14][25] - 品牌故事需与本地消费者产生联系，让当地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品 [25] AI与消费产业融合 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值 [9] - Plaud录音卡片通过实时转录加AI摘要功能在商务场景中快速占领市场，Haivivi玩具通过“奥特曼IP语音包”等功能从电子设备升华为情感陪伴 [9] - 资本正在追逐消费细分赛道与AI结合的机会，如消费电子加AI、情感陪伴加AI等 [15]

马云回归与公司战略调整 - 2025年9月16日，公司创始人马云现身阿里巴巴数字生态创新园的HHB酒吧，当晚公司自研AI芯片PPU亮相央视新闻联播，多项参数对标英伟达H20 [5][6] - 创始人回归后，公司港股股价于9月17日上涨5.28%，报收161.6港元，股价创近四年来新高，市值重回3万亿港元，截至9月22日市值达3.02万亿港元 [8] - 马云回归后直接参与公司事项的程度达到5年来最高，尤其关注AI业务，并推动公司进行组织变革，将业务重新划分为电商、云+AI、国际数字商业及多元生态四大板块 [10][18] 业务表现与市场竞争 - 在本地生活领域，公司于2025年7月启动500亿元外卖补贴计划，使淘宝闪购日订单量突破6000万单，高峰期单日订单量突破1亿单，高盛数据显示其在内地外卖市场占有率达43%，与美团47%的份额差距逐渐缩小 [21] - AI业务方面，通义千问大模型全球下载量突破4亿次，基于其训练的衍生模型数量超过17万个，成为全球最大开源模型家族之一，公司宣布未来三年将投入3800亿元人民币用于AI与云基础设施 [22] - 国际数字商业集团成为亮眼增长引擎，2025财年收入同比增长29%，达1323亿元，其中速卖通Choice服务订单量占总订单70%以上 [22] 技术投入与基础设施 - 公司在半导体领域进展迅猛，中国联通已与公司签署合同，将在西北新建数据中心部署“平头哥”AI加速器，并在训练较小参数AI模型时使用自身设计的芯片 [22] - 二季度云业务收入增长26%，创下数年来最快增速，AI技术已应用于电商业务线，推出“淘宝问问”等应用为商家提供大模型及视频生成工具 [22] - 菜鸟网络计划三年内将海外仓网络从100万平方米扩大至200万平方米以上，为电商出海提供物流保障 [23]

核心观点 - 中国公司应在被忽视的细分赛道深耕 小赛道蕴含大机会 需聚焦优势领域并集中资源投入 [1] - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料 [7] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [7] - 日本经验对中国消费企业具有启示意义 开发领先十年的产品需始于技术创新终于需求共鸣 [7] 课程内容与导师阵容 - 课程聚焦产品创新与品牌出海 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [8] - 日本导师包括前田悟(索尼传说技术师)拆解技术组合创新 萩原富三郎(无印良品初创成员)解析商品开发体系 浅田拓郎(前优衣库MD部长)分享数据驱动商品企划模式 [9][20][22] - 中国导师包括朱啸虎(金沙江创投)强调AI应用场景快速验证 冯卫东(天图投资)探讨品类定位 贾伟(洛可可设计)讲解品类创新体系 [10][14][15][16] - 出海专题由翁怡诺(弘章投资)分析供应链与本地化绑定 Chris Pereira(前华为北美公关)分享跨文化品牌信任构建 [11][18][19] 企业案例与方法论 - 索尼通过技术组合开发领先IPad十年的平板产品 强调从灵感到量产的组织能力 [16][17] - 无印良品建立品质基础上的构造性低价商品体系 保持30年理念一致性并让客户参与产品开发 [20][21] - 优衣库以数据驱动需求洞察体系实现10倍增长 形成用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][22] - 资本关注消费细分赛道+AI机会 如消费电子+AI、情感陪伴+AI等新兴领域 [10]

公司背景与市场地位 - 优衣库是日本近30年来经营最成功的公司，在过去20多年于中国市场创造了奇迹 [3][4] - 公司创始人柳井正曾八次成为日本首富，其家族最初经营西装服饰店 [2][4] - 优衣库于1984年开设第一家店，1999年在东京上市 [7] - 截至2023年，优衣库在中国店铺数量超900家，并以每年80到100家的速度扩张 [8] - 大中华地区贡献优衣库全球业绩的40% [8] 成功因素分析 - 高性价比定位契合消费降级趋势，消费者更加注重商品性价比 [9] - 品牌理念聚焦百搭基础款，追求容易穿着和与其他服饰搭配，而非单纯追求时尚 [10] - 产品覆盖一线城市高收入人群和小镇青年，受众广泛 [11] - 擅长制造爆品营销，通过爆款快速帮助品牌出圈，放大店铺流量并提升品牌知名度 [12] - 公司各部门参与商品策划，门店店长拥有较大话语权，可每周提出产品改善要求和新需求，公司快速响应 [16] 产品开发与运营模式 - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [24] - 采用数据驱动商品企划模式，该模式是优衣库实现10倍增长的核心 [25] - 建立"用户洞察—商品策略—库存管理"闭环，为服装企业解决商品同质化与库存管理痛点提供对标样板 [38] - 商品开发关键在于将技术转化为用户可感知的价值，要求企业深入理解消费场景而非单纯追求技术参数 [24] 行业经验与启示 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [23][24] - 无印良品产品开发注重在品质基础上打造构造性低价商品，并让客户参与产品开发 [25][37] - 中国消费企业出海需摆脱复制国内模式的思维定式，应以海外市场需求为原点倒推供应链适配 [34] - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，实现从"降维打击"到"本土化共生"的转变 [26][34]