核心观点 - 未来型创业者应主动拥抱AI和出海战略，打造企业的"第二分身"以应对大变革时代[1][9] - 企业需平衡当下业务与未来布局，通过"两个轮子"（AI+出海）增强确定性[7][10] - 创业黑马推出中小企业AI实战营，提供方法论、供应商及投资资源，加速产业智能化[11][14] 战略方向 - 中国市场基本盘稳固但需拓展全球市场，强调"碗里的+锅里的+地里的"三层布局[2][5][7] - AI分身为核心战略路径，包括产品/服务/流程的智能化重构[9][11] - 出海战略被定位为再造市场主体的重要手段[9] 创业黑马AI业务 - 已自主研发"天启政策大模型"，成为工信部全国政策服务平台核心供应商[12][13] - 聚合国内AI大厂资源，建立最丰富的中小企业AI解决方案供应商网络[14] - 定位为中国产业AI化先锋队，聚焦企业级应用实战落地[14] 产品服务 - 推出3天2夜AI实战营，7月18-20日开课，解决企业AI应用落地痛点[15] - 课程提供"黑马AI增长画布"工具，直接对接DeepSeek等核心技术资源[11][15] - 覆盖企业核心产品/服务/模式/流程的智能化改造全链条[11]

华裔金融女刘月婷的投资与创业 - 35岁华裔金融女刘月婷成为新西兰女首富，身价7亿纽币（约30多亿元），总排名第30位[4] - 刘月婷是跨境支付公司空中云汇的联合创始人，公司估值62亿美元（约446亿元），获得HR Asia 2023年亚洲最佳雇主奖[4] - 25岁时投资100万美元入股空中云汇，获得超1200倍回报[4][6][10] - 空中云汇由4个华裔创办，背靠红杉、DST Global、高瓴等投资机构[4] 空中云汇的发展历程 - 2015年刘月婷与Jack Zhang在墨尔本大学图书馆讨论创立全球支付平台，刘月婷投资100万美元获得20%股份[7] - 早期融资困难，澳大利亚3家风投公司拒绝投资，经纬创投签意向书后反悔[7] - 戈壁创投领投200万美元种子轮，投后估值1000万美元，要求看到MVP才打钱[8] - 后续获得红杉中国、MasterCard几千万美元A轮融资，2022年估值达56亿美元[9] - 2025年完成3亿美元F轮融资，估值62亿美元，投资方包括Square Peg、DST Global、Blackbird、Airtree等[10] 刘月婷的个人背景与能力 - 18岁投资民生银行股票半年翻倍[15] - 2012年墨尔本大学金融硕士毕业，曾在中金公司做投资顾问，后在香港投资公司任董事[6] - 在公司担任"六边形战士"，除写代码外财务、人事、市场品牌等岗位都做过[16] - 作为团队唯一女性创始人，早期常被质疑但用实力证明自己[15] - 成立女性社区帮助女性员工成长，鼓励女性发挥自身优势创业[16] 其他成功华裔女性创业者案例 - 30岁华裔女孩郭露西取代霉霉成为福布斯全球最年轻白手起家女性亿万富豪[17] - 郭露西是Scale AI联合创始人，公司估值290亿美元，保留近5%股份使其财富突破12.5亿美元[18] - 35岁华裔女性王硕以8.5亿美元身家进入福布斯"美国白手起家女富豪榜"[18] - 王硕创立的Deel是史上增长最快SaaS公司，2025年Q1营收达10亿美元[21]

格力钛财务困境 - 格力钛新能源股份有限公司新增股权冻结信息，其持有珠海广通汽车有限公司价值18.06亿元的股权被冻结，冻结期限三年 [3][4] - 截至2024年6月，格力钛总负债达247.86亿元，半年净亏损19.05亿元，资产负债率逼近100% [5] - 2024年上半年营收19.87亿元，亏损19亿元，相当于每卖出1元产品亏损0.95元 [14] - 自2021年被格力电器控股后，格力钛累计亏损近50亿元 [15] 董明珠的执念与决策 - 2016年董明珠执意推进格力电器130亿元收购银隆新能源计划，但遭股东大会否决 [7] - 董明珠随后自掏腰包入股银隆，并拉上王健林、刘强东等投资30亿元 [7] - 2021年格力电器以18.28亿元拍下银隆30.47%股权，并更名为格力钛新能源 [7] - 董明珠个人举债投入高达23.4亿元，其中18.5亿来自格力外围供应商集资平台 [23] 技术路线与市场表现 - 钛酸锂电池安全性强，-50℃低温下仍能工作，循环寿命达3万次，但能量密度仅58-110Wh/kg，远低于宁德时代三元锂电池的240Wh/kg [12] - 钛酸锂电池成本是磷酸铁锂电池的3倍左右 [12] - 2016年银隆新能源客车年销量6200辆，位居全国第三，2024年销量已跌出前10，预估市占率不足3% [15] 格力电器现状 - 格力电器空调业务占营收比例近78% [20] - 格力钛提出"双线策略"，收缩汽车业务转向储能和工程车 [20] - 2023年底格力电器以10.15亿元继续增持格力钛24.54%股权 [15] 行业对比 - 小米凭借首款量产车型SU7跻身新能源市场前列 [20] - 雷军2010年押注智能手机，2013年布局IoT生态，2021年All in造车，而董明珠2015年追手机风口，2016年追新能源风口，2020年追健康家电风口 [20]

消费趋势分析 - 现代消费者追求的核心从"快感"转向"愉悦感"，消费焦点从"物"转向"人"[1][2] - 第四消费社会特征为共享经济、人际关系优先，私有化消费减少[6][7] - Z世代推动新美学和审美力，但整体消费规模需依赖收入提升[7] 老龄化市场机遇 - 老龄化催生健康相关多元化、个性化商品需求，需结合"年轻化"设计理念[5][6] - 中国较早意识到老龄化问题，需借鉴日本银发经济案例应对低增长挑战[8][14] 行业多元化发展 - 产品多样化是突破市场饱和的关键，需打造具有中国特色的全球化商品[9] - 精神追求驱动简约设计，未来需融合中国特色审美与多样化价值观[10] 中日消费时代对比 - 中国将加速从第三消费社会过渡至第四、第五消费社会，速度快于日本[11] - 日本经验显示经济低迷期是品牌分水岭，需通过效率革命和需求重构破局[13][14] 行业活动亮点 - 黑马消费课程聚焦中日消费巨头方法论，涵盖效率提升、资本破局等实战内容[12][13] - 活动整合日本消费研究专家及中国行业领袖资源，提供低增长时代韧性增长策略[12][14][15]

核心观点 - 通过3天沉浸式课程拆解中日消费巨头方法论，聚焦效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎，帮助企业在低增长时代实现韧性增长[5][12][14] - 日本消费企业在经济低迷期实现逆势增长的经验对中国市场具有重要借鉴意义，包括萨莉亚的"减法经营"、明治的爆品矩阵、优衣库全球化布局等[14][17][21] - 当前中国消费市场面临深度调整：流量成本上涨220%，68%新消费品牌增长瓶颈，融资额退回2016年水平[14] 课程内容架构 效率革命（日本经验） - 堀埜一成分享萨莉亚"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，通过"三砍法则"实现净利润83.54亿日元（同比增长105.8%）[14][17] - 全球1500家门店的负增长经营术：年销2245亿日元，单店坪效逆势提升[17] 需求重构（消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化/Z世代/健康消费趋势，孤独经济催生一人食/疗愈经济等新物种[18] - 角直树拆解明治爆品三环开发法：情感价值设计+商品化流程，打造20年畅销单品矩阵[15][21] 资本破局（中国实践） - 常斌提出反周期战略：锅圈/十月稻田逆势上市案例，强调效率为王转向[18] - 翁怡诺分析2024-2025年5个行业资本机会，包括融资/并购窗口期[22] 中日消费市场对比 - 日本案例：萨莉亚门店数增长23%，无印良品市占率翻番，优衣库完成全球化布局[14] - 中国现状：新希望乳业提出"产业+资本+数字化"三轮驱动模式，细分赛道产品场景化差异化成为创新关键[20] 目标受众与价值 - 面向消费企业创始人/CEO：突破增长天花板，抢占细分赛道头部位置[23] - 提供实战方法论：从日本30年经济周期经验到中国本土化落地路径，覆盖爆品研发/极致效率/全球化出海等环节[12][14]

以下文章来源于雷达Finance ，作者X编辑 来源：雷达Finane 文 ： 莫恩盟 编 ：深海 遨游广袤的财富世界。 合法合规，才能长久发展。 曾多次问鼎德州首富的姜桂廷， 摊上事了。 雷达Finance . 6月12日，A股上市公司景津装备的一纸公告，在资本市场激起千层浪。公告显示，身为公司 实际控制人、董事长兼总经理的姜桂廷被留置、立案调查。 面对这一突发状况，景津装备在公告中强调，公司生产经营管理情况正常，上述事项不会对公 司正常生产经营产生重大影响。 值得一提的是，据同花顺 iFind显示， 自 2022年8月以来，姜桂廷 夫妇 及 控股 公司 通过 多次减持景津装备 累计 套现超 10亿 元。而作为公司的实际控制人，姜桂廷夫妇过往也可凭 借分红收获颇为丰厚的收益。 将时间拨回到 1988年，彼时姜桂廷一手创立景津装备。在他的带领下，这家企业历经多年发 展 ， 逐步成长为全球压滤机行业的领军者。据公司官网介绍，景津装备的压滤机产销量稳居 世界首位，产品更是远销全球各地。 然而， 就在掌舵者身陷留置风波的当下， 景津装备近来的业绩表现却不尽如人意，增长动力 明显不足。去年，公司的营收和归母净利润指标 ...

创业与投资理念 - 赚钱的核心在于把事情做到极致，钱会随之而来 [3] - 成功的关键在于做对的人，事情自然就会正确 [4] - 改变命运需要正确的认知、跟随对的人和加入合适的平台 [6] - 走正道并持续积累正心正念可以改变运势 [8] 近期投资活动 - 上一个季度出手了两家上市公司：梦洁股份和路通视信 [10] - 目标是2025年成为中国早期投资出手最多的投资人 [10] - 目前管理的基金规模超过100亿 [11] - 已投资和陪跑的企业超过600家，其中13家已完成上市 [12] - 今年计划至少投资50家企业，投资金额将近30亿 [13] 教育与培训 - 在创业黑马和清华大学五道口金融学院进行讲课 [9] - 推出黑马独角虎破局专题营，系统教授独角虎成长破局方法 [14] - 课程内容包括行业洞察、模式设计和资源聚合三重能力 [14] - 提供现场互动答疑环节 [15]

牛文文 创业黑马集团董事长&创始人 9 个 人 的小团队干了 1 个亿营收，据说有 5000 万利润。 这两天，我在办公室 接 待 了一个 老 同学的孩子，他去年自己出来做了一个公司，帮助那些 消费企业直接卖货 。 他们做的 实际上是一个 AI 销售工具 ，现在这样的项目还蛮多的。 其实 ， 他们本质上是一批 AI 原住民 ，很 擅长将 研发的AI工具，直接跟最火的产业结合 。 目前， 这批直接 能 拿结果的 AI 创业者 ， 已经直接达到 A 股 IPO级别，或者成为了 亿 级 收入、 千万 级利润 的企业 ， 非常值得我们学习。 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 我 认为， AI 不 要 在空讲概念，不要在空讲认知，不要在只想卖工具 。 我们要认真的想想， AI 真的能够帮助我们赚钱吗 ， 怎么能赚到规模的 钱，怎么能实现企业 破局 ， 这是我们最需要学习的 。 所以 ， 大家尽快来我们的 AI 实战 营，我相信跟这批拿到结果 的 人在一起 ， 那才是真的爽 。 看看人家怎么两三年时间，就做到够上市的水平，做到 亿 级营收，甚至 亿 级利润。 这里，认真给大家推荐一 ...

核心观点 - 得力集团通过联名二次元IP拓展年轻消费市场，推动文具产品文创化转型，实现业务多元化发展 [6][10][23] - 公司从传统文具制造商升级为全球化文创科技产业集团，文具业务占比降至60%以下，2024年营收达402亿元 [31][34][37] - 创始人娄甫君采取低调经营策略，构建家族控股模式，并跨界布局地产行业，2024年地产板块拿地金额达24亿元 [42][47][53] 业务转型与市场策略 - **IP联名布局**：合作黄油小熊、蛋仔派对等20+热门IP，SKU超100个，联名中性笔售价达普通款4倍（8元 vs 2元）[11][12][20][21] - **渠道创新**：入驻名创优品100家门店，打造12家黄油小熊主题店，同步覆盖酷乐潮玩、胖东来等新零售渠道 [25][26] - **产品溢价**：开学礼盒定价239-259元，含电动削笔机等高端配件，家长反馈单次文具消费易超百元 [14][15][19] 财务与行业地位 - **营收规模**：2024年营收402亿元（年增1.8%），文具业务约240亿元，与晨光股份（242亿元）并列为行业龙头 [34][35][39] - **业务结构**：文具占比从80%降至60%以下，办公设备、智能家居等新业务贡献提升 [31][37] - **行业排名**：位列中国制造业500强第291位，浙江宁海第一大民企 [34] 创始人及资本运作 - **股权结构**：娄甫君持股65%，其弟娄甫安持股30%，家族绝对控股 [47] - **地产扩张**：2021-2023年地产销售额从50 2亿元降至38 3亿元，但2024年逆势斥资24亿元拿地 [49][53] - **历史沿革**：1988年创立文具厂，1997年组建集团，现拥有10个子品牌如纽赛、安格耐特等 [45][46][32]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析日本消费企业在经济低迷期的韧性增长方法论，并对比中国消费市场现状，提出效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎 [12][14] - 日本消费企业在"失去的30年"中实现逆势增长：萨莉亚门店数增长23%、单店坪效提升、利润同比增长105.8%，明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长，优衣库和无印良品在经济衰退期分别完成全球化布局和市占率翻番 [12] - 中国消费市场面临深度调整：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌陷入增长瓶颈，消费领域融资额退回2016年水平 [13] 课程内容架构 效率革命（日本极致经营） - 萨莉亚前社长堀埜一成首次在华公开"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，年销2245亿日元，净利润83.54亿日元（同比增长105.8%） [14][16] - 经济下行期需重建战略×战术×经营计划体系，案例包括将意面做到比便利店更便宜仍能盈利的商业模式 [16] 需求重构（日本消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化、Z世代、健康消费催生一人食/疗愈经济/共享社区等新业态 [14][18] - 明治"爆品教父"角直树拆解爆品三环开发法：情感价值设计+3个商品化循环流程，案例包括迭代日本本土版MM豆使其畅销60年 [20] 资本破局（中国实践） - 启承资本常斌提出反周期战略：锅圈、十月稻田逆势上市案例显示效率为王取代规模扩张 [16] - 弘章资本翁怡诺指出2024-2025年5个行业资本机会，包括百亿级并购案例钱大妈、蓝月亮等 [20] 中日消费对比 - 日本经验显示经济低迷期是品牌分水岭，中国可借鉴银发经济、孤独经济等场景创新 [5][12] - 新希望乳业席刚提出中国消费者"性价比+精神价值"双直需求，需通过细分赛道场景化实现B+C双轮驱动 [18] 数据亮点 - 萨莉亚单店坪效提升带动利润增长105.8% [12] - 明治爆品矩阵支撑28年持续增长 [12] - 中国消费领域流量成本上涨220%，68%品牌增长停滞 [13] 目标受众 - 消费企业创始人/CEO：抢占细分赛道头部 [21] - 供应链与品牌操盘手：打造抗周期产品力 [22]