互联网时代创业环境的核心转变 - 互联网时代创业环境最大的改变是资源无限化 资源从有限变为无限 [1] - 过去拥有自然资源的个体被视为最成功者 因为资源有限 [1] - 当前人本身已成为最重要的因素 是成功的关键 [1] 新经济体系下的企业成功模式 - 新经济体系下的成功企业需要建立合伙人制度 [1] - 建立合伙人制是适应以人为核心因素的新环境的关键策略 [1]

文章核心观点 - 海底捞创始人张勇在卸任CEO近四年后，于2026年1月重新担任公司CEO，标志着其收回了对公司的直接控制权，并意图亲自应对公司当前面临的增长挑战[5][15][19] - 张勇的回归伴随着董事会结构的调整，四位年轻女性高管进入董事会，旨在强化总部对一线门店、产品研发及财务的穿透式管理，以支持其战略的强力执行[24][25][27] - 公司虽已通过“啄木鸟计划”止血并恢复盈利，但核心业务增长乏力，新品牌孵化尚未成功，其传统的“服务”模式和“师徒制”增长引擎在当前的存量市场环境中面临路径依赖和效率挑战[19][20][23][24] 根据相关目录分别进行总结 01 张勇不能当“坏人” - 2020年4月，张勇通过内部信提出十年“接班人计划”，坦言担心学习能力跟不上，可能成为企业发展的绊脚石[11] - 2022年3月1日，张勇正式辞去CEO职务，由副CEO杨利娟接任，此举在当时被视为对业绩下滑的交代[11] - 2021年，海底捞股价从74港元的高位暴跌至约15港元，总市值从4300亿港元的高位跌破千亿大关，蒸发约3300亿港元[12][13] - 杨利娟接手后，负责执行涉及关店、裁员的“啄木鸟计划”，以止住激进扩张导致的失血，这类“脏活累活”与张勇的“好大哥”人设形成区隔[13] 02 他的权杖从未易手 - 2024年7月，CEO职务由负责财务与投资的老将苟轶群接任，并开启了旨在孵化多品类餐饮品牌的“红石榴计划”[15] - 尽管CEO更迭，张勇作为董事会主席的薪酬始终最高，2023年为5493.60万元人民币，2024年增至8790.60万元人民币，显示其始终掌握实质权力[15] - 2026年1月13日张勇重任CEO，结束了权力名义与实质的错位，印证了其“稳定了我就冲锋，不稳定了我就稳定”的向死而生理念[15] 03 再回到发令枪响处 - 张勇目前身家58亿美元，位列新加坡第六，首富为身家114亿美元的迈瑞医疗创始人李西廷[17] - 张勇回归CEO的消息公布次日（1月14日），海底捞股价单日上涨9.15%，重回15港元/股，与其2022年卸任时股价几乎持平[18] - 公司虽已止血，但增长焦虑转移至曲线，2025年上半年营收202.03亿元人民币，同比下降3.66%，其中核心的海底捞餐厅经营收入185.8亿元人民币，同比下降约9%[19][20] - 2025年上半年净利润为17.59亿元人民币，较2024年同期的20.23亿元人民币和2023年同期的22.58亿元人民币连续下滑，显示利润增长已触及天花板[20] - “红石榴计划”下，关联公司商标注册项目近600个，但新孵化品牌如“焰请烤肉”、“如鮨”等，距离复制下一个现象级“新海底捞”尚有距离[19] 04 张勇救得了“学不会”的海底捞吗？ - 海底捞曾被神话的“学不会”模式，本质是增量时代的杠杆游戏，其“服务”标签（如美甲、剥虾、过生日）现已成为吞噬利润的刚性成本，形成路径依赖[23] - “师徒制”通过利益绑定（店长可从徒弟店抽成）在扩张期保证了侵略性增长和人员稳定，但也被评价带有几分“传销”意味[23] - 公司已尝试用“北鲸豚”、“海龙”等动物家族纹章进行“精神削藩”，但在存量市场下，该结构仍面临山头主义、总部管控弱化、重扩张轻运营等治理困境[24] - 火锅赛道已趋饱和，依靠超额服务换取情绪价值的增长空间受限，同时面临新品牌竞争和消费偏好快速迭代的挑战[24] 05 四位铁娘子护驾意为何？ - 张勇重任CEO的同时，四位80、90后女性高管李娜娜、朱银花、焦德凤、朱轩宜进入董事会[24][25] - 李娜娜（38岁）和朱银花（44岁）是拥有约20年司龄、从基层成长起来的大区经理，熟悉核心区域门店运营[25] - 焦德凤（39岁）原为产品研发和采购负责人，掌控餐厅经营的命门和增长关键[26] - 朱轩宜（35岁）是会计科班出身，曾任CEO秘书长两年半，是CEO意志的传令官，懂财务且参与过战略[26][27] - 四人组成“直属督战队”，旨在稀释旧有利益话语权，让CEO意志能直接穿透到近1500家一线门店，强化对研发、采购及管理细节的直控，收回绝对控制权[27]

文章核心观点 文章基于亚马逊发布的《2025全球电商消费趋势及选品洞察报告》，提炼出十大消费趋势，并指出这些趋势主要由科技加速、情绪变迁和生活演变三大因素驱动，反映了当代消费者对更美好生活的向往，其中蕴藏着新的商业机会[39][40] 趋势一：AI质感空间 - 家的概念正从物理空间转变为具有感知力、能进行情感互动的伙伴[3] - 全球超过65%的欧美消费者愿意为智能家居支付更多费用，购买的是安全感、仪式感和被理解关怀的情感价值[4] - 未来10年，最大的商业机会属于那些深刻理解并满足用户情感需求的企业，市场潜力在于个性化定制、情绪互动和安全隐私等领域[6][7] 趋势二：梦想之舱（睡眠经济） - 睡眠质量下降成为普遍问题，数据显示美国37%的成年人在2023年睡眠质量下降[10] - 当良好睡眠成为基础奢侈品时，其价值被重估，睡眠经济正在爆发[11] - 市场机会涵盖监测睡眠的智能设备、改善睡眠环境的情绪与香氛产品，以及个性化的睡眠咨询服务，消费者为健康和生活品质买单[11][12] 趋势三：幸福办公 - 人们对长时间身处的工作空间有了新期待，追求安静、舒适并能缓解身体疲劳[13] - 符合人体工学的办公椅、可升降办公桌、护眼显示器等产品将越来越受重视[13] - 核心是让空间服务于人，在提升工作效率的同时，也提升幸福感[14] 趋势四：科技润物无声 - 成熟市场的消费者开始追求无缝融入生活、几乎无感知的科技体验[15] - 产品设计趋向极简、低调，功能强大但交互无感，如同苹果和高端家电的设计理念[15] - 这要求企业对用户需求有深刻理解并具备极致的设计能力[15] 趋势五：宠物经济 - 未来六年，全球宠物产业预计将增长45%[16] - 情感消费驱动市场，欧美日本55%的宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多[17] - 宠物被视为家庭成员，商业机会在于精细化健康食品、智能宠物用品、专业服务及主宠共享体验产品，核心是拟人化的情感连接[19] 趋势六：户外烹饪 - 露营等户外活动流行，带动人们在自然中享受烹饪乐趣和社交愉悦的需求[20] - 场景催生对专业级户外烹饪设备、氛围营造用品及便捷食材解决方案的需求[21] - 这不仅是产品销售，更是一种生活方式的提供，是体验经济和社交需求的延伸[22] 趋势七：移动的百宝箱（汽车第三空间） - 汽车正从交通工具转变为移动的第三空间，兼具家庭、娱乐室和办公室功能[23] - 车内配置趋向智能化与舒适化，例如智能车载系统、提升舒适度的配置、高效收纳方案及应急安全用品[26] - 让车内时间更舒适、高效、有趣，成为车企及相关企业的核心价值[27] 趋势八：Z世代消费大军 - Z世代是互联网原住民，未来消费的主力军[28] - 其消费特点包括：价值观驱动、看重环保与社会责任、追求个性化与定制联名、为情绪价值和高颜值买单、务实理性且注重性价比[29] - 品牌需要用更真诚、有趣、有参与感的方式与之沟通[30] 趋势九：运动先锋 - 健康是核心议题，现代人追求更科学、高效、个性化和有趣的运动方式[31][32] - 科技深度赋能运动健康产业，催生智能可穿戴设备、智能家庭健身场景、个性化运动方案APP及运动康复产品[34] - 关键是如何让运动更有效、更愉悦[34] 趋势十：电竞极客 - 中东等新兴市场的电竞用户增长迅猛[35] - 该群体追求高性能专业设备、极致沉浸式体验以及社群认同和团队荣耀[36] - 市场热力覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，理解其热爱与文化是产生共鸣的关键[37][38] 欧洲品牌游学项目概要 - 项目旨在带领企业决策者前往巴黎和米兰，深入顶级品牌的“第一现场”，学习欧洲品牌构建长期壁垒的方法[41][45] - 核心学习欧洲品牌“长青”的三大内核：稀缺性叙事、产业链自控、生活方式定义[46] - 具体参访与学习对象包括：IFM法国时尚学院（学习奢侈品金字塔模型）、Louis Vuitton故居工坊（理解手工与品牌故事）、欧莱雅总部（学习科技驱动与多品牌管理）、Loro Piana面料实验室（学习产业链控制）、Prada（学习传承与创新平衡）、蓝带学院（学习生活方式定义权）等[46][47][48][49][50][54][56][60][61] - 行程为期7天6晚，定价为每人86，800元人民币，限30位企业核心决策人参与[41][63][64]

文章核心观点 文章探讨了在当前内需不足、市场竞争激烈的背景下，企业寻求增长的新方向，核心观点在于指出2026年及未来的商业机会将主要来自五个关键领域：价值链出海、跟随龙头协同出海、发挥自身比较优势、在熟人社会构建长期信任、以及满足消费者对美好生活的精细化需求[2][3][8][43][44][45][46] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的一个关键答案是出海，且当前的出海模式已从单纯的产品出口升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）移植到海外[5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其出海策略包括通过数千万私域用户高频互动以快速了解并响应用户需求，以及在海外直接开店以深化用户认知和塑造品牌形象[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层级的供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉上海超级工厂的成功得益于其周边300公里内上百家新能源车上下游企业的紧密协同，实现了“当年开工、当年投产、当年交付”[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链上的多家企业（如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技）也随之出海，展示了协同出海的路径[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业出海可以基于自身独特的比较优势，例如成本优势或产品优势，来开拓市场[24][30] - 拥有成本优势的企业，如义乌工厂老板，通过在跨境平台开店，其产品在海外市场的售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的企业，如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人加装工业级激光3D相机（“眼睛”），使其能执行高难度或高危的流水线工作（如给车窗涂胶、给轮胎上螺丝），从而获得市场机会[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，这需要通过极致的客户服务和员工关怀来实现，从而在本地市场形成强大的品牌忠诚度[31][35][36] - 以胖东来为例，其通过超出预期的服务（如为顾客专门采购上货梯子、免费维修十多年的旧空调）和远高于本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元，而许昌本地平均工资不到4000元，高出近一倍）来构建信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等各种商品，认为其售卖的商品“一定没问题”[36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这为提供精细化、走心服务的企业创造了机会[38][39][44] - 企业需要主动“激发”或“种草”消费者的需求，例如通过为60岁退休女教师提供免费的旅拍服务（包括化妆、跟拍、精修），使其在朋友圈分享，从而“种草”其姐妹团，创造了持续的消费需求[39][40][41][42] - 未来的商业机会在于更精细、更小而美的生态中，找到并满足普通人对于美好生活的向往和追求[44][45][46] （附：游学项目内容摘要） - 项目提出中国制造效率已达极致，未来品牌增长需依靠“占据行业生态位”和“卖出品牌价值”，并指出当前是生活方式品牌的“黄金十年”[51] - 欧洲品牌的长青内核在于三大能力：通过稀缺性叙事实现“从卖产品到卖梦想”的文化共情化；通过产业链自控（如掌控顶级面料、工艺）定义行业金标准；通过设计与创新重塑空间与感官，定义生活方式[52][53][54][55][56][57] - 游学行程旨在通过探访欧洲顶级品牌（如LV、欧莱雅、Prada、Loro Piana等）的诞生地、核心工厂及学院，学习其构建品牌壁垒、定价权及文化叙事的方法[47][52][60][61][62][65][66]

公司概况与市场地位 - 公司为常州星宇车灯股份有限公司，是国内车灯行业绝对龙头，于2011年登陆上交所，现正申请港交所上市以搭建“A+H”双资本平台[4] - 2023年公司营收突破百亿元大关，2023年与2024年两年净利润合计超25亿元[4][13] - 按2024年销售收入计算，公司国内车灯市场占有率为11.0%，全球市场占有率为4.2%位列第七，在高端智能车灯领域国内市占率高达70.2%，稳居全球第一[10][13] 创始人历程与公司发展 - 创始人周晓萍于1993年放弃教师“铁饭碗”，与父亲凑集36万元启动资金创办星宇车灯厂，初期生产拖拉机车灯[9] - 为打入乘用车市场，公司曾孤注一掷投入8000万元进行专项技术攻关，最终成功进入大众供应链，并陆续获得丰田、本田、宝马、奔驰等国际巨头订单[9][10] - 根据《2025胡润女企业家榜》，周晓萍个人财富达200亿元，位列全国第36名，成为常州女首富[10] 行业价值重估与增长逻辑 - 在汽车电动化与智能化趋势下，车灯已从单纯的安全照明部件，进化成为车企塑造品牌辨识度、搭载智能交互功能的核心载体，是影响消费者购车决策的关键因素之一[12] - 车灯赛道被视为一个低成本高回报的突破口，其技术门槛、系统集成能力和品牌溢价属性正吸引资本关注，行业价值被重新定价[4][5][12] - 公司2025年前三季度营收达107.1亿元，同比增长16.09%，净利润11.41亿元，同比上升约16.79%，持续盈利增长证明了该赛道并非低技术、低利润领域[13] 财务表现与运营挑战 - 公司毛利率面临压力，从2023年的20.5%微降至2025年前三季度的19.3%[15] - 截至2025年9月底，公司应收账款高达38.17亿元，存货26.53亿元，两者合计占总资产的35.5%，意味着大量资金被客户和库存占用，存在资金盘活难题[16] - 尽管账面有24.12亿元货币资金及15.96亿元理财，合计超40亿元，但沉重的“资产包袱”对其管理效率和产业地位构成考验[16] 战略布局与募资用途 - 公司在坚守车灯主业的同时，正尝试布局机器人赛道以寻找第二增长曲线，但该转型跨度大、投入高、回报周期长，其协同效应与盈利模式有待观察[17] - 此次港股IPO募资主要用于扩大生产和研发，但公司在2023年至2025年前三季度期间累计分红达11.38亿元，这种一边募资扩产一边大手笔分红的操作引发市场讨论[17]

每日金句 融来的钱都不经花，只有能从市场上赚到的钱才经花。 一流的企业家永远是 赚钱能力远大于融钱能力。 95%的创始人花钱能力都需要很惨痛的代价，才 能锻炼出来，不会花的时候抠门就很重要。 很多创始人都把钱花在刀背上。 甚至刀把上，就是没有花在刀刃上。 吴世春 | 梅花创投创始合伙人 黑马精选 联系我们 张老师：chenfu3721（微信） 王老师：15222191516（微信） 黑马加速导师 创业家 THE FOUNDER 发现并培养 下一代商业领袖! ...

麦肯锡报告：未来改变商业格局的18个赛道 - 麦肯锡报告预测，到2040年，18个赛道将实现29万至48万亿美元的收入，贡献全球GDP增长的18%至34% [2] 电商 - 到2040年，电商在全球零售收入中的占比可能从目前的约20%提升至27%至38% [3] - 增长点在于发展中国家的市场扩展，以及发达国家中医疗保健、珠宝和手工艺品等更具“情绪价值”品类的增长 [4] - 全球范围内，电商平台的获客和最后一公里配送预计将迎来大量投资 [5] 电动汽车 - 到2040年，电动汽车在全球乘用车销量中的占比预计将超过50% [6] - 电池技术的突破和智能算法的革新将是重要影响因素，电动车企业和传统车企都将加大研发投资 [7] 云服务 - 世界互联和企业对AI的需求推动了对储存和计算能力的要求 [9] - 该行业收入在2005年至2020年间年复合增长率为17%，未来几十年预计将以类似或稍缓的速度增长 [10] 半导体 - 半导体是数字世界的基石，计算和数据存储、汽车、通信和工业电子等领域的需求将推动其快速增长 [11] - 未来十几年，半导体行业预计将持续6%至8%的年复合增长 [11] AI软件服务 - AI发展迅速，被单独列为一个领域，越来越多的人正在使用AI助手 [12] - AI企业正在进行军备竞赛，打造最先进的基础模型和应用 [13] 数字广告 - 随着全球上网中产阶级增加和每人上网时间增多，数字广告的商业价值持续扩大 [14] - 算法的进步提升了平台定位客户和追踪广告成本的能力，但平台间为争夺用户注意力需加大投资 [14][15] 流媒体视频 - 流媒体平台因获客和内容制作投资增加，可能需要寻找更多盈利方式进行自我革新 [17] - 大量发展中国家可能为内容订阅和广告收入提供增量，到2040年，订阅长视频服务的家庭数量可能突破10亿 [18] 共享自动驾驶汽车 - 随着自动驾驶技术落地，未来可能不再需要个人购车 [19] - 到2040年，共享自动驾驶汽车可能占据共享出行25%到51%的收入 [20] 太空经济 - 世界可能即将进入太空经济时代 [21] - SpaceX等技术革新使重型火箭可回收，并朝着像飞机一样“航班化”发展 [22][23] 网络安全 - 2020年，网络犯罪造成的直接经济损失约9500亿美元，间接损失可能达4至6万亿美元 [24] - 越来越多的企业开始重视并加大网络安全投资 [25] 电池 - 过去几十年，电池的能量密度增长到了大约三倍于之前的水平 [26] - 全球能源转型推动了对电池的需求，到2040年，电动汽车在整个电池市场的占比可能超过80% [27][28] 电子游戏 - 到2030年，全球可能有40%的人口成为电子游戏玩家 [30] - 移动游戏和云游戏的新模式推动了市场增长，免费网游带来大量收益，3A游戏预算在2025年已达到2亿美元 [31][32] 机器人 - AI与机器人结合，人形机器人被寄予厚望，期待成为“终极智能体” [33][34] - 未来可能每个人都会拥有一台机器人 [35] 工业和消费生物技术 - 基因编辑等技术突破将推动生物技术在农业、替代蛋白、消费产品、生物材料等领域的加速应用 [37] 模块化建筑 - 工厂预制模块再现场拼装的方法可大幅提高建筑生产效率 [38] - 该方法在日本、北欧等高劳动力成本地区已广泛应用，但在全球普及程度仍不足 [38] 核裂变发电 - 更安全、更小型的模块化反应堆为补充可再生能源带来可能 [39] - 2023年联合国气候变化大会上，20多个国家承诺到205年将核能产量提高两倍 [40] 空中交通 - 电动垂直起降飞行器和配送无人机将是该领域的重大技术变革 [41] - 增长早期迹象已出现，但发展取决于各国的监管和认证进展 [42] 治疗肥胖症及相关病症的药物 - 肥胖症患病率可能从2020年的15%上升到2035年的24% [43] - 安全可靠的减肥产品出现后，大概率会获得巨大收益 [44]

公司近期表现与核心驱动 - 公司市值于1月2日重回“千亿俱乐部”，股价在去年年初约11元，去年9月曾突破40元 [5] - 新游戏《超自然行动组》是去年行业大黑马，去年1月上线，7月同时在线人数突破100万，在iOS免费榜和畅销榜最高分别达到Top2和Top4，此后长期稳定在Top20以上 [5] - 该游戏核心玩法为流行的“搜打撤”，处于“微恐”赛道，对网易的《第五人格》造成业绩冲击 [5] - 在新游戏带动下，公司去年第三季度营收达17.06亿元，同比增长115.63%，归母净利润为6.4亿元，同比增长81.19% [5] - 公司2023年及2024年营收分别为29.24亿元、29.23亿元，归母净利润分别为10.86亿元、14.25亿元 [15] - 去年前三季度，公司营收达33.68亿元，归母净利润为14.17亿元 [15] 创始人回归与战略转向 - 创始人史玉柱在2022年下半年回归，被视为公司反弹的关键原因，他虽在2013年宣布退休，但2022年7月罕见现身《原始征途》活动并深度参与产品细节 [12] - 史玉柱给组织注入的核心能量是回归“游戏性”，强调“游戏性第一位，赚钱第二位”，扭转了团队过去数据导向、本末倒置的研发逻辑 [6] - 在参与《原始征途》研发时，史玉柱不聊预算和时间线，只关注如何把游戏做到极致，他认为过去产品失利的原因是研发向市场、画风、时间妥协，导致特点磨灭 [12] - 史玉柱以玩家角度审视产品，在《原始征途》回炉打磨期间，每天高强度体验游戏，仅“一定要修改”的建议就提了400多条 [13] - 他关注各级玩家体验，认为免费玩家是基石，大幅减少“花钱”的作用，将多数付费道具改为游戏内产出，提升非付费玩家体验 [14] 产品成功与研发方法论 - 《超自然行动组》是“游戏性”导向的典型产物，并非行业共识的“标准爆款”，其运营策略不常规，上线数月后才起势 [6] - 该游戏女性用户占比高达60%~70%，官方小红书账号粉丝超220万，通过鼓励玩家创作、上线话题和限定皮肤实现高频用户触达，具备“大DAU”潜质 [7] - 公司继承了史玉柱在《征途》时期的“边测边改”开发模式，三款“大DAU”产品都经历了此过程 [7] - 《原始征途》2023年上线后，首月流水达3亿元，同年《征途》系列总玩家数量翻倍 [13] - 2024年，小游戏《王者征途》贡献了超2500万新增用户 [13] - 公司产品线已覆盖篮球竞技、多人身份推理策略卡牌等新赛道 [7] 组织与管理变革 - 2018年至2022年是公司的“至暗时刻”，营收从37.80亿元降至20.38亿元，归母净利润从10.78亿元降至8.51亿元，股价较巅峰时缩水近九成 [12] - 史玉柱曾推动“三板斧”改革：免掉100多名干部，将管理层级从六层削为三层，子公司制改为工作室制；给全体研发一线人员平均加薪超50%；施行“狼文化”，进行股权激励 [17] - 公司管理层持续强调“年轻化”，2020年换届后，联席总经理吴萌、董事会秘书孟玮等均为“80后” [18] - 2023年初，公司实施赛道“研发、运营、发行一体化”，设有“征途”、“球球”等主要赛道，赛道负责人全权负责并直接向史玉柱汇报 [19] - 核心产品负责人如《超自然行动组》制作人王鑫宇（1995年出生）、《原始征途》制作人赵剑枫（1987年出生）均为年轻一线骨干 [20] - 《超自然行动组》项目团队成员基本为“95后” [20] - 在CEO张栋辞职后，公司启用了游戏业务负责人轮值机制，让年轻一线研发负责人参与战略决策，史玉柱和CEO刘伟参与带队 [20] AI战略与游戏融合 - AI是公司此轮股价上涨的核心触发因素之一，史玉柱在2024年提出AI已成为与游戏业务同等重要的新领域，并强调要将AI基因“灌到骨子里” [22] - 史玉柱认为游戏是AI能在短期内看到经济效益的领域，他早在2016年收购Playtika时就见识了AI的作用，Playtika通过AI优化收购的游戏，曾实现被收购游戏平均玩家人数增加2到3倍、收入增长10倍 [22][23] - 公司认为AI应贯穿研发运营全过程，如在策划中快速找到最佳数值，在运营中对玩家进行数百类精细分类并提供差异化玩法 [24] - 自2023年起，公司内部构建了包括GiantGPT对话模型、AI绘画、语音模型、代码生成模型等在内的AI工具平台 [24] - 在《超自然行动组》中，AI大模型实时驱动NPC，使其能以对手身份参与对局，进行语音交流并模仿真人行为 [24] - AI有助于实现更细致的运营逻辑，根据用户习惯打标签，让玩法主动找到玩家 [25]

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 结束恶战，合作多赢。 作者：杨璐源 来源：华商韬略 2023年，广州，日料店。 桌子的两边，分别是零食很忙的创始人晏周，与赵一鸣零食的创始人赵 定。 不久前，零食很忙与赵一鸣零食还在门对门、角对角，打个不停，战火灼人。 但此刻，他们决定化敌为一家人，携手反内卷，将没有赢家的争斗，化为共创共享市场繁荣。 不到3年后的2026年1月28日，他们的努力变成了中国最大零食IPO。当日，由双方三年前合 并的鸣鸣很忙正式在港交所上市，股价开盘大涨88.08%，公司总市值则达952.75亿港元之 巨。 这里插播一条课程资讯： 报名 「 黑马·欧洲游学 」， 7天6晚， 我们将带您 回到品牌的"第一现场"， 从 巴黎到米兰 ，直击 LV、欧莱雅、Prada 等顶流品牌的诞生地与核心工厂。 我们还将潜入IFM学院解密奢侈品管理逻辑，在蓝带学院领悟生活方式定义权，更能探访Loro Piana面料实验室，解锁产业链密码。 2017年，湖南长沙的新消费气息已经很浓，小镇年轻人晏周觉得很多传统消费都可以重做一 遍，于是放弃房地产销售工作，拉着李维、刘 ...

商业模式价值分析 - 创业做产品最有价值的模式是“两头长尾” 即买方是中小企业 卖方是长尾供应商[1] - 服务对象也应是中小企业 此类公司若成功则价值最大 例如阿里巴巴[1] - 最没有价值的公司模式是“两头大” 即服务的买方和卖方都是大客户 仅服务于大客户[1]