创业团队组建 - 创业公司成立前需先组建核心团队，否则公司基因可能存在问题 [1] - 应先寻找合伙人再融资，后加入的合伙人可能面临不公平的股权分配 [1] 消费行业培训课程 - 黑马营推出国内首场中日消费领域精选课，聚焦消费重构主题 [2] - 课程汇聚中日消费领域顶尖实战派导师，包括三浦展、萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父"等 [2] - 课程内容涵盖日本30年消费周期经验的中国本土化路径，包括效率革命、需求重构、资本破局 [2] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（7月15日前有效） [3] - 课程地点在上海，时间为8月7日-8月9日 [4]

专利诉讼案件 - 天赐材料向江西省高级人民法院提起诉讼，涉及12家被告主体，包括前总工程师李胜和竞争对手永太科技，索赔金额接近9亿元[5][7] - 永太科技反诉天赐材料侵害名誉权，要求赔偿5752万元[7] - 关键人物李胜被指控违反保密协议，泄露"液体六氟磷酸锂"工艺技术，获利428.5万元，已被一审判决侵犯商业秘密罪，判处有期徒刑四年四个月[13][17] 公司背景与技术优势 - 九江天赐是天赐材料重要子公司，2023年贡献108亿元收入，占总营收86%，三年研发投入超11亿元，专利申请数超300项[13] - 天赐材料2011年实现六氟磷酸锂国产化，自称生产成本比同行低40%，2023年电解液出货量超50万吨[23] - 中国化学与物理电源行业协会证明，截至2023年10月天赐材料是全国唯一实现液态六氟磷酸锂工业化生产的企业[25] 争议焦点 - 永太科技年产13.4万吨液体锂盐产业化项目已完成90%，但声称仅生产固态产品[19][20][21] - 双方争议核心在于永太科技是否通过不正当手段获取天赐材料商业秘密技术[25] - 法律人士指出案件关键将取决于双方证据链的完整性[26] 行业与市场状况 - 六氟磷酸锂价格从2022年60万元/吨峰值跌至2025年7月的5万元/吨[34] - 天赐材料2023年净利润4.8亿元，同比下降74.4%，但2024年一季度利润回升至1.5亿元[35][36] - 公司锂电池材料业务毛利率17.45%，高于行业平均水平[31] 公司创始人 - 创始人徐金富62岁，化学专业背景，早期创立蓝月亮前身，后转型锂电池电解液领域[28][29] - 2025年胡润全球富豪榜显示徐金富身家145亿元，排名下降450位[35] - 徐金富近期公开呼吁行业停止恶性竞争，回归价值创造本质[36]

新一代国民品牌定义与特征 - 新一代国民品牌是在已有大品类中通过新产品、新模式打造出具有行业影响力的新品牌[4] - 典型特征包括：起步速度快、线上线下全渠道结合、利用线上平台快速起量[7][8] - 成功案例包括十月稻田、植护、源氏木语等年销售额达50亿量级及以上的品牌[5] 十月稻田案例分析 - 年销售额近50亿元，已成为大米品类线上第一品牌，旗下拥有高端品牌柴火大院[10] - 核心优势：好产地(东北长粒香和稻花香品种)、高效供应链(通过京东等平台直达消费者)、强市占率[11] - 通过产品创新、渠道创新和品牌创新，将传统大米品类升级为对消费者价值更高的品类[12] 源氏木语案例分析 - 通过性价比突破(价格相当于同品质产品的三四折)和设计创新打造品牌[13] - 解决了两大痛点：实木材质健康安全、审美适配多种装修风格[14] - 供应链优势：整合胶州半岛实木加工产业带资源，拥有上万个SKU[14] - 从线上起步(2019年10亿销售额)，2021年开始线下扩张，目前全国900家店，预计今年超1200家，线上线下收入各占一半[14] 植护案例分析 - 通过低价策略(一包纸一块钱)打开下沉市场，两年积累1亿用户[15] - 产品创新：设计具有情绪价值的包装(如爱马仕橙、蓝色蝴蝶结)，抖音爆品销量达5-10亿[16] - 供应链快速响应：发现爆品后立即扩产5倍产能，原计划两个月的库存两三周售罄[16] - 在充分竞争的纸品行业，通过性能和使用方式创新实现增长[16] 新一代品牌成长路径 - 线上平台(京东、天猫、抖音)是品牌弹射起步的关键，2-5年内可达10亿规模[8] - 好产品叠加好内容是核心成长路径[9] - 线上积累势能后进入线下渠道，有机会挑战50亿-100亿规模[8]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析中日消费产业在经济低迷期的韧性增长方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大模块 [5][25][27] - 日本消费企业在"失去的30年"中逆势增长的经验（如萨莉亚利润增长105.8%、明治28年持续增长）为中国企业提供镜鉴 [8][25][26] - 课程集结日本顶级专家（三浦展、堀埜一成等）与中国产业领袖（牛文文、常斌等），通过案例拆解低增长时代的商业基因 [1][27][29] 课程价值体系 名师阵容 - 日本名师：消费研究专家三浦展（《第五消费时代》作者）、萨莉亚前社长堀埜一成（成本压缩35%方法论）、明治爆品之父角直树（20年畅销品开发逻辑） [1][27][32] - 中国导师：启承资本常斌（锅圈/十月稻田上市推手）、新希望乳业席刚（产业生态赋能模式）、创业黑马牛文文（港股IPO洞察） [1][30][31] 参与企业 - 覆盖12大细分赛道100+企业，包括： - 美妆：芭薇股份（北交所ODM第一股，市值40亿+）、仙瑟（年销数亿） [14] - 食品：新希望（世界500强）、锅圈（万店上市巨头）、川娃子（估值40亿） [15] - 餐饮：煲仔皇（全国标准化）、阿遇烤五花（500+门店） [16] 方法论框架 效率革命 - 萨莉亚案例：通过"三砍法则"（成本/SKU/损耗）实现净利润83.54亿日元（同比+105.8%），单店坪效逆势提升 [25][29] - 减法经营四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，建立经济下行期的战略战术体系 [27][29] 需求重构 - 第五消费时代特征：孤独经济催生一人食/疗愈经济/共享社区新物种，明治爆品三环开发法（情感价值设计+3循环流程） [27][31][32] - 中日市场对比：老龄化/Z世代/健康消费差异，功能价值与情绪价值的双重构建 [31][32] 资本破局 - 融资企业画像：2025年仍能获资的企业需具备强运营、好产品、组织力，案例包括锅圈逆势上市（02517.HK）、毛戈平港股超额认购919.18倍 [27][33][34] - 区域品牌扩张路径：通过并购实现跨区域增长，资本赋能B+C双轮驱动模式 [31][33] 行业数据洞察 - 中国市场现状：消费领域融资额退回2016年水平，68%新品牌陷增长瓶颈，流量成本较疫情前上涨220% [24][26] - 日本对标案例：优衣库通缩期完成全球化、无印良品衰退期市占率翻番、萨莉亚门店数增长23% [25][26]

公司概况 - 萨莉亚是一家日本创办的意大利风格连锁餐厅，以极致性价比著称，被称为"意大利版沙县小吃"[4] - 2024年营收突破100亿人民币，其中近80%来自中国市场[3] - 全球门店数量达1600家，2024年在中国大陆新增42家门店，2025年计划新增136家[38][39] - 采用中央厨房统一配送模式，后厨无菜刀和厨师，员工仅需简单加热即可上菜[1][26] 商业模式 - 采用"113选址策略"：一流城市、一流商圈、三流地段，租金成本仅占营业额13%[21][24] - 门店运营高度标准化：300平米店面仅需4名员工，同等面积必胜客需15人[28] - 自建完整供应链：自有农场种植蔬菜大米，自建工厂生产肉酱，甚至培育种子[30] - 通过极致成本控制实现超过60%的高毛利率[31] 发展历程 - 1967年创立于日本，初期经营传统西餐厅但生意惨淡[7] - 转型意式料理并通过大幅降价（最低3折）打开市场[9][10] - 1995年后进入快速扩张期，平均每6天开一家新店[15] - 1999年在东京证券交易所上市，开始全球化扩张[16] - 2003年进入中国市场，初期通过降价策略打开市场[32][34] 行业启示 - 日本"失落的三十年"期间涌现出优衣库、711、萨莉亚等消费冠军企业[44] - 日本消费市场两大趋势：刚需产品持续升级、平价替代品大量出现[45][47] - 中国企业可借鉴三点：极致性价比、线下零售创新、高效执行降低成本[49]

核心观点 - 君正集团创始人杜江涛从内蒙古乌海学霸成长为商界领袖，通过能源化工与化工物流双轮驱动战略构建商业帝国，2025年以263.6亿元身家蝉联内蒙古首富 [5][7][16] - 公司正向绿色能源转型，投资193.6亿元布局风光制氢及绿色能源一体化项目，同时面临环保合规与盈利能力下滑的挑战 [21][27][28] - 杜江涛通过控股博晖创新跨界大健康产业，但该业务连续三年亏损，2025年Q1净利润暴跌120.41% [23][29] - 创始人重视教育公益，累计向母校捐赠超11.5亿元，获长江公益奖"年度公益影响力人物" [32][33] 从乌海学霸到商界巨子 - 1987年杜江涛以乌海市高考第二名考入北京理工大学，与状元郝虹成为"学霸情侣"，毕业后南下深圳积累商业经验 [9][10] - 早期通过精准投资"三桶油"股票获取第一桶金，2003年借西部大开发机遇回乡创业，投资10万吨硅铁项目并收购黄河化工集团 [11][12] - 2011年君正集团登陆上交所主板，成为乌海市第二家A股上市公司，业务覆盖火力发电、PVC烧碱等领域 [13] 双轮驱动战略 - 能源化工板块构建氯碱化工全产业链闭环，采用"循环经济"模式，如电石渣制水泥实现资源100%利用，2025年总资产达428亿元 [16][17] - 化工物流板块全球排名领先，控制船队111.83万吨、罐队43008台，运营16.65万立方储罐和2个5万吨级码头，形成稳定现金流 [18] - 两大板块协同效应显著，物流网络既服务自有产品运输，也为第三方化工企业提供支持 [18] 绿色能源新棋局 - 2025年签约阿拉善193.6亿元风光制氢项目，利用当地3000小时年等效利用小时数，使绿氢成本降至18元/kg（较东部低30%） [21][22] - 绿色甲醇可掺烧降低自备电厂碳排放，绿色合成氨替代传统燃料，实现全产业链低碳转型 [22] - 投资规模占当前市值40%，但公司货币资金仅48亿元，存在巨大融资压力 [28] 业务表现与挑战 - 2024年营收252.11亿元（+31.83%），归母净利润28.04亿元（+2.96%），但毛利率从2021年35.87%降至19.02% [25][27] - 2025年Q1营收增19.39%，净利润增41.4%，毛利率回升至23.64%，仍低于历史峰值 [26][27] - 环保问题突出，2025年被通报违规新增200万吨焦化产能，可能面临罚款与停产风险 [28] 跨界与大健康布局 - 控股创业板公司博晖创新（持股51.62%），布局分子诊断、免疫诊断等医疗检测技术，但2021-2023年连续亏损 [23][29] - 2024年仅微利0.09亿元，2025年Q1营收下滑23.05%，净利润暴跌120.41%，显著落后同业 [29] 教育公益事业 - 2020年向北理工捐赠8亿元创校史纪录，累计向乌海市一中捐赠超3.5亿元，设立"竹翠兰香奖助学金"持续20年 [32] - 公益基金会命名寓意"君子好竹，虚心有节"，2022年获长江公益奖影响力人物称号 [32][33]

核心观点 - 广汇能源近期频繁出售资产和股权，包括亏本出售合金投资股份和引入新股东"富德系"，显示公司面临较大资金压力 [5][8][9][22][23] - 公司实施"透支式"分红政策，2024年净利润29.61亿元却分红39.76亿元，分红比例达134.27%，引发市场质疑 [32] - 公司短期偿债压力大，截至2025年一季度末短期借款96.13亿元，一年内到期非流动负债40.67亿元，而账面货币资金仅40.98亿元 [33] - 公司业绩持续下滑，2024年营收同比下降逾四成，归母净利润下滑42.6%，2025年一季度延续下滑趋势 [35] - 控股股东广汇集团质押率高达44.9%，显示大股东资金链紧张 [39] - 公司核心业务面临行业周期下行压力，传统能源业务前景承压 [52] 资产出售情况 - 出售合金投资20.74%股份套现5.99亿元，较7.5亿元买入价亏损约2亿元 [5][8][20] - 引入"富德系"作为新股东，转让15.03%股权套现62亿元，大股东持股降至20.06% [22][23] - 合金投资为壳资源公司，曾8次易主，广汇能源原计划用于借壳上市但未成功 [16][17][18] 财务状况 - 2024年流动负债217.45亿元，其中短期借款96.98亿元 [24] - 计划投资164.8亿元建设煤炭利用项目，资金需求大 [34] - 2024年营收下滑逾四成，归母净利润29.61亿元，同比下滑42.6% [35] - 计划新增融资不超过30亿元缓解资金压力 [38] 控股股东情况 - 孙广信财富从2018年460亿元缩水至2025年290亿元，新疆首富地位受米恩华家族挑战 [44][45] - 广汇系版图收缩，广汇汽车退市并转让控制权，目前主要依靠广汇能源支撑 [47][51] - 广汇物流业绩下滑，2024年营收37.37亿元（同比下降24.23%），净利润5.09亿元（同比下降12.76%） [49] 行业与业务前景 - 大宗商品价格处于周期底部，影响公司业绩 [52] - 传统能源业务面临绿色能源转型压力，市场份额可能萎缩 [52] - 公司需要更多资金渡过行业周期 [53]

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 牛文文 创业黑马集团董事长&创始人 春节以后，新消费公司借助中国资产重构的大浪潮，开始去港股扎堆上市。 融不到钱，上不了市，消费降级，消费不振。 过去3年，做新消费的创业者，活得非常难受，甚至都有点绝望了。 一方面，国家在强烈地主导创新硬科技； 另一方面消费萎缩，当年投消费的都转行了，融不到钱了。 在一片迷茫和绝望中间， 今年，新消费突然看到了希望，一个接一个新消费企业，在港股扎堆上市。 比如，前段时间上市的 沪上阿姨 ，就是 我们的黑马导师、嘉御资本董事长卫哲 投的。 另一个希望，是 春节期间的 DeepSeek 狂潮，让全世界都意识到，中国资产被严重低估了。 于是，这些投资人开始在香港资本市场寻找有潜力的中国资产，正好也让我们这批新消费公司，抓住了这个历史窗口。 没想到， AI 的破圈，第一批受益者竟然是新消费创业公司。 于是，就有了蜜雪冰城的一骑绝尘，市值远超市场想象，成为当之无愧的"冻资王"。 此外，沪上阿姨、鸣鸣很忙、霸王茶姬，这一系列在疫情期间活下来的新消费品牌，去港股或美股都是不错的选择。 我们这几个投消费赛道的黑马导师， ...

颠覆式创新 - 颠覆式创新更多是理论总结而非实践指导 实际创新过程中应聚焦用户需求而非刻意追求颠覆或对标同行 [1] 消费重构精选课 - 课程定位为国内首场中日消费领域顶级实战培训 聚焦方法论拆解与本土化路径 [2] - 师资包括日本消费研究权威三浦展 萨莉亚前社长 明治食品爆款打造专家 [2] - 课程内容涵盖日本30年消费周期经验转化 效率提升 需求重塑 资本运作三大模块 [2] 课程安排 - 时间定于8月7日至9日 地点在上海 [4] - 定价策略采用早鸟优惠 原价12800元/人 7月15日前报名享23%折扣至9800元/人 [3]

AI销售工具创业案例 - 9人小团队实现1亿营收和5000万利润 [1] - 公司开发AI销售工具帮助消费企业直接卖货 [1][2] - 团队为AI原住民，擅长将AI工具与热门产业结合 [3] AI创业者现状 - 部分AI创业者已达到A股IPO水平 [3] - 成功案例包括亿级收入和千万级利润的企业 [3] - 创业者通过AI实现企业破局和规模化盈利 [5] AI实战营介绍 - 课程邀请已取得商业结果的AI创业者分享经验 [4] - 聚焦传统产业AI应用落地和增长困局解决方案 [7] - 3天2夜课程包含"黑马AI增长画布"方法论 [7] AI行业发展趋势 - AI应用需避免空谈概念，应聚焦实际盈利 [5] - 成功案例显示AI工具可在2-3年内实现亿级规模 [6] - 行业关注点转向AI如何帮助企业赚钱和破局 [5]