文章核心观点 - 潮宏基通过推出“小克重+IP联名”的轻量化黄金产品，成功吸引了Z世代消费者，重构了黄金消费逻辑，从注重保值转向情感价值与装饰性，并因此实现营收快速增长，但同时也面临增收不增利、毛利率下滑及品牌信任等挑战 [5][6][8][38] 用小克重，画黄金大饼 - 潮宏基产品策略核心是推出重量仅0.1克至0.96克、单价在200至1000元人民币的轻量化黄金饰品，如“黄金大饼”、线条小狗金币等，主打“低价买金”和情感价值 [6][11] - 公司通过与线条小狗、黄油小熊、哆啦A梦、三丽鸥等顶流IP联名，并采用“买赠盲盒+限量金币”等游戏化营销，深度绑定年轻人IP文化，被称为“珠宝界泡泡玛特” [6][20] - 轻量化黄金产品通过中空、镂空、搭配珐琅彩等工艺，在视觉上呈现饱满效果，并搭配彩色编绳，满足年轻人对个性化、轻量化饰品的追求，成为门店引流利器 [16][18][19] 从“K金之王”到“非遗工艺”的潮商基因 - 潮宏基1996年成立于广东汕头，以K金和镶嵌首饰起家，凭借设计多样和成本优势成为“K金之王”，于2010年成为A股首家时尚珠宝上市公司，毛利率曾长期稳定在30%左右 [24] - 公司传承潮汕精工细作传统，推出非遗花丝系列等手工工艺产品，常用于婚庆或传承场景，并采用按件计价（工艺款）与按克计价并行的差异化定价策略，以体现工艺价值 [24][25] - 品牌专家指出，潮宏基与老铺黄金存在本质区别：前者是基于销售做品牌，后者是基于品牌做销售，公司面临如何构建如奢侈品牌般坚固的价值认同和品牌溢价的挑战 [26] 港交所之旅能否破解利润困局？ - 公司2025年前三季度营收突破62亿元人民币，同比增长近三成，但面临“增收不增利”困境，毛利率从2020年的近36%下滑至2024年的约24%，创十年新低 [6][28] - 利润困境主因包括：黄金作为标准化产品溢价空间有限；以及公司大力拓展加盟模式，其毛利率仅为自营业务一半左右，而加盟店收入贡献已超过五成，显著拉低整体利润 [29][30] - 公司利润还受到商誉减值影响，2025年三季度因收购品牌“菲安妮”产生1.71亿元人民币商誉减值，剔除后净利润增长乏力；同时面临产品质量投诉（累计九百余条）及被宝格丽、历峰集团起诉等知识产权纠纷，可能影响品牌信任与海外拓展 [32][33][36][37] - 潮宏基于2025年9月向港交所递交上市申请，推进“A+H”双平台上市；分析指出港股市场对盈利质量要求更高，公司增收不增利等问题可能影响投资者信心，其“中间路线”需给出更清晰的估值逻辑 [8][28][38]

内容来源：刘润公众号（runliu-pub） 2026年，钱从哪里来？ 这个问题，是很多人真正最关心的问题。 今天给大家分享5个关键词： 一、价值链出海 2025，大家过得确实不太容易。 摆在众多企业面前的一个重大问题，就叫做 内需不足。 需求不足，市场的容量就有限。 市场的容量有限，企业为了活下去，就只能不断加大竞争力度。 内卷、拼命干、熬夜干，收益还变少，一直卷下去不是办法，那怎么办？ 但你要知道，向外走并不是简单的在当地建个厂就完了。 想把出海做好，你可能需要整合一层又一层的供应链体系，与你协同合作。 这一点，在走进中国的特斯拉身上就能看到。 从上海临港出发，方圆300公里，集中了上百家新能源车的上下游企业，包括电机、电池和各种新能源汽车所需的软硬件系统。 正是在他们的支持下，特斯拉的上海超级工厂才得以疯狂运转，并以当年开工、当年投产、当年交付的特斯拉速度有名。 其中一个答案，或许就是 出海。 今天的出海，相比于之前的出口，发生了很大变化。 举个例子， 名创优品。 它的出海，不仅仅是把产品卖到国外去，还是把从产品到品牌、研发、商业模式，这一整条价值链条，全部搬到海外去。 比如，通过和自己的几千万私域用户 ...

以下文章来源于每日商业必读 ，作者余生 每日商业必读 . 商业世界的前沿阵地 直播卖菜。 作者：余生 来源：每日商业必读 "我叫侯毅，你们可以叫我老菜，因为我是买菜的专家，我也热爱美食，在家里也经常下厨做 菜。"这位前盒马创始人在 11 月 30 日的视频中如是说。 当晚 19 时，侯毅的新项目"老菜芮选"开启首场直播，尽管直播过程中因画面问题短暂中断， 但复播后仍吸引了大量关注。 继"金宵一刻"、"派特鲜生"之后，这是侯毅自 2024 年 3 月卸任盒马 CEO 以来的第三次创 业尝试。 这里插播一条课程资讯： 报名 「黑马年度战略研习课」， 12月26日-28日， 花3天时间， 用 战略 抢跑新赛道， 带 你一起预见未来5年的热门赛道与打法，洞察行业先机，现场直面投资机构，有机会 拿到融 资！ 本次 「黑马年度战略研习课」， 首日即由国际关系专家 金灿荣教授 前瞻解读"十五五"规划 纲要，帮你锚定国家宏观趋势，再与牛文文、冯卫东、吴世春、李祝捷等一众实战派导师 共同 探寻未来破局之道。 2026怎么干？就来 「黑马年度战略研习课」 ，锁定未来！ 扫码咨询报名 （翻到底部了解详情） 01 第三次创业 两起两 ...

投资分析框架 - 投资人判断项目关注三个重点维度：壁垒、需求、对上下游谈判能力 [1] - 壁垒指做事的护城河深度及相比他人的优势 [1] - 需求指产品是否为更好的替代品或存在被替代风险 [1] - 对上下游谈判能力取决于在产业链环节中的占比，占比太小则话语权不足 [1] 活动核心信息 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春带队，组织100家企业家于1月22日-24日赴西安线下游学 [2] - 活动主题为走进科技制造产业，探索产业生态协同，旨在打开万亿赛道蓝海 [2][7] - 活动面向机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源、科技消费、AI+产业等领域的创业者 [7] 导师背景与投资案例 - 带队导师吴世春为梅花创投创始合伙人，被称为“最懂创业者”的天使投资人 [10][11] - 吴世春累计管理基金规模超100亿人民币，投资企业达600家以上，其中13家企业已上市 [11] - 活动案例嘉宾彭媛媛为星移联信创始人，公司聚焦卫星互联网领域，已完成五轮融资 [13][14] - 星移联信投资方包括东证创新、元航资本、梅花创投等，资金用于卫星通信载荷研发及低轨卫星组网 [14] 活动内容与收获 - 活动为3天深度沉浸式学习，包含产业链接、认知提升及创业方法论分享 [9] - 参与者将与独角兽企业、梅花投资人深度交流，并与100位创业精英同行 [9] - 具体行程包括导师授课、文化探索（如秦兵马俑、大唐不夜城）、案例课堂及项目路演等 [16] - 案例课堂主题包括《卫星制造模式变革与卫星商业化之路》 [16] 目标受众行业 - 活动受众覆盖泛机器人、智能制造、低空经济、航空航天、硬科技+消费、新材料等多个前沿科技领域 [18][19][20][21][22][23] - 具体包括工业机器人、人形机器人、工业4.0、无人机应用、商业航天、AI+硬件、先进基础材料等细分方向 [18][19][20][21][22][23] 活动费用 - 活动原价为15800元每人，早鸟特惠价为12800元每人 [24] - 费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [25]

文章核心观点 - 一位资深投资人因品尝到一款中国本土清酒后，颠覆了其“清酒等于日本酒”的认知，并基于文化溯源和国产替代的信念，迅速决定投资并亲自参与创业，旨在推动中国清酒的复兴与文化回归 [3][4][8][9][10][13][14][29] - 该投资项目（鲸裕清酒）通过突破技术封锁、构建产能双核布局、实施低价与文化营销策略，以及进行体育跨界合作，在短期内取得了显著的市场成绩，日均销量达3万瓶 [12][15][16][17][19][20][23][26] - 文章后半部分核心是为“黑马年度战略研习课”进行推广，该课程旨在用3天时间帮助创业者把握宏观趋势、学习实战策略、对接产业与资本资源 [30][33][34][46] 投资人决策与理念 - 投资决策源于一次产品体验，一款来自赣州的中国清酒以其清爽口感和米香余味，完全颠覆了投资人对清酒的传统认知 [8][9] - 打动投资人的核心理念是：清酒根植于中国文化（周礼有记载），但市场被日本垄断，中国创业者已花费两年时间打破了日本的菌种技术封锁 [10][12] - 投资人出身江西客家，骨子里认同中国创造，因此其投资一直聚焦于国产替代赛道 [13][14] - 投资人认为此举不仅是生意，更是“一个文明的回归”和“重塑文化自信” [22][29] 鲸裕清酒的发展策略与成果 - **产能布局**：投资后首要建议是推动产能扩张，在广东河源建设全国最大的清酒工厂，与赣州上游庄园形成双核布局，以承接预期爆发的市场需求 [15] - **市场表现**：2024年底，鲸裕清酒日均销量达到3万瓶，双生产基地保障了供应 [17] - **品牌与定价策略**： - 价格定为日本同类产品的三分之一，旨在让普通消费者能够承受 [19] - 强化文化溯源，在新品发布会上明确传达“清酒源于中国”的理念 [20] - **营销与跨界**： - 通过冠名江西NBL篮球队和赞助“江西赣超”足球联赛，将品牌融入本地文化和市井生活 [23][26] - 在成都新品发布会上，以“鲸起东方，裕见新潮”的口号强化品牌文化定位 [21] - **行业认可**：有日本清酒经销商评价该中国品牌“三年做到了我们200年的品质” [27] 黑马年度战略研习课推广 - **课程概况**：课程名为“黑马年度战略研习课”，为期3天，在北京举办，旨在帮助创业者锁定未来五年战略方向 [30][33] - **核心价值**：课程定位为“共振”战略场，帮助创业者将企业发展融入国家战略、技术趋势、全球化视野与用户需求的共振中，以拒绝内卷、抢跑新赛道 [33][34] - **课程结构与导师阵容**： - **宏观篇·定方向**：由金灿荣教授解读“十五五”规划与国际格局；牛文文讲授AI时代创业领导力；吴世春拆解2026-2030年高确定性万亿赛道 [36][37] - **实战篇·建内核**：由冯卫东传授品牌升级与品类突围战略；翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略；李祝捷揭秘新万店连锁的增长与供应链路径 [38][40] - **资源篇·促爆发**：包含“生意碰碰碰”对接上下游资源、“黑马路演”直面一线投资机构、“行业私享会”进行私密分享 [41][43] - **巅峰篇·见未来**：定向邀约参加创业家年会，倾听行业领袖共话AI未来 [46] - **价格信息**：课程原价12800元/人，早鸟特惠价9800元/人 [47] 投资人背景与业绩 - 发言人为梅花创投创始合伙人吴世春，亦是黑马加速导师 [11][37] - 其管理的基金累计规模超100亿人民币，投资企业超过600家，已陪伴13家企业完成上市 [37] - 截至发言时，已有七八十家被投企业利润接近A股上市标准，预计明年将有二十多家被投企业上市，平均每月一到两家 [30]

文章核心观点 - AI时代品牌定位的核心逻辑不会改变 品牌的第一性原理是降低信息费用 这一点在AI时代不会改变 [1][3][6] - 只要人脑仍是决策的最终载体 品牌定位就不会过时 品牌的本质是为顾客提供可感知、可信任的价值信号 [2][5] - AI并非品牌定位的“终结者” 而会加速行业分化 强势品类的品牌价值将进一步提升 弱势品类则可能被白牌或渠道自有品牌占据 [12][13] 品牌定位的理论基础与价值 - 品牌的第一性原理是降低信息费用 GDP的70%为交易费用 而交易费用中70%是信息费用 信息不对称导致的沟通、信任、决策成本构成了商业世界的“半壁江山” [3][4] - 品牌的本质是为顾客提供可感知、可信任的价值信号 这种价值信号能有效降低信息费用 [5] - 社交共识是强势品牌的核心护城河 品牌要成为社交场景中的“硬通货” 必须依赖具有公共能见度的媒介构建社交共识 [8] - 以茅台为例 同样价值的红酒与茅台 选择茅台作为礼品无需额外解释 因为茅台的价格、档次已形成广泛社交共识 这种无需解释的认知默契正是社交共识降低信息费用的体现 [8][9] AI时代对品牌的影响与挑战 - AI虽然能精准投放触达顾客 但无法创造社交共识 [7] - AI时代 信息茧房与社交极化现象加剧 用户对品牌的信任更依赖于广泛的社交共识 [9] - 强势品牌通过公共媒介曝光形成的“消费留痕”、可信第三方背书 能有效打破信息壁垒 成为用户决策时的“信任捷径” [9] - 像茅台、海底捞等品牌能穿越周期 因为它们的社交共识已深入用户心智 AI无法替代这种长期积累的认知资产 [11] 黑马年度战略研习课内容概览 - 课程时间为12月26日-28日 地点在北京 旨在帮助创业者把握国家宏观趋势 看懂未来五年战略方向 看清行业新趋势 找对上下游产业资源 直面顶级投资机构 [14][16] - 课程原价12800元/人 早鸟特惠价9800元/人 [31] 宏观篇：定方向 - 金灿荣教授将前瞻解读“十五五”规划纲要 讲授《百年未有之大变局和21世纪国际格局》 帮助锚定国家宏观趋势与顶层设计 [17][19] - 牛文文将讲授《面向未来的创业领导力新范式》 从认知升维与创始人精神重塑开始 把握AI时代产业变革的确定性方向 [20] - 吴世春将拆解《2026-2030高确定性的万亿赛道》 洞察资本布局 寻找“独角虎”机会 其管理的基金规模超100亿 投资企业覆盖600+家 已陪伴13家企业上市 [21] 实战篇：建内核 - 冯卫东将传授《2026的品牌升级定位战略与品类突围战略》 在快速分化的市场中实现品类突围 其投资案例包括小红书、八马茶业等 [22][23] - 翁怡诺将分享《2026新全球化背景下出海战略与品类选择》 解锁中国供应链与海外需求深度绑定的新模式 其拥有20多年股权投资经验 [24] - 李祝捷将揭秘《2026新万店连锁背后的增长路径与供应链战略》 掌握供应链驱动的双轮增长哲学 其管理总规模为30亿人民币和1.15亿美金 [24] 资源篇：促爆发 - 设置“生意碰碰碰”环节 让老板对老板、企业与企业、行业上下游资源对接集中性爆发 [25] - 设置“黑马路演”环节 一站式面对中国顶级一线投资机构 现场设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源等分会场 [27] - 设置“行业私享会” 只面向学员进行行业打法私密分享 提前洞察行业趋势和机会点 [27] 巅峰篇：见未来 - 定向邀约参加【2025年第17届创业家年会】 倾听上市公司掌门人、AI领军者、年度投资家共话AI与机器人的未来 [30]

文章核心观点 - 文章为一篇关于“黑马山海计划·陕西西安”线下游学活动的推广文案 旨在招募企业家参与一场为期三天的科技制造产业深度链接与学习之旅 活动由知名天使投资人吴世春带队 聚焦机器人、航空航天、高端装备等硬科技赛道 通过企业参访、导师授课、案例分享等形式 帮助创业者提升认知、链接资源并探索产业机会[3][7][9] 活动概况 - 活动名称为“黑马山海计划·陕西西安”线下游学 由吴世春亲自带队 计划组织100家企业家参与[3][9] - 活动时间为1月22日至24日 共计3天[3][16] - 活动原价为15800元每人 早鸟特惠价为12800元每人 费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 不包含往返机票[23][24][25] 活动内容与收获 - 活动定位为产业重做的深度链接之旅 参与者将与独角兽企业、梅花投资人进行深度交流 旨在占据产业链关键卡位并共建协同生态[9] - 活动提供沉浸式学习 内容涵盖从技术创新到商业化实现、从破局战略到破局战术的多维认知提升[9] - 活动将分享创业破局方法论 帮助参与者掌握资本热捧赛道的核心逻辑与底层破局密码[9] - 具体行程包括：破冰启程、文化探索（如游览大唐不夜城、秦兵马俑）、导师授课、巅峰对话、案例课堂、作业汇报、导师1对1点评以及路演PK赛等环节[15][16][17] - 案例课堂主题包括《卫星制造模式变革与卫星商业化之路》 由星移联信创始人彭媛媛分享[16] 带队导师与嘉宾背景 - 带队导师吴世春被描述为“最懂创业者”的知名天使投资人 是阳明心学践行者 其累计管理基金规模超100亿人民币 投资企业达600家以上 已有13家企业上市[10] - 分享嘉宾彭媛媛为星移联信创始人、董事长兼CEO 是中国商业航天领域早期开拓者 拥有10余年商业航天从业经验 其公司于2024年成功发射首颗试验星“中国移动01星” 可验证5G“天地一体”演进技术[12][13] - 星移联信聚焦卫星互联网领域 提供通信卫星载荷系统设计等相关产品与解决方案 已完成五轮融资 投资方包括东证创新、元航资本、梅花创投等[13] 目标受众与覆盖行业 - 活动目标受众为硬核创业者 覆盖多个前沿科技行业领域[9][17] - 具体覆盖领域包括：泛机器人（工业机器人、人形机器人、智能技术）、智能制造（工业4.0、数字化、自动化生产）、低空经济（无人机应用、城市物流、空中交通）、航空航天（数据传输、通信技术、商业航天）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能场景化应用、消费产品创新）以及新材料（先进基础材料、新能源材料、国产替代材料）[18][19][20][21][22][23]

公司概况与财务表现 - 巨星科技是一家专注于五金工具制造与销售的企业，产品包括锤子、扳手、钉枪等[5] - 根据2024年年报，公司实现营业收入147.95亿元，净利润超过23亿元[5] - 公司产品销往全球180多个国家和地区，海外营收占比超过90%[5] 创始人背景与创业历程 - 公司创始人仇建平出生于1962年，浙江宁波人，出身农民家庭[13] - 12岁时通过卖树根赚到第一桶金30元[15][16] - 1978年考入北京科技大学冶金系，后于西安交通大学取得机械铸造硕士学位[20][21] - 硕士毕业后曾在机械进出口公司工作，后因对收入不满，于1993年辞职创业[24][25] - 1993年，仇建平用筹集的30万美元在杭州创立巨星公司[25] 业务发展与上市历程 - 公司从外贸起步，将中国制造的手工具推向海外市场[27] - 创业第一年实现营收200万美元，第二年达到1000万美元[28] - 公司注重自主创新，每年自主研发并投产销售的新产品达数百项，产品线从手工具拓展至动力工具、激光测量工具、存储柜等[29] - 公司采用“自主生产+外协采购”模式，整合上千家上游供应商，构建了快速响应市场的采购平台[30] - 2010年，巨星科技在深交所上市[32] - 上市当年营收为18.82亿元，此后营收连续增长至2022年的126.10亿元，实现“12连涨”[32] 市场分布与成功因素 - 公司营收高度依赖欧美市场，2024年147.95亿元营收中，美洲地区占63.44%（93.87亿元），欧洲地区占24.64%（36.46亿元），合计占比近九成[34][35] - 欧美市场庞大的DIY文化（自己动手维修）是需求基础，源于当地高昂的人工成本[36] - 公司成功的关键在于三点：一是产品质量过硬，舍得投入材料成本提升性能[36][37]；二是售后服务专业，员工多为相关领域工程师[38]；三是注重产品设计，例如粉色电钻套组因高颜值在海外社交媒体引爆流行[39][40][41] 应对挑战与全球布局 - 2024年4月，美国对包括中国在内的多国加征关税[44] - 公司对此的应对策略是直接对产品涨价，将成本转移给下游客户，而非内部消化或降价[45][46] - 公司高级副总裁李锋分析，持续高关税可能导致美国低价零售店（如1美元商店）大批倒闭，而大型商超将通过集体涨价维持利润[46] - 客户对公司的涨价表示理解，欧洲和南美客户甚至表示愿意帮助消化库存[47] - 2025年前三季度，公司实现营收111.56亿元，创下历年同期最高水平[49] - 此次经历促使公司更加注重拓展全球多元化市场，以降低对单一市场的依赖风险[49] 集团化扩张与产业升级 - 创始人仇建平通过巨星集团控股了多家上市公司，包括巨星科技、杭叉集团、新柴股份、中策橡胶，总市值突破千亿元，统称“巨星系”[8] - 2011年收购杭叉集团98.8%股权，2017年和2019年又先后收购新柴股份和中策橡胶[52][53] - 这一系列收购旨在从家用工具向工业设备拓展，实现从低端维修到高端智能制造的产业升级[54] - 目前巨星科技在全球拥有5大研发中心和23个生产基地，是亚洲第一、全球第二的手工具龙头企业[54] 创始人社会贡献 - 仇建平累计向社会捐款捐物超过3500万元，主要用于教育兴学和帮困扶贫[60] - 他曾向母校捐资1000万元，用于建设科技楼和设立奖学金[59]

文章核心观点 - 文章核心观点围绕个人财富积累与投资逻辑展开，强调通过提升认知、选择正确赛道并付诸实践来实现财富增长，最终指向对硬科技等“本业”的长期坚守与投资 [3][4][14][16] - 文章通过设定银行与民间借贷利率作为投资收益率的基准线，阐述了不同收益率水平对个人财富阶层的影响 [5][7][8][9][12][13] - 文章实质是一篇由梅花创投合伙人吴世春主导的、推广其西安线下产业游学活动的宣传文案，旨在吸引创业者参与并链接投资机会 [29][30][31][35] 个人发展与财富积累路径 - 个人发财的顺序被概括为四个步骤：先做些小事，赢得薄名，再混入优质圈子，最终遇到贵人 [3] - 赚钱的本质是赚取认知范围内的钱，超出认知的钱难以获得 [4] - 创业被视为一种用个人时间和才华进行的投资行为 [6] - 财富积累应遵循“先让自己挣钱，再让自己值钱”的原则，不涨本事、不流汗水的意外之财从长期看不值得追求 [17][18] - 以彩票中奖者为例，由于钱来得太容易且未付出汗水，没有一个人能留住大奖 [19][20] 投资收益率与财富阶层关系 - 社会存在两条资金成本线：银行借贷利率为3%到4%，民间借贷利率为12% [7][8] - 若个人投资收益率持续低于银行借贷利率（3%-4%），即使有钱也会变成穷人，原因在于社会通货膨胀和国家不断印钞 [9][11] - 若个人投资收益率介于银行与民间借贷利率之间（约4%-12%），会变成中产，赚取中等水平的财富 [12] - 若个人投资收益率持续超越15%以上，即使初始没钱也会变成富人 [13] 财富创造与守护之道 - 提出“以末致财，用本守之”的理念，即用非核心业务（末业）挣到的钱，要通过核心根本业务（本业）去守护 [14][15] - 在古代，本业指土地和科举功名；在现代，本业则指向硬科技领域，在别的领域挣钱后，需在硬科技上立足并守住才能真正成功 [16] - 概括了四种挣钱方式：用能力赚钱、用认知赚钱、用钱赚钱、用人脉赚钱 [21] - 用能力赚钱时，需将自身作为产品打磨以赚取第一桶金 [22] - 用认知赚钱时，关键在于识别趋势性机会、价值洼地、搭便车机会，同时识别并避开陷阱 [23][24][25] - 用钱赚钱时，需建立自身有优势的投资阶段和领域，不必什么钱都挣，要挣与长期价值观匹配的钱 [26][27] 梅花创投业务展示与活动推广 - 梅花创投累计管理基金规模超100亿人民币，已投资企业超过600家，其中已有13家企业上市 [39] - 在已投资的600多家企业中，有接近七八十家企业的利润已达到接近A股的上市标准 [27] - 推广一项由吴世春亲自带队的线下游学活动，时间为1月22日至24日，地点在陕西西安，计划带领100位企业家参与 [29] - 活动主题为走进科技制造产业，探索包括机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源、科技消费、AI+等在内的万亿赛道蓝海 [35] - 活动原价为每人15800元，早鸟特惠价为每人12800元，费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [54][55] - 活动目标受众覆盖泛机器人、智能制造、低空经济、航空航天、硬科技+消费、新材料等多个行业领域 [48][49][50][51][52][53] - 活动行程包括导师授课、企业参访、文化探索、案例课堂、项目路演及导师1对1点评等内容 [36][37][42][43][46][47] - 文中以星移联信公司作为投资案例，该公司聚焦卫星互联网领域，已完成五轮融资，投资方包括梅花创投等 [40][41]

以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者胡楠楠 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 周成建也一直在摸索，什么才是适合美邦走的路。 来源： 中国企业家杂志 记者： 胡楠楠 编辑 ： 米娜 重掌美邦（美特斯邦威的简称）的近两年里，创始人周成建一直在极力自救。 不久前，他戴着墨镜，在直播间跳起了团舞。当晚，直播间吸引了超20万人在线围观。此事在 社交媒体上引发热议——有人觉得"挺心酸的"。毕竟周今年已60岁了，他曾是浙江首富，活到 这个年纪却还要去做这样的事。2008年，美邦在深交所上市，市值一度达到389亿元。同年， 周以136亿元的身家荣登福布斯中国富豪榜中的浙江首富。 美邦曾被称为"步行街之王"，但随着全国大量步行街关掉，美邦业绩断崖式下跌，从高峰的营 收近百亿元降到去年的6.81亿元，缩水了超90%，公司近五年累计亏损超22亿元。 过去赖以生存的渠道已逐渐消逝，周成建要寻找新的突破口。这两年的打拼，让他有了更深的 感悟——今天的服饰品牌，要构建基于线上线下全域的零售生态。 10月中旬，美邦连开了几天的评审会、订货会，周邀请了全国100多家优质购物中心的人，过 来看美邦的新一代门店形态。 之前，美 ...