文章核心观点 - 文章核心观点：70岁的企业家张国平在古稀之年（2022年）第三次创业，创立纳力新材料公司，专注于锂电池复合集流体这一颠覆性新材料，仅用约3年时间便将公司估值推至90亿元，成为全球独角兽，并入选“2025中国最具投资价值50强（Venture50）”新能源领域唯一上榜企业，其成功源于对产业周期的精准判断、深厚的制造业积累及对技术创新的极致追求 [6][35][37][49][52] 根据相关目录分别进行总结 01 草根起家：从农村大哥走到亚洲“膜王” - **个人背景与创业起点**：张国平1952年出生于江苏扬州农村，1985年，33岁的他带着不到30万元的全部身家，在江阴购买了12.4亩土地，带领42名社员创办申达公司，初期业务为手工生产低端塑料包装袋 [16][17] - **战略转型与技术创新**：意识到低端包装市场受限后，公司瞄准高端包装材料国产化空白，聘请工程师历时108天成功研制出“三层共挤复合膜”，填补国内空白，迅速占领全国29家省级以上进出口公司的市场 [18][20] - **建立行业领导地位**：1994年成立申达集团，并持续创新，相继推出五层共挤膜、七层共挤光学膜等产品，打破国外技术垄断，成长为亚洲最大的软塑包装龙头企业，到1990年代末，国产复合膜市占率提升至60%以上 [22][23] - **资本化运作**：1997年，设立南京中达制膜（集团）股份有限公司并在上交所上市，成为国内制膜行业首家上市公司，此后集团坐拥两家上市公司，张国平个人也曾登上福布斯富豪榜 [24][25][26] 02 担保危机：从巅峰跌入破产深渊 - **互保决策与风险误判**：2005年，处于扩张期的申达集团与当时规模更大的江苏太平洋建设建立互保关系，以获取银行贷款支持，彼时太平洋建设创始人严介和身家125亿元，远超张国平家族的11.5亿元，被视为风险可控的“强强联合” [29][30][32] - **危机爆发与连锁反应**：2006年，太平洋建设因高杠杆扩张失控导致资金链断裂爆雷，作为担保方的申达集团被追究连带责任，数亿元流动资金被冻结，正常经营停滞，截至2006年9月底，集团及下属企业欠20多家银行贷款达57亿元 [33] - **拖累上市公司与破产重整**：危机波及旗下两家上市公司，中达股份对外担保余额达15.03亿元（占净资产152.18%），江苏申龙担保总额4.57亿元（占净资产119.27%），两家公司被迫卖壳求生，申达集团最终于2013年4月申请破产重整 [33][34] - **艰难自救**：通过向安姆科出让项目股权获得3.5亿元资金偿还过桥贷款，并实施包括砍掉60%无效产能、关闭9家工厂、腾退1600多亩土地、员工从数千人精简至800多人的措施降低成本，到2015年全面归还过桥贷款并上缴税收6亿多元 [34] 03 70岁再出发：1000天创造独角兽奇迹 - **创业背景与公司成立**：2020年国家“双碳”战略提出后，张国平敏锐捕捉到新能源材料机会，于2022年1月（70岁时）在扬州创立纳力新材料科技有限公司，专注复合集流体研发 [38][39] - **技术定位与市场前景**：复合集流体是决定锂电池导电效率、安全性、能量密度和成本的关键辅材，传统纯金属箔集流体存在安全隐患大、成本高（2025年铜价上涨34.34%）、能量密度有上限等短板，市场存在明确的替代需求 [41][44][45] - **获取启动资源**：2023年，扬州经开区基于对张国平40年制造业信誉的认可，给予纳力科技2亿元补贴，解决了重新出发的资金问题 [45] - **组建顶尖团队与高强度研发**：张国平亲自全球招聘，引进了国际专家李学法教授等，组建超200人的精英团队，设立五个研究院，年研发投入超6000万元，为攻克“超薄镀膜”量产工艺等难题，70岁的张国平曾带队在车间连续45天每天只睡4小时 [46] - **技术创新与专利壁垒**：公司首创“三明治”结构复合集流体，在安全性、成本、电池寿命及续航方面有显著优势，截至2025年，已累计申请国内外专利1500多件，其中PCT国际专利250多件，构筑了坚实的技术壁垒 [46][47][49] - **独特的市场拓展策略**：采用“技术共研换取信任”模式，与比亚迪、宁德时代等巨头达成“技术共研+产能共建+市场共享”的深度协同，产品成功进入特斯拉、宁德时代、比亚迪等头部企业供应链，并与远景、国轩、三星、LG等建立合作 [49] - **业绩爆发式增长与资本认可**：公司销售额从2022年的141万元，增长至2023年的2242万元，再到2024年的2.6354亿元，连续三年增长超10倍，2025年初完成A+轮融资，募资约10亿元，估值达90亿元，成为全球独角兽 [49] 04 结语 - **行业地位与份额**：截至2025年，全球锂电池装机量已突破2TWh，尽管复合集流体渗透率刚超过5%，但纳力已在该细分市场中占据12%的份额 [52] - **成功要素总结**：纳力的崛起并非依靠资本运作，而是基于创始人精准的战略眼光（在周期裂缝中找到生机）、深厚的产业积累以及对技术创新的极致追求，证明了年龄并非限制 [52]

每日金句 黑马营 24 期 1 课 连锁品牌做自营还是做加盟？①能够强控供应链坚决做加盟，强服务属性做直 营；②大店型偏直营，小店型偏加盟；③不同行业的供应链销售额占比不同， 占比高的适合加盟。其他还要考虑供应链可替代性、消费者决策，以及管理和 资金等因素。 李祝捷 | 不惑创投创始合伙人 黑马精选 联系我们 张老师：chenfu3721（微信） 王老师：15222191516（微信） 创业家 THE FOUNDER 发现并培养 下一代商业领袖! ...

文章核心观点 - 尽管社会整体进入低欲望或消费分级阶段，但多个特定行业和赛道中仍存在巨大的结构性增长机会，这些机会源于未被满足的细分需求、情绪价值和效率提升 [3][4][5] - 日本“失落的三十年”经验揭示，在消费降级或分级背景下，“二手经济”、“宠物经济”、“成人护理”等八个行业展现出强劲的逆周期增长潜力 [3][6] - 当前中国消费市场面临从“产能输出”向“价值创造”转型的挑战，企业需学习成熟的商品开发逻辑，通过精准洞察和系统方法主动定义蓝海市场，跳出内卷竞争 [45][47] 日本“失落三十年”揭示的八大增长行业 - **二手经济**：日本二手奢侈品市场（如大黑屋）收入暴涨；中国闲鱼日活破亿，红布林、胖虎、转转等平台的业务或GMV也大幅增长 [6][7][9] - **宠物经济**：日本Inaba靠猫粮上市；中国乖宝（中宠）股价强劲，诚实一口、凯锐思等宠物品牌销量持续攀升，新瑞鹏（宠物医院）、泰淘气（宠物益生菌）等细分领域也大幅增长 [11][12][13][14] - **成人护理**：日本尤妮佳依靠纸尿裤业务翻身，其成人纸尿裤市场规模突破100亿美元；中国以可靠为代表的成人护理产品发展潜力巨大 [16][17][18] - **健康食品饮料**：因人口结构改变和健康意识崛起，日本三得利无糖茶、明治无糖酸奶及功能饮料、奶酪大幅崛起；中国对应品类包括东方树叶（无糖茶）、简醇（无糖酸奶）、东鹏特饮、外星人电解质水、妙可蓝多（奶酪）等 [21] - **颜值经济**：消费者即使去不起医美，也追求低成本变美，例如锦波生物因薇旖美（胶原蛋白产品）市值突破400亿元，Ulike脱毛仪和极萌美容仪年销量破百亿 [23] - **户外解压**：日本露营装备公司Snow Peak靠帐篷年赚50亿；中国户外品牌凯乐石、骆驼、伯希和、探路者等销量高速攀升 [25][26] - **情绪经济**：Labubu（潮玩）、名创优品、二次元及“谷子经济”通过提供心灵抚慰而爆火；以Rio为代表的低度酒开创了微醺体验 [28][29] - **懒人经济**：因烹饪时间减少，速冻食品（安井、三全、思念、湾仔码头、皇家小虎）稳健增长；以石头、科沃斯、追觅、云鲸为代表的懒人家电（扫地机、洗地机等）通过AI技术解放双手 [33][34][35] 中国消费品牌当前面临的核心问题 - **需求捕捉能力薄弱**：多数企业仅靠内部讨论定义产品，无法精准挖掘细分需求 [45] - **伪创新泛滥**：多数创新仅为“口味微调+包装升级”，缺乏技术或概念突破 [45] - **价值表达模糊**：多数品牌未能平衡功能、情绪、共感等多元价值，仅聚焦基础功能，长期依赖低成本竞争 [45] - **成功率持续低迷**：快消品新品三年存活率极低，陷入“投入越大、亏损越多”的困境 [45] - **开发模式落后**：仍以“先生产后找市场”的传统逻辑为主，导致新品定位模糊、场景错位，错失市场窗口期 [45] 明治食品的成功经验与可借鉴方法论 - **公司背景**：明治集团年销售额达62亿美元，是亚洲第一大糖果品牌 [43] - **核心逻辑**：需要从“被动跟风”转向“主动定义市场”，以实现蓝海突破 [47] - **爆品打造方法论**： - **商品价值MIX体系**：精准击穿消费需求 [48] - **假说验证型开发流程**：降低创新试错成本 [48] - **组织人才体系搭建**：筑牢持续创新根基 [48] - **关键工具与能力**：掌握“价值提炼-概念具象化”的实操方法，运用商品球塔等三大商品企划工具 [48][49] - **专家背景**：导师角直树为明治集团38年资深食品工程师，日本食品领域十大咨询师之一，参与明治全系列食品项目开发 [43][50]

以下文章来源于销售与管理Plus ，作者子成 销售与管理Plus . 解决销售难题，传播管理智慧，深度关注企业销售、营销、管理的趋势与创新。还提供各专业大咖课程 及精品图书。每天有福利哦，有机会免费领到1本经管类精品图书。 2026年2月26日，李嘉诚做了一笔"闪电交易"。 他旗下三家公司齐发公告，把持有多年的英国电网公司 UK Power Networks ，以 1100亿港 元 的价格，卖了个干净。 消息一出，震动市场。 要知道，仅仅四年前，这块资产还叫价150亿英镑。如今折价甩卖，套现离场的意图，再明显 不过。 商人可以逐利，但不能无根。 作者：子成 来源：销售与管理Plus 先被抢走港口，再火速卖掉英国资产，"李超人"这次真的慌了。 而就在这笔交易达成的三天前，一场更残酷的戏码，在遥远的巴拿马上演。 2026 年 2 月 23 日， 巴拿马政府的人，在没有通知的情况下，强行进入了李嘉诚旗下公司 运营的两大港口——巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，直接宣布接管。 这两个港口，扼守着巴拿马运河的两端，是连接太平洋和大西洋的咽喉。李嘉诚从1997年就 开始经营，2021年刚续了25年租约。结果，一纸"违宪"裁决， ...

全球化组织管理 - 公司在全球化发展过程中面临管理庞大组织系统的挑战 [1] - 建议将行政、人事、财务等职能部门整合到公司总部 [1] - 实现全球职能服务一体化 [1] 一体化管理的优势 - 一体化管理对于业务部门、子公司和区域负责人来说更为轻松 [1] - 该模式能很好地控制风险 [1] - 该模式能降低管理成本 [1] - 该模式最终能提升公司盈利 [1]

深圳本土创投的崛起背景 - 中国本土创投，特别是深圳本土创投的崛起，与创业板的预期和股权分置改革等关键资本市场事件紧密相连 [3][4] - 2005年底中国股市启动股权分置改革，2006年中小板开启，为本土创投提供了关键的退出通道，深圳创投机构如深创投和达晨在2008年已位列行业前列 [4] - 深圳聚集了全国约三分之一的本土创投机构，在创业板首批申报企业中，深圳创投参与投资超过30家，其中深创投和达晨各有8家 [4] 核心人物与早期实践 - 厉伟是深圳最早一批风险投资人之一，其投资风格强调个人决策与风险自担，其管理的深港产学研创投将超过一半的资金用于早期项目 [6][11] - 厉伟的投资理念被概括为“土八路”打法，强调每一笔投资都必须精准，与外资基金允许一定失败率的模式形成鲜明对比 [10] - 杨向阳是生物科技投资领域的前辈，作为天使投资人在北科生物等公司投入上亿人民币，并帮助引入后续机构投资 [13][14] - 靳海涛被同行广泛敬佩，他在2004年接手当时面临严重问题的深创投，并通过清晰的战略规划带领公司走出困境 [18][22] 深圳本土创投的独特战法 - **“民族打法”与政府引导基金**：深创投开创了通过管理地方政府引导基金进行全国布局的模式，至文章发布时已管理近50亿元规模的29个政府引导基金，这被靳海涛称为外资机构难以复制的“民族打法” [24][25][27] - **构建投资后服务体系**：深创投注重投后服务，通过整合旗下220多家被投企业的资源，在产业链上下游进行撮合与赋能，并提供处理“疑难杂症”的增值服务 [27][28] - **“群狼战术”与本土化投资理念**：达晨创投等机构采用类似华为的“狼文化”，执行“群狼战术”，即通过团队多层尽调、联合投资、强调成本控制（平均投资P/E控制在10倍以内）和足够耐心的跟踪来降低风险 [31][34][35] - **投资偏好差异**：与外资VC聚焦互联网、新媒体等新模式不同，深圳本土创投更青睐具有技术创新的传统企业、拉动内需的消费项目以及实体经济，投资范围遍布全国 [33][34] 发展历程与关键进化 - 深创投在靳海涛带领下，投资规模迅速增长：从2005年投资15个项目，发展到2008年投资57个项目、投资额13亿元人民币，单笔投资最大金额可达3亿元人民币 [27] - 深圳本土创投在2005年后逐渐找到了区别于外资的生存方式，形成了自己的圈子与文化，并在全国范围内掌握了话语主导权 [38][39] - 深圳本土创投机构之间存在联合投资、分工协作的传统，例如同洲电子的成功退出就是由深创投、达晨等四家机构联合投资的 [36] 现状、挑战与未来展望 - 深圳在营造股权投资环境方面已落后于北京、上海、天津，连本地的政府引导基金也迟迟未能建立 [41] - 深创投正在进行增资扩股，计划降低国有股比例，扩大资本规模，其远期目标是达到300亿人民币的投资能力 [42] - 靳海涛坚持公司制架构，认为有限合伙制虽能打造个体明星但难以成就机构巨人，他更倾向于以招商银行、平安保险为标杆，探索打造综合性金融服务平台 [42] - 行业内部对未能投资腾讯、比亚迪、迈瑞等深圳最成功的企业感到遗憾，并认为自身仍处于从“土狼”向“狮子”进化的阶段 [39][40]

王守仁先生生平与行业贡献 - 王守仁先生是中国创业投资行业的先驱和灵魂人物，于2026年2月24日因病在深圳逝世，享年84岁 [4] - 他早年参与深圳大学经济特区研究所筹建，1984年南下深圳，是深圳经济发展与学术研究的早期开拓者 [10] - 他于1999年加入深创投筹备组，是中国最早本土创投机构的核心筹建成员之一，并在此后二十七年持续推动行业发展 [9][11] 深创投的创立与早期发展 - 深创投的成立源于时任深圳市市长李子彬的高瞻远瞩，在民间资本观望时，由政府率先出资，以国有资本引领，为中国创投行业开辟了道路 [7] - 作者因李子彬市长的促成，离开证券业，赴深圳担任深创投筹备组组长，全身心投入机构的筹建与早期发展 [8] - 深创投后来被誉为“国内最大的官办VC”，成为中国创投行业的摇篮与标杆，引领行业前行 [8] 行业平台与思想阵地建设 - 王守仁先生在深创投负责筹办企业内部刊物《创新》杂志，该杂志成为员工学习、探索和交流的核心阵地，后蜕变为在深圳乃至全国创投圈广受好评的专业读本 [11][12] - 2000年，深圳市创业投资同业公会成立，王守仁先生担任秘书长，承担了公会日常运营、行业推广、会员服务与生态构建的核心工作 [13] - 《创新》杂志随后成为公会会刊，成为连接深圳各类创投机构、传递行业前沿声音、凝聚力量的重要纽带 [13] 行业著作与理论总结 - 2002年，国内最早聚焦创业投资行业的实务研究著作《创业投资在中国》由中国金融出版社出版，该书系统总结了2000年前后中国创业投资领域的发展实践与理论成果 [12] - 该书以深创投员工在《创新》期刊发表的优质论文为基础，分为四大板块，深度解析了创业投资的理论框架、运行机制、本土化实践及国有资本商业化运作等 [12] - 该书的主编和副主编虽由他人担任，但从稿件整理、内容编撰到校对定稿的所有具体工作，均由王守仁先生带领团队完成 [13] 行业影响与领导地位 - 2017年，由王守仁先生主持的“深圳创投界春季座谈会”是行业里程碑式的聚会，深创投四代会长同框，三十余位深圳创投圈领军人物出席 [16] - 王守仁先生被媒体评价为中国创投业的“传道士”，从行业启蒙、各地行业协会建立到多家创投公司设立背后，都有其身影 [19] - 他始终为行业奔走发声，在市场火热时呼吁筑牢生态、坚守专业；在行业低迷时疾呼壮大新动能；并直言批评“独角兽基金”跟风现象 [17][18] 深圳创投行业现状 - 在深创投等机构的引领下，深圳已汇聚各类创新创业与产业投资基金超万家，管理总规模突破万亿元，创投产业成为深圳最亮眼的城市名片 [8] - 深圳创投行业的繁荣，与早期以深创投为代表的机构开拓及行业协会的推动密不可分 [8][13] 个人品格与行业传承 - 王守仁先生将一生奉献给中国创投事业，即便在退休年纪仍专职担任深圳创投同业公会秘书长，他视自己为行业的“布道者” [19] - 他常鼓励年轻创业者不要畏惧失败，要务实、有恒心毅力，多走走看看想想，这些话语蕴含其半生的人生智慧和对新生代的殷切期许 [20] - 他与深创投老同事们通过“23楼VC”微信群维系情谊，群内已有39位老同事，这个群成为他们追忆创投拓荒岁月的精神家园 [15]

文章核心观点 - 文章基于亚马逊发布的《2025全球电商消费趋势及选品洞察报告》，提炼出十大消费趋势，并指出这些趋势主要由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，新机会藏于消费者对更美好生活的朴素人性需求中 [1][39][40] - 文章后半部分转向推广一项名为“黑马·欧洲游学”的商业游学活动，旨在带领企业决策者前往欧洲学习顶级品牌的成功内核，以应对中国品牌当前面临的从“卖产品”到“卖梦想”、构建品牌价值与定价权的挑战 [41][45] 根据相关目录分别进行总结 十大全球电商消费趋势 - **趋势一：AI质感空间**：家正从物理空间转变为有感知力、能情感互动的伙伴，超过65%的欧美消费者愿意为智能家居花更多钱，购买安全感、仪式感和被关怀的小确幸，个性化定制、情绪互动、安全隐私是背后的巨大市场 [3][4][7] - **趋势二：梦想之舱**：睡眠经济正在爆发，美国37%的成年人在2023年睡眠质量下降，消费者愿意为改善睡眠的智能设备、高品质寝具、助眠香氛及咨询服务买单，核心是购买健康和生活品质 [8][10][11][12] - **趋势三：幸福办公**：人们对工作空间有新期待，符合人体工学设计的办公椅、可升降办公桌、缓解视疲劳的显示器等能提升效率与幸福感的办公用品将越来越受重视 [13][14] - **趋势四：科技润物无声**：成熟市场消费者开始追求无感、低调但功能强大的科技体验，要求科技产品能无缝、低调地融入生活并提升品质，这考验对用户需求的深刻理解和极致设计能力 [15] - **趋势五：宠物经济**：未来六年全球宠物产业预计增长45%，欧美日本55%的宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多，赛道机会在于精细化健康食品、智能用品、专业服务及拟人化的情感连接产品 [16][17][19] - **趋势六：户外烹饪**：伴随露营火热，专业级户外烹饪设备、氛围餐桌用品、方便快捷的户外食材解决方案需求增长，这提供了一种生活方式和体验经济的延伸 [20][21][22] - **趋势七：移动的百宝箱**：汽车正转变为移动的第三空间，成为移动的家、娱乐室和办公室，相关机会包括智能车载互联系统、提升舒适度的车内配置、高效空间收纳方案及车载应急安全用品 [23][26][27] - **趋势八：Z时代消费大军**：作为互联网原住民和未来消费主力，Z世代消费具有价值观驱动、看重环保与社会责任、追求个性化与情绪价值、偏爱高颜值与有趣体验、同时务实理性看重性价比等特点，品牌需以更真诚、有趣、有参与感的方式沟通 [28][29][30] - **趋势九：运动先锋**：现代人运动追求更科学、高效、个性化和有趣，科技正深度赋能运动健康产业，机会存在于智能可穿戴设备、智能化家庭健身场景、个性化运动方案及社群APP、运动康复与损伤预防产品等领域 [31][32][34] - **趋势十：电竞极客**：中东等新兴市场电竞用户增长迅猛，该群体追求高性能专业设备、极致沉浸式体验及社群认同，市场机会涵盖从硬件、周边到电竞赛事和泛娱乐融合 [35][36][37] 欧洲游学活动核心内容 - **游学背景与目标**：活动针对中国品牌在效率达到极致后，面临如何占据行业生态位、卖出品牌价值的挑战，旨在通过学习欧洲品牌将产品升华为与用户共情的能力，在生活方式品牌的“黄金十年”中构建品牌壁垒与定价权 [45] - **欧洲品牌“长青”三大内核**： - **稀缺性叙事**：学习从“卖产品”到“卖梦想”，例如在IFM法国时尚学院学习奢侈品金字塔模型，在Louis Vuitton故居理解手工如何支撑百年定价权 [46] - **产业链自控**：学习定义行业金标准，例如在欧莱雅总部拆解“科技×内容×渠道”的爆品闭环，在米兰顶级面料供应商实验室看材质如何定义品牌DNA [47][48] - **生活方式定义**：学习用设计与创新重塑空间与感官，例如在Prada学习平衡传承与创新，在蓝带学院探究高端教育如何支撑全球餐饮品牌，在FORMER体验艺术化与大规模定制的融合 [49][50][51] - **行程亮点**：7天6晚行程从巴黎到米兰，参访LV、欧莱雅、Prada等顶流品牌的诞生地、核心工厂及研发中心，并深入IFM学院、蓝带学院、马兰戈尼学院等机构学习奢侈品管理、生活方式定义及设计思维商业化 [41][52][53][54][56][58][60][61] - **活动详情**：活动时间为5月17日至5月23日，定价为每人86800元人民币，限额30人且仅限企业核心决策人参与，费用包含住宿、集体餐费、交通、学费等，不含国际机票、签证等自理费用 [63][64]

文章核心观点 - 创业的核心理念在于构建一个具有独立生命力的组织 而非创始人个人耗尽心力地投入 企业成功的标志是创始人离开后依然能蓬勃发展 这要求创始人进行高质量、有深度的独立思考和工作[1] 创始人管理哲学 - 创始人不应将个人生命完全搭给企业 过度消耗式的付出是不正确的 正确的做法是赋予企业自身生命[1] - 衡量企业成功的重要标准是 在创始人缺席的情况下 企业不仅能存活 还能实现蒸蒸日上的发展[1] - 创业的竞争维度并非单纯比拼工作时间长短 关键在于工作质量与思考深度 尤其强调需要进行深度的独立思考[1]

文章核心观点 - 文章是一篇纪念中国本土创投行业先驱人物王守仁先生的悼文，并穿插推广了一个面向企业家的欧洲奢侈品品牌游学课程 [4][5][8][16] - 文章通过回顾王守仁先生的生平，展现了他作为中国本土创投行业奠基人与“布道者”的关键角色，以及他对深圳乃至全国创投行业发展的深远影响 [4][9][11][13] - 文章同时推广的“黑马·欧洲游学”课程，旨在带领中国企业家学习欧洲顶级品牌的成功内核，以应对中国品牌当前面临的挑战，实现从“卖产品”到“卖梦想”的转型 [6][21][22] 根据相关目录分别进行总结 01 南下深圳 亲历本土创投变迁 - 王守仁于1984年南下深圳，1999年以57岁年龄参与筹建中国第一家创投机构“深圳创新投”，并担任风控委员会秘书长，正式进入中国创投行业 [9] - 2000年，随着创业板消息流传，深圳涌现**数百家创投机构**，同年深圳市创业投资同业公会成立，王守仁担任首任负责人 [9] - 随后纳斯达克泡沫破灭及创业板推迟，导致行业进入首个寒冬，**当时深圳一百多家创投机构，死掉了一半** [9] - 王守仁为创业板奔走十年，认为创业板为创投提供方向，是扶持新兴行业的关键，创业板最终于2009年10月23日启动 [10] 02 “布道者” - 王守仁被视为本土创投圈的“布道者”，亲历了深圳本土基金的崛起，见证了深圳管理着**全国三分之一以上的本土创投资金** [12] - 深创投、达晨财智、基石资本、同创伟业、东方富海、松禾资本等知名机构的发展均与其早年搭建的平台有关，深创投被称为深圳创投的“黄埔军校”，王守仁则被比作“教务长” [13] - 他全力推动创投政策法规建设及创业板启动，参与撰写**二百多篇研究报告和论文**，年过七旬仍活跃于行业论坛，被称为“本土创投教父” [13] - 截至文章发布，深圳创投公会会员达**280多家**，全市创投机构**1600多家**，管理基金数量**7500多支**，管理基金规模达**1.5万亿** [13] 03 远去 - 王守仁将创业投资人与创业家的关系比喻为生育和抚养孩子，提出“每个投资人都要有母爱思想”，认为创投的价值在于共同创造价值带来的财富增加与社会价值满足 [15] - 他留下了“别急，我们创投是种树的，不是种韭菜的”这一行业名言，强调创投的长期价值与耐心 [15] 黑马·欧洲游学课程推广 - 课程定位为“新商业全球探索计划”，旨在解决中国品牌在效率优势之外，面临的“占据行业生态位”和“卖出品牌价值”的挑战，认为当前是生活方式品牌的“黄金十年” [20][21] - 课程核心是学习欧洲品牌“长青”的三大内核：**稀缺性叙事、产业链自控、生活方式定义**，目标是从“卖产品”到“卖梦想”，用文化重新定义品牌定价权 [21][22] - 行程为期**7天6晚**，从巴黎到米兰，参访机构包括：IFM法国时尚学院（学习奢侈品金字塔模型）、Louis Vuitton故居工坊、蓝带国际学院、欧莱雅全球总部、马兰戈尼学院、Prada、Loro Piana面料实验室、FORMER（miform品牌）等 [6][23][24][25][27][28][33][35][37][39][40] - 课程限**30席**，定价为**¥86，800/人**，仅限企业核心决策人参与，费用包含住宿、集体餐饮、交通、学费等，国际机票与签证费用需自理 [43]