文章核心观点 - 管理学正面临根本性变革，其存在的前提因碳基生物大脑被智能体替代而消失，未来企业将迎来"管理的退出"和"智能的黎明" [2][3] - 智能体在认知解剖学上与人类存在根本差异，具备连续记忆、全息认知和内生进化能力，是遵循不同物理法则的新物种 [7][8] - 为人类设计的传统管理基石（如KPI、科层制）在与智能体结合时会产生系统性排异反应，从保障异化为束缚 [10][11][12][13] - AI-Native企业的终极形态将在基因层面完成五项重写，其增长逻辑、架构设计和人机角色都将发生根本性改变 [14][15][16][17][18] - 企业需要一种致力于"认知演化"的全新操作系统，未来的企业将由智能扩展人，而非人领导智能 [20][21] 管理学的历史角色与局限 - 现代管理学是建立在人类"生物局限性"之上的纠偏系统，旨在为人类大脑缺陷打补丁 [5] - KPI的发明是为了对抗人类在长周期中易遗忘、难以锁定目标的常态 [5] - 科层制的发明是因为人类工作记忆只能处理7±2个节点，需要通过层级压缩信息以避免认知超负荷 [5] - 激励机制的发明是为了对抗生物体天然的动机衰减与熵增 [5] - 管理学从未真正提升组织智能，而是试图在人类心智失效前用制度锁定正确性 [5] 智能体的根本特性 - 智能体拥有永恒记忆，其推理建立在全量历史基座之上，不会遗忘且上下文连续 [7] - 智能体具备全量对齐能力，整个组织的知识网络对其实时透明，能看到全局而非局部 [7] - 智能体的行动源于奖励模型的结构张力，具备内生进化能力，无需依赖外部奖赏 [7] 传统管理基石在智能时代的崩塌 - KPI从导航变为天花板，死板的指标限制了智能体在无限解空间中寻找更优路径的可能性 [11] - 层级结构从过滤器变为阻断器，成为阻碍数据自由流动的血栓，任何中间层都是对信息的无谓损耗 [11] - 激励机制从动力源变为噪音，用外在激励驱动智能体是无效且滑稽的 [12] - 长期规划从地图变为模拟，静态战略地图被实时的世界模型模拟所取代 [13] - 流程与监督从纠偏变为冗余，智能体内部理解即执行，监督机制需基于目标定义的再校准 [13] AI-Native企业的五项根性定义 - 架构即智能：组织是一个巨大的分布式计算图，部门是模型节点，汇报线是高维数据流转总线，设计目标从管控风险转变为最大化数据吞吐与智能涌现 [15] - 增长即复利：增长依赖认知复利，智能体具备零边际学习成本，企业估值取决于认知结构复利的速度而非人力规模 [16] - 记忆即演化：企业需拥有可读写、可进化的长期记忆中枢，所有决策逻辑与隐性知识被实时向量化，沉淀为组织潜意识 [17] - 执行即训练：所有部门都是模型训练部门，业务交互是对企业内部世界模型的贝叶斯更新，业务流即训练流 [18] - 人即意义：人类从执行角色退出，升维为意图策展人和认知架构师，负责定义价值函数、审美、伦理与方向 [18] 未来企业形态与基础设施需求 - AI-Native企业是发现式思维在组织层面的投射，要求企业成为发现式结构的平台 [20] - 现有基础设施（如ERP、SaaS）是旧时代管理逻辑的数字化投影，无法容纳液态智能 [20] - 企业呼唤一种不再致力于资源规划，而是致力于认知演化的全新操作系统 [20] - 未来的企业将建立在智能的地基之上，由智能扩展人 [21]

公司上市与市场地位 - 乐摩科技于香港联交所主板上市，成为首家上市的共享按摩椅服务提供商，发行价40港元，募资约2亿港元，总市值约41.11亿港元 [2] - 公司业务以“乐摩吧”品牌运营，通过“扫码即用、按分钟计费”模式，在全国高流量线下场景提供共享按摩服务 [2] - 公司已覆盖超4.8万个网点，部署设备53.3万台，注册会员超过4000万 [3] - 按交易额计，公司连续三年（2022-2024）位居中国机器按摩服务市场第一，2024年市场份额达42.9%，为第二名的2.6倍；按收入口径计算，2024年份额超过50% [17] 创始人背景与创业历程 - 创始人谢忠惠拥有销售与管理背景，2008年进入按摩器材行业，2016年通过收购福州掌创信息技术有限公司并更名为福建乐摩物联科技，正式切入共享按摩服务市场 [5][6] - 联合创始人韩道虎拥有近30年企业经营经验，是中国最早一批按摩椅制造商，为公司带来技术积累与行业资源 [6] - 2017年12月，基石资本投入5000万元认购公司12.5%股份，对应估值4亿元，附带对赌协议要求2021年前上市 [8] - 2019-2020年行业遇冷及疫情冲击导致公司营收骤降，资金缺口达1.5亿元，濒临破产；2023年因未能按期上市，公司以6210万元回购基石资本部分股份 [8][9] - 创始人谢忠惠抵押个人房产筹集1800万元资金，并通过高管降薪50%、暂停加盟抽成等措施让公司存活下来 [9] 商业模式与运营数据 - 公司采用“直营 + 合伙人”双线运营模式，直营模式服务网点占比70.4%，贡献约83%收入；合伙人模式网点占比29.6%，贡献约14%收入 [12] - 公司产品包括四大核心系列，针对不同场景和需求，并建立LMB Links云平台进行数字化运维，支持日均22万笔峰值交易 [16] - 公司平台交易额从2022年的5.56亿元增长至2024年的11.62亿元，单笔消费均价从12.28元提升至14.41元 [16][17] - 公司营收从2022年的3.3亿元增长至2024年的7.98亿元，净利润从2022年的648万元增长至2024年的8580万元；2025年前8个月实现收入6.31亿元，净利润8855万元 [17] - 截至2025年11月，公司累计可识别服务消费者超过1.74亿人，注册会员突破4000万 [17] 市场覆盖与场景布局 - 公司在3年内（2022-2025）布局全国31个省级行政区、337个城市的4.8万个服务网点，设备数量从16.71万台激增至53.3万台 [14] - 在建筑面积超3万平方米的商业综合体中，覆盖率达70.4%；在票房超500万的影院中，覆盖率达35%；在年人流量超千万的机场中，覆盖率超过60% [14] 行业格局与发展趋势 - 中国机器按摩服务市场规模从2019年的23.4亿元微增至2023年的24.4亿元，增长近乎停滞；2024年市场规模约27.6亿元，预计至2029年将增至56亿元，年复合增速约15.7% [8][24] - 行业集中度提升，2020年前五大企业（CR5）市场份额约为31.7%，至2023年已升至46%-65%区间；中小玩家在疫情冲击下退出率高达70%以上 [23] - 当前中国共享按摩服务市场参与者超过50家，但具备全国性布局能力的参与者仅约三家，包括乐摩科技、荣泰健康和奥佳华 [23] 增长战略与出海计划 - 公司将出海定位为第二增长曲线，已启动东南亚布局，2025年4月注册泰国合伙人公司，7月在香港开启直营试点，8月注册印尼合伙人公司 [20] - 截至2025年7月，泰国试点落地84个网点、投放超400台设备；公司计划到2026年在泰国、马来西亚、新加坡等市场落地2000个服务网点，投放设备超1万台 [20][21] - 头部公司正通过技术升级、场景创新、商业模式调整及出海寻找增量市场 [25]

可灵AI产品发布 - 公司正式发布全新产品可灵O1，该产品基于全新的视频和图像模型，整合文字、视频、图片、主体等多模态输入 [2] - 可灵O1将所有生成和编辑任务融合于一个全能引擎，解决了AI视频生成中角色、场景等一致性难题 [2] - 产品为影视、自媒体、广告电商等应用场景提供深度适配的一站式解决方案 [2] OpenAI商业模式探索 - ChatGPT应用的最新安卓测试版中存在被标记为"特色广告"的代码，包含引用商业广告的字符串，例如"搜索广告"和"集市内容" [2] - 公司正考虑根据ChatGPT对用户交互的记忆投放个性化广告 [2] - 公司正从Google和Meta等竞争对手处挖走顶尖广告人才，并在LinkedIn发布与广告相关的招聘信息 [2] 字节跳动机器人技术突破 - 公司Seed团队发布研究成果GR-RL，着力于拓展VLA模型在长时程精细灵巧操作方面的能力边界 [2] - GR-RL提出从离线数据筛选到在线真机微调的强化学习框架，首次实现让机器人给整只鞋连续穿鞋带 [2] - 相较前作监督学习模型GR-3，GR-RL在穿鞋带任务上将成功率从45.7%提升至83.3%，失败情况减少近70% [2] Runway模型性能领先 - AI初创公司Runway推出最新影片生成模型Gen 4.5，能依照文字指令生成高画质影片 [3] - 新模型在第三方评测平台Video Arena排名第一，超越谷歌Veo 3（排名第二）和OpenAI的Sora 2 Pro（排名第七） [3] - Gen 4.5擅长理解物理效果、人类动作、镜头运动与因果关系，能更精准模拟真实世界情境，并于本周向所有用户全面开放 [3]

联想集团组织架构调整 - 联想ISG（基础设施方案业务集团）中国区进行大规模裁员，据传上海一个site涉及数百名员工，裁员沟通会仅持续15分钟[3] - 裁员范围不仅限于上海，中国区的软件、固件和操作系统团队也全部裁撤，波及北京、上海、天津和深圳多地[3] - 公司对裁员传闻暂无官方回应[3] 科技巨头动态与战略 - OpenAI CEO宣布公司进入“红色警戒”紧急状态，以集中资源改进ChatGPT，并推迟包括广告业务在内的其他项目[6] - 微软CEO表示将加码在欧盟的人工智能投资，投资将用于在德国及欧洲各国本土建设实体设施，而非设在美国[13] - 亚马逊云科技推出定制AI芯片Trainium3，其运算速度是上一代的四倍，据称可将训练和操作AI模型的成本降低多达50%[13] - 苹果公司拟拒绝印度政府关于预装网络安全App的命令，理由是存在安全和隐私风险[13] - Meta旗下Instagram要求美国员工从2月2日起每周五天返回实体办公室工作[11] - Netflix悄然中止移动端App的投屏功能，官方建议用户改用电视或流媒体设备自带的遥控器操作[11] 消费电子与硬件创新 - 三星正式发布首款三折叠手机Galaxy Z TriFold，采用双铰链设计，在韩国售价359万韩元，将于12月12日率先发售[16] - 网络名人罗永浩对三星三折叠手机提出质疑，认为其相当于四块手机屏，除了更厚之外意义不明[6] - 中国重卡市场11月销量约10万辆，环比下降约6%，但同比大幅增长约46%，实现“八连涨”[20] - 2025年1-11月中国重卡市场累计销量达到103万辆，同比增长约26%，全年销量有望突破110万辆[20] 人工智能与机器人领域进展 - AI初创公司Runway推出最新影片生成模型Gen 4.5，在第三方评测平台Video Arena排名第一，超越谷歌Veo 3和OpenAI Sora 2 Pro[20] - 众擎发布T800全尺寸通用人形机器人，身高1.73米，续航4-5小时，公司称其综合运营成本仅为人力成本的1/3，定价18万元起[18] - 蔡浩宇旗下AI公司上线聊天软件AnuNeko，功能包括聊天、查资料、解答问题，但数据库停留在2023年且无法实时联网[15] 资本市场与融资活动 - AI芯片企业清微智能完成超20亿元人民币C轮融资，由京能集团领投，公司已启动上市筹备工作[13] - 无论科技完成数千万元Pre-A轮融资，由滴滴战投等产业资本投资，资金将用于表情头产品完善和情感交互模型升级[13] - 戴盟机器人完成新一轮战略融资，投资方为中国移动链长基金，资金将用于技术突破、新品研发及全球市场开拓[13] - 中科千乘完成数千万元天使轮融资，投资方为中科创星，资金将用于新型相变液冷技术的产品化落地[13] - 美微达医疗完成数千万元A+轮融资，由翰驰基金领投，资金将用于肿瘤介入治疗产品的临床推进和市场推广[13] 消费、旅游与零售趋势 - 年终出境游出现“日本替代”热潮，同程旅行数据显示，11月最后两周韩国酒店预订热度同比增长超240%，部分欧洲目的地增幅超过300%[12] - 雀巢据报考虑出售旗下蓝瓶咖啡连锁店，估值可能低于2017年收购时的7亿美元，作为其精简业务组合、退出实体零售策略的一部分[11] - 香港郑裕彤家族被传计划出售瑰丽酒店集团资产以应对流动性危机，但接近集团人士表示未听说相关讨论，酒店运营正常[11] 社交媒体与内容平台功能更新 - 微信公众号正在灰度测试“付费加热”功能，创作者可付费提升阅读量或增加新关注，估算新增一个阅读的成本在0.1至0.4元之间[6] 公司治理与高管动态 - 艾比森董事长丁彦辉在选举议案中投反对票，公司最初公告称反对理由是对“董事长岗位薪酬不满意”，后回应称实为对公司的激励机制、治理结构及利益分配机制不满[10] - 马斯克在播客节目中官宣其伴侣为Neuralink项目负责人之一希文·齐里斯，并透露对方为AI专家[8] 行业数据与宏观统计 - 2025年10月中国汽车商品进出口总额为253.1亿美元，环比增长1.7%，其中出口金额216.3亿美元，环比增长2.9%，同比增长15.9%[20] - 2025年1-10月，全国汽车商品累计出口金额1941.9亿美元，同比增长10%[20] - 2024年我国人均预期寿命达到79岁，孕产妇死亡率下降至14.3/10万，婴儿死亡率下降至4.0‰[20] 金融市场动向 - 知名投资者迈克尔·伯里披露正在做空特斯拉股票，理由是估值“高得离谱”[11]

文章核心观点 - 文章回顾了中国半导体产业过去二十多年的发展历程，重点聚焦于风险投资的兴起、国家大基金的推动作用、以及通过豪威科技回归等典型案例展现的产业整合与本土化进程 [1][5][9] - 文章揭示了半导体产业从依赖进口到实现国产替代、再到部分领域全球领先的跨越式发展，强调了资本、政策和企业家精神在其中的关键作用 [5][6][32] - 文章通过创办宁波东方理工大学的案例，体现了产业成功对高端科研和教育事业的反哺，展示了从产业实践到人才培养的闭环 [33][36][40] 风险投资的兴起与转型 - 2005年左右，硬科技风险投资从硅谷传入中国，北极光创投、红杉中国、金沙江创投等成为国内首批VC，标志着高科技创业公司开始在国内成批出现 [2] - 2008年，公司转型加入北极光创投，从创业者转变为投资者，面临半导体投资在当时属于冷门领域的挑战 [2][3] - 2009年，联合清华校友组建华山资本管理团队，并获得中国投资公司作为主要LP支持，基金在全球投资互联网软科技公司，在国内则专注于投资攻克“卡脖子”技术的半导体公司 [4] - 华山资本1期/2期基金投资的6家公司中，已有5家通过A股上市，创造了硬科技风险投资的奇迹 [5] 国家力量的介入与产业飞跃 - 2014年具有划时代意义，国务院发布《国家集成电路产业发展推进纲要》，同年10月，规模达1280亿元的国家集成电路产业基金（大基金）成立，标志着国家支持进入每年几百亿的阶段 [5] - 大基金采用政府资本（财政部，约占25%）与社会资本（国开行、中国移动、中国烟草等，约占75%）相结合的模式，开创了政府引导与市场化运作相结合的集成电路产业投资新路 [5] - 在大基金推动下，国内半导体制造代工产能急剧增加，80%左右02专项支持过的初创企业得到支持，设备和材料产业链国产化突飞猛进，FinFET先进工艺取得突破 [5][6] - 长江存储和合肥长鑫分别在闪存与动态存储器领域实现突破，补齐了我国半导体领域最后两块重要短板 [6] - 2019年科创板的设立催生了数百家半导体上市公司，各细分领域龙头企业出现，初步形成完整产业链 [6] - 过去二十多年，中国半导体产业产值成长了上千倍 [7] 地方基金与专业投资团队的建立 - 2014年初，北京市率先成立地方政府集成电路产业基金，分为设备与制造子基金（60亿）和设计与封测子基金（20亿） [7] - 清芯华创投资管理公司通过遴选取得设计与封测子基金管理资格，并于2014年10月底完成基金首轮关账（共11亿） [8] - 2018年，团队与大基金、苏州元禾控股合作成立元禾璞华PE基金，10年来管理基金规模超过160亿元，投资创业公司超过200家，已上市公司超过50家，2020-2022年每年上市公司超过10家 [8] 中概股回归与资本运作探索 - 2013年，清华紫光集团全资收购美国纳斯达克上市公司展讯通信，开创了半导体中概股通过并购退市回归国内的先河，之后二年内，澜起科技、锐迪科等半导体中概股几乎全部回归 [9][10] - 2014年，清芯华创与浦东科投启动对豪威科技的并购前期工作，后因浦东科投改制，清芯华创独自挑战该并购项目 [10][11] - 并购财团最终由清芯华创、金石投资（中信证券）及中信资本组成，项目总估值19亿美元（60%左右溢价），其中贷款8亿美元，股本金11亿美元 [15][18] - 并购过程经历美国CFIUS审批、国内股市股灾导致出资人股票禁售、合作方临时无法出资、外汇管制收紧等多重意外，最终于2016年1月底完成交割 [16][17][18] 本土化整合与运营再造 - 豪威科技回归后，尝试通过“类借壳”方式与北京君正整合上市，但因国内并购重组法规修订而终止 [19][20] - 分析发现豪威科技面临严峻挑战：作为芯片设计公司，其“设计+代工”模式在产能和成本上无法与索尼、三星的IDM模式竞争，产品定义与市场脱节，命中率不到40% [21][22][27] - 公司最终选择韦尔半导体作为接盘方，韦尔半导体创始人虞仁荣接手后进行大刀阔斧改革：亲自抓市场和销售，与国内手机厂商建立紧密关系；砍掉三分之二研发项目，集中资源；加强与国内供应链伙伴合作，与华虹达成每月一万五千片晶圆产能合作，并与中芯国际建立战略合作 [30][31] - 通过整合此前收购的思比科公司，利用其低成本优势填补低端市场短板，豪威科技净利润从2017年的3亿多元增长到2025年的30多亿元，并于2019年成功借壳韦尔股份上市，市值一度接近3000亿人民币 [32] 产业反哺与教育创新 - 豪威科技的成功使股东思考回馈社会，虞仁荣捐款200亿元（后增至300亿元）在家乡宁波创办对标MIT和斯坦福的高水平民办研究型大学——宁波东方理工大学 [33][35] - 大学于2025年6月19日获得教育部批复正式成立，规划在校生规模一万人，本硕博比例4:3:3，着力打造理科、工科、信息、商科四大学科群 [40][41] - 截至2025年8月，大学已联合招收博士生443人，正式签约创校教授100余人，其中院士16名 [40]

文章核心观点 - 哈尔滨工业大学（哈工大）在中国机器人领域扮演着“黄埔军校”的角色，其校友和孵化体系是推动行业发展的核心力量 [7][10][27] - 2025年被视为“人形机器人量产元年”，行业热度带动资本关注，多家哈工大背景的机器人公司获得融资或筹备IPO [7] - 哈工大培养的年轻创业者展现出“英雄出少年”的特点，多位创始人创业时非常年轻并在人形机器人等前沿领域取得突破 [10][12][16] 哈工大年轻创业者案例 - **乐聚机器人**：创始人冷晓琨为1992年生哈工大博士，公司于2025年10月底完成近15亿元Pre-IPO轮融资，其全尺寸人形机器人“夸父”国产化率超90%，成本从300多万降至几十万 [12][14] - **萝博派对**：创始人黄一为2004年生大三学生，21岁成为国内最年轻机器人CEO，公司于2025年11月完成千万美元种子轮融资，其第二代全开源双足机器人平台AlexBotmini成本为15000元 [16][17][18] 李泽湘的孵化体系与代表性企业 - 李泽湘作为哈工大特聘教授，通过投资和孵化支持了多家机器人企业，形成强大产业生态 [20][21] - **代表性企业**：固高科技（运动控制）、大疆（无人机）、李群自动化（工业机器人）、逸动科技（水上动力）、卧安机器人（AI具身家庭机器人）、斯坦德机器人（工业移动机器人，2024年按销量计全球第五大）等 [22][23] 哈工大的学科优势与行业地位 - 哈工大在机器人相关学科实力顶尖，2025年软科世界一流学科排名中，仪器科学世界第1、机械工程世界第2、控制科学与工程世界第5、机器人科学与工程世界第9、人工智能世界第11 [35] - 学校机器人研究历史悠久，1986年成立机器人研究所，2019年设立机器人工程专业，在第七届中国研究生机器人创新设计大赛中获6个一等奖和9个二等奖，数量全国第一 [31][32] 哈工大校友的行业影响力 - 中国上市机器人企业一半有哈工大技术背景，新兴手术机器人创业公司三分之一由哈工大毕业生或教师创立 [50] - 约30%的哈工大毕业生投身国家战略需求领域，如航天、国防、高端装备制造等 [48]

文章核心观点 - 人工智能时代正发生结构性变化，行业竞争焦点从移动互联网的“时间份额”转向AI的“智能份额”，真正具备增长潜力的产品是能有效吸收、利用并持续放大新增智能的系统与平台 [8] - 评估AI产品价值需超越早期声量驱动和量化数据指标，关注其是否为真实用户创造了独特、高迁移成本、高预算占比且能自加速的具体价值 [14][16] - AI时代的组织能力发生根本变化，核心从“产品经理驱动”转变为“研究员驱动”，重大技术路线决策取代快速试错，组织需深度尊重研究并平衡人才、资源与技术战略 [19][21] 从移动互联网到AI的技术范式切换 - 移动互联网时代核心竞争是对“时间份额”的争夺，成功公司通常在“内容入口”（如Camera）和“连接能力”上做到极致 [8] - AI时代竞争焦点转向“智能份额”，新增关键生产要素是智能本身，增长潜力取决于系统与平台“消化智能”的能力 [8] - AI产品早期用户时长下降是范式转换正常现象，优先需解决的是智能能力本身，而非留存或时长，智能水平足够高后才能创造新价值场景并夺回时间份额 [11][12] AI时代供给边界的演进 - PC互联网到云时代的演化范式是从售卖物理商品，到数字内容，再到计算能力（算力） [12] - AI时代被售卖的核心产品正转向“智能本身” [12] - 以ChatGPT为例，其能力从个性化信息检索，扩展到图像生成、视频生成、深度研究、代码生成、推理能力及更广泛的Agent生态，形成用户购买不同形式“智能服务”的完整供给体系 [12] 主流交互形态的重构 - 技术演进始终伴随交互方式重构，移动互联网早期聊天工具爆发后，Feed流成为更具颠覆性的主流形态 [13] - AI时代Chat再次成为用户易接受的入口并验证技术可用性，但未来一定会出现超越Chat的新主流交互方式 [13] - 当前已出现从被动对话到主动推送、从Chat到多模态Agent的过渡，创业者关键是在Chat之后找到下一代交互方式，这是更长线、更具结构性的新入口 [13] 重新定义“好的产品进展” - 行业评价体系经历迁移：早期是声量驱动（如“AI版xx”、“行业内第一个”）[14][16] - 随后转向易传播的量化数据（如PMF/TMF、ARR、增长率、毛利率）[16] - 真正决定产品能否穿越周期的是第三阶段——具体价值创造，需关注真实用户、创造的独特价值、以及是否形成高迁移成本竞争力、高预算占比和不断增强的自加速属性 [16] AI时代构建组织能力的逻辑 - 移动互联网时代领先公司以产品经理为中心，具备强烈产品文化和“黑客精神”，强调快速试错、数据驱动及大规模A/B Test [16] - AI时代模型能力决定产品上限，组织核心转变为“研究员驱动” [19] - 企业面临的是需投入数千万美元的重大技术路线决策，而非海量A/B test，判断失误可能改写公司命运，新组织需深度尊重研究，理解模型与算法边界，并平衡人才密度、资源配置与技术战略 [19][21]

文章核心观点 - 全球最大的小商品集散地义乌正面临地缘政治紧张、贸易摩擦加剧、全球需求变化及行业内部竞争加剧等多重挑战，但当地商人凭借敏锐的市场嗅觉、灵活的经营策略和持续的投资与创新，展现出强大的韧性与适应能力，在动荡的全球贸易环境中努力维持生意并寻找新的增长点 [7][8][26][36][42] 义乌国际商贸城现状与挑战 - **客流与利润大幅下滑**：国际商贸城客流量锐减，商铺从过去门庭若市变为如今“好的时候一天五六个，差的时候一个都没有”[10][11] 美国订单的净利率从市场开放初期的40%降至目前的15%左右[10] 现金交易模式消失，账期普遍长达六个月甚至更久[10] - **旺季提前结束与订单减少**：2024年圣诞销售季结束时间早于往年，十月份订单已“差不多快没了”[15] 部分商家在圣诞前就已无新订单，仅处理尾货[15] - **行业内部竞争激烈**：疫情后客流问题被“内卷”取代，价格战成为主要竞争手段[12] 客户频繁比价，甚至出现报价低于成本价的情况[12] 产品仿制速度快，新品开发周期从过去的三四年缩短至一年左右[13][14] - **全球需求结构变化**：全球消费出现降级趋势，高端产品需求减少，客户转向购买更便宜的产品[17] 非刚需产品（如相框）订单萎缩严重，导致工厂规模大幅缩减甚至关停[17] 外部环境对生意的具体冲击 - **美国关税政策的重击**：美国对华关税加征至145%，导致美国订单被暂停或取消[20] 以美国单为主的广东圣诞工厂受影响严重，部分工厂七月就停工放假[20] 墨西哥转口贸易订单也因关税上涨骤减至过去的20%[20] - **供应链与生产节奏紊乱**：为赶在90天关税窗口期前到港，美国客户要求生产插队，打乱正常排期，导致约一半订单未能按时交货[21] 航运混乱，美线爆仓连带影响其他航线，货柜紧张导致货物积压仓库[22] - **地缘冲突的广泛影响**：中东等冲突地区客户减少，回款风险增加，“有些客户是不是还活着都不好说”[22] 为绕行冲突地区，航运时间变长且不确定，进一步压缩工厂生产时间[22] 国际关系影响清关速度，中国货品清关常为最慢[22] - **战争对特定市场的威胁**：以色列与黎巴嫩的冲突让商家担忧其重要黎巴嫩客户的明年订单，打乱了传统的备料和生产计划[24] 义乌商人的应对策略与商业模式演变 - **产品升级与差异化**：为避开价格战，商家转向开发更复杂、高端的新品，例如开模费达十几万人民币的镂空水晶球[13] 并计划淘汰低端基础款，专注高端产品线[13] - **渠道与模式创新**：部分有实力的商家提前布局海外仓以规避贸易风险，例如一家公司合资投入超1亿人民币在美国洛杉矶和墨西哥建仓，并在三个月内实现订单供不应求[33] 此举在关税窗口期确保了物流优先级，并带来了增量业务[33] - **客户与订单策略调整**：积极通过参加国际展会、社交媒体广告等方式开拓新客户，以客户数量的增加抵消单个客户订单量的减少[37] 过去不愿接的小额、零散订单今年也选择接受[37] - **灵活规避贸易壁垒**：为应对高额关税，探索通过东南亚转口贸易的路径，将产品拆散运输至当地组装贴牌后再出口至美国[39] 义乌产业的深层特征与商人特质 - **深厚的全球化根基与红利**：义乌国际商贸城拥有超过7万家商铺，商品发往全球[5] 全球约80%的圣诞用品产自义乌[6] 商家深刻认识到自身享受了全球化红利，并将生意成功部分归因于时代机遇[27][31] - **“鸡毛换糖”的创业精神**：许多商家起步于家庭小作坊，秉持“螺蛳壳里做道场”的精神，再小的生意也做[37] 这种精神支撑他们从一台机器、六口之家逐步发展壮大，敢于在关键时刻投入买店、买厂[31][32] - **代际传承与知识更新**：老一辈商人多采用“守株待兔”的坐商模式，依赖实体店铺和长期客户关系[42] 年轻一代（厂二代/三代）大多学习电商或外贸专业，准备接班，并引入新的经营理念[42] 商业模式也在演变，如开辟零售区域应对散客需求[40] - **分散风险的市场多元化**：义乌出口市场高度多元化，遵循“东方不亮西方亮”的原则，广泛覆盖欧洲、中东、拉美等多地区，增强了抗风险能力[39] 即使面对俄罗斯卢布贬值、美国关税战等单一市场冲击，整体业务仍能维持[39]

广汽埃安与合作伙伴动态 - 广汽埃安、宁德时代、京东三方针对埃安UT super举办“听劝”恳谈会，宣布推出四大举措：加码赠送2600元服务包、发票开具新增更多城市、推出更灵活的退款退订政策、计划12月推出“50元享1000公里”里程增量包 [2] - 针对用户对埃安UT super“是否有天窗”的疑问，广汽集团埃安BU副总裁杨龙澄清，此前官方内容中出现的“天窗图片”系内容审核失误，已在上市发布三天后发现并修正，并强调所有官方配置表均明确显示无天窗配置 [2] 中国重卡市场销售数据 - 2025年11月，中国重卡市场批发销量约为10万辆，环比10月下降约6%，但较上年同期的6.85万辆大幅增长约46% [2] - 自2025年4月至11月，重卡市场已实现连续八个月销量同比增长，期间平均增速高达42% [2] - 2025年1月至11月，中国重卡市场累计销量已达103万辆，同比增长约26%，全年销量突破110万辆在望 [2] 问界海外业务进展 - 海外版问界M9的车机界面被曝光，显示其已完成针对海外市场的本地化适配，包括地图、HUAWEI ADS智能驾驶系统及各类海外应用程序 [2] 极狐汽车管理层变动 - 北京蓝谷极狐汽车科技有限公司发生工商变更，张国富卸任法定代表人及董事职务，由刘观桥接任法定代表人并兼任经理 [2] - 该公司成立于2018年7月，注册资本200万人民币，由北汽蓝谷全资持股，经营范围涵盖新能源汽车销售、充电服务、租赁及二手车经纪等 [2]

文章核心观点 - 以“偷甘蔗”为代表的线下游戏化体验活动通过将线上虚拟互动（如偷菜游戏）转化为现实中的“猫鼠游戏”，创造出一种可控的越轨体验，满足现代人对打破日常枯燥、释放压力的需求，同时为农业和文旅行业带来新的营销模式和收入增长点[7][29][33][34] - 活动通过低门槛（入场费2.99元，甘蔗9.9元/根）、强互动（NPC追捕、表演惩罚）和社交传播（短视频平台发酵）迅速吸引大量游客，高峰期日客流超千人，日销售额近万元，实现农产品清库存与低成本收割的双赢效果[5][6][13][21] - 这种模式可复制性强（全国多地出现类似“偷橘子”“偷苹果”活动），核心在于在安全边界内模拟“叛逆”，结合怀旧情感（如80后、90后童年记忆）与年轻群体对“真实刺激”的追求，形成新兴的乡村文旅消费趋势[7][31][33][34] 活动运营与传播机制 - 活动由四川眉山甘蔗种植户童鹏飞发起，最初通过短视频平台宣传“24小时偷甘蔗”，后加入真人NPC追捕、直播抓“贼”（直播间在线人数达千人）等环节，强化互动趣味性[13][14][16] - 游客自发创作“偷窃Vlog”（如戴面具挑战、被捕后表演才艺）在抖音等平台传播，蜜雪冰城IP“雪王”等品牌借势营销，进一步扩大流量，推动活动从本地爆火至全国[16][21] - 运营中根据实际情况调整规则：因逃单现象（游客砍甘蔗后不付款）增设2.99元入场费；因人流量过大（狗累瘫、老板疲惫）将营业时间缩短至凌晨三点，活动持续不到一月后因甘蔗被“偷光”结束[19][21][22] 历史背景与行业延伸 - 活动灵感源于2009年开心网“偷菜游戏”，该游戏曾十个月内使开心网成为最受欢迎社交网站，年营收超3亿元；后续QQ农场上线首日用户流量撑爆服务器，腾讯为此增购4000多台服务器，QQ空间单季度新增超7000万活跃用户[23][26] - 线上“偷”互动延续至支付宝蚂蚁森林（偷能量）、蚂蚁庄园（偷小鸡）等产品，而“偷甘蔗”首次将虚拟机制落地现实，开创“游戏化+农业”新业态[28][29] - 浙江绍兴大学生王勇龙在2025年10月首创“可偷甘蔗地”模式（18元/根，夜间自助），收获4万多元“偷款”，此后各地种植户迭代加入NPC、才艺惩罚等环节，形成标准化玩法[31] 用户心理与社会趋势 - 参与者包括怀念童年的中年人和寻求打破枯燥的年轻人，活动通过模拟“越轨”（如被抓后蹲地忏悔）提供“背德感”刺激，同时因付费规则（偷甘蔗需付款）确保道德安全，成为低成本释放压力的出口[25][33][34] - 此类活动（如校园爬行、养纸片狗、荒野求生挑战）反映现代人对标准化生活的反抗，追求个性化体验，推动“创新体验经济”成为文旅行业新增长点[34][35]