香飘飘品牌转型策略 - 公司通过创始人千金蒋一侨参加《浪姐6》高调重回公众视线 [2][3] - 在成都春熙路开设"男模店员"线下店引发关注 要求店员身高180cm以上且空乘专业优先 [4][6] - 线下店采用"手冲现泡"模式 用茶汤和牛奶制作奶茶 并直接对标霸王茶姬 [6] - 推出16元/杯的"明前特级龙井轻乳茶"新品 价格较传统产品大幅上涨 [8] - 通过社交平台海选27位"制茶弟弟"进行男团式营销 将品牌形象从"香飘飘女孩"转变为"香飘飘男孩" [12][15] 行业竞争格局 - 新中式茶饮市场已高度内卷 专家认为2025年后品牌将固化 [19] - 2023年沪上阿姨以104亿元零售额占据4.2%市场份额 书亦烧仙草估值达92亿元 [31] - 蜜雪冰城、奈雪的茶2018年开始出海 沪上阿姨布局下沉市场 [36] - 行业进入存量市场 近五年无新品牌走红 只有倒闭或被收购案例 [35] 公司经营数据 - 2022年即饮业务营收9.01亿元 同比增长41.16% [30] - 2022年总营收31.28亿元 同比下滑9.76% 净利润2.14亿元 [31] - 2024年前三季度营收19.38亿元 同比下滑2.05% [32] - 即饮业务2024年前三季度营收8.01亿元 奶茶杯累计可绕地球61圈 [32] 产品迭代历程 - 2004年首创杯装冲泡奶茶 2008年销量突破3亿杯 [24] - 2017年成为"中国奶茶第一股" 2018年营收达32亿元 [26] - 2018年推出4元/杯的"Meco果汁茶" 2020年通过直播单场卖出125万杯 [28] - 近年推出港式奶茶兰芳园和低卡牛乳茶等新品 但市场反响有限 [31][33] 消费者认知变化 - 00后消费者对品牌认知度降低 在众多新式茶饮中显得平平无奇 [23] - 消费者对16元新品价格敏感 质疑高端茶叶用于批量生产奶茶的合理性 [38] - 2024年底出现"下午茶降级"现象 部分白领重新选择3元/杯的香飘飘 [40] - 消费者对现制茶饮卫生问题担忧增加 对平价产品瑕疵容忍度更高 [42]

核心观点 - 卡游凭借集换式卡牌业务实现爆发式增长，2024年营收突破百亿达100.57亿元，经调整净利润44.66亿元，综合毛利率67.3%，成为国内最赚钱的玩具公司[4][7][8] - 公司通过热门IP运营（如奥特曼、小马宝莉、哪吒）和盲抽机制形成用户粘性，2024年卡牌销量48亿件贡献82亿元收入，单包成本不足0.5元却能实现1.2元利润[7][8][10] - 销售网络覆盖下沉市场，217家经销商贡献92.5%收入，同时拓展线上直播渠道，抖音年销售额超1亿元[13][19] - 面临IP依赖风险，前五大IP收入占比86.1%，69个授权IP中有38个将在2025年到期[16] - 正在布局自有IP《卡游三国》和周边产品，2024年其他玩具收入同比增468%至10.23亿元[17][18] - 加速渠道改革，联营模式推动卡游中心从36家增至351家，但需在2026年前完成上市以避免对赌回购[19][21] 财务表现 - 2021-2024年营收：23.0亿→41.31亿→26.62亿→100.57亿元，2024年同比增长278%[7] - 经调整净利润：8.0亿→16.20亿→9.34亿→44.66亿元，2024年净利率44.4%[7] - 2024年卡牌业务毛利率71.3%，贡献58.44亿元毛利[8] - 金融负债达95.36亿元，主要来自上市对赌协议[21] 产品策略 - 集换式卡牌占总收入80%以上，采用盲抽机制设计稀有度刺激复购[7][12] - 单包均价1.7元，哪吒系列4包售价19.9元，小马宝莉系列10包售价19.9元[7] - 2024年销售成本33亿元，含19.38亿元材料成本和7.67亿元IP授权费[8] - 稀有卡二手市场溢价显著，导演签名哪吒卡成交价7.24万元[15] IP运营 - IP数量从2022年30个增至2024年70个，但10个IP收入超1亿元[16] - 奥特曼系列曾占卡牌收入59%，2023年因侵权纠纷营收下滑45%[10][11] - 小马宝莉通过直播营销突破青少年市场，24-40岁女性用户占比最高[13][14] - 2024年取得小马宝莉全球授权，同步开发日本、韩国市场[19] 渠道建设 - 线下经销网络覆盖31个省市，39家KA合作伙伴[13] - 抖音直播年销售额超1亿元，小马宝莉系列占2500-5000万元[13] - 直营渠道收入占比7.5%，含32家旗舰店和351家卡游中心[19] - 联营模式快速扩张，加盟商承担投资而卡游负责运营[19] 战略布局 - 开发《卡游三国》IP切入成人市场，结合收藏+对战玩法[17] - 拓展"谷子经济"周边，2024年其他玩具销量增长245%至1.48亿件[18] - 文具业务收入从2.40亿增至5.13亿元，占比5.1%[18] - 计划立足传统文化打造国际竞争力，平衡海内外市场[20]

2025年4月15日，广州遇见小面餐饮股份有限公司正式递交招股书，冲刺"中式面馆第一股"。 招股书显示，其2024年营收11.54亿元，三年复合增长率66.2%，净利润从亏损3597万元逆袭至6070万 元。 文 | 李含章 实习生 钟宸、陈慧 编辑 | 宝珠 视觉 | 顾芗 一碗均价32元的重庆小面，搅动了港交所的资本江湖。 华南理工三位校友，从外企辞职下海，以广州体育东路一家30平米的小店为起点，将面馆做到近30亿元 估值。 华南理工三位校友， 在广州天河区开出第一家遇见小面 创始人宋奇做过麦当劳的管培生，在聊起创业初衷时他曾公开表示，"当我在麦当劳炸下第一筐薯条 时，就有以后创立中餐品牌，甚至挑战麦当劳的想法。" 然而，中式面馆赛道竞争激烈，先后出现过和府捞面、陈香贵等不同玩家。2024年中国中式面馆经营者 排名里，前五大企业占整体市场份额只有2.9%。而排名第四的遇见小面，市场份额仅为0.5%。 资本想讲一个"中国麦当劳"的故事，但面对市场高度分散的现状几乎都"偃旗息鼓"，退守阵地。 以川渝风味起家的遇见小面，在白切鸡与肠粉的包围圈里，撕开一条资本化道路。这家被广东人吃上市 的川渝面馆，能讲出"中国麦 ...

事件概述 - 2025年4月23日，猿辅导武汉公司一名20多岁男性员工李某在办公室猝死，原计划5月2日举行婚礼[2][3] - 事件经过：4月22日中午上班后未再回复未婚妻信息，23日上午被保洁发现已无呼吸[2][3] - 公司以"网络故障"为由通知员工调休，引发外界对真相透明度的质疑[4] - 劳动监察部门已介入工亡认定，具体结论尚待调查[5] 公司管理问题 - 前员工透露班主任需负责400多个单科学生，每天工作从下午1点到凌晨[7] - 教师需承担销售任务，每晚汇报进展，电话录音被随机抽查，话术不达标会被约谈[7] - 2023年曾被曝光单日加班超6小时，日常管理苛刻到吃饭上厕所需报备[7][10] - 公司回应称行业压力大导致加班普遍，考虑扩招人员减轻压力[10] 公司发展历程 - 2012年由前网易高管李勇创立，最初定位学习社区[11] - 2013年上线"猿题库"，2014年切入K12教育，2015年累计用户突破4亿[13] - 技术方面取得成绩：自研直播技术，AI赛事获奖，小猿学练机16个月销量破100万台[13] - 2013-2020年累计融资11轮总额40.52亿美元，估值达155亿美元[13] 行业影响 - 2021年"双减"政策导致员工从5万缩减至3.7万，获客数量大幅下降[15] - 转型期间尝试跨界：7200元风衣、25万月子套餐、做咖啡等[16] - 教培行业需求仍旺盛，盈利压力转嫁至员工[18] - 类似事件频发：一个月前高途教育员工在出租屋去世[20] 法律与社会责任 - 工伤认定需满足在工作时间岗位突发疾病死亡或48小时内抢救无效[21] - 工亡补助包括丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金[21] - 企业伦理应超越法律最低标准，平衡多方利益[22] - 近期部分企业已取消"大小周"或强制下班形成"反内卷"趋势[24]

胡海泉旗下私募违规事件 - 北京证监局对4家私募机构出具警示函，其中两家法定代表人为胡海泉，涉及管理运用私募基金财产未勤勉尽责、未评估投资者风险能力等违规行为 [2] - 乾祥海泉投资因管理私募基金未履行谨慎勤勉义务被警示，海纳百泉投资存在两项违规：未勤勉尽责及未评估投资者风险能力 [3] - 海泉基金声明称违规事项为2017年前问题，已自查整改且未造成投资人损失，目前运营正常 [3] 胡海泉私募历史处罚记录 - 2023年7月海纳百泉基金因相同违规行为被北京证监局警示 [5] - 海纳百泉大股东被限制高消费，且公司四次成为被执行人 [6][8] - 胡海泉虽仍为海纳百泉法人代表，但已于2022年2月退出股权 [7] 胡海泉商业版图与投资布局 - 胡海泉涉足一级市场较早，投资覆盖新兴产业、环保、互联网+等领域，旗下有7家专项基金 [10] - 担任14家企业法定代表人（9家存续），40家企业股东及27家企业高管 [11][12] - 投资风格亲力亲为，注重三四线城市及年轻消费群体需求，曾参与项目尽调、谈判等全流程 [12] 明星跨界资本现状 - 明星跨界资本案例增多，如Star VC（任泉等成立）、清晗基金（鹿晗参与）、AB Capital（杨颖发起） [12] - 行业面临监管趋严，部分明星投资机构运营遇挫 [9] 私募行业监管动态 - 2025年一季度私募机构收到50张罚单，全行业注销私募达427家（主动注销167家，协会注销239家） [15] - 上海证监局启动私募专项检查，通过官方邮箱定向通知管理人 [15] - 一季度金融机构罚单总数1740张（同比降45%），罚没金额6.26亿元（同比增3.64%） [14]

过去一个月，关于黄金的新闻只有两个："金价大涨""金价大跌"。 无论是钢丝的哪一头，都毫无水分地站上热搜大榜。从总体趋势上看，金价仍呈上扬形态，盘中的跌宕 回调，则更加剧了投资者的炒金热情。 黄金价格接连闯破四道整数关口，同时刺激的还有每一个投资人的心脏。过去的30个月里，黄金价格翻 涨了一倍之多。 一场炒金狂欢在各大社交软件上演，每个小时都有新的行情刺激耳膜，有人坐地起价，开出198-598元不 等的黄金投资群入群费用，声称能够"带大家起飞"；还有人试图通过借贷来加高杠杆短期炒金获利，" 02年女生借贷100万炒金月赚9万"的笔记让人意乱神迷。 "疯抢"背后，是急速跳动的黄金价格。 4月11日，现货黄金突破3200美元/盎司，引发市场震动。就在接下来7个交易日内，这个数字又变成了 3300，3400，3500。 4月23日，黄金再次回到3300大关之内。 随着特朗普任期的到来，水深火热的关税战，使得避险需求涌入黄金，资本市场的原始反应和荒诞现 实，持续刷新着看客的认知。 作者 | 张来 编辑 | 宝珠 视觉 | 顾芗 4月22日，深圳水贝市场的一位 黄金商家翁乐滨告诉盐财经："上周，水贝这边的金条库存全部都 ...

作者 | 贾梦雅 编辑 | 江江 值班编辑｜ 宝珠 视觉 | 顾芗 在信息快速更迭、技术持续演进的当下，中国消费市场正处于深度重构的关键阶段。 2024年，全国社会消费品零售总额达到487895亿元，同比增长3.5%，消费仍是拉动经济的重要引擎。但 在经济增速放缓与生活成本上升的背景下，消费者变得更加理性、克制，也更强调选择和价值。 由此带来的是市场运行逻辑的显著变化：产品结构呈现"极致性价比"与"IP个性化"两极分化，渠道从单 一触达走向多平台协同，消费者行为愈加圈层化、需求更趋多样化，传统营销模式难以为继。 在这个节点上，企业如何精准捕捉注意力、适应需求变化，并利用新技术提升效率，成为摆在所有市场 参与者面前的现实课题 在新旧交替的十字路口，南风窗邀请香港科技大学商学院终身教授、博士生导师王文博，就当下消费市 场的发展趋势、背后逻辑及企业应对策略展开对话。 变化中的信息、渠道、产品和消费者 南风窗：从您个人的观察来看，近两年来，中国的消费市场出现了哪些新趋势？ 王文博：消费主要就几个要件：信息、渠道、产品和消费者，总体来说，我观察到的消费市场的变化是 信息多元化、渠道融合化、产品两极化和消费者圈层化。 信 ...

本文转载自新闻晨报 编辑 | 江江 视觉 | 顾芗 4月22日，格力电器召开临时股东大会，审议公司董事会换届选举的议案。董明珠在会上谈到格力用人 问题，称格力绝不用"海归派"，因为里面有间谍。 董明珠回应称，格力重视人才培养，不是以年龄、资历来衡量，关键在于人才的思想要保持年轻化，有 创新能力、责任心及敢于拼搏。 "绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。" 董明珠在投资者提问环节提到："我现在是国际压缩机标委会的主席，是我们格力制定了压缩机的标 准。" 她同时表示："国内空调卷低价。我看网上讲某个空调竟然卖到1000块了，是纸糊的吗？遇到这种情 况，我们还是要坚守良心，不能随波逐流。我觉得先有技术，有质量，再谈价格。" 会上，董明珠顺利当选格力电器新一届董事。当晚，格力电器发布公告称，董事会会议同意选举董明珠 为公司第十三届董事会董事长，启她执掌格力电器的第五个三年任期。值得关注的是，她没有再担任格 力电器的总裁。 星标关注《盐财经》 洞察趋势，睿智人生 /// 大家都在看 /// 点 在看 把盐撒给更多的人 ...

京东外卖战略布局 - 刘强东亲自参与外卖配送并策划营销事件，如与美团、饿了么骑手聚餐以吸引人才加入[5][6] - 公司采取"先安家后立业"策略，为骑手提供五险一金和配偶工作机会，形成差异化竞争优势[9][12] - 截至2025年3月20日已签约1万名全职骑手，计划三个月内将招聘名额从5万提升至10万[9][12] - 设定外卖业务净利润率上限5%，显著高于行业平均2.2%水平（美团2.8%、Uber Eats 3.3%）[13][16] 行业竞争格局 - 美团面临更大社保压力：需覆盖300万全职及稳定兼职骑手，而京东仅需覆盖数万人[11][12] - 即时零售成为新战场：美团闪购日单量达1800万单，直接与京东外卖形成竞争[29][30] - 外卖行业普遍低利润：2024年全球主流平台平均净利润率2.2%，部分仍处亏损状态[16] 历史商战策略 - 2010年通过图书价格战打击当当，以四折封顶策略迫使对手退出竞争[21][24] - 2012年发起大家电价格战，承诺比苏宁国美便宜10%并实现品类扩张[25] - 2019年遭拼多多"百亿补贴"冲击，导致传统电商市占率下滑超20%[28][29] 人力资源战略 - 参照福特汽车案例，通过提高福利（承诺骑手退休金5000元/月）增强员工忠诚度[12][36] - 延续京东物流模式：71万员工中28万为物流全职，达达集团提供骑手资源[11] - 目标四年内实现全职外卖员超100万人，与总员工规模同步扩张[40] 市场突破路径 - 采用"三毛五理论"约束利润欲望，通过免单、补贴快速获取用户（曾导致系统崩溃）[13][17] - 将外卖作为流量入口，重点转化即时零售高利润订单（如3C产品）[18] - 复制拼多多下沉市场策略，通过低价和正品保障突破美团饿了么双寡头格局[28][39]

以下文章来源于天天IPO ，作者余梦莹 本文转载自 天天IPO 值班编辑 | 宝珠 视觉 | 顾芗 "你没事吧？没事就吃溜溜梅。" 12年前，杨幂这句魔性广告一度霸占各大卫视黄金档，也带火了一个蜜饯零食品牌——溜溜梅。4月16 日，溜溜梅背后的溜溜果园正式向港交所递交招股书，拟在主板挂牌上市，中信证券和国元国际为联席 保荐人。 始于占地不足十亩的夫妻档小公司，农民出身的杨帆实现了他年轻时代"走出去"的梦想。这匹休闲食品 垂类行业的新晋黑马，一年卖出20亿颗青梅，成为徽派创业大军最新一员。 安徽小城 走出一个梅子IPO 天天IPO . 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注IPO动态 执掌着"中国第一梅"溜溜果园，媒体照片上的杨帆笑得温厚、朴实。很难将他和1988年辍学打工时的青 年形象联系在一起。 彼时正值改革开放的浪潮，19岁的杨帆离开家乡安徽芜湖，拿着50块钱踏上了北漂之路。从最初的推销 员到创立自己的商贸公司，杨帆逐渐在北京站稳了脚跟，并于1997年推出"凯旋"品牌，在膨化食品领域 小有积累。 三年后，杨帆决定回到家乡继续创业，成立芜湖市凯旋食品有限公司，主营糕饼系列产品。然而，90年 代末食品行业竞 ...