公司发展历程与现状 - 公司于2001年在福州师范大学门口创立，初期模仿肯德基定价失败后，推出“特价123”（可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元）的“暴力定价”策略获得成功，击中了市场对绝对低价的底层需求 [8][10] - 公司抓住了下沉市场的真空期红利，在三线及以下城市的门店占比一度超过50%，利用低租金和缺乏强力竞争对手的优势迅速扩张 [11][13] - 公司营收在2019年至2023年间从25亿元一路增长至突破60亿元，门店数于2022年突破2万家，数量一度超过肯德基、麦当劳、德克士三家之和，成为中国快餐“巨无霸” [14] - 公司业绩近年出现下滑，营收增速从2022年的24.36%降至2024年的13.31%，2025年上半年营收同比下滑0.49%，为多年首次负增长 [5][29] - 公司于2026年2月12日正式从新三板摘牌，理由为“配合公司长期发展战略规划、提升运营效率、降低成本” [3][5] 商业模式与财务特征 - 公司的收入主体并非品牌授权费，而是通过向庞大的门店体系供应原材料产生的贸易利差，构建了“以规模换利差”的模式 [16][18] - 公司毛利率长期维持在6%-7%的低位，某些年份低至3%左右，2024年营收约99.93亿元，净利润仅2.88亿元，利润率不到3%，远低于百胜中国（15%以上）和麦当劳（25%以上） [18][19] - 公司负债高企，截至2025年上半年负债总额21.08亿元，资产负债率高达73.73%，而2022年负债约为10.85亿元，财务杠杆急剧增大 [5] - 公司采用独特的“门店众筹、员工合伙”模式，不收取外部加盟费，通过让公司、核心员工、外部供应商共同持股，将员工变为股东，以降低管理成本并激发门店生存欲 [22][23] - 这种去中心化的管理模式导致总部对门店缺乏绝对控制权，管理边界模糊，成为万店规模的隐患 [29] 市场挑战与竞争环境 - 公司面临激烈的市场竞争，以塔斯汀为代表的“中国汉堡”品牌在2025年门店数超8000家，肯德基推出“疯狂星期四”常态化及9.9元入门套餐，直接侵入其腹地 [33] - 消费者选择西式快餐的首要因素已变为食品安全（45.36%），超越食品种类和口味，这对因“喷射战士”网络梗而饱受食安问题争议的公司构成致命打击 [34] - 公司门店规模出现负增长，截至2026年2月在营门店数约19494家，较2024年同期的19976家减少近500家 [29] - 为寻求增长，公司于2025年底推出9.9元咖啡包月卡引流，消费者购卡后30天内可每2小时兑换一杯美式，单杯成本被压至不到5分钱，但市场反应平淡 [35][38][39] 行业洞察与未来方向 - 公司的崛起、狂飙与困顿，折射出中国下沉市场消费逻辑的变迁与转型，其故事是中国本土快餐行业的缩影 [5][6] - 西式快餐“野蛮生长、以量取胜”的旧时代正在谢幕，在肯德基等巨头也加入低价竞争、消费者更看重食品安全的背景下，“低价”已不再是有效的护城河 [33][34][42] - 公司需要回答的核心问题是，在低价优势被削弱后，其品牌除了便宜之外的独特价值是什么 [42]

珠江新城马场地块拍卖事件 - 2026年2月25日，越秀地产经过超240轮竞拍，以超过236亿元总价竞得珠江新城马场地块，刷新广州楼面单价纪录 [2] - 该地块成交楼面价达8.5万元/平方米，相较于约186.44亿元的起拍价，溢价率约26.60% [5][7] - 参与竞拍的8家企业均为实力雄厚的央企及地方国企，包括越秀、保利、华润、招商等，竞拍过程激烈，开场不到1小时几乎每隔10来秒就刷新竞价 [16] 地块价值与市场逻辑 - 市场认为8.5万元/平方米的楼面价并非情绪化“泡沫”，而是对地块稀缺性和未来溢价空间的理性计算 [8] - 该价格被视为对广州“顶级全球城市”身份的价值追认，是城市核心区稀缺“入场券”的价格修复，反映了过去被低估的价值 [9][10][14] - 珠江新城规划面积6.19平方公里，开发已近饱和，马场是仅剩的成片可开发地块，稀缺性极高 [11] - 珠江新城东区当前产业密度约为西区的六成，马场的开发将显著提升东区产业密度，补齐“金融城—珠江新城—琶洲”黄金三角短板 [10] 广州城市基本面的支撑 - 拍卖同日举行的广州市高质量发展大会明确了“工商并举、两业融合”的协同发展路径，为市场提供了清晰的政策方向和长线确定性 [3][20] - 广州GDP已站上3.2万亿元，产业升级加速，人口持续流入，未来爆发力巨大 [9] - 2025年，广州全市“3+5”战略性新兴产业增加值突破万亿元，达10394亿元，同比增长4.2%，占全市GDP比重提升至32.4% [20] - 2025年广州社会消费品零售总额达11032亿元，同比增长5.5%；快递处理量全国第一，全年突破200亿件；白云机场旅客吞吐量首次跨越8000万人次 [21] - 广州经营主体已突破400万家，构成了城市经济的坚实基础 [23] 地块的未来规划与城市意义 - 马场地块的最新规划定位是“人民文体新客厅、国际商都消费地”，旨在实现高质量发展、高水平治理、高品质生活的融合 [25][27] - 越秀地产摘地后将紧密结合广州“十五五”规划，以空间重构赋能城市能级跃升，创造未来城市功能新生态 [14] - 该地块的开发是“两业融合”（制造业与服务业融合）逻辑的空间表达，旨在让商业与生活在城市核心地段深度融合，焕发活力 [27] - 此次拍卖证明了城市真正的价值在于持续自我进化、重塑空间价值的能力，而非单纯的土地稀缺 [29] 头部企业的信心与投资 - 参与竞拍的央企集体行动，被视为国家资本用真金白银为广州的城市信用投票，提供了“政策背书” [20] - 即使在行业深度调整期的过去三年，保利依然在广州投资拿地总额达563亿元，显示出对广州基本面的坚定信心 [18] - 广州核心地段优质物业供不应求，珠江新城核心区甲级写字楼空置率控制在相对低位，市场流动性强，为资本提供了安全感 [11][20]

行业趋势：存储芯片价格持续上涨 - 供应链信息显示，继2024年下半年触底反弹后，手机内存及存储芯片价格已连续多个季度保持上涨趋势，2026年伊始涨幅进一步扩大 [2] - 当前智能手机存储芯片采购成本较去年同期已上涨超过80%，且仍未见放缓迹象 [2] 市场影响：手机品牌计划集体调价 - 受存储芯片成本压力传导，OPPO、一加、vivo、小米、iQOO、荣耀等多家头部手机品牌已拟定于3月初启动新一轮产品价格调整 [2] - 这将是近五年来手机行业规模最大、涨幅最为显著的一轮集体调价 [2] - 随着内存成本的频繁波动，2026年中国手机市场或将面临历史上首次一年内多次上调价格的局面 [2]

2025年第四季度及全年财务业绩 - 2025年第四季度，公司净营业收入为154亿元人民币，环比下降16%，主要归因于季节性因素 [2] - 2025年第四季度，公司净利润为43亿元人民币 [2] - 2025年全年，公司净营业收入为624亿元人民币，同比上升17% [2] - 2025年全年，公司净利润为334亿元人民币，相比2024年净利润172亿元人民币大幅增长 [2] - 2025年全年净利润同比大幅增加，主要由于包含在其他收入中的投资利得199亿元人民币（28亿美元），相比2024年仅为11亿元人民币 [2] 公司治理与人事变动 - 范敏辞任公司董事兼总裁职务，季琦辞任公司董事职务 [2][4] - 任命吴亦泓及萧杨为公司新任独立董事，变动自2026年2月25日起生效 [2][4]

文章核心观点 - 文章通过聚焦三位年轻的中国AI领军人物（杨植麟、林俊旸、姚顺雨）的不同发展路径与战略选择，展现了中国AI行业在激烈全球竞争中的多元化探索、代际更迭与核心挑战，旨在揭示新一代技术领袖如何为构建中国自主的AI核心竞争力而躬身探路[11][24][41] 人物背景与入场路径 - **杨植麟 (月之暗面创始人)**: 在ChatGPT发布仅两个月后的2023年2月即开始抢融资，认为“真正的窗口就一个月”，并于2023年4月成立公司，同年10月推出支持20万字长文本的Kimi智能助手[13][15] - **林俊旸 (阿里巴巴通义千问负责人)**: 2019年硕士毕业后加入阿里达摩院，ChatGPT发布后于2023年1月开始自研模型，2023年4月发布通义千问[19][20] - **姚顺雨 (腾讯首席AI科学家)**: 1998年出生，清华“姚班”出身，2024年博士毕业后加入OpenAI，2025年底被腾讯高薪挖回，直接向总裁汇报，并兼任AI Infra部和大语言模型部负责人[4][20][21][22] 公司战略与市场表现 - **月之暗面 (Kimi)**: 采取“快”战略，团队精简灵活，以激进投流快速占领用户心智，2024年3月起每月广告投放达上千万元，10-11月超过2亿元[25][26]；最新模型K2.5发布不到一个月，近20天累计收入已超过2025年全年总收入[7][11]；曾因DeepSeek的崛起而用户流失，但目前模型迭代路径清晰[27] - **阿里巴巴 (通义千问)**: 负责人林俊旸做出开源关键决策，并认为应更激进，开源反推了商业化落地[30]；2025年10月已组建“机器人与具身智能团队”，瞄准多模态基础模型向“基础智能体”的转变[30] - **腾讯 (混元大模型)**: 公司风格被外界认为“保守”，马化腾在2026年员工大会上强调“稳扎稳打”[32][34]；新引入的姚顺雨提出“AI下半场”理论，重心从“解决问题”转向“定义问题”，并认为中国需要更多引领新范式的人[31][36] 技术成果与行业洞察 - **杨植麟**: 在卡内基梅隆大学的研究（Transformer-XL和XLNet）解决了大模型理解长文本和预训练的核心难题，两篇论文引用超2万次，成为科技巨头构建大模型的“基石”[16] - **姚顺雨**: 2020年提出ReAct框架、2022年提出思维树方法，成为AI智能体开发主流技术[21]；2026年2月发布的研究CL-bench指出，即便给全球最强AI模型完整上下文，其任务解决率也只有17.2%[7]；认为AI接下来比拼的是“如何定义并评估真正有用的任务”[7] - **林俊旸**: 指出算力是重大挑战，美国算力比中国大1-2个数量级，乐观估计三五年后中国公司全球领先的概率也只有20%[38] 行业竞争与代际特征 - 中国AI领军力量是一个跨越“80后”与“90后”的共同体，包括DeepSeek创始人梁文锋（1985年）、MiniMax创始人闫俊杰（1989年）、小米MiMo负责人罗福莉（1995年）等[40] - AI公司团队年轻化显著，如MiniMax团队平均年龄29岁，“90后”甚至“95后”已成为研发中坚[40] - 新一代领军人物的共同目标是：在全球AI竞赛中，为中国构建不依赖外部技术的核心竞争力[41]

本文转载自财联社 值班编辑 | 江江 视觉 | 顾芗 为更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展，2月25日，上海市住房城乡建 设管理委、市房屋管理局、市财政局、市税务局、市公积金管理中心等五部门联合印发《关于进一步优 化调整本市房地产政策的通知》（以下简称《通知》），自2026年2月26日起施行。 发挥公积金支持住房消费作用，满足缴存人在不同阶段的宜居安居需求，《通知》规定优化住房公积金 政策。 一是适度提高住房公积金最高贷款额度。将缴存人家庭购买首套住房的公积金贷款最高额度从160万元 提高至240万元，叠加多子女家庭和购买绿色建筑最高贷款额度上浮政策（最高上浮35%），本市公积金 家庭贷款最高额度可达到324万元。对购买第二套住房的最高贷款额度也相应予以提高。 二是优化贷款套数认定。对于已使用过公积金贷款的本市缴存人家庭，在本市无住房或仅有1套住房、 且当前已结清住房公积金贷款的，在本市再次购房时可申请公积金贷款。 进一步调减住房限购政策 服务宜居安居，促进职住平衡，聚焦满足居民合理住房需求，《通知》明确进一步调减住房限购政策。 一是缩短非沪籍居民购买外环内住房所需缴纳社保或个税年限 ...

2026年春节档电影市场表现 - 档期总票房突破48亿元，呈现“一超多弱”格局，头部影片《飞驰人生3》断层领先，与其余影片形成票房断崖式分层 [4][7][17] - 2026年春节档被称为“史上最长春节档”，档期长达9天，大年初一单日场次达59.5万场，刷新中国影史纪录 [7][17] - 整体票房表现稍显吃力，首日票房仅12.72亿元，创近五年新低，较去年同期的18.08亿元有所回落，缺乏如去年《哪吒2》般的“超级爆款” [8][18][19] - 市场采取“以价换量”策略，票价有所回落，预售初期出现大量19.9元低价票 [19] 《飞驰人生3》与沈腾 - 《飞驰人生3》是档期最大赢家，上映仅两天票房破10亿元，成为2026年最快破10亿影片，截至2月21日票房已破20亿元 [7][10] - 该片大年初一以4亿元票房强势登顶，贡献档期超30%份额，与第二名拉开近4倍差距，夺得档期票房冠军已无悬念 [10][11] - 主演沈腾凭借此片个人总票房突破400亿元，成为中国影史票房最高的男演员，其近10年里有7年春节档均有作品上映，堪称“春节档钉子户” [7][10][11] - 《飞驰人生》系列三部电影累计总票房超75亿元 [7] 《飞驰人生3》主要出品方与韩寒 - 影片主要出品方包括亭东影业、猫眼娱乐、大麦娱乐、万达电影、博纳影业、中国电影、光线传媒等 [12] - 亭东影业为最大出资方，投资占比约35%-40%，该公司由导演韩寒创立并控股，若影片票房达40亿元，韩寒作为控股股东将获得数亿元净收益 [12] - 韩寒在影片中成功将个人理想主义情怀融入商业大片逻辑 [12] 其他重点影片表现 - 《惊蛰无声》与《镖人：风起大漠》争夺档期亚军位置 [15] - 《惊蛰无声》为张艺谋执导的国安题材悬疑片，豆瓣开分6.3分，上映前四天稳居档期第二 [15] - 《镖人：风起大漠》改编自国漫IP，豆瓣开分7.5分，于2月21日单日票房逆跌，跃升至单日票房第二、档期总票房第三 [15][16] - 《熊出没·年年有熊》首日票房破亿，成为该系列表现最好的影片，但未能守住档期第三的位置 [16] - 《星河入梦》为档期唯一特效大片，特效镜头占比92%，但票房未破亿 [16] - 《熊猫计划之部落奇遇记》票房表现中后段，显示“成龙效应”新鲜感下降 [16] 主要参与公司与投资方 - 阿里巴巴旗下大麦娱乐为主要赢家之一，作为主出品方参与了《惊蛰无声》《镖人：风起大漠》《飞驰人生3》三部头部影片 [21] - 猫眼娱乐主控发行《飞驰人生3》，并参与出品《熊猫计划之部落奇遇记》《熊出没·年年有熊》 [21] - 中国电影参与了5部影片的投资 [21] - 光线传媒继去年《哪吒2》后，今年押中《飞驰人生3》和《惊蛰无声》 [21] - 今年春节档是A股影视公司参与度最高的一年 [21] 电影对城市经济的带动效应 - 《惊蛰无声》约90%场景在深圳拍摄，带动了深圳旅游打卡热潮，影片中17个地标建筑走红 [22] - 其中，岗厦北地铁站“深圳之眼”因电影取景，单日客流增长40% [22] - 数据统计显示，今年在深圳过年人数激增180%，影片被戏称为“2026最佳城市宣传片” [22][24]

文章核心观点 - 文章以广东江门鳗鱼产业为样本，系统介绍了其从特色饮食文化、规模化科学养殖、现代化加工出口到产业链延伸的完整发展路径，展现了江门作为中国鳗鱼产业核心区的地位与活力，并探讨了行业在市场规模扩大与价格波动并存下的发展现状与未来方向 [6][25][31][36] 江门鳗鱼产业概况与地位 - 江门已形成贯通苗种培育、养殖、加工、出口的完整鳗鱼产业链 [6] - 2024年江门出口活鳗8530吨，货值13.5亿元，出口量占全国六成，连续5年排名全国第一 [6] - 2025年前11个月，仅台山一地活鳗及其制品出口7419.3吨，货值12亿元 [6] - 行业内有“中国鳗鱼看江门，江门鳗鱼看台山”的说法 [25] 本地饮食文化与消费市场 - 江门本地鳗鱼吃法讲究，不同于日式蒲烧，注重“足日子”（养殖2-5年）和现宰现做（30分钟内上桌）[4] - 常见粤菜做法包括寓意吉祥的“豉汁蒸盘龙鳝”和家常的“姜葱煎焗鳗鱼”[5] - 国内市场消费分级明显：广东人偏好一斤半以上的“菜鳗”；江浙沪偏好一斤左右规格的“黄鳗”用于清蒸；五两到一斤规格的鳗鱼主要用于加工烤鳗出口 [19] - 随着成本降低和电商发展，国内烤鳗消费能力已接近国外市场水平 [30] 养殖环节：规模化与科学化 - 江门鹤山古劳镇拥有连片鱼塘资源，全镇鱼塘面积约2万亩，近年名优品种养殖面积占比已超53.3%[10][12] - **粤生水产**在古劳镇投资1200万元，打造140亩养殖基地，投放50万尾鳗鱼苗 [10] - 科学养殖下，鳗鱼亩产可达5000斤，亩产值约20万元 [16] - 政府通过引进规模养殖户、建设尾水治理工程、与科研机构（如珠江水产研究所）合作提供技术支持等方式推动产业升级 [13][15] - 产业带动效应显著：当地塘租从1500元/亩上涨至3000元/亩，村民收入与分红翻倍 [13] 加工与出口环节 - **徐龙集团旗下绿盛食品**在台山设有烤鳗加工厂，生产线约100米长，产品单价在40至60元之间 [22][29] - 烤鳗制作工艺复杂，包括烤皮、烤肉、蒸制、涂汁、复烤等工序，全程约40分钟 [22] - 产品约80%销往日韩和美国等海外市场，同时通过自营电商及供应山姆、盒马、京东等渠道拓展国内市场 [29] - 2022年全国鳗鱼养殖产量达28.17万吨，中国已成为全球最大鳗鱼养殖和出口国 [27] 行业技术突破与成本 - 2008年，国内研发出以红蚯蚓为主的鳗鱼开口饲料，打破了日韩的技术垄断，并将饲料成本降低了1/3，推动了产业规模化发展 [24] 行业面临的挑战与风险 - 鳗鱼苗价格波动剧烈：例如2025年6月单价10-15元，7月暴跌至5-6元 [32] - 价格波动主因是野生鳗鱼苗捕捞量剧增，2025年捕捞季的捕捞量同比增加三倍，导致供过于求 [32][34] - 鳗鱼苗是“水中软黄金”，但目前仍无法实现人工孵化，完全依赖深海捕捞，供应稳定性受自然因素影响大 [32] - 市场价格波动大，库存积压可能带来巨额损失，例如100吨库存可能损失数百万元 [32] 产业应对策略与多元化发展 - 养殖户采取多元化养殖策略以分散风险，例如同时养殖黄骨鱼、笋壳鱼、桂花鱼等市场需求大的品种 [36] - 鱼苗价格下跌降低了养殖门槛，吸引了约200多户村民加入养殖行列 [34] - 当地政府规划文旅融合项目（如“古劳镇藕鱼农耕文化体验馆项目”），集养殖、加工、餐饮、科普、游乐于一体，旨在提升产业附加值、扩大品牌影响并带动就业 [36]

文章核心观点 - 日本高端户外品牌迪桑特在中国市场，特别是东北地区，成功从专业滑雪装备转型为“东北省服”和“体制内”穿搭标签，实现了品牌跃迁与销售爆发，其背后是安踏集团精准的战略定位、渠道下沉及品牌生活化运营的结果 [5][7][23] - 品牌成功的关键在于精准捕捉并满足了以东北“县城婆罗门”（体制内人员）为代表的消费群体对“低调显贵”、“安全感”和“体面”的深层心理需求，并借助明星效应和社交媒体传播强化了这一形象 [12][14][15] - 尽管已提前实现百亿营收目标，但品牌未来面临增长挑战，包括过度生活化可能稀释专业基因、渠道增长模式见顶、新赛道竞争激烈以及消费者对品牌故事免疫力增强，寻找第二增长曲线和构建新护城河是当务之急 [28][30][31] 品牌市场表现与定位转变 - 销售业绩爆发式增长：2025年“双十一”开卖30分钟成交额破亿，多款折后价2000元以上的高价羽绒服销量突破6000件 [5] - 东北市场贡献突出：东北地区为迪桑特贡献了超30%的销量，是其爆发的核心区域 [5] - 品牌定位成功转型：从“小众专业装备”转变为“东北省服”和“体制内”穿搭新标签，均价约4000元 [5][7] - 成为安踏集团新增长极：在安踏集团内，迪桑特年销售额突破百亿元，成为又一个百亿级品牌；2025年第四季度，以迪桑特为代表的其他品牌矩阵增长35%—40% [7] 消费群体与消费心理分析 - 核心消费群体画像：东北地区考公氛围浓厚，体制内人群是消费主力，他们拥有稳定收入、较高社会地位和较强消费能力，即“县城婆罗门” [12][14] - 消费心理驱动：产品提供了“克制的安全感”，满足了得体、低调、不出错的穿搭需求，在职场文化与个人舒适间找到平衡 [12] - 消费场景补充：部分消费可能源于东北地区购物中心发放的商场礼品券，面额几百上千 [15] - 消费群体年轻化：迪桑特35岁以下消费者占比已升至42%，品牌在年轻一代中迅速扩散 [15] 安踏集团的战略与运营举措 - 收购与合资：2016年，安踏集团斥资1.5亿元，联合日本迪桑特和伊藤忠商事成立合资企业，获得中国区经营权 [18] - 关键战略调整： - 调整定位：从“专业滑雪品牌”转向“专业户外+日常休闲” [19] - 优化产品：针对中国人体型改进剪裁 [19] - 下沉渠道：将门店开到二三线城市，并将首店落地长春，这一反常规决策成为引爆东北市场的起点 [19][20] - 采用DTC直营模式：避免了依赖分销商可能带来的发展迟滞，这是其能快速下沉至二三线市场的重要原因 [22] - 构建品牌矩阵：在安踏户外品牌“金字塔”中，迪桑特定位于中上部的“高端商务户外”，承上启下，与塔尖的始祖鸟和基座的可隆形成协同 [24] - 渠道协同效应：迪桑特、始祖鸟、可隆常在商场“毗邻而居”，形成“户外品牌专区”的集群效应 [25] - 成功逻辑复制：将运营FILA、始祖鸟的“专业立身，生活化破圈”逻辑套用在迪桑特身上，延伸至日常穿着以撬动广阔市场 [24] 面临的挑战与未来展望 - 增长模式面临瓶颈：迪桑特中国门店每年增量维持在40—50家，暂未突破；安踏DTC+电商模式营收占比超90%，渠道结构调整推动增长的模式开始见顶 [30] - 品牌定位的潜在矛盾：核心消费是生活化、日常化，但若过度生活化而失去专业基础支撑，故事将难持续 [28] - 寻找第二增长曲线：2025年，迪桑特将目光投向跑步、童装等领域，推出了竞速跑鞋和缓震跑鞋 [31] - 新赛道竞争激烈：跑步赛道面临耐克、阿迪达斯、Hoka、昂跑、特步等品牌的激烈竞争，需寻找差异化优势 [31] - 市场竞争环境变化：随着Norrøna、猛犸象等新竞争对手入局，以及消费者对“品牌故事”免疫力增强，迪桑特需要找到新的护城河 [31] - 行业专家观点：中国高端户外市场未来将回归本质，专业归专业，时尚归时尚，既不专业也不时尚的跨界品牌很难长红 [31]

本文转载自每日经济新闻 值班编辑 | 宝珠 视觉 | 顾芗 据参考消息援引法新社2月19日报道，李嘉诚旗下长江和记实业有限公司（下称"长江和记"）方面称，该 公司19日向巴拿马政府提出请求，希望就该公司继续运营巴拿马运河两端港口事宜进行谈判。 自1997年以来，长江和记一直管理着巴拿马运河大西洋一侧的克里斯托瓦尔港和太平洋一侧的巴尔博亚 港。2021年，这一特许经营权被延长了25年。 上月，巴拿马最高法院裁定长和集团持有巴拿马运河两端港口运营权违宪。随后，巴拿马宣布丹麦马士 基航运集团将接管运河两端港口的运营。长和集团表示将就此采取法律行动。 2月12日，长江和记公告称，已根据投资保护条约，就争议事项通知巴拿马共和国，以保障长江和记的 权益，并邀请巴拿马共和国进行磋商，就巴拿马政府所采取并影响长江和记及巴拿马港口公司的行动， 持续积极寻求解决方案。巴拿马港口公司为长江和记间接持有之附属公司。 长江和记称，尽管裁决尚未正式发布或生效，巴拿马政府却已步步进迫采取行动，不但意图迫使巴拿马 港口公司退出其港口营运，并且强制接管港口的过渡措施，而从未清晰交代其营运计划。 长江和记称，将继续咨询法律顾问，研究所有可行途径 ...