图片来源：Joe Raedle/Getty Images 说起人工智能对人类未来的影响，科技界的大佬们持有两种截然不同的看法。一部分人认为AI会取代 所有工作岗位，甚至会让人类文明走向终结。另一部分人则认为，AI将帮助人类打造一个乌托邦式的 理想社会。而杰夫・贝佐斯显然属于后者。 "我相信在未来几十年里，将有千百万人生活在太空中。科技的发展就是这么快。" "届时会有很多人自愿生活在太空中，而不是我们需要人们去太空中生活。"他说。 "如果你需要在月球表面或者其他任何地方开展工作，我们完全可以派机器人去完成，这比送人类过去 划算得多。" 自从ChatGPT掀起AI革命以来，人们对AI时代一直有一种悲观论调。但贝佐斯并不这么看。他坚持认 为："文明的富足源于人类的发明创造"。 "比如大概在一万年前左右，有人发明了犁，从此所有人类的生活都变得更富足了……我说的是，对于 整个文明的发展来说，这些工具会让我们变得更富足，未来这种模式还会继续下去。" 山姆・奥特曼与埃隆・马斯克也认为太空时代即将到来 贝佐斯在参加2025意大利科技周时表示："所有现在还活着的人，都没有必要感到绝望。"他说，随着科 技的进步，未来有很多值得期 ...

2025年，在我们连续第四年编制《财富》中国最佳设计榜之际，AI引发的商业革命已成海啸之势。 可持续理念也从材料创新扩展到系统思维，比如Elix Water以100%可再生的纸瓶包装取代塑料瓶；盛虹 的独特生产线正在将从工业气体中捕捉到的二氧化碳变为时尚面料。可持续已从曾经的"附加题"，变成 当代商业设计的必修课。 今天，我们正式发布2025年《财富》中国最佳设计榜。这50个上榜项目，共同呈现着一场技术与人文的 深度对话，也凸显出AI时代中人类设计师的核心价值：深度共情与洞察，定义复杂问题，赋予技术以 温度和意义。 ——《财富》编辑部 榜单上还有多个以"低科技"对冲算力洪流，守护普通人情感需求和尊严的设计，从一间公厕的美学改 造，到一个为村民与外界建立联结的村宿空间。天津钟书阁以极简的砖筑语言，将书店转化为城市的文 化客厅；北京前门文华东方酒店则通过对胡同院落的活化，在保护城市文脉的同时促进社区共融。 在这个技术与人性对话的重要时刻，设计的重要性日益凸显。设计师们需要回答的时代命题是：如何不 断重塑人与技术的界面，让技术更懂人心？ 在审视我们今年收到的众多优秀商业设计项目时，我们发现，AI正在成为设计师的"超 ...

AI技术应用战略 - 公司正在深入开展人工智能试验，内部已开发出可实时协助员工工作的系统[2] - 公司App未来或将具备"先于顾客下单"就能预测点单的能力[2] - 目前AI技术仍处于学习和试验阶段，但已开始助力公司实现成为"全球最佳客户服务企业"的目标[2] - 公司否认配备"全机器人员工"的设想，强调AI的作用是释放生产力而非取代人类[3] - AI旨在帮助员工更快速、更高效地完成各项任务，同时保持"手艺和匠心"的服务体验[3] 门店运营创新 - "绿点助手"工具自今年6月启动试点以来，已在公司内部逐步推广应用，可充当"咖啡师助手"[2] - 该系统利用AI技术快速提供设备问题解决方案或饮品制作方法等准确答案[2] - Smart Q后台技术解决了四个不同点单渠道造成的运营"混乱"，通过优先处理适当订单来疏通瓶颈[4][5] - 该系统确保堂食或汽车餐厅顾客可在四分钟内拿到饮品，并保证移动端订单准时交付[5] - 顾客可通过数字显示屏实时追踪订单状态，从"已接单"到"已完成"[5] 客户体验优化 - 公司App将成为AI深度融合的重点领域，重点开发预测顾客点单功能[6] - 未来可能实现语音下单，顾客只需对手机说取餐需求，饮品即可在到店时准备就绪[6] - 战略重心从效率导向转向提供卓越客户服务体验，确保咖啡师能制作更具个性化饮品[7] - 公司叫停了减少人际互动的策略，回归"第三空间"理念，让门店成为社交场所[7] - 公司以10亿美元重组计划推动这一战略落地[7] 产品与运营管理 - 公司正努力简化菜单，聚焦"更少但更受欢迎的精品"，以缩短顾客等候时间并提升产品质量[7] - 7月启动"Starting 5"项目，在新产品全国推广前由五家咖啡店先行试点，确保创新可持续性[7] - 公司还在探索AI在视觉识别、库存管理、供应链管理、需求预测与排班系统等业务环节的应用[8] - AI已在技术领域产生"重大影响"，例如大幅提升了代码生成速度[8]

公司历史与起源 - 乐高集团起源于1932年丹麦比隆的一个木工作坊 创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森因经济大萧条影响而开始制作木制玩具 [5][6] - 1935年玩具品牌采用丹麦语"Leg Godt"合并为"LEGO" 意为"玩得快乐" 并于1936年正式成为公司名称 [8] - 公司早期即重视现代化生产工具 如1937年购入一台可"换算"成一套房子的德国铣床以提升生产效能 [9] 核心产品与技术创新 - 1949年公司开始推出塑料玩具 包括现代乐高积木的雏形产品"自动结合积木" [12] - 第二代经营者戈德弗雷德于1955年提出"乐高玩乐系统"概念 强调标准化和兼容性以激发用户创造力 [12] - 1958年公司为积木的耦合结构申请专利 使高层模型更稳固 该专利一直使用至今 [14] - 1960年公司终止了除模块化积木颗粒外所有产品的生产 木制玩具彻底走入历史 积木成为绝对核心产品 [17] - 产品保持高度兼容性 1968年生产的ABS材质积木与2025年生产的新材料积木仍可近乎完美拼接 [17] 可持续发展战略 - 公司拥有75位科学家的材料部门 已测试超过600种材料以寻找更环保的替代品 [19] - 已取得初步成果 从甘蔗提取的生物聚乙烯用于制作200多种植物元件 回收人造大理石用于900多种透明元件 旧渔网等材料用于制作7款产品的轮胎 [19] - 公司采用质量平衡原则 目前采购的原材料中通过质量平衡认证的已达到一半 [20] - 通过LEGO Replay回收计划将无法传承的积木颗粒分类、消毒后捐赠给慈善机构 [21] - 与世界自然基金会丹麦合作拟定设计指南 鼓励在设计中贯彻可持续理念并重复利用现有元件 [21] 企业文化与价值观 - 公司座右铭"只有做到最好才足够"最初是创始人的想法 后成为工厂标语和决策坐标系 [9] - 公司在70年前就已推行"性别中立"策略 在广告和包装上确保所有孩子不受刻板印象影响 [13] - 公司所有权始终由克里斯蒂安森家族掌握 家族通过控股公司将25%利润投入乐高基金会以支持可持续发展议程 [18]

公司战略调整 - OpenAI宣布将面向通过年龄验证的成年用户开放ChatGPT情色内容生成功能 阐释为"像对待成年人一样对待成年用户" [1] - 公司正在构建年龄预测系统以判断用户是否年满18岁 若无法确认年龄则默认提供18岁以下用户体验 同时为成年人提供证明年龄以解锁成人功能的方式 [4] - 首席执行官山姆·奥尔特曼强调此变化是允许成年用户拥有更多自由的例子 并非放弃安全措施 公司将继续优先考虑青少年安全而非其隐私和自由 [4][5] - 此次宣布是公司基于最新发布的模型规范制定计划的一部分 同时会维持底线抵制深度伪造等有害用途 [7] 市场需求与竞争格局 - 市场对能够进行浪漫互动的AI聊天机器人存在巨大需求 《哈佛商业评论》调查6000名常规AI用户发现"陪伴和治疗"是最常见用途 [1] - 专注于成人内容的AI平台市场份额从前一年的仅1.5%大幅提升至14.5% 抢占了此前由OnlyFans主导的市场 [1] - 竞争对手如xAI已推出性暗示更明显的聊天机器人"伴侣" 包括其"伴侣模式"允许用户与高度性化角色互动 [1][2] - 流行替代品如Characterai和Replika也印证用户对此日益增长的需求 [2] 行业监管与舆论反应 - 公司此举招致儿童安全倡导者和业内知名人士批评 担心即使有年龄验证情色内容仍可能触及年轻用户 [3] - 企业家马克·库班认为该计划可能"引发强烈反效果" 父母不会相信年龄过滤器能让孩子远离露骨内容 [4] - 美国联邦贸易委员会已就AI聊天机器人与未成年人互动方式展开调查 各州立法者考虑加强对数字伴侣和性化AI内容的监管 [4] - 有法律界人士质疑公司将如何防止儿童在平台上访问成人内容 并称其"把人们当作小白鼠" [4] 用户行为与产品迭代影响 - 用户抵制公司用GPT-5模型取代由GPT-4o驱动的ChatGPT版本 称失去了与旧版聊天机器人建立的AI友谊和浪漫关系 [6] - 要求保留旧版聊天机器人的请愿书已收集近6000个签名 请愿者强调GPT-4o提供了独特且不可替代的用户体验 [6] - 分析认为公司此次公开宣布可能试图向有情感陪伴需求的用户传递信号 表明其正在回应用户渴望 [7] - 此次转变建立在今年早些时候对模型规范一次更低调更新之上 当时更新放宽了对性和暴力内容的限制 旨在摆脱"AI家长式作风" [7]

这份于上周四发布的报告称，今年企业的损失将比年初预期至少增加1.2万亿美元。标普全球（S&P Global）又称，报告还反映了薪资上涨、能源价格以及资本支出增加（尤其是在AI基础设施领域）等因 素。 标普全球报告指出，今年企业损失较年初预期至少增加1.2万亿美元。图片来源：Kevin Dietsch/Getty Images 标普全球的报告指出，特朗普的关税政策正引发一场万亿美元级别的企业成本压力，其中大部分成本不 可避免地落在了消费者的肩上。 标普全球预计今年企业支出将达到53万亿美元，修正了其1月1日的预测。该报告的分析基于超过15,000 名分析师对约9,000家上市公司的预测，这些公司总市值为111万亿美元，约占全球130万亿美元股票总 市值的85%。 报告称，"全球企业利润率预期已大幅收缩"，卖方分析师所覆盖公司的利润损失约为0.64%，即9070亿 美元。这一"差额"大致由营收预测上调6000亿美元和盈利预测下调3000亿美元共同构成。 但TS Lombard的分析师认为，关税带来的经济影响因收入而异，差异显著：富裕阶层基本未受影响， 可自由支配支出依然强劲，而中低收入家庭则承担了大部分困难。TS ...

温室气体浓度变化趋势 - 自20世纪60年代以来，二氧化碳增长速度已增至三倍，浓度水平达到至少80万年来的最高值[2] - 2023年至2024年全球二氧化碳平均浓度增幅创下自1957年有监测记录以来的最高年度水平[3] - 二氧化碳年均增长率已从2011—2020年间的2.4 ppm，加速至2023—2024年间的3.5 ppm[3] 温室气体排放与吸收机制 - 煤炭、石油和天然气燃烧产生的排放，加上愈发频繁的野火，加剧了"气候恶性循环"[3] - 在人类与工业活动持续排放温室气体的同时，地球海洋与森林吸收这些气体的能力正不断减弱[3] - 尽管去年化石燃料排放量"相对平稳"，但大气中二氧化碳浓度正在加速上升，表明在全球创纪录高温的驱动下，森林燃烧和海洋变暖形成了正反馈循环[3] 气候影响与未来预测 - 二氧化碳及其他温室气体所捕获的热量正在加剧气候变暖，导致更多极端天气[3] - 2024年的浓度上升使地球走向更长期的升温轨迹，由人类活动产生的其他温室气体——甲烷和一氧化二氮的浓度也创下历史新高[3] - 地球目前正朝着升温3摄氏度（5.4华氏度）的方向发展，远超《巴黎气候协定》将升温幅度控制在1.5摄氏度（2.7华氏度）以内的目标[3] 政策与应对措施 - 世界气象组织呼吁各国决策者采取更有力的减排措施[3] - 尽管一些政府仍在推动将煤炭、石油和天然气等化石燃料用于能源生产，但部分企业和地方政府已积极行动起来应对全球变暖[3] - 极少有国家提出新的气候承诺，能够"哪怕稍微接近应对气候危机的严峻程度"[3]

文章核心观点 - 企业正将生物多样性保护从负债视为资产 通过环保实践向资本市场传递长期韧性的高质量资产信号[3] - 推动生产与保护的融合是实现资本重塑生态保护的关键方向 生态保护已成为企业战略不可或缺的重要内核[5] 企业可持续实践案例 - 中国三峡国际在巴西大萨尔图水电站每年投放超过360万尾人工繁育鱼苗 并运用基因技术控制入侵物种金贻贝[1][3] - 巴西林业巨头书赞桉诺公司46%的金融投资组合与ESG目标挂钩 并在中国发行首笔绿色熊猫债用于可持续林地管理[5] 可持续金融理论与工具 - 传统资本资产定价模型存在局限性 现代投资应纳入ESG影响力作为风险与回报之外的第三维度[4] - 绿色债券和绿色信贷是实现可持续金融的重要手段 其绿色属性受到国际资本青睐[4] - 中金公司与外资合作的绿色基金通过小资金撬动大杠杆 推动绿色技术与中国市场深度融合[4] 可持续商业模式发展 - 可持续金融的核心是发掘能同时实现生产与保护的双P商业模式[4] - 企业需将自身可持续发展目标与可持续金融工具连接 确保资金用途与可持续目标保持一致[5]

获奖事件与意义 - 五粮液于2025年EFQM全球奖颁奖典礼上荣获“七钻”最高级别认证及“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖 [1] - 此次获奖标志着公司在绩效管理与可持续发展方面的卓越表现获得权威认可 [1] - 五粮液是截至目前唯一一家在导入EFQM模型及RADAR逻辑仅一年时间内便取得“七钻”认证的企业 [5] EFQM奖项背景 - EFQM全球奖与日本戴明奖、美国波多里奇奖并称世界三大质量奖 [3] - 该奖项采用全球公认的卓越绩效管理框架，旨在帮助企业高效管理变革并实现持续绩效提升 [3] - “七钻”认证是EFQM卓越认可体系中的最高荣誉 [3] - 2025年全球共200余家企业接受评审，最终仅14家表现卓越的企业获奖 [5] 公司质量管理与战略 - 公司自20世纪80年代起在业内率先推行全面质量管理，实施“品质为基 匠心酿造”的核心战略 [5] - 公司五度成为问鼎中国质量管理领域最高荣誉的唯一酒企 [5] - EFQM评审团队认为公司在塑造基于和美理念的企业文化、引领生态系统建设、战略与绩效指标一致性等方面表现卓越 [5] - EFQM模型为公司提供了一套清晰的思维方式、行动准则和持续改进路径 [6] 可持续发展与行业领导力 - 公司以“和美”文化为基石，构建起以董事长及高管团队为核心的领导垂范体系 [8] - 公司在业内率先提出创建“零碳酒企”，将绿色化贯穿于从原料采购到经销商物流的全价值链条 [8] - 公司不仅聚焦自身的废水处理、生物质发电、土壤保护等行动，还积极推动提升供应商的零碳排放与ESG意识 [8] - 公司为行业及生态系统提供符合联合国可持续发展目标的实践范式 [8] 未来展望与行业影响 - 公司将继续秉持“品质为基、匠心酿造”的质量理念，以全球卓越标准驱动管理创新与产业升级 [10] - 此次获奖为全球企业创造持续卓越绩效提供了中国白酒智慧 [8] - 获奖将为中国白酒以卓越标准引领质量提升、迈向全球价值链更高端提供助力 [8]

文章核心观点 - 人工智能正在颠覆并重塑浏览器市场格局，引发以AI功能为核心的新一轮浏览器大战 [1][2][5] - 浏览器正从传统的网页导航工具，转变为能够代表用户执行任务、提供答案的AI智能体主要运行界面 [2][3][14] - 本轮竞争焦点在于提供无缝的AI驱动体验，并改变用户长期形成的浏览习惯，而非传统的速度和标签管理 [5][17] 浏览器市场格局演变 - 过去十年，谷歌Chrome浏览器占据市场主导地位，市场份额保持在60%以上，苹果Safari位居第二，市场份额约15% [1] - 谷歌全球搜索市场份额在2024年7月十年来首次跌破90% [7] - 当前市场上几乎所有的“AI浏览器”，包括Perplexity的Comet浏览器，均基于谷歌开发和维护的开源项目Chromium构建 [6][10] AI驱动的浏览器新范式 - 浏览器功能发生根本性变革：从提供链接列表转变为直接回答问题，并能在用户访问的网页上执行预订旅行、完成购物等多步骤操作 [2] - 代表产品包括Perplexity的Comet浏览器（可阅读页面内容、总结信息、执行操作）和Opera的Neon浏览器（具备“Do”执行功能和“Cards”工作流存储功能） [2] - 这一变革被专家评价为“自浏览器成为互联网入口以来最重大的变革”，实现了从“浏览”到“委托”的跨越 [2] 竞争战略与行业趋势 - 科技公司争夺浏览器的核心目标是掌控用户数字生活的统一入口，包括电子邮件、日历、消息和文档等基于网络的软件应用 [13][14][15] - 实现路径存在差异：部分公司（如Perplexity）开发AI浏览器；而OpenAI等公司则试图将ChatGPT定位为通用界面，通过整合第三方应用来实现类似功能 [15][16] - 从零开始构建浏览器极其复杂且成本高昂，涉及重构网页呈现、内存管理、加密系统等模块，因此大多数公司选择基于现有架构 [11][12] 用户行为与市场接受度 - 改变用户根深蒂固的网络浏览行为模式是主要挑战，但细微的便利功能可能推动重大的行为转变 [17] - AI驱动的浏览器被视为一种混合体或过渡形式，结合了聊天机器人作为通用界面和传统人类驱动的网页浏览体验的优势 [17] - 根据调查，选择ChatGPT作为首选搜索提供商的受访者比例在四个月内从1%上升至5% [8]