股票代码：601818 股票简称：光大银行 公告编号：临 2026-010 中国光大银行股份有限公司 2025年半年度A 股普通股分红派息实施公告 本行董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者 重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 相关日期 | 股份类别 | 股权登记日 | 最后交易日 | 除权（息）日 | 现金红利发放日 | | --- | --- | --- | --- | --- | | Ａ股 | 2026/2/4 | － | 2026/2/5 | 2026/2/5 | 差异化分红送转：否 一、通过分配方案的股东会届次和日期 本次利润分配方案经中国光大银行股份有限公司（简称本行）2026 年 1 月 13 日召开的2026年第一次临时股东会审议通过。 二、分配方案 1、发放年度：2025年半年度 2、分派对象 重要内容提示： 每股分配比例 A 股每股现金红利人民币0.105元（含税） 1、实施办法 截至股权登记日下午上海证券交易所收市后，在中国证券登记结 算有限责任公司上海分公司（简称中国结算上海分公司）登记在册的 本行全体 A 股股东。 1 3、分配方案 ...

光大银行利润分配方案 - 公司宣布以截至股权登记日的总股本约590.86亿股为基数进行利润分配 [1] - 每股派发现金红利人民币0.105元（含税） [1] - 本次现金分红总额共计约人民币62.04亿元 [1] - 股权登记日定为2026年2月4日 [1] - 除权除息日定为2026年2月5日 [1]

公司分红方案 - 光大银行宣布2025年半年度A股每股现金红利为人民币0.105元（含税）[1] - 本次利润分配以截至股权登记日2026年2月4日的总股本590.86亿股为基数[1] - 公司共计派发现金红利总额为人民币62.04亿元（含税）[1] 关键日期安排 - 股权登记日定为2026年2月4日[1] - 除权（息）日及现金红利发放日均定为2026年2月5日[1]

银行理财代销市场整体表现 - 2025年12月，11家全国性银行代销理财规模为13.46万亿元，环比11月下降1.05%，但较年初增长10% [1] - 银行理财市场呈现“季末收缩、季初回升”的季节性特征，2025年12月整体规模收缩幅度不大，环比仅下降1.05% [1][7][8] - 2025年全年，11家银行代销规模共增长1.22万亿元，其中9家股份行规模共增长9273亿元，较年初增长8.9% [7] - 2025年末全行业存续理财规模为33.29万亿元，较年初增加11.15%，全年增量为3.34万亿元，略高于2024年的3.15万亿元 [7] - 11家大行的代销规模贡献了全行业超过36%的增量 [7] 银行理财增长的核心驱动因素 - “存款搬家”是贯穿2025年银行理财市场增长的核心逻辑，低波动理财产品对存款客户形成较强吸引力，成为定期存款的重要替代资产 [1][5][7][10] - 尽管2025年理财产品平均收益率首次降至2%以下（为1.98%），但持有理财产品的投资者数量较年初增长14.37%，个人投资者新增1769万个，机构投资者新增31万个 [9] - 过半个人投资者为稳健型及以下，风险偏好为一级（保守型）的个人投资者占比进一步增加0.48个百分点 [9] - 理财公司在估值整改过渡期内保持了较强的净值管控能力，产品表现稳健，维系了吸引力 [10] - 银行在低利率环境下需挖掘中收利润，将财富管理作为应对净息差收窄、推动业务轻型化转型的重要抓手 [5][10] 主要银行代销规模排名与增长 - 从绝对规模看，2025年12月招商银行以4.41万亿元的代销规模位居首位 [1] - 第二梯队（规模在万亿以上）包括中信银行（约1.5万亿元）、兴业银行（约1.3万亿元）、邮储银行、交通银行、民生银行 [1] - 第三梯队（规模接近万亿）包括浦发银行、光大银行、平安银行，规模在8000亿至9300亿元水平 [1] - 华夏银行、广发银行规模较低，分别约为3400亿元和1600亿元 [1] - 邮储银行全年增速达27.2%，在11家银行中断层式领先，排名从年初的第7位跃升至年末的第4位 [1][2][5] - 招商银行全年增速为12.2%，华夏银行增速为10.9% [1][5][7] 邮储银行高速增长的具体原因 - 总行层面推进改革，持续扩大理财代销渠道，大力推动零售理财代销业务发展 [5] - 拥有约4万个营业网点的广泛且下沉的渠道优势，客户基础广泛 [5] - 总行新设“财富管理部”，将战略重心从“产品销售”转向“产品配置”和客户投资顾问服务，并将高端客户经营作为重要突破口 [5] - 已启动“中收跃升三年行动”，重点抓住高净值客户群体增长和“存款替代”机遇 [5] - 其理财子公司中邮理财2025年规模增速接近30%，在大行理财子中名列前茅 [5] 行业结构与未来趋势 - 银行理财市场正逐渐转向由理财子公司主导的格局，理财公司规模占比已超过92% [10][11] - 2025年有59家中小银行退出理财市场，未来缺乏投研和系统实力的中小银行主体数量将继续减少 [11] - 代销渠道（尤其是覆盖下沉市场的渠道）成为渠道核心增量，头部理财公司凭借品牌和渠道优势将进一步扩大份额，马太效应加剧 [10][11] - 机构预测2026年年底理财规模有望达到38万亿元左右，同比增速提高到12%左右 [12] - 预计未来产品结构将优化，PR3产品、中长期限产品、多资产多策略产品占比将回升，1年期以上产品占比将显著提高，T+0产品占比将降低 [12]

行业整体趋势：规模收缩与风险上升 - 全国信用卡和借贷合一卡发卡量已连续12个季度下降，截至2025年三季度末降至7.07亿张，较2022年历史高点8.07亿张累计减少约1亿张 [1][2] - 行业贷款余额呈现收缩态势，2025年上半年10家主要商业银行信用卡消费总额同比下降8%至9.8万亿元，34家A股上市银行中有18家信用卡贷款余额同比下滑 [2] - 信用卡风险水平持续抬升，截至2024年末信用卡逾期半年未偿信贷总额达1239.64亿元，占信用卡应偿信贷余额的1.43%，同比上升0.3个百分点，较2022年末上升0.43个百分点 [2] - 在已披露数据的13家A股上市银行中，截至2025年二季度仅5家银行信用卡不良率同比降低，其余8家出现不同程度上涨 [1] 银行战略调整：从规模扩张转向高质量发展 - 行业增长模式正从依赖规模扩张转向审慎稳健发展，侧重稳风险、调结构 [1][3] - 银行发卡策略从“广泛撒网”转向“精准筛选”，多家银行新发卡客户中优质客群占比已显著提升 [6] - 信用卡经营模式发生深刻变化，从独立运营转向与零售业务协同运营，信用卡与储蓄、理财、贷款业务的协同成为关注重点 [6] - 光大银行自2024年下半年起开展分行属地化转型，推动信用卡回归分行，加强属地化经营以促进业务融合与综合金融服务能力提升 [6] 业务发展路径：深耕场景与科技赋能 - 深耕消费场景是推动信用卡业务回归消费本源的重要举措，有助于银行把控用卡真实性、优化客户结构并提升资产质量 [4] - 光大银行通过深度融入优质场景进行获客、经营、分期一体化运营，例如在多地开展“冰雪去嗨节”活动，优惠覆盖冬季消费全场景 [4] - 该行数字化平台“阳光惠生活App”拓展生活场景以增强线上服务能力，其饭票场景累计交易金额已超10亿元，累计服务用户超200万户 [4] - 在科技应用上，光大银行推动传统AI技术与大模型协同发展，构建客户全生命周期价值运营体系，并在智能助手、工单处理等多个业务场景部署应用以提升运营质效 [5] 风险控制与客群经营 - 银行正从数据、系统、流程等方面建立完善反欺诈防范体系，并应用移动互联网大数据、机器学习等新技术提升风险客户识别及管理水平 [6] - 光大银行信用卡业务定位年轻优质消费型客群，结合客户资质和信用风险细分客群，构建差异化审批授信方案以加强资产精细化管理 [6] - 该行加强对共债、过度负债客户的识别防范，旨在提高前端新引入客户的质量 [6] 未来战略重点 - 光大银行下阶段将贯彻审慎稳健理念，坚持回归消费本源和回归分行，在严守风险底线前提下把握提振消费的政策契机 [7] - 具体措施包括挖掘分行区域经营潜力，加强商旅、车主、年轻等有真实用卡需求客群的引入，积极推进客群及资产结构调优 [7] - 战略重点还包括系统调优产品及权益体系、立足服务消费带动交易提升、加强客户精细化运营管理以及强化科技支撑与数字化能力建设 [7] - 未来竞争需进一步找准信用卡服务消费与服务民生的发展定位，优化产品权益、营销活动与服务流程，积极支持生活服务消费等重点领域，向精细化、规范化高质量发展转型 [7]

人事变动与战略信号 - 光大银行官网显示，杨文化已于今年1月出任该行党委委员，按照惯例，在履行完相关程序后，其有望进入高级管理层序列 [1] - 此次人事变动引发市场关注，主要因为杨文化具有鲜明的“科技”履历标签，其长期深耕光大体系内的金融科技领域，此前担任光大集团全资子公司光大科技的党委书记、董事长 [1] - 从科技子公司“掌门人”回归总行进入核心决策层，杨文化的晋升路径构成了光大银行数字化转型战略的注脚，信号意义明显 [1] 行业趋势与银行共识 - 近两年，商业银行高管团队中“科技干将”的占比正在悄然提升，这反映出银行业普遍共识：金融科技已从后台支撑部门转变为驱动业务增长、重塑客户体验的前台引擎 [1] 内部整合与业务赋能 - 提拔具有科技背景的高管进入管理层，意味着光大银行意在进一步打破科技与业务之间的“竖井” [2] - 此举有助于自上而下地推动科技能力向信贷、财富管理、风险控制等核心业务场景渗透，提升“业技融合”的效率 [2] 战略愿景与数字化基础 - 此次人事调整契合光大银行“打造一流财富管理银行”的战略愿景 [3] - 在零售金融存量竞争时代，数字化运营能力直接决定了客户留存与资产管理规模（AUM）的增长 [3] - 杨文化此前执掌数字金融部及光大科技期间，正是该行移动端建设与数字化中台搭建的关键时期 [3] - 去年，光大银行已对数字金融相关架构进行调整，成立了“数字金融发展委员会”，并从机制、流程、平台三方面进行了优化 [3] 宏观挑战与转型考验 - 2024年以来，受LPR下调及存量房贷利率调整等宏观因素影响，商业银行净息差持续承压，营收增速普遍放缓 [4] - 光大银行需在保持资产质量稳定的前提下，寻找新的营收增长极 [4] - 在此背景下，科技投入能否转化为实实在在的降本增效成果，而非仅仅是成本中心的扩张，将是检验数字化转型成功与否的关键 [4] 未来展望 - 杨文化的履新表明了光大银行在数字化转型上不愿“掉队”的决心，也显示出该行试图通过科技赋能来穿越周期的意图 [4] - 其进入核心管理层后，将如何具体操刀光大银行的数字化下半场，并通过科技手段在激烈的股份行竞争中博取更大市场份额，仍需时间观察 [4]

1月28日金融一线消息，由新浪财经主办的"2025（第十三届）银行综合评选"活动获奖名单今日正式揭 晓！中国光大银行获评"年度卓越数字金融银行"。 本次评选活动从多领域、多视角对银行机构进行了综合评估，最终评选出多家行业佼佼者，充分体现了 银行业的发展趋势和行业标杆。本次获奖银行在过去一年的发展中展现了卓越的综合实力和优秀的专业 素养，期待在未来能够继续发挥自身优势，坚守初心和使命，为银行业高质量发展与金融强国建设贡献 更多力量。 本次评选活动从多领域、多视角对银行机构进行了综合评估，最终评选出多家行业佼佼者，充分体现了 银行业的发展趋势和行业标杆。本次获奖银行在过去一年的发展中展现了卓越的综合实力和优秀的专业 素养，期待在未来能够继续发挥自身优势，坚守初心和使命，为银行业高质量发展与金融强国建设贡献 更多力量。 责任编辑：曹睿潼 责任编辑：曹睿潼 1月28日金融一线消息，由新浪财经主办的"2025（第十三届）银行综合评选"活动获奖名单今日正式揭 晓！中国光大银行获评"年度卓越数字金融银行"。 ...

行业投资评级 - 银行行业评级为“买入” [2] 报告核心观点 - 报告旨在通过分析全国分省份财政与社融数据，评估自2023年7月“一揽子化债政策”及2024年11月“6+4+2”增量化债措施出台后，各地区的化债进度及其对区域财政社融数据的影响 [5][13] 区域财政分析 - **财政体系概览**：我国全口径政府收入体系包含“四本账”，即一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算 [13] - **一般公共预算（第一本账）**： - 主要用于提供普惠性服务，占财政收入比重超50% [5] - **财政自给率**：2024年所有省份平均为43.9%，自2013年后持续下降，非12省（平均50.4%）高于12省（平均33.6%） [17] - **税收收入占比**：2024年各省市税收平均占比67.2%，较2023年同比下降2.7%，整体呈下降趋势，非12省（平均69.0%）高于12省（平均64.3%） [20][26] - **政府性基金预算（第二本账）**： - 主要负责专项资金收支，占财政收入20% [5] - 2024年收入同比-14.2%，支出同比+0.7% [27] - **土地财政依赖度**：2024年均值为22.8%，自2020年以来持续下行，12省平均（18.5%）低于非12省平均（25.9%） [28][30] - **国有资本经营预算（第三本账）**： - 负责国有资本的收益及运用，占比不足1% [5] - 2024年收入同比+1.6%，支出同比-14.5% [32] - **国企利润上缴比例**：31省平均值从2020年的17.1%提升至2024年的24.5%，中枢明显提升，其中非12省平均值由10.4%提升至24.6% [35][37] - **社保基金预算（第四本账）**： - 包括七类社保基金的收支与结余，占比约20% [5] - 2024年收入同比+6.2%，支出同比+6.7% [41] - **累计结余**：2024年所有省份社保基金累计结余共145,025亿元，同比增长10.9% [44] - **人均社保支出**：2024年所有省份人均社保基金预算支出8,419.6元，同比增长6.6% [44] - **地方债务**： - **赤字率**：2024年所有省份狭义赤字率平均为16.4%，广义赤字率平均为20.0%，处于2010年来偏低水平 [1][49] - **债务率**：2024年所有省份债务率平均为357.0%，自2016年来持续上行，其中12省平均债务率（496.3%）远高于非12省平均（264.2%） [1][48][52] 区域社融分析 - **新增社融总体特征**： - 区域分化明显，主要流向经济发达的东部地区，但近三年高集中度趋势有所缓解 [5][55] - 2020-2024年全国约60%的社融增量投向东部地区但逐年下滑，约40%社融增量分别来自中部和西部地区且逐年提升，东北部地区增量占比不足2% [5] - 2024年新增社融规模前三名为江苏（28,852亿元）、浙江（26,418亿元）、广东（24,121亿元） [56][57] - **分部门社融结构**： - 2024年政府部门融资占比边际提高，企业部门融资边际下滑，政府为上杠杆主力 [5][61] - 2024年所有省份人民币贷款及政府、企业、居民部门新增贷款占新增社融比重分别为69.1%、34.7%、51.2%、24.8% [5][61] - 动态看，2019年至今政府部门贡献先降后升，居民部门贡献整体下行，企业部门起到补位作用 [5][61] - **人民币贷款**： - 2024年江苏、浙江新增人民币贷款排名靠前，分别为2.42万亿元和2.04万亿元，实体经济活力充沛 [73] - **政府债券**： - 2024年所有省份政府债券融资均为同比正增长 [76] - 融资规模前三名为江苏（5,496亿元）、广东（5,356亿元）、山东（5,293亿元） [76] 重点公司估值 - 报告列出了包括工商银行、建设银行、招商银行、宁波银行等在内的多家A股及H股上市银行的详细估值与财务预测数据，所有列示银行评级均为“买入” [6]

来源：银行科技研究社 新增一位行领导，科技子公司董事长回归 开年不到一个月，光大银行科技条线再次变动，该行近期新增一位党委委员，为该行金融科技子公司董 事长。 在1月23日召开的光大银行2026年工作会议上，杨文化已作为行领导出席。目前，光大银行官网已更新 了这一人事变动。 | 姓名 | 职务 | 简历 | | --- | --- | --- | | 郝成先生 | 党委书记、行长 | 查看 | | 齐晔女士 | 党委委员、副行长 | 查看 | | 宋炳方先生 | 党委委员、纪委书记 | 查看 | | 杨兵兵先生 | 党委委员、副行长 | 查看 | | 刘彦女士 | 党委委员、副行长、首席财务官 | 查右 | | 杨文化先生 | 党委委员 | 查看 | | 马波先生 | 首席风险官 | 查看 | | 张旭阳先生 | 董事会秘书、联席公司秘书、首席业务总监 | 查看 | 据《银行科技研究社》了解，杨文化今年1月起任光大银行党委委员，此前为光大科技有限公司（下 称"光大科技"）党委书记、董事长、总经理。 杨文化出生于1969年，是光大银行老将，在该行任职近20年。其2006年加入光大银行，先后任该行信贷 审批部总经 ...

案件核心概述 - 锦龙股份披露中山证券涉及一起始于10年前的通道业务诉讼 光大银行长春分行作为原告 要求五家被告连带赔偿本金3.5亿元及资金占用费1.394亿元 涉案总金额合计4.89亿元[2] - 案件源于2014年 犯罪分子通过伪造公章、文件等手段 利用银行间委托定向投资模式 从光大长春分行骗取3.5亿元贷款 资金最终被用于支付好处费、偿还债务及炒作期货[3][4] - 光大银行此次以侵权责任纠纷重新起诉 被告范围从招商银行无锡分行扩大至中山证券、平安银行深圳分行、国民基金等多家金融机构[2][8] 案件历史与司法判决 - 2015年刑事判决已定 主犯刘孝义因合同诈骗罪被判无期徒刑 张磊因骗取贷款罪被判有期徒刑六年[6] - 此前光大银行曾以合同纠纷起诉招商银行无锡分行要求返还本息 但最高人民法院二审驳回其诉讼请求 认定相关《同业存款协议》以合法形式掩盖非法目的 属无效合同[6] - 最高人民法院在判决中明确指出 该判决并非基于资金损失提起的侵权损害赔偿之诉 故未审理各方过错及责任划分问题[7] 本次诉讼策略与潜在影响 - 本次诉讼案由从合同纠纷转为共同侵权责任纠纷 法律依据是《民法典》关于共同侵权连带责任的规定 此举可突破合同相对性 向所有参与资金流转的金融机构主张权利[9][10] - 扩大被告范围至多家金融机构 可能提高判决执行到位率 即使部分被告偿债能力不足 仍可向其他有能力的被告主张 同时可能增加被告方和解意愿以降低原告诉讼成本[10] - 转为侵权责任纠纷后 法院需审查各被告在业务流程中是否尽到审慎核查义务 及其过错行为与损害结果的因果关系 但因涉及当事人较多 审理过程可能包括多次举证质证 时间可能延长[10]