增持主体 - 中国石油化工集团有限公司及其一致行动人[4] 增持前持股情况 - 持A股数量为83,062,059,096股，占总股本比例69.35%[2] 本次增持情况 - 实施期间为2025年4月9日至2025年11月21日[4] - 累计增持A股、H股371,659,179股，A股34,559,179股，H股337,100,000股[4] - 增持A股金额约19,410万元，H股约137,552万港元[4] - 增持A股比例0.03%，H股0.28%（占总股本）[5] 累计增持情况 - 累计增持A股、H股389,502,679股，A股52,402,679股，H股337,100,000股[5] - 累计增持A股约29,410万元，H股约137,552万港元[5] - 累计增持A股比例0.04%，H股0.28%（占总股本）[5] 后续增持资金 - 以自有资金及金融机构增持股票专项贷款执行后续增持[5]

专业化整合的新趋势 - 中央企业专业化整合呈现加速态势，去年以来开展项目千余个，旨在优化产业布局、提高资源配置效率、提升企业核心竞争力 [2] - 整合手段包括资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等，以打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中 [2] - 当前整合强调服务国家战略、推动科技创新，例如中国盐湖工业集团揭牌统筹钾锂资源，以及多家车企整合力神电池业务成立中汽新能 [2] 整合聚焦的领域与方向 - 整合工作需深刻把握新形势，在服务国家战略、补链强链、科技创新、提质增效基础上，提升主动性、系统性、针对性 [4] - 未来整合将提速，主业领域具备优势的集团要推动央企间相关资源有效集聚，非主业、非优势资产需加快向主业央企集中 [5] - 优化行业资源配置包括横向支持头部企业在业务布局不合理行业开展整合，纵向向产业链高端延伸，内部推进同类业务整合以消除低水平重复建设 [5] 强化科技创新整合 - 近期签约项目凸显强化科技创新、协同攻关关键技术的意图，例如中国石化与东方电气等合作推动高端碳纤维材料发展 [3] - 中国国新与中汽中心联手打造汽车芯片标准验证平台，旨在破解芯片上车应用难题 [3] - 国资央企将增强战略性新兴产业整合能力，用好并购方式，并探索将非主业但具潜力的战略性新兴业务注入其他主业央企的上市平台 [6] 整合后的融合要求 - 整合仅是改革开始，融合才是改革落地关键，国资委提出要实现运营一体化、创新一体化、品牌一体化的更高要求 [7][8] - 具体措施包括对并入板块的人力、技术、市场进行全面整合，深化业务合作，推动战略管理、组织运营、资本运作、文化塑造等方面的经验吸收 [8] - 加快推动研发、数据等创新要素整合，加强内部机构合作，并加快集团内部品牌整合以提升品牌凝聚力和影响力 [8]

增持主体 - 增持方为中国石油化工集团有限公司及其一致行动人，为公司控股股东 [2] - 增持计划执行前，控股股东持有A股830.62亿股，占总股本的69.35% [2] 增持计划概况 - 增持计划期间为2025年4月8日至2026年4月7日 [2] - 本期增持期间为2025年4月9日至11月21日 [2] - 后续安排将继续按计划择机增持，资金来源为自有资金及专项贷款 [1] 本期增持详情 - 本期累计增持数量为3.72亿股 [2] - 其中通过集中竞价方式增持A股3,456万股，金额约1.94亿元人民币 [2] - 增持H股3.37亿股，金额约13.76亿港元 [2] 累计增持情况 - 累计增持公司股份总数达3.90亿股 [2] - 累计增持A股5,240万股，占A股总股本的0.04%，金额约2.94亿元人民币 [2] - 累计增持H股3.37亿股，占H股总股本的0.28%，金额约13.76亿港元 [2]

股份数量 - 2025年11月20 - 21日，H股发行股份（不含库存股）和总发行股份均为23,945,350,600股，库存股为0股[3] - 2025年11月20 - 21日，A股发行股份（不含库存股）和总发行股份均为97,232,263,098股，库存股为0股[6] - 2025年5月28日公司已发行股份总数为121281555698股[16] 股份回购 - 2025年9 - 11月，H股多次回购待注销，数量239.8 - 825万股，占比0.02% - 0.03%，价格4.06 - 4.57港元[4][5] - 2025年8 - 11月，A股多次回购待注销，数量37.12 - 1720万股，占比0.0004% - 0.018%，价格5.29 - 6.07元[6][7][8][9] - 2025年11月21日公司回购8250000股普通股，最低回购价4.42港元，最高回购价4.56港元，总价36777675港元[14] - 截至2025年5月28日，公司获授权可回购2404929260股股份，已回购1772000股，占已发行股份（不含库藏股）的0.15%[14] 其他信息 - 公司H股代码00386，A股代码600028[3][6] - 公司提交披露申请日期为2025年11月21日[2] - 报告由公司副总裁兼董事会秘书黄文胜提交[19] - 表格新提交，公司为中国石油化工股份有限公司[21] - 公司于上海证券交易所上市[25] - 购回授权决议于2025年5月28日获通过[33] - A部股份购回后暂停期截至2025年12月21日[33] - 公司回股不得超各类已发行股份（不包括库存股份）数目的10%[35] - 未经交易所批准，公司购回股份后30天内不得发行新股等[35]

石油ETF（561360）当日市场表现 - 11月21日开盘报1.185元，较前日下跌1.17% [1] - 其重仓股表现分化，中国海油跌0.34%，中国石油跌0.10%，中国石化持平，杰瑞股份跌1.55%，招商轮船涨0.33%，广汇能源跌0.39%，中远海能涨0.79%，恒力石化跌1.15%，招商南油跌0.31%，海油工程跌0.53% [1] 石油ETF（561360）产品概况与历史业绩 - 基金业绩比较基准为中证油气产业指数收益率 [1] - 基金管理人为国泰基金管理有限公司，基金经理为苗梦羽 [1] - 基金成立于2023年10月23日，成立以来回报率为19.63% [1] - 基金近一个月回报率为7.61% [1]

增持计划实施情况 - 增持实施期为2025年4月9日至2025年11月21日 [1] - 通过上交所集中竞价增持A股3455.92万股，金额约人民币1.94亿元 [1] - 通过联交所系统增持H股3.37亿股，金额约港币13.76亿港元 [1] - 本次合计增持3.72亿股 [1] 累计增持情况 - 累计已增持A股5240.27万股，累计金额约人民币2.94亿元 [1] - 累计已增持H股3.37亿股，累计金额约港币13.76亿港元 [1] - 累计总增持股数为3.9亿股 [1]

签约事件概览 - 11月21日17家单位就8组专业化整合项目开展集中签约[1] - 签约仪式由国务院国资委以现场加视频形式举行[1] - 项目涉及新材料、人工智能、检验检测、航空物流等领域[1] 专业化整合定义与意义 - 专业化整合指通过资产重组、股权合作等方式打破企业边界将资源向优势企业集中[1] - 整合工作对推动中央企业高质量发展和国有经济布局优化意义重大[1] 整合项目战略重点 - 整合项目聚焦加快关键核心技术突破和壮大战略性新兴产业[1] - 项目同时围绕优化提升传统产业发挥各方优势促进重点产业链高质量发展[1] 具体签约项目列举 - 中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维产业合作加资本运作项目[2] - 中国一汽与卓驭科技智能驾驶领域专业化整合项目[2] - 中国一汽与中国五矿电池关键材料领域产业链共链项目[2] - 中铝集团与鞍钢产业互联网与数智供应链领域专业化整合项目[2] - 南航集团与招商局集团航空物流领域专业化整合项目[2] 后续工作方向 - 中央企业需强化组织领导依法合规操作严格风险管控[2] - 以系统性思维和创新性举措提升国有资本配置和运营效率[2] - 目标为增强核心功能提升核心竞争力放大国有经济整体功能[2]

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 中國石油化工股份有限公司 呈交日期： 2025年11月21日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 H | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 00386 | 說明 | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | 佔有關事件前的現有已發 行股份（不包括庫 ...

活动概况 - 中国上市公司协会开展“2025上市公司董事会最佳实践案例征集活动”，最终评选出“最佳实践案例”240家、“优秀实践案例”190家、“典型实践案例”156家 [1] - 活动旨在促进上市公司董事会依法合规运作，提升上市公司治理效能 [1] - 新“国九条”及资本市场“1+N”政策体系落实落地，对董事会履职能力提出更高要求 [1] 董事会战略引领作用 - 上市公司董事会作为公司治理核心，切实发挥战略决策主体作用，紧密对接国家宏观政策与产业导向 [1] - 以创新驱动发展战略为引领、以数字中国战略为目标，通过清晰前瞻的战略规划锚定发展方向 [1] - 将公司成长深度融入现代化产业体系建设大局，建立健全制度体系强化履职保障 [1] 市值管理与股东回报 - 董事会将市值管理提升至战略高度，通过提升内在价值、优化投资者沟通、规范信息披露等综合手段 [2] - 促使公司投资价值合理反映实际质量，积极构建尊重投资者、回报投资者的良性市场生态 [2] - 注重股东回报并推动分红长期可持续，制定清晰稳定的长期分红方案，确保政策连续性、稳定性与合理性 [2] - 积极响应新“国九条”关于一年多次分红、春节前分红的要求，优化分红方式与频次 [2] 风险内控与合规经营 - 董事会持续强化风险意识与合规文化建设，筑牢信息披露合规底线，将信息披露作为合规体系建设关键环节 [2] - 构建动态立体的监测系统，赋能内控合规效能持续提升 [2] - 针对诉讼案件、重大合同、关联交易等关键要素，强化相关部门数据共享、联动评估、动态监测 [2] ESG体系建设与实践 - 董事会全面推进ESG体系建设，将可持续发展嵌入战略规划、业务流程及绩效考核 [3] - 建立“环境友好、治理一流、科创引领、共生共赢”的ESG战略目标 [3] - 聚焦创新发展与卓越产品、共享发展与员工成长、绿色发展与环境友好、公司治理与共赢发展、和谐关系与社会责任五大领域 [3] - 通过覆盖决策层、管理层、执行层的ESG管理架构，构建具有中国特色的可持续发展治理模式 [3] 入围公司名单（部分） - 最佳实践案例包括浦发银行(600000)、华能国际(600011)、宝钢股份(600019)、中国石化(600028)、贵州茅台(600519)、海尔智家(600690)、伊利股份(600887)、中国移动(600941)、中国神华(601088)、宁德时代(300750)等240家公司 [4][5][6][7] - 优秀实践案例包括中原高速(600020)、华能水电(600025)、招商证券(600999)、金山办公(688111)、中联重科(000157)、牧原股份(002714)等190家公司 [7][8][9][10]

中国石化入选案例概况 - 公司在《2025美丽中国·绿色空间使用者典型案例集》和《2025企业(园区)气候行动案例集》中分别有一个案例入选 [1][2] 海南石油海口永万站案例 - 该案例入选《2025美丽中国·绿色空间使用者典型案例集》，是40个入选案例之一 [1] - 案例核心是打造碳中和综合能源补给站，建成单体装机容量261.45千瓦的光伏电站 [1] - 项目融合储能、充电、加气等业态，形成“光伏+加油+加气+充电”一站式综合能源补给方案 [1] - 海南石油已在214座加能站完成光伏板铺设，总装机容量达7.9兆瓦，总发电量近2000万千瓦时 [1] 青岛炼化案例 - 该案例入选《2025企业(园区)气候行动案例集》，是27个入选案例之一 [2] - 案例核心是赋能“东方氢岛”打造零碳新标杆 [2] - 公司建成全国首个工厂化海水制氢科研项目和全国首个全海水环境漂浮式光伏工业电站 [2] - 项目通过全国首座碳中和加氢站认证，成为胶东地区唯一的燃料电池氢供应中心，并入选“氢进万家”科技示范工程 [2] 案例发布的战略意义 - 案例集以中英文双语形式面向全球发布，展现中国在绿色发展领域的创新实践 [2] - 案例为传统能源企业绿色低碳转型提供了可复制的工业耦合范式 [2] - 案例分享中国企业在应对气候变化领域的成果，为全球气候治理提供中国方案 [2]