全球餐饮企业价值榜单核心格局 - 胡润研究院发布《2025希尔斯·胡润全球餐饮企业价值TOP50》，揭示了全球餐饮行业的最新价值格局 [1] - 麦当劳以1.54万亿元人民币的价值稳居榜首，其价值超过其后三大企业的总和，约占全榜单总价值的近三成 [1] - 星巴克以6,450亿元人民币的价值位列第二 [2] - 英国康帕斯集团以4,100亿元人民币的价值位列第三 [3] 榜单前十名企业详情 - 前十名企业价值、主营业务及总部国家详情如下 [2]： 1. 麦当劳：价值15,400亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部美国 2. 星巴克：价值6,450亿元人民币，主营业务为饮品服务，总部美国 3. 康帕斯集团：价值4,100亿元人民币，主营业务为活动餐饮及团餐，总部英国 4. Chipotle Mexican Grill：价值4,000亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部美国 5. 百胜集团：价值2,800亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部美国 6. Restaurant Brands International：价值1,550亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部加拿大 7. 达登餐饮：价值1,500亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部美国 7. 蜜雪集团：价值1,500亿元人民币，主营业务为饮品服务，总部中国 9. Inspire Brands：价值1,400亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部美国 10. 百胜中国：价值1,100亿元人民币，主营业务为连锁餐厅，总部中国 星巴克与瑞幸咖啡动态 - 星巴克战略发生重大调整，于2025年11月将其中国业务60%出售给博裕资本，组建合资公司共同运营中国8000家门店 [2] - 瑞幸咖啡价值700亿元，在榜单咖啡企业中排名第二，该品牌成立于2017年，门店数量已接近3万家 [2] - 瑞幸咖啡的生椰拿铁作为现象级爆品，4年累计销量突破12亿杯 [2] 康帕斯集团动态 - 英国康帕斯集团是一家拥有80多年历史的团餐企业 [3] - 去年康帕斯将其中国大陆业务出售给了法国索迪斯，退出了中国市场 [3] 上榜企业地域分布 - 从大洲分布看，亚洲和北美各有22家企业上榜，欧洲7家，大洋洲1家 [3] - 从国家分布看，美国上榜企业最多，共20家；中国第二，11家企业上榜；日本上榜6家，英国5家，印度2家 [3] - 具体国家及代表企业分布如下 [4]： - 亚洲 (22家)：中国 (11家，代表企业：蜜雪集团、百胜中国、海底捞)、日本 (6家)、印度 (2家)、阿联酋 (1家)、菲律宾 (1家)、泰国 (1家) - 北美洲 (22家)：美国 (20家，代表企业：麦当劳、星巴克、Chipotle Mexican Grill)、加拿大 (1家)、墨西哥 (1家) - 欧洲 (7家)：英国 (5家，代表企业：Whitbread, Greggs, 康帕斯)、奥地利 (1家)、法国 (1家) - 大洋洲 (1家)：澳大利亚 (1家，代表企业：Guzman Y Gomez) 中国餐饮品牌崛起亮点 - 中国餐饮品牌的崛起成为榜单最亮眼的亮点 [5] - 蜜雪集团以1,500亿元人民币的价值位居中国餐饮企业首位，百胜中国以1,100亿元人民币价值位列第二 [5] - 中国上榜企业平均年龄仅16岁，远低于非中国上榜企业平均52岁的年龄 [5] - 在最近十年成立的四家上榜企业中，有三家源自中国：2017年创立的霸王茶姬和瑞幸咖啡，以及2015年成立的Manner咖啡 [5] - 历史最悠久的5家上榜企业有4家来自英国，其中两家英国酒吧集团拥有百年历史 [5] 中国餐饮企业全球化布局 - 蜜雪冰城国外门店数量已突破4700家，广泛分布于12个海外国家，尤其在印尼拥有约2600家门店 [5] - 海底捞已构建起“百店级、跨四洲”的版图，在14个国家运营100多家自营门店 [5] - 喜茶成功打入新加坡、英国、加拿大等8个海外国家及中国港澳地区，覆盖28个海外城市，海外门店总数达到100多家，近一年来增长幅度超过6倍 [5] 全球门店数量排名 - 全球门店数量最多的企业是中国的蜜雪冰城，门店数量已突破5.3万家，位居全球首位 [6] - 门店数位列第二的麦当劳，门店数超过4.3万家 [6] - 排名第三的星巴克则拥有4.1万家门店 [6]

核心观点 - 瑞幸咖啡在实现高速扩张和亮眼营收增长的同时，其内部运营管理面临严峻挑战，包括被员工指控系统性克扣工时、工作强度大、劳动保障不足等问题，这些问题与其追求的“极致人效”运营模式密切相关，并可能对其品牌形象、服务质量和长期发展构成风险 [1][6][12] 运营管理争议 - 公司被多名自称员工的网友指控存在系统性克扣工时问题，例如员工实际工作12小时但系统只记录9小时，或在排班休息时段被要求待命工作却不计薪 [1] - 为追求“极致人效”，公司对出餐“及时率”等指标要求严苛，规定单杯饮品制作需在2分半左右，多杯饮品每杯增加1分半钟，未达标可能影响绩效工资，这倒逼员工高强度工作 [6] - 门店引入烤箱以提供热早餐，但被一线员工吐槽增加了额外工作量（如清洁油渍烤盘）和清洁任务，且可能不计入工时或影响原有绩效考核 [3][4] - 公司部分门店员工为外包派遣，据招聘方信息，此类员工工资由第三方发放，且晋升后才开始缴纳五险一金，晋升规则模糊，有分析指出该模式虽有助于控制成本，但使大量一线员工缺乏社保保障 [7] 员工工作条件与健康 - 员工因频繁洗手及徒手接触消毒水，导致手部皮肤出现粗糙、皲裂、褪皮等“烂手”现象，但申请手套可能被店长以成本为由拒绝，申请工伤亦可能遭遇推诿 [3] - 工作节奏紧张，尤其在订单高峰时段，员工需快速完成饮品制作，连喝水、上厕所都需奔跑完成，有员工称上班七八个小时可以不喝水、不上厕所 [2] - 门店通常仅配备1-2名员工，单人当班时不允许闭店，员工为解决如厕问题需自行想办法（如写纸条、找人临时看店、憋着），以免影响门店“及时率” [6] - 门店内密布摄像头，部分被指搭载AI功能，用于捕捉分析员工动作规范，以确保符合几十秒出一杯饮品的“及时率”要求 [7] 公司财务与经营状况 - 公司2025年第三季度总净收入达152.87亿元，同比增长50.2%，创历史新高，主要得益于快速扩张：单季度净增门店超3000家，全球门店总数近3万家，月均交易客户数突破1.12亿，季度新增交易客户超4200万 [10] - 同期归母净利润为12.78亿元，同比下滑2.7%，出现“增收不增利”现象，整体营业利润率从上年同期的15.5%下降3.9个百分点至11.6% [10] - 利润下滑与公司卷入“9.9元”外卖价格战相关，第三季度配送费用同比暴增211.4%至28.89亿元，占当期总收入比例从去年同期的约9%攀升至18.9% [10] - 管理层认为外卖仅是“阶段性补充”和“短期增长抓手”，长期发展仍依赖以自提为主的密集门店网络 [11] 扩张模式与潜在风险 - 截至2025年第三季度末，公司联营（加盟）门店数已突破1万家，贡献接近25%的营收，但加盟商作为独立经营主体，在自负盈亏压力下能否严格执行总部严苛标准并保障员工权益存疑 [8] - 公司有意重启赴美上市计划，但当前的内部管理争议和“增收不增利”的财务表现可能为其上市之路蒙上阴影 [11] - 公司故事是中国新零售浪潮中的传奇，以低价和极致效率崛起并重塑行业格局，但解决规模扩张与精细化管理、成本控制与员工关怀等挑战，是其能否行稳致远、成长为全球性饮品巨头的关键 [12]

行业投资评级 * 报告未明确给出整体行业投资评级，但对多个细分领域给出了具体观点和关注建议 [4] 核心观点 * 美联储降息如期落地，但海外科技巨头财报指引谨慎引发市场对AI泡沫的担忧，美股科技板块再度波动 [4] * 国内大厂正抓紧布局AI C端流量入口，例如阿里巴巴成立千问C端事业群，豆包发布AI手机 [4] * 报告认为应持续关注AI产业趋势及提效逻辑，但短期可能存在产业过热或过度投资，建议关注经营性现金流良好的科技龙头 [4] 消费与互联网 咖啡茶饮 * **咖啡行业**：高景气维持，具备行业β性红利，咖啡豆进口量保持高增，但淡季来临需关注短期波动风险 [4] * **茶饮行业**：略有承压，行业进入相对成熟阶段，头部平台如蜜雪冰城通过布局早餐寻找增量，补贴退坡叠加淡季需关注短期数据波动 [4] * **数据跟踪**：瑞幸咖啡在统计周期内（2025年12月8日当周）新开门店225家，其中一二线城市占比73%，三线及以下城市占比27% [14] * **公司动态**：挪瓦咖啡全球门店总数突破10,000家 [14]；Tims天好中国第三季度门店数达1,030家，直营同店销售额增长3.3% [14]；库迪咖啡全球供应链基地月产量首次突破10,000吨 [14] 电商 * 行业略有承压，受国内消费环境影响，整体表现平淡，竞争依旧激烈 [4] * 头部平台积极布局AI以提升效率 [4] * **平台动态**：淘宝天猫推出“聚星计划”，招募月成交超10万元的商家打造爆款 [19]；抖音电商“九大商家扶持政策”在1-11月累计为商家节省经营成本近290亿元，其中11月单月节省超36亿元 [19]；小红书公布新商政策，支持0元开店并暂免保证金 [19] * **国际动态**：欧盟计划自2026年7月1日起对所有进口小包裹征收3欧元关税，主要针对Shein和Temu等平台 [19] 平台与科技 流媒体平台 * 音乐流媒体平台被视为内需驱动的优质互联网资产，属于高性价比悦己消费，规模效应驱动盈利杠杆释放，报告建议持续关注 [4] * **公司动态**：网易云音乐启动“百万奖金AI音乐创作大赛”，冠军奖金达50万元 [26] 虚拟资产与交易平台 * 美联储降息落地后，加密货币价格短暂反弹后持续波动 [4] * 建议关注预测市场赋能交易所的机会 [4] * **市场数据**：截至12月12日，全球加密货币市值达32,321亿美元，较上期上涨0.53% [23]；比特币和以太币价格分别为90,307美元和3,085.32美元，较上期末分别上涨1.1%和2.1% [23] * **行业动态**：Coinbase计划推出预测市场和代币化股票产品 [29]；Gemini获CFTC批准进入预测市场领域 [29]；香港金融发展局发布报告，规划在2-10年内有序拓展代币化资产 [29] 汽车服务（车后市场） * 京东养车全国门店数量已突破3,500家，其中北京单城门店超200家，广州、上海、成都、武汉、深圳等核心城市门店数量突破100家，上海超过150家 [4][35] * 新能源汽车维修售后市场的发展状况和早期燃油车时代接近，未来需要形成4S店、授权店和第三方维修厂相对平衡的体系 [4] * **行业现状**：新能源车维修成本高昂，轻微剐蹭维修成本是燃油车的2-2.5倍 [36] * **市场数据**：11月国内新能源乘用车零售132.1万辆，同比增长4.2%，渗透率达59.3% [35] O2O * **地产交易**：美团找房上线，租房接入麦滴找房，二手房接入诸葛找房 [4][41] * **互联网医疗**：阿里健康独家首发以岭药业芪防鼻通片，新药线上化率持续推进，建议持续关注互联网医疗板块 [4][42] AI与云 * 美联储降息落地，但甲骨文财报和博通指引谨慎再度引发市场对AI泡沫担忧 [4] * 依旧看好AI产业趋势及提效逻辑，但短期可能存在产业过热，建议关注经营性现金流良好的科技龙头，如Google、微软、阿里、腾讯等 [4] * 国内大厂正抓紧布局AI C端流量入口 [4] * **国内动态**：阿里巴巴成立千问C端事业群，目标将千问打造成AI时代用户第一入口 [46]；千问App公测23天，月活跃用户数（含多端）突破3,000万 [46] * **国际动态**：OpenAI发布GPT-5.2，行业竞争加剧 [46]；Meta战略转向闭源模型，并整合了包括阿里通义千问在内的第三方模型技术 [46]；迪士尼向OpenAI投资10亿美元 [47] 传媒 * 游戏行业储备产品开始加速上线，持续看好由长青游戏驱动的新产品周期，带动板块业绩及估值双升 [4] * 12月起新游戏上线进程加快，关注新游戏超预期表现及长青游戏创新高带来的板块热度提升 [4] * **行业数据**：申万一级传媒指数在统计周期内上涨0.2551%，影视院线板块涨幅最大 [47] * **产品动态**：国产游戏《影之刃零》定档2026年9月9日发售 [50]；《明日方舟：终末地》定档2026年1月22日全球公测 [52] * **其他动态**：AI陪伴产品《无限谷》开启测试引发关注 [52]；广州市对《鸣潮》等十余款游戏项目给予专项资金扶持，最高补贴50万元 [52]

行业现象：黑芝麻饮品成为冬季市场热点 - 今年冬季饮品行业刮起“黑色风暴”，超过10家主流品牌集体上新黑芝麻相关产品 [1] - 产品覆盖茶饮、咖啡、糖水、烘焙等多个细分赛道，从连锁品牌到街头小店全面开花 [9] - 茶百道的“豆乳黑麒麟”上市首日销量近20万杯，一周多时间累计销量突破100万杯 [1][3] 产品创新与市场表现 - 品牌通过创新产品形态打破黑芝麻即“芝麻糊”的刻板印象，例如M Stand推出黑芝麻巴斯克拿铁、牛乳、芝士蛋糕“三件套” [3] - 黑芝麻应用形式多样，除作为基底原料外，还衍生出黑芝麻奶盖、酱、爆珠、奶酪块、阿达子、米麻薯等特色小料 [17] - 本就茶饮的“黑金芝麻牛乳”年销量达300万杯，裕莲茶楼的黑芝麻冰淇淋成为门店核心招牌与引流产品 [15] 消费需求与市场驱动因素 - 黑芝麻作为药食同源的“东方超级食物”，切中了当下消费者，尤其是年轻人的轻养生与温补需求 [11] - 产品创新契合了从“药补”转向“滋养食补”的消费趋势，同时缓解脱发焦虑，自带流量 [11][13] - 黑芝麻自带色彩辨识度，在饮品中易呈现挂壁、分层效果，利于社交传播 [19] 品牌营销与文化赋能 - 品牌通过联动地方文化与热门IP实现产品年轻化，如卡旺卡呼应徽墨文化，比星咖啡联名“罗小黑战记” [20][22] - 产品设计融入“液体汤圆”、“水墨江南”等概念，唤醒文化记忆，引发情绪共鸣 [1][5][23] - 在咖门2025新饮力大赛上，黑芝麻被用作文化传播的媒介，提升了产品的时尚感与文化内涵 [22] 产品研发与风味拓展 - 研发认为黑芝麻香气沉稳、适配性强，可与焙火香明显的岩茶、红茶等茶底良好结合 [23] - 其与牛奶或植物基等奶基底融合度高，应用可延伸至冷饮、热饮乃至gelato冰品领域 [23] - 与香气上扬的泰茶组合时，可用黑芝麻干酪、雪顶来衬托后味，增加层次感 [23] 供应链与市场前景 - 糖水赛道的爆发式增长进一步带火了黑芝麻产品，手作店“现炒、现打、现熬”的工艺带来了标准化无法复制的锅气与满足感 [13] - 拾柴手作的“熬芝麻糊斯里兰卡”上市后稳居门店销售TOP1 [13] - 行业认为，通过持续的创新与年轻化表达，黑芝麻这一传统食材拥有巨大的风味创新与市场发展空间 [23]

公司战略与业务拓展 - 瑞幸咖啡在云南新成立全资子公司，即瑞幸咖啡（云南）有限公司，法定代表人为夏伟 [1] - 新公司注册资本为1000万美元，由瑞幸咖啡商贸（香港）有限公司全资持股 [1] 新公司经营范围 - 新公司的经营范围覆盖食品销售、食品生产和餐饮服务 [1] - 业务范围还包括茶叶制品生产，表明公司可能向茶饮等品类延伸 [1]

全球及中国咖啡产业概况 - 全球咖啡每日消费量超过15亿杯，产业涉及80多个国家和地区约2500万农民，年产量超过1000万吨 [1] - 在中国，咖啡已成为消费者日常饮品，其中云南作为代表产区，瑞幸作为代表品牌，正强势崛起 [1] 云南咖啡产业的蝶变与升级 - 云南咖啡产业被作为高原特色农业重点推进，精品率从2021年的不足8%提升至2024年的31.6% [2][3] - 2024年云南咖啡出口量达3.25万吨，同比增长358%，产品远销荷兰、德国、美国、越南等29个国家和地区 [2][11] - 云南咖啡风味独特，形成“浓而不苦、香而不烈、略带果酸”的特点，核心产区包括普洱、保山、临沧、德宏 [3] - 政策支持方面，2022年云南省出台“咖六条”支持精品化与精深加工，2024年云南农业大学开设全国首个本科咖啡专业 [5] 瑞幸咖啡与云南产业的深度协同 - 瑞幸通过推出云南红蜜SOE系列及以云南普洱咖啡豆为基底的“小黑杯”SOE产品，将云南咖啡风味推广至全国门店 [5] - 在种植端，瑞幸农艺师团队与云南省农业科学院专家推广“间套种”技术，帮助咖农在咖啡幼苗期间种经济作物，实现“以短养长” [6] - 在加工端，瑞幸在保山的咖啡鲜果处理厂采用微水处理技术，实现工业污水近零排放 [7] - 在生态保护方面，瑞幸与世界自然基金会合作，实践“同一健康”理念，工厂周边栗喉蜂虎数量从2023年的119只恢复至2025年7月的近500只，并获得“生态友好型工厂（示范）”称号 [7] - 在研发方面，瑞幸与北京大学医学部建立“健康创新基地科研实践中心”，研究咖啡中的健康成分 [7] 云南咖啡国际影响力提升与品牌出海 - 云南“保山小粒咖啡”已入选外交部外事礼品库，作为中国风味的代表走向世界 [12] - 2025年5月，被誉为“咖啡奥林匹克”的CoE（卓越杯）赛事首次落地中国云南保山，瑞幸作为战略合作伙伴深度参与 [13] - 中国咖啡产业出海正从供应链布局转向品牌出海，面临成熟市场竞争、品牌认知度低及文化差异等挑战 [15] - 瑞幸已搭建遍及巴西、哥伦比亚、埃塞俄比亚、印尼与中国云南等核心产区的全球供应链体系，其中巴西向中国出口的咖啡豆有六成来自瑞幸采购 [13] - 瑞幸表示希望加强与云南在原产地采购、生态种植、精深加工、文化推广及市场开拓等领域的合作，以提升产业竞争力 [15]

文章核心观点 - 瑞幸咖啡凭借贯穿全产业链的绿色可持续发展战略，荣获“可持续生态贡献典范奖”，其可持续发展实践已深度融合于核心业务，成为从追求规模增长转向追求质量、责任与可持续竞争力的行业标杆 [1][3][10] 绿色价值链构建 - 在上游环节，公司在云南保山打造鲜果处理加工厂，引入全球领先的微水鲜果处理工艺，应用自热回收多效MVR蒸发浓缩等水处理技术，推动实现工业污水零排放，显著降低水洗环节用水量 [3] - 在中游环节，瑞幸江苏烘焙基地自2024年投产以来贯彻绿色运营理念，于2025年5月获得LEED BD+C铂金级认证，在建的青岛、厦门工厂同样按照LEED铂金级与中国绿色建筑三星最高标准打造 [5] - 在前端消费环节，公司探索出LEED标准化门店模型，位于厦门、天津、杭州的3家门店已获得LEED金级认证，北京中关村旗舰店获得LEED v4 ID+C铂金级认证，在节能节水、环保材料等方面表现卓越 [7] 生态保护与生物多样性 - 公司联合世界自然基金会（WWF）与深圳市一个自然基金会（OPF）启动“商业向善”生物多样性保护项目，以国家二级保护动物栗喉蜂虎为起点，开展建造小微湿地、整修筑巢土崖等保护工作 [7] - 项目区域的栗喉蜂虎数量已从2023年的119只恢复至2025年7月的近500只 [7] 社会公益与产业链反哺 - 在公司成立八周年之际，联合中国红十字基金会“昊基金”支持“博爱校园健康行动”，向云南保山及新疆捐赠8所“博爱校医室” [10] - 近两年来，公司携手中国红十字基金会，帮助来自新疆、云南等地的先心病患儿接受专业手术治疗 [10] 战略定位与行业影响 - 公司的可持续发展实践紧密围绕其核心业务，是深度融合的长期战略，标志着公司从追求规模增长的“量变”迈向追求质量、责任与可持续竞争力的“质变” [10] - 公司正从一杯咖啡的提供者，转变成为可持续生活方式的倡导者和产业与生态和谐共生的先行者，为中国企业的可持续发展提供了“瑞幸样本” [10]

文章核心观点 - 云南咖啡产业正经历从“原料产地”到“价值共同体”的深刻蝶变，其高质量发展路径融合了生态保护、科技创新与多方协同 [1][13] - 以瑞幸为代表的中国咖啡品牌深入云南产区，通过构建“价值共同体”，将商业成功与社会责任结合，推动了产业升级并拓展了中国咖啡产业的想象空间 [3][11][14] 中国咖啡市场与品牌崛起 - 中国品牌咖啡门店数量于2023年达到4.97万家，超越美国成为全球第一 [3] - 截至2025年10月15日，全国咖啡门店总数已达254,370家，其中瑞幸品牌门店数量已逼近3万家 [3] - 消费市场的空前繁荣正助推咖啡产区的发展，形成市场与产区联动的必然逻辑 [3] 生态保护与咖啡品质的良性循环 - 云南保山小粒咖啡的独特风味源于高黎贡山特殊地形、气候与弱酸性火山灰土壤形成的微环境 [5][6] - 公司将鲜果加工处理厂选址于高黎贡山国家级自然保护区，体现了生态考量 [5] - 公司与世界自然基金会合作，实践“同一健康”理念，通过栖息地修复使区域内的国家二级保护动物栗喉蜂虎数量从2023年的119只恢复至2025年7月的近500只 [8] - 生态保护优化了环境，优质环境孕育了咖啡风味，形成了良性循环，工厂因此获WWF授予“生态友好型工厂（示范）”称号 [8] 全产业链技术创新与痛点解决 - 针对咖农前期投入大、见效慢的困境，公司农艺师团队与云南省农科院专家推广“间套种”技术，在咖啡幼苗期间种旱稻、大豆等经济作物，实现“以短养长”，提高农户收入并改善咖啡生长微气候 [10] - 在加工端，保山工厂采用微水处理技术，实现工业污水近零排放，树立绿色加工标杆 [10] - 公司与北京大学医学部共建“健康创新基地科研实践中心”，深入研究咖啡健康成分，推动环保种植与健康产品开发结合，为云南咖啡增添健康价值和科技内涵 [10] 多方协同的“价值共同体”模式与产业成效 - 云南咖啡的转变依靠政府、企业、科研机构、国际组织和社区紧密协作形成的共生网络推动 [11] - 保山鲜果处理加工厂是该协同网络的关键枢纽，开展面向农户的可持续种植与生物多样性保护培训 [13] - “十四五”期间，保山咖啡产业复合增长率超过110%，精品率从10%升至75%，精深加工率从30%提升到90% [13] - 产业竞争已从产品竞争升级为生态系统与价值共同体之间的竞争 [13] 中国咖啡产业的新内涵与未来 - “中国咖啡名片”被赋予新内涵：代表产区高度的云南与代表品牌力量的公司深度融合 [14] - 以公司生椰拿铁为代表的本土化创新，正推动咖啡实现从舶来品到文化符号的蜕变 [14]

公司业务拓展 - 瑞幸咖啡近期在中国云南省新成立了一家全资子公司，即瑞幸咖啡（云南）有限公司 [1] - 新成立公司的注册资本为1000万美元 [1] - 新公司的经营范围覆盖食品销售、食品生产、餐饮服务及茶叶制品生产等多个领域 [1] 公司股权结构 - 新成立的瑞幸咖啡（云南）有限公司由瑞幸咖啡商贸（香港）有限公司全资持股 [1]

公司战略与投资 - 瑞幸咖啡在云南投资成立新公司，名为瑞幸咖啡（云南）有限公司 [1] - 新公司注册资本为1000万美元 [1] - 该公司由瑞幸咖啡商贸（香港）有限公司全资持股 [1] 公司业务与经营范围 - 新公司经营范围广泛，包含食品销售、食品生产、餐饮服务 [1] - 经营范围还包括粮食加工食品生产、茶叶制品生产、饮料生产 [1] - 经营范围亦包含酒类经营 [1] 公司治理 - 新公司的法定代表人为夏伟 [1]