遇到"小学生不能穿碳板鞋""不要给孩子买碳板鞋"等标题的短视频，林杨会马上划走；看到博主测评新 款碳板鞋的视频，他却会反复观看。 林杨是广州一名四年级的小学生。他在自己拍摄的李宁飞电4C、赤兔7pro测评视频中多次提到，碳板鞋 穿久了会脚疼、膝盖疼，还容易崴脚，但这并不妨碍他对碳板鞋的热爱。视频中，他更多会谈论一双鞋 的䨻、EVA、追速曲线等科技。 林杨的母亲说，小孩哥会自动屏蔽负面信息。但就在今年3月，在连续穿了2个月碳板跑鞋后，腿疼的林 杨进行了为期一个月的康复治疗。 在运动鞋领域，碳板主要被用于高端竞速跑鞋中，与高回弹超临界发泡中底一起，为运动员提供额外的 反弹力和加速能力，提升跑步效率。运动科学领域顶级期刊《Sports Medicine》上的一篇论文指出，碳 板鞋能够让配速较快（13—18km/h）的跑者节省2.7％—4.2％的能量。 深圳一家碳纤维材料公司的销售人员告诉记者，跑鞋中的碳板一般是热固型碳板，由多层碳纤维丝布经 高温高压炼制而成，其价格根据碳板的长宽高、形状、材质来定价。 林杨不是个例。中国医学科学院整形外科医院副主任医师吴刚接触过众多穿碳板鞋受伤的青少年案例。 他与相关协会及运动品牌 ...

公司高管荣誉与行业地位 - 斯凯奇联合创始人兼总裁Michael Greenberg入选《鞋类新闻》2025年名人堂 以表彰其对行业的深远影响 [1] - 公司曾三次获得《鞋类新闻》年度公司奖 并在2024年获得社会影响力偶像奖 [2][7] 公司财务与运营里程碑 - 公司年收入正快速接近100亿美元 已成为全球第三大鞋类公司 [1] - 公司于1999年上市 2005年实现年销售额10亿美元 至2024年底年销售额已增长至90亿美元 并在今年早些时候完成了私有化 [2] - 公司通过约5300家斯凯奇零售店进行直接销售 其产品通过百货商店、专卖店及线上渠道销往约180个国家和地区 [1][8] 零售扩张与品牌战略 - Michael Greenberg是公司全球零售扩张的远见者 其零售版图已覆盖六大洲 1994年他亲自开设了南加州首家门店 [2][3] - 今年推出了斯凯奇“运动世界”门店 这是一种沉浸式体验店 专注于展示跑步、篮球、足球、高尔夫和匹克球等专业运动产品线 [3] - 公司定位为“舒适科技公司” 致力于为全球消费者提供舒适、时尚、创新和优质的产品 [2][8] 慈善事业与社会影响 - 通过BOBS from Skechers慈善品牌 公司已向全球1600万贫困儿童捐赠了新鞋 并筹集捐赠了1400万美元用于救助和支持230万只收容所动物 [4] - Michael Greenberg创立了斯凯奇码头到码头友谊步行活动 自2009年启动以来已筹集超过3100万美元 该活动已成为加州针对特殊需求儿童和教育规模最大的活动 [5] - 步行活动筹集的资金将支持建设世界级的友谊园区 为美国有特殊需求的年轻人免费提供职业培训和就业安置 并通过斯凯奇基金会国家大学项目提供了超过230万美元的奖学金 [5] - 斯凯奇基金会还在卡特里娜飓风、毛伊岛和南加州火灾等重大灾难后向受灾家庭捐款捐物 [4]

公司战略转向 - 公司近期营销策略明显转向中老年群体，包括官宣63岁影帝梁朝伟担任亚太区品牌代言人，并推出以“舒适”和“一脚蹬”穿脱便利为核心卖点的宣传片[3][20] - 在电商平台产品页面使用“孝敬妈妈，送斯凯奇”等醒目标语，主动拥抱银发消费群体[5] - 2025年4月在上海举办“舒适峰会”，瞄准家庭式消费场景，产品线覆盖儿童、青年通勤与中老年健步等全年龄段需求[20] 财务表现与市场压力 - 2025年上半年公司在全球销售额达48.5亿美元，同比增长10%，亚太市场同比增长15.8%[3] - 但中国市场表现疲软，继2024年四季度销售额下滑11.5%后，2025年上半年销售额同比再次下滑12.1%，成为拖累全球增长的区域[3] - 2025年上半年公司宣布私有化退市，接受巴西3G资本的收购[15] 品牌历史与定位演变 - 品牌1992年在美国创立，以“舒适平替”的务实定位切入市场，瞄准不需要顶配运动装备的普通人和追求舒适穿搭的硅谷极客[7] - 通过签约布兰妮等顶流明星以及韩剧植入，其Energy系列“熊猫鞋”走红，2015年在美国市场份额一度超越阿迪达斯成为第二大运动品牌[9] - 2007年进入中国市场，优先渗透二、三线城市，采用合资模式兼顾轻资产与本土化生产，中国销售额从2008年0.74亿元猛增至2017年104.3亿元，十年平均年增长达73%[9][12] 当前挑战与竞争格局 - 面临安踏、李宁等本土品牌强势崛起，以及国际大牌在设计、功能上的竞争，其“颜值短板”在社交媒体上被频繁吐槽[12][15] - 在100元至300元价格带，国产品牌提供更贴近本土审美、更具性价比的选择，直接争夺其经典产品的核心市场[27] - 头部运动品牌如耐克、阿迪达斯、安踏的研发费用占年营收比例在3%到4%之间，营销费用高达几百亿元人民币，公司面临多维比拼的压力[31] 核心客群与品牌认知 - 公司中国产品及品牌营销高级副总裁指出，45岁左右的中年人群是当前核心客群[15] - 消费者调研显示，36岁至45岁受访者中60.17%希望运动鞋具备“一脚蹬”的穿脱便利特点[18] - 品牌被戏称为“美国足力健”或“老人鞋”，在年轻人中逐渐失宠，成为“谁都能穿，但谁都不把它当首选”的中间选项[5][24] 产品特性与市场反馈 - 产品以宽鞋型、软底为特点，部分融入打工人“上班恶心穿搭”场景，成为“劳保鞋”[25] - 消费者抱怨品控问题，直营店、经销店、旗舰店分类令消费者眼花缭乱，靠谱程度难以分辨[29] - 有消费者认为其基础舒适缺乏技术壁垒，在同行卷向高科技的背景下容易沦为背景板[27]

公司战略转向 - 公司近期营销策略明显转向中老年群体，例如官宣63岁的梁朝伟担任亚太区品牌代言人，并推出强调穿脱便利的“一脚蹬”产品[4][26] - 在电商平台产品页面使用“孝敬妈妈，送斯凯奇”等宣传语，主动拥抱银发赛道[8] - 2025年4月在上海举办“舒适峰会”，瞄准家庭式消费场景，产品线覆盖儿童、青年通勤与中老年健步等全年龄段需求[26] 财务与市场表现 - 2025年上半年全球销售额达48.5亿美元，同比增长10%，亚太市场同比增长15.8%[6] - 中国市场表现疲软，2024年四季度销售额下滑11.5%，2025年上半年同比再次下滑12.1%[6] - 公司于2025年上半年宣布私有化退市，接受巴西3G资本收购[22] 品牌历史与定位 - 品牌1992年在美国创立，以“舒适平替”的务实定位切入市场，避开与耐克、阿迪达斯在专业运动领域的直接竞争[12] - 目标客群为不需要顶配运动装备的普通人群以及注重舒适休闲的硅谷极客[12] - 2007年进入中国市场，优先渗透二、三线城市，通过合资方式实现轻资产投入与本土化生产[14] - 中国市场销售额从2008年的0.74亿元猛增至2017年的104.3亿元，十年间平均年增长达73%[17] 当前挑战与竞争环境 - 面临安踏、李宁等本土品牌强势崛起，以及国际大牌在设计、功能上的竞争，其颜值短板暴露[18] - 社交媒体上存在大量关于产品设计丑、配色土的吐槽[20] - 核心客群为45岁左右的中年人群，但该群体品牌忠诚度不高，品牌被视为“谁都能穿，但谁都不把它当首选”的中间选项[22][30] - 在100元至300元价格带，国产品牌提供了更贴近本土审美、更具性价比的选择，直接争夺其经典产品的核心市场[32] 产品与运营特点 - 产品优势在于舒适性与穿脱便利，36岁至45岁受访者中60.17%希望运动鞋具备“一脚蹬”特点[24] - 品控问题受到部分消费者抱怨，且直营店、经销店、旗舰店分类令消费者难以分辨靠谱程度[35] - 与头部运动品牌相比，公司在研发投入上相对不足，耐克、阿迪达斯、安踏的研发费用占年营收比例在3%到4%之间[36]

收购交易概述 - 3G资本以每股63美元的价格收购鞋业巨头Skechers [1] - 此次交易总价值达到94亿美元 [1] 股东诉讼 - 持有Skechers数百万股股份的投资公司正提起诉讼 [1] - 诉讼目的是寻求比每股63美元更优的交易价格 [1]

品牌签约动态 - 斯凯奇签约2025年NBA总冠军球队俄克拉荷马雷霆队中锋以赛亚·哈滕斯坦 [1][2] - 哈滕斯坦将穿着品牌创新的SKX NEXUS™篮球鞋，该鞋款专为速度、稳定性和支撑性设计 [2] - 该球员还将参与品牌即将开展的营销活动，支持斯凯奇及斯凯奇篮球系列 [2] 运动员合作背景 - 哈滕斯坦加入斯凯奇精英篮球运动员阵容，该阵容包括NBA球星乔尔·恩比德、OG·阿奴诺比等以及WNBA球员 [4] - 哈滕斯坦因其多才多艺、传球能力和篮球智商而闻名，并在其职业生涯中发展成为冠军球队成功的关键球员 [2][3] - 除篮球外，斯凯奇还为精英和休闲运动员提供跑步、足球、高尔夫、匹克球/板网球和板球等领域的性能鞋履 [4] 品牌与产品信息 - 斯凯奇是一家总部位于南加州的舒适技术公司，设计、开发和营销多种生活方式及性能鞋履、服装和配饰 [6] - 公司产品通过百货公司和专业商店在180个国家和地区销售，并通过官方网站及约5,300家零售店直接面向消费者 [6] - 斯凯奇篮球鞋履可在斯凯奇官网、部分斯凯奇门店（包括其World of Sports地点）以及全球专业零售商处购买 [5]

公司参展概况 - 斯凯奇连续第七年参加中国国际进口博览会 [1] - 公司凭借覆盖全年龄段、全品类、全场景的舒适科技产品矩阵亮相 [1] 产品战略与定位 - 公司定位为"舒适行走专家"，通过呈现完整舒适生态打造沉浸式体验空间 [4] - 展区集中展示带有Slip-ins闪穿功能的Go Walk健步系列、Go Run跑步系列、GO Trail系列与SKECH-HEAT温暖科技系列，构成强大的"舒适科技矩阵" [4] 新品发布与市场举措 - 本届展会以密集的新品阵容彰显品牌科技实力与市场诚意 [4] - 斯凯奇KIDS儿童系列诠释"最懂儿童，父母首选"的品牌愿景 [4] - 在全国多座城市儿童门店推出"以旧换新"计划，将可持续理念融入消费日常并引导儿童树立环保意识 [4] 消费者互动与体验 - 打造集互动体验与公益实践于一体的沉浸式展台，提供"租鞋"服务让观众亲身感受舒适科技 [5] - 观众可现场注册成为会员并参与步数兑换积分活动，成功兑换即可领取礼品 [5] - 公益展区呈现"以旧换新"环保项目与"斯凯奇FRIENDSHIP WALK为爱一起走"公益健步行的阶段性成果 [5] 中国市场战略与展望 - 公司深切体会到进博会平台为品牌发展创造的巨大价值 [5] - 中国市场的持续开放更加坚定了公司深耕中国的决心，品牌将继续加大在华投入，深化本土化战略布局 [5] - 公司期待与中国消费者和合作伙伴携手同行，共同谱写可持续、共繁荣的发展新篇 [5]

公司参展概况 - 公司连续第七年亮相第八届中国国际进口博览会，彰显其产品实力与创新活力 [1] - 公司定位为“舒适行走专家”，通过呈现完整的舒适生态打造沉浸式体验空间 [1] - 展区集中展示了包含Go Walk健步系列、Go Run跑步系列、GO Trail系列与SKECH-HEAT温暖科技系列的“舒适科技矩阵” [1] 产品发布与创新 - 展会期间进行了多款新品的中国首发，包括全新配色的SKX AERO RAZOR及SKX AERO BURST跑鞋、SKX_2 ELITE FG足球鞋等多运动品类产品 [2] - 同步亮相COZY FIT云感鞋及搭载GOTHERM 360保温科技的冲锋衣和羽绒服产品，覆盖从专业运动到日常生活的场景 [2] - 全新COZY FIT云感闪穿鞋搭载Slip-ins闪穿科技，结合云感鞋面、加宽鞋楦与回弹鞋底，旨在提供便捷体验和全天候舒适支撑 [2] 儿童产品线与可持续发展 - 斯凯奇KIDS儿童系列致力于成为“最懂儿童，父母首选”的品牌 [3] - 公司在全国多座城市儿童门店推出“以旧换新”计划，将可持续理念融入消费日常，并引导儿童树立环保意识 [3] - 展台设置的公益展区呈现了“以旧换新”环保项目与“斯凯奇FRIENDSHIP WALK为爱一起走”公益健步行的成果 [3] 市场战略与消费者互动 - 公司通过“租鞋”服务、会员注册及步数兑换积分等多元方式与消费者深度链接 [3] - 公司首席执行官表示将加大在华投入，深化本土化战略布局，以满足中国消费者对美好生活的追求 [3] - 公司期待与中国消费者和合作伙伴携手，共同谱写可持续、共繁荣的发展新篇章 [3]

品牌定位与市场形象演变 - 品牌在2014-2020年间曾是年轻大学生中的流行单品，以“黑白熊猫老爹鞋”为代表[1] - 近年来品牌形象在年轻消费者中失宠，在电商平台搜索关联词出现“孝敬妈妈”的广告，暗示品牌老龄化趋势[1][3] - 品牌面临核心矛盾：既想保住中老年消费者看重的“舒适”基本盘，又想重拾年轻人追求的“时尚”属性[9][10] 代言人策略与市场反馈 - 2024年4月选择成毅为品牌代言人，一年后晋升为亚太区品牌代言人，旨在吸引25-45岁女性中产消费群体[4][6] - 成毅代言带来直观销量增长，官宣当日线上单平台销量破2000万人民币，2025年5月官宣亚太区代言人当日线上线下平台销量均破2000万人民币[6] - 2024年8月宣布63岁梁朝伟为亚太区品牌代言人，发布主题片《探索舒适人生》，但广告反响不佳，被部分网友评价带有“老登味”，类似足力健广告[9] 财务状况与市场表现 - 公司为全球第三大鞋履公司，2024年销售额达89.7亿美元，2025年第一季度总营收24.1亿美元，同比增长7.1%[11] - 中国市场成为业绩下滑重灾区，2024年营收贡献占比由2023年的15.4%降至13.6%，2025年第一季度在华营收同比下滑约15.9%[14] - 公司研发投入占比低，2024年度研发投入仅占营收的1.2%，主要依赖记忆棉鞋底技术，而竞争对手已推出多种核心科技[14] 私有化收购与战略调整 - 投资公司3G Capital完成对公司的私有化收购，股票停止在纽约证券交易所交易[11] - 私有化背后原因包括对亚洲工厂的产能高度依赖，以及美国特朗普政府关税政策导致成本大幅上升，痛失北美市场价格优势[11][13] - 3G资本将为公司注入18亿美元现金，帮助其优化供应链、提升研发投入，有望将研发占比从1.2%提升至行业中等水平[15][18] 行业环境与潜在机遇 - 全球消费降级趋势显现，奢侈品市场出现结构性转折，2024年中国奢侈品市场下滑18%到20%[17] - 在经济低迷期，消费者更倾向于理性消费，“平价产品+核心科技”模式被验证有效，如优衣库HEATTECH系列[16][18] - 公司机会在于将“舒适科技”核心资产与“性价比”深度绑定，通过“运营效率+核心技术”双轮驱动，复制优衣库式增长路径[18][19]

公司战略与投资 - 公司对中国市场发展潜力充满信心，将坚定不移地加码投资中国 [1] - 公司将持续深化本土化运营，加大产品研发、DTC业务、数字化升级、电商渠道建设和市场拓展等方面的投入 [1] - 公司已连续七年参加进博会，认为进博会具有强大的平台集聚效应和溢出效应，为品牌与各方深入交流搭建了绝佳平台 [1] 市场环境与机遇 - 中国消费者对高品质、个性化产品和体验的需求，正驱动全球产业资源向此汇聚 [1] - 中国成为世界前沿创新成果的试验场，并推动全球产品与技术的迭代与创新 [1] - 开放的中国为外资企业提供了深度链接中国的供应链、合作伙伴与消费者的机会 [1] 进博会平台价值 - 进博会作为国际采购、投资促进、人文交流、开放合作的全球盛会，有助于提升品牌知名度与影响力，并带来优质潜在合作商机 [1] - 进博会办展水平不断提升，服务流程更顺畅、预案更周全、细节更贴心，为参展商带来更大便利 [1] - 参展商和采购商的热情持续高涨 [1]