（原标题：克罗地亚在全球人才排名中升至第47位） 克雇主协会总干事韦伯表示，"此次克升至第四名令人鼓舞，这证明教育投资和劳动力供应的增加 已取得成效，克在知识和教育质量方面据有优势，但在吸引外国高技能人才方面得分较低，且国内专家 持续外流"。 在投资与发展方面，克排名第26位，公共教育支出占GDP的5.3%，位列第15位。中学教育的师生 比排名第一，反映出学生人数较少，教职工人数较多；小学教育的师生比排名第14位。 在吸引力方面，克排名第58位，在生活成本（排名第17位）方面得分较高，但在工人积极性（第65 位）、人才流失（第65位）和对外国高技能人才的吸引力（第66位）方面得分较低。 据克通社9月11日报道，克雇主协会表示，在瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）发布的2025年世 界人才排名中，克罗地亚排名上升四位，位列第47位。 在吸引和留住人才方面，瑞士在69个经济体中仍位居榜首，其次是卢森堡和冰岛。 ...

在集中卸任多只产品的基金经理后，近日，百亿元级基金经理、原宝盈基金名将杨思亮的去向有了新动 态。根据中国证券投资基金业协会（以下简称中基协）的备案信息，杨思亮已在8月底离开宝盈基金， 并在近日加盟头部公司易方达基金。 一场看似常规的人才流动，却再次将宝盈基金推至聚光灯下。这家成立至今已有24年时间的老牌基金公 司又被称作"深圳公募的黄埔军校"，过去10年，这里走出了王茹远、杨凯、彭敢、肖肖、陈金伟、杨思 亮等知名基金经理，却也目送他们相继奔向其他舞台。 2010年底，被称为"基金猛人"的汪钦出任宝盈基金总经理，引入了一批后来都颇有名气的年轻基金经 理，宝盈基金也步入黄金时代。2013年，"公募一姐"王茹远凭借宝盈核心优势一战成名，以56.4%的收 益率夺得混合型基金冠军；随后"四小龙"杨凯、彭敢、张小仁、盖俊龙轮番受到关注，将公司主动权益 规模从不足百亿元推向近500亿元高峰；在此之后，宝盈基金还诞生过"五小龙"肖肖、李进、张仲维、 郝淼、李健伟等知名基金经理，杨思亮的崛起则被视为这段荣光的延续。 "黄埔军校"的光环与"人才中转站"的尴尬并存，折射出中小公募在马太效应下的集体焦虑：当平台、激 励、资源全面被头 ...

【导读】宝盈基金权益名将杨思亮加盟易方达：人才流失与规模困境下的老牌公募挑战 中国基金报记者 王建蔷 | 证书基本信息 | | | | | --- | --- | --- | --- | | 姓名 | 杨思亮 | 性别 | 男 | | 从业机构 | 易方达基金管理有限公司 | 证书编号 | F0090000000027 | | 从业资格类别 | 墓金从业资格 | 证书状态 | 正常 | | 证书取得日期 | 2018-03-05 2 | | | 从职业履历来看，杨思亮的基金从业生涯起步于 2011 年，并在宝盈基金完成了从研究员到 投研骨干的成长。 2015 年 4 月加入宝盈基金后，其历经研究部研究员、专户投资部投资经 理助理、投资经理等岗位历练，于 2018 年 10 月正式开启公募基金管理生涯，截至 2025 年 6 月底，其管理规模达 70.47 亿元。 在宝盈基金的十年间，杨思亮逐步形成了成熟的投资框架，成长为具备宏观视角与绝对收益 理念的价值成长（ GARP ）风格基金经理，并凭借稳健业绩获得市场认可。 2021 年至 2024 年市场调整期间，他的业绩表现尤为突出： 2021 年底开始管理的宝盈 ...

来源：环球网 英特尔首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）正在积极推动变革，以振兴公司的数据中心业务。作为变革的 一部分，英特尔已经任命了一位新的业务领导人，旨在通过新的领导层推动技术创新和业务增长。 外媒称，随着竞争对手如AMD和英伟达在数据中心市场的不断崛起，英特尔需要更加积极地应对人才 流失问题，以保持其在行业中的竞争力。（青云） 【环球网科技综合报道】9月12日消息，英特尔公司正面临数据中心业务的关键人才流失问题。据CRN 报道，英特尔高级研究员兼至强产品首席架构师罗纳克·辛加尔（Ronak Singhal）将于本月底离职。这 将是英特尔在过去八个月内失去的第二位Xeon CPU首席架构师。 据知情人士透露，辛加尔的离职并非孤立事件。在过去八个月内，英特尔已经失去了另一位Xeon CPU 首席架构师。这一系列人才流失对英特尔的数据中心业务产生了深远影响，尤其是在公司正努力振兴这 一关键业务领域之际。 ...

每经记者｜李蕾 每经编辑｜彭水萍 在集中卸任多只产品后，近日百亿基金经理、原宝盈基金名将杨思亮的去向有了新动态。根据中国证券投资基金业协会（以下简称中基协）的备案信 息，杨思亮已在8月底离开宝盈基金，并在近日加盟头部公司易方达基金。 一场看似常规的人才流动，却再次将宝盈基金推至聚光灯下。这家成立至今已有24年时间的老牌基金公司又被称作"深圳公募的黄埔军校"，过去十年， 这里走出了王茹远、杨凯、彭敢、肖肖、陈金伟、杨思亮等一批知名基金经理，却也目送他们相继奔向其他舞台。 "黄埔军校"的光环与"人才中转站"的尴尬并存，折射出中小公募在马太效应下的集体焦虑：当平台、激励、资源全面被头部公司碾压，留人还能靠什 么？ 中基协近期更新的从业人员备案信息显示，杨思亮的任职机构已变更为易方达基金，对此，公募圈似乎并未感到意外。这位前宝盈基金知名基金经理在 8月密集卸任了宝盈优势产业混合、宝盈价值成长等5只产品的基金经理职务，离职信号已然明确。 | 证书状态变更记录 证书编号 | 变更日期 | 从业机构 | 从业资格类别 | 证书状态 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | 2025-09- ...

人才流动趋势 - 东北和华北高校毕业生持续向南方经济活跃区迁移 包括深圳 广州 杭州 厦门及北京等城市 [1][3] - 黑龙江在2010年代中期每年有数万至十万高校毕业生选择外省就业 仅少数外省就读学生返回家乡 [3] - 人才外流主体包括研究生 博士生及有经验的中高层管理人员 [3] 流动规模与方向 - 人才外流比例持续走高 主要流向长三角和珠三角经济活跃区 [3][5] - 人口流动伴随知识储备 管理经验和年轻活力的转移 加剧东北地区人口老龄化压力 [6] 经济因素驱动 - 南方城市同类岗位薪酬显著高于东北 例如高校教师收入在深圳或广州可达东北地区两倍以上 [7] - 薪资差异直接影响生活质量 但发展机会是更深层动力 [7] 产业结构差异 - 南方城市拥有多元产业结构 涵盖制造业 互联网 金融和科技等新兴行业 [9] - 东北地区传统工业占比高 新兴产业增长缓慢 就业选择局限于国企或机关 [9] - 专业匹配度低导致人才难以在家乡找到符合抱负的职位 [9] 生活环境比较 - 南方冬季无需忍受零下二十度严寒 取暖成本低且四季蔬果供应丰富 [10] - 东北冬季寒冷单调 饮食结构受限（如土豆 白菜 酸菜为主） [10] 职场环境特征 - 南方城市职场竞争更依赖能力与业绩 晋升机制透明 [13] - 东北部分地区存在人情关系过重现象 资源分配不透明导致努力与回报不匹配 [13] 地区发展对策 - 需通过引进高附加值产业和培育新兴行业创造人才发展空间 [13] - 改善营商环境 建立透明招聘晋升制度以减少人情壁垒 [15] - 提升城市生活品质（交通 医疗 教育 文化娱乐）以增强吸引力 [15] - 建议北方地区学习南方经验 从"留住本地人"转向"吸引外地人" [15] 长期展望 - 人才流动反映对公平竞争和职业发展平台的追求 [15] - 当家乡能提供高质量生活与职业机会时 南下潮可能转为双向流动 [17]

美国科技公司海外布局与政策影响 - 美国总统特朗普要求谷歌、苹果等美国科技巨头优先支持美国本土业务，减少在印度等地的建厂和招聘外籍工人 [1] - 美国移民政策收紧导致印度科技人才面临签证撤销风险，2022-2023年印度公民占美国H-1B签证发放量的72.3% [7] - H-1B签证改革将转向加权选拔制度，优先高薪高技术岗位，可能重塑印度人才在美就业结构 [7] 印度人才流失现状与数据 - 2023-2024学年在美印度学生达33万人，创历史新高并超越中国成为最大国际学生来源国 [2] - 印度每年培养150万工科毕业生，仅10%能在国内找到工作，国际求职申请量同比增长59.4%至220万份 [3] - 2015-2022年130万印度人移民海外，其中60万放弃国籍，IT行业人才流失导致年产值损失150-200亿美元 [5] 全球人才竞争格局变化 - 德国对印度学生吸引力显著提升，本学年申请量同比增35%，推出"机会卡"签证吸引无工作录用信的技能人才 [8] - 澳大利亚印度留学生占比达16%（13.9万人），英印自由贸易协议将推动制造业、绿色技术等领域人才流动 [9] - 印度裔高管在全球影响力扩大，《财富》500强中11家企业的CEO为印度裔，包括Alphabet、微软等科技巨头 [4] 印度国内政策与产业挑战 - 莫迪政府推出"印度制造""数字印度"等计划，但IT行业仅贡献GDP的7.5%，顶尖AI研究人员仅1%留在本土 [5][10] - 医疗行业每千人仅1.7名护士，7万名培训医生在欧美执业，远低于世卫标准 [5] - 印度缺乏顶尖科技公司，制度缺陷体现在治理不稳定、资本可及性差及市场监管不透明 [12]

东方甄选主播离职事件 - 东方甄选旗下人气主播顿顿于618大促当天宣布离职，未来将以产品推荐官身份继续合作[2][3] - 顿顿曾公开表达对公司管理的不满，包括新账号未提前告知主播、公关反应迟缓等问题[4] - 2024年7月以来至少已有三位人气主播离职，包括敬文、董宇辉和顿顿[2][6] 新东方人才流失历史 - 新东方被誉为教育界"黄埔军校"，多位高管离职创业，包括真格基金徐小平、王强，高途陈向东，罗永浩等[7][8] - 学生人数从3500人次增至25万人次仅用7年，增幅约70倍[7] - 真格基金已累计投资800+家创业公司，收获24个IPO[7] 东方甄选业绩表现 - 2025财年中报营收21.87亿元，同比减少超20%，期内亏损9650万元[10] - GMV同比减少16.2%至48亿元，抖音订单从5960万单降至5010万单[10][11] - 抖音主账号30天掉粉11.2万，粉丝数2842万，被与辉同行(2954万)反超[11] 与辉同行表现对比 - 与辉同行最近30天新增粉丝超58万，单日GMV多在3000万以上，最高超1.8亿[11] - 东方甄选主账号同期最高单日GMV不足2500万[11] 母公司新东方业绩影响 - 2025财年Q3净营收11.83亿美元同比下降2%，剔除东方甄选后营收增长21.2%[12] - 经营利润1.25亿美元，东方甄选业务带来经营亏损[12] 公司发展战略 - 坚持打造"线上山姆"目标，自营SKU达600款[13] - 新上线卫生巾产品10分钟订单突破4000单，半天销量30万包[13]

东方甄选主播离职事件 - 东方甄选旗下人气主播顿顿于618大促当天宣布离职，结束三年主播生涯，未来将以产品推荐官身份继续合作[3][5] - 顿顿曾公开表达对公司管理不满，包括新账号未提前告知主播、公关反应迟缓等问题[8] - 2024年7月以来，已有敬文、董宇辉等至少三位人气主播离职[4][11][12] 新东方人才流失历史 - 新东方被誉为教育界"黄埔军校"，历史上徐小平、王强、陈向东、罗永浩等知名人物均曾离职创业[12][14] - 2000年代新东方学生人数7年内从3500人次增至25万人次，增幅70倍[13] - 真格基金创始人徐小平、王强离开后，累计投资800+创业公司，收获24个IPO[14] 东方甄选业绩表现 - 2025财年中报显示营收21.87亿元，同比减少超20%，期内亏损9650万元（上年同期盈利2.49亿元）[17][18] - GMV同比下滑16.2%至48亿元，抖音订单量从5960万单降至5010万单[20] - 主账号30天内掉粉11.2万，粉丝数2842万被与辉同行（2954万）反超[20] 与辉同行对比表现 - 与辉同行最近30天新增粉丝58万，单日GMV多在3000万以上，最高超1.8亿[20][21] - 东方甄选主账号同期最高单日GMV不足2500万[21] - 董宇辉独立运营与辉同行后，东方甄选业绩明显承压[17] 母公司新东方影响 - 2025财年Q3新东方净营收11.83亿美元同比下降2%，若剔除东方甄选业务则同比上升21.2%[21] - 东方甄选业务拖累新东方经营利润表现，剔除后经营利润可达1.26亿美元[21] - 公司持续扩充自营产品，SKU达600款，新推卫生巾产品半天销量30万包[22] 公司发展战略 - 俞敏洪坚持将东方甄选打造为"线上山姆"，持续扩充自营产品线[22] - 公司回应人才流失问题时强调30年持续发展能力，认为内部仍具发展平台[15] - 观察人士指出需优化人才培养、激励机制以平衡人才与企业发展的关系[22]

宝洁全球裁员与重组计划 - 公司计划未来两年内全球裁减约7000个非生产岗位，占此类岗位总数的15% [1] - 裁员举措是公司重组计划的一部分，还包括削减品牌组合和供应链优化 [1] - 这是公司为扭转业绩困境所做的"断臂求生"尝试 [1] 宝洁中国高管流失现象 - 近十年来公司大中华区多位核心高管相继离任，形成人才流失潮 [1] - 2012-2016年间销售体系最高负责人连续三任离职：2012年翟峰、2014年李红、2016年林小海 [2][4] - 市场与品牌高管同样流失，包括公关总监陈默和大中华区美尚事业部副总裁熊青云 [4] - 离职高管多转投竞争对手或互联网行业，如李红加入玛氏、林小海加盟阿里巴巴、熊青云先后任职京东和小鹏汽车 [2][4] 宝洁系人才发展现状 - 全球有逾100家大公司的CEO出自宝洁 [5] - 在中国互联网和新消费行业尤为常见：靖捷任天猫总裁、冯佳路任唯品会副总裁、崔广福曾执掌艺龙网 [5] - 多位前高管创业成功：肖国勋创立WonderLab、冯秋婉创办每鲜说、李瑞创立满分牛牛、许浩创办凯诘电商 [6] 高管流失原因分析 - 公司业绩增长乏力，市场地位下滑削弱人才吸引力 [7] - 全球战略调整与本土市场错配，中国区经理人决策自主权受限 [9] - 薪酬激励机制保守，无法与本土企业提供的股权和高位竞争 [11] - 组织文化封闭，与互联网行业快速试错文化不兼容 [12] 公司面临的行业挑战 - 传统优势品类集中在利润率较低的大众消费品，受成本上涨和竞品冲击 [7] - 数字化消费新时代下，小而美细分品牌借助电商和社交网络崛起 [13] - 信息透明和渠道扁平化使"大而全"模式不再具备优势 [13]