引子： 当下，消费者的选择愈发多元，品牌想和消费者"聊到一块儿"，越来越不容易。 但值得关注的是，消费者的兴趣与购买之间早已形成紧密的联动，兴趣在哪，消费的触角就伸向哪。户 外爱好者刷到#露营装备测评 视频被种草，转头就下单了帐篷和睡袋；有人追着 #国潮 热点，入手了融 入传统纹样的卫衣、印有书法元素的帆布鞋。这些场景都在印证，兴趣早已不仅仅是停留在心头的愉悦 感受，更是能直接撬动购买决策的关键支点。 品牌要想在快速变化中抢占先机，得走好两步：第一步，精准找到并抓住趋势，做 "兴趣" 的生意，这 是打开增长通道的关键；第二步，借力 AI 技术提升营销全链路效率，让趋势的价值在经营中得到更充 分的释放，最终实现生意的持续爆发。 面对这样的发展机遇，品牌该如何具体落地实践？7月15日，巨量引擎在2025中国广告论坛?城市文旅品 牌论坛上，巨量引擎营销市场总经理曹晨晨给出了专业的回答。论坛上，巨量引擎深入解读了当下营销 趋势、分析了大众消费兴趣的变化，还分享了AI时代下商家紧跟潮流、推动生意增长的实战策略。 Part1：在抖音，「尽兴」生活成为消费主旋律 在抖音，好内容不断涌现，优秀达人也越来越多，垂类测评、圈层场 ...

小红书要做人的集合，而非内容的集合。 7月8号小红书换了slogan，从「你的生活指南」变成「你的生活兴趣社区」。 从2013年上线时的"找到国外的好东西"，到2015年做APP时的"全世界的好东西"，再到2017年社区转型时的"全世界的好生活"，然后2018年升级为"标记 我的生活"——这时小红书真正出圈，赞助了《青春有你》和《创造101》，涌进了非常多新用户。在2022年疫情期间变成了"你的生活指南"，这个 slogan特别匹配那个阶段大家对小红书的认知——对普通用户来说，小红书是一个非常好的搜索引擎，里面有非常多生活经验可以分享。直到这次2025 年的"你的生活兴趣社区"。 对于主产品来说，改slogan是一个非常重要的事情，一定是最核心管理层一起讨论好多次，最后才能定下来。 这次调整可以从两个层面看：首先对内部说明——小红书其实是一个社区。因为小红书变得越来越大，超过1亿日活，可能有很多从字节、快手、阿里 来的人，大家会自然想到我们已经这么大了，要去干平台的事情，比如"规模化地去搞供给，去激励创作者，去花钱补贴，然后把大家都——但他不是 把这些社区的成员当做人，而是更多的是当做一个数在看规模。"但社区 ...

平台定位与战略转型 - 闲鱼从"二手交易平台"调整为"年轻人的兴趣交易社区"，定位为"神奇的鱼"和娱乐平台[2][3] - 马云提出闲鱼应服务年轻人生活方式并创造机会[2] - 平台注册用户超6亿，95后活跃用户占比43%，00后占比22%[31] 用户行为与生态演变 - 用户开发出135万种神奇用法，官方收录1409条[13] - 案例：用户通过闲鱼转卖闲置、购买酒店会员卡、转让兴趣班名额等非标服务[6][9][10] - 平台形成独特社区文化，如二次元黑话"小刀一下"[22] 商业化与运营策略 - 2023年对B端卖家收取服务费，2024年新增手机品类1%附加费[15][19] - 日均GMV突破10亿元，成为阿里体系内第二大APP[19] - 推出"鱼小铺"认证、"鱼力值"信用评分等产品优化交易环境[31] 市场表现与行业地位 - 月活跃用户2.09亿，同比增长20%，登顶电商类APP增速榜[20] - 被提升为淘天集团一级业务，吸引淘宝、1688商家入驻[17][19] - 阿里资深专家认为闲鱼有望超越eBay规模[20] 产品功能与社区建设 - 推出"海鲜市场"频道支持拼单、交换等非标交易[30] - 开设线下"闲鱼循环商店"，上线"闲鱼夜市"直播功能[31] - 历史社区产品鱼塘曾投入超10亿元建设，后因治理问题关闭[25][28] 管理层与战略调整 - 丁健推动"社区+交易"双线战略，新增兴趣消费板块[30] - 历任管理者经历从社区整顿到商业化提速的多次转向[27][29][30] - 现任团队强调信任机制与圈层运营结合[31]

这些捡种子的人背景不同、身份各异，但都在小红书获得扎根成长的空间。曾是花艺师的 @ 张无双， 从 2022 年至今，她在小红书分享的植物果实收集笔记已获得 3 万粉丝。 航海大发现时代，曾有一批英国博物学家踏上了神秘的东方土地。他们穿越喜马拉雅山脉、爬上江浙与 福建的茶山，采集那些陌生而稀有的种子。 这两年，不少人因张无双的笔记而"入坑"，植物果实交换和收集的圈层慢慢壮大。创作的"植物果实发 卡"意外走红后，在用户强烈要求之下，她开通了店铺，首月销量便破千单。看似极小众的兴趣，被同 好聚集的需求推动着，变成了她的新职业。 互联网走过三十多年，信息技术将地球变为平面，又一度将人割裂为孤独的原子。但在小红书，人与人 之间全新的连接正在出现。 观鸟的、做针织的、改娃的、收集种子的 ...... 甚至是养牙膏、收集充电线的，这些极其小众、长尾的 兴趣需求和供给，很难被算法捕捉，却能够在小红书被精准获取，形成一个个圈层。 同好之间的价值交换，甚至进一步诞生了交易的空间，孵化出一大批如张无双这样的"兴趣个体商业"。 这些人被称为 " 植物猎人 " 。其中最著名的一位叫罗伯特 · 福均（ Robert Fortune ）， ...

流量表现 - 周杰伦入驻抖音15分钟内涨粉5万，2小时破百万，一天突破千万，刷新抖音明星入驻纪录[2][11] - 周杰伦入驻快手时账号未发布内容已坐拥百万粉丝，合作直接推动快手日活突破3亿[1][2] - 周杰伦歌曲相关短视频在抖音年播放量突破500亿次，《晴天》钢琴版改编视频播放量超8亿次，《七里香》背景音乐短视频累计播放量破50亿[2][13] 平台战略布局 - 抖音月活跃用户总量达10.01亿，人均每天刷视频超1.5小时，拥有"音乐基因库"等创新工具培育UGC生态[2] - 抖音可能开放周杰伦200首歌曲可编辑素材库，采用"版权开放+用户共创"模式延续音乐内容生产逻辑[13] - 抖音电商面临小红书"内容即消费"模式冲击，需从"流量平台"向"商业生态"进化，引入周杰伦商业帝国是破局关键[15][16][22] 商业影响 - 巨星传奇单日成交额达35.4亿港元，股价盘中涨幅超200%，创历史新高[8] - 周杰伦IP"周同学"实现五年联名销售额破10亿，魔胴咖啡连续四年中国防弹饮料市场第一，爱吃鲜摩人抹茶粉成为抖音天然粉赛道市场份额第一[16][18] - 周杰伦与零食很忙合作创下直播间GMV超6000万纪录，带动全国门店消费客单价环比提升36.8%[22] 数字娱乐生态 - 巨星传奇为周杰伦打造「周同学」数字人，推出元宇宙先导片《次元拓》，将IP授权业务拓展至数字内容领域[23] - 抖音通过"真人IP+虚拟偶像"双轨运营抢占下一代交互入口，收购PICO布局VR社交[23] 明星商业化案例 - 刘畊宏粉丝数突破7000万，单场直播观看人次达4476万，商业估值被热捧至20亿元[25] - 吴彦祖首次抖音直播吸引1903万观众，英语教程带货战绩1000万-2500万元[25][26]

高考志愿填报困境 - 考生面临外界意见轰炸 父母聘请专业志愿填报老师分析计算机师范等热门专业的就业前景和薪资数据 但考生对专业选择与自身适配性产生强烈焦虑 [1] - 亲戚群体提出多元化建议 包括学医师范AI数据分析等方向 形成"现实"与"兴趣"的二元对立 加剧决策混乱 [2][3] - 长期依赖外部决策模式显现 从小学钢琴到高中选科均由他人主导 导致自主选择能力缺失 产生身份认同危机 [4] 职业兴趣探索方法论 - 提出三层兴趣模型：感官兴趣（享受过程）认知兴趣（探究原理）志趣（长期发展） 大学阶段适合探索志趣转化 [7] - 建议通过三个自测问题挖掘原始兴趣：童年自发专注事项忘我状态体验及无经济压力下的理想方向 [5] - 专业选择不等于职业锁定 大类招生转专业机制跨学科选修等提供路径修正机会 [8] 决策心理机制 - 诊断决策瘫痪现象 信息过载导致内心信号屏蔽 需主动切断外界干扰进行自我对话 [5] - 破除线性人生假设 用森林路径比喻职业发展 强调持续校准比初始选择更重要 [8] - 主体性建立关键期 需通过拒绝他人方案承担决策后果等行为实现心理断乳 [8][9] 家庭沟通策略 - 建议结构化沟通三步法：共情父母动机（"知道你们为我好"）明确需求边界（"先自己整理清单"）强化责任归属（"为选择负责"） [9] - 指出过度介入的危害 真正成长始于突破舒适区的自主决策 [8] 教育体系观察 - 志愿填报产业专业化特征明显 存在提供分数线分析就业率统计及岗位薪资数据的付费咨询服务 [1] - 高校专业设置呈现跨学科趋势 如中文系涵盖文学创作新闻专业结合社会记录 反映复合型人才培养导向 [7]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 我们都是靠着一技之长在社会上生存，求得社会认同的。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播楚翘朗读音频 上周日，为了专心写一篇稿子去了一趟图书馆。 一进去，发现各个阅览室几乎座无虚席。 这边有几个小学生，一笔一画地做着暑假作业，时不时轻声细语地交谈着题目。那边两三个少 年拿着高二的课本在做笔记。 还有一些孩子面前摆着一叠关于模型设计的书籍，正拿着铅笔认真涂画。 不得不感叹，这些孩子真是卷。 可惜的是，很多人赢在了假期，也有很多人输在了假期。 作者：洞见ciyu 每天，他一身睡衣，蓬头垢面地捧着手机，一边吃着水果一边玩着游戏。 没有老师的督促，没有同学间的你追我赶，他每天可谓是悠哉游哉，好不惬意。 只是暑假的放纵背后，是落后的代价。 说白了，孩子之间差距的拉开，有时候不在学校内，而是在学校外。 01 我的一位朋友跟我吐槽过她的孩子，说她的儿子自从放假以后，就放飞起来。 习惯的差距 养成一个好习惯要二十一天，毁掉只需要一天。 我侄子完美地 ...

品牌定位升级 - 小红书Slogan从「你的生活指南」改为「你的生活兴趣社区」，核心定位从功利性「有用」转向更宽泛的「兴趣」驱动[2] - 新定位强调内容消费的广度与深度，通过兴趣建立用户间强联系，推动社区生态从「刚性需求」向「柔性共鸣」延伸[2][5] - 此次调整是2018年转型社区后的自然延伸，2018年前定位为跨境电商（Slogan「找到国外的好东西」），2018年后转向UGC生活社区（Slogan「标记我的生活」）[5] 用户增长与内容生态 - 小红书MAU已达3亿，行业认为生活方式类社区的用户规模接近天花板，公司选择「兴趣」而非下沉市场作为新增长抓手[6] - 二次元内容过去一年跃居站内第三大垂类（仅次于美食、时尚），两年前该垂类尚未进入主流，反映未被满足的用户需求[6] - 兴趣内容打破圈层壁垒，例如非专业Coser和「痛包」文化在小红书获得包容性互动，体现社区对多样性的接纳[6][8] 社区运营模式 - UGC兴趣社区具备跨阶层、地域的平等性，例如骑行话题中不同消费水平用户可基于兴趣产生共鸣[8] - 群聊日活同比上涨70%，强联系指标（如快手关注的私信互动）验证兴趣驱动的粘性提升[16] - 案例：贵州赤水县城漫展通过QQ空间传播吸引上千参与者，包括偏远地区用户，印证兴趣的天然传播力[11][12] 行业对比与竞争格局 - 小红书一级市场估值已超过Reddit（市值270亿美元），后者依赖BBS结构和数据销售，缺乏生态创新[12] - 中文互联网社区常见两类失败：被基本盘绑架无法吸收新用户，或盲目扩张破坏原有氛围[12] - 快手转型成功案例显示强联系指标的价值，小红书虽独特但路径可参考[16][17] 战略方向与历史沿革 - 2013年小红书诞生与中国出境游热潮同步，2019年MAU达8500万时已确立「陪伴用户追求理想生活」的愿景[18] - 公司回避「下沉市场」概念，认为生活方式差异复杂，兴趣更能跨越现实鸿沟连接用户[18] - 未来增长逻辑类似文艺复兴的个性解放，兴趣内容井喷反映人类本性需求[18]

直播电商行业规模与增长 - 2024年直播电商商品交易总额超4.5万亿元，占网络零售额近三分之一，贡献电子商务增量80% [1] - 2024年全国网上零售额同比增长7.2%，实物商品网上零售额增长6.5%，增速快于社会消费品零售总额3个百分点 [1] - 抖音店铺销售额占农心农意总体销售额90%左右 [9] 商业模式创新与消费刺激 - 直播电商是数据驱动、平台支撑、线上线下协同的新型交易模式，通过精准推送个性化内容直接刺激购买欲望 [1] - 技术创新带来新型商业场景，是新质生产力在消费领域对传统商业模式的颠覆性改造 [1] - 直播购物常态化，"被种草"等新场景成为消费增长主力军 [1] - "兴趣电商+短视频"模式能全面展示乡村特色产品内涵，实现土特产与消费者直接对接 [2] 供应链能力建设 - 农心农意建立1万多亩种植基地和1万余吨红薯储存库保障稳定供应 [9] - 商家通过消费者反馈改进产品包装和物流服务，实现质量可追溯 [8] - 供应链能力进化成为直播电商承接爆发式需求的"隐形护城河" [7] 个性化需求挖掘与品牌发展 - 直播电商帮助商家更充分了解顾客需求，针对性开发产品，挖掘潜在个性化需求 [10] - 商家通过细分产品规格(如5斤/9斤装)满足不同家庭消费需求 [8] - 案例显示Marius直播间单场GMV破3000万，粉丝从6万增长至37万，并开始布局线下新零售 [11] 行业生态与价值边界 - 直播电商重塑消费链条各环节，从田间地头到都市商圈 [11] - 以内容信任为支点、数据为杠杆重构供应链，成为拉动国内消费市场的核心引擎 [11] - 典型案例显示抖音直播带货成交额同比增长612% [7]

电影IP联名营销 - 公司在中国热映电影《侏罗纪世界：重生》期间将MINISO LAND全球1号店升级为"侏罗纪世界"主题门店并推出超50款IP联名新品 [1] - IP联名产品在上海首映礼成为焦点导演加里斯·爱德华兹选购"霸王龙PENPEN"公仔的视频在社交平台热播形成流量转化 [2] - 联名系列包含公仔、包袋、文具等全品类商品注重"实用性与收藏性并重"的设计理念其中PENPEN与霸王龙的创意融合款吸引年轻消费者 [2] IP联名战略布局 - 公司已与环球影业建立长效合作机制累计合作超过150个国际知名IP覆盖动漫、影视、游戏等领域 [3] - 2025年南京MINISO SPACE将通过场景化陈列、限量款发售等方式打造"可购物的主题乐园" [3] - 公司通过IP联名实现三重突破：产品维度开发独家设计、渠道维度构建主题空间、文化维度促进跨圈层传播 [3] 全球化与商业模式创新 - 公司采用"全球IP+中国供应链+本地化运营"模式为行业提供国际化样本 [3] - 未来将通过国际顶级IP联名项目持续加码兴趣消费赛道从单一产品合作扩展到全生态运营 [3] - 公司正在重新定义IP联名的商业价值与文化内涵目标打造全球领先的IP趣味好物平台 [3]