全球南方经济发展 - 2025年将成为世界新旧经济秩序的关键转折点 全球南方已成为世界经济新增长极 [2] - 中国对外贸易活力持续增强 正通过全球南方多方合作引领新一轮产业链整合、技术创新和全球秩序重塑 [2] - 中国与全球南方国家在产业链梯度上高度互补 中国拥有全球领先的工业制造能力、消费市场服务能力和互联网/AI创新能力 而全球南方国家具备丰富能源矿产储备和潜力巨大的消费市场 [2] 体育产业发展 - 中国体育产业展现出巨大发展潜力 体育已成为塑造民族认同的重要事件 并有中期、长期规范的系统化发展规划 [2] - 乌拉圭每10个孩子中有4个参与足球运动 全民体育基础通过长期公益投入建立 [4] - 巴西代表建议加强中巴两国在青少年体育培养方面的公益合作 [4] 体育公益创新模式 - "善意铁三角"模式通过国家基金会公信力背书 结合热门体育赛事场景形成共情效应 聚焦边远地区青少年足球教育 [3] - 商业向善的本质是通过商业智慧放大善意 在获得流量的同时滋养品牌 [3] - "书海工程"通过盘活库存图书捐赠西部 解决资源闲置问题同时满足教育需求 为企业履行社会责任提供有效途径 [3] 体育公益发展路径 - 需要"双轨并进"发展模式：政府层面强化校园体育课程和公共设施投入 市场层面加速体育产业化进程满足多元需求 [3] - 尝试将公益品牌化 通过与企业合作实现商业闭环 让公益事业获得可持续发展动力 [4]

公益行动与社会价值 - 公司向新疆图木舒克市捐赠5万件优质内衣，获民政部与中国社会福利基金会专题报道和高度肯定[1] - 2024年与中国社会福利基金会合作以来，累计捐赠26万件内衣，惠及约10万名城乡生活困难女性[5] - 公益行动聚焦边疆女性需求，通过提供优质内衣改善其生活品质，契合国家乡村振兴与共同富裕战略[5][6] 品牌战略与商业向善 - 公司将"国民品牌"定位与公益结合，强化品牌温度及消费者情感联结[7] - 公益行动推动新疆长绒棉产业合作，未来有望提升原材料品质并带动区域经济发展[7][8] - 捐赠产品含新疆长绒棉成分，形成"田间地头-生产线-公益回馈"的价值闭环[9] 经营业绩与战略协同 - 2024年公司营收30.10亿元（同比+9.18%），净利润1.26亿元（同比+196.96%），盈利能力显著提升[9] - 公益实践与商业逻辑深度融合，通过解决社会痛点实现价值共创，增强可持续发展动能[9][10] 行业意义与ESG实践 - 公司案例体现国民品牌需扎根社会需求，将商品属性升华为"商业向善"载体[10] - 在ESG成为企业核心价值衡量标准的背景下，公司的实践具有行业示范意义[10]

商业向善的演进阶段 - 公益1 0阶段以个人驱动的捐赠为主 企业主基于个人意愿捐款或物资 与企业战略关联度不高 [9] - 公益2 0阶段将公益与企业战略结合 系统思考如何将公益融入企业管理 文化和产品销售 成为企业行为的一部分 [9] - 公益3 0阶段强调行业联动与生态共建 由一家或几家企业引领 带动产业链上下游共同解决社会议题 形成行业级公益范例 [9][10] 商业向善的实践案例 - 边疆运输企业引入AED急救设备 既保障员工安全降低运营风险 又延伸急救网络至需求区域 实现商业与社会价值结合 [4] - 楼宇广告屏资源在商业广告排期空隙播放公益宣传片 几乎无额外成本却拓宽公益传播渠道 [5] - 母婴电商企业与财经媒体合作发起"妇儿健康"行业联盟 将个体善行放大为行业共同行动 [7] - 酒店业巨头华住集团计划在1000家门店推行无障碍设施标准化改造 推动行业服务标准系统性提升 [7] 商业向善的时代机遇 - 国家政策推动ESG从软性倡导变为硬性要求 国企需将相关内容纳入财务报告 专业公益服务成为企业刚需 [12] - 全球化背景下中国企业从"产品出海"迈向"品牌出海" 商业向善成为建立海外品牌信任和文化融入的有效方式 [8][12] 企业家参与建议 - 从企业最熟悉的业务链条中寻找小结合点切入 避免将公益想得过于复杂 [13] - 借助专业公益平台合作 规避风险并放大价值 [13] - 转变观念 将公益视为对品牌 团队文化和企业长远生命力的投资 而非成本 [13] 商业向善的生态构建 - 公益平台角色从项目执行方转变为"催化剂"与"生态架构师" 链接不同行业企业发现价值契合点 [6] - 通过跨行业协作构建"善的引力场" 将分散善意汇聚成改变社会的力量 [7]

股东捐赠 - 宁德时代股东及副董事长李平及其配偶向上海复旦大学教育发展基金会捐赠405万股公司无限售流通股股票，按最新收盘价计算价值超11亿元 [1][2] - 捐赠过户手续已于2025年7月10日全部办理完毕 [1] - 捐赠股份将用于设立"复旦大学学敏自然科学研究基金" [1][2] 捐赠背景 - 李平为复旦大学材料系高分子专业1985级校友，其配偶廖梅为历史学系1986级校友 [2] - 2025年4月，李平夫妇在复旦大学建校120周年之际宣布一次性捐资10亿元人民币支持建设复旦大学学敏高等研究院 [2] - 李平是宁德时代联合创始人，此次捐赠探索了"商业向善"的新路径 [2] 捐赠影响 - 捐赠完成后，复旦大学在自然科学、人文社科、医学等领域的科研实力将进一步增强 [3] - 宁德时代通过公益行动强化了企业社会责任形象 [3] - 捐赠引发复旦校友群体连锁反应，多位校友近期向母校大额捐赠 [3][4] 校友捐赠动态 - 校友朱义捐赠3000万元设立"复旦大学百利天恒特聘教授"项目 [3] - 复星公益基金会捐赠1亿元作为复旦大学附属医院发展基金启动资金 [3] - 云锋基金捐赠5000万元参与发起成立"复旦源"文化发展基金 [4]

商业向善的核心内涵 - 商业向善是用商业逻辑解决社会问题，通过市场机制整合资源应对社会痛点，实现商业价值与社会价值的统一 [6] - 商业向善不是慈善或公益捐赠，而是将社会价值嵌入商业模式，创造长期利益 [6] - 商业向善打破商业与公益的二元对立，企业在实现利润的同时创造社会影响力 [6] 全球与中国企业的实践差异 - 西方企业的商业向善发展更系统成熟，经历了从CSR到ESG再到可持续发展议程的百年演变 [7] - 中国企业的商业向善起步较晚，主要由企业创始人或高层推动，缺乏广泛社会共识和制度支持 [7] - 中国企业可借鉴西方经验，构建符合国情的本土化实践路径 [7] 商业向善的战略机遇 - 商业向善是中国企业从"制造能力"向"价值引领"转型的关键桥梁，有助于提升国际认同感和长期信任关系 [8] - 未来具有全球影响力的中国企业需完成从投机导向到长期主义、从个人意志到全球治理观的系统转型 [10] - 商业向善有助于企业在社会责任、环境治理和全球共识中取得平衡，成为新商业文明的引领者 [8] 中国企业面临的挑战 - 主要挑战是认知差距和战略视野局限，许多企业将社会责任视为额外成本而非长期投资 [9] - 资本市场对短期业绩的高压态势阻碍商业向善的落地 [9] - 组织机制缺位，CSR部门缺乏决策权和资源配置能力 [9] 新商业文明的构建路径 - 企业需从市场投机走向生态共建，建立可持续的生态圈实现多方共赢 [10] - 从短期主义转向长期主义，全面考量社会、环境和企业长期利益 [10] - 从个人中心转向全球视角，关注全球市场、责任和资源以实现国际化发展 [11] 未来发展的关键启示 - 企业家需具备真诚的意识觉醒，思考如何通过企业能力解决社会问题 [12] - 商业向善需要长期心态，短期是成本但中长期是护城河和复利 [12] - 商业向善应融入品牌设计、产品创新和组织文化，形成内生动力 [12] 相关活动与案例征集 - 南都·湾财社联合悦尔公益等机构启动《寻访"商业向善的力量"》系列行动，聚焦企业商业模式和社会影响力 [2][13] - 后续将举办高端私享会、闭门研讨会、慈善社交沙龙等活动，并发布《商业向善白皮书》 [16]

商业活动策划 - 公司策划暑期系列活动包括"灵魂菜市场"、公益咖啡和爱奇儿画展，吸引市民游客参与[1] - "星市集"是公司打造的三大活动IP之一，已成为湾区文商旅名片[1] - "灵魂菜市场"专场采用生态种植、自然养殖方式，展示可持续生活方式[1] - 活动吸引家长带孩子了解农耕，实现不出远门亲近生态[1] 可持续发展与公益 - "星市集"推出"换物局"玩法倡导旧物循环利用[1] - 公司与鲸诺等组织合作关注海洋保育、特殊人群关爱等慈善领域[1] - 通过日常化场景缩短大众与环保、公益之间的距离[1] - 为租户搭建合作平台启动"友爱咖啡公益行动"，发起"100个身心障碍儿家庭温暖团圆计划"[2] - 举办爱奇儿童趣画作展览，让公益更可触可感[2] 历史文化保护 - 项目保留五仙门发电厂旧址(现广州华侨博物馆)，实现新旧对话[2] - 设计之初即考虑保留海珠广场区域原规划特色[2] - 支持"华南地区最早商办电厂"百年建筑修复建设[2] - 实现历史文化传承与城市更新的有机融合[2] 企业社会责任 - 参与"书送希望·爱助成长"童书乐捐活动[2] - 号召公众及租户捐赠募集逾千本童书[2] - 为乡村青少年健康成长助力[2] - 通过具体行动诠释"商业向善"理念[2]

商业向善的实践案例 - Patagonia将环保理念融入商业实践，2011年在《纽约时报》刊登"不要买这件夹克"广告倡导减少消费主义 [6] - Patagonia使用回收塑料瓶制作抓绒衣，每年捐赠1%销售额支持环境保护，并将可持续价值观写入公司章程 [8] - Patagonia门店提供储物柜、淋浴间和冲浪大巴服务，致力于成为社区礼物 [10] 可持续商业模式创新 - 木墨坚持使用FSC认证原木和木蜡油涂装，开发小件产品降低原木浪费，生产周期延长但坚持环保理念 [11] - 木墨工厂拒绝计件制以保障工人身心健康，打造长期健康运转的生产系统 [12] - 七约米酒用有机米酒产业带动黄山千亩土地转型有机种植，经过十年探索形成有机种植-酿酒产业链 [15] 可持续设计实践 - REDO设计公司通过创意设计减少80%废弃物产生，与保乐力加合作使再生玻璃减少8KG碳排放 [21] - REDO选择符合环评标准且不强迫加班的合作工厂，注重生产环节的可持续性 [23] - REDO将发起"共益创新实验室"和"可持续设计案例展"，联合多方资源扩大可持续设计影响力 [23] 共益企业发展趋势 - 中国大陆已有71家获得B Corp认证的企业，覆盖13个省份27个行业 [24] - 共益企业评估框架涵盖治理、员工、社区、客户和环境五大维度，重新定义商业成功标准 [24] - 共益理念与ESG维度相通，帮助企业优化可持续发展路径并提升透明度 [25]

央妈联合家族办公室的战略定位 - 从G70环球家族办公室到央妈联合家族办公室的转型，核心驱动力是实现"从财富管理到价值塑造"的跨越[4] - 公司名称"Mother Yang"源于创始人的精神标杆特蕾莎修女，体现传递爱与智慧的使命[6] - 新家办将在亚洲本土需求、二代传承服务、商业向善投资三个维度实现超越[7] 亚洲财富管理市场格局 - 大中华区亿万富翁人数已达745人，超过美国的724人和欧洲的628人[7] - 香港具备"一国两制"优势，能同时对接内地市场和全球资本，是新加坡无法复制的生态位[7] - 公司提出"亚洲是亚洲人的亚洲"理念，旨在构建去西方中心的财富网络[7] 投资策略演进与AI+3框架 - 投资哲学经历三阶段进化：从巴菲特价值投资本土化到"贯通法"，再到"趋势投资+风口理论"[11] - "AI+3"策略包含AI算力、黄金、专精特新企业三大方向，其中黄金看涨至每盎司5000美元[10][12] - 建议散户通过ETF配置相关领域，动态调整投资组合[12][13] 香港市场发展机遇 - 香港正迎来政策、资金、流动性的"三重共振"，日均成交量达疫情前三倍[14][15] - 恒生指数有望从24000点升至35000点，2025年IPO规模或跃居全球第二[15] - 香港将打造"人民币国际化跳板+亚洲加密金融中心"的双重定位[14] 二代传承与人才培养 - 推出"星苗计划"为21岁以上年轻二代提供三观重塑与实战赋能[21] - 强调数理化、计算机、工程类等"硬核技能"在硅基经济中的重要性[17] - 构建高能量圈层生态系统，通过资源对接和模拟实战辅助二代成长[21] 行业未来展望 - 影响力投资占比将从10%起步，"商业向善"将成为财富管理行业标配[22] - 5-10年内香港有望超越新加坡，成为亚洲唯一"双币金融中心"[22] - 未来赢家将是"懂政治、懂科技、懂传承"的觉醒者家族[22]

公司公益行动 - 八马茶业联合美团、壹基金捐建武夷山首座乡村儿童操场，面积达405.8平方米，使用4368块蓝色悬浮地板拼接而成[1] - 公司通过美团平台每笔团购订单捐赠善款用于操场建设，截至2025年6月已累计建成103座乡村儿童操场，覆盖云南、福建、四川等核心茶产区[2] - 八马茶业成为美团乡村儿童操场计划中首个深度合作的原叶茶品牌[2] 公益项目成效 - 新建操场解决了原有草皮地雨天积水问题，获得幼儿园师生高度评价[7] - 美团乡村儿童操场计划已累计建成3426座，覆盖29个省、自治区、直辖市2485个乡镇，46.8万名乡村儿童受益[22] - 美团自主研发善款追踪系统，实现捐赠地板铺设位置可查询，提升公益透明度[22] 企业社会责任 - 公司连续5年保持武夷岩茶、安溪铁观音原产地纳税双第一，以诚信经营反哺乡土[11] - 连续6年在核心茶产区举办茶王赛事，累计投入超3600万元激励茶农制好茶[19] - 构建"茶产业协作体"助力广西西林红茶等优质农产品走出大山，获"粤桂扶贫协作先进民营企业"称号[19] 可持续发展实践 - 在云南推行"二采三留"保护性开采策略，降低古树资源耗损，维护生态平衡[21] - 打造"碳汇茶园"取得减碳成效，入选工信部2021年物联网示范项目[21] - 公益版图涵盖非遗传承、环境保护、助老助学、抗震救灾等多领域[16] 品牌合作与理念 - 八马"利他"价值观与美团公益理念深度契合，形成"以茶助跑"公益合力[13] - 公司表示将持续通过全国连锁店作为公益触点，推动乡村振兴[21] - 美团乐生活业务部负责人评价该合作是"对爱与未来的长期投资"[13]

会议概况 - 伊利集团连续第三年举办"WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛"，聚焦可持续发展和社会价值创新主题[1] - 会议吸引腾讯、联想、隆基绿能等多家企业及社会组织参与，共同探讨可持续发展路径[1] - 伊利联合11家机构成立"可持续社会价值生态圈"，发布《WISH2030美好宣言》涵盖十个方面的可持续发展承诺[1][8] 企业战略与理念 - 伊利提出"厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富"的发展理念[8] - 公司遵循"平衡为主、责任为先"法则，推动企业发展与社会发展同频共振[8] - 伊利将可持续发展生态共建推进至跨领域、跨行业新阶段[8] 社会价值实践 - 伊利启动"16亿元生育补贴计划"减轻多孩家庭负担，助力生育友好型社会建设[17] - 针对老龄化推出"老年营养改善工程"，加强适老乳制品研发[17] - 作为中国食品行业首家加入联合国全球契约组织的企业，分享双碳、乡村振兴等经验[12] 行业趋势与专家观点 - 企业角色从承担社会责任转向创造社会价值，寻找与社会价值的共振点[5] - 商业向善的本质是以社会目的为宗旨，结合商业手段和生态合作解决社会问题[12] - 数字关爱被视为社会服务升级的重要方向，需要广泛社会参与[14] 生态圈倡议 - 倡议将5月20日设立为"企业公益日"，号召更多企业加入可持续发展实践[22] - 生态圈成员将通过产业视角互补，贡献可持续发展智慧[12] - 推动实现社会价值的"共创、共益、共享"使命[22]