12月18日，2025年东南现代农业博览会·花卉博览会在漳州启幕。展会上，中华老字号企业漳州片仔癀药业股份有限公司以"守正创新 花漾新篇"为主题举办 新品发布会，旗下"医药、美妆、健康食品"三大战略板块最新成果集中亮相，深入展示片仔癀如何以传承为根，以创新为翼，绽放创新活力，深耕大健康产 业，聚力构建多元化健康服务体系。 转自：新华财经 而美妆领域新品主要为金线莲系列和人参系列，福建片仔癀化妆品股份有限公司代表王惠妹表示，公司不断挖掘中式成分的护肤功效价值，并应用到护肤品 中，用中式成分的安全性、温和性和有效性，打造更适合东方人的护肤产品，带来更加健康的护肤解决方案。 健康食品板块此次共推出四款新品，据福建片仔癀保健食品有限公司代表王珏介绍，片仔癀健康牌发酵型青梅酒、片仔癀健康牌青梅精丸两款新品原料精选 自中国青梅之乡——福建诏安的红星青梅。前者开创全程无杂菌低温发酵工艺，并获得国家"绿色食品"认证。后者则秉承"古法新创"的理念，通过闽南青梅 精丸制作工艺，制成便于携带与食用的形态。新品片仔癀健康牌金线莲茶采用创新工艺，实现了"茶与草本"的智慧融合。此外，现场还发布了片仔癀健康牌 天麻酸枣仁固体饮料，汇聚十六 ...

证券日报网讯12月15日，天保基建（000965）在互动平台回答投资者提问时表示，公司目前拥有天保智 谷生物医药产业园和天津综保智汇城2个产业园区，天保智谷生物医药产业园定位为生物医药、大健康 主题。天津综保智汇城项目一期保税研发中心以天津港（600717）保税区战新产业（300832）生物医药 为主题，围绕研发中心定位，重点打造特色创新平台，服务助力招商。 ...

交易概述 - 佐力药业于12月12日与西藏未来生物医药股份有限公司及其两家全资子公司签署收购协议，拟以总价（含税）3.56亿元收购其多种微量元素注射液资产组 [1] - 收购资产组内容包括已上市品种“多种微量元素注射液(Ⅰ)”、“多种微量元素注射液(Ⅱ)”和在研品种“多种微量元素注射液(Ⅲ)”的研发/生产技术资料、上市许可、商标、专利、合同权利与义务、员工劳动关系等 [1] 公司战略与影响 - 此次收购有助于优化公司产品结构，进一步拓宽疾病治疗领域 [1] - 收购有助于公司在国家大健康发展战略背景下，充分关注妇女、儿童和老年人的疾病治疗和健康管理 [1] - 此次收购为构建贯穿“儿童-成人-老年”的“全龄覆盖”健康产品与健康服务链条打下基础，完善企业战略布局 [1]

公司投资策略 - 公司业务覆盖私募股权二级市场投资（S基金交易，包括LP份额交易、接续基金、基金重组、管理层分拆等）和直接股权投资（人工智能、高端制造、新能源、大健康等方向）[3] - 公司及其关联投资主体累计投资超过20只境内外知名私募股权基金[3] - 公司S投资策略核心是以退定投，重点不在于交易“折扣”大小，而在于底层资产的退出质量和未来回报[3] - 公司在IRR与DPI之间寻找均衡，作为股权投资配置，在确保投资本金安全的前提下，通过组合结构在DPI兑现与IRR增长之间实现稳健平衡[4] - 公司资金配置行业相对聚焦，主要投向人工智能、高端制造、半导体、新能源及大健康等行业[4] 行业趋势与观察 - 人民币S市场正走向专业化的深度分工阶段[3] - 人民币S市场出现多重结构性变化，一方面国资S加速入场，中国特色S基金生态逐步形成[4] - 国内S市场供需由未实缴份额转让需求、国企剥离非主业、银行保险资管新规、政府引导基金出售需求等因素共同塑造[4] - S市场专业化分工正在加速，未来将出现机构分别专注LP导向型交易（如份额交易）、GP导向型交易（如接续基金）、尾盘交易及不同规模交易[4] - 中国私募股权二级市场作为新生事物迎来重大发展机遇，并得到国家高度重视[5] - 私募股权二级市场有助于私募股权投资行业的价值发现和流动性实现，作用日益重要[6] - 随着投资端与供给端结构变化加速显现，人民币S市场的专业化深度与策略分层将持续推进[6] 宏观与市场背景 - 中国经济正经历动能转换、结构调整和转型升级，中国私募股权投资市场进入稳健发展和高质量发展阶段[5] - 人工智能、高端制造、新能源、大健康等产业在私募股权投资助力下焕发生机[5] - 金融需服务实体，承担国家发展使命，运行良好的私募股权投资行业对科技创新和经济发展有不可替代的作用[6] - S基金作为私募股权二级市场主要参与者，正从创新渐汇入主流，得到资本市场和社会公众广泛关注[6]

文/华夏大健康研究院 11月21日下午，由华夏时报社主办的"2025第五届华夏大健康产业发展暨康复服务大会"在北京成功举 行。本次大会以"智领健康未来"为主题，汇聚产业界、学术界、研究机构及投资方等多方代表，旨在整 合全链条资源，把脉行业趋势，探索发展路径。 现场设置了多场高水平圆桌对话，聚焦创新药、脑机接口、AI医疗、中医药转化等前沿议题，深入探 讨行业热点与突破方向。会议还集中发布并展示了一批具有示范意义与前瞻价值的创新典型案例，涵盖 赋能美好生活、ESG、创新药、中医药、生物科技、AI医疗、硬核科技与社会心理服务等八大类别，从 企业实践、技术应用、品牌建设与人物故事等多维度，展现了大健康领域的活力、深度与创新成果。 USANA葆婴：以科学之力，筑健康大家庭 USANA葆婴始终以"成为世界上最健康的大家庭"为愿景，从科学研发到产品质量，从体重管理到母婴 关怀再到全民健康，每一步都彰显着品牌对"美好生活"的深刻理解与务实行动。USANA葆婴将健康理 念融入产品设计，所有保健食品均获得国家注册或备案凭证，原料优质安心，生产过程严格遵循保健食 品GMP规范。这种对质量的执着追求，让USANA葆婴连续多年获得"消 ...

公司概况与历史沿革 - 公司前身为港大零售国际控股有限公司，于2013年在港交所上市，初期核心业务为鞋类产品代理销售 [3] - 公司代理多个国际鞋类品牌，但与市场熟知的“TATA女鞋”品牌无关联 [3] - 后期公司转型聚焦大健康领域，并开通金融服务业务，旨在成为综合型公司，公司名称亦变更为TATA健康国际控股有限公司 [3][8] 复牌与股价表现 - 公司股票在停牌长达一年半后，于2025年12月1日复牌，复牌当日股价涨幅达566.67%，收盘于2.00港元/股 [1][13] - 复牌后股价未能维持涨势，随后几日持续下跌，至12月12日收盘于1.60港元/股，较复牌日收盘价下跌37.50% [1] - 停牌原因为公司缺乏营运资金、未能凑齐审计所需资料，导致无法按时发布2023年年度业绩 [1] 长期财务表现与盈利困境 - 自2013年上市以来，公司长期处于微利或亏损状态，仅2013年、2014年及2022年实现盈利 [5][6] - 2013年至2024年的12年间，公司累计净利润仅为3358.2万元 [6] - 亏损年份中，2020年亏损最为严重，净亏损达1.52亿元，超过其多年累计盈利总额 [6] 传统鞋类零售业务分析 - 鞋类代理业务曾是公司前期主营业务，销售集中于中国香港及澳门地区，以线下零售店为主 [7] - 截至2017年末，公司在中国香港拥有48间零售店及9间短租促销点，在澳门拥有2间零售店 [7] - 该业务严重依赖访港旅客消费，易受政策环境及突发事件冲击 [7] - 例如，2019年受社会事件影响，访港旅客下跌14.2%，导致当年鞋类业务收入较2018年减少20.1% [7] - 同时，内地电商平台的崛起也给公司在内地的运营带来压力，管理层曾考虑缩减内地投资规模 [7] 业务转型与大健康领域拓展 - 为应对传统业务压力，公司于2018年开始新增保健产品与金融服务业务，启动转型 [8] - 公司转型大健康领域的动因之一是看好中国保健市场增长潜力，一份2014年的报告预计中国保健市场规模可达约4000亿元 [9] - 2018年下半年，公司通过投资合作方，扩展业务至保健行业 [9] - 2019年，公司通过成立悦医区块链医疗科技公司，将区块链技术应用于医疗场景，为转型搭建技术基础 [9] - 2020年12月，“TATA健康”APP上线，聚焦家庭会员健康服务，标志公司全面进军大健康领域 [10] 金融服务业务布局 - 2018年，公司通过收购德诚控股相关公司51%的股权，以总代价4080万港元进入金融服务领域 [10] - 该收购参考了目标集团约9100万港元的估值，旨在获得金融服务业务团队和运营能力 [10] - 金融服务板块聚焦证券顾问、投资管理及企业融资顾问三类核心服务 [10] 多元化业务现状与困境 - 公司目前维持鞋类、金融服务、保健、线上医疗四大业务分部布局 [11] - 但大健康相关业务推进严重受阻：保健业务在2023年和2024年收入均为零；线上医疗服务在2024年收入归零，且核心附属公司商赢医疗因无力支付员工欠薪进入破产程序 [11] - 金融服务业务始终未形成规模和竞争力，实际经营成效有限 [11] - 根据最新数据，公司收入主要来源于鞋类产品（124,455千港元），但分部业绩为亏损（-39,926千港元），其他业务板块未贡献收入 [12] 停牌与复牌过程 - 2024年4月，因无法按时刊发2023年年度业绩，公司股票开始停牌 [12] - 联交所给出复牌指引，要求其刊发未披露财务业绩、完善内控等，并设定18个月（至2025年10月1日）的最后期限，否则可能面临退市风险 [12] - 停牌期间，公司完成了所有拖欠的财务报告披露，包括2023年度、2024年度、2024年中期及2025年中期业绩 [12] - 通过推进披露和完善内控，公司最终达成所有复牌指引，于2025年12月1日成功复牌 [13]

安利在华30年发展历程与成就 - 1995年公司在广州黄埔建成第一家工厂，正式进入中国市场，该工厂现已发展为占地14.1万平方米的现代化生产基地，支撑着安利全球55%的产品供应，服务超过50个国家和地区，成为全球供应链的重要枢纽 [1] - 公司在中国市场已连续22年成为其全球最大市场，并连续4年实现年均复合增长率7% [3] - 公司全球总裁表示“投资中国就是投资未来”，并已启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划，继续深耕中国市场 [3] 生产与供应链的现代化升级 - 广州生产基地的自动化程度显著提升，过去需要6人协作的装箱环节现已实现自动化 [1] - 工厂车间内广泛使用自动化机械臂和设备，实现智能分装、自动装盒打包、激光打码及X射线检测等流程 [3] - 公司计划将21亿元增资计划中的7亿元用于升级改造广州生产基地，以优化全球供应链 [6] 研发创新与本土化战略 - 公司研发角色已从最初的“搬运工”转变为以中国市场为全球创新中心，已在广州、上海和无锡设立研发中心 [3] - 公司已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，并利用自主研发的AI“神农”系统及航天育种等现代科技提升产品开发效率 [14] - 作为21亿元增资计划的一部分，5亿元将用于加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目 [6] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，旨在推动产业合作与成果转化 [6] 市场战略转型与商业模式创新 - 面对市场变化，公司推行了“大健康”和“美好生活之花”战略转型，从约5年前开始进行“二次创业” [10] - 公司商业模式创新在于激活直销作为“人的生意”的核心优势，支持营销人员运营数十万个线上线下结合的大健康和美好生活社群，使其成为健康生活方式推广的“毛细血管” [12] - 公司已累计为超过20万人打造了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会 [15] 具体投资与项目布局 - 公司历史上多次逆势增资，例如2003年“非典”后增资1.2亿美元，2023年疫情后再次增资扩产 [6] - 21亿元人民币的五年增资计划具体分配为：7亿元升级广州生产基地，4亿元升级数字化智能化基础设施，5亿元升级遍布全国的100多家体验馆体验店，5亿元加强研发 [6] - 公司被授予“广州城市合伙人·战略合作伙伴”称号，并推进了融合健身、休闲与社区活动的“美好生活广场”项目 [7][9] 产品成果与市场表现 - 本土研发催生了市场爆款，以植物营养素为核心的抗衰产品“基源欣活”在两年内达到20亿元人民币销售额，“沛源蛋白粉”上市一年销售额超过10亿元人民币 [16] - 本土创新产品正走向全球，例如2013年自主研发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超过30亿美元 [16] 公司发展理念与未来承诺 - 公司强调“深度融入中国国家社会发展”的理念，未来将依托“城市合伙人”平台，在健康促进、生态友好、社区共建等领域发力 [9] - 公司总结在华发展坚持“三个不变”：帮助人们过上更健康更美好生活的愿景和使命不变，对中国市场的承诺和信心不变，深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变 [15] - 公司在“变”的维度上，持续升级服务消费者的能力，并深化拓展对创业者的赋能体系 [15]

公司发展里程碑与战略投资 - 安利（中国）举行三十周年庆典暨“安利美好生活广场”落成仪式，标志着公司又一发展里程碑 [2] - 安利全球总裁宣布一项为期五年、总额达21亿元人民币的在华投资计划，覆盖运营全链条 [24] - 投资计划具体包括：7亿元升级广州生产基地、4亿元升级数字化基础设施、5亿元升级全国100多家体验馆/店、5亿元加强研发 [24] 上游基础研究与原料本土化 - 公司建立了业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，例如莲花304个品种、菊花124个品种、蓝莓131个品种 [5] - 在基础研究领域与中国权威机构深度合作，例如完成菊花全基因组测序填补国际空白，并因推广“植物DNA分子鉴定技术”获科技进步一等奖 [5] - 通过与中国航天合作，三次成功实施中草药规模化航天育种，并培育出多个富含植物营养素的新品种 [7] - 利用自主研发的AI“神农”系统，结合分子生物学与大数据提升产品开发效率 [7] - 公司在全球拥有2500多公顷自有农场和134个认证有机农场 [8] - 2024年11月宣布在中国四川投资建立首个纽崔莱自有有机农场，成为其全球第五个自有农场，专注于中草药种植与创新 [8] 产品研发与生产本土化 - 公司在中国构建了本土化研发与创新体系，实现了从“跟随式本土化”向“引领式本土化”的转型 [14] - 中国已成为公司最重要的市场和创新引擎，支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区 [15] - 广州生产基地经升级后将满足公司全球未来三十年的产品供应需求 [15] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室在广州落成，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环 [16] - 本土化创新产品取得市场成功：自主开发的银杏苁蓉片累计销售额超30亿美元；细胞抗衰产品“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元；代谢健康产品“沛源”上市一年销售额突破10亿元 [15] 商业模式与战略升级 - 2021年初，公司启动新战略，聚焦大健康赛道，通过社群模式，致力于成为提供整体健康解决方案的行业领导者 [19] - 公司依托微信打造“安利云购”电商平台，推出直播平台和“i挑战星球”学习工具，并利用企业微信辅助社群运营，成功实现数字化转型 [21] - 2023年，公司战略从“大健康”升级为“美好生活”，涵盖身体健康、活力生活等八项价值主张 [22] - 2025年8月，安利（中国）被广州市批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，将在健康促进、生态友好等领域与城市共建 [22] - 安利全球总裁高度评价中国团队，称安利中国市场给了其他市场很多启发和启迪 [24]

文章核心观点 安利（中国）在成立三十周年之际，通过构建植根中国的本土化研发与创新体系，实现了从“跟随式本土化”向“引领式本土化”的战略转型，中国已成为公司全球最重要的市场、创新引擎和模式引领中心，公司正通过持续投资深化其在大健康领域的领导地位[2][11][15][21] 上游基础研究与原料布局 - 公司建立了业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，例如莲花304个品种、菊花124个品种、蓝莓131个品种[5] - 公司与多家中国权威科研机构深度合作，取得多项突破，例如在2017年完成菊花全基因组测序填补国际空白，并于次年因推广“植物DNA分子鉴定技术”获“中医药国际贡献奖—科技进步奖”一等奖[5] - 公司借助与中国航天的合作，三次成功实施中草药规模化航天育种，并培育出多个富含植物营养素的新品种，同时利用自主研发的AI“神农”系统提升研发效率[6] - 公司在全球拥有2500多公顷自有农场和134个认证有机农场，并于2024年11月宣布将在中国四川投资建立其全球第五个、中国首个纽崔莱自有有机农场，专注于中草药种植和创新[6] 产品创新与生产本土化 - 公司于2002年及2004年在中国广州和上海成立研发中心，将中草药类保健品研发作为核心战略，标志着向“引领式本土化”转型[11] - 本土化创新成果显著，例如2013年自主开发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元[12] - 近年来推出的“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元，“沛源”上市一年销售额即突破10亿元[12] - 安利中国广州生产基地支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区，是公司全球供应链的重要枢纽[12] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室已在广州落成，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环[14] 商业模式与战略升级 - 2021年初，公司启动新战略，聚焦大健康赛道，通过社群模式，致力于成为由创业者主导的、为消费者提供整体健康解决方案的领导者[16] - 公司依托微信打造“安利云购”电商平台，推出直播平台和“i挑战星球”线上学习工具，并利用定制版企业微信帮助营销伙伴进行社群运营[17] - 2023年，公司战略从“大健康”升级为“美好生活”，构建涵盖身体健康、活力生活等八项价值主张的“美好生活之花”[19] - 2025年8月，安利（中国）被广州市正式批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，将在健康促进、生态友好等领域与城市深度合作[19] 未来投资与市场地位 - 安利全球总裁兼首席执行官高度评价安利（中国）市场，称其给了其他市场很多启发和启迪[21] - 公司宣布实施一项为期五年、金额达21亿元人民币的在华投资计划，具体包括：7亿元用于升级改造广州生产基地；4亿元用于升级数字化智能化基础设施；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店；5亿元用于加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目[21]

联合利华战略调整与业务分拆 - 联合利华正式完成旗下冰淇淋业务的分拆独立，成立“梦龙冰淇淋公司”，并于阿姆斯特丹上市，此举旨在“瘦身健体”，聚焦主营业务以提振业绩增长 [2][18] - 公司近年战略转向“少而精”，自激进投资人尼尔森·佩尔茨入局后一直面临精简业务的股东诉求，2022年豪掷500亿英镑收购GSK消费保健业务失败后，管理层深刻意识到“大而全”战略的弊端 [5][21] - 2023年接任的CEO及其继任者推动改革，今年3月宣布“增长行动计划”，核心是瘦身增效：剥离冰淇淋等非核心业务，并启动大规模成本削减，全球将裁撤约7500个岗位以节省约8亿欧元成本 [6][22] - 拆分完成后，联合利华业务板块从原来的五大板块收缩为四大板块：美妆与健康、美容个护、家庭清洁和营养食品，冰淇淋这一高销量低增长板块退出后，公司整体增长曲线有望变得更“陡峭” [6][22][23] 冰淇淋业务增长瓶颈与分拆原因 - 过去两年，联合利华冰淇淋部门年均销售增长不到3%，显著落后于同期美容与健康部门7%以上的增速，该板块占集团销售约16%，其缓慢增长拖累了整体业绩 [4][20] - 冰淇淋业务运营模式迥异，其冷链运输、高度季节性和资本密集型特征，与公司其他主营（如个人护理、家庭清洁等）难以形成协同效应，供应链和销售渠道截然不同 [4][20] - 冰淇淋业务还给联合利华带来“政治包袱”，旗下贝纳&杰瑞冰淇淋以政治激进立场著称，围绕中东冲突等议题与母公司矛盾频发甚至诉诸法律，分拆有助于剥离这些非经营性纷争 [5][21] 梦龙冰淇淋公司分拆上市详情 - 公司采用分拆上市（demerger）方式，而非传统IPO，不发行新股，主要由原联合利华股东按比例分配所得，联合利华保留新公司约19.9%的少数股权，计划在五年内逐步出售套现 [7][9][23][25] - 梦龙冰淇淋公司定位为“全球最大纯冰淇淋企业”，业务横跨80个国家，拥有近300万台冰柜在内的庞大冷链资产，2024年营收约79亿欧元，旗下囊括全球十大冰品品牌中的五个 [10][26] - 据彭博等媒体报道，业内预计梦龙冰淇淋公司的企业价值约在140亿-150亿欧元（折合人民币约1400亿元），对应其2024年EBITDA约16%利润率推算，估值倍数约为10倍出头，略低于国际零食头部企业平均水平 [10][26] - 公司选择在阿姆斯特丹泛欧交易所主要上市，并在伦敦证券交易所和纽约证券交易所同时挂牌交易，多地上市安排体现了其全球化雄心 [10][26] 市场环境与梦龙公司独立发展策略 - 梦龙公司发行的30亿欧元公司债获得热捧，订单簿超额认购7倍，年息区间仅2.75%-4%，债市热情预示了股市的潜在需求 [11][27] - 全球“减糖风潮”和健康消费趋势兴起，新型减重药物GLP-1（如Ozempic、Wegovy等）令肥胖人群食欲下降，业界担心会冲击高热量零食和甜品的销量，给冰淇淋行业蒙上阴影 [12][28] - 梦龙公司管理层规划中期目标：通过提升效率和开源节流，实现2028-2029财年自由现金流8亿至10亿欧元，并启动提振计划，包括在未来数年削减5亿欧元成本、精简供应链、减少工厂浪费并引入新技术 [14][30] - 公司计划在“大健康”时代重新定义冰淇淋，例如将冰淇淋营销为相对低卡路里选择，并扩张低糖或高蛋白品类，其近期推出的Hydro:ICE冰品瞄准“健康享乐主义者”，在美国收购的高蛋白冻酸奶品牌Yasso过去五年在美销量年均增长20%，计划推广至更多国家 [14][31]