第一条 为提高张家港中环海陆高端装备股份有限公司(以下简称"公司") 管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称"《公司法》") 和《张家港中环海陆高端装备股份有限公司章程》(以下简称"《公司章程》")的 规定，结合公司实际情况，制定《张家港中环海陆高端装备股份有限公司总经 理工作细则》(以下简称"本细则")。 第二条 公司总经理和副总经理及其他高级管理人员作为公司的经营管理层 ，承担公司日常生产经营活动的组织、计划、指挥、监督和调节等职能。 张家港中环海陆高端装备股份有限公司 总经理工作细则 二零二五年七月 第一章总则 第三条 本细则对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的职责分工、 主要管理职能与事项做出规定。公司总经理和副总经理及其他高级管理人员除 应按照《公司章程》的规定行使职权外，还应按照本工作细则的规定行使管理 职权，承担管理责任。 第四条 公司总经理和副总经理及其他高级管理人员的聘任与解聘，应严格 按照有关法律、法规和《公司章程》的规定进行。公司应和总经理、副总经理 等公司高级管理人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。 第五条 本细则自生效之日起，对公司及公司经营管理层具有 ...

6 月 27 日，广州多益网络股份有限公司（以下简称 "多益网络"）在其官方微博上发布了重磅消息。 根据多益网络的微博公告，该决定的导火索为多益网络与员工的劳动纠纷。据了解，2025 年年初，多益网络曾要求离职员工按 30 元 / 次标准退还工作期间 的餐费，金额最高达 4.4 万元，当时一度登上热搜。而此次黄埔法院的判决，认定合同仅提及 "有权收取餐费" 但未明确 "必然收取"，且公司长期未实际收 费，属于 "福利性质"，公司无权追缴。 多益网络对这一判决结果极为不满，认为法院罔顾书面合同约定，曲解餐费收取条款，并且在员工没有加班的情况下，强制判令其支付员工加班费，严重损 害了企业的合法权益。 显然，多益网络此次因不满法院判决而做出的大规模裁员及总部迁移决定，无疑给自身以及相关各方都带来了深远的影响。 在法治社会背景下，企业和员工都应在法律框架内行事，通过合法途径解决争议，共同推动行业的健康发展。 多益网络称由于广州黄埔区人民法院的四份判决极度损害了其自主经营管理权，导致企业无法正常管理员工，进而决定在未来几年内将总部搬离广州，并裁 减广州团队规模 1000 人以上。同时，将广州地区员工原本可收可不收的餐费 ...

监管违规事件 - 公司及财务总监邹元来因募资管理使用违规、未督促公司规范使用募资、未及时披露相关信息，被江苏证监局出具警示函并记入证券期货市场诚信档案 [1][2] - 2019年11月公司董事会批准使用不超过3.8亿元闲置募集资金进行现金管理，期限12个月，但2020年11月26日到期后未及时赎回产品 [3] - 2020年11月27日至12月10日期间存续的现金管理未履行审议程序和信息披露义务 [4] 历史监管问题 - 2020年2月公司公告抗病毒药物研制进展时，未明确区分试验性生产与商业化生产，信息披露不清晰不准确，被上交所监管关注 [5] - 2020年2月时任董秘王征野在媒体采访中混淆试验性与商业化生产，被上交所通报批评 [5] - 2023年10月董事长袁建栋在电话会议中发布在研产品BGM0504注射液个人试用情况，因产品尚处临床试验阶段且有效性不明确，言论具有误导性，被江苏证监局出具警示函 [5][6] 财务表现 - 2022-2024年归母净利润连续三年下滑，分别为2.40亿元(同比-1.77%)、2.03亿元(-15.51%)、1.89亿元(-6.57%) [7] - 2025年Q1营收2.49亿元(同比-26.81%)，归母净利润1296万元(-79.77%)，主要因产品销售收入减少及折旧增加 [7] - 货币资金持续下降：2022年末11.8亿元→2023年末9.69亿元→2024年末7.65亿元→2025年3月末8.13亿元 [8] - 2025年3月末总负债26.69亿元，其中短期借款1.31亿元、长期借款11.55亿元，资产负债率50.5% [8] 研发与资金压力 - 2022-2024年研发费用持续增长：2.07亿元(占营收20.35%)→2.49亿元(21.08%)→2.97亿元(23.19%) [8] - 在研产品BGM0504注射液预计总投入3.57亿元，截至2024年末已投入1.32亿元，尚需2亿余元 [8] - 利息支出持续增加：2022年2371万元→2023年4442万元→2024年5243万元→2025年Q1 1497万元 [8] - 2024年5月发布定增预案拟募资不超过5亿元补充流动资金及偿还贷款 [9] - 2025年5月拟注册发行不超过3亿元中期票据用于研发投入及营运资金 [9]

洋河集团人事变动 - 宿迁市政府免去杨卫国宿迁产业发展集团董事长、江苏洋河集团董事长及江苏双沟集团董事长职务 [1] - 杨卫国此前已辞去洋河股份董事及战略委员会委员职务 辞职后不再担任公司及控股子公司任何职务 [1] - 管理层变动或引发市场对洋河及宿迁酒企战略延续性的关注 [1] 五粮液市场策略 - 上半年宴席市场规模和开瓶率实现良好增长 [2] - 八代五粮液对20个重点城市实现终端直配 降低物流成本并提升终端管控能力 [2] - 1618及低度五粮液通过会员体系和营销活动加大消费者培育力度 [2] - 精细化运营举措可能提升市场对公司中长期经营稳健性的认知 [2] *ST岩石法律纠纷 - 公司因服务合同纠纷被星创艺文娱起诉 涉案金额2575万元 [3] - 诉讼尚未开庭 暂无法判断对利润的影响 [4] - 频繁涉诉或暴露公司经营管理风险 影响投资者情绪及股价稳定性 [4]

旅游管理体制改革 - 推行"1+N"管理模式，整合文旅融合、资源保护、综合执法职能，构建"一局统管、一支队伍、一套体系"，行政与事业机构精简超半数 [1] - 建立"景区+属地+部门"联动机制，通过"统一领导、分级负责"机制提升管理精准度 [1] - 赋予属地治理权限，整合市、区、景区服务事项，依托数字化平台实现高频事务"一站式"办理 [1] - 打破行政壁垒，联动景区单位与党组织成立联合党委，构建共建共治共享的旅游治理新格局 [1] 旅游经营管理机制创新 - 推进旅游资源、国有资产、经营管理"三大整合"，实现资源高效利用、资产优化运营、经营规模升级 [2] - 战略重组景区资产，成立文旅控股集团，完善现代企业制度，科学划分业务板块，集团资产规模显著增长 [2] - 构建"党组织引领、市场化运作"的人才引进与考核体系，形成权责明晰、运转高效的现代化企业治理架构 [2] - 制定系统改革方案，完成景区国有企业整合与退休人员社会化移交，全面激活存量资源活力 [2] 旅游发展动力与活力提升 - 聚焦周边客源与青年群体，推出定向优惠政策，围绕四季特色打造主题游产品，融合艺术、文化等元素开发个性化体验项目 [2] - 坚持"策划—建设—运营"一体化，谋划文旅新业态项目，重点打造沉浸式演艺、特色民宿等标杆项目 [2] - 布局研学、康养等"小而精"业态，丰富产品供给 [2] - 融合国家标准与景区特色，深化服务模式创新，推进智慧景区建设，运用大数据实现精准服务 [2]

人事变动 - 国家金融监督管理总局重庆金融监管局核准王凯、杨昊担任三峡人寿副总经理 [2] - 王凯为中共党员、硕士学位，2022年4月出任副董事长，2024年3月担任党委委员，曾任重庆两江华悦文化产业发展有限公司总经理及重庆高科集团多个管理职位 [4] - 杨昊此前担任公司纪委书记，2025年4月由林涛接任该职，此次转任副总经理 [4] - 两位新任副总均为公司党委班子成员，公司党委领导班子共7人，形成党建与经营管理的系统性融合 [5] 管理层架构 - 三峡人寿管理层架构形成七人格局，包括总经理助理、总精算师、董事会秘书、审计责任人及合规负责人 [5] - 公司总经理职位空缺长达6年，两位副总经理的权责范围可能超出常规副职范畴 [5] 经营业绩 - 公司成立于2017年底，第三年保费规模突破10亿元，但2021年起业务下滑，2024年保费收入跌至3.33亿元，不足巅峰时期的三分之一 [6] - 2021年至2024年连续亏损，亏损额分别为0.65亿元、1.10亿元、1.97亿元和2.52亿元，呈现逐年上升趋势 [6] 资本补充与偿付能力 - 2025年3月敲定增资方案，注册资本从15.37亿元翻倍至30.33亿元，增资规模达15亿元，完全由重庆地方国资包揽 [8] - 2023年12月首轮增资后，综合偿付能力充足率回升至150%以上，2025年3月底第二轮增资款已全部到账 [8] - 2024年风险综合评级从D类逐步提升至B类，摘掉"偿付能力不达标"帽子 [8] 战略规划 - 2025年定位为"重生之年"和"新创业之年"，目标为西部领先、全国进位、重庆辨识度 [9] - 战略重点包括全面加强党的建设、恢复常态化经营、完善公司治理、优化干部人才体系、筑牢风险合规底线及狠抓审计巡察整改 [9]

民航行业协作创新 - 中国国航联合东航及北京首都、上海虹桥机场在京沪商旅快线推出跨航司自愿签转服务，突破传统签转壁垒 [2] 文旅融合创新 - 北京展览馆通过"数字敦煌+实物展陈+沉浸叙事"三位一体模式，运用高精度数字复刻、全息投影等技术还原莫高窟艺术 [3] - 北京欢乐谷首创"非遗活化+数实融合"沉浸式演艺场景，结合AI智能、光影火效重构国潮IP [12][13] 在线旅游服务创新 - 携程集团推出免费一站式入境游服务产品，整合外语向导、移动上网等资源展示北京中轴线 [4] - 马蜂窝通过AI智能体矩阵实现从"人找攻略"到实时旅行向导服务，融合真实旅行数据与DeepSeek大模型 [9] 低空经济场景创新 - 亿航智能EH216-S成为全球首个可商业化运营的无人驾驶载人航空器，覆盖国内16城20余个示范点 [5] 签证服务创新 - 威孚仕VFS Global首创全流程移动签证服务，解决商务及高龄群体"跑腿难"痛点 [7] 酒店经营管理创新 - 首旅如家推出AI数字店长，替代60%重复性工作，实现多模型融合的智能管理系统 [8] - 旅智科技推出行业首个深度整合DeepSeek、通义千问等AI大模型的PMS系统，推动酒店向智能决策转型 [10] 入境游数字化服务 - 高德地图推出多语言智能导航、打车服务等功能的英文版入境游服务平台 [11]

中小企业经营管理领军人才培训计划 - 培训对象包括爱国敬业、遵纪守法、践行企业家精神、履行社会责任的优秀中小企业家和管理者，重点覆盖专精特新中小企业、创新型和科技型中小企业、制造业单项冠军企业、瞪羚企业、独角兽企业、高新技术企业中的主要经营管理人员（原则上为企业一把手）[1] - 2025年度计划培训不少于800名中小企业经营管理领军人才[1] - 培训安排为9期集中培训，每期培训时长为4天[1]

一、公司印章管理与合同签署 公司印章管理与合同签署是企业法律风险防控的 "生命线"。在商事活动中，公司印章被视为法人意志的物理载体，合同则是权利义务的 书面凝结，二者共同构成企业对外交往的核心法律纽带，其管理不善可能引发重大法律风险。 1.印章刻制的合规性风险。 根据《国务院关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章管理的规定》，企业印章需在公安机关指定单位刻制，并完成备案。实践 中，未备案的印章可能发生被法院认定为无效的法律风险，例如某公司因使用私刻印章签订合同，被法院以 "印章未备案且无证据证明公 司认可" 为由判决合同不成立。公司经营过程中应建立印章刻制审批流程，并留存印模备案。禁止部门擅自刻制业务专用章，确需刻制时 需经总经理审批并明确使用范围。 2.印章保管的失控风险。 公司印章主要分为五种:(1)公章，用于公司对外事务的处理，工商、税务、银行等外部事务处理事需要加盖。(2)财务专用章，用于公司票 据的出具，出具文票时需要加盖通常称为银行大印鉴。(3)合同专用章，顾名思义，通常在公司签订合同时需要加盖。(4)法定代表人章， 用于特定的用途，公司出其票据时也要加盖此印章，通常称为银行小印鉴。(5)发票 ...

关联交易概述 - 佳沃食品拟将持有的北京佳沃臻诚科技有限公司100%股权转让给控股股东佳沃集团全资子公司佳沃品鲜[2] - 公司与佳沃品鲜、佳沃臻诚签署《委托经营管理协议之补充协议》，对原协议第二条进行补充约定[3] - 佳沃集团持有公司46.08%股权，本次交易构成关联交易[3] 决策程序 - 公司第五届董事会独立董事专门会议以3票同意审议通过该议案[3] - 第五届董事会第十五次临时会议以4票同意通过，关联董事回避表决[3] - 第五届监事会第十次临时会议以3票同意审议通过[3] 关联方基本情况 - 佳沃品鲜主营业务包括鲜肉批发、水产品零售、食用农产品批发等[4] - 佳沃集团2024年末总资产2350.75亿元，净资产58.85亿元[4] 交易定价依据 - 委托经营管理费用参照市场同类型业务水平，考虑经营规模及成本投入[5] - 交易双方协商确定价格，不存在利益输送或价格操纵行为[5] 补充协议主要内容 - 委托期限修改为协议生效后四年或特定条件触发时终止[5] - 若控股股东转让标的公司股权，需确保新受让方继续履行同等协议[5] 交易影响 - 本次交易为解决控股股东同业竞争问题的推进措施[5] - 不会对公司财务状况、经营成果产生重大不利影响[5] 关联交易金额 - 2025年初至披露日，公司与佳沃集团累计发生31.11万元日常关联交易[6] - 对佳沃集团及其子公司的借款余额为62.42亿元[6] 独立董事意见 - 独立董事认为补充协议符合法律法规要求，保护上市公司利益[6] - 同意提交董事会审议，关联董事需回避表决[6]