但11月最新发布、截至2025年9月的6个月中期业绩显示，高鑫零售（大润发母公司）半年营收305.02亿元，同比下滑12.1%，净亏损额1.27亿元。显然， 大润发至今还深处大卖场模式落伍、线上不力、消费者流失的行业阴影里。 这是德弘资本今年2月入主高鑫零售后的第一张成绩单，一边是动作频频的调改，一边是仍在承压的财务表现，大润发必须要在"转型阵痛"和"稳住基本 盘"间找到未来的发力点。 国内商超近年的转型潮，大润发是一个不能忽视的存在。 调改500店的3年之约 这个昔日商超之王，至今仍居CCFA 2024年中国超市TOP100榜单上第二名（NO.1是沃尔玛），大润发没有像榜单第四、第五名的永辉和物美一样外求， 激进"胖改"，而是和沃尔玛一样，选择自主转型。 11月12日的业绩投资者会议上，高鑫零售主席华裕能表示，将加速门店调改，预计3年内完成500家店调改。为此，高鑫零售组建专项变革小组，还将优化 激励方案，确保提升团队效能。 未来3年，大润发将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石，围绕"三公里客群"打造兼顾体验和效率的门店模型，满足家庭采购，也覆盖年轻客群的即 时需求。 而从财报及大润发最新掌舵团队的表 ...

集团的厂牌首推业务是"向上走"方案中的一项重要战略，作为高利润业务，对提升盈利能力具有重要意 义。同时，公司战略性推进自有品牌产品的拓展，致力于推出丰富且紧密贴合市场需求的高质量自有品 牌产品，以满足更广泛下游用户的多元化需求，持续推动公司业务增长。 公告指出，2025年10月集团厂牌首推业务（包括集团自有品牌业务）交易总额同比增长超过120%，其 中自有品牌业务同期交易总额同比增长超过350%。 近日，药师帮发布公告称，截至2025年9月30日止三个月，公司连同其附属公司及综合联属实体的收入 同比增长15%。这一增长超过了2025年上半年相较于2024年上半年的收入同比增长速度。 ...

公司财务表现 - 截至2025年9月30日止三个月公司收入同比增长超过15% [1] - 2025年第三季度收入增速超过2025年上半年相较于2024年上半年的收入同比增长速度 [1] - 2025年10月公司厂牌首推业务交易总额同比增长超过120% [1] - 2025年10月公司自有品牌业务交易总额同比增长超过350% [1] 公司战略与业务发展 - 厂牌首推业务是公司"向上走"方案中的一项重要战略 [1] - 厂牌首推业务作为高利润业务对提升盈利能力举足轻重 [1] - 公司战略性推进自有品牌产品的拓展 [1] - 公司致力于推出品类丰富且紧密贴合市场需求的高质量自有品牌产品 [1] - 自有品牌产品旨在满足更广泛下游用户的多元化需求以持续推动业务增长 [1]

公司财务表现 - 截至2025年9月30日止三个月公司收入同比增长超过15% [1] - 2025年第三季度收入增速超过2025年上半年相较于2024年上半年的收入同比增长速度 [1] - 2025年10月公司厂牌首推业务交易总额同比增长超过120% [1] - 2025年10月公司自有品牌业务交易总额同比增长超过350% [1] 公司战略与业务发展 - 厂牌首推业务是公司"向上走"方案中的一项重要战略 [1] - 厂牌首推业务作为高利润业务对提升盈利能力举足轻重 [1] - 公司战略性推进自有品牌产品的拓展 [1] - 公司致力于推出品类丰富且紧密贴合市场需求的高质量自有品牌产品 [1] - 业务拓展旨在满足更广泛下游用户的多元化需求以持续推动公司业务增长 [1]

中期业绩概览 - 报告期内公司实现收入人民币30502亿元，同比下降121% [1][2] - 毛利率为253%，同比提升07个百分点 [1] - 经营溢利为271亿元，同比下降564% [2] - 期内亏损为127亿元，去年同期为盈利186亿元 [2] - 本公司权益股东应占亏损为123亿元，去年同期为盈利206亿元 [2] 门店与渠道运营 - 截至期末共运营462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 [1] - 线上B2C业务订单量同店增长约74% [2] - 线上B2C业务直接推动同店销售额增长约21% [2] 战略举措与新业务 - 公司正式启动前置仓专案，以低成本建仓为核心优势 [3] - 前置仓复用大卖场"一盘货"资源与线上运营能力，实现高效就近配送 [3] - 截至2025年9月已在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地完成前置仓布局 [3] - 自有品牌战略完成升级，"1+1双品牌矩阵"正式落地 [3] - "超省"与"润发甄选"双品牌在9月合计贡献逾2%的业绩占比 [3] 未来发展方向 - 聚焦三大核心方向：商品精简与差异化、门店调改、加速前置仓网络布局 [3] - 通过淘汰同质化产品与发力核心单品推进商品战略 [3] - 深化门店调改以重塑购物场景与顾客体验 [3] - 依托全国联采能力与自有品牌升级构建成本优势与价格竞争力 [3] 公司股权变更 - 德弘资本以7916%的持股比例成为公司新控股方，阿里时代结束 [3]

公司核心商业模式 - 公司通过极高比例的自有品牌（门店中十件商品有八九件为自有品牌）深入供应链与厂商直接合作生产，以降低成本 [8] - 公司采用精简SKU策略，商品种类仅为普通超市的十分之一，每个品类仅提供少数几款选择，绝大多数为自有品牌，并放置一款外部品牌进行价格对比 [10] - 公司门店面积小（约为普通超市的五分之一），采用简化陈列（如商品用箱子直接摆上架）和自助服务模式，以压缩租金、装修及人力成本 [12] 公司定价策略与竞争优势 - 在上海市场提供极具竞争力的价格，例如12瓶装水售价8元，洗发水售价9.9元 [1] - 在德国本土市场，价格优势更为显著，例如葡萄柚售价0.66元（对比普通超市1.2元），6个大个有机鸡蛋售价2.6元（对比普通超市3元多） [3] - 产品定价具有颠覆性，例如大听装啤酒售价低于1欧元（价格低于同规格可乐），自有品牌椰蓉巧克力球售价1.99元（对比费列罗同款4.39元） [5][6] 公司运营效率与成本控制 - 利用科技和小设计提升效率，如醒目的条形码便于自助结账，购物车采用投币锁定方式由顾客自助归还以节省人工成本 [14] - 公司历史上有“南北分家”的独特结构，在供应商谈判时保持合力，从而维持巨大的采购规模 [14] - 公司在经济紧张时期能实现稳健增长，因其价格优势和自有品牌策略能吸引钱包收紧的消费者 [18] 公司全球扩张与行业影响 - 公司在全球拥有超过14,000家门店，数量上超越沃尔玛 [1] - 公司从20世纪60年代末开始全球扩张，进入欧洲、美洲、英国和澳大利亚等地，近几年进入中国市场，对当地零售市场产生搅动 [16] - 公司的商业模式影响了行业，例如英国Tesco因此推出类似低价系列，美国Trader Joe's深受其模式影响 [16]

公司经营业绩 - 2025年前三季度实现营业收入31.94亿元，同比增长26.48% [1] - 归母净利润达2.25亿元，超市销售额实现大幅增长 [1] - 现金净流量为3.99亿元，较上年同期增长260.89% [1] 经营转型与效率提升 - 学习胖东来文化理念推动经营转型见成效，经营效率、盈利能力及毛利率水平和现金流均稳步提升 [1] - 通过调改潜力门店、优化门店动线布局和商品结构，20家完成调改的门店成为业绩增长引擎 [2] - 提升软件服务包括调整员工薪资、优化营业时间、改善员工福利待遇，有效提升整体门店效能和盈利能力 [2] 供应链与商品策略 - 深化源头直采，与超200家优质供应商建立战略合作，带来商品价格优势与新鲜度提升 [2] - 生鲜、熟食品类有效拉动全品类销售增长，使公司在区域市场竞争中脱颖而出 [2] - 自有品牌BL有超70支单品上市，覆盖多元品类，以高性价比+差异化定位助力经营质效提升 [3] 发展战略与未来展望 - 坚持购物中心+超市双业态灵活组合，构建高频+高质的商业生态闭环 [3] - 通过一店一策场景化改造，市场份额稳居本土前列，构建良性发展循环 [3] - 公司聚焦核心区域、深耕零售本质，以经营革新夯实发展根基 [4]

财务业绩表现 - 2025年第三季度公司实现总营业收入139.8亿元，同比增长44.15%，归属上市公司股东的净利润达3.8亿元，同比增长361.22% [1] - 2025年前三季度公司累计实现收入365.62亿元，同比增长77.37%，归母净利润8.55亿元，同比增长917.04% [1] - 前三季度量贩零食业务实现收入361.58亿元，占总营收98.90%，归母净利润15.95亿元，加回股份支付费用后净利润达16.93亿元 [3] 业务规模与市场地位 - 截至上半年末，公司旗下量贩零食门店已超过1.53万家，覆盖全国29个省份，其中核心品牌“好想来”在营门店超过1万家 [3] - 以GMV计算，“好想来”在2024年位列中国零食饮料零售品牌榜首，也是全国首个门店数量突破1万家的量贩零食品牌 [5] - 截至今年8月末，集团注册会员超过1.5亿人，前8个月活跃会员超1.1亿人，交易总量达15亿笔 [5] 商品力与供应链优势 - “好想来”同类产品零售价格较大卖场、超市及便利店低20%至30% [6] - 门店SKU达1800至2000个，平均每月上新250个SKU，定期淘汰表现不佳商品 [6] - 公司运营51个总面积超96万平方米的常温仓储设施及13个冷链仓储库，门店与仓库平均距离仅124公里，实现24小时内配送至大部分门店 [9][10] - 今年8月“好想来”平均订单满足率超过99%，高于行业90%-95%的平均水平 [10] 自有品牌战略与创新 - 公司开发“好想来超值”和“好想来甄选”两大自有品牌系列，其中“好想来超值”千岛湖天然饮用水售价0.6元/瓶，自5月推出至8月月均增长超250%，8月单月销量突破2500万瓶 [7] - “好想来甄选”聚焦差异化优质SKU，如青提茉莉风味啤酒，兼具设计巧思与品质溢价 [9] - 在小红书上以“好想来零食推荐”为关键词的笔记超过4万篇，覆盖多种生活场景 [7] 行业前景与增长策略 - 2024年中国零食饮料整体市场规模达4万亿元，量贩零食渠道占比低于5%，显著低于美国、德国等成熟市场 [12] - 预计2024年至2029年量贩零食饮料零售年均复合增速达36.5%，到2029年市场规模达6137亿元，占比提升至11.4% [12] - 公司自2024年12月升级“省钱超市”门店模型，覆盖纸品清洁、鸡蛋生鲜等日用品，硬折扣零售行业规模到2029年有望达1.01万亿元 [12] - 截至7月底“好想来”约5000家门店上线美团、淘宝闪购等即时零售平台，在淘宝闪购连续三个月订单量增幅超200% [14]

公司战略转型 - 大润发正以前所未有的速度和广度推进自有品牌战略，将其视为在零售业寒冬中突破增长瓶颈的关键[1][5] - 公司采用双轨策略，推出近500款自有商品，包括主打极致性价比的“超省”系列和关注品质生活的“润发甄选”系列[5] - 该战略本质上是公司对财务压力与市场格局变化的主动应对，旨在通过绕开渠道与品牌方来掌握成本自主权，并将其发展为利润中心[6][7] 行业背景与动因 - 传统商超商业模式遭遇挑战，2024年全国大型实体超市净关店数量达687家，较2023年增长23.6%，近六成连锁超市销售额下滑[6] - 行业平均毛利率徘徊在18%-20%的低位，同时消费者心智变化，性价比成为核心诉求，为零售商发展自有品牌创造机遇[6] - 中国零售业正从“渠道红利”迈向“供应链红利”的新阶段，竞争焦点转向对消费者洞察、供应链整合与品牌故事的掌控[11] 产品与供应链布局 - 截至2025年9月底，大润发两大自有品牌已覆盖50余个品类，SKU数近500个，其中“超省”系列近300个SKU，“润发甄选”系列超200个SKU[10] - 公司依托全国供应链资源进行深度改造，通过直连工厂去中间商环节和品牌溢价，并对每款商品进行严格审核、多轮打样和盲测[10] - “润发甄选”系列深入内蒙古、东北等优质产地，与库布其牧场等合作推出有机牛奶等具有地方特色和权威认证的商品[10] 市场竞争格局 - 公司面临山姆、盒马、胖东来等强劲对手的竞争，这些企业在供应链布局上更早、理念更超前，例如山姆的全球采购体系和盒马的数字化驱动[11][13] - 硬折扣连锁如奥乐齐ALDI、盒马奥莱以高比例自有品牌和精简SKU构成冲击，拼多多等平台则通过“白牌工厂”模式分流价格敏感型客群[14] - 沃尔玛的“惠宜”、永辉的“田趣”等传统商超自有品牌已深耕多年，山姆的“Member‘s Mark”更成为成功典范，拥有先发优势和市场认知度[13] 挑战与未来方向 - 最大挑战在于改变消费者对其“渠道商”的刻板印象，需要进行认知重塑，通过强化门店体验区和社交传播构建品牌信任[15][16] - 公司需要从“拥有供应链”升级为“定义供应链”，比竞争对手更快地推出爆款、迭代产品，并快速获得消费者认可[11][15] - 成功转型需建立品牌级质量标准与追溯体系，并以数字化供应链和柔性制造实现差异化，从而让自有品牌成为消费者的主动选择[11]

公司战略发布 - 公司在全国近500家门店及线上平台同步启动自有品牌节 [1] - 公司推出以超省与润发甄选为核心的双品牌矩阵 [1] - 公司采用低价不低质 高价不高冷的策略以满足消费分层趋势 [1] 自有品牌产品策略 - 自有品牌节集结近500款商品 覆盖50余个品类 [1] - 超省系列主打极致性价比 通过直连工厂和削减中间环节实现 例如11.8元/袋的手撕猪肉脯和4.9元/包的保鲜膜罩 [1] - 润发甄选系列聚焦品质升级 引入20余款地标产品 如内蒙古库布其有机奶和盘锦大米 [3] - 截至2025年9月底 两大品牌共计推出商品SKU数近500个 覆盖50余个品类 [3] 品牌战略定位 - 超省系列聚焦价格竞争力 打造民生基础 市场爆款 极致性价比三大维度 [3] - 润发甄选系列重点关注健康趋势 地方风味 权威认证三大维度 [3] - 公司将自有品牌推向战略核心位置 显示出其通过场景改造加商品重塑双轮驱动的业务战略定位 [3] 公司战略调整 - 自2025年2月德弘资本从阿里巴巴集团控股有限公司手中接过公司以来 公司持续处于战略调整之中 [4] - 公司明确表示将探索社区生活中心门店的深度调改 大卖场将转型为社区生活中心 [4]