业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入284.14亿元，同比上升2.97%，归母净利润23.23亿元，同比增长1.17% [1] - 拟向全体股东每10股派发现金红利6.50元（含税），共计分红22.52亿元，分红率高达97% [1] 渠道建设 - 2025年二季度包装肉制品板块总收入56.23亿元，同比增长0.77%，营业利润15亿元，同比增长4.38%，经营利润率26.68%，同比增长0.93个百分点 [2] - 肉制品在新兴渠道（CVS、电商、会员店等）销量同比增长21%，销量占比达17.6%，休闲零食渠道和电商渠道增幅明显 [2] - 线上渠道覆盖淘宝、天猫、京东、抖音、拼多多等平台，线下渠道以经销商代理为主，截至2025年6月末共有经销商21415家，对比年初上升551家，增幅2.64% [3] 品牌运营 - 2025年上半年发起多场主题营销活动，如春节"汇聚幸福 馋在一起"、端午"汇聚幸福 端午飘香"等，并联合体育赛事如"2025漯河龙舟公开赛"、"2025安阳马拉松"等 [5] - 在全国30家工厂开放参观接待，积极参加第二十二届中国（漯河）食品博览会、西雅国际食品和饮料展览会 [5] - "双汇"品牌价值达872亿元，入选"凯度 BrandZ 最具价值中国品牌100强"、"中国品牌价值500强"等榜单 [6]

募集资金使用情况 - 公司2022年公开发行可转换公司债券募集资金总额15亿元，扣除发行费用后净额为14.9亿元，资金于2022年4月28日到位[3] - 截至2025年6月30日，募集资金专用账户余额为3,309.26万元，累计使用闲置募集资金7亿元暂时补充流动资金[7] - 募集资金主要用于饲料生产、生猪养殖及屠宰等7个项目，其中4个项目已结项，5个项目终止[86] 募投项目调整 - 结项项目包括沈阳农大禾丰30万吨饲料、阜新禾丰15万头仔猪、安徽禾丰100万头生猪屠宰及补充流动资金项目[85] - 终止项目涉及安徽禾丰饲料、黑龙江禾丰教保饲料、凌源禾丰原种猪场等5个未实施或初步实施项目[85] - 将结余募集资金7.33亿元中的1.5亿元用于新增肉鸡养殖及屠宰深加工项目，剩余5.83亿元暂存专户[85] 公司融资及担保动态 - 2025年度综合授信额度由72亿元上调至82亿元，用于流动资金贷款、银行承兑汇票等业务[16] - 追加担保额度12.5亿元，使2025年总担保额度增至56亿元，新增16家子公司为被担保对象[21][24] - 截至2025年7月31日，公司对外担保余额22.85亿元，占2024年末净资产的34.13%[28] 公司治理事项 - 董事会审议通过2025年半年度报告、募集资金使用报告及募投项目调整等7项议案[50][52][53] - 拟为董事及高管购买责任险，该议案因涉及利益回避将直接提交股东大会表决[68] - 计划于2025年9月4日召开第三次临时股东大会审议相关议案[31][36]

**行业与公司概述** - **行业**：中国线下商超及即时零售行业 [1] - **公司**：永辉超市（中国大型连锁超市代表） [1] --- **核心观点与论据** **1 经济调整期渠道商优势** - 经济成熟期中，零售商和渠道商成长性优于生产商：日本零售公司（如唐吉诃德）年化收益率超20%，美国零售公司年化增长率达10%-20%，而传统食品饮料公司仅6%-8% [3] - 消费者更注重性价比，推动渠道商在流通结构重构中具备更高潜力 [2][3] **2 中国线下商超发展空间** - 线上消费占比停滞在30%，低线城市（如湖南）线上占比仅10% [5] - 品类差异显著：家电/服装线上化率超50%，但饮料/酒类/零食/调味品不足20% [5] - 日常消费依赖线下，消费者无囤货习惯，偏好就近购买 [5] **3 即时零售与传统商超关系** - **互补共存**：即时零售满足便利性需求（价格高），生鲜等品类仍依赖线下 [6][9] - **成本差异**：即时零售需支付拣货费（每单多1-3元），依赖高客单价盈利（如美团小象买菜） [9][10] - **市场分层**：高收入/高密度城市（如上海）适合即时零售，下沉市场仍由线下主导 [11][12] **4 中国经销体系变革** - 从深度分销转向大规模、多品类模式（如东北甄士美公司），降低加价倍率、提高效率 [7] - 适应终端销售动能下降及高性价比需求 [7] **5 永辉的竞争优势与策略** - **供应链与布局**：强供应链管理能力，覆盖线上渗透率低的生鲜/食品领域 [8] - **新模式转型**：取消进场费，终端价格下降，按消费者喜好选品（如引入网红品牌） [14][15] - **自有品牌**：毛利率20%（品牌商40-50%），价格优势显著，可快速扩展品类（类似Costco） [17] - **门店调整**：淘汰老城区低效店，新增年轻客群门店，引入烘焙/熟食提升客单价 [18] - **高工资策略**：保障服务与商品质量（如胖东来），员工严格管理生鲜临期品 [19][20] **6 永辉未来盈利预测** - **门店调整**：2025Q3完成关店，2026年保留450-500家店，利润逐步提升 [23] - **单店盈利**：2025年3月41家店单月利润35.885万元（利润率2%），2026年预测利润18.15亿元（中观预期） [24][25] - **财务费用**：2024年总部费用10-11亿元，未来预计降至5-6亿元，2026年利润预测12.78亿元 [26] **7 关键风险与机会** - **不确定性**：单店业绩波动、下沉市场潜力（电商渗透率低） [27] - **超预期点**：熟食业务从联营转自营（提升利润率）、财务费用下降 [27] --- **其他重要细节** - **烘焙/熟食战略**：胖东来用1/3面积自产熟食，日清制度保证新鲜度（如酱牛肉夜间打折） [16] - **模式复制难度**：资金需求高（单店调改数百万）、规模优势（与供应商谈判）、生鲜经营经验 [22] - **行业转型背景**：商品供过于求、大牌溢价权下降，传统进场费模式失效 [13] --- **总结** 永辉超市通过取消进场费、发展自有品牌、优化门店布局及供应链，在经济调整期和线下商超结构性机会中占据优势。即时零售冲击有限，下沉市场潜力大，未来盈利改善依赖门店调改进展和财务费用优化。核心风险为单店表现不确定性及转型执行效果。

外卖大战让用户喝上物美价廉的奶茶，吃到便宜美食。 但是，用户短期受益于低价，长期却很可能面临商家缩减成本导致的食材低劣、配送效率降低的风险。补贴大战中的"线上线下价格倒挂、快餐店无堂 食"现象，打破了商家的价格体系、阻断了线下客流。"不参与无流量，参与则亏损"，部分中小商户只能被迫退出市场。 对用户来说，线下用餐场景有不可替代性，比如在小龙虾店里看"苏超"来个集体狂欢，周末带娃进餐馆吃顿披萨，店内就餐环境和餐品有着品质保证。对 商家来说，卷外卖是一时的，经营实体店铺却是长期的。只有稳定的价格和线下顾客，才能保障房租、人力成本能回本。 其实，外卖业务和本地团购业务是餐饮商家数字化经营的一体两面。前者将商品送到顾客家门口，后者将顾客拉到店里消费。除了饮品、快餐小吃和部分 专注做外卖的店铺，绝大多数火锅等正餐商家的基本盘在店里。 从北上广到18线县城，小区、商业楼宇与数亿人手机中都有外卖补贴的信息。但是，这不是全部。仔细观察就能发现，在济南这样的二线城市，很多商家 正在举着手机在抖音诉说自己和品牌的故事，将用户拉到线下消费场景中。 立秋这天，徐升记不改良老火锅发起了"涮秋天的第一顿火锅"直播活动，由不同主播轮播24 ...

消费趋势转变 - 错峰购消费方式在城市中流行，反映消费理念转型升级 [1] - 晚间7点半开始超市短保质期食品进行6-8折促销，吸引大量市民 [3] - 晚8点经济兴起，显示消费观念向理性务实方向转变 [3] 超市运营策略 - 超市在晚间7点半对面包、熟食、凉菜、鲜切水果、生猪肉等短保质期食品进行折扣促销 [3] - 夜间促销模式降低门店食品损耗率 [3] - 面包区晚间8点半打折时段年轻顾客明显增多 [3] 消费者行为 - 市民专门选择晚间时段购物以获得实惠并避开白天拥挤 [3] - 物价高促使消费者选择晚间购买打折商品 [3] - 消费者需注意查看商品保质期，避免造成浪费 [3]

门店改造核心策略 - 物美华贸天地店SKU精简30%至7000个，其中80%为新品，仅保留原大卖场商品的20% [1][2] - 70%-80%的商品进行汰换，生鲜品类占比高达50%，SKU近3000个 [1][3] - 生鲜、现制熟食和烘焙调整至入口核心位置，入口通道改造成环岛式陈列 [1][2] - 取消强制动线设计，撤掉主通道、拓宽过道并降低货架高度 [3] 客流与经营效果 - 改造后开业当天进店客流达9900人次，远超改造前日均1000人的水平 [1][3] - 开业2小时内客流突破2600人 [3] - 员工数量从49人增至220人（含131名自有员工和89名厂商驻场人员）以提升服务质量 [3] 商品结构调整 - 引入胖东来网红商品如椒麻鸡、猪蹄、小甜肠等，同时新增物美自研新品如肉蛋堡、烤鸭、榴莲千层和可颂蛋挞 [2] - 淘汰不热销商品，新增年轻人喜欢的潮玩、餐具和进口酒 [3] - 胖东来商品约70种，包括洗衣凝珠、果汁、洗脸巾等，均经过二次筛选 [3] 社区商业定位 - 升级改造基于周边居民对物美的品牌信任及区域家庭客群对高品质商品的需求 [1][4] - 社区商业核心是稳定与信任，避免品牌和业态的剧烈变动 [4] - 华贸天地周边聚集大量以家庭为单位的消费群体，对商品品质要求较高且消费能力较强 [5] 未来规划 - 华贸天地将对眉州东坡、保利影院等主力店进行调改升级，结合家庭客群新需求打造特色服务 [5] - 通过"周周活动"和商户调改升级提升商街品质感和服务力，增加家庭消费者停留时长 [5]

门店调改成效 - 永辉武清住总大光明中心店作为天津市第三家学习胖东来模式的深度调改门店，于7月25日开业并成为武清区"新商圈"建设的关键项目 [1] - 调改后门店销售额同比激增超400%，买单客流同比暴涨200%以上，鲜食类商品数量显著增长 [3] - 门店每日营业前已有消费者提前一小时排队，全天客流密集，日清产品打折区尤为火爆 [3] 商品销售表现 - 烘焙、熟食、水果等鲜食区成为流量担当，明虾、黄瓜、红心火龙果等生鲜单品人气极高 [3] - 十大热销单品包括披萨、传统豆浆、土家鲜肉饼、毛毛虫面包、水果可颂蛋挞、核桃满满乳酪面包、麒麟瓜、金枕榴莲、玉荷包荔枝及永辉定制伊利鲜牛奶 [5] - 果汁、冰品、啤酒等夏日消暑商品进入必买清单 [3] 员工管理与培养 - 门店一线员工薪资大幅提升，工作满一年可享10天带薪年假，并配备休息室、培训室、免费食堂等福利设施 [7] - 公司推行"工匠计划"，天津区域已认证专业技工超50人，形成滨海新区与武清店的联动培养体系 [9] - 计划推动技工参与国家级技能认证，强化技术标准与专业价值 [9] 区域商业发展 - 武清"新商圈"专项工作指挥部将持续打造多样化消费场景，培育新型业态，建设高品质商业载体 [11] - 门店调改模式呼应区域国际化、高端化、智能化的消费战略支点目标 [1] - 公司表示将持续学习胖东来模式，提升服务质量与商品差异化，优化顾客体验 [9]

门店开业信息 - 广州中心城区首家永辉超市胖东来模式调整店将于9月底在海珠区丽影广场开业 [1] - 该门店是广州区域内第三家永辉超市门店 [1] 商品结构 - 门店80%以上商品结构借鉴胖东来模式 [3] - 设置胖东来自有品牌专区和特色品牌馆 [3] - 涵盖生鲜、粮油等民生必需品全品类 [3] - 精选国内外一二线知名品牌 [3] - 扩大烘焙、熟食和包点区域 [3] 生鲜特色 - 重点引入产地直供新鲜应季水果（新疆西梅、哈密瓜、葡萄） [3] - 引进高品质有机蔬菜 [3] - 水产区升级提供现场捕捞和海鲜处理加工服务 [3] - 生鲜等部分品类实行日清制度 [3] 门店环境与服务 - 采用低货架和宽通道设计 [3] - 扩大收银区域提高结算效率 [3] - 提供30余项便民服务（顾客休息区、免费茶饮、洗手台等） [3] - 配备20余项贴心设施（湿手器、保温袋等） [3] 经营策略 - 商品品质和价格全面对标胖东来 [5] - 不收取会员费 [5] - 主打小包装、高品质、高性价比商品 [5] 扩张计划 - 已完成超过150家门店胖东来模式调整 [5] - 计划9月底前突破208家 [5] - 目标2026年农历春节前完成300家门店调整 [5]

永辉超市胖东来模式调改店 - 广州中心城区首家永辉超市胖东来模式调改店将于9月底亮相海珠区丽影广场 [1] - 该店是永辉超市全国胖东来模式调改的战略级项目 [1] - 选址海珠区高人气商圈，坐拥地铁三、八号线双线纵横的便捷枢纽 [1] 目标客群与定位 - 依托丽影广场的城央枢纽位置以及年轻时尚的消费定位 [1] - 精准触达追求高品质消费的中国主流家庭及年轻一代客群 [1] - 提升国民品质消费热度 [1] 商品结构与特色 - 商品80%以上采用胖东来商品结构 [1] - 特别设立胖东来自有品牌专区与特色品牌馆 [1] - 覆盖生鲜、粮油等民生刚需品全品类 [1] 生鲜品类亮点 - 重点引入产地直采的新鲜应季水果，如新疆的西梅、哈密瓜、葡萄等 [1] - 重点精选高品质有机蔬菜 [1] - 升级水产区，提供现打现捞及海鲜处理加工等服务 [1] 年轻消费者服务 - 精选国内外一二线口碑品牌 [1] - 放大具有烟火气的烘焙、熟食、包点区域 [1] - 深度服务广州市民刚需的高品质民生消费 [1]

门店布局与战略 - 广州中心城区首家永辉超市胖东来模式调改店将于9月底亮相海珠区丽影广场 [1] - 该店是永辉超市全国胖东来模式调改的战略级项目 [1] - 截至8月1日永辉超市已完成超150家门店的胖东来模式调改 [5] - 计划于今年9月底突破208家门店调改 [5] - 目标2026年农历春节前完成300家门店调改 [5] 商品结构与品类特色 - 该店80%以上商品采用胖东来商品结构 [3] - 特别设立胖东来自有品牌专区与特色品牌馆 [3] - 覆盖生鲜、粮油等民生刚需品全品类 [3] - 生鲜品类重点引入产地直采的新鲜应季水果如新疆西梅、哈密瓜、葡萄等 [3] - 引进高品质有机蔬菜 [3] - 升级水产区提供现打现捞及海鲜处理加工服务 [3] - 精选国内外一二线口碑品牌 [3] - 放大烘焙、熟食、包点区域满足年轻消费者需求 [3] 运营与服务升级 - 对生鲜等部分品类执行日清制确保商品安全新鲜度 [3] - 升级卖场空间体验采用低货架、宽通道设计 [3] - 扩大收银区域提升结算效率 [3] - 提供超30项便民服务包括顾客休息区、免费茶饮、洗手台等 [3] - 配备20余项贴心设施如湿手器、保温袋等 [3] - 提供活鲜打氧、鲜肉加工、丰富试吃等服务 [3] 商业模式定位 - 全面学习与对标胖东来的商品品质和价格 [5] - 坚守品质零售 [5] - 坚持不收会员费 [5] - 主打适合中国主流家庭及年轻人的小包装、高品质和性价比 [5]