老字号餐饮焕新与业绩表现 - 多家老牌名店自云南南路移师至山西南路后客流持续爆棚 成为新晋“排队王” 店铺营业额节节攀升 [2] - 小绍兴山西南路店在坚守传统的同时推出烤布蕾、桂花米乳等新品并配备中英文双语菜单以适配新时代及国际游客需求 [2] - 小绍兴山西南路店仅一楼78个餐位在长假期间单日营业额便突破7.7万元 远超同期云南南路总店一楼业绩 [2] - 德兴馆因影视剧台词带动特色焖蹄销量“出圈” 为应对客流将营业时间提前至早上6时30分并忙碌至22时后 门店始终座无虚席 [3] 新消费场景与品牌营销 - 泡泡玛特在BFC外滩金融中心以“点金奔腾”为主题打造新春游园会 融合花灯、艺术装置、快闪店等形式吸引消费者 [4] - POP BAKERY主题快闪车前始终排长队 其售卖的山楂慕斯蛋糕等IP联名周边食品出现售罄 队伍中不乏外国游客 [4] - 新潮活动与沉浸式体验成为吸引本地市民留沪过年的因素 有消费者因上海涌现的全新商业综合体及新体验而取消外出旅行计划 [4] - 老铺黄金在恒隆广场于一楼中庭新增快闪店 每家店每日发放300个排队号 通常在上午11时左右就已全部发完 [5] 商业综合体客流与溢出效应 - 老铺黄金的快闪店不仅使自身客流翻倍 其溢出效应惠及整个商场 等候数小时的消费者在期间会前往其他店铺购物并收获“战利品” [6] - LV巨轮“路易号”在兴业太古汇亮相半年多依旧人气不减 春节假期期间其“非凡之旅”展览预约名额早已全部约满 [6] - 随着中国免签政策扩大 越来越多的外国消费者出现在“路易号”及周边兴业太古汇、吴江路、张园等地 [6] - Prada在上海国金中心设置巨型赤马艺术装置 并计划在Prada荣宅举办“赤马元宵灯会” 通过游戏、美食等活动打造别样节日体验 [6]

东阿拉村经济发展与产业升级 - 东阿拉村从过去被称为“穷阿拉”转变为如今远近闻名的“富阿拉”，村庄面貌焕然一新，产业节节攀升 [1] - 2025年东阿拉村村集体收入达到76万元，村民人均收入3.4万元，全村人口净回流90人，村子活力越来越足 [1] 消费市场与商业生态变化 - 新春大集购销两旺，出现城里人专程进村摆摊做生意的现象，反映出农村消费能力提升 [1] - 过去村里只有两家小卖店，随着年轻人返乡创业，商业业态愈发丰富，仅烤串店去年就新开两家 [2] - 返乡青年开设的烤串店生意不错，城里人和村民都来消费，并雇佣了5名本村员工 [2] 新兴业态与销售渠道拓展 - 村支书带头学习电商直播并熟练带货，2025年村里仅直播间就卖出20多万元的农产品 [2] - 过年期间，线上线下年货销售额日均达1.5万元 [2] - 大米、榛子、木耳等特色农产品通过电商走出大山、走向市场 [2] 乡村吸引力与人口结构改善 - 观光采摘等特色项目吸引游客来到乡村、体验生活 [2] - 全村人口净回流90人，显示乡村对人口的吸引力增强 [1]

文章核心观点 - 文章描绘了东北人在长途绿皮火车上独特的饮食文化和热情社交氛围 将其形容为一场移动的宴席和大型本土人文景观 凸显了其带来的高情绪价值和温暖体验[1][4][14] 东北绿皮火车上的饮食文化 - 东北人在长途绿皮火车上饮食非常丰盛 绝不凑合 品类包括蘸酱菜 熟食 水果 饺子等 让只带方便食品的年轻人感到自愧不如[1] - 蘸酱菜是火车上最具灵魂的食物 其中干豆腐（干豆皮）是主角 抹上鸡蛋酱卷上葱 黄瓜 香菜食用 被形容为真正的“东北简餐”[8] - 熟食是火车饮食的重要组成部分 包括红肠 皮蛋肠 熏鸡 猪爪等 是便于携带和分享的老式“零食”[8] - 饮食搭配通常还包括啤酒 如老雪和哈啤 使宴席更完整[8] - 前往海南过冬的东北大妈甚至会携带干蘑菇 干豆角 木耳 酸菜等 力求在目的地复刻家乡的饮食条件[8] - 东北人乐于在火车上分享食物 一句“好吃吗”可能被理解为索要 眼神接触可能触发热情投喂 形成边吃边聊的氛围[4] - 携带的大量食物在旅程中会大量消耗 平均分布在乘客的胃里 即使内向的乘客也可能被投喂[9] 东北绿皮火车上的社交与娱乐氛围 - 绿皮火车车厢与安静的高铁车厢形成鲜明对比 被形容为“像开席”的大型本土人文景观[8] - 东北人擅长通过唠嗑打发时间 在卧铺车厢聊天能让年轻人产生在家过年的熟悉感 感觉时间过得很快[10] - 火车上的售货员和推销员口才出众 卖货贯口堪比脱口秀 能促进商品销售[10] - 乘务员（多为幽默的中年大叔）态度亲切 会与乘客聊天 卧铺车厢提供叫醒服务 其说话方式可能被外地人误解 但句尾带“嗷”表明是在哄人[10] - 中国铁路哈尔滨局推出了“东北民俗”主题列车（如哈尔滨至加格达奇的K7103次“雪国列车”） 行程10个小时 餐车和部分卧铺装饰为东北大花主题 提供粘豆包 冻梨等特产 并有秧歌 民族歌舞表演和剪窗花 包饺子等互动活动 打造沉浸式“列车大集”体验[14] 东北人的地域情感与象征 - 山海关站在东北人心中具有特殊意义 是华北与东北的陆路通道关口 过了山海关就进入了地理意义上的东三省 意味着快到家了[14] - 流行一句话：“只要过了山海关站 一路要饭都能要回家” 体现了强烈的地域归属感和情感联系[14] - 火车旅程中 报站到山海关时 车上许多人会开始打电话或发信息告知“过山海关了”[14]

核心观点 - 佳和生活超市第三代迭代首店开业 经营面积750平方米 SKU超2600个 生鲜占比近40% 开业三日销售额突破200万元 凭借新业态与优质商品引爆社区消费[2] 空间设计 - 门店定位“社区型精品超市” 满足居民日常采购与年轻人即时消费需求[3] - 设计聚焦“极简与长效” 核心是精准聚焦需求 将资源投入商品和道具 体现民生理念[5] - 设计实现三大变化：动线流畅化、分区清晰化、体验舒适化 通过材质色彩搭配提升购物愉悦感[3] - 空间造型仅在收银、入口烘焙、环岛区域做装饰 材质体系以“自然质感+实用适配”为核心 打造浅色调暖色系空间[5] - 设计蜕变基于美好经营理念 最终目标是实现顾客满意、运营高效、业绩增长的三方共赢[7] 商品与供应链模式 - 采用“前店后厂”现做现卖模式 设置开放式明档厨房 增强体验感和商品鲜度[8] - 中央厨房负责预处理和标准配方 门店完成发酵、蒸烤、现卤等关键工序 产品“日配日清”[8] - 模式介于“工厂化”与“现做化”之间 中央厨房解决标准化与供应链效率 门店保留现场制作体验[10] - 该模式使小店能承载烘焙、面点、熟食、小吃、豆制品等丰富品类矩阵[10] 产品逻辑与场景定位 - 门店从“交易空间”转向“服务节点” 以豆制品档口为例 现发豆芽成为引流品 带动关联销售[10] - 将750平米空间视为“社区的厨房+餐桌+社交场” 突破传统货架生意的坪效天花板[12] - 定位为“家庭厨房的延伸” 为消费者完成烹饪中最难的部分 直接影响产品逻辑[12] - 产品按场景设计：半成品菜按“一顿饭”单位包装 豆制品只做当天 烘焙主打“下午茶场景” 所有产品保质期压缩至24小时以内[12] 运营逻辑与社区战略 - 业态调整重塑运营逻辑 从过去追求“全”转向现在追求“近” 即距离近、关系近、需求响应近[14] - “美好社区”不止是口号 门店旨在成为社区里热气腾腾的存在 最终销售的是“过日子”本身[14] - 公司目标不是成为更好的超市 而是成为更好的邻居 与居民生活深度相融[14] - 未来将持续深耕社区 以贴心服务和有温度的场景成为邻里信赖的生活伙伴 共筑美好社区生活[16]

监管与服务体系 - 厦门市同安区市场监管局推行“全链条监管+精准化服务”模式，通过细排查、严监管、优服务开展节前综合检查 [1] - 监管原则为“防范在先、服务在前”及“监管与服务并行”，旨在筑牢安全防线，营造安全、诚信、有序的消费环境 [7][11] - 未来将持续加强节日期间市场巡查与应急值守，落实安全防范措施，营造平安、放心、祥和、有序的节日环境 [12] 特种设备与高风险项目监管 - 对厦门最大游乐场所方特旅游区开展全领域“一站式”检查，重点检查“暴风眼”、“极地快车”等高风险项目 [3] - 检查内容包括设备定期检验报告、作业人员持证、安全束缚装置有效性、企业安全管理制度及应急预案演练 [3] - 景区为应对春节客流高峰，将加强巡检，并依托“人机料法环测”（5M1E）框架对重点设备进行系统性隐患检查 [3] 新兴项目与宣传内容监管 - 针对新推出的“雪世界”项目，监管部门强化风险预警，通过网络监测发现部分探店宣传使用非实地雪景的“拼接”素材 [5] - 监管部门约谈景区负责人，要求严格审核合作宣传内容、清理不实信息，并联合抖音平台下架违规内容 [5] - 要求所有宣传必须注明AI生成元素提示，并指导景区制定客流预约管控方案及现场投诉快速处理预案 [5] 食品安全与商户管理 - 针对后田等新兴网红片区及爱琴海购物中心等传统消费商圈，开展食品安全防护，进行全覆盖排查 [7][8][10] - 对新晋小吃餐饮商户变“坐等审批”为“上门指导”，提供从场所布局、设备设施到证照办理的全流程服务，开辟绿色通道 [10] - 对热门景点及周边餐饮单位开展拉网式排查，严查小吃、熟食等热销品类的食材溯源、加工操作、餐具消毒等关键环节 [10] 商业综合体与商户培训 - 在大型商业综合体深入餐饮后厨，对食品贮存、加工制作、标签规范等展开细致检查，并对发现问题现场指导整改 [10] - 组织商圈内商户开展节前合规经营集中培训，内容涵盖食品安全、明码标价、消费纠纷处理，推动商户向“主动防控风险”转变 [10] 交通设施与审批服务 - 为保障滨海浪漫线等景点新增观光车的节日接驳能力，主动协调开辟检验绿色通道，组织专业团队现场进行关键性能检测 [11] - 推动专人对接注册登记流程，大幅压缩审批时间，确保观光车在节前合法合规投入运营 [11] 消费维权与纠纷处理 - 大力推广ODR（在线纠纷解决）机制，指导方特等重点对象完善内部投诉处理流程，推动消费纠纷“线上化解、快速响应” [11] - 春节期间严格执行24小时值班值守制度，确保12315热线及各投诉渠道畅通，对涉旅涉节投诉快速分流、高效处置 [11]

文章核心观点 北京老字号在政策体系持续赋能下，通过创新驱动与规模扩张，实现了高质量发展，成为北京建设国际消费中心城市的重要支撑，但其在数字化转型、人才结构及知识产权保护等方面仍面临挑战 [1][2][4] 政策支持与战略定位 - 政策体系为老字号守正创新注入制度性生命力，覆盖改革创新、品牌保护、产业融合等关键环节，使其从商业主体升级为兼具文化使命和城市服务功能的重要载体 [1] - 政策支持体系多层次且系统化，从国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》宏观指引，到北京《培育建设国际消费中心城市实施方案》具体落地，再到《北京老字号认定管理办法》精细化管理 [1] 行业规模与格局 - 截至2025年，北京已形成覆盖14个行业的老字号发展格局，共有274家老字号企业 [2] - 行业分布高度集中，餐饮业有83家，服装制造业有23家，两者合计占比达82.5% [10] - 规模扩张呈现品牌集群效应，前8家百亿级以上企业贡献了67.7%的营收 [2] - 集团化管理特征明显，市属77家老字号中有81.8%集中于五大集团，区属79家老字号中有77.2%集中于五大集团 [23] - 企业所有制以国有企业为主导（共48家），民营企业为重要补充（共35家），国企在餐饮（48家）和食品加工（26家）等行业占主导 [25][26][27] 创新实践与业务模式 - 创新是激活品牌的关键引擎，企业将历史底蕴转化为可供当代消费的“体验产品” [2] - **产品创新**：例如长春堂旗下“顺时而饮”创新推出草本养生茶饮系列，结合传统配方与现代茶饮 [8] - **供应链创新**：例如百花蜂蜜建立“公司+标准化养蜂基地+蜂农”一体化合作模式，实现全程数字化管控 [8] - **场景创新**：例如北京稻香村“零号店”融合现烤糕点、文创与茶饮，打造沉浸式文化体验场景 [8] - **经营模式创新**：例如紧光园以“档口+社区店”连锁模式深耕社区 [8] - **品牌创新**：例如吴裕泰构建了覆盖茉莉花茶、绿茶、岩茶、红茶等细分客群的“茶+”品类品牌矩阵 [8] 数字化转型现状 - 北京老字号企业触网率超过90%，已广泛入驻京东、淘宝/天猫、抖音三大主流电商平台 [2][11] - 在三大主流电商平台累计开设店铺306家，其中抖音127家、淘宝/天猫93家、京东86家 [12] - 超过80%的老字号开通了微信公众号或服务号 [2][12] - 在本地生活领域，220家老字号已入驻大众点评，占比达80.3% [12] - 部分企业成功开发微信小程序商城，实现产品展示、在线支付、到店自提及同城配送的全流程闭环服务 [2][13] - 数字化运营深度仍存不足，部分企业处于“有渠道、弱运营”阶段，小程序流量依赖线下引流，会员数据未打通，内容更新慢且缺乏专职运营团队 [13] 人才结构挑战 - 人才结构传统，技能技艺型人才占比超过87%，管理创新型人才占比约12%，而数字科技型人才占比仅为1% [2][16] - 从业人员总规模从2018年的46935人下降至2023年的40289人，五年间减少6646人 [3][19] - 平均每家老字号企业员工数量从2018年的237人缩减至2023年的168人，平均每家企业减少69人 [19] - 企业正通过人才引进、项目合作等方式快速弥补数字化和创新型人才短板 [3][18] 知识产权保护 - 面临历史权属复杂、商标保护意识薄弱、商标授权确权纠纷、字号与经营主体分离等问题 [3][20][21] - 保护体系正从“确权维权”向“生态构建”转变，倡导企业建立包括商标注册、历史凭证保存、侵权监控在内的全流程管理体系 [3][21] - 积极搭建协同保护网络，在市级层面配合多部门形成执法合力，并呼吁建立跨区域协调机制，对同一老字号在不同地区的合法分支予以合理保护 [3][4][21]

行业现状与核心问题 - 传统菜市场作为城市重要民生载体和最具烟火气的公共空间，存在环境脏乱、垃圾清运滞后、污水横流、气味不佳、冬季地面湿滑等安全隐患[1] - 全国多地正针对突出问题出台农贸市场升级计划，例如天津市印发“十五五”时期菜市场提质升级指导意见，明确提出对运营10年以上的老旧菜市场实施系统性改造[1] 传统优势与升级挑战 - 传统菜市场拥有不可替代的核心优势：菜农直供模式保证果蔬更新鲜，现场挑拣和当面议价方式贴合市民及老年人消费习惯[1] - 消费者对升级改造的主要顾虑在于运营成本上升可能导致菜价上涨，因此升级核心是“提质不涨价、便民不添堵”[1] 升级改造的关键方向 - 提升购物体验需优先打造整洁、干燥、通风的环境，依赖完善的排水、排污和新风系统，并选用技术成熟、性价比高的方案以控制建设和运营成本[2] - 针对主要消费群体老年人，需进行适老化改造，关键包括全面保留现金支付、配置智能公平秤、无障碍卫生间、紧急呼叫铃等设施[2] - 部分市场已设立“助老驿站”提供免费老花镜、热水、物品暂存等服务，并有商户推出小份装、易处理的“老年套餐”[2] 业态拓展与发展机遇 - 在“15分钟便民生活圈”建设契机下，菜市场可优化网点布局，引入早餐、熟食、便民维修、家政服务等多元业态，实现从“买菜的地方”到“一站式便民服务中心”的升级[3] - 升级目标是在补齐设施、管理、服务短板的同时，守住“物美价廉、新鲜方便”的立身之本，留住人间烟火气，实现品质提升与经营稳定的长效健康发展[3]

核心观点 - 哈尔滨春节消费市场呈现供需两旺、暖意融融的景象，年货供应充足、价格平稳，商场促销与餐饮消费热度高涨，市场监管部门采取措施保障市场秩序与安全 [1][17] 年货市场供应与价格 - 年货市场货源充足，春联、福字、生肖吉祥物等商品丰富，传统纸质春联售价15元一副，磁吸款春联售价20至25元，灯笼售价50元至100元不等 [2][4] - 各大超市民生商品储备量较平日增加30%以上，其中本地“黑土优品”系列农产品占比达40%，基础粮油价格与平日基本持平，猪肉、鸡蛋价格稳中有降，蔬菜价格整体保持平稳 [6] - 哈达农产品批发市场建立应急保供机制，确保各类农产品供应充足、价格稳定 [8] 商场促销与消费活动 - 商场推出丰富多彩的促销活动，如打折让利、满减优惠、积分兑换、“新春消费券”、“年货大礼包”等，涵盖服装、美妆、家电、食品等多个品类 [9] - 商场积极拓展线上销售渠道，通过直播带货、社群营销等方式促进消费 [9] - “非遗焕新·龙马迎春”2026丙午马年新春年货市集在哈尔滨西城红场艺术港启幕，以“冰雪+文化+消费”的创新模式打造一站式采购与体验平台 [9] 餐饮消费市场 - 年夜饭预订呈现“一桌难求”的火爆态势，多家餐饮企业包间已预订一空，部分热门餐厅推出“拼桌”、“加位”服务 [10] - 哈尔滨哈西一五星酒店中餐厅团圆宴春节期间包间预订量达100%，并推出688元/4人至6人和988元/6人至8人的外卖套餐 [10] - 特色餐饮品牌如铁锅炖、齐齐哈尔特色烤肉消费热潮显著，晚餐高峰时段常出现等位，部分门店每日包房满订，高峰时段能发出70至80个甚至200余个等桌号 [12] - 餐饮企业推出个性化服务，如针对南方游客推出清淡口味菜品，主食可“论个卖”、“半份卖”，并研发奶香、花椒等新款口味烤肉 [12] 市场监管措施 - 市场监管部门发布价格提醒告诫书，要求经营者明码标价，不得囤积居奇、价格欺诈，并对农贸市场、商超、餐饮企业、旅游景区等重点场所开展定期巡查 [14][15] - 市场监管部门联合开展年夜饭市场检查，对餐厅后厨环境卫生、原料采购储存、食品加工操作、餐具消毒、食品安全台账等进行指导与检查，并对发现问题要求立即整改 [15] - 春节期间将加大对年夜饭供餐单位、网络餐饮服务单位、旅游景区餐饮等重点领域的监督检查力度 [16]

文章核心观点 - 物美超市自2025年3月启动门店调改以来，其生鲜品类成功实现了“品质升级”与“价格稳降”的双重目标，核心经营逻辑是“取消复杂促销、回归天天低价”，而非借升级之名涨价 [1][2] 直面关切：调改的经营逻辑与定价承诺 - 调改的核心是“平价升级”，生鲜品类加价率严格锁定在18%～19%，坚守“品质升级不涨价，刚需品类更低价”的承诺 [2] - 公司通过全国55家AI新质零售门店和8家硬折扣门店践行此定价策略，以实际定价打破消费者对“升级即涨价”的顾虑 [2] 实证支撑：生鲜价格与品质的具体表现 - **民生刚需生鲜价格直降**：调改后，民生刚需生鲜价格较调改前平均下降15%-20% [1] - 鸡蛋：物美硬折扣店30枚无抗鸡蛋售价13.9元，较调改前同规格产品下降约20%，较同商圈超市低15% [3] - 蔬菜肉类：基础五花肉、里脊肉价格较调改前下降15%，每日推出单价低至1.99元/斤的“特价菜” [3] - 水产海鲜：鲜活鲈鱼、草鱼等家常水产价格较调改前下降18% [3] - **特色生鲜价格持平市场**：网红生鲜与进口生鲜坚持“同质同价”，未因稀缺性溢价 [4] - 网红生鲜：如胖东来同款产品价格保持一致，杭州店现制寿司等价格较本地同类网红商超低10%-15% [4] - 进口生鲜：硬折扣店中进口三文鱼块19.9元、950ml鲜牛奶7.9元，价格较大型连锁超市低20%以上 [4] - **创新折扣机制降低实际支出**：推行“日清阶梯折扣”机制，进一步让利消费者 [5][6] - 果切商品：根据上架时间实行8折、6折阶梯折扣，使消费者平均节省12%支出，商品浪费率下降50% [5] - 熟食烘焙：每日晚间8点后打8折，折后价格较正价低20% [6] - 临期处理：严格执行“当日出清”，绝不溢价销售临期商品 [6] 逻辑拆解：实现低价优质的三大核心支撑 - **供应链直供降本**：采用“工厂直供+本地直采”模式，砍掉中间环节，自有品牌占比超60%，直接对接生产基地 [7] - **AI技术降损提效**：通过AI预测销量与智能补货，生鲜损耗率较调改前下降30%，优化库存周转以压缩成本 [7] - **精简SKU聚焦核心**：进行“宽类窄品”优化，每个品类保留2-3款最优选项，提升采购议价能力，实现“少而精、少而廉” [7] 市场反馈：销售数据与消费者认可 - **销售业绩显著增长**：北京学清路店调改后，熟食、烘焙日均销量分别达到调改前的17倍和近5倍 [8] - **客流量大幅提升**：杭州文一路店开业前3天日均客流超1.2万人，生鲜区成为人气最旺区域 [8] - **门店销售额增长强劲**：调改门店日均销售额实现50%-300%的增长幅度 [8] - **消费者反馈积极**：消费者认可蔬菜新鲜且价格更便宜，平价优质成为核心吸引力 [8] 总结与未来方向 - 调改后的物美生鲜实现了“质价双优”，让民生刚需品类更便宜、特色品类更平价 [9] - 公司通过供应链优化与技术降损证明了“品质升级”与“平价惠民”可并行不悖 [9] - 未来将继续拓展生鲜直采范围、完善折扣机制，强化“物美生鲜”作为平价优质代名词的市场定位 [9]

永辉超市门店调改与“胖东来”模式学习 - 北京长楹天街永辉超市经过51天闭店整改后于1月31日重新开业 此次调改是北京第20家学习“胖东来”模式的调改店 [1] - 调改核心是对商品结构进行优化 引入更多熟食和烘焙商品 提升卖场现制现售能力 调改后商品结构达到胖东来商品结构的80%以上 [1] - 具体商品调整包括：食用百货类商品单品数达7685支 新引入单品占比54.4% 并引入56支胖东来自有品牌商品 [1] 门店服务升级与顾客反馈 - 门店增设顾客休息区 完善洗手台、免费茶饮等30项便民服务 以及湿手器、保温袋等20项细节服务 [1] - 开业前周末举办美食品鉴会邀请老顾客试吃提意见 活动期间顾客排队踊跃 有顾客提前2小时排队 队伍长度从队尾走到队首需用时1分32秒 [1][2] - 社交媒体上有附近居民对开业表示期待 也有参与美食品鉴会的网友分享体验 [2] 公司转型进展与未来规划 - 截至2025年末 永辉超市门店总数精简至403家 其中315家已完成调改 占比超七成 标志着转型已过最艰难的深水区 [2] - 公司相关负责人预计 到2026年底将基本完成全部调改 转型将全面进入稳态经营阶段 [2] 北京地区“胖改”门店分布 - 北京已有多家永辉超市完成“胖东来”模式调改 分布在朝阳、通州、昌平、丰台、大兴、石景山、顺义、房山等多个区域 文中列举了包括长楹天街店在内的共20家具体门店名称 [3][4]