公司历史与改制进程 - 2005年8月25日上海农商银行由234家信用合作社整体改制成立 成为全国首家农信基础上改制的省级股份制商业银行[1][2] - 2006年首家中心城区支行黄浦支行开业 金融服务从田野延伸至城市核心区[2] - 2011年嘉善支行落户浙江 迈出服务长三角第一步[2] - 2013年上海自贸试验区分行挂牌成立 探索金融改革创新[2] - 2021年8月19日登陆上交所主板 成为市值超850亿元的A股上市公司[2] - 2023年6月成立科技金融事业部 成为上海地区银行业首个总行级事业部[2] 战略定位与企业文化 - 企业使命为"普惠金融助力百姓美好生活" 战略愿景为"打造为客户创造价值的服务型银行"[1][3] - 2022年确立"尚德尚善、惠城惠民、至精至勤、共愿共美"的企业文化核心精神[3] - 坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型三大核心战略[3] - 战略深化为零售金融、综合金融、普惠金融、科技金融、可持续发展五大金融服务体系[3] 经营理念转型 - 资产规模已超1.5万亿元 主动从规模扩张向价值创造转变[4][5] - 强调银行需回归本源 着眼于对百姓服务 不与民争利 担当社会责任[4] - 提出以服务创造价值 以价值换取收益 实现商业价值与社会功能有机统一[5] - 低利率、低息差、低增长及不确定性将成为银行业新常态[5] 价值创造体系 - 为客户创造三种价值：功能型价值（支付结算、财富保值增值、融资等基础需求）[5] - 专属型价值通过主动挖掘客户需求提供差异化服务 如"鑫动能"战略新兴客户培育计划[5][6] - 情感价值通过非金融服务实现 如"心家园"公益服务站提供健康关爱、老年大学等社区服务[7] - "鑫动能"计划提供五专服务+六维赋能 助力企业全生命周期成长[6] 创新实践与成果 - "鑫动能"计划2018年启动 践行"做小做散"经营策略 连接业务生态与客户经营生态系统[6] - 构建商业银行"创投型"信贷服务理论逻辑和"科创更前、科技更全、科研更先"实践逻辑[6] - 在上海建成超1000家"心家园"公益服务站 实现对上海210多个街道和乡镇的全覆盖[7] - 致力于打造养老金融服务温馨、客户体验有温度、社会责任有力度的银行[8]

核心观点 - 中国证监会发布实施《证券公司分类评价规定》 旨在引导证券公司从规模导向转向价值创造 形成合规—评级—业务的良性循环 突出行业功能发挥和高质量发展导向 [1][3][5] 评价体系优化 - 取消营业总收入加分指标 提升净资产收益率加分力度 最高加分由1分提高至2分 加分分位由前20名扩大至前30名 [4] - 新增权益类资产投资、基金投顾、权益类基金销售保有规模、权益类资管产品管理等专项指标 [5] - 增设由证券业协会组织的功能发挥情况专项评价 聚焦金融五篇大文章工作成效 [3] 监管机制强化 - 扩展下调评级适用范围至存在重大违法违规行为 提高重大恶性案件下调评级的可用性 [6] - 提高资格罚纪律处分扣分分值 优化行政处罚扣分梯度 保持与其他扣分项和加分项的均衡 [6] - 明确申请适用行政执法当事人承诺或开展先行赔付的证券公司 扣分标准由不少于1.5分降至至多1分 [7] 行业导向调整 - 引导证券公司聚焦服务实体经济和国家战略 推动产业资本中介和创新融资服务等长效价值领域 [3] - 支持中小机构差异化发展和特色化经营 在细分业务领域设置可实现的加分项 [4][5] - 推动行业从拼规模转向重质效 形成头部做精、中端做专的格局 [4][5] 制度演变背景 - 分类评价规定于2009年发布实施 历经2010年、2017年和2020年三次修订 [2] - 本次修订对标新国九条要求 健全服务实体经济激励约束机制和金融五篇大文章考核评价制度 [2] - 修订过程中通过座谈会听取证券公司及中小投资者意见 吸收采纳合理建议 [1]

核心观点 - 中国证监会发布修订后的《证券公司分类评价规定》 旨在引导证券公司从规模导向转向价值创造 聚焦高质量发展 提升经营效率和质量 同时通过增加违规成本震慑重大违法违规行为 形成合规-评级-业务的良性循环 [1][3][7] 评价制度定位与修订背景 - 证券公司分类评价制度是监管的基础性制度 用于实施差异化监管政策 发挥奖优罚劣和监管指挥棒作用 [2] - 规定于2009年发布实施 历经2010年、2017年和2020年3次修订 本次修订对标新国九条要求 健全服务实体经济激励约束机制 推动行业回归本源做优做强 [2] 功能发挥与专业能力提升 - 修订将引导证券公司更好发挥功能作用 提升专业能力写入总则 并将功能发挥状况纳入评价框架 突出督促公司端正经营理念 [3] - 新增由证券业协会组织功能发挥情况专项评价 聚焦金融五篇大文章工作成效 并将结果运用到分类评价中 [3] - 推动券商注重产业资本中介和创新融资服务等长效价值领域 从规模导向转向价值创造 [3] 经营效率与差异化发展 - 取消营业总收入加分指标 提升净资产收益率加分力度 最高加分由1分提高至2分 同时扩大加分分位至前30名 引导公司坚持集约型发展方向 [4] - 提升净资产收益率和经纪、投行、资管等主要业务收入加分覆盖面 由前20名扩大到前30名 按名次加0.25分到2分不等 支持中小机构差异化发展 [4] - 增设自营投资权益类资产、基金投顾发展、权益类基金销售保有规模、权益类资管产品管理规模等专项指标 鼓励公司在引入中长期资金和服务居民财富管理等领域特色化发展 [4] - 明确释放质量优先于规模信号 把净资产收益率作为衡量资本使用效率的核心指标 推动行业形成头部做精、中端做专的格局 [5] 合规监管与违规惩戒 - 突出打大打恶 针对重大恶性案件从严下调评级 下调评级范围扩展至存在重大违法违规行为 提高手段可用性 [6] - 引导充分运用行政处罚、行政监管措施和自律管理手段 适当提高资格罚纪律处分扣分分值 强化制度震慑 同时优化行政处罚扣分分值 保持分值梯度均衡 [6] - 鼓励公司申请适用行政执法当事人承诺或开展先行赔付 明确申请后可按照相应评价标准至多扣1分 相比原应扣不少于1.5分有所降低 [7] - 强化合规即效益逻辑 提升行业整体水平 保护投资者利益 促进市场良性循环 [7]

电商平台规则优化 - 电商平台调整"仅退款"规则 消费者收货后需与卖家协商达成一致才可申请仅退款不退货[3][7] - 北京互联网法院涉仅退款案件同比下降超60% 今年审结案件不到20件[7] - 淘宝天猫平台异常退款拦截量增加3倍 仅退款总量下降约30%[10] - 抖音电商禁止商家以明显低于市场价价格诱导点击 2024年处置低价游直播间超2500个[11] - 快手平台投入超千亿级流量推出新商启航计划 扶持优质中小商家[11] 眼镜产业转型升级 - 台州眼镜产业年产量4亿副 总产值130多亿元 拥有生产企业1600多家[13] - 台州眼镜抽查合格率提升至94.3% 较2022年提高16个百分点[16] - 镜客眼镜研发羽毛钛镜架投入200万元 产品价格提升6倍[16] - 杜桥眼镜小微创业园集聚百余家企业 供应链响应速度从周缩短到天[15] - 检测成本降低50% 东华大学检测实验室在台州设立办事处[15] 招商引资模式创新 - 焦作市废止3个招商引资优惠政策文件 规范地方招商行为[19] - 武陟县推行特岗特薪招商机制 引进26个项目签约额87亿元[23] - 河南蓝普电工科技年产值预计达1.5亿元 已进入设备调试阶段[23] - 焦作市新签约省外项目230个 数量居全省首位[24] - 招商员工资结构为70%岗位工资加30%绩效工资 实行末位淘汰制[22]

电商平台规则优化 - 电商平台调整"仅退款"规则 消费者收货后需与卖家协商一致才可申请"仅退款不退货" 平台不再主动介入 [4][7][10] - 规则优化后效果显著 淘宝天猫平台异常退款主动拦截量增加3倍 "仅退款"总量下降约30% [11] - 北京互联网法院涉"仅退款"案件同比下降六成以上 今年审结案件不到20件 [8] 眼镜产业转型升级 - 台州眼镜产业通过技术创新实现转型 年产太阳镜4亿副 总产值130多亿元 [14] - 企业投入创新研发 镜客公司研发羽毛钛镜架使产品价格提升6倍 迪迈公司推出蓝牙太阳镜 [16] - 建立产业集聚园区 供应链响应速度从周缩短到天 检测成本降低50% 2024年产品合格率达94.3%较2022年提升16个百分点 [15][16] 招商引资模式变革 - 焦作市转变招商策略 从拼优惠政策转为拼营商环境 上半年新签约省外境内项目230个居全省首位 [17][24] - 武陟县实施"特岗特薪"招商机制 引进专业人才团队 累计引进项目26个 签约额87亿元 [21][22][24] - 建立全周期跟踪服务机制 企业从落户到投产用时不到一年 河南蓝普公司达产后年产值约1.5亿元 [23][24] 平台扶持政策 - 快手推出"新商启航计划" 全年投入超千亿级流量扶持优质商家 中小商家不卷低价也能实现日销上千单 [12] - 抖音电商推出9条商家扶持措施 禁止明显低价诱导行为 2024年处置"低价游"直播间2500余个 [12]

公司市场表现 - 线下零售量份额达44.6% 零售额份额达47.2% [2] - 零售量份额同比净增3.1个百分点 零售额份额同比净增1.6个百分点 [2] - 线上线下均呈现零售额份额显著高于零售量份额的特征 [2] 行业需求趋势 - 消费者需求从基础洗净转向高效、健康、精细化体验 [3] - 15分钟速洗功能契合快节奏生活需求 [3] - 深度除菌除螨技术满足健康卫生关切 [3] - 分区洗护功能响应精细化洗护需求 [3] 产品技术升级 - 海尔云溪4.0洗衣机升级AI直驱洁净科技 实现15分钟洗净81种常见污渍 [3] - 推出X11防过敏洗衣机直击健康刚需 [3] - 行业首创V转子洗衣机解决波轮底盘藏污纳垢问题 [3] - 推出行业唯一烘出阳光味的天悦洗烘套装 [3] 行业竞争格局 - 市场竞争焦点从价格竞争转向技术创新与价值创造 [3] - 行业竞争核心转为产品差异化与用户洞察能力 [3]

生产经营表现 - 产量运行创九年来同期最高水平，产能建设质量再创新高 [1] - 上半年超交原油1.26万吨，连续8年保持油气产量"箭头向上" [3] - 11家开发单位实现超产，东胜公司在国内上游效能对标排名中从28名跃升至第6名 [3][4] - 盈亏平衡点降至"十四五"以来最低水平，上市储量低油价下实现逆势增长 [1][3] - 专业化单位营业收入增长率创历史最高水平，12家专业化单位中盈利单元较上年末增加13个 [1][7] - 70个区块实现全面盈利，高质量评价得分同比实现再提升 [1][7] 战略与管理措施 - 协同做实"大生产、大运行"机制，统筹推进高质量勘探、新区产能建设和老油田稳产工程，取得七个勘探新突破 [5] - 以全业务链价值创造为主线，以"一利五率"为抓手，统筹谋划低油价应对策略 [6] - 持续开展攻坚创效，充分发挥区域优势，加大降本减费、拓市增收、资源优化力度 [6] - 开发管理从被动响应向主动优化转变，生产管理从经验决策向智能决策转变 [8] - 实施"6335"发展战略和"1337系统工程"，保持战略定力不动摇 [8] 技术创新与转型 - 建立油田首家线上地质工艺一体化技术决策平台，实现数智赋能与现场监督一体化融合 [7] - 页岩油项目新建产能27.2万吨 [7] - CCUS项目持续开展关键技术迭代升级，注气量同比减少0.2万吨，增油量同比增加1.2万吨 [7] - 新增光伏装机规模1.94兆瓦，度电成本同比下降0.02元/千瓦时 [7] - 部署油、气、水、电、热等18类资源、48项创效工程 [7] 未来规划与挑战 - 高质量完成年度生产经营任务是底线，强化"三大计划"匹配运行 [11] - 启动实施应对低油价保效策略，预计油价将回归60-70美元/桶的震荡下行通道 [12] - 高质量推进"十五五"规划编制，巩固传统油气"第一增长曲线"，加快开辟新能源、新业态等"第二增长曲线" [13] - 加大勘探开发力度，确保勘探大突破、油气稳增长、质效上台阶 [13] - 把科技规划作为头号专项规划，锚定实现高水平科技自立自强 [13] - 加快推动数智化转型和绿色低碳发展，围绕新能源、CCUS、数智油田等领域加强研究 [13]

金融业要不断提高价值创造能力，破除"内卷"，以更优质的产品和服务，提升居民和企业的获得感，实 现自身高质量发展 对金融机构来说，要苦练内功，在服务经济社会发展中创造价值和利润。当前，银行业的"内卷式"竞 争，主要表现为非理性的价格战、放松风险管理底线、服务同质化等，背后原因包含行业对规模的盲目 崇拜。改变这种局面，金融机构就要错位发展、优势互补，在服务实体经济上各司其职、各展所长。在 做优主业上，大型银行要积极支持国家重大战略实施，更好服务国家发展大局；中小银行要深耕本地市 场，发挥自身优势贴近基层。在做精专业上，银行可以考虑进行国际化转型，服务中国企业"走出去"； 多元化经营拓宽收入来源，降低对传统业务依赖；以特色服务避免同质化竞争；等等。 金融具有功能性和盈利性双重属性，不能单纯以盈利性为目标，盈利要服从功能发挥。从规模驱动向价 值创造转型，对金融业来说，是更好平衡功能性和盈利性的探索，也涉及经营方式、考核机制等方面的 根本转变，要持之以恒，努力推进。相信在服务经济社会高质量发展的过程中，金融业也将获得合理回 报，实现自身的高质量发展。 责任编辑：张文 二是在年中会议上，中国工商银行要求下半年"落实落细稳 ...

行业发展趋势 - 金融业需提升价值创造能力并破除非理性竞争 实现从规模驱动向高质量发展转型 [1] - 公募基金资产规模屡创新高 但行业存在经营理念偏差和投资者获得感不强等问题 [1] - 首批业绩挂钩浮动费率基金获市场积极响应 20多只产品吸引超24万户投资者认购 [1] 监管政策导向 - 证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》 建立与业绩挂钩的浮动管理费机制 [2] - 监管规则强化长周期考核与激励约束机制 扭转以规模增长为导向的考核模式 [2] - 通过"堵歪路、开新路"的监管指挥棒 引导行业重视投资者实际回报 [2] 金融机构战略转型 - 大型商业银行带头整治内卷式竞争 要求落实稳经济政策并坚持产品客户对位 [1] - 银行业需避免非理性价格战和风险管理底线放松 通过错位发展与优势互补实现转型 [3] - 大型银行应支持国家重大战略实施 中小银行需深耕本地市场并发挥基层优势 [3] - 金融机构可通过国际化转型、多元化经营和特色服务 降低对传统业务的依赖 [3] 产品创新与机制改革 - 新型浮动费率基金建立管理人与投资者利益共享、风险共担机制 [1][2] - 浮动费率收费模式再次升级 更加强调对投资者利益的保护 [2] - 金融业需以优质产品和服务提升居民企业获得感 实现功能性盈利性平衡 [3]

京东外卖业务战略定位 - 公司进入外卖市场源于对行业长期痛点的观察 而非针对竞争对手[2] - 行业存在三大结构性矛盾：商家端平台抽佣过高 骑手端缺乏社会保障 用户端恶性补贴扰乱市场[2] - 公司认为当前行业痛点未解且持续放大 这正是其机会所在[3] - 外卖是公司"必赢之战"的突破口 核心目标是通过重构生态实现长期价值 而非争夺市场份额[3] 商家端策略 - 2025年2月启动"品质堂食餐饮商家"招募 对5月1日前入驻商家免除全年佣金[5] - "0佣金"政策旨在降低中小商家经营门槛 推动行业从"低价内卷"转向"品质竞争"[5] - 上线4个月内已有近200个餐饮品牌订单量突破百万单[5] 骑手端保障 - 自3月1日起为全职骑手缴纳五险一金 为兼职骑手提供意外险和健康医疗险[5] - 截至二季度末全职骑手规模突破15万人 公司承担全部社保费用[5] - 投入20亿元升级骑手福利 包括寒暑津贴、购车返款等[5] - 公司18年来为员工缴纳社保总额超1000亿元 强调这是合法经营的底线[5] 市场竞争策略 - 面对竞争对手"0元购"补贴大战 公司选择保持克制[5] - 批评恶性补贴违背市场规律与《反不正当竞争法》 导致多输局面[5] - 强调历史上没有低质低价竞争能带来长期价值 更关注用户真实需求与行业健康生态[5] 业务发展现状 - 6月1日日单量突破2500万单 此后未再公布新增数据[7] - 正建设外卖与其他即时零售业务的用户推荐产品 预计三季度密集上线[7] - 否认入局外卖是为反制美团闪购渗透3C家电领域[7] - 指出美团闪购在带电品类订单虽达1800万单/日 但GMV与公司相比"几乎可以忽略不计"[7] 行业趋势 - 举措折射出即时零售行业从"流量争夺"向"价值创造"的转型[7] - 通过解决商家、骑手、用户三端痛点 试图构建差异化竞争力[7]