行业趋势：宠物经济向情感与体验消费升级 - 人宠专业摄影在农历新年前后迎来消费旺季，成为年轻家庭的“刚需纪念”，是宠物经济向情感消费升级的生动体现 [2] - “拟人化养宠”趋势明显，年轻一代养宠主力军普遍将宠物视为家庭成员，愿意为宠物的情感消费买单 [4] - 人宠摄影的走红是宠物经济向精细化、情感化升级的缩影，相关从业人士表示未来会在宠物领域开展更多尝试 [5] 市场需求与消费者行为 - 线上平台关于人宠摄影的相关笔记已达23万条，话题持续升温，点赞量多在数千甚至数万 [2][4] - 线下市场火爆，长沙多家宠物摄影机构排期紧俏，部分门店已排至2月中旬，年前基本排满 [2][3] - 宠物作为重要的情感寄托，拍摄写真成为主人表达爱意、留存陪伴时光的重要方式，消费者接受度高并愿意为此付费 [3][4][5] 产品与服务模式 - 摄影工作室顺势推出人宠专属摄影套餐，包含2套服装、2个造型，价格从399元到999元不等，以覆盖不同消费需求 [3] - 服务最初通过线上推广迅速走红，预约量持续攀升 [3] - 社交媒体分享形成“社交货币”，推动人宠摄影从“可选消费”升级为“刚需消费” [5]

核心观点 - 花旗银行分析师认为，泡泡玛特旗下Labubu引发的追捧热潮可能已触及阶段性顶峰，公司重心转向从知识产权中产生持续价值 [1] - 分析师预计泡泡玛特将继续在全球范围内引导结构性情感消费和“大顽童”趋势 [1] 业务战略与IP发展 - 公司正在为其IP打造一条新路径，强调审美吸引力和情感连接，而非叙事和功能 [1] - 除Labubu外，包括Twinkle Twinkle在内的其他标志性IP正在成为新的增长引擎 [1] - 泡泡玛特有望拥有5到10个表现顶尖的IP来支持稳步增长 [1] 市场表现 - 泡泡玛特股价上一个交易日收盘上涨1.7%，至199.50港元 [1]

行业趋势与宏观背景 - 消费趋势正从“物质满足”向“情感共鸣”转型 [3] - 数字经济与“数实融合”是文旅业态升级的关键驱动力 [3] - 在国家扩大内需战略引领下，以情感和技术为引擎的新范式将推动消费潜力持续释放 [6] 核心事件与IP发布 - “2026数字经济助力文旅融合新业态创新交流会”于1月4日在北京举办，主题为“提升新质消费 创新业态场景” [1] - 交流会共同启动了国际爱人节（1314・爱购节），该IP以“一生一世”为情感核心 [1] - 1314・爱购节将每年1月3日、1月4日13点14分定为节日文化坐标 [1] - 该IP旨在打造“线上智能消费+线下沉浸文旅”的全新模式 [1] 合作签约与生态构建 - 北京1314科技有限公司、爱购节（北京）国际商业集团与“中国葛根”、“阳新屯鸟”、“李时珍凉茶”、“山茶润”等多个品牌达成年度战略合作并完成签约 [3] - 此次签约覆盖食品、美妆、科技等多个领域 [3] - 合作旨在打通“线上+线下”消费链路，构建跨界融合的产业生态，打造可复制的文旅融合样本 [3] - 品牌方将借助1314・爱购节的情感IP价值，实现品牌与消费市场的深度链接 [3] 模式与路径分析 - 1314・爱购节情感IP以情感为纽带满足消费者精神需求，以数字技术为支撑优化文旅消费体验 [4] - 经济学家拆解了情感消费的落地路径，将抽象概念转化为可运营的商业生态 [3] - 未来将持续深化“数智+文旅+情感”融合模式，带动更多品牌参与文旅消费生态构建 [6] 支持与赋能 - 中国通信工业协会作为指导单位，将持续推动数字技术与实体经济融合，为文旅新业态培育提供支撑 [4] - 百度集团分享了科技助力情感节日打造的实践经验，并为1314・爱购节情感IP创始人授牌，见证科技与情感消费的深度绑定 [3] - 交流会构建了政企研协同创新的交流平台 [6]

文章核心观点 - 演艺市场热度爆表，已成为拉动消费增长的重要引擎，并呈现出从功能消费转向情感消费的趋势 [4][5][20] - 演出经济通过“演艺+文旅”融合模式，显著带动举办城市的交通、住宿、餐饮等综合消费，实现“一场演出带火一座城” [10][11] - 演出市场的繁荣催生了产业链延伸和新兴职业，并推动二三线城市市场快速发展 [9][14] 演艺市场热度爆表，掀起消费新浪潮 - 2025-2026跨年期间，演艺活动集中爆发，成为冬日消费市场的“暖引擎” [4] - 具体案例显示，汪苏泷跨年巡回演唱会连开3场吸引3.2万人观看，邓紫棋巡回演唱会连开11场每场吸引超4.2万人参与 [6] - 中国演出市场规模持续增长，预测2025年市场规模将达969.10亿元，2026年将达1017.03亿元 [8] - 2025年音乐剧市场表现突出，全年演出场次达1.97万场，票房收入18.07亿元，观众人数818.59万人次 [9] - 沉浸式戏剧、国风音乐节、脱口秀等多元演艺形式涌现，精准对接年轻观众需求 [9] - 二三线城市如西安、长沙、重庆等地演出市场增速明显 [9] 一场演出带火一座城 - 中国演出行业协会预测，2025年全国演唱会、音乐节票房收入将突破300亿元，直接拉动交通、住宿、餐饮等综合消费超2000亿元 [11] - “演艺+文旅”融合模式推动城市文旅从“吸引客流”向“价值创造”转变 [11] - 案例显示，周杰伦“嘉年华”南宁站三天吸引观众17万人次，其中85%为外地游客，拉动综合消费超10亿元 [11] - 西安通过《梦长安——大唐迎宾盛礼》等实景演出，将演艺与历史文化深度融合，年均演出超百场，累计接待观众数十万人次 [11] 看演唱会的人都在为什么买单？ - 演出成为当代年轻人重要的情绪出口与社交场景，提供“参与感”与“仪式感” [18] - 相关话题如“演唱会戒断反应”在社交平台阅读量达1.6亿次，反映观众对情感价值的强烈认同 [19] - 观看演出是观众短暂逃离日常、获得心灵治愈的方式，演出经济从“功能消费”转向“情感消费”的趋势明显 [20]

演艺市场热度爆表，掀起消费新浪潮 - 2025-2026跨年期间，演艺活动集中爆发，成为冬日消费市场的“暖引擎”[3] - 中国演出行业协会预测，2025年演唱会、音乐节票房总体收入将突破300亿元[3] - 广州跨年期间，汪苏泷演唱会连开3场吸引3.2万人，邓紫棋演唱会连开11场每场吸引超4.2万人[5] - 北京、上海、海南海口等城市同样迎来观演高峰，门票频频“秒空”[5] - 2025年音乐剧市场表现突出，全年演出场次达1.97万场，票房收入18.07亿元，观众人数818.59万人次[8] - 沉浸式戏剧、国风音乐节、脱口秀等多元演艺形式持续涌现，精准对接年轻观众需求[8] - 二三线城市如西安、长沙、重庆等地演出市场增速明显，成为区域文化消费新亮点[8] - 中国演出市场规模持续增长，预测2025年达969.10亿元，2026年将达1017.03亿元[7] 一场演出带火一座城，拉动综合消费 - 预测2025年全国演唱会、音乐节票房收入将突破300亿元，直接拉动交通、住宿、餐饮等综合消费超2000亿元[10] - “演艺+文旅”融合模式推动城市文旅从“吸引客流”向“价值创造”转变[10] - “为一场演出奔赴一座城”成为新常态，广西南宁周杰伦演唱会三天吸引观众17万人次，其中85%为外地游客，拉动综合消费超10亿元[10] - 西安通过《梦长安——大唐迎宾盛礼》等实景演出，将演艺与历史文化深度融合，年均演出超百场，累计接待观众数十万人次[10] - 观众消费需求升级，从单一观演到“买周边”“深体验”，带动相关产业链延伸和新兴职业涌现[13] 演出经济转向情感消费，满足情绪与社交需求 - 演出成为当代年轻人重要的情绪出口与社交场景，相关话题在社交平台持续高热[15] - 线下演出提供了难得的“参与感”与“仪式感”，满足观众集体情感释放与记忆共创的需求[15] - 观众观看演出是为现场共鸣、集体记忆和情感释放买单，旨在短暂逃离日常、获得心灵治愈[18] - 演出经济从“功能消费”转向“情感消费”的趋势日益明显，对内容创作与运营提出了更高要求[18] - 随着场馆、交通、服务、票务等环节持续优化，演出经济将释放更大能量[18]

文章核心观点 - 演出经济在跨年及元旦期间集中爆发，成为拉动冬日消费市场的“暖引擎”，行业预测2025年演唱会及音乐节票房收入将突破300亿元人民币，并直接带动超2000亿元人民币的综合消费 [1][6] - 演出市场已从单一的功能消费转向情感消费，成为年轻人重要的情绪出口与社交场景，并驱动产业链延伸与新兴职业出现 [11][9] - “演艺+文旅”融合模式效应显著，能够有效吸引外地客流并创造高额综合消费，推动城市文旅从“吸引客流”向“价值创造”转变 [6] 演艺市场热度爆表 - 跨年至元旦期间，全国多地演出活动密集，门票销售火爆，呈现“一票难求”态势，例如汪苏泷跨年巡回演唱会连开3场吸引3.2万人，邓紫棋巡回演唱会连开11场每场吸引超4.2万人 [2] - 2025年音乐剧市场表现突出，全年演出场次达1.97万场，票房收入18.07亿元人民币，观众人数达818.59万人次 [5] - 演艺形式多元化，沉浸式戏剧、国风音乐节、脱口秀等持续涌现，精准对接年轻观众需求，同时二三线城市如西安、长沙、重庆等地市场增速明显 [5] 演艺与文旅融合效应 - 行业预测2025年全国演唱会、音乐节票房收入将突破300亿元人民币，并直接拉动交通、住宿、餐饮等综合消费超2000亿元人民币 [6] - “为一场演出奔赴一座城”成为新常态，例如周杰伦南宁站演唱会三天吸引观众17万人次，其中85%为外地游客，拉动当地综合消费超10亿元人民币 [6] - 城市通过深度融合演艺与历史文化打造文旅项目，例如西安的《梦长安》与《大唐追梦》年均演出超百场，累计接待观众数十万人次 [6] 消费驱动与产业延伸 - 观看演出已成为年轻人重要的情绪出口与社交场景，满足其对现场共鸣、集体记忆和情感释放的需求，推动行业从“功能消费”向“情感消费”转变 [11][14] - 观众消费需求从单一观演升级至购买周边、深度体验，带动相关产业链加速延伸，并催生了一大波新兴职业 [9]

项目定位与改造理念 - 东门步行街以“活力时尚的步行街区，品质格调与市井烟火共生”为全新定位，旨在打造新体验[7] - 改造采用“微改造”的“绣花功夫”，遵循“修旧如旧、见新如新”及“不封街、不歇业，不大拆、不大建”的理念，以保留市井烟火并提升街区环境[4] - 改造涉及对22栋重点楼宇和8条特色街巷进行提升，并同步更新地下管网与地面景观，总面积达1.23万平方米[4] 空间盘活与业态升级 - 积极探索“政府引领+国企注资+大业主统租+市场化运营”模式，联合区属国企盘活低效闲散社会物业[4] - 重点盘活低效空间，构建二次元世界、家乡味道特色帮扶产品体验中心、名创优品乐园店等新业态[4] - 原新白马批发市场转型为“新白马·次元9号”，旨在打造大湾区首个以“动漫+游戏+虚拟偶像”为核心的潮玩商业综合体[3][4] - 通过“以点带面”策略，期望成功激活的业态能带动周边餐饮、潮玩等体验业态[4] - 其他项目包括家乡味道特色帮扶产品体验中心、名创优品乐园店深圳壹号店落户，以及东门眼镜城的打造与金世界商城3000平方米闲置空间的规划[5] 品牌引入与消费场景构建 - 为拥抱“Z世代”消费浪潮，引入多元业态构建年轻引力场，包括引入“星漫谷”“啾咪谷”等七大品牌抢滩“谷子经济”（周边商品消费）[8] - 新落地3家电竞企业，并联合区文体局打造“东门电竞音乐节·王者荣耀嘉年华”，将电竞、音乐与街头文化融合，塑造沉浸式线下社交场景[8] - 今年已新引进国潮、二次元等领域品牌门店88家[9] - 引入特步华南001号店、H&M华南最大旗舰店等地标级门店，成为吸引年轻客群高频到访的潮流据点[9] - 通过举办“国风次元·潮玩东门”嘉年华等活动，围绕汉服巡游、文创市集等数十场内容，提供“全区域、全时段、全业态”的沉浸式潮玩体验[8] 智慧化建设与客流表现 - 部署80根集照明、AI摄像头、广播、WiFi于一体的多功能智慧灯杆实现“多杆合一”[10] - 智慧消防系统已覆盖51栋重点楼宇[10] - 今年以来，步行街人流量累计达7960万人次，同比上升13.95%，相较改造前的2023年上升131%[10] 区域联动与国际化发展 - 在粤港澳大湾区深度融合发展的背景下，东门正从本地商业“摇篮”蜕变为联通湾区、面向世界的活力“枢纽”[10] - 国庆期间举办串联深圳东门、香港庙街与澳门官也街的“深港澳步行街中秋美食荟”，日均吸引客流超百万人次[10] - 自去年与香港庙街结对共建后，今年8月深圳东门商会与澳门离岛工商业联合会正式结为友好商会，推动合作迈向更紧密、更务实的新阶段[10] - 步行街内启用离境退税“即买即退”集中退服点，为港澳及国际游客提供便利，提升商圈作为国际消费枢纽的服务能级[10] 持续运营与未来规划 - 通过系统规划“全年有主线、月月有主题”的持续活动，如每周五的“东门之声”，将节假日人气转化为日常吸引力[11] - 下一步计划探索“公园+消费”“生态+消费”等融合模式，通过主题市集、体育赛事等活动持续激活商业活力[11] - 计划通过细化步行街专班运作、推动成立商户共治委员会等，推动从“政府管理”向“多元共治”转变[11]

行业营销策略转变 - 顶级奢侈品牌在年末节日季的营销策略发生显著转变，从单纯的产品展示升级为通过工艺溯源、文化融合与情感共鸣来编织更具深度与温度的节日叙事 [1] - 行业共同推动叙事升级，核心从“展示商品”转向“讲述品牌”，从“强调拥有”转向“共享体验”，旨在夯实品牌基于历史、工艺与人文理解的独特价值基石 [18] 工艺溯源与品牌故事 - 海瑞温斯顿通过重温1940年圣诞冬夜“霜花起源”故事，将其与标志性的Winston Cluster锦簇镶嵌工艺及经典Cluster系列、Sparkling Cluster系列紧密相连，以增强品牌传奇色彩与情感重量 [2] - 梵克雅宝在“璀璨冬日”主题下，强调其设计与自然诗意的永恒对话，将Flowerlace系列与Alhambra图案置于冬日画卷中，传递“冬日自然的祝福” [4] - 江诗丹顿通过Traditionnelle传袭系列腕表上的270周年隐秘图案，以及Égérie伊灵女神系列对高定时装“细针”的隐喻，无声强调其跨越世纪的工艺传承 [5] 文化融合与限量产品 - 海瑞温斯顿为中国马年打造Moments系列限量腕表，表盘采用手工红漆绘制立体骏马，并运用珍珠母贝雕刻、钻石镶嵌等多项高难工艺，全球限量8枚，以西方高级工艺深度诠释东方文化寓意 [8] - 伯爵与珐琅大师Anita Porchet合作，在Altiplano超薄系列腕表上运用手工雕刻、掐丝珐琅与钻石镶嵌等工艺塑造蓝白渐变骏马图案，限量18枚，旨在通过其核心“大师工艺”框架驾驭并升华文化主题 [10] 情感连接与场景构建 - 海瑞温斯顿在传播中强调“装点冬日绮境”、“传递温暖祝福”与“定格难忘时光”，将其Classic Winston钻戒、Forget-Me-Not系列等作品编织进“亲友欢聚”、“温情相拥”的节日场景，使珠宝成为连接私人情感与节日欢庆的纽带 [12] - 江诗丹顿以“鎏金臻享，映耀佳节”为主题，强调“相伴时光”，其Overseas纵横四海系列配备可快速替换表带，旨在满足从日常到盛会的多元场景，寓意陪伴佩戴者度过重要时刻 [14] - 帝舵表直接以“面面俱到”为口号，推荐覆盖不同场合的表款，以凸显对现代人多变生活方式的洞察 [16]

行业趋势：从时令单品到全年多场景消费 - 栗子消费已突破秋冬季节限制，通过急速冷冻与锁鲜技术实现全年供应，从“秋冬限定”变为“四季可得”的零食 [2] - 产品形态从传统现炒疯狂衍生，广泛进入茶饮、烘焙、预制菜及快餐领域，例如栗子奶茶、栗子芝士蛋糕、南瓜板栗糕等 [2][5] - 品类界限模糊，栗子从炒货摊专属转变为可融入饮品、甜品、餐桌食材及汉堡夹心的多元食材，已从细分赛道蔓延至主流消费市场 [5] 商业模式：现炒体验与标准化效率的博弈 - 现炒模式运营成本高，人工成本可占运营成本三成以上，且受季节波动剧烈，但其核心价值在于提供“新鲜出炉”的仪式感、香气和即时满足的情绪价值 [6] - 零售巨头采用标准化与效率模式，例如盒马通过“盒马村”直采缩短供应链，并开发板栗棒冰、蛋糕等标准化产品进行效率化复制 [7] - 传统品牌与零售渠道合作探索新场景，例如薛记炒货将预包装冷冻“烤栗栗”铺入山姆会员店，切入家庭批量采购场景，融合了效率逻辑 [7] 消费驱动：健康化与情感价值双重因素 - 健康消费趋势推动栗子需求，栗子作为低脂肪、高纤维、富含维生素的天然食材，契合休闲零食市场健康化、品质化的核心趋势 [8] - 消费蕴含强烈情感共鸣，栗子产品如热栗子、栗子奶茶能提供“温暖”、“治愈”、“分享”的情绪慰藉和秋冬仪式感，满足现代生活的情感需求 [8] - 栗子价值维度拓展，从单纯食用拓展至情感、健康与社交多元维度，反映出中国消费市场在健康意识觉醒与情感需求升级下的变迁 [8]

文章核心观点 - 古井贡酒通过冠名高铁列车等场景化营销策略，将品牌与“回家”、“团聚”等情感深度绑定，以应对白酒行业从依赖“社交货币”向重视“情感价值”与“体验价值”的结构性转变，旨在建立与消费者更深层的心理联结[4][5][7] 行业现状与趋势 - 白酒行业正经历深度调整，面临动销乏力、价格倒挂、库存高企等显性问题，以及消费群体迭代、消费文化变革、渠道生态重构等深层次问题[5] - 行业变化被视为从规模扩张走向高质量发展的结构性变革，核心驱动力是消费群体迭代与数字化生活方式的普及[5] - 主力消费群体正从60后、70后向80后、90后转移，年轻一代的饮酒习惯、品牌认知和消费场景发生根本变化[5] - 行业竞争核心从“谁更有面子”的社交货币逻辑，转向“谁更懂我心”的情感价值与体验价值逻辑[6] - 在家庭消费等私域场景中，白酒选择更倾向于“情感适配”而非“价格匹配”或“品牌攀比”[6] 公司品牌与营销战略 - 古井贡酒长期将品牌传播主线定位于“回家”与“团聚”，自2016年起连续十年特约央视春晚，并多年冠名卫视春晚，塑造“过大年、喝古井、看春晚”的春节文化新习俗[4] - 公司通过冠名“古井贡酒·年份原浆号”高铁列车，将品牌提示与归家播报结合，使高铁从运输工具转化为承载情感的记忆容器，触达年末春运大流量场景[1][4][8] - 高铁冠名、全球春联征集等活动是公司团聚场景化战略的延伸，旨在让品牌成为消费者过年记忆的一部分[4] - 公司多年前已洞察市场转变，持续聚焦家庭团聚场景，深耕情感与情绪市场，把握消费情绪化、场景化趋势[7] - 公司致力于从“产品售卖者”转型为“价值创造者”，不仅提供产品，更提供附着于产品的情感价值、文化价值与体验价值[7] 市场机遇与消费洞察 - 春节期间是白酒消费高峰期，其销量约占全年总销量的30%以上[4] - 消费者对年的期盼、对家的眷恋、对团聚的渴望、对仪式感的需求被视为人生中最为刚需的部分，是更广阔、更稳定、更具情感的市场领域[7] - 当品牌能自然融入消费者生命中的重要时刻（如归家团圆），成为表达情感、践行仪式的媒介，便能建立远超交易关系的深层心理联结[7] - 在产品同质化竞争激烈的当下，基于情感共鸣的心理联结被认为是品牌最坚固、最难以复制的护城河[7]