专精特新中小企业发展现状与成效 - 已累计培育专精特新“小巨人”企业超1.76万家，专精特新中小企业超14万家，科技和创新型中小企业超60万家 [1] - “小巨人”企业以占全国规模以上工业中小企业3.5%的数量，贡献了9.6%的营业收入和13.7%的利润 [1] - 在关键领域实现重大突破，例如用于中国空间站的0.1毫米厚度玻璃实现减重12公斤，C919大飞机的关键部件如涡轮叶片也取得突破 [1] 未来政策与培育方向 - “十五五”规划建议提出促进中小企业专精特新发展，培育独角兽企业，预计更多利好政策将出台 [1] - 需针对“小巨人”企业的个性特点、成长规律及发展需求，提供更为精准的服务 [1] - 健全优质中小企业梯度培育体系，为企业数字化转型、科技成果转化、项目融资等提供支持 [2] - 促进大中小企业融通创新，发挥产业集群在资源对接、要素整合等方面的优势 [2] 企业创新发展战略 - 引导和支持企业加大基础研究投入，促进人才、资金、技术等创新要素向企业集聚 [2] - 强化产业链上下游协同，推动创新链和产业链无缝对接 [2] - 支持企业围绕技术瓶颈“发榜”，与高校、科研院所建立联合式、订单式技术研发新模式 [2] - 企业需坚定信心向专业化、精细化、特色化和新颖化方向发展，摒弃“小富即安”思想 [3] 产业生态与服务体系建设 - 建好用好全国中小企业服务“一张网”，推动更多优质服务直达中小企业 [2] - 创新是中小企业发展壮大的根本，无论与龙头企业协同转型还是拓展自身业务领域均依赖创新 [3] - 培育更多“小巨人”企业对中国经济发展潜力至关重要 [3]

行业政策与战略方向 - 国家“十五五”规划建议强调以“绿水青山就是金山银山”为核心理念，以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢生态安全屏障 [1] - 环境基础设施是深入打好污染防治攻坚战、改善生态环境质量和增进民生福祉的基础保障，其核心功能涵盖污水、垃圾、固体废弃物、危险废物和医疗废物的全链条处理处置 [1] 行业发展现状与成就 - “十四五”期间，中国已形成由城市向建制镇和乡村延伸覆盖的环境基础设施网络，各类废弃物处理能力显著增强 [1] - 随着市场化投资与技术创新机制的完善，环保产业技术与装备水平不断提高，有力推动减污降碳协同增效、改善城乡人居环境 [1] - 数智化、区块链技术的推广应用，推动了环境基础设施运营和监管模式创新，提高了污染物处理处置实时监测与环境风险防控能力 [1] 国际经验与创新实践 - 发达国家在环境基础设施领域的新进展包括：实施更智能化的垃圾分类与分拣；将危险废物的数字追踪纳入法规强制要求；构建“废物产生—收集—处置—回收”的全流程数字孪生模型；采用绿色债券、ESG融资等方式提高设施可持续性 [1] 行业现存挑战 - 行业存在结构性问题，例如部分地区设施运营效率低、协同管控难、过度依赖地方财政 [2] 未来发展的核心驱动力 - 数智赋能被视为环境基础设施由被动处理向智能管控跃迁的“加速器”，需运用大数据、物联网、云计算等技术构建智能管理体系，实现“数据感知—性态分析—智慧决策—智能管控”技术链与运营业务链的深度融合 [2] - 产业协同是环境基础设施由单点升级向产业链融合发展的新动能，需通过数据、业务与系统集成联动，构建“一张网络联通、一套数据共享、一个平台统管”的管理架构，实现废弃物全链条可视、可控、可追溯 [3] - 机制创新是环境基础设施由财政消耗型向价值创造型可持续发展转变的催化剂，需通过“政策激励+商业创新”的双轮驱动策略，激活环境效益的经济价值转化路径 [4] 成功案例与模式 - 江苏省通过构建“产废单位—智慧中台—处置集群”危废治理产业链，实现危废“产、收、运、处”的全流程闭环管理，破解了收集处置梗阻并成为推动地区产业高质量发展的新引擎 [3] - 河北省秦皇岛市以TOT模式将污水处理厂、污水泵站和污水管网等存量设施整体打包转让给社会资本，通过一体化运营创新与按效付费体系设计，构建“绩效捆绑+风险共担”的新型政企合作关系，实现环境基础设施从“财政包袱”向“创收资产”的质变 [4]

投资促进成果 - 浦东金杨新村街道举行2025年度投资促进大会，海尚云栖智慧天地、华宝股份等多家企业签约落地[1] - 同步组建金杨招商服务联合体，整合名人苑、金桥国际商业广场等多方资源实现优势互补[1] - 今年以来共计新落地企业达到52家，注册资金1.3亿元，同比增长93%[1] - 成功挂牌浦东新区创新型孵化器和创业孵化基地，签约18家企业，其中1家获500万元投资加速[1] 企业服务体系 - 浦东金杨组建199人经济工作队伍，建立"一企一册"数据库，精准分类台账清晰[1] - 服务覆盖全部企业、6大商圈和4个产业园区，全年解决企业各类诉求70余件[1] - 推动4家企业达规纳统共享增量2亿元[1] - 服务人员多次到企业调研交流进行政策辅导，协调解决园区食堂'瓶改气'、经营许可续签、码头环评审批等实际困难[2] 企业合作与绩效 - 赞华集团作为人力资源服务商与金杨新村街道共建合作深入，涉及政务对接、党建引领和民生服务[1] - 借助"金商会客厅"、"金商圆桌会"等平台与辖区企业交流合作资源共享，为街道培育人力资源并助力"稳就业"[1] - 上海航道物流有限公司近三年营业收入均超过10亿元，年利润总额约3500万元[2] 未来发展规划 - 未来将持续完善企业服务、产业协同、招商联合三大生态[2] - 计划以更优环境、更强合作、更全资源与各界携手共赢，让更多企业在金杨扎根成长[2]

文章核心观点 - 环境基础设施是深入打好污染防治攻坚战、改善生态环境质量、增进民生福祉的基础保障，其核心功能涵盖污水、垃圾、固体废弃物、危险废物和医疗废物的全链条处理处置 [1] - 高质量推动环境基础设施提质增效，是突破精准科学治污瓶颈的关键，更是践行“绿水青山就是金山银山”理念的实践要求 [2] - 未来需通过数智赋能、产业协同、机制创新等多措并举，推动环境基础设施向智能管控、产业链融合、价值创造型可持续发展转变 [2][3][4] 政策与战略方向 - 国家“十五五”规划建议强调以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢生态安全屏障，增强绿色发展动能 [1] - “十四五”期间，中国已逐步形成由城市向建制镇和乡村延伸覆盖的环境基础设施网络，各类废弃物处理能力显著增强 [1] - 环保产业技术与装备水平不断提高，有力推动减污降碳协同增效、改善城乡人居环境 [1] 行业发展趋势与技术应用 - 数智化、区块链技术的推广应用，正在创新环境基础设施运营和监管模式，提高污染物处理处置实时监测与环境风险防控能力 [1] - 数智赋能是环境基础设施由被动处理向智能管控跃迁的“加速器”，需运用大数据、物联网、云计算等技术，构建智能管理体系，实现“数据感知—性态分析—智慧决策—智能管控”技术链与运营业务链的深度融合 [2] - 发达国家在环境基础设施领域的新进展包括：实施更智能化的垃圾分类与分拣；将危险废物的数字追踪纳入法规强制要求；构建“废物产生—收集—处置—回收”的全流程数字孪生模型 [1] 产业协同与运营模式 - 产业协同是环境基础设施由单点升级向产业链融合发展的新动能，需推动产业链一体化协同发展 [3] - 通过数据、业务与系统的集成联动，构建“一张网络联通、一套数据共享、一个平台统管”的管理架构，可实现废弃物全链条可视、可控、可追溯 [3] - 江苏省通过构建“产废单位—智慧中台—处置集群”危废治理产业链，实现危废“产、收、运、处”的全流程闭环管理，破解了危废收集处置梗阻，成为推动地区产业高质量发展的新引擎 [3] 融资与商业模式创新 - 发达国家采用绿色债券、ESG融资等方式，提高环境基础设施的可持续性 [1] - 机制创新是环境基础设施由财政消耗型向价值创造型可持续发展转变的催化剂，需减少对地方财政的过度依赖 [4] - 通过设计“政策激励+商业创新”的双轮驱动策略，支持运营企业开展智慧升级与管理模式创新，激活环境效益的经济价值转化路径 [4] - 河北省秦皇岛市以TOT模式将污水处理厂、污水泵站和污水管网等存量设施整体打包转让给社会资本，通过一体化运营创新与按效付费体系设计，构建“绩效捆绑+风险共担”的新型政企合作关系，实现环境基础设施从“财政包袱”向“创收资产”的质变 [4] 当前挑战与未来重点 - 部分地区存在设施运营效率低、协同管控难、过度依赖地方财政等结构性问题 [2] - 未来高质量推动环境基础设施提质增效，需突破盲状态、多隐患、无基准、低效率瓶颈 [2]

董事会会议召开情况 - 公司第七届董事会第三十九次会议于2025年11月27日以通讯表决方式召开 [2] - 会议通知及议案材料于2025年11月18日送达各位董事 [2] - 应参会董事11人 实际参会董事11人 会议召开符合相关法律法规及公司章程规定 [2] 会议审议情况 - 会议审议通过《关于委托管理资产暨关联交易的议案》 [3] - 公司拟委托包钢集团全资子公司乌海包钢矿业有限责任公司管理其炼铁厂白灰车间 [3] - 乌海矿业不收取委托管理费用 截至2025年10月底 白灰作业部旧线固定资产原值约3331.50万元 净值约1419.02万元 [3] - 委托管理旨在利用乌海矿业在灰石、灰粉白灰生产加工方面的经验 实现产业协同 降低原料成本 稳定白灰产品质量 [3] - 该事项不会导致公司合并报告范围变更 对公司当期生产经营不会产生重大影响 [3] 独立董事意见与表决结果 - 该关联交易事项已获2025年第三次独立董事专门会议审议并明确同意 [4] - 议案表决结果为同意8票 弃权0票 反对0票 [5] - 关联董事张昭、韩培信、王占成在表决时回避 [5]

产业协同与模式创新 - 白云区与廉江市协作推动产业从“输血式”援助向“造血式”发展转型，累计实施帮扶项目35个，惠及群众超2.8万人次[5] - 构建“白云设计+廉江制造+湾区展销”产业协作模式，通过“四中心一联盟”功能平台推动制造业升级与市场拓展[12][13] - “反向飞地”产业协作平台累计对接美国、俄罗斯等8国客商，达成意向订单超3亿元[22] 市场拓展与商贸成果 - 推动4家廉江企业与4家大湾区设计公司、3所高校合作，实现12款设计作品落地转化，并有11款创新产品计划在2025春季广交会亮相[18][19] - 优选40家家电企业与9家农文旅企业，集中展销超200款廉江优品，进入大湾区主流商超及电商平台[20][21] - 2025年春季家电展通过电商平台新增订单3000多万元，秋季家电博览会现场签约2.03亿元，揽获意向订单约1.65亿元[23] 农产品产销与电商赋能 - 构建“线下展销+线上赋能”双轮驱动的产销对接模式，在白云区食材之都建设廉江农副产品入湾区一体化基地[31] - 建成白云·廉江电子商务服务中心，已吸引23家企业入驻，推动红橙、荔枝、百香果等特色农产品走向全国市场[33][35] - 该中心为城乡电商创业群体提供技术培训、业务咨询等服务，初步形成“线下有基地、线上有平台、产品有销路”的格局[33][36] 资源盘活与集体经济 - 通过盘活闲置资源，将新塘村旧村部改造为标准化米粉加工车间，为全村创造40余个长期就业岗位，村集体经济收入每年增加15万元[41][42] - 新米粉厂房日产量从3000斤提升至12000斤，建成当地规模最大米粉生产基地之一[43] - 盘活湛江长山生态养殖基地，引进企业发展灵芝种植产业，预计年产值可达500万元，并带动产业链条延伸[45][48] 产业园区与项目投资 - 规划和建设白云·廉江共建产业园，形成“一区两集聚”的空间布局，总体规划面积33.2平方公里[126] - 累计投入帮扶资金4946万元，重点推进家电创新生态示范片区等两个示范片区建设[127] - 2025年1—9月，园区完成规上工业总产值69.32亿元；1—8月固定资产投资达6.13亿元；新签约工业项目9个，总投资额19.5亿元[132] 特色农业与品牌培育 - 车板镇红薯产业基地种植规模扩大至3000亩，配套建设6000平方米种苗分拣仓储设施，发展红薯深加工[87][88] - 石角镇红宝石蜜柚销售网络覆盖全国31个省份，并出口至东南亚6国，深加工产品占比突破30%，带动863户农户户均年增收达3.1万元[92][93] - 和寮镇引进企业建设香水柠檬种植基地达2000多亩，配备200余台冷链车辆实现省内全域配送，在佛山建成20000平方米现代化冷库[96][101] 品牌推广与招商引资 - 实施“廉江优品”全域推广行动，在广州地铁核心线路及主题车站投放宣传广告，日均触达客流超千万人次[107][108] - 联合广州城市地标开展联动宣传，实现品牌曝光量破亿，显著增强廉江在大湾区的辨识度与影响力[108][109] - 参与组团赴义乌、慈溪、杭州等地开展专题招商，协助推动12家企业签约落户廉江，并在义乌国际商贸城设立外贸工作站[120][122]

项目概况 - 南京新生圩长江大桥于11月26日上午9时正式通车，连接南京栖霞与江北，实现“分钟级”高效通勤 [1] - 大桥全长13.17公里，主线设计时速80公里，双向六车道，全程免费通行 [1] - 大桥采用“一跨过江”的悬索桥设计，主跨达1760米，创下国内同类型桥梁跨径之最，可满足5万吨级海轮通航需求 [2] 交通影响 - 大桥串联栖霞、江北新区、经开区三大板块，极大缓解绕城公路及绕越高速东南环线的通行压力 [1] - 南京市在“十五五”期间将推进多条过江通道建设，预计到期末全市过江通道将达15处（17条） [2] - 目前南京市已有6条城市道路过江通道实现免费通行，包括新生圩长江大桥 [2] 产业发展 - 大桥贯通加速两岸产业联动，南岸重点发展新材料、电子信息、智能装备、新能源汽车等产业 [1] - 北岸重点发展临港制造、节能环保与航空航天等产业 [1] - 大桥将加速江北G328沿江先进制造业走廊与江南G312产业创新走廊、南京环紫金山科技创新带的协同联动 [1] 企业效益 - 大桥直通江北新材料科技园，提升企业物流效率，使商务往来更为便捷 [1] - 大桥的贯通将区位优势转化为企业竞争力，促进产业协同和区域产业链价值链攀升 [1]

杉杉集团新一轮重整投资人遴选启动 - "方大系"旗下方大炭素公告作为产业协同方参与杉杉集团及宁波朋泽贸易的实质合并重整投资人招募[1] - 新一轮重整流程按照初选、终选及债权人委员会投票方式决定，方大炭素是此轮遴选的全新参与方[2] - 遴选参与的投资者包括先前部分投资者、新意向投资者以及部分已退出的投资者[2] 方大炭素参与重整的战略意图与市场反应 - 方大炭素旨在通过参与重整加快负极产业布局，实现产业链一体化，发挥固态电池等新能源产业协同效应[3] - 杉杉股份是全球领先的锂电池负极材料供应商，与方大炭素在碳基材料领域存在明显协同效应[3] - 方大炭素公告后股价涨停报收6.51元/股，杉杉股份收涨5.74%，次日两家公司股价均回落[1] 方大系资本运作历史与方大炭素经营状况 - 方大集团曾通过重组、并购参与ST海龙、长力股份、东北制药等公司，2021年作为战略投资者参与海航控股重整[5][7] - 方大炭素2022年至2024年营业总收入从52.30亿元降至38.72亿元，归母净利润从8.4亿元降至1.86亿元[7] - 2024年前三季度方大炭素归母净利润1.13亿元，扣非净利润首次转亏报-1374.38万元[7] 杉杉集团新一轮重整遴选流程优化 - 新一轮重整计划报名时限从7天延长至18天，设置审批条件下的超期投标以扩大遴选范围和公平性[8] - 尽职调查采取集中方式进行，方案递交截止日期放宽至12月8日，距离开启遴选逾一个月[8] - 此次遴选报价为11.50元/股，高于上一轮底价8.65元/股及出局投资者报价11.44元/股[8] 杉杉集团资产状况与核心资产吸引力 - 杉杉集团主要资产包括持有杉杉股份23.32%股权、徽商银行股权、锦州永杉锂业股权及不动产等[9] - 杉杉股份控制权是各参选投资者最关注的资产，11月7日股价13.29元/股高于报价底价11.50元/股[9][10]

事件概述 - 方大炭素宣布作为产业协同方参与杉杉集团及其全资子公司的实质合并重整投资人招募 [2][3] - 此次重整涉及杉杉集团约400亿元债务 [2] - 消息公布后，方大炭素股价于11月25日涨停，收盘报6.51元，总市值达262亿元 [2] 重整资产详情 - 核心资产为杉杉集团和宁波朋泽合计持有的杉杉股份5.26亿股，占杉杉股份总股本23.36% [6] - 相关股份存在较高比例被质押、司法冻结、标记或轮候冻结的情况 [6] - 重整资产包还包括：杉杉集团持有的中静四海实业有限公司100%股权（底层资产为徽商银行3.64%股权及约18.82亿元债权） [7]；宁波星通创富企业管理合伙企业50%合伙份额（底层资产为杉杉医疗板块投资、锦州永杉锂业13.94%股权等） [8]；宁波市鄞州区杉杉大厦等不动产及账面价值约95.98亿元的应收款 [9] - 新一轮遴选报价为11.50元/股，高于上一轮底价8.65元/股 [10] - 以5.26亿股计算，对应估值约60.38亿元，较首次重整的32.84亿元对价显著提高 [11] 方大炭素战略动机 - 公司主营石墨电极等炭素制品，近年来业绩持续承压 [15] - 2024年实现营收38.72亿元，同比下降24.55%；归母净利润1.86亿元，同比大幅下滑55.31% [16] - 2025年三季度营业总收入26.22亿元，同比下降16.79%；归母净利润1.13亿元，同比下降55.89%；扣非净利润为-1374.38万元，同比大幅下降108.21% [16] - 销售毛利率与净利率持续下滑，2025年三季报毛利率为10.17%，同比减少42.99个百分点；净利率为3.48%，同比减少54.7个百分点 [18][19] - 参与重整被视为战略性布局锂电池负极材料领域的关键一步，旨在实现“炭素+新能源”双轮驱动 [2][21][24] 标的资产杉杉股份价值 - 杉杉股份是国内第一家从事锂离子电池人造石墨负极材料研发、生产的企业，拥有20多年经验 [22] - 公司形成“负极材料+偏光片”双主业格局，是全球第一大人造石墨负极材料供应商 [23] - 2025年前三季度实现净利润2.84亿元，同比增长1121.72% [23] - 2024年营收186.8亿元，其23.36%股权对应的营收贡献约43.6亿元，超过方大炭素2024年营收规模 [24] 潜在协同效应与影响 - 整合杉杉股份负极业务可使方大炭素快速切入锂电材料核心环节，实现产业链延伸 [24] - 有望优化方大炭素营收结构，并通过毛利率更高的负极业务提升整体盈利能力 [24][25] - 方大炭素作为碳基材料同行，在技术研发、供应链管理、客户渠道等方面可能产生协同效应 [25]

公司治理变动 - 彭志辉（稚晖君）于2025年11月25日通过累积投票制当选为上纬新材料科技股份有限公司（688585 SH）第四届董事会非独立董事[3] - 公司同日召开第四届董事会第一次会议 全体董事一致同意选举彭志辉担任第四届董事会董事长 其还将担任公司战略与可持续发展委员会的主任委员[6] - 除彭志辉外 本次选举产生的董事会成员还包括田华 周斌 姜青松 钮嘉等4名非独立董事 以及邓小洋 马惠敏 沈震等3名独立董事 与1名职工代表董事共同组成第四届董事会[5][6] 核心管理团队构成 - 公司日常管理团队由全职工作的田华（CEO） 周斌（联席CEO兼CTO） 章彪（CFO） 李元（董事会秘书）组成[6] - 彭志辉 姜青松 钮嘉三人仍在智元创新（上海）科技有限公司任职 不在公司担任除董事以外的其他行政职务[6] 产业协同预期 - 分析认为“智元系”通过要约收购及董事会换届 在公司治理层面获得更多影响力是常规操作[6] - 未来关键看点在于治理结构变化背后的产业协同预期 特别是双方在材料制造与机器人落地场景上的合作是否会进一步深化[6] 相关人员背景 - 彭志辉目前同时担任智元机器人的联合创始人 总裁兼CTO 姜青松为智元机器人合伙人 高级副总裁和营销服总裁 钮嘉为智元机器人合伙人 副总裁和首席人力资源官[5] - 在加入智元机器人前 彭志辉曾担任OPPO上海研究院算法工程师 华为技术有限公司主任工程师[6]