品牌价值表现 - 五粮春以276.06亿元品牌价值位列2025年中国品牌价值100强榜单第31位 [2] - 品牌价值相较2024年增长13.18亿元 连续8年保持增长 [6] - 相较于2018年首次上榜时的165.67亿元和第38位排名 品牌价值与排名均显著提升 [6] 品牌建设历程与战略 - 公司成立30年 坚持市场导向 品牌建设从产品驱动切换为品牌驱动 采取高举高打策略 [7][8] - 1996年首次提出“名门之秀”品牌核心价值 2007年通过广告语强化文化叙事 [7] - 明确“五粮液次高端核心品牌”定位 推出五粮春·二代、名门、和美等产品满足细分市场需求 [7] 品牌营销与创新举措 - 通过品牌+IP+场景为营销赋能 打造“我和春天有个约会”等沉浸式活动深化消费者认同 [7][10] - 携手央视推出大型节目 跨界合作电影 采用线上线下结合方式实现传统与潮流共振 [10][12] - 举措助力渠道商开展圈层营销 提升品牌故事讲述能力 加速市场动销 [12] 品牌成效与未来展望 - 品牌营销方针极具辨识度 实现了品牌升空、渠道落地、消费者认同的品效销闭环 [14] - 品牌价值累积有望进一步提升品牌渗透力 强化消费者文化和情感认可 推动市场动销提速 [4][14]

欣逢国庆华诞、中秋月圆，双节同辉之际，临沂再传喜报！2025年9月29日，在沂河宾馆隆重举行的"2025临沂市企业品牌价值评价信息发布会"上，山东 温和酒业集团以品牌价值57.28亿元的卓越实力闪耀亮相，为佳节献上了一份厚礼，更为鲁酒振兴添上了浓墨重彩的一笔！ | 发布 | | --- | | 山东盛阳集团有限公司 山东温和酒业有限公司 山东锣响汽车制造有限公司 | | 施可丰化工股份有限公司 青援食品有限公司 山东华盛中天机械集团股份有限公司 | | 团有限公司 山东关化新创源科技股份有 公司 国东景观 瑞集团 演 香港企业集团有限公司 | 韩东董事长在致辞中同时对温和酒业品牌塑造工作做了精彩分享。特别强调品牌价值的高度源自于企业对品质初心的坚守与文化底蕴的传承，定位为临沂 人民的口粮酒。温和酒业不仅拥有逾七百年的酿造技艺积淀、更凭借"老五甑纯粮酿造工艺"入选省级非物质文化遗产，被评定为中国纯粮固态发酵白酒标 志企业。 此外，企业建立了严格的全流程质量管控体系，组建了由国家级品酒师、酿酒师构成的专业团队。其核心产品"温河大王"先后荣获布鲁塞尔国际烈性酒大 赛金奖、齐鲁白酒酒体设计金奖等权威奖项。同时建设了高 ...

行业投资评级 - 增持（维持）[5] 核心观点 - 运动鞋服行业在经济波动中展现需求韧性 国内外市场均呈现稳健增长态势 产品力和品牌价值是龙头企业的核心竞争要素 [1][2][3] - 中国运动鞋服市场由跑步和户外细分品类驱动 正向更专业、细分、多元的成熟阶段发展 本土品牌竞争焦点转向产品创新与品牌建设 [3][13] - 国际品牌Nike和adidas通过产品策略调整实现复苏 本土品牌安踏体育、李宁等凭借研发投入和集团化运营展现增长潜力 [2][3][4] 行业分析：美国与日本市场 - 美国运动鞋服需求稳健 2022年健身俱乐部会员数量增长3.7%至6890万人 2023年户外活动参与人数增长4.1% [1][13] - 日本运动鞋服支出保持稳定增长 经济复苏与政策支持为行业提供动力 低成本运动如跑步参与度提升 [1][13][20] - 体育赛事和政府政策是推动行业发展的关键因素 经济波动未显著影响运动参与热情 [1][13] 企业竞争要素：国际品牌 - Nike和adidas以产品研发和品牌建设为核心 渠道策略依托零售商与DTC结合 Nike目前处于去库阶段 [2][32][39] - adidas通过产品策略优化 成功推出Samba、Gazelle等经典鞋款 推动全球业绩复苏 [2][39][85] - 品牌建设贯穿发展始终 专业性与潮流跨界并重 渠道优化与电商建设同步推进 [32][39][43] 行业分析：中国市场 - 跑步和户外品类快速增长 2024~2029年中国高性能户外服饰市场规模复合增速预计为16% [3][89] - 居民健康意识提升驱动参与度 2024年全国路跑赛事规模达704.86万人次 同比增长100万人次 [3][89] - 行业向专业化、细分化、多元化发展 新兴品类和女性消费成为增长动力 [3][89][95] 企业竞争要素：本土品牌 - 本土品牌研发费用率保持在2-3%之间 安踏、李宁等均设有先进研发设施 推出如氮科技、䨻等核心技术 [3][106][107] - 品牌通过赞助专业赛事和运动员提升形象 特步特跑族会员数量持续增长 [3][40][112] - 渠道运营注重零售效率提升 电商业务成为重要增长驱动力 2025H1安踏、李宁电商收入占比显著提升 [3][103][105] 投资建议与标的分析 - 运动鞋服板块表现优于纺服大盘 库销比维持在4-5的健康水平 重点推荐安踏体育、李宁、特步国际等 [4][138] - 安踏体育集团化运营卓越 其他品牌分部增速优异 2025年PE为18倍 [4][8][130] - 李宁长期业绩弹性较大 2025年PE为17倍 特步国际跑步赛道领先 2025年PE为11倍 [4][8] - 361度和滔搏为关注标的 估值相对较低 具备增长空间 [4][8]

品牌价值榜单核心数据 - 海尔品牌价值5152.76亿元连续24年位居榜首 [1] - 前十名品牌价值均超千亿 包括阿里巴巴4662.83亿 五粮液4298.16亿 腾讯2687.65亿 [1][9] - 100个品牌覆盖61个细分行业 从家电到食品饮料等消费领域 [7][9][10] 品牌价值历史演变 - 100品牌31年间总增长41.07倍 前20品牌增长69.69倍 [2] - 2008年金融危机后100品牌平均收入累计增长7.13倍 营业利润增长11.54倍 [2] - 1994年80个品牌平均收入19.58亿 2024年100品牌平均收入823.69亿 [1][2] 疫情对品牌发展影响 - 100品牌近5年平均营收增长51.52% 年均增速10.3% 较疫情前19.28%下降9.39个百分点 [1] - 制造业品牌在疫情5年年均增长10.3% 保持稳健发展态势 [3] - 旅游业2023年增速48.09% 2024年负增长1.59% 零售业连续三年下跌 [4] 行业表现差异 - 2024年家电行业增速最高达10.32% 白酒增长8.01% [4] - 6个行业出现负增长 啤酒 粮油肉 旅游业 乳制品 零售业 降幅最大的是与住相关品牌达29% [4] - 服务业品牌平均收入1802.82亿 是制造业品牌608.76亿的2.96倍 [3] 头部企业战略分析 - 海尔通过生态共建 全球布局 IP矩阵 AI科技等多维度提升品牌价值 [5] - 五粮液凭借丰富产品线和市场覆盖率保持白酒行业第一品牌地位 [6] - 研究排除石油石化 电力等资源垄断性行业 专注市场竞争性品牌 [7] 研究方法论特点 - 跟踪31年品牌价值历史轨迹 使用公开数据 坚持独立研究 [7] - 研究对象从制造业扩展到18个互联网及服务业品牌 [3] - 重点关注细分消费新趋势和百姓生活相关行业 [7]

品牌排名与荣誉 - 五粮液位列2025年《亚洲品牌500强》榜单第29名 排名较去年上升1位 连续20届入选该榜单 [1] - 五粮液上榜"国民最喜爱的10大品牌" 彰显强劲品牌影响力 [1] - 五粮液位列食品饮料行业第二名 在品牌影响力、品牌忠诚度、亚洲领导力3个维度均获得满分5分 且亚洲领导力得分为上榜白酒企业中唯一获得满分的品牌 [3] - 五粮液继续位列《Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌50强》榜单第二名 品牌评级再度登顶全球最高评级AAA+ [4] - 五粮液连续8年入选《世界品牌500强》榜单 位居第219位 同比提升8位 品牌排名增幅位居白酒行业第一 [4] - 五粮液以4876.57亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》榜单第15位 连续8年实现品牌价值正增长 获评"年度最佳表现品牌" [4] 行业地位与市场表现 - 食品饮料行业共有41个品牌入选《亚洲品牌500强》 [3] - 中国大陆消费者对本土品牌的热度持续走高 由十多年前的36%增长至71% [3] - 中国（包含港澳台）共有217个品牌入选《亚洲品牌500强》 占整个亚洲品牌500强的43.40% 位居第一 [3] - 五粮液十年复合增长率位居上榜的全球白酒品牌之首 [4] 品牌建设与国际化 - 五粮液持续参与博鳌亚洲论坛、APEC、进博会、世博会等高端平台活动 举办"和美全球行"等跨国文化交流活动 [3] - 公司展现中国民族品牌的开放姿态与文化自信 推动以白酒为代表的中华优秀传统文化走向世界 [3] - 公司成为中国文化"走出去"的亮丽名片 [3] - 未来将继续立足全球 厚植"和美"文化 深化品牌建设 推动品牌价值与声量双提升 加速向世界一流品牌迈进 [4]

品牌排名与表现 - 五粮液位列2025年《亚洲品牌500强》第29名 较去年上升1位 连续20届入选该榜单 [1] - 五粮液上榜"国民最喜爱的10大品牌" 彰显强劲品牌影响力 [1] - 五粮液位列食品饮料行业第二名 具有较大世界影响力 [3] - 五粮液在《Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌50强》中排名第二 品牌评级为全球最高AAA+ 十年复合增长率居全球白酒品牌之首 [5] - 五粮液连续8年入选《世界品牌500强》 位居第219位 同比提升8位 品牌排名增幅居白酒行业第一 [5] - 五粮液以4876.57亿元品牌价值入选《中国500最具价值品牌》第15位 连续8年实现品牌价值正增长 获评"年度最佳表现品牌" [5] 榜单背景与评选标准 - 《亚洲品牌500强》由世界品牌实验室发布 从2006年开始每年发布一次 研究成果成为企业并购中无形资产评估的重要依据 [3] - 榜单以亚洲影响力为评判标准 基本评价指标包括市场占有率、品牌忠诚度和亚洲领导力 [3] - 2025年榜单共有20个国家和地区品牌入选 中国（含港澳台）入选217个品牌 占比43.40% 位居第一 [3] - 中国大陆消费者对本土品牌热度从十多年前36%增长至71% [3] 品牌评价维度 - 五粮液在品牌影响力、品牌忠诚度、亚洲领导力三个维度均获得满分5分 [3] - 五粮液亚洲领导力得分为上榜白酒企业中唯一获得满分的品牌 [3] 品牌建设举措 - 公司持续参与博鳌亚洲论坛、APEC、进博会、世博会等高端平台活动 [4] - 公司举办"和美全球行"等跨国文化交流活动 展现中国民族品牌开放姿态与文化自信 [4] - 公司推动白酒为代表的中华优秀传统文化走向世界 助力全球不同文明交流互鉴 [4] - 公司成为中国文化"走出去"的亮丽名片 [4] 未来发展规划 - 公司将继续立足全球 厚植"和美"文化 深化品牌建设 [5] - 公司推动品牌价值与声量双提升 加速向世界一流品牌迈进 [5]

品牌破圈失衡问题分析 - 品牌在市场份额及用户快速增长过程中 内在结构性冲突遭遇外部黑天鹅事件引发危机[2][3] - 本质问题是破圈中的失衡 表现为原生用户与支柱用户冲突 向下兼容与向上期待错配 对立阵营态度选择失当[2][4][14][29] 原生用户与支柱用户冲突 - 原生用户是从0到1的基石和陪伴者 支柱用户是占据收入和份额的大头[4] - 始祖鸟原生用户为户外爱好者 支柱用户为中年成功男士 巴塔哥尼亚原生用户为户外运动环保主义者 支柱用户为硅谷精英 B站原生用户为二次元 支柱用户为学生和35岁以下白领 网易云音乐原生用户为小众音乐人和爱好者 支柱用户为音乐app泛用户[5] - 始祖鸟翻车底层原因在于将支柱用户征服叙事作为品牌价值核心 抛弃原生用户价值观[6] 破圈平衡策略 - 品牌价值应始终和原生用户站在一起 使用产品矩阵承载支柱用户多元需求[8] - 大众用户被吸引的微妙心理在于被原生用户立场主张理念触动 形成隐秘向往或心理投射[9] - 产品矩阵应通过不同功能属性 人群细分和价格区间适配需求 保持品牌统一承诺如品质健康天然[11] - 破圈三定律包括品牌价值主张坚定站原生用户 产品矩阵拓展适配不同人群 品牌功能性承诺保持一致[12][13] 向下兼容与向上期待问题 - 品牌不应为破圈主动牵手低阶品牌[14] - Fendi与喜茶联名导致业绩下滑 2024年营收仅24亿欧元 落后于Saint Laurent 29亿欧元 Celine 26亿欧元 Balenciaga 25亿欧元[15] - 瑞幸与茅台联名在茅台集团内部被视为"事故"[16] - 山姆与好丽友 卫龙等平价品牌联名定制产品 虽销量口碑不错但被舆论认定为品牌堕落[18][19][20][21] 用户期待值管理 - 西贝家庭消费占比78% 2024年销售儿童餐超4000万份 服务家庭顾客超2亿人次 用户期待郑重对待却被预制菜打发导致翻车[24] - 用户购买力与期待值不完全对等 可能在不同场景有不同需求[25] - 品牌需准确识别用户期待值 主动适配或下调过高期待值 避免不对等局面[26][28] 对立阵营态度风险 - 珀莱雅38节讲述男性故事引发女性用户抗议[29] - 京东杨笠代言导致男性用户要求清退会员和退单退款[30] - 品牌在性别立场翻车 表达与核心用户阵营对立态度[31] - 李佳琦眉笔事件站到猪猪女孩对立面 钉钉工位巡逻站到打工人对立面[32] - 小米汽车展示女性友好功能但未轻易定义性别为正面案例[34] - 品牌进入对面阵营应低调 避免在态度表达上背刺原阵营[35] 传播沟通建议 - 应尽快与负面概念脱钩 避免陷入概念自证 西贝案例中预制菜成为负面联想[37] - 不应放弃与原生用户深度沟通 他们是品牌核心簇拥者 能耐心听取解释[39]

核心观点 - 特斯拉通过大幅削减配置推出平价版Model Y（代号E41）以降低价格 但涉及悬挂 座椅调节甚至胎压监测等核心体验与安全相关配置的降级 [1][2][4] - 新车被视为公司在增长压力下的务实选择 核心任务是作为低价硬件入口扩大用户基数 为高利润软件服务（如FSD）铺路 [15][17][18] - 该车型可能主要针对对价格敏感的特定市场（如拉美 东南亚）而非全球成熟市场 在中国等市场将面临硬件竞争力不足的挑战 [26] - 此举可能稀释特斯拉长期建立的科技高端品牌形象 并对二手车市场产生冲击 [28] 产品配置调整 - 取消全景玻璃天窗 采用普通硬顶替代 [7][8] - 悬挂系统降级 影响行驶质感和舒适性 [7] - 座椅调节简化为单向或两向控制 [7] - 取消电动折叠后视镜 简化空调出风口 取消后视摄像头加热功能 [8] - 取消第二排显示屏 音响系统降级为基础版 取消氛围灯 [8] - 车顶内衬材质简化为玻璃纤维 取消迎宾灯 轮毂缩减为18英寸 [8] - 胎压监测系统（TPMS）可能从直接式（实时监测压力温度）降级为间接式（仅报警功能） [12][14] 战略意图与市场定位 - 新车核心目标是成为价格足够低的硬件入口 扩大特斯拉软件生态系统用户规模 [17][18] - 保留完整高阶辅助驾驶硬件 因软件服务（如FSD）是未来高利润核心 [20] - 制造技术降本（如4680电池 一体化压铸）进展不顺 转向配置降本更直接传统的方案 [22][23] - 可能主攻对价格敏感市场（如拉美 东南亚） 而非成熟市场 因B端市场（如租赁）受贬值快和维修成本高影响需求有限 [24][26] 潜在影响 - 在硬件层面可能缺乏竞争力 尤其在中国市场需直面提供全景天窗 高阶音响甚至激光雷达的本土车型 [26] - 可能不可逆地稀释特斯拉科技高端的品牌形象 长期品牌价值面临风险 [28] - 对老车主二手车市场价值可能产生直接冲击 [28]

核心观点 - 始祖鸟烟花事件引发舆论危机 导致安踏体育股价下跌 市值蒸发97亿港元 并引发市场对安踏平衡规模化运营与品牌价值践行的关注 [1][9][11] - 安踏通过多次收购构建多品牌户外帝国 包括狼爪 亚玛芬 迪桑特 可隆等 2024年集团营收达708.26亿元 若含亚玛芬则突破千亿元 [4][5] - 亚玛芬成为成功运营案例 2025年上半年营收同比增长23.46%至27.08亿美元 大中华区收入占31.61% 净利润同比激增3047.06% [6] - 安踏营销策略通过绑定"老钱风""中产标配"等标签推动品牌出圈 但被专家质疑可能稀释专业内核并导致长期价值透支 [7][8][11] 股价表现 - 9月22日开盘跌4.6% 午盘报93.35港元/股 跌幅3.56% 总市值单日蒸发97亿港元 [1] 多品牌战略布局 - 收购狼爪基础对价2.9亿美元 强化户外赛道布局 [4] - 2019年联合财团以46亿欧元收购亚玛芬 旗下含始祖鸟 萨洛蒙等品牌 [4] - 2016年以1.5亿元合资成立迪桑特中国 持股54%并掌控中港澳经营权 [5] - 2017年与可隆工业成立合资公司主导中国运营 [5] 财务表现 - 2024年安踏集团营收708.26亿元 同比增长13.6% 连续三年中国运动市场第一 [5] - 亚玛芬2025年上半年营收27.08亿美元 其中大中华区8.56亿美元（占比31.61%） [6] - 迪桑特及可隆等品牌2025年上半年营收74.12亿元 同比增长61.1% 过去五年增速均超40% [7] 品牌运营策略 - 通过高端时尚化及"运奢"定位拓展大众消费群体 [7] - 迪桑特通过吴彦祖代言及社交平台营销位列"中产三宝" [7] - 亚玛芬招股书提及始祖鸟与奢侈品消费者的紧密联系 [7] 行业专家观点 - 要客研究院院长周婷指出成功原因包括消费升级趋势及运动休闲化需求 但营销策略偏向短期流量收割 [8] - 盘古智库江瀚认为烟花事件背离户外品牌"敬畏自然"价值观 暴露危机管理能力不足 [9] - 专家指出流量导向营销导致"品牌溢价错配" 可能引发核心用户流失 [11] 品牌价值实践 - 始祖鸟官网强调可持续发展及环保理念 [10] - 可隆品牌LOGO象征环保理念 安踏官网提及温室气体排放等实际行动 [10] - 始祖鸟曾开展"守护神山活动"等环保倡议 [10]

中国广告协会指出，品牌价值的构建非一日之功，却可能因一次越界行为引发危机。这一事件深刻印证 了一个道理：营销创意若脱离对生态、道德、政策的基本敬畏，越过原则界限，不仅无法实现品牌增 值，反而会让品牌陷入舆论泥沼，得不偿失。环保已成为社会发展的核心议题与国家政策导向，消费者 对品牌的社会责任感与生态敬畏心期待日益提升，此时忽视生态保护、触碰道德红线，既违背全民共 识，更会引发公众对品牌乃至整个行业的信任危机，最终让品牌价值大打折扣。 近日，知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区开展的烟花秀引发争议。中国广告协会今天（9月22日）公 开表态称，作为曾凭借优质产品与品牌形象积累良好口碑的品牌，其本可在营销之路上有更多正向探 索，此次却意图借创意提升品牌声量，反因在海拔5000多米、生态极度脆弱区域举办活动，以"敬畏自 然"之名行有可能损害生态之实，让多年信任一朝受损。 （文章来源：第一财经） 中国广告协会呼吁广告行业坚守道德、生态与社会价值底线，这正是对行业自律的再次提示。广告行业 的创意与营销，从来不是无边界的"秀场"，它需以正确的社会导向为根基，以人文温度为底色，以正向 价值观为灵魂。在社会责任成品牌核心竞争力的当下 ...