平台经济"内卷式"竞争现状 - 2024年7月起多个行业开展反内卷整治 包括建筑 光伏 新能源汽车和平台经济领域 [1] - 外卖平台通过高额补贴掀起价格战 例如满18减18等补贴行为 引发监管关注 [1][4] - 平台经济从增量扩张进入存量竞争阶段 流量红利消退导致企业采取价格竞争策略 [1] 价格战的成因与影响 - 价格战本质是企业以短期亏损换取生存空间和行业话语权的战略选择 在经济下行和供大于求环境下形成囚徒困境 [6][7] - 低价竞争导致行业利润率下降和发展停滞 属于系统性资源错配的恶性竞争形态 [5] - 短期看价格战带来流量增长和消费者实惠 长期导致行业创新停滞 质量下降和市场垄断风险 [8] 法律规制与监管趋势 - 新《反不正当竞争法》第十四条禁止平台强制商家按低于成本价销售商品 [11] - 《价格法》修正草案将低价倾销适用范围从商品扩展至服务 并新增禁止强制经营者低价倾销条款 [12] - 法律适用需认定低于合理个别成本的行为 并以排挤竞争对手或独占市场为目的 [12] 平台经济特殊性问题 - 平台隐性成本包含流量分配 数据支持和算法优化 例如商家需分摊流量曝光成本 [14] - 动态定价算法需结合边际成本与长期平均成本综合判断 单次订单成本覆盖仍可能构成倾销 [14] 行业转型方向 - 需从价格战转向价值竞争 通过技术创新和效率提升实现良性发展 [16][17] - 政策端需完善公平竞争制度框架 行业需制定竞争公约 企业需转向用户思维和技术创新 [16] - 治理需避免一刀切 通过成本量化 行为清单和行业分类实现精准施策 [19]

行业竞争态势转变 - 外卖平台竞争从补贴大战转向品质和食品安全竞争 [1] - 美团推出浣熊食堂和品牌卫星店 京东推出七鲜小厨 均采用明厨亮灶模式 [1][3][7] - 平台通过不同方式解决既要规模又要品质的行业难题 [1][11] 补贴大战的影响 - 补贴大战导致外卖客单价从25元锐减至10多元 [2] - 93.3%的成熟外卖消费者会查看是否有堂食门店并青睐连锁品牌 [2] - 补贴停止后出现客单价和订单双降现象 不利于长期发展 [1][2] 美团品质化举措 - 浣熊食堂采用集中式外卖厨房模式 集成明厨亮灶系统实时直播 [3] - 每周对浣熊食堂内商家进行排名 排名靠前获得流量奖励 [4] - 美团与800个头部品牌合作建成5500多家品牌卫星店 计划2025年达万家 [6] - 品牌卫星店要求明厨亮灶和可追溯食材供应链体系 [6] 京东品质化举措 - 京东外卖要求全平台商家需有堂食店 [1] - 投入超百亿元实施双百计划扶持品牌销量破百万 [7] - 投入10亿现金招募菜品合伙人 提供100万元现金保底分成 [7] - 七鲜小厨采用现炒现做+透明厨房模式 定位10-20元价格区间 [7][10] 供应链管理创新 - 美团通过快驴供应链平台为商家提供原材料配送 [5] - 京东利用供应链优势压缩成本 选用中粮等大品牌供应商 [9] - 七鲜小厨食材经过严格筛选 采用工厂预加工和冷链运输 [9] 商家反馈与效益 - 商家表示平台食品安全监督节省管理精力 [4] - 明厨亮灶直播有助于建立客户信任和处理投诉 [5] - 平台供应链支持减少备货周期 实现当天订货次日送达 [5] 行业发展趋势 - 外卖行业进入精细化规范化发展阶段 [10] - 餐饮业数字化程度仅20% 存在巨大增长空间 [11] - 市场从价格竞争转向服务质量和产品差异化 [11] - 新型服务业电商被预计为十万亿以上规模市场 [11]

奥克斯港股IPO动态 - 奥克斯已完成港股上市备案，拟在香港主板上市，这是继2025年1月首次递表后的二次闯关[4] - 若IPO成功，实际控制人郑坚江将收获第三家上市公司[4] - IPO前公司突击分红37.94亿元，郑坚江家族已提前套现巨额财富[14] 公司发展历程与市场策略 - 公司起源于90年代，通过价格战策略快速崛起，曾被称为"空调屠夫"[4][6] - 2002年公布《空调成本白皮书》，揭露1.5匹空调成本为1748元，将市场均价拉低至2500-3000元[10] - 采取错位竞争策略，国内主攻下沉市场，国外拓展150多个国家和地区[5][12][13] - 2024年全球市占率达7.1%，成为全球第五大空调供应商[14] 财务与经营数据 - 2022-2024年收入分别为195.28亿元、248.32亿元、297.59亿元，呈逐年增长趋势[14] - 同期经调整净利润分别为14.49亿元、25.11亿元、29.35亿元[14] - 2024年收入不足格力六分之一（格力1900亿元），与美的集团（4072亿元）差距明显[5] 行业竞争格局 - 90年代春兰空调曾占据40%市场份额，年销售额达53亿元[7] - 通过价格战策略，奥克斯5年内做到国内第四，2004年销量突破300万台[9][12] - 与格力存在长期专利纠纷，2017年因侵犯专利被判赔偿4000万元[13] 创始人背景与股权结构 - 创始人郑坚江从汽车修理工起步，1994年进入空调行业[7] - 郑坚江通过Ze Hui、China Prosper及奥克斯控股控制公司约96.36%投票权[14] - 郑坚江家族已拥有两家上市公司，奥克斯将成为第三家[4]

行业动态 - 第二十二届ChinaJoy将于8月1日至4日在上海新国际博览中心举办 [1] - 显示行业存在长期价格战现象 [1] - 国内电竞显示器市场第一季度销量达258万台 [1] - 4K高端显示器销量涨幅达75% 远高于行业整体增速 [1] 公司策略 - TCL华星认为与其参与价格战不如聚焦产品体验和性能提升 [1] - 公司主张通过技术和产品升级来应对价格战影响 [1] - 高端产品规格跃升带动用户体验改善 有望缓解价格战压力 [1]

核心观点 - 公司2025年第二季度业绩表现强劲，营收与利润高速增长，同时维持了极快的门店扩张速度 [1] - 公司的高速扩张策略（“店海战术”）在短期内带来了显著的营收和市场份额增长，但也引发了关于单店业绩下滑、需求透支等长期隐患的讨论 [4] - 公司管理层对“大规模+高效率”模式保持信心，认为同店销售已恢复增长，并将延续以价换量的策略 [4][6] - 公司的海外扩张进展缓慢且面临挑战，尚未实现盈利，但公司仍在持续推进该战略 [7][9][10] - 在中国市场，公司在门店规模、营收增速及同店销售增长上已大幅领先于主要竞争对手星巴克，并对其构成了显著的价格竞争压力 [12][13] 财务与运营表现 - 2025年第二季度总净营收为123.59亿元人民币，同比增长47.1%，创下单季纪录 [1] - 2025年第二季度净利润为12.5亿元人民币，同比增长44% [1] - 2025年第二季度自营门店同店销售增长率达到13.4% [1] - 2025年第二季度净新增门店2109家，季末门店总数突破26206家 [1] - 2024年，公司自营门店同店销售额同比下降16.7%，而2023年该指标为增长21% [4] 国内扩张战略与影响 - 公司采用“加密开店”和“店海战术”进行高速扩张，短期换来了营收和市场份额的狂飙 [4] - 高速扩张导致新店大量分流客源，老店销量被摊薄，单店业绩曾出现下滑 [4] - 随着2025年初补贴收缩、开店放缓，同店销售下滑趋势开始扭转，2024年第四季度同店日均销售量已单月转正 [4] - 管理层认为凭借规模、效率、交付和供应链优势，已实现双位数同店增长，并将继续关注市场份额增长 [4] - 公司计划延续以价换量的策略，通过新品提升客单价、成熟门店带动杯量来恢复同店增长，并预计2025年平均单杯售价与2024年持平 [6] 海外扩张进展与挑战 - 海外扩张速度缓慢，未能复制国内的速胜神话 [7] - 以首站新加坡为例，截至2024年底仅开出51家门店，定价与当地星巴克相当（每杯约6-8新币），且该业务至今尚未实现盈利 [7] - 海外市场面临成本高企、竞争激烈、难以形成规模效应等挑战，被管理层形容为“抢钱的市场” [7][9] - 2025年以来，公司开始进军马来西亚市场（通过加盟模式快速铺开24家门店）并在美国纽约试水（开出2家自营店） [10] - 截至2025年6月末，公司在海外共布局89家门店 [10] - 海外扩张计划曾因财务造假丑闻搁浅，部分市场（如中东）已被竞争对手（如库迪咖啡）抢先进入 [12] - 公司声称将持续加大对国际市场的投入，并复制国内战略追求规模效应后再求盈利，但可能需做好“长期亏损”的准备 [12] 市场竞争格局 - 2025年第二季度，公司营收规模（123.59亿元人民币）已达到星巴克中国市场同期营收（约56亿元人民币）的两倍有余，增速更是其数倍 [12] - 公司2025年第二季度自营门店同店销售额同比增长13.4%，远高于星巴克中国同期的2%增幅 [12] - 截至2025年第二季度末，公司在中国拥有26117家门店（星巴克中国约为7758家），门店数量已是星巴克的三倍多 [13] - 面对公司的低价攻势，星巴克已采取应对措施，如入驻京东外卖提供补贴配送、推出特定产品降价促销（“心动价”平均降价5元） [13] - 公司在规模和增速上领跑，而星巴克在盈利能力和单店产出上仍保持优势，竞争远未结束 [13]

（视频内容仅代表嘉宾个人观点，不构成投资建议。） 0:00 如何看待行业无序竞争及危害？《麦旗投资大礼包》栏目为您解答。 直播回放 | "反内卷"战役打响：突围价格战泥潭 ...

外卖大战现状 - 外卖平台投入巨额补贴，近3个月京东、阿里两家平台在外卖市场投入800亿元补贴 [5] - 巨额补贴导致"0元购"现象出现，互联网巨头承包网友"饭碗" [5] - 中国外卖行业单日总单量从年初1亿单增长至约2.5亿单 [6] 餐饮行业影响 - 餐饮价格战加剧，知名餐饮品牌客单价持续下滑 [7] - 美团数据显示2024年人均价位百元以上餐厅中超过80%商户客单价下滑 [7] - 呷哺呷哺亏损扩大，2024年闭店数攀升至409万家，闭店率61.2% [7] - 餐饮企业丧失定价权，终端售价变为餐企定价减去补贴 [8] - 价格被不明不白打下来，即使没有补贴餐企也只能跟上 [8] 行业分化与转型 - 市场呼唤低价高质的性价比产品 [16] - 餐饮市场将两极分化：高端市场和性价比市场 [16] - 外卖大战加速了这种分化过程 [17] - 餐饮业需要加速转型以求生存 [18] 平台方情况 - 交银国际预计阿里巴巴2026财年调整后净利润同比下调31%至1444亿元 [12] - 美团全年利润预计下降约17%至435亿元 [12] - 京东公司全年调整后净利润预计同比下降46%至260亿元 [12] - 市场监管总局约谈饿了么、美团、京东等平台企业要求规范促销行为 [14] 部分受益品牌 - 瑞幸、库迪、蜜雪冰城等品牌成为京东外卖首批销量破亿品牌 [9]

行业与公司 - 行业涉及工业企业，包括中游原材料、下游工业品、下游消费品、上游采掘类行业，具体细分行业包括染料加工、有色加工、仪器仪表、汽车制造业、通信电子制造业、电气机械、专用设备等[1][5][7] 核心观点与论据 盈利情况 - 2025年上半年工业企业利润增速呈现先扬后抑趋势：1-4月改善，5-6月因对等关税和价格战回落，6月单月小幅改善但幅度有限[1][2] - 贸易战影响：中游原材料和下游工业品行业营收与利润增速先强后弱，与抢出口及关税政策节奏一致[1][3] - 价格战影响：下游消费品行业出现“增收不增利”，5-6月营收保持韧性但盈利回落[1][4] - 部分行业表现分化：中游染料加工、有色加工及下游仪器仪表、汽车制造业6月营收和利润双改善；通信电子制造业出口交货值及营收增长但利润持续下滑（可能因以价换量或承担关税成本）[5] 库存周期 - 上半年库存周期先补库后去库：一季度补库，二季度对等关税出台后去库，反映企业预期不稳[1][6] - 细分行业表现：中游原材料行业前五个月先补库后去库，下游工业品和消费品行业持续去库，整体补库动力不足[6] - 上游采掘类行业被动累库，营收和利润增速下降但产品库存增速仍高[7][8] 经营效率 - 工业企业产品周转天数偏高，应收账款同比增速回落但回收期仍处高位（因营收增速回落更快）[8] - 需求端不稳压制补库意愿，企业普遍缺乏补库动力[8] 其他重要内容 政策预期 - 政治局会议或侧重中长期结构性改革（如十五规划、反内卷措施），短期内新增内需政策有限[9] - 年初政策（如国补资金、超龄特别国债）可能在三季度中后期压力显现时推行[9] 下半年展望 - 出口订单和商品消费因前置效应，下半年或面临压力，需关注内需政策是否扩围[10] - 三季度中后期基本面压力可能显现，政策应对或成为焦点[3][10]

文章核心观点 - 当前行业正面临激烈的“价格战”与“内卷”竞争环境 企业需要寻找并建立“反内卷”的突围能力 [2] 行业竞争态势 - 行业竞争已陷入“价格战泥潭” 形容为一场需要突围的“战役” [2] 企业战略方向 - 企业战略焦点转向打响“反内卷”战役 旨在摆脱恶性价格竞争 [2]

文章核心观点 - 当前行业存在普遍的“内卷”现象，企业正面临“价格战泥潭”的挑战 [2] - 企业需要采取行动，在“内卷”浪潮中寻求“突围”，这涉及到“主动”与“被动”的战略选择 [2] - 栏目旨在探讨企业如何打响“反内卷”战役 [2] 栏目内容与形式 - 栏目名称为《麦旗投资大礼包》 [2] - 本次主题为“反内卷”战役打响：突围价格战泥潭 [2] - 内容以直播回放形式呈现 [2] - 视频内容代表嘉宾个人观点 [2]