核心观点 - 广州国企珠江实业集团旗下珠江健康承办“科普立方”科学教育公益实践活动 探索“党建引领、国企搭台、专业运作、多方参与”的可持续模式 旨在将科普从“送”到“种”再到“兴” 满足基层对优质科普资源的需求并创新履行国企社会责任 [6][7][50][52][53][56] 活动概况与承办方 - 活动名为“科普立方”科学教育公益实践活动 于广州市从化区温泉镇南平静修小镇启动 百余名来自市、区部门、镇街、学校及共建单位的代表共同见证 [4][5] - 活动由从化区科协、文联、教育局及温泉镇政府联合发起 承办方为广州本土国企珠江实业集团旗下的珠江健康 [6][7][8] 党建与机制构建 - 活动深度嵌入国企党建叙事框架 是观察“党建引领”具体融入公共服务的样本 活动全过程由党员骨干牵头统筹 严把质量关 [9][10][11][29][30] - 活动旨在探索可持续合作机制 现场举行两场签约仪式：从化区科协与珠江健康旗下珠江南平公司签署主承办协议；温泉镇第三中心小学等5所试点学校与企业代表签署校企合作意向书 推动“科普进校园”制度化、常态化 [21][22][23] - 珠江健康项目团队共识在于探索一套可持续的合作模式 而非仅办好一场启动仪式 [25][26] 活动内容与特色 - “科普立方”全年规划包含三大板块：面向全区学生的家校共育科普直播、基地线下亲子科普实践、入校科学游园会 构建从线上到线下、从家庭到学校到社会的立体科普网络 [27][28] - 启动仪式后半程为“科学游园会” 设有干冰地雷、龙卷火、手摇留声机、空气大炮等趣味实验装置 百名小学生分组参与互动 [34][35][36] - 活动突出“沉浸式体验”特色 由身穿志愿者服装的工作人员（多为珠江健康党员志愿者）指导孩子们亲手操作器材并讲解原理 旨在弥合科学知识与青少年之间的感知距离 [36][37][38][40][41][42] 平台搭建与资源赋能 - 珠江健康计划依托南平静修小镇的既有资源 在党建引领下将其打造为优质的线下科普实践平台 承接更多科学实验、自然探究等亲子实践活动 使一处原本偏向休闲旅游的基地被赋予明确的科教功能 成为“党建+科普”融合的实体阵地 [43][44][45][46] - 国企将自身在大型活动承办中积累的专业能力与经验 导入到公共服务领域 [31][32] 模式意义与目标 - 该模式回应了“百千万工程”推进与高质量发展要求下 乡村及基层对优质科普教育资源日益增长的需求 以及国有企业如何更具体、更创新地履行社会责任 将党建工作的“红色势能”转化为服务社会的实际效能 [52][53][54] - 目标在于推动科普从“送”到“种”再到“兴”的跃升 为国企深度参与社会治理、党建引领具体化提供一个可供观察的实践切口 [56][58][59]

党建品牌引领与组织架构创新 - 以“定分止争·和润吉阳”党建品牌为引领，推动综治工作由被动应对转向主动服务、从分散作战转为协同共治 [1] - 联合区委社会工作部、区司法局等28家单位成立党支部，组建党建联学共建联盟，实现跨单位、跨领域的资源统筹与力量整合 [1] - 牵头建立党建引领综治工作联席会议制度，与20余家联建单位定期会商，共同研判解决基层平安建设重点难点问题，构建支部共建、资源共享、事务共商、责任共担的联动机制 [1] 服务平台建设与运行机制 - 科学布局设置引导受理、多元化解、指挥调度三大功能区，配备11个综合服务窗口及专业调解室、心理咨询室等，形成集咨询、调解、指挥、仲裁于一体的“一站式”服务平台 [1] - 累计线下受理纠纷420余件，实现群众办事“只进一扇门、解忧多渠道” [1] - 制定和完善工作实施方案、联席会议制度、运行指导管理办法等12项工作制度，为高效运行提供坚实保障 [1] 纠纷调解模式与数字化应用 - 创新推行“情理法”融合调解模式，设立心理疏导区，引入专业心理咨询师驻点服务 [1] - 推行“分级分类、多元联动”调处机制，简单纠纷即接即调，复杂问题限时反馈，建立“中心吹哨、部门报到”快速响应机制，实现30分钟内联动处置 [1] - 积极推广“智能网格员”及AI预警应用，推动基层平安建设向“智防”升级，线上受理纠纷3398件，化解成功率达98% [1] 人员队伍建设与基层延伸 - 注重发挥党员先锋模范作用，选拔素质高、能力强、群众信赖的党员担任调解员，与33名常驻人员共同组建“党员责任区”、“调解先锋队”与“专家库” [1] - 积极推动品牌调解室向基层延伸，打造南丁村“老高调解工作室”等一批群众家门口的解纷平台 [1] - 设立市法学会基层服务站，邀请专家定期开展法律咨询、普法宣传等活动，服务群众1900余人次 [1] 三级联动网络与治理成效 - 构建“区—村（社区）—网格”三级联动网络，区综治中心作为“指挥部”统筹调度，村（社区）综治中心当好“前哨站”，网格员化身“流动哨” [1] - 通过三级联动闭环发力，实现“微事不出格、小事不出村、大事不出区、矛盾不上交” [1] - 有效激活基层平安建设神经末梢，探索出一条符合区域特点、响应群众需求的平安建设新路径 [1]

公司战略与组织建设 - 丹麻镇党委联合镇团委将党建工作与人才战略深度融合 建成1个新时代文明实践所和17个村级实践站 作为服务与凝聚青年的前沿平台[1] - 建立“人才服务专员”制度 为青年在技能培训、资金申请、证照办理等方面提供“一站式”服务[1] - 哇麻村党支部首创“双联双帮”机制 党员与群众结对互助 全镇2245名以党员为骨干的志愿者织就覆盖广泛的服务网络[1] - 对在乡村振兴中表现突出的青年骨干优先发展入党、优先选拔使用 并通过评选增强其职业自豪感和乡土归属感[3] 业务发展与运营举措 - 整合农业专家、技术骨干和党员致富带头人资源 把培训课堂搬到生产一线 通过“导师帮带”“现场教学”让青年在实践中快速掌握技能[2] - 引导青年精准对接本土特色产业 例如围绕哇麻村年接待游客近百万人次的旅游产业 鼓励青年投身民宿管理、文创开发、电商销售[2] - 针对拉庄村传统粉条产业 引导青年学习现代营销以打造特色品牌 通过将青年“嵌入”产业链实现个人成长与产业发展的良性互动[2] - 积极探索盘活农村闲置资源 通过制度化方式明晰产权、稳定预期 以消除返乡青年的后顾之忧[3] 增长前景与战略规划 - 正积极谋划以基层党组织为纽带 串联起索卜沟村的规模种植、拉庄村的精细加工、哇麻村的乡村旅游 构建农文旅融合产业链[2] - 规划为青年在规模经营、品牌打造、市场开拓中提供更广阔的舞台[2] - 致力于对青年实现从“引”到“育”再到“留”的全链条呵护[3]

核心观点 - 文章核心观点：推进基层治理现代化是“十五五”时期建设更高水平平安中国的基础性工作，需通过坚持党建引领、凝聚共治合力、健全法治保障、加强科技赋能等路径来实现 [1] 党建引领 - 推进基层治理现代化必须发挥党的领导核心作用，让党的领导贯穿基层治理各方面全过程 [2] - 需发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面提高城乡基层党组织领导基层治理的能力和水平 [2] - 探索深化网格化党建，将网格作为加强治理和服务的基础单元，实现工作实时感知、监督和问题及时处理 [2] 共治合力 - 需健全党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系 [3] - 构建共建共治共享的社会治理格局，动员组织各方力量共同参与，充分调动多方治理主体的积极性 [3] - 坚持和发展新时代“枫桥经验”，做好矛盾纠纷预防化解，并通过村民说事、民情恳谈等活动动员组织人民群众 [3] 法治保障 - 需运用法治思维和法治方式预防风险、化解矛盾、维护稳定，为基层治理提供坚实保障 [4] - 完善基层治理政策法规，推动社会治理领域的法律制度体系更加系统完备、科学规范、运行有效 [4] - 健全覆盖城乡的公共法律服务体系，为群众提供多层次、宽领域、高品质的法律服务，并积极开展法治宣传教育 [4] 科技赋能 - 科技是增强基层治理效能的强大引擎，能提高治理质量和效率，更好满足人民群众对安全、公平、正义的需求 [5] - 加强线上线下一体化平台建设，在保障安全前提下推动信息互联互通、数据资源共享共用 [5] - 利用云计算、大数据等数字技术，开发智能化风险预测预警模型，加强风险动态监测与研判分析，提升智能感知和预警处置能力 [5]

事件概述 - 2026年1月23日，迎宾社区网格员、派出所民警与美的物业管家在联合行动中，成功处置了一起因居民用火离人导致的室内火灾隐患，避免了重大损失[3][5] - 事件展现了社区、派出所、物业三方“党建引领、多元协同”治理体系在应急响应中的高效运作[1][8] 应急处置流程 - 联合工作组在入户排查时，于14时48分发现1406住户门缝冒烟并伴有浓烈焦煳味，随即启动应急响应[3][5] - 工作组采取三线并行策略：民警划定警戒区并多渠道联系业主，物业通过微信获取有效电话及入户密码，网格员疏散该楼层居民并调度微型消防站[5] - 获取密码后，应急处置组开门进入，发现客厅火炉上铁锅内的猪肚已完全碳化，锅底高温正熏烤周边厨具，随即关闭火炉总阀并通风排烟[7] - 整个紧张处置过程持续12分钟，成功根除了火灾隐患[7] 治理体系与协同效能 - 此次成功处置是“党建引领、多元协同、共建共治”社区治理体系的生动实践[1][8] - 社区、派出所、物业三方联动应急机制实现了无缝衔接与同频共振，为隐患处置赢得了黄金时间[5][8] - 微型消防站的极速驰援，筑牢了应急处置的最后一道防线[8] 社会反馈与影响 - 业主王文珍在1月29日向迎宾社区党群服务中心赠送锦旗，表达感激之情，称赞社区、民警和物业是“平安守护者”[1][7] - 业主的肯定进一步坚定了社区深耕基层治理、守护民生平安的信心与决心[8]

沙棘产业机械化与规模化发展 - 一七〇团采用履带式沙棘收获机进行机械化采收，效率达每小时5亩，损耗率低于10% [2] - 机械化采收使职工实现增收，例如50亩沙棘预计可多赚8万多元 [2] - 团场通过集中整合土地资源，引导职工从分散种植向规模化、标准化发展转型，将沙棘培育为主导产业 [2] 党建引领下的“党建+产业”融合发展模式 - 一七〇团探索形成“党建+产业”模式，通过党组织建在产业链上、完善利益联结机制、引进龙头企业、规范合作社运作来增强发展合力 [3] - 该模式明确了团场党委统筹方向、合作社组织生产、企业延伸加工、职工稳定增收的分工，提升了综合效益 [3] 畜牧业规模化与规范化升级 - 一六七团八连万头牛养殖基地拥有15栋标准化圈舍，总面积达3.7万平方米，配备照明、通风、温控等系统 [4] - 基地通过整合团场投入、个人投入和企业资本完成改造升级，累计出栏肉牛3371头 [4] - 基地带动周边20余户职工参与养殖，实现人均年增收3万余元 [4] 企业党建与生产效能提升 - 新疆绿翔糖业有限责任公司将党支部建在生产一线，通过“第一议题”制度将理论学习与生产实际结合，党员在关键环节发挥作用 [5] - 制糖车间党支部有党员16名，另有5名职工提交入党申请书，形成党员示范带动的氛围 [5] - 党建优势转化为发展优势，企业日加工能力保持在5500吨左右，产糖600余吨，优级品率稳定在98%左右 [5] 组织工作的项目化与品牌化推进 - 九师白杨市党委组织部以项目化推进为抓手，将全年组织工作细化为28项重点项目，涵盖基层党建、干部培养、人才引进等领域 [5] - 围绕“红色白杨·戍边堡垒”品牌创建，细化16项具体措施，推进基层党组织规范化建设、党员能力提升和服务功能拓展 [6] - 通过“日清、周结、月评”工作机制和“项目为基、一线为要、典型为范、品牌为旗”的“四个工作法”，推动党建工作闭环管理并引导党员干部在一线担当作为 [6]

核心观点 - 灵璧县通过党建引领、网格服务、多元共治与文化浸润等系统性举措，构建了共建共治共享的基层治理新格局 [1][2] 党建引领 - 将党的领导贯穿基层治理全过程，压实县、乡、村“三级书记”责任，2025年各级书记领办治理项目达338个 [1] - 发挥村（社区）党组织“轴心”作用，联动小区、物业、共建单位，推动治理从“社区独唱”变为“党群合唱” [1] - 通过示范带动与积分制推广树立典型，营造比学赶超氛围 [1] 网格服务 - 划分3352个基础网格，配备近5000名专兼职网格员，建立覆盖城乡的治理网络 [1] - 推行“乡镇吹哨、部门报到”机制，确保问题在网格中发现与解决 [1] - 整合民辅警、安全监管、应急处置等多方专业力量进入网格，实现“多网合一” [1] 多元共治 - 灵活运用“六尺巷工作法”，建立“一站式”矛盾调解中心，整合政法、公安、教体等力量，实现“全链条调处、一站式化解” [2] - 通过12345热线、人民建议专栏、“灵璧民声”平台及线下党群服务阵地等多渠道广泛收集群众意见建议 [2] 文化浸润 - 深入挖掘“六尺巷”故事中“谦和礼让”的精神内涵，将相关元素融入村居文化墙、法治公园，并将“和为贵”理念写入村规民约 [2] - 通过文艺演出、道德评议及设立试点“积分超市”引导群众，文明行为可兑换积分换取实物或服务 [2] - “和”的清风贯穿和美乡村建设，滋养当地的文明乡风、良好家风和淳朴民风 [2]

青岛城运控股集团城阳巴士有限公司2025年经营总结与展望 - 公司以“2261”高质量发展体系为指引，在党建引领、安全运营、服务创新、降本增效等领域取得突破，为区域发展注入交通动能 [3] - 公司拥有2600余名员工，其善行义举汇聚成社会正能量 [3] 党建与企业文化建设 - 党建与文化深度融合，提出“三个第一”目标：巴士成为文明传播“第一窗口”、职工成为服务群众“第一责任人”、乘客成为城市温度“第一体验者” [4] - 落实“第一议题”制度，推行党建考核清单化管理，并通过“青年会客厅”等载体构建年轻干部培养体系 [4] - 工会主席接待日解决职工诉求157项，“户外劳动者驿站”与“健康小屋”服务职工与环卫工人 [4] - “萤火之光”品牌升级为“1127”生态体系，涵盖1个主品牌、2个子品牌及7支志愿服务分队，全年获全国交通运输“传播力文化品牌”等荣誉 [4] - 新刊发的100余部主题巴士穿梭城市，5800余篇正能量报道刷屏全网，其中中央级媒体报道超700篇次 [4][5] - “驾驶标兵”占一线驾驶员总数的85%，并涌现出“青岛市文明市民”、“青岛市见义勇为模范” [5] 服务创新与线网优化 - 推出“响应式公交”等创新服务，全年新开线路3条、优化调整11条，新增站点74个，填补28.36公里公交盲区 [6] - 58条线路实现与地铁150米内便捷换乘，“快干支微”线网体系与“通勤公交”满足个性化出行需求 [6] - 依托“城运北部智能交通中心”大数据赋能智能调度，动态调整发车频率以降低空驶率与候车时间 [6] - 服务标准化建设深化，制定《热线书面答复规范手册》20余项标准，车辆保洁、乘务技能比武常态化，设置12台站台便民售货机 [6] - 全年服务热线“三率”（及时接听率、按时办结率、群众满意率）均达100% [6] - 保障17场中超主场比赛，安全运送球迷2万余人次；有轨电车研学项目开展12期 [7] - 提炼“4D工匠驾驶法”、“七字口诀服务法”等一线实践智慧为标准化指南，并通过“服务擂台赛”促进服务提升 [7] 安全运营与降本增效 - 保修费百公里实耗降至33.22元，同比下降12.54% [8] - 有轨电车百公里用电量再降3.04% [8] - 推进维修体系改革，树立“预防为主”思路，通过严格出入库检查消除隐患 [8] - 能源管理精准发力，电动车错峰充电的平谷占比达92.70%，综合电价降至0.84元/度 [8] - 2025年度责任事故率同比下降28.57%，并通过标准化一级达标评审 [8] - 承办青岛市公交车驾驶技能比武，948路线行车班组获“鲁安杯”全省安全生产竞赛优胜班组 [8] - 创新创效成果显著，轨道巴士公司研发的多功能轨道除障装置入围省级科技创新成果 [8] 2026年发展规划 - 2026年工作以“强基固本，创新突破，提质增效，奋勇争先”为核心，聚焦十大重点任务 [9] - 党建引领持续深化，智慧党建阵地优化升级，并推进清廉国企建设 [9] - 品牌建设剑指全国标杆，打造特色主题巴士矩阵，助力“十五五”期间社会文明程度提升 [9] - 线网优化计划调整10条线路，试点“短途预约公交”，开通旅游专线，以“邻里微巴”填补更多服务盲区 [9] - 启动“交通+能源+物流”融合发展，包括白沙湾场站光储充一体化示范项目，以及与快递企业的“客货邮融合”合作 [9] - 智慧转型加速，构建“预测-计划-响应”智能调度体系，拓展驾驶员端与站务管理端应用 [9] - 全员创新创效活动全面展开，14个子分公司打造“一司一特色”，轨道巴士聚焦两大重点项目攻坚并拓展市场化业务 [9] 青岛市生态环境局城阳分局企业自行监测帮扶工作 - 城阳分局主动靠前服务，从前期指导、实操赋能到质量管控全链条发力，以精准帮扶提升企业自行监测能力，护航绿色发展 [10][15] 前期指导与方案编制 - 在企业排污许可申请阶段即将服务关口前移，聚焦自行监测环节开展专项帮扶 [11][17] - 工作人员审核申请材料，结合企业生产工艺等实际情况，指导完善监测指标、频次、点位等核心内容，确保方案科学合规 [11][17] - 就自行监测数据填报流程开展“一对一”指导，帮助企业熟练掌握要求，从源头夯实工作基础 [11][17] 实操赋能与技术培训 - 针对企业检测技术薄弱痛点，将实验室变为实战教学课堂，开展关键检测项目专项帮扶 [12][17] - 工作人员拆解复杂检测原理，用通俗语言讲解内在逻辑，并全程指导试剂配制、防污染及储存要求 [12][17] - 在实操阶段逐一纠正样品前处理、标准曲线绘制、仪器操作等步骤的不规范问题 [12][17] 质量管控与监管优化 - 依托监管平台实时审核企业排污许可执行情况和自行监测数据，及时提醒整改数据填报不规范、监测频次未达标等问题 [12][18] - 组织人员前往企业开展污染源现场帮扶，梳理监测情况，对发现问题现场反馈并指导整改，筑牢监测质量防线 [12][18] 青岛市中心血站血液样本管理升级 - 血站启用“全实时、全过程、全要素”的血液样本冻存管理解决方案，标志着管理迈入智能化、标准化时代 [13] 系统技术特点 - 系统可按需无限扩容，实现极致存储容量 [13] - 采用国内唯一风冷制冷技术，确保箱内温度均匀无死角 [13] - 每台冰箱搭载双制冷系统，确保样本安全不中断 [13] - 箱体内部可定制不同规格抽屉，兼容多种样本形态，适配多样化存储需求 [13] 流程管理与监控 - 实现从入库到出库的全流程闭环可追溯管理 [13] - 可无缝对接血站的LIS系统、检验管理系统，实现从采集、检验到存储的全链路数据共享与自动化流转 [13] - 输入样本编码即可秒级精准定位，实现“即查即取” [13] - 样本入库信息实时上传服务器，存储时间自动记录，系统在报废期限前一周自动提醒 [13] 其他公司公告 - 英属维京群岛注册的段氏投资集团有限公司（公司编号: 1062348）依据当地商业公司法第204条，自2026年1月21日开始自愿清盘，清盘人为Philipp Neumann [14]

社区治理模式创新 - 核心观点：通过党建引领下的“共治议事亭”机制，探索出“党建引领、协同共治、居民自治”三维一体的社区治理新模式，成功将老旧小区从“问题小区”转变为“善治样板”，为超大城市老旧小区精细化治理提供了可复制的“姑苏样本” [1][3] 治理问题识别与组织构建 - 社区党委以“根系工程”为抓手，推行“门铃工作法”，累计组织线下上门沟通120余次，线上微网格群收集诉求80余条，系统梳理出停车难、积水险、设施旧等核心问题清单 [1] - 同步成立“183号共治小组”，吸纳社区党员、交警代表、居民骨干等多方力量参与治理 [1] 具体难题的协同解决方案 - 为解决停车难题，社区联动交警、住建、辖区体育中心等5家共建单位，通过议事亭协商形成《停车公约》并盘活闲置地块新建停车场 [2] - 针对积水内涝，依托议事机制对接区住建委等部门，实施大规模雨水管道改造工程，根治“逢雨必涝”顽疾，并累计启动应急协调机制12次以处置各类突发情况 [2] 服务供给的拓展与延伸 - 以议事亭为圆心，链接“妙师傅”志愿者团队、公益服务机构、辖区企业等4家共建单位，丰富服务供给 [2] - 依托“海棠先锋”服务驿站，将快递寄存、政策咨询等便民服务延伸至亭边，并定期举办“幸福里便民集市”，五年来累计为居民提供免费理发、家电维修、健康检测等服务超500人次 [2] - 通过亭内常态化议事与结对，为23名高龄、独居老人提供日常帮扶 [2] 居民自治意识与社区凝聚力提升 - 议事亭累计召开主题议事会46场、恳谈会60余场，共识达成率达98%，居民民主商议并表决通过《楼道文明公约》等5项自治规约，老旧小区改造方案等重大事项均经居民代表审定 [3] - 利用议事亭及周边空间累计举办邻里节庆活动、茶话会35场，参与居民超700人次，增强了社区凝聚力，让外来务工人员、新迁入家庭感受到社区温暖 [3]

核心观点 - 北京资产管理有限公司在“十四五”期间实现了跨越式发展，资产规模翻番，营业收入增长约4倍，通过深耕不良资产主业及创新业务，在化解金融风险、服务实体经济、盘活存量资产方面成效显著，并计划在“十五五”期间持续深化专业能力，服务首都高质量发展 [1][2][7] 业务发展与战略布局 - 公司形成了以不良资产收购处置（重组）传统业务为核心，个贷批转、上市公司破产重整财务投资及共益债投资、“两非两资”处置、城市更新投资、法拍投资等创新类业务协同发展的“不良资产+”业务架构 [2] - “十四五”期间，公司资产总额实现翻番，年均复合增长率超过20%，营业收入增长约4倍，净资产收益率处于同业较优水平 [2] - 公司通过推行“揭榜挂帅”机制激发团队活力，并完善风险管理机制与融资渠道，保障稳健运营，监管指标均优于标准值 [3] 重点项目与专业能力 - 通过共益债模式介入北京市朝阳区高碑店乡兴隆西街烂尾别墅群项目，提供续建资金并引入知名房企代建代销，实现项目竣工销售 [3] - 在盛德紫阙项目盘活中，通过整合优质资源、引入科创与商业业态，扩大了区域就业与财政税收，完善了“科创金三角”产业承载功能 [3] - 项目的成功彰显了公司化解复杂风险、盘活存量资产的专业能力，为行业提供了可复制的实践经验 [3] 公司治理与党建引领 - 公司推动党建入章程，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党组织与董事会、经理层职责的有机统一 [5] - 党建与治理的深度融合为公司稳健发展提供保障，在重点项目决策、风险防控等关键环节有效规避经营风险 [5] - 公司深入实施人才强企战略，通过中层竞选等举措优化人才梯队结构，为业务拓展提供人才支撑 [6] 服务实体经济与未来方向 - “十四五”期间，公司围绕国企、上市公司及科创企业纾困需求，以财务投资人、共益债等模式介入，参与多个上市公司破产重整，帮助企业优化资产结构 [6] - 在盘活“两非两资”资产与城市更新领域，公司协助北京国企剥离低效资产，参与重点区域物权处置，助力核心区环境整治与城市更新 [6] - 未来公司将聚焦战略新兴、专精特新、技术攻关领域企业需求，加大对科技型企业的金融支持力度，助力首都产业转型升级 [6] - 公司将持续完善风险监测预警机制，运用科技赋能风险管理，深化合规文化建设，提升经营管理效能 [6] 行业认可与荣誉 - 2022-2024年，公司连续荣获中国资产管理行业峰会“卓越地方AMC”、“卓越创新地方AMC”等多项奖项，发展质量得到行业广泛认可 [4]