财务业绩 - 公司上半年实现营业收入14.51亿元 同比增长2.84% [1] - 归母净利润2707.76万元 同比增长23.59% [1] - 归母扣非净利润2483.02万元 同比增长196.24% [1] - 医药制造板块实现对外营业收入10.44亿元 [1] 业务运营 - 注射用血栓通(冻干)销量实现同比增长 [1] - 中华跌打丸销量和销售收入同比双增长 [1] - 健康消费板块上半年实现对外营收及利润总额稳步增长 [2] - 日化美妆板块上半年对外营收同比增长 利润总额同比向好 [2] 研发创新 - 与现代中药创制全国重点实验室签订合作协议 [2] - 中药1类创新药"三芪颗粒"开发项目获得临床试验批准通知书 [2] - 化药1类创新药"治疗慢性心衰候选药物分子HMS-01"项目完成引进 [2] - 莱美药业2个产品获《药品注册证》 2个产品获《药品补充申请批准通知书》 1个产品通过临床试验伦理审查 [2] - 子公司双钱产业开展26个新品开发 推出5个新品上市 [2] - 莱美药业"注射用艾司奥美拉唑钠"荣获2024年度重庆市重大产业技术创新产品称号 [3] 资本管理 - 2025年耗资3.01亿元回购股份1.18亿股 占总股本的3.56% [3] - 上市以来累计分红金额(含视同分红的回购金额)已超35亿元 [3] 产品与技术 - 注射用艾司奥美拉唑钠解决手性合成和冻干稳定性技术难题 [3] - 突破合成与冻干工艺难题 实现高质量生产 打破进口垄断 [3]

城市发展逻辑转变 - 从物本导向转向人本导向 强调市民从使用者变为发展主导者 实现物质空间与人文精神共生共荣 [2] - 从千城一面转向各美其美 文化成为城市核心竞争力 通过个性彰显与共性凝聚打破行政壁垒 [3] - 从功能满足转向情感共鸣 城市建设关注情感需求 使城市成为安放心灵的家园 [4] - 从资源依赖转向需求驱动 消费结构升级倒逼产业调整 以消费引领产业升级 [5][6] - 从单一主体转向多元协同 政府角色从建设者转向协调者 形成利益共享责任共担机制 [7] - 从区域内循环转向全域辐射 传播力突破地理桎梏 使本地特色升级为全国影响力符号 [8] 苏超赛事价值体现 - 民众从被动观赛到主动参与 打破运营者主导的单向逻辑 成为价值创造核心力量 [2] - 植入江苏各地文化元素（南京古都底蕴/无锡工商基因/苏州园林意趣） 每场对决彰显一地一特色 [3] - 草根球员表现凝聚地域认同 消弭现代生活疏离 精准呼应情感联结渴望 [4] - 精准捕捉对鲜活生活的向往 推动消费偏好从物质满足转向情感体验 [5] - 打破行政壁垒实现政府与市场对接 形成产业间优势互补协同成果 [7] - 从地方赛事跃升为全国现象级IP 通过传播构建与外部世界的深度关联 [8]

记者注意到，据第七次人口普查数据，我国60岁以上人口占比达18.7%，预计2035年进入重度老龄化。 独生子女家庭结构叠加人口流动加速，使传统家庭养老功能持续弱化，催生代际养老安全焦虑。 为增强正处于中青年的"70后""80后""90后"的养老安全感，杜鹏建议，建立稳定的养老预期，构建从中 央到地方的立体化政策体系；重点强化居家为基础、社区为依托、机构为专业支撑、医养相结合框架的 联动机制，通过政策导向牵引优质服务资源下沉。 针对服务可及性难题，杜鹏提出具体方案，可在社区层面建设融合老年食堂、日间照料等功能的一站式 综合体，打造步行15分钟可达的"服务圈"，通过分层服务体系减少养老焦虑。 中国老年学和老年医学学会老龄金融分会秘书长周岭补充技术路径，借助物联网、大数据搭建老年健康 监测平台，实时追踪慢性病指标，通过AI预警风险；同时，搭建养老云平台，统筹服务机构、志愿 者、医疗资源等要素，以智慧技术赋能服务精准供给。 养老服务高质量发展已成为推进中国式现代化的重要实践。中国人民大学原副校长、人口与健康学院院 长、中国老年学和老年医学学会副会长杜鹏在近日举办的"城心守岁月——共绘中国式养老新图景"主题 沙龙上表示 ...

战略合作框架协议签署 - 滨州城建投资集团与侨银股份正式签署战略合作框架协议，标志着滨州市城市治理体系与治理能力现代化建设迈出关键一步 [1] - 双方将通过组建合资公司的创新模式，全面整合城市管理资源，推动城市服务从传统运营向"管理+经营"双轮驱动转型 [1] - 合作架构为国企与民企的深度合作，为全国范围内的政企合作提供可复制的创新样本 [1] 合作双方背景与优势 - 滨州城建投资集团作为滨州财金集团旗下核心企业，长期肩负城市建设、民生保障与环境维护的重要使命，在城市开发投资、公用设施运营等领域积累深厚资源整合能力 [1] - 侨银股份是国内城乡公用事业服务领域首家A股上市公司，其"城市大管家"全链条服务体系已覆盖全国200余个城市，依托AI技术构建智慧化管理能力 [1] - 双方优势互补的合作架构为合资公司的战略落地奠定坚实基础 [1] 城市管理智能化转型 - 合资公司将重点搭建领导驾驶舱智慧化管理平台，通过AI视频监控、GPS定位等技术手段构建集数据采集、智能分析、自动化控制于一体的城市治理体系 [2] - 该系统将实现城市事件的预判预警、指挥调度与应急保障的全流程数字化，推动滨州城市治理从被动响应向主动治理转变 [2] - 目标打造黄河三角洲地区数智化城市管理的示范标杆 [2] 城市运营创新布局 - 合资公司将充分发挥国企资源整合优势，创新性布局物业综合服务、智慧停车系统、固废回收3D打印等新兴业务领域 [2] - 战略布局突破传统城市管理的业务边界，通过"城市资源资产化"运作逻辑将公共服务与商业运营有机结合 [2] 资本运作模式 - 双方计划构建多层次融资体系，对传统城市管理业务实施项目融资与流贷结合的资金补充机制 [2] - 对新兴经营性业务探索引入战略投资者、开展资产证券化等创新模式，形成可持续的资金保障体系 [2] - 目标破解城市服务领域长期存在的前期投入压力问题 [2] 市场分析与行业影响 - 此次合作不仅是业务层面的深度联动，更蕴含对城市发展模式的前瞻性探索 [3] - 双方以滨州为战略支点，构建"技术驱动、资本赋能、多元协同"的城市运营新范式 [3] - 模式能够提升城市管理效能与服务质量，通过业务创新与资本运作为城市发展注入持续动能 [3] - 对推动新型城镇化建设具有重要示范意义 [3]