市场表现 - 恒生科技指数下跌近2% [1] - 携程集团-S股价下跌3.99%至428.4港元 [1] - 腾讯股价下跌3.01%至531.5港元 [1] - 阿里巴巴-W股价下跌1.56%至157.6港元 [1] 行业动态：AI红包大战 - 豆包于2月10日宣布正式加入春节AI红包大战 [1] - 继通义千问、腾讯元宝等AI产品后，又一产品加入竞争 [1] - 银河证券指出，本次AI红包大战或成为大模型和AI助手从技术研发走向C端应用的里程碑式事件 [1] - 中邮证券认为，“超级入口之争”有望成为2026年AI主旋律 [1] 公司战略：阿里巴巴 - 阿里巴巴核心管理层在2026年初内部会议明确，淘宝闪购为集团具有里程碑意义的战役 [1] - 未来三年内不以盈利为考核压力 [1] - 全年投入力度将超过2025年 [1] - 重点发展即时零售 [1]

珀莱雅(603605)深度报告核心观点 - 报告核心观点：珀莱雅通过成功建立并执行大单品战略实现快速成长，未来有望通过持续迭代大单品及拓展多品类、多品牌实现业绩稳定增长，首次覆盖给予“买入”评级 [3][6] 珀莱雅(603605)深度报告分项总结 大单品战略建立 - 珀莱雅大单品战略的三大核心要素为渠道、营销与客群，公司通过快速捕捉线上渠道兴起、KOL种草营销及年轻成分党人群崛起的红利，并内化为方法论，成功打造泡泡面膜等爆品 [3] - 公司通过推出“早C晚A”护肤搭配及高性价比大单品实现快速破圈，并通过产品迭代升级、品类扩展、情绪营销与直营渠道精细运作优化客群结构并提升品牌调性 [3] 大单品成长空间 - 根据久谦数据，欧莱雅黑精华、雅诗兰黛小棕瓶等海外大单品线上销售疲软，部分源于对抖音等新渠道布局较晚，2025年它们在抖音的大单品销售额中套组占比分别达95%和85% [4] - 报告认为珀莱雅客群更精准、产品迭代路线更清晰，能与海外品牌形成隔离，且若海外品牌不再“以价换量”，价格敏感型消费者可能回流至珀莱雅等“大牌平替”品牌 [4] - 随着抗老修复趋势转向细胞级护理，珀莱雅有望凭借积累的方法论在新赛道打造新的大单品 [4] 多品类拓展阶段 - 根据久谦数据，2025年欧莱雅线上销售额中除精华、面霜眼霜等大单品外的其他SKU贡献达37.62%，而珀莱雅仅为7.13%，显示其存在较大拓品空间 [5] - 公司正围绕彩妆和洗护两大行业拓展，彩棠业绩持续高增，花知晓聚焦“少女心”且出海加速，2024年海外营收超1亿元 [5] - 洗护子品牌OR定位中高端，2025年上半年营收达2.79亿元，同比增长102.52% [5] 盈利预测 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为109.30亿元、121.42亿元、133.19亿元，同比增长1%、11%、10% [6] - 预计同期归母净利润分别为15.79亿元、17.81亿元、20.00亿元，同比增长2%、13%、12%，对应PE为19.15倍、16.98倍、15.12倍 [6] 顺丰同城(9699.HK)深度报告核心观点 - 报告核心观点：顺丰同城作为最大第三方即时配送平台，已跨越盈亏平衡点，在即时零售行业高速增长、商流变革及集团协同的背景下，公司前景可期，首次覆盖给予“买入”评级 [8][9][13] 顺丰同城(9699.HK)深度报告分项总结 公司经营与财务表现 - 公司2020至2024年收入CAGR约34.3%，2025年上半年实现收入102.36亿元，同比增长48.81% [9] - 规模效应显现带动盈利能力持续改善，2022年毛利扭亏为盈，2023年以来归母净利润转正，2025年上半年归母净利润达1.37亿元，同比增长120.43% [9] 行业发展前景 - 即时零售正从应急需求演变为生活方式，用户规模持续扩大，电商平台如京东、阿里、美图等加大投入，行业发展或将提速 [10] - 根据艾媒咨询及商务部数据，预计2026年非餐饮外卖即时零售市场规模增速约27.7%，餐饮外卖增速约5.9% [10] - 根据艾瑞咨询数据，预计2025-2028年即时配送行业规模CAGR约17% [10] 公司竞争优势与增长动力 - 作为高品质第三方平台稀缺，其品牌与资源背书有助于即时零售平台平衡服务质量与管理成本，其中立属性也有助于拓展全场景客户 [11] - 背靠顺丰控股集团，协同效应显著：同城配送业务可提供“仓储+转运+同城即时配送”一体化解决方案；最后一公里业务受益于集团业务量高增长，2025年6月上修了与集团2025-2026年的关联交易年度上限 [11] - 持续强化科技能力，推进AI应用与无人物流，2024年在多城推进无人车配送，2025年7月增资无人车公司白犀牛智达，累计持股增至15.81% [12][13] 盈利预测 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为219.73亿元、339.56亿元、409.01亿元，同比分别增长39.54%、54.54%、20.45% [13] - 预计同期归母净利润分别为2.38亿元、4.52亿元、6.87亿元，同比分别增长79.98%、89.54%、51.95% [13] 淮北矿业(600985)深度报告核心观点 - 报告核心观点：淮北矿业作为低估值华东煤焦龙头，2026年煤炭业务预计量价齐升，煤化工盈利拐点有望显现，叠加新项目投产，公司业绩增长确定性强且估值处于低位，维持“买入”评级 [14][18] 淮北矿业(600985)深度报告分项总结 公司概况与近期业绩 - 公司主营煤炭与煤化工，2025年上半年煤炭、煤化工毛利占比分别为60%和26% [14] - 2025年前三季度归母净利润为11亿元，同比下降74%，主因焦煤量价双降及煤化工产品价格下降 [14] 煤炭业务：2026年量价齐升 - 截至2025年上半年，公司拥有煤炭可采储量20+亿吨，核定年产能3425万吨/年，可采年限近60年 [15] - 2026年产量预计显著恢复，增量来源：1) 持股68%的信湖煤矿（焦煤为主）预计复产，2022年该矿贡献产量214万吨、净利润4.52亿元；2) 持股38%的陶忽图煤矿（动力煤）预计投产，核定产能800万吨/年；3) 工作面接替问题解决，2025年减量部分将恢复 [15] - 公司以长协定价为主，售价稳健，2026年1月安徽焦煤价格1660元/吨，较2025年全年均价提升121元/吨，预计2026年焦煤价格中枢将较2025年抬升 [15] - 2025年前三季度单位成本461元/吨，同比下降17%，2025年上半年吨煤毛利366元/吨，凭借焦煤占比高、煤种佳、区位优势及稳定客户群，公司吨煤盈利高于可比公司 [15] 煤化工业务：盈利拐点显现 - 公司煤化工以焦炭、甲醇、乙醇为主，核定年产能分别为440万吨、90万吨、60万吨 [16] - 2024年单位化工毛利493元/吨，为2021-2024年最低水平，2026-2027年预计价格筑底回升、成本稳健、新项目投产及产能利用率提升将带来盈利拐点 [16] - 2025年8月，3万吨碳酸酯、10亿立方米焦炉煤气利用、3万吨乙基胺新项目均已产出合格产品 [16] - 煤化工产品价格与原油相关，2026年1月底原油价格从年初61美元升至73美元，若原油价格回升，公司产品价格具备上涨弹性 [17] 其他业务增量 - 持股80%的2×660MW超超临界燃煤发电项目预计2026年投产，根据可研报告预计每年贡献利润总额1.96亿元 [17] - 青山建筑石料用灰岩矿项目年产能550万吨，预计2026年2月底前投产，预计贡献年营收2.14亿元，在35%毛利率假设下贡献毛利增量0.75亿元 [17] 盈利预测与估值 - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为14.95亿元、30.0亿元、41.1亿元，同比变化-69%、+101%、+37%，对应当前股价PE为23.3倍、11.6倍、8.5倍 [18] - 截至2026年2月11日，公司PB为0.84倍，处于2020年1月以来11%分位数水平，估值较低 [18] - 横向对比，公司2026年预计PE为11.6倍，低于可比公司平均的15.2倍；PB为0.84倍，低于可比公司平均的0.98倍 [18]

公司战略与内部动员 - 阿里核心管理层在2026年初的内部会议上鼓励团队继续大胆推进闪购业务，并设定了三年内无需背负亏损负担的目标 [1] - 阿里创始人马云在内部将淘宝闪购定位为集团具有里程碑意义的战役 [1] 业务规划与资源投入 - 淘宝闪购在2026年全年的投入力度将超过2025年 [1] - 该业务在2026年的发展重点是即时零售 [1]

核心观点 - 三全食品近期披露了多项业务进展与未来规划，核心聚焦于将即时零售作为发展重点、推进海外市场布局、持续进行产品创新以及优化渠道结构，以抓住市场趋势并寻求新的增长点 [1] 业务进展 - 公司将即时零售业务作为下一阶段发展重点，计划与淘宝、美团、京东等平台深化合作，加快到家业务及闪电仓业务拓展，并计划在2026年持续投入该领域 [2] 公司项目推进 - 公司已完成香港全资子公司、开曼全资孙公司及澳大利亚孙公司的注册登记，并获得相关境外投资备案证书，后续将逐步推进海外投资计划落地，积极布局国际市场 [3] 产品研发进展 - 2025年公司推出了“中国好饺子”、“多多系列”水饺、食养汤圆三大系列及“爆汁烤肠”等新品，市场表现良好 [4] - 2026年公司计划持续迭代产品矩阵，加强健康品类（如低GI汤圆）和西式产品（如意面系列）的研发，以满足多元化消费需求 [4] 经营状况 - 直营渠道通过“总对总”合作模式提升定制化水平，定制产品SKU数量持续增长，盈利能力显著改善 [5] - 经销渠道通过优化结构和精细化管理提高单点产出 [5] - 公司还将加强连锁餐饮客户服务，并抓住商超调改机遇 [5] 资金动向 - 近期主力资金流向显示波动，例如2026年2月3日主力资金净流出457.97万元 [6] - 公司总市值约102.60亿元，今年以来股价累计上涨3.37% [6]

文章核心观点 - 春节消费市场展现出从物质满足向精神体验、从标准化向个性化、从囤货储备向即时满足的深刻变革 新零售下沉、消费场景创新及代际观念碰撞共同勾勒出以情感价值、需求共创和渠道融合为特征的消费新图景 [1][2][3][4][5][6] 品类之变：从物质到精神的消费跃迁 - 年货概念泛化 呈现覆盖全龄段、万物皆可的特征 礼盒消费热潮实现从米面粮油到春联装饰的全品类渗透 [1] - 品牌积极拥抱祝福文化 推出如“财神到”零食礼盒、发财大金塔好运巧克力、京八件财神点心等产品 满足消费者对好运、发财、祈福的情感期待 [1] - 科技智能产品成为年轻人购物必选项 如手机、电视、冰箱等传统大件及空气炸锅、扫地机器人等小家电需求旺盛 [1] - “谷子经济”（二次元周边）成功切入年货市场 如开化卡游、“雾山五行”文创品以及《黑神话：悟空》、初音未来等联名IP礼盒 成为Z世代的精神图腾和情感价值载体 [2] 玩法之变：从被动接受到主动创造需求 - 商家适应从需求重构到价值共生的革新 主动捕捉趋势并创造新需求 例如盒马鲜生根据全网搜索量超千万的数据 复刻人气菜品推出“封神年菜”系列 [3] - 通过精准调研迎合需求 衢州年货大集主办方通过微信群调查以群众订单方式邀约商家 两天销售额突破34万元 [3] - 品牌营销从卖产品升级为贩卖情绪 例如含“马”类文创产品开年以来同比暴涨200% 部分订单已排至3月中旬 [4] - 即时零售兴起促使商家调整策略 增加小份装、分享装商品比例 并开发短保质期、高新鲜度产品以贴近市场 [4] - 即时配送竞争加剧 各大电商及本地服务平台宣布春节服务不打烊 重点关注“人未到，礼先达”的年礼配送体验 [5] 渠道之变：多元融合打破时空限制 - 年货采购渠道高度多元融合 消费者可通过天猫、抖音直播间、美团等线上平台一站式购齐所有产品 [6] - 新零售下沉改变消费逻辑 从传统的“物资储备”转向“即时满足” 实现从“囤”到“享”的转变 [6] - 即时零售等新兴渠道精准契合碎片化生活节奏 突破时间与空间限制 为商业迭代与消费升级提供范本 [6]

投资评级 - 首次覆盖，给予顺丰同城“买入”评级 [2][10] 核心观点 - 顺丰同城作为中国最大的第三方即时配送平台，已跨越盈亏平衡点，迈入盈利增长新篇章 [7] - 即时零售行业发展提速，电商平台加大投入，为第三方即时配送服务商带来商流变革机遇 [8][46] - 公司凭借高品质第三方平台的稀缺性、背靠顺丰控股集团的协同优势以及持续的科技赋能，中长期业绩增长前景可期 [9][10][59] 公司概况与业务结构 - 公司是中国最大的第三方即时配送服务平台，于2021年12月14日在港交所上市，2023年首次实现全年盈利 [7][14] - 业务由同城配送和最后一公里配送双轮驱动 [13] - 同城配送业务包括面向商家（To B）和面向消费者（To C）两部分，2024年收入占比分别为42%和15% [21] - 最后一公里配送业务主要为物流公司（核心为顺丰控股）提供弹性运力，2024年收入占比约42% [21] - 顺丰系合计持有公司58.49%股份，淘宝中国作为基石投资者持有5.65%股份 [14] 财务表现与盈利能力 - 公司收入持续高增长，2020至2024年收入复合年增长率约34.3% [7][39] - 2025年上半年实现收入102.36亿元，同比增长48.81% [7][39] - 规模效应显现，盈利能力持续改善，2022年毛利扭亏为盈，2023年起归母净利润转正 [7][39] - 2025年上半年实现归母净利润1.37亿元，同比增长120.43% [7][39] 各业务板块发展情况 - **同城配送To B业务**：2025年上半年收入44.67亿元，同比增长55.4%，增长动力来自即时零售平台订单及与顺丰集团的一体化供应链解决方案合作 [22][27] - **同城配送To C业务**：2025年上半年收入13.12亿元，同比增长12.7%，增长得益于活跃消费者规模扩大、复购率提升及服务升级 [26][27] - **最后一公里配送业务**：2025年上半年收入44.57亿元，同比增长56.9%，核心客户顺丰控股贡献了该业务超过95%的收入 [30][31] - 2025年6月，公司上修与顺丰控股集团2025年及2026年的最后一公里配送服务关联交易年度上限，分别修订至128.45亿元和205.51亿元 [69][71] 行业前景与市场机遇 - 即时零售已从应急需求演变为日常生活方式，用户规模持续扩大，消费场景增多，供给品质提升将加速其对本地零售的渗透 [8][46] - 2025年以来，京东、阿里、美团等主要电商平台均加大了对即时零售市场的投入，行业发展预计将提速 [8][46][48] - 预计2026年，餐饮外卖市场规模增速约5.9%，非餐饮即时零售市场规模增速约27.7% [8][49] - 随着前端基础设施（如前置仓）完善，骑手运力成为即时零售平台扩张期的核心战略资源 [8][55] - 预计2025年至2028年，即时配送行业规模复合年增长率约17% [8][55] 公司核心竞争优势与成长驱动 - **高品质第三方平台稀缺性**：对于即时零售平台，公司有助于平衡服务质量与管理成本；对于希望建立自有渠道的商家，其中立属性有助于拓展全场景客户 [9][60] - **集团协同优势**：与顺丰控股集团协同，为客户打造“仓储+转运+同城即时配送”的一体化供应链解决方案，并有望承接更多集团订单 [9][66][71] - **科技赋能**：积极应用AI于运营决策、用户分析等全流程；在无人物流领域持续投入，截至2025年末无人车规模超800台，落地105城 [10][72][73][76] - 2025年7月，公司向无人车公司白犀牛智达增资，累计持股增至15.81% [10][76] 盈利预测 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为219.73亿元、339.56亿元、409.01亿元，同比分别增长39.54%、54.54%、20.45% [10][83] - 预计同期归母净利润分别为2.38亿元、4.52亿元、6.87亿元，同比分别增长79.98%、89.54%、51.95% [10][83] - 预计同期经调整净利润分别为3.76亿元、5.05亿元、7.55亿元 [10][83] - 预计毛利率将稳步提升，2025-2027年分别为6.82%、6.89%、7.07% [79][81] 估值与投资建议 - 基于盈利预测，公司2025-2027年对应市盈率估值分别约为49倍、26倍、17倍，按Non-IFRS净利润计算的市盈率分别约为31倍、23倍、15倍 [86][87] - 2025年至今，公司市盈率-滚动十二个月平均值约为61倍 [87] - 考虑到行业高增长、公司竞争优势及成长潜力，首次覆盖给予“买入”评级 [10][87]

行业核心观点 - 中国生鲜零售行业无法照搬日本或欧美经验，正经历深刻变局，面临坚守品质与追求规模、独立发展与平台合作、区域深耕与全国扩张的战略选择 [1] - 2025年即时零售市场规模预计达到1-2万亿元，虽远低于传统电商的15.2万亿元和线下零售的44.3万亿元，但发展速度快，前景看好 [1] - 行业竞争进入深水区，从规模扩张转向比拼供应链深度、商品差异化和运营效率，未来行业整合将更加频繁 [11] 美团收购叮咚买菜分析 - 收购核心价值在于“品质锚定”，美团借此弥补在即时零售领域长期缺乏品质标杆的短板，并获取叮咚买菜在华东市场的前置仓网络和优质供应链 [4] - 从财务数据看，交易双方规模悬殊：2024年叮咚买菜年营收约230亿元，年下单用户约774万；美团整体年交易用户突破7.7亿，仅外卖业务年营收就达1500亿级别，即时配送日订单峰值近1亿单 [3] - 交易形成三方结局：美团完成战略防守与品质升级；叮咚买菜获得体面退场机会；消费者可能面临选择减少和品质不确定性的风险 [4] 生鲜零售商业模式与出路 - **即时零售企业**：普遍面临净利润率仅1%左右的残酷现实，前置仓模式履约成本高、毛利低，被大型平台收购或深度合作成为理性选择，以获取流量和订单规模 [5] - **线下零售企业**：遵循“社区比价”逻辑，区域性特征明显，净利润率约为1-3%，线上占比有限导致被平台收购价值不大，出路在于精细化运营实现持续盈利或寻求独立上市 [5] - **供应链能力**：是决定企业生死的关键核心竞争力，生鲜物流费用率在3%-6%之间不等，以果蔬为例，传统商超进货价6-7元/公斤，便利店进货价4-5元/公斤，其中配送成本占比高达55%-60% [6][7] 行业发展趋势与战略 - **战略收缩与区域深耕**：行业从盲目扩张转向理性收缩，例如叮咚买菜聚焦华东、朴朴超市深耕福建和华南、钱大妈撤离北方巩固华南、盒马聚焦三种主要业态，旨在建立局部市场的绝对竞争优势 [7] - **商品力建设与自营品牌**：品质零售成为关键，提升商品力的核心路径是发展自营品牌，例如德国奥乐齐90%商品为自营品牌，盒马NB门店自营商品比例也超过60%，但国内企业面临品牌认知度低、供应链控制不足等挑战 [7][8] - **服务与效率的平衡**：运营细节决定成败，不同企业在物流配送（如多温层混装与独立配送）、门店操作（早班员工配置2-7人不等）、商品形式（预包装与散装并存）上的差异，直接影响人效和成本 [9][12] 中国市场的独特性与未来 - 中国生鲜零售道路独特：即时零售异常发达，前置仓、店仓一体等模式不断创新；预包装与散装商品长期并存，满足多样化需求，但也带来运营复杂度高、标准化难的挑战 [10] - 生鲜零售的终极战场在于为消费者提供更新鲜、更优质、更便捷的食材，能够深耕区域市场、构建商品力优势、实现精细化运营的企业将找到生存空间 [11]

行业宏观趋势 - 2025年全国网上零售额接近16万亿元，同比增长8.6% [1] - 电商渗透率（实物商品网上零售额占社零比重）在2023年登顶后连续下滑，2025年为26.1% [1] - 行业面临流量红利见顶与消费范式转换的核心背景 [1] 平台规则与生态调整（“反内卷”） - 各大电商平台优化规则以平衡消费者与商家权益，淘宝为高体验分（≥4.8）商家减少干预，拼多多为已发货订单增设36小时协商期 [2] - 1688于2025年3月全面取消“仅退款”，转向“平台补贴+商家自主处理”模式 [2] - 抖音电商推出扶商计划，通过免佣、费率优化等措施累计为商家节省成本超320亿元 [2] - 淘宝天猫推出以“扶优祛劣”为核心的营商环境，支持品牌和优质商家 [2] - 快递行业加入“反内卷”，多家公司于2025年7月上调0.3kg以下轻小件价格，单票普遍涨价0.3元-0.6元 [3] 即时零售竞争白热化 - 2025年第二季度，京东、阿里、美团三大平台投入外卖大战的营销开支至少为300亿元，导致利润较去年同期减少超200亿元 [4] - 竞争重塑了市场格局，美团与饿了么原本“七三开”的格局被打破，阿里抢占了可观份额，京东实现了从0到1的突破 [4] - 竞争目标是通过外卖撬动流量，争夺预计在2026年突破万亿元的中国即时零售市场入口 [4] - 美团推出“品牌官旗共享闪电仓”托管模式，由平台筹建运营共享仓，品牌入驻共享服务 [5] - 天猫向品牌全面开放闪购通道，实现“一店通多端”，商品可同步展示在淘宝、饿了么、支付宝、高德等阿里系渠道 [8] 平台战略聚焦与转型 - 阿里巴巴2025年启动新一轮战略聚焦，将核心资源转向AI和电商业务，并计划逐步剥离银泰百货、大润发等非核心线下零售资产 [6][8] - 阿里巴巴过去十年投入600多亿元改造传统零售的实验因战略调整告终 [8] - 淘宝上线全新大会员体系，整合饿了么、飞猪、盒马、高德五大平台，向“大消费平台”转型 [8] 直播电商生态演变 - 2025年头部主播集体“消失”（如辛巴退网、小杨哥影响力下降、罗永浩淡出），直播电商迎来转型 [9] - 平台策略从“扶持达人”转向“扶持品牌”，品牌从“依赖达人”转向“自营直播” [9] - 粉丝数通常不过万的KOC（关键意见消费者）崛起，成为品牌高性价比的测款和内容基建抓手，但行业预判其窗口期可能仅一年左右 [9] 大促策略与商家应对 - 2025年双11促销周期为史上最长，平台间“比价”风潮再起，京东、天猫、抖音等均采取措施确保“全网最低价” [10] - 商家为规避比价，在不同平台主推不同单品、设置不同规格或赠品 [10] - 商家策略转向更精明，目标从短期爆单转向兼顾利润与长期品牌建设，并更看重日常运营如平台超品日 [10][11] 线上平台与品牌线下拓展 - 线上流量见顶，京东、美团、盒马等平台集体布局线下硬折扣超市业态 [11] - 一批线上起家的新锐品牌（如浴见、徕芬）集中开出品牌首店，将线下作为品牌体验场而非单纯销售渠道 [12] - 徕芬双11销售额达7.1亿元，其线下体验（如酒店渠道）能有效反哺线上销售 [12] 情绪消费与IP商业价值 - 情绪消费展现出穿越周期的能力，泡泡玛特2025年上半年营收138.8亿元，净利润47.1亿元，超越2024年全年 [13] - 泡泡玛特旗下LABUBU年销量超过1亿只 [13] - 老铺黄金2025年上半年凭借41家门店实现营收22.68亿元，同比增长285.8%，单店平均贡献约4.59亿元 [13] 外贸转内销与平台扶持 - 受美国加征关税影响，2025年大量外贸企业转向国内市场 [15] - 各大平台推出专项扶持计划，如京东设立2000亿元专项采购资金，淘宝天猫推出“外贸精选”，抖音、拼多多、快手等也均有千亿级或专项帮扶政策 [15] 电商税务合规化 - 《互联网平台企业涉税信息报送规定》于2025年10月1日实施，年交易额超10万元的商家需办理登记并合并申报全渠道收入 [16] - 平台将常态化、强制报送商家交易数据，2025年3月某主播因税务问题被追缴8.99亿元税款并罚款，成为标志性事件 [16] AI技术应用深化 - 各大互联网公司重仓AI，阿里巴巴宣布未来三年投入超3800亿元建设云和AI基础设施 [17] - AI应用正改变电商运营，主要发力领域包括：提升传统货架电商的搜索与内容种草能力，以及增强内容电商的兴趣到需求转化效率 [18]

公司战略与投入 - 阿里核心管理层在2026年初的内部会议上鼓励团队大胆发展淘宝闪购业务，并提出了三年内无需担忧亏损的指导方针，创始人马云将淘宝闪购定位为集团里程碑意义的战役[4][27] - 淘宝闪购在2026年的投入力度将超过前一年，战略重点是即时零售业务[4][28] - 公司为争夺AI入口和春节运力投入巨额资金，其中AI助手千问App投入30亿元用于培养用户消费习惯，淘宝闪购另投入近20亿元补贴春节期间的骑手，两项合计约50亿元，与竞争对手美团的投入规模相当[7][31] 业务重点与策略 - 餐饮外卖业务策略转向有节制和目的性发展，重点提升30元以上的高客单价订单占比，并致力于通过多维度提升配送的精细运营水平[5][29] - 即时零售业务策略为逐个攻克细分品类，优先拓展速度要求超过传统电商、年销售额在100亿元以上的品类，如医药、酒饮、生鲜等，并将2026年的第一优先级定为仓储基础设施建设[5][29] - 到店业务目前规模较小，管理层计划在2026年继续探索，并尝试通过同城、旅游等场景带动其发展[5][29] 市场竞争格局 - 当前餐饮外卖市场格局趋于稳定，美团市场份额超过50%，淘宝闪购超过40%，京东不足5%[9][34] - 淘宝闪购自2025年11月起调整策略，不再主要追求订单量增长，而是在稳住市场份额的前提下，力争将30元以上高质量订单的占比提升至60%[9][34] - 冬季因骑手短缺，美团在北方市场利用其长期建立的骑手网络优势试图反攻，而淘宝闪购则在南方市场取得进展，例如在武汉的日订单量稳定在120万单，市场份额从40%提升至近60%[9][12][34][36] 运营与履约能力建设 - 公司认为配送时效与美团持平是稳固用户心智的关键，并在负责人带领下构建了四大核心能力以提升履约效率[10][35] - 四大核心能力包括：“超算系统”用于优化骑手配置与成本、强化与商户协同以精准预估出餐时间、推出“1V1配送”等加速产品（平均提速8-20分钟）、以及将蜂鸟运力线扩充至近10条以完善运力体系[10][35] - 淘宝闪购的稳定运力（如专送、优选）在许多区域覆盖近80%的订单量，配送加速产品与骑手分类体系与竞争对手美团高度对标[11][36] 即时零售发展现状 - 即时零售涉及数十万SKU，建设速度较慢，淘宝闪购在医药、酒类、生鲜等关键品类目前落后于竞争对手[14][15][38][39] - 公司的优势在于淘宝主站能提供数倍于美团和京东的购物流量，目前已在淘宝电商页面通过品牌旗舰店banner和关键词搜索结果为即时零售业务导流[16][40] - 仓储是即时零售的基础设施，天猫超市前置仓已覆盖约40个城市，淘宝闪购即时零售日订单量稳定在1000万单左右，约为美团的一半，其订单构成中，传统商超、前置仓、盒马各占约20%，天猫超市占近12%[17][41] 仓储基础设施布局 - 阿里多个业务线正在共同建设即时零售配送仓网络：盒马已有约200个前置仓并计划在2026年新增至少100个；天猫与菜鸟合作的4小时履约仓在探索中；猫超仓同时服务自营与第三方商家；淘宝便利店（闪电仓）已拓展超过100个城市[18][42] - 品牌合作案例显示，百雀羚在接入淘宝闪购4小时履约仓一个月后，其天猫官方旗舰店有近10%的GMV通过淘宝闪购渠道完成配送[18][42] AI入口竞争与影响 - 新一轮即时零售大战因各大公司AI助手之间的竞争而提前开始，字节、腾讯、阿里分别通过春晚合作、社交红包裂变、消费产品培养习惯等方式争夺AI入口[7][26][32] - 阿里千问App在春节期间推出的免单活动上线9小时即突破1000万单，但其系统一度因瞬时流量过大而崩溃数小时，这反映了AI交互下单对算力（GPU）资源的巨大消耗，其单均算力成本可能是传统电商的几十倍[21][22][45][46] - 此次AI助手大战显著推高了千问App的用户活跃度，其DAU在2月7日从1000万冲高至约7500万（App+PC端）[22][46] 组织协同与行业反思 - 阿里内部虽已多次讨论将盒马、天猫超市等近场电商业务合并，但因业务复杂性至今未实现组织重组，这种“相关但未合并”的状态导致了跨团队协同困难与责任归属不清的问题[20][43] - 长期的补贴战改变了市场对平台护城河的认知，有观点认为，当行业烧钱规模达到1000亿元量级时，传统的护城河意义已不大，若各方巨资将AI打造成新一代消费入口，原有由商家和订单构成的护城河也可能被颠覆[23][47]

公司战略与目标 - 阿里核心管理层在2026年初的内部会议上鼓励团队大胆发展闪购业务，并明确三年内无需顾虑亏损负担[3] - 阿里创始人马云在内部将淘宝闪购定义为集团具有里程碑意义的战役[3] - 淘宝闪购在2026年的投入力度将超过前一年，重点聚焦于即时零售业务[3] - 公司原计划在2026年3月中旬发起第一场战役，目标是在夏季实现市场份额超过美团[5] - 餐饮外卖业务将更有节制和目的性，重点是发展30元以上的高客单价订单，并提升配送的精细运营[3] 市场竞争格局 - 当前餐饮外卖市场格局趋于稳定，美团市场份额超过50%，淘宝闪购超过40%，京东不足5%[6] - 美团在高质量订单（30元以上）方面占据优势，其占比在65%至70%之间徘徊[6] - 冬季是美团的优势季节，因其长期建立的骑手站点网络能更好保证运力，美团正试图夺回在奶茶大战期间丢失的份额[6] - 在骑手相对不紧缺的南方市场，淘宝闪购取得进展，例如在广州、深圳其配送耗时已从长期落后美团3至5分钟转变为反超，在成都、重庆的市场份额也正逼近美团[9] - 武汉已成为淘宝闪购第四个日配送超百万单的城市，日单量稳定在120万单，当地份额从40%提升至近60%[10] 运营策略与能力建设 - 从2023年11月开始，阿里不再主要追求订单量增长，而是在稳住份额的前提下，争取将30元以上“高质量订单”占比提高到60%[6] - 为实现高质量订单目标，淘宝闪购在过去半年多不断提高补贴门槛，从15元逐渐抬高至30元、40元，目前单均补贴严格控制在4元以内，每单亏损也控制在4元以内[6] - 公司构建了四个核心能力，包括“超算系统”，该系统可模拟不同时效目标下的骑手需求以降低成本、提升效率，并对配送全流程各环节进行分别优化[7] - 公司通过算法更准确预估商户出餐时间，以更及时安排骑手并有效推荐出餐快的商家[9] - 公司推出多种加速产品，如“1V1配送”，平均可提速8至20分钟，并与美团的“1对1急送”高度对标[9] - 公司扩充了运力体系，从过去的专送、优选、普众几条线，扩充至包括优远、蜂跑等近10条运力线[9] - 与平台深度绑定的稳定运力（如专送、优选）在许多区域覆盖近80%的订单量[9] 即时零售业务发展 - 即时零售业务需要逐个细分品类重点发展，优先选择速度要求超过传统电商能力、年销售额100亿元以上的品类，如医药、酒饮、生鲜等[8] - 2026年即时零售的第一优先级是建设仓储设施[8] - 目前淘宝闪购即时零售日订单量稳定在1000万单左右，约为美团的一半，其中传统商超便利店体系、前置仓、盒马各占约20%，天猫超市占比接近12%[12] - 阿里多个业务正在为即时零售建设配送仓：盒马已拥有约200个前置仓，计划2026年再新增至少100个；天猫行业与菜鸟合作的4小时履约仓在探索中；猫超仓已覆盖约40个城市，既服务自营也向第三方开放；淘宝便利店（闪电仓）已拓展超过100个城市[12][13] - 百雀羚在接入淘宝闪购4小时履约仓一个月后，其天猫官方旗舰店近10%的GMV已通过淘宝闪购配送[13] 流量整合与协同 - 阿里在外卖和即时零售的优势在于淘宝主站提供的购物流量数倍于美团和京东[11] - 淘宝电商页面已开始为即时零售导流，部分品牌的天猫官方旗舰店在“宝贝”页banner中出现“闪购”选项卡[11] - 占据淘宝主站一半商品流量的搜索功能，现已在用户搜索“啤酒”等关键词时，可能将盒马或品牌“新鲜直送”的闪购选项作为首条结果呈现[11] - 阿里内部曾多次讨论将盒马、天猫超市等近场电商业务合并，但因业务复杂尚未形成真正的组织重组，这种状态导致跨团队协同困难，决策推进缓慢[14] AI助手竞争与春节战役 - 新一轮即时零售大战随着AI助手竞争而提前开始，春节AI助手大战让淘宝闪购的反攻提前[2][5] - 三大公司以不同方式争夺AI入口：字节通过央视春晚合作推广豆包；腾讯利用社交优势通过元宝红包裂变拉新；阿里则通过丰富的消费产品培养千问的用户习惯[5] - 阿里旗下AI助手千问App在春节期间宣布投入30亿元请消费者吃喝玩乐，上线9小时，淘宝闪购在千问上接到1000万单[5] - 淘宝闪购随后宣布投入近20亿元补贴春节跑单的外卖骑手，春节总补贴金额达50亿元，与美团投入叮咚的金额相当[5] - 为争夺运力，淘宝闪购宣布春节期间在骑手身上投入20亿元，提供高额介绍费和新人奖励；美团也为留岗骑手提供5000元至10000元的跑单津贴及补贴奖金[16] - 千问App的DAU在2月7日从1000万冲高至约7500万（App+PC端）[16] - 通过千问下单涉及自然语言推理，每单算力成本可能是传统电商下单的几十倍，春节期间瞬时流量过大导致系统链路曾出现崩溃[15]