管理目标与根源问题 - 管理的核心目标是追求人效最高，即让正确的人和事获得相关资源 [1][5] - 人效提升的关键在于确保有效工作，其核心阻碍是信息失真与评价失效两大根源问题 [1] - 团队规模扩大时，根源问题衍生的管理问题会增多，需通过人治或法治解决 [1] 人治与法治的平衡 - 人治效率高、成本低，适合解决简单临时问题，能快速制造英雄并提升团队上限 [1][7][9] - 法治成本高、见效慢，但能系统性解决复杂长期问题，保障公司下限 [1][8][9] - 过度依赖人治会导致潜力透支和阶级固化，而法治执行不当可能引发流程僵化 [8][10] - 专业性评价能力是资源分配的基础，外行管理内行会加剧信息失真与评价失效 [12][13][15] 公司层级与职责分工 基层管理 - 聚焦项目管理与点状问题处理，需具备强责任心和应变能力 [18][20][24] - 点状问题具有突发性、局部性、高重复性，基层管理是执行力核心 [24] - 承担人员评价、任务评价及消除员工负能量的职责 [53] 中层管理 - 负责机制细化、上传下达及为基层兜底，但易受"夹板气"问题困扰 [28][29] - 需解决跨部门协作等机制缺陷，但常因生存压力争夺局部最优 [31][46][48] - 警惕降级使用风险，避免陷入具体执行而忽视机制优化 [32][33] 高层管理 - 专注顶层设计、文化建设和核心创新，需打破中层局限性 [35][53] - 通过规则和文化优化提升全局效率，减少责任推诿现象 [49][50] - 管理幅度超过10人需引入中层，百人以上部门必须设置中层架构 [55][56] 管理策略与工具 - 文化建设是人治的延伸，通过激发主动性实现低成本高回报 [1] - 员工排名与有效工作强相关，需建立识别有效工作的评价体系 [1][2] - 三层组织结构是法治与人治的具体体现，高管与基层不可或缺 [53][55]

应急投资的重要性 - 应急投资是构建现代化治理体系的重要环节，体现在提升城市韧性、践行国家总体安全观以及成为经济增长新动能三个方面[1][2][3] - 应急产业具有覆盖面广、产业链长、带动力强等特点，能够带动装备制造、新材料、能源等多个行业发展，形成庞大产业集群[5] - 应急投资将扩大内需与有效投资相结合，未来对经济增长的拉动作用将愈发显著[4][5] 应急建设现状 - 2019-2023年全国财政防灾减灾及应急管理领域支出达3.05万亿元，年均增长8.85%[8] - 2024年应急产业市场规模达2.4万亿元，预计2025年超2.8万亿元，其中应急装备产业规模突破9200亿元[9] - 应急产业呈现"国企主导、民企细分突破"格局，培育出新兴际华、中国安能、三一重工等领军企业[9] - 2024年东南亚地区采购中国应急通信设备规模增长52%[9] 技术创新进展 - 人工智能与应急产业深度融合，中国联通推出智慧应急应用体系实现智能监测与预警[10] - 新型救援装备如无人机、机器人广泛应用，在重庆山火事件中实现全流程自动化[10] - 全国部署大中型救援直升机140余架，23个省份开展航空应急救援业务[11] - 徐工集团DG101登高平台消防车刷新亚洲纪录，专门应对高层建筑火灾[11] 未来发展空间 - 韧性城市建设将带动大量投资，预计未来5年"平急两用"基础设施拉动1.95万亿元投资[13] - 2024年中国智慧城市ICT市场投资9397亿元，2028年将达1.23万亿元[14] - 应急通信行业2029年市场规模将突破1.6万亿元，年均复合增长率11.1%[14] - 家用应急产品市场规模2024年140亿元，配备率不足5%，未来有望达1000亿元[15] - 安全培训市场2030年将突破650亿元，年均复合增长率10.3%[17] - 巨灾保险2024年1-8月提供9万亿元风险保障，但赔付占比仅10%，发展空间巨大[18] 重点投资方向 - 韧性城市：更新基础设施，完善城市生命线系统，智能化改造[13] - 应急装备：监测预警技术、应急通信技术、救援装备[14] - 物资储备：实现乡镇级储备库全覆盖，提升家庭应急物资配备率[15] - 应急培训：纳入国民教育体系，推广VR技术及线上教学[16][17] - 巨灾保险：建立多渠道多层次保障机制，探索巨灾债券[18]

任职两年又两个月，国投资本正式公告董事长段文务离任，在央企中国五矿集团的官网上，段文务已经任职总会计师。理论上，段文务也将会卸任国投证 券的董事长职务。 国投资本官宣董事长段文务离任 已履新中国五矿 6月10日晚间，A股上市公司国投资本发布公告，公司董事长段文务因工作调动离任，离任日期为6月10日。 国投资本表示，鉴于新任董事长的选举工作尚需经过相应的法定程序，公司将按照法定程序尽快完成公司董事长的补选等相关工作。 国投资本对段文务担任董事长期间的卓越贡献给予高度肯定并衷心感谢。国投资本表示："段文务先生自2023年4月18日起担任公司董事长，带领公司打造 产业金融管理平台，构建'"五位一体'管理体系，为增强金融企业核心竞争力做好顶层设计，有力推动公司业务转型升级和高质量发展。段文务先生在担 任董事长期间恪尽职守、勤勉尽责，锐意进取、开拓创新，为公司规范运作和高质量发展作出了卓越贡献。公司董事会对段文务先生在任期间为公司经营 发展做出的贡献表示衷心感谢！ 国投资本是央企国投集团的控股企业，是国投集团金融服务实体经济的管理平台。段文务还兼任国投资本旗下主要金融机构之一的国投证券董事长，理论 上段文务也会离任国投 ...

业绩情况 - 2024 年度公司营业总收入 219,399.20 万元，较上年同期增长 1.03%；利润总额 64,393.50 万元，较上年同期增长 24.24%；归属于上市公司股东的净利润 52,153.36 万元，较上年同期增长 23.79% [1] - 2025 年第一季度归属上市公司股东扣非净利润 9,767.29 万元，较上年同期增长 11.61% [1] 生物制药进展 - 生物制药是公司一体两翼战略重要组成部分，国内市场广阔，但研发周期长、投入高、风险大，行业遇冷 [1] - 白帆生物受投融资环境影响，竞争激烈，产能闲置，商务拓展和客户资源积累距规模生产要求有差距，拖累盈利 [1] - 宝船生物多个项目管线处于新药研发阶段，无药品上市销售，收入少，产能未充分释放，研发支出大 [1] - 公司对宝船和白帆控制成本费用、优化人员结构、聘请咨询公司治理，优化研发管线，BC006 单抗注射液项目即将完成 I 期临床试验，积极寻求合作伙伴 [1] 库存与动销情况 - 公司依托 BI 智能分析系统和专业数据分析团队，构建“成品库存标准模型”，提升库存周转效率 [2] - 创新促销活动激活终端消费市场，优化全渠道库存结构，整体库存水平下降，维持在 1.5 - 2 个月健康库存周期 [2] 基药目录情况 - 国家基药目录调整由相关部门主导，无企业申报阶段，公司未开展申报工作，无法确定产品能否进入目录 [2] - 国家暂未宣布新版基药目录公布时间 [2] 分红政策情况 - 公司上市以来持续实施现金分红政策，保持稳定经营性现金流，一般情况下分红政策不变 [2] - 2024 年拟每 10 股派 3.5 元，合计派发现金红利 2.06 亿元，披露 2025 年中期现金分红规划 [2]

林火防控体系建设规划 - 我国拟规划建设10个国家级林火防控实训基地并实施"订单式"人才培养[1] - 2025至2027年将推动"智能林火防控"交叉学科设立 纳入AI预警和无人机灭火模块[1] - 同期计划实现毕业生就业对口率超过80%[1] - 2028至2030年将研发智能化火灾预测系统 林火识别准确率提升至95%[1] - 同期计划建立覆盖全国的"空天地一体化"监测网络并主导制定3至5项国际林火防控标准[1] - 2031至2035年目标建成全球林火风险管理创新中心 为发展中国家提供技术援助与培训[2] 行业组织发展 - 中国灾害防御协会森林草原火灾风险管理分会正式成立[1] - 该分会将搭建专业救援队伍与志愿者队伍的交流协作平台[2] - 分会将统筹推进森林草原防火灭火专职、兼职、志愿队伍建设[2] - 分会是中国灾害防御协会新批准成立的分会[2] 行业转型与创新 - 自2018年应急管理体制改革以来 我国森林草原火灾防控实现从"被动响应"向"主动防御"转型[1] - 分会成立是响应国家灾害风险要精准防控的重要举措[2] - 分会将加强跨学科协作、成果转化以及科普和国际合作[2]

核心观点 - 中国汽车行业正面临从"双积分"政策向"碳积分"管理体系转型的关键节点，这一转型是顺应"双碳"国家战略的必然趋势 [1][2] - 碳积分将作为统一评价标尺覆盖多元技术路线（如BEV/PHEV/HEV/XEV），并撬动全产业链减碳，覆盖制造、能源补给、使用三大环节 [3] - 碳积分管理边界远超传统双积分，需核算生产环节碳排放与产品能效水平的总和，并向上游供应链延伸 [4][5] - 转型需解决四大关键问题：核算机制调整、引导机制设立、管理边界拓展、积分交易保留 [6][7] 从双积分到碳积分的转型逻辑 - 双积分政策2017年实施后成功推动新能源汽车产销规模扩张，但当前政策重心已从"能源安全"转向"双碳"目标 [2] - 国家战略从"能耗双控"转向"碳排放双控"，清洁能源消耗将获更大政策空间，驱动政策工具进化 [2] - 碳积分能更精准匹配"碳双控"要求，成为覆盖全产业链减碳的核心抓手 [3] 碳积分概念定义 - 倾向于将油耗积分升级为碳积分，保留管理创新基因但需驱动真实减碳行为 [4] - 管理范围从实验室油耗测试扩展至生产工艺、用能结构、能源品类等全流程碳排放 [4] - 车企责任包含生产环节碳排放与产品能效水平两大维度，需建立全生命周期核算体系 [5] 机制设计关键问题 - 核算机制需保留企业平均制，同步建立乘用车及动力电池碳足迹权威标准 [6] - 引导机制需审慎处理新能源积分存废问题，发挥政策兜底作用并更新技术指标 [6] - 管理边界应逐步拓展至商用车及上游供应链（电池/钢材/铝材），串联责任链条 [7] - 积分交易机制必须保留并探索与地方/全国碳市场互融互通，提升政策效率 [7] 行业影响 - 转型将重塑汽车技术路线评价体系，XEV（电/氢/甲醇等）技术路线竞争格局更趋多元化 [3] - 整车厂需构建覆盖"生产-使用-供应链"的碳管理体系，倒逼生产工艺与能源结构升级 [4][5] - 政策复杂度远超双积分，需行业5-10年持续投入才能建立成熟机制 [7]

劳动法及人力资源合规调整要点 - 2025年以来劳动法及配套法规迎来多项重要调整，涉及劳动合同、加班工资、社保缴纳、离职补偿等，国家和劳动者越来越注重权益保护 [1] - 企业人力资源合规常被忽视但暗藏风险，需从招聘、在职、离职三阶段防控 [1] 招聘入职阶段合规要点 - 招聘广告不得带性别、地域等歧视内容如"限男性""已婚已育"等字眼 [1] - 背景调查需员工同意且仅聚焦岗位相关信息，录用前需核实与原单位解约情况否则可能引发连带赔偿 [1] - 随意发放书面Offer后反悔可能被认定"缔约过失" [2] 在职管理阶段合规要点 - 试用期最长6个月且工资不低于转正后80%及当地最低工资 [2] - 日工资=月薪÷21.75，休息日加班2倍薪资、法定假日3倍薪资 [2] - 绩效指标需量化，考核结果需员工签字，不能以"不能胜任工作"为由直接解雇 [2] - 女职工孕期/产期/哺乳期期间解除劳动关系需符合法定条件 [2] 离职交接阶段合规要点 - 协商解除需谈好补偿，过失性解除需保留证据，非过失性解除应提前通知并付补偿金 [2] - 离职证明需写清合同期限等，15日内转档案和社保 [2] - 竞业协议需按月付补偿金且违约金约定合理 [2] - 核心岗位离职需做好交接和权限关闭，接触职业危害岗位需做离职前健康检查 [2] 人力资源合规课程内容 - 课程包含招聘与录用合规、用工过程管理、离职管理三大模块 [4][8] - 具体涵盖薪酬体系设计、福利政策、绩效管理、员工关系等细分领域 [5][7] - 包含10个真实案例解析如招聘歧视、缔约过失、薪酬争议等典型场景 [12] - 课程时长1小时56分钟，提供114页PPT课件 [12][14]

报告公司投资评级 - 维持“强推”评级，目标价 15.5 元 [2] 报告的核心观点 - 燕京啤酒 6 月 5 日召开 2025 年度分析师及投资者交流会，管理层就战略规划等问题解答并阐述十五五规划方向 [2] - U8 单品延续高增，增长潜力仍足，25 年前 5 个月销量突破 40 万吨，完成全年目标进度约 45%，销量占比提升 5.5pcts 至 23% [7] - 结构提升叠加改革催化，弹性持续释放，公司持续优化产品结构，深化成本及运营端改革，利润弹性有望持续释放 [7] - 十四五势头强劲，十五五强力赶超，十四五改革催化业绩高增，十五五力争实现赶超部分头部企业 [7] - 维持“强推”评级，U8 势能强劲，改革释放利润弹性，经营步入正循环，公司利润增长空间十足，有望赶超部分头部酒企 [7] 相关目录总结 主要财务指标 |指标|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业总收入(百万)|14,667|15,439|16,076|16,566| |同比增速(%)|3.2%|5.3%|4.1%|3.1%| |归母净利润(百万)|1,056|1,451|1,753|2,022| |同比增速(%)|63.7%|37.4%|20.9%|15.3%| |每股盈利(元)|0.37|0.51|0.62|0.72| |市盈率(倍)|37|27|22|19| |市净率(倍)|2.7|2.5|2.4|2.2|[3] 公司基本数据 |指标|数值| |----|----| |总股本(万股)|281,853.93| |已上市流通股(万股)|250,960.67| |总市值(亿元)|389.52| |流通市值(亿元)|346.83| |资产负债率(%)|32.81| |每股净资产(元)|5.25| |12 个月内最高/最低价|14.36/8.26|[4] 财务预测表 资产负债表 |指标|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |货币资金(百万)|7,454|10,355|12,665|15,143| |应收账款(百万)|230|234|243|267| |存货(百万)|3,946|3,720|3,670|3,561| |流动资产合计(百万)|11,905|14,635|16,919|19,290| |固定资产(百万)|7,395|7,089|6,811|6,550| |资产合计(百万)|23,147|25,428|27,360|29,404| |短期借款(百万)|682|825|967|1,109| |应付账款(百万)|1,292|2,069|2,251|2,435| |负债合计(百万)|7,423|8,443|9,040|9,631| |归属母公司所有者权益(百万)|14,619|15,534|16,490|17,547| |所有者权益合计(百万)|15,724|16,985|18,320|19,773|[14] 利润表 |指标|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业总收入(百万)|14,667|15,439|16,076|16,566| |营业成本(百万)|8,695|8,842|9,041|9,224| |销售费用(百万)|1,587|1,670|1,707|1,726| |管理费用(百万)|1,570|1,575|1,560|1,525| |营业利润(百万)|1,609|2,139|2,539|2,878| |利润总额(百万)|1,572|2,139|2,539|2,878| |净利润(百万)|1,324|1,797|2,132|2,418| |归属母公司净利润(百万)|1,056|1,451|1,753|2,022| |EPS(摊薄)(元)|0.37|0.51|0.62|0.72|[14] 现金流量表 |指标|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |经营活动现金流(百万)|2,549|3,335|2,980|3,273| |投资活动现金流(百万)| -2,861| -308| -313| -307| |融资活动现金流(百万)| -290| -126| -357| -488|[14] 主要财务比率 |指标|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入增长率(%)|3.2%|5.3%|4.1%|3.1%| |归母净利润增长率(%)|63.7%|37.4%|20.9%|15.3%| |毛利率(%)|40.7%|42.7%|43.8%|44.3%| |净利率(%)|9.0%|11.6%|13.3%|14.6%| |ROE(%)|7.2%|9.3%|10.6%|11.5%| |资产负债率(%)|32.1%|33.2%|33.0%|32.8%| |流动比率|1.7|1.8|1.9|2.1| |速动比率|1.1|1.3|1.5|1.7| |总资产周转率|0.6|0.6|0.6|0.6| |应收账款周转天数|5|5|5|6| |应付账款周转天数|52|68|86|91| |存货周转天数|162|156|147|141| |每股收益(元)|0.37|0.51|0.62|0.72| |每股经营现金流(元)|0.90|1.18|1.06|1.16| |每股净资产(元)|5.19|5.51|5.85|6.23| |P/E(倍)|37|27|22|19| |P/B(倍)|3|3|2|2| |EV/EBITDA(倍)|20|16|14|13|[14]

参会情况 - 81家机构计104人，个人投资者计7人参与2025年6月5日在北京国测国际会展中心2层国测厅的投资者关系活动 [2] - 上市公司接待人员包括党委书记、董事长耿超等多位高管 [2] 十五五规划 - “十四五”圆满收官在望，“十五五”规划编制和“十四五”评估工作有序推进，内部已达成初步共识 [2] - 重点抓好深化卓越管理体系建设、深耕市场建设、加速供应链转型、推进数字化建设四件大事 [3] - 强化组织、人才保障机制，增强创新驱动，守正创新企业文化等保障措施 [3] - 明后年公司治理改革谋篇布局ESG建设“领先”工程等五大工程 [3] 人效提升 - 2024年及“十四五”期间，燕京啤酒人员质量和人均收入“双提升” [3] - 以“战略引领、创新驱动、数字赋能、文化凝聚”为主线，构建全链条人才管理体系，实施战略人才储备计划 [3] 大单品燕京U8 - 2024年燕京U8销量69.60万千升，同比增长31.40%，2025年保持较高增速 [5] - 从推进卓越管理体系、深挖市场终端、建设弱势市场、强化品牌定位、合作新零售、管控货物流向价格等方面推动持续增长 [5] 市场开发 新兴市场 - 开发新兴市场是重要策略和“十四五”增长主要贡献来源，围绕选目标市场、推进“百县工程”“百城工程”、总分共建、营销标准化建设、开发优质经销商等方面展开 [5] 基地市场 - “十四五”以来公司盈利能力提升，未来推行高端化战略，提升产能利用率，降本增效 [6] 成本控制 - 2024年行业成本红利期，燕京啤酒构建“立体化降本增效”模型，2025年持续强化管理释放成本红利，推进人才梯队建设等 [7] 线上渠道 - 歪马送酒等新渠道即时零售崛起，燕京啤酒拥抱新零售趋势，通过多方面努力提升竞争力 [8][9] 行业趋势 - 行业呈现高端化转型加速、成本管控精细化、全价值链数字化重构趋势 [10] - “十四五”是燕京重拾增长期，“十五五”是做优做强期，抓好四件大事提升运营效率等 [10] 倍斯特汽水 - 公司实施“啤酒 + 饮料”组合营销策略，切入餐饮现饮场景，推进有限多元化战略 [12][13]

贷款业务 - 截至2025年一季度末，集团各项贷款余额3628.90亿元，较年初增加295.31亿元，增幅8.86%，保持较快增长态势，公司将深耕区域、调优信贷结构，争取保持贷款规模持续稳步增长 [1] 手续费及佣金收入业务 - 今年一季度手续费及佣金收入同比实现较好增长，公司将深耕财富管理业务，做好多品类资产配置，在国债代销、非金融企业债券主承销、托管等新批业务发力，开拓新的中收业务增长点 [1][2] 资产质量 - 截至2025年一季度末，集团不良贷款率0.83%，资产质量保持行业较好水平，公司构建全面风险管理体系，后续将完善数字化风控技术，加强业务跟踪监测和检查，力争全年资产质量保持稳定 [2] 活动相关情况 - 活动形式为电话会议，参与人员包括调研人员和上市公司接待人员，接待过程中无未公开重大信息泄露情况 [1][2]