供应链优势

搜索文档
海底捞告别狂飙:主品牌门店规模微降
21世纪经济报道· 2025-04-04 09:24
行业现状 - 整个餐饮业面临增长压力,客单价下滑成行业性态势 [1][8][9] - 2024年达美乐中国订单均价82.1元,同比下滑5.4%;太二/怂火锅/九毛九人均消费71/103/55元,同比降低4/10/3元 [10] - 2024年九毛九旗下太二/怂火锅/九毛九品牌收入分别为44.09/8.94/5.46亿元,同比下滑1.4%/增长11.1%/下滑13.2%;呷哺呷哺集团营收47.548亿元,同比下滑9.7%,净亏损4.007亿元 [1] 海底捞业绩表现 - 2024年海底捞营收427.5亿元,同比增长3.1%;归母净利润47.08亿元,同比增长4.7%;但下半年营收212.64亿元,同比下滑5.8%,归母净利润26.7亿元,同比增长19.3% [3][4] - 2024年末海底捞餐厅数量合计1368家,包括自营1355家、加盟3家,2023年门店数为1374家 [5] - 2024年海底捞中国内地整体客单价为95.7元,2023年为97.3元,各线城市客单价均下滑 [8] - 2024年海底捞归母净利润率11.0%,同比增长0.1pct,为上市以来最高;核心经营利润率同比增长14.6%,毛利率62.1%,同比增长3.0pct [12] - 2024年海底捞整体翻台率为4.1次/天,同比增长0.3次/天,各线城市翻台率均有增长 [16] - 2024年海底捞同店销售同比增长3.6%,各线城市同店收入均保持增长 [18] 海底捞盈利增长动力 - 供应链优势、牛羊肉类原材料价格下行以及门店管理减少耗损 [13] - 深化规模化采购机制,提升成本控制 [15] - 推行多管店模式,降低单店管理成本和用工成本 [16] - “连住利益,锁住管理”模式提高门店经营积极性 [17] 海底捞扩张策略 - 2025年开店延续自下而上的稳健策略,关注门店质量而非数量增长,强化现有门店运营质量管控 [20] - 2024年新开自营门店59家,关闭低效门店70家,2025年保持稳健开店速度 [20] - 2025年以自营门店为核心,优化加盟政策,关注加盟质量而非数量扩张,不设具体拓店数量目标 [21] - 对加盟申请保持审慎态度,严格审核评估,加盟申请70%以上来自三线及以下城市 [22] 海底捞新品牌发展 - 推出“红石榴计划”鼓励孵化新品牌,截至2024年末在营创业项目有11个,2025年初推出新品牌并探索烘焙领域 [23] - 构建多品牌创新机制,激发全员创新活力,构建多管店供应链与商铺选择的能力壁垒 [23]
霸王茶姬递交招股书, “东方星巴克”年赚25亿
格隆汇APP· 2025-03-27 18:43
资本市场动态 - 霸王茶姬计划在纳斯达克上市,股票代码为CHA,成为新茶饮赛道中首家闯荡美股的企业 [1] - 2024年新茶饮品牌密集上市,茶百道、古茗、蜜雪冰城相继登陆港股,蜜雪冰城打破首日破发魔咒并成为港股冻资王 [1] 财务表现与增长 - 公司营收从2022年4.92亿元飙升至2024年124.06亿元,三年增长超24倍 [2] - 净利润从2022年亏损9071.6万元扭转为2024年盈利25.15亿元,同比增长超200%,接近瑞幸全年利润水平 [3] - 2024年净利率达20.3%,高于蜜雪冰城(18.7%)和古茗(17.4%) [8] 门店扩张与运营效率 - 全球门店数从2022年1087家增至2024年6440家,年均翻倍扩张 [6] - 2024年闭店率仅1.5%,显著低于古茗(4.5%)和蜜雪冰城(2.8%) [7] - 单店月均GMV达51.2万元,明星单品"伯牙绝弦"累计销量超6亿杯 [7] 供应链与产品策略 - 采用"超级单品"策略,2024年91%中国GMV来自原叶鲜奶茶,供应链物流成本占比不足1% [8] - 库存周转天数仅5.3天,为千店规模以上茶饮企业最低 [8] - 产品线对标咖啡品类:Tea Latte(拿铁)、Teaspresso(美式)、Teapuccino(卡布奇诺) [15][16] 行业竞争与市场趋势 - 现制茶饮2019-2024年复合增长率21.7%,预计2028年市场规模超4000亿元 [4][6] - 行业竞争加剧,2025年3月茶饮行业净关店2.97万家,但26%消费者预计未来消费频率上升 [6] 全球化与标准化布局 - 2019年进入马来西亚,2024年拓展新加坡,2025年计划新开1000-1500家门店(含海外) [20][21][22] - 推动现制茶饮标准化,自动化设备将出餐效率提升至8秒/杯,口味误差率缩小至2‰ [18] - 募资用途包括海外供应链建设,目标以"东方星巴克"模式推广茶文化 [11][17][23] 差异化竞争路径 - 商业模式对标咖啡行业而非餐饮业,通过产品简化(SKU仅20余款)和流程标准化扩大成长空间 [24] - 以"茶饮咖啡化"和"全球化"叙事获得国际投资者青睐,区别于蜜雪冰城的性价比规模效应策略 [24]