全球IP联名集合店战略 - 公司全新定位为"全球IP联名集合店"，已与全球150多个知名IP合作，设计出具有兴趣消费价值的产品 [4] - 开创全球IP联名集合店商业模式是公司走向全球的核心原因 [4] - 2028年IP产品销售占比目标超过50% [4] 全球化扩张策略 - 创始人三分之二时间在海外，内部资源如升职、加薪、股权激励等向海外业务倾斜 [8][9] - 出海应"先易后难"，马来西亚是最优先适合的出海目的地，建议先聚焦东南亚三五个国家 [9] - 出海应"少即是多"，避免一开始选择太多国家，名创优品进入100多个国家用了很多年 [9] - 海外市场需本地化运营，如美国1000多名员工中99%为本地雇佣 [9] - 未来每年净新增门店900-1100家，中国海外各占一半 [9] 海外本地化实践 - 印尼雅加达全球最大门店约3000平，SKU约12000个，其中30%-40%产品来自印尼本地供应链 [10] - 在越南考察多家工厂，尝试海外供应链本地化布局 [10] 核心品类聚焦 - 未来将聚焦毛绒、盲盒、香水香氛、旅行出游四大高增长潜力、强情绪价值品类 [12] - 毛绒产品全年累计销售量5000万件，围绕"一切皆可毛绒"创新设计概念 [13] - 泡泡玛特上半年毛绒玩具品类营收增速达993.6%，显示IP+情绪消费价值 [12] 门店升级与体验 - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店面积近2000平，SKU数量8000-10000个 [16][17][20] - 门店分为7大层级，最高层级MINISO LAND定位全球级、国家级、城市级 [16] - 设置"二次元专区"、"宠物专区"和"盲盒专区"等特色区域 [16] - 产品客单价多在19.9-49.9元区间，与普通门店价格带一致 [22] 消费趋势洞察 - 中国消费潮流转向"情绪价值"和"兴趣消费"，年轻人为自我愉悦买单 [11] - 2022年中国IP商品人均消费仅51元，远低于全球227元及美国3077元、日本581元 [11] 战略收购与模式创新 - 收购永辉超市部分股份，计划将"必选消费(永辉)"与"可选消费(名创优品)"结合 [27] - 推崇Costco模式，认为中国胖东来模式更优秀 [27] - 目标是成为世界级零售公司，需构建"可选+必选"消费组合 [27]