核心观点 - 名创优品集团创始人叶国富提出，新时代全球化竞争的关键在于将硬科技力量与独特文化魅力深度融合，以锻造具有全球竞争力的中国企业和品牌 [3][6] - 公司战略核心正从引进和运营全球IP，转向深度参与并主导中国原创IP的孵化与全球影响力构建 [3][10][18] - “兴趣消费”已成为全球新消费趋势，公司以此为核心战略，引领全球化发展，并致力于从零售公司向全球领先的IP运营平台转型 [6][10][21] 公司战略与愿景 - 公司将企业愿景更新为“全球领先的IP运营平台”，旨在推动从零售公司向文化公司的转型 [10][25] - 公司计划构建从艺术家挖掘到IP孵化、运营的全链路IP运营平台，覆盖签约、设计、产品开发到推广销售的全过程 [10][25] - 公司提出未来10年的宏伟愿景：带着中国100个IP走向世界，为优秀中国原创IP提供走向世界的快车道 [12][27] 全球化运营与成就 - 截至演讲时，公司业务已覆盖全球112个国家和地区，拥有超过8000家门店，其中海外门店超过3424家 [7][22] - 公司在全球高势能地标打造超级大店，创下多项“首个”：2023年在美国时代广场开设首家全球旗舰店（首个进驻时代广场的中国品牌）；2024年在法国巴黎香街开设旗舰店（首个入驻该地的中国及亚洲品牌）；在上海南京东路开设全球首个IP城市乐园主题店MINISO LAND全球壹号店 [8][22][23] - 今年以来，MINISO LAND主题店已在泰国、印尼、澳大利亚等海外市场开设首店 [8][23] - 公司目前与全球超过180个顶流IP合作，积累了丰富的IP运营经验 [10][25] 兴趣消费趋势与市场定位 - 公司创始人于2020年首次提出“兴趣消费”概念，认为消费正从功能价值转向情绪价值，以满足情感、喜好、文化认同等需求 [6][21] - 2024年11月26日，国家层面首次在政策中将兴趣消费明确列为发展重点 [6][21] - 公司用5年时间完成了兴趣消费的基础发展，并以此战略引领全球化高速发展 [6][7][21] 核心竞争力：硬实力与软实力 - **硬实力**：依托全球领先的中国顶级供应链，具备快速响应全球市场多元化、个性化需求的柔性供应链能力，例如中国潮流玩具全球销售占比上升，而欧美玩具下滑，生产线可做到每周产品迭代 [9][24] - **软实力**：致力于通过飞跃的文化创新和中国IP构建更深层、更持久的全球竞争优势 [9][24] - 公司发展两大引擎：顶级供应链（硬实力）与文化创新及中国IP（软实力） [9][24] 中国IP崛起与公司举措 - 2025年被视为中国IP元年，以现象级电影《哪吒之魔童闹海》为例，其制作成本5亿元，全球票房超过159亿元，位列全球票房前五，导演饺子获得约19.74亿元分红 [10][11][25][26] - 公司推出文化创意领域首个“IP天才少年计划”，向创作人才开放全球生态资源和成熟IP运营体系，打通从创作到市场的全链路 [11][12][26][27] - 公司通过收购等方式积极孵化原创IP，例如曾花费上百万元收购一位2000年出生创作者在小红书上发布的作品 [12][27] 全球化发展路径 - 公司的全球化不是简单的商业复制，而是基于全球视野、本地洞察和文化融合的“深度全球化共振” [7][19][22] - 具体路径为：捕捉全球潮流趋势，深入每个本地市场洞察消费习惯与审美偏好，结合本地化需求进行创新，将中国供应链能力与全球市场对接，将中国文化创新与全球消费者认知接轨 [4][7][19][22]

品牌战略与市场定位升维 - 公司正从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻标签”向“全球家庭消费”进行战略升维[3] - 公司凭借“兴趣消费”的深度实践，重塑全球消费审美，完成从商业输出到文化共鸣的品牌跃迁[3] - 中外明星名流频繁成为公司“常客”，这不仅是“明星同款”的短暂风潮，更映射出上述战略转变[3] IP与产品生态体系 - 公司构建了“多IP矩阵 × 多品类好物 × 沉浸式体验”一体化生态，覆盖从功能满足到情感共鸣的全方位需求[4] - 公司产品矩阵涵盖日用百货、美妆、文具等数十个品类，以高质价比夯实用户基础，是流量与商业稳定性的“压舱石”[4] - 公司通过“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动，与全球超150个知名IP合作，并成功孵化出吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP[4] - 核心品类是“稳定器”，保障基础流量与复购；IP则是“放大器”，提升产品溢价与品牌吸引力，二者形成可持续增长循环[6] - “实用价值与情感价值”的深度融合，让公司成为串联全球明星、精英家庭与大众消费者的情感纽带[6] 全球渠道扩张与门店创新 - 截至2025年9月，公司已进入全球112个国家和地区，集体门店总数突破8000家，其中海外门店超3400家[7] - 公司正推进“开好店、开大店”的渠道战略，致力于打造跨越地域的IP潮流目的地[7] - 以MINISO LAND为代表的标杆店态，通过高达70%-80%的IP产品占比、情景化陈列与互动体验设计，将零售空间转化为“IP乐园”[7] - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店开业一周年累计有超160个IP上线、15档重磅IP首发，2025年8月份月销1600万元，创下公司全球门店单月单店业绩纪录[9] - 截至2025年第三季度，MINISO LAND在国内已开出17家，海外首店已在泰国曼谷开业[9] - 公司已构建起包括MINISO LAND、MINISO FRIENDS、MINISO SPACE等“乐园系”特色店态，与旗舰店、常规店等店态相结合的精细化矩阵[11] 文化影响与消费现象 - “逛名创”从购物行为升维为一种全球共通的消费文化现象，实现“快乐平权”[6] - 公司通过“广覆盖+深体验”的渠道体系，打破了年龄、圈层、地域限制[11] - 当“逛名创”演变为跨越地域的消费行为，“为开心买单”成为不同文化背景消费者的共同选择，公司正在参与塑造一个全新的全球消费图景[11] - 公司的实践是中国品牌连接世界、提高文化影响力的生动见证[11]

行业趋势：文旅消费向兴趣主导的深度体验转型 - 大众对文旅体验的需求已超越简单观光 更追求在旅程中领略自然之美、感悟文化之美、陶冶心灵之美 对文旅活动的参与深度和广度提出了更高要求[1] - “十四五”时期 以兴趣为主导的文旅消费需求非常旺盛 落地为很多具体场景[1] - 消费者制定出行计划时更倾向于围绕个人兴趣展开深度体验 例如沉浸式感受地域特色民俗或进行慢游[1] 产业融合：文旅与其他领域深度融合形成细分市场 - 文旅产业融合发展愈发深入 与农业、工业、体育等领域结合 细分得更“垂直”[1] - 各地因地制宜发展乡村旅游 将创意研学、生活美学、乡土美食融入其中 让乡村宜居宜业宜游 助力百姓致富增收[1] - 工业生产线、工业遗址有机转化为旅游产品 嵌入旅游线路 让游客见证工业历史、体验工业文化[1] 政策支持：国家多部门联合推动兴趣消费供给拓展 - 工业和信息化部、国家发展改革委等六部门联合印发方案 提出要“拓展多元兴趣消费供给”并从三个方向发力[2] - 方向一：支持优质文旅产品上新 包括评动漫奖鼓励产业创新和优质IP 搞文旅贸易活动推广国潮文创、非遗老字号 打造“中国礼物”[2] - 方向二：推动文旅消费场景焕新 鼓励非遗产品进入商超、免税店销售以释放消费潜力 引导各地丰富城市漫步、乡村旅居、露营休闲等融合消费场景[2] - 方向三：引导文旅消费活动出新 文旅产品需适配国内及入境游客需求 举办“游购乡村”活动以“游”促“购”[3] 市场现状：多元化文旅载体与消费集聚区快速发展 - “十四五”以来 中国新推出40家国家级旅游度假区、204家国家级旅游休闲街区、345家国家级夜间文化和旅游消费集聚区[2] - 市场拥有1597个全国乡村旅游重点村镇、300家全国红色旅游经典景区、超1400家省级以上度假区和休闲街区[2] - 国潮、文创、非遗产品的消费呈现需求旺盛、活力十足的火热态势 在满足消费需求的同时增进了文化认同与精神满足[2]

行业趋势：消费升级与个性化需求 - 消费升级和个性化需求增长催生了富有创新精神的“主理人”群体，他们在传统消费场景中推陈出新，为消费者带来更具吸引力的体验 [1] - 随着“悦己经济”与“个性化消费”浪潮涌动，人们愈发愿意为能带来惊喜感、仪式感或传递深层情绪的“兴趣消费”买单 [6] - 消费新业态呈现多元化、个性化、体验化特征，商家需做出新变化，这种互为因果的循环更好地激发了消费市场活力 [26] 公司案例：成都“煎饼主理人” - “95后”摊主曾雅鑫结合美术专业，在煎饼上制作卡通图案，开辟传统小吃新赛道，其短视频走红后吸引全国游客慕名而来 [2][4] - 产品使用由鸡蛋、牛奶、面粉及各种果蔬调制的二三十种颜色材料，顾客为获得定制煎饼愿意排队长达五个小时 [4][6] - 产品功能超越果腹，承载独特故事与情感价值，如情侣定制惊喜、父母为孩子购买等，摊主每日绘制几十个煎饼，并通过社交平台接受定制 [8][10][12] - 摊主从最初为生活经营转变为追求让消费者喜欢，与客户形成“双向奔赴”的情感连接 [12] 公司案例：云南“火烧咖啡主理人” - 54岁的李金合独创“火烧咖啡”，凭借独特观赏性和醇香口感在当地掀起打卡热潮，其萃取方式保持95度水温，使咖啡甜感好 [14][16] - 咖啡馆已开业14年，最初旨在普及咖啡文化、推广当地咖啡豆，后通过与顾客交流创意诞生“火烧咖啡” [16][18] - 网络力量使生意火爆，上星期六创下日煮360壶的纪录，日营业额从过去百元跃升破万，最忙时上百个杯子供不应求 [16][18] - 主理人计划扩张店面、雇佣村民帮手，将咖啡馆打造成“咖啡文化交流空间” [18] 政策支持：推动消费新业态发展 - 河南郑州启动“青春小店成长计划”，对文创设计、国潮体验等新消费领域提供最高50万元的普惠小微企业贷款及税收减免、社保补贴等支持 [20] - 湖南岳阳盘活仿古步行街、电商产业园等资源，扶持100间特色店铺，并为创业者提供场地租赁、贷款补贴及首发奖励 [22] - 浙江支持培育首店孵化区，引导开设主题鲜明的买手店、概念店等主理人品牌门店，力争到2027年全省培育10个以上首店孵化区 [24] - 工业和信息化部等六部门提出，到2027年我国将形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点 [24]

公司战略与品牌升级 - 公司正经历从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越，品牌以“兴趣消费”为核心完成全球化实践与价值升级 [1] - 公司致力于从零售公司转型为文化创意公司，目标是成为“全球领先的IP运营平台”，并以此作为文化出海的名片 [4][10] - 公司通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，精准覆盖从功能满足到兴趣消费的全方位需求，成功吸引跨圈层消费者 [6][8] 财务表现与全球化进展 - 公司最新Q3财报显示，集团总营收达58亿元，同比增长28%，其中MINISO品牌营收为52.2亿元，同比增长23% [2] - 海外市场成为重要收入引擎，Q3海外市场营收为23.1亿元，同比增长28%，占MINISO品牌总收入比例达44.3% [2] - 美国作为海外最大市场表现亮眼，三季度收入同比增长约65%，同店销售实现低两位数增长，2025年至今新会员增长超100% [2] - 公司全球化布局深入，已进入112个国家和地区，拥有超8000家门店，其中海外市场门店合计3424家，持续进驻世界级高势能商圈 [2] 渠道与门店创新 - 公司渠道战略实现从“开店全球”到“扎根地标”的升级，在全球主要城市地标凭借“全球化布局 + 沉浸式门店体验”构筑核心优势 [2] - 战略级店型MINISO LAND推动渠道向“沉浸式IP乐园”跃迁，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元，创全球门店纪录 [3] - MINISO LAND已覆盖国内超一线及新一线城市，并于10月底在泰国曼谷开设海外首店，标志着公司打造了兼具广度与深度的渠道网络 [3] IP战略与产品生态 - 公司IP矩阵覆盖全年龄段，与全球超150个知名IP合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP [6] - 公司通过“顶级授权IP+独家自有IP”体系，将产品转化为承载快乐与个性的“情感载体”与“社交货币”，实现从功能消费到情感消费的升维 [7][8] - 为加强原创IP孵化，公司发布“IP天才少年计划”，以百万至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才，并称在培养自有IP上“一年必须要浪费一个亿”以给予充分尝试空间 [7] 行业趋势与市场定位 - “兴趣消费”浪潮成为全球性共识，公司早在2020年便前瞻性提出此趋势，与近期国家政策导向高度契合 [9] - 公司认为正迎来“中国IP的黄金时代”，致力于通过全球影响力将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，推动文化出海 [10] - 公司热潮标志着中国企业在全球消费市场中实现文化共鸣的新路径，其产品让“奢侈品级”的情绪价值通过规模化制造与全球化渠道变得触手可及 [1][8]

品牌全球热度与战略升级 - 国际巨星和名流家庭频繁互动带动全球“逛名创”热潮，例如凯蒂·佩里在MV中使用产品、帕里斯·希尔顿携子女购物等[1] - 消费热潮标志着公司从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越[3] - 品牌以“兴趣消费”为核心完成全球化实践与价值升级，展现中国企业在全球市场实现文化共鸣的新路径[3] 财务业绩与全球扩张 - 第三季度集团总营收达58亿元，同比增长28%，其中MINISO品牌营收52.2亿元，同比增长23%[5] - 海外市场营收23.1亿元，同比增长28%，占品牌总收入比例达44.3%[5] - 美国作为海外最大市场表现突出，三季度收入同比增长约65%，同店销售实现低两位数增长，2025年至今新会员增长超100%[5] - 公司已进入112个国家和地区，拥有超8000家门店，其中海外门店达3424家[5][7] - 海外门店持续进驻世界级高势能商圈，如纽约时代广场、巴黎香街等，实现从“开店全球”到“扎根地标”的渠道升级[7] 渠道创新与门店形态 - MINISO LAND作为战略级店型推动渠道向“沉浸式IP乐园”跃迁，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿，单月破1600万元[8] - 该店型已覆盖北京、上海、广州等国内超一线城市，并于泰国曼谷开设海外首家MINISO LAND[8] - 公司通过“全球化布局+沉浸式门店体验”构筑核心优势，打造兼具全球广度与运营深度的渠道网络[7][8] IP战略与产品生态 - 公司构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，覆盖从功能满足到兴趣消费的全方位需求[10] - 已与全球超150个知名IP合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru等艺术家IP[15] - 董事会主席叶国富表示公司坚定迈向“全球领先的IP运营平台”，每年投入1亿元用于富养原创IP[16] - 发布“IP天才少年计划”，以百万至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才，加强原创IP孵化[16] - IP产品成为承载快乐、治愈、个性的“情感载体”与“社交货币”，吸引大众市场、明星及高净值人群[15][16] 兴趣消费与文化出海 - 公司早在2020年便前瞻性提出“兴趣消费”将成为主流，与国家近期政策导向高度契合[18] - 品牌致力于从零售公司转向文化创意公司，将中国品牌创新活力融入全球日常生活[20] - 叶国富认为正迎来“中国IP黄金时代”，公司将通过全球影响力培育具有世界影响力的中国原创IP[21] - 此举是公司积极参与文化出海、提升国家文化软实力的具体行动[21]

品牌战略升级 - 公司正实现从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越[1] - 品牌破圈的核心驱动力在于“兴趣消费”定位以及IP产品与多品类并重的差异化策略[2] - 通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，使产品成为情感载体与社交符号，连接全球明星、精英家庭与大众消费者[4] IP生态体系构建 - 公司已从“IP联名大佬”迈向“全球领先的IP运营平台”，采用“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动模式[4] - 与全球超150个知名IP建立合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP[4] - 产品矩阵覆盖美妆、家居、文具、潮玩等数十个品类，以高质价比为本，融合IP设计与实用功能[4] 全球渠道网络拓展 - 集团业务已覆盖全球112个国家和地区，门店数量突破8000家[5] - 持续进驻世界级高势能商圈，如纽约时代广场、巴黎香街，实现从“开店全球”到“扎根地标”的渠道升级[5] - 战略级店型MINISO LAND在国内核心城市已落地18家，其中上海全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元[7] - 海外拓展同步加速，曼谷首店成为当地年轻人争相打卡的潮流地标[7] 兴趣消费理念与文化出海 - 公司提出的“兴趣消费”理念反映了消费行为从功能满足向情感体验的迁移，并与国家促进消费的政策导向不谋而合[8][9] - 通过IP生态、产品创新与场景体验的深度融合，使“逛名创”进阶为一种具有文化属性的生活方式[9] - 公司致力于将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，积极参与文化出海、提升国家文化软实力[9]

电影票房表现 - 截至11月30日，《疯狂动物城2》在中国票房已突破19亿元，多个平台预测其未来有望突破40亿元[1] - 该片已打破前作《疯狂动物城》在中国的票房纪录，成为进口动画电影票房冠军，且其中国累计票房已超越北美地区[1] - 2025年中国电影市场动画电影迎来“三连爆”，《疯狂动物城2》是继《哪吒之魔童闹海》《浪浪山小妖怪》后第三部票房超过10亿元的动画电影[1] IP衍生品与联名合作 - 《疯狂动物城2》在中国的IP联名数量已超过60个，覆盖潮玩、茶饮、母婴、服饰等多个领域，部分潮玩联名款登顶电商平台人气榜单[1] - 52TOYS推出的“疯狂动物城最佳拍档”系列盲盒，在万达影城渠道上新仅一周便迅速售罄，并冲上抖音商城公仔摆件人气榜及天猫潮玩盲盒热销榜第一位[1][2] - 名创优品与《疯狂动物城2》共有上百款联名新品，覆盖潮玩、美妆、文具等十余个品类，吸引大量影迷到店打卡购买[2] 影院消费与市场趋势 - 根据万达电影数据，《疯狂动物城2》零点场次的卖品点单率达到35%，显示观众在影院场景进行沉浸式消费的意愿增强[1] - 兴趣消费成为市场新趋势，Z世代更愿为“热爱”买单，盲盒、徽章、毛绒挂件等动漫衍生品精准契合其需求，名创优品上线的《哪吒2》《罗小黑战记2》等系列产品也非常受欢迎[2] - 线下潮玩品牌如52TOYS及名创优品门店，已将疯狂动物城IP联名款摆放于入口显眼处，吸引众多消费者前往选购[2] 行业模式与公司战略 - 动画IP在衍生品领域的成功体现了电影变现模式的多元可能，探索电影IP的可持续性或将成为影视公司未来转型方向之一[2] - 在爆款IP衍生品生态中，玩具公司角色更似“共创者”，与IP方共同进行内容共创[3] - 优质IP需要优秀的全产业链运营平台加持，以帮助进一步丰富IP价值并延长IP生命周期[3]

投资评级 - 报告对名创优品的投资评级为“优于大市” [1][6] 核心观点 - 公司三季度收入增长全面提速，战略成效清晰 [4] - 国内业务通过大店策略和精细化运营，同店增长趋势持续向好，复苏势头明确 [4] - 海外业务在高速拓店的同时，同店增长转正，增长质量显著改善，北美等高势能市场表现优异 [4] - TOP TOY作为第二增长曲线，持续贡献爆发式增长 [4] - 尽管对海外直营店等战略性投入导致费用率阶段性上升，但这是为构建长期护城河、提升品牌势能的必要布局 [4] 第三季度财务业绩 - 单Q3实现营收57.97亿元，同比增长28.2%，超出此前指引上限 [2] - 单Q3经调整经营利润10.22亿元，同比增长14.8% [2] - 单Q3经调整净利润7.67亿元，同比增长11.7% [2] - 单Q3经调整净利率为13.2%，同比下降2.0个百分点 [2] - 单Q3毛利率为44.7%，同比微降0.2个百分点，维持高位 [3] 第四季度及全年业绩指引 - 预计Q4收入增速为25%-30% [2] - 预计中国和美国地区同店实现双位数增长 [2] - 预计全年收入同比增长25% [2] - 预计全年经调整经营利润为36.5亿至38.5亿元 [2] 名创优品品牌业务表现 - Q3名创优品品牌收入52.22亿元，同比增长22.9% [2] - 中国内地收入29.09亿元，同比增长19.3%，增速逐季加快 [2] - 国内同店GMV在Q3实现高个位数增长，年初至今同店销售已转为低个位数增长 [2] - 10月份后，国内同店销售增长进一步提速至低双位数 [2] - 海外收入23.12亿元，同比增长27.7% [2] - Q3海外名创同店销售增长改善至低个位数，北美、欧洲等战略市场同店增长依旧优异 [2] - Q3海外净新增门店117家，截至季末海外门店数达3424家 [2] TOP TOY业务表现 - Q3实现收入5.75亿元，同比大幅增长111.4%，再创季度增长记录 [3] - 门店数量季度净增14家，累计达307家 [3] - 凭借其在潮玩赛道强大的市场领导力与增长潜力，收入表现远超此前指引 [3] 费用情况 - Q3销售及分销费用率为24.7%，同比提升2.7个百分点 [3] - Q3一般行政费用率为5.9%，同比提升0.7个百分点 [3] - 销售费用率上行主要由于公司增加对直营门店的投资，尤其是在美国等战略性海外市场 [3] 盈利预测与估值 - 维持2025-2027年归母净利润预测为22.52亿元、28.15亿元、32.57亿元 [4] - 对应2025-2027年市盈率（PE）分别为19倍、15倍、13倍 [4] - 预计2025-2027年营业收入分别为212.64亿元、249.87亿元、285.78亿元 [5] - 预计2025-2027年营业收入增长率分别为25.1%、17.5%、14.4% [5]

品牌战略升级 - 公司正经历从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越 [1] - 品牌凭借“兴趣消费”定位打破传统认知，成为明星及高净值人群主动拥抱的生活方式 [2] - 通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，实现品牌破圈与价值升级 [4] IP生态体系构建 - 公司已从“IP联名大佬”迈向“全球领先的IP运营平台”，采用“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动模式 [4] - 与全球超150个知名IP建立合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP [4] - IP产品超越商品属性，成为连接全球消费者的情感载体与社交符号 [4] 全球化渠道布局 - 集团业务已覆盖全球112个国家和地区，门店数量突破8000家 [5] - 持续进驻纽约时代广场、巴黎香街等世界级高势能商圈，实现从“开店全球”到“扎根地标”的渠道升级 [5] - 战略级店型MINISO LAND在国内核心城市已落地18家，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿元人民币，单月销售额破1600万元人民币 [7] 兴趣消费理念 - 公司董事会主席兼首席执行官叶国富于2020年率先提出“兴趣消费”将成为主流，认为消费的目的是开心，商品应提供情绪价值 [11] - “兴趣消费”理念与近期国家政策中“拓展多元兴趣消费供给”的导向不谋而合 [11] - 公司致力于将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，积极参与文化出海 [11]