行业规模与市场地位 - 白沟箱包产业集群年产值超过400亿元，占国内市场近三成份额 [1] - 产品销往全球195个国家和地区，每月设计推出新版型1000余款，年销售箱包8亿只 [1] - 产业集群联动周边13个省份，从业人员超300万人，拥有箱包生产销售经营主体3.5万余家 [1] 产业链发展历程 - 20世纪70年代末从缝制自行车座套起步，改革开放后转型箱包制造 [1] - 发展模式从家庭小作坊、马路地摊叫卖起步，经历20多年低价走量阶段 [3] - 2000年后开启品牌化转型，5年内从无牌贴牌发展到1400多个自主品牌 [3] 产品创新与数字化转型 - 产品功能针对细分市场深度开发：户外背包具备防水耐磨特性、学生书包设计减负功能、商务旅行箱配备智能充电防盗系统 [5] - 数字化生产车间实现原材料利用率94%，每笔订单动态管理，研发生产协同运作 [7] - 生产模式向网络化柔性化转变，实现集群数字化和品牌价值化转型 [7] 销售渠道与国际化拓展 - 通过20多种语言开展全球营销，建立线上线下双渠道销售体系 [1][5] - 举办国际箱包博览会和交易会，发展跨境电商公共服务平台 [5] - 产品设计融入时尚元素：金属质感拉杆箱、透明材质挎肩包、卡通创意背包等创新款式持续推出 [5]

核心财务表现 - 公司2025年中期收入为6.11亿元 其中墓园服务收入4.77亿元占比78.1% 殡仪服务收入1.22亿元占比20% 其他服务收入1462.8万元占比2.4% [2] - 扣非归母净利润1.98亿元 保持行业优秀水准 公司主动进行商誉及有关资产减值拨备2.17亿元 该事项未造成实际现金流出 [1][2] - 现金流保持健康水平 期末现金储备达23.2亿元 为长期发展提供资金支持 [3] 战略调整与经营策略 - 公司主动调整产品策略 降低产品均价并开发多价位段产品品类以提升市占率 应对殡葬消费行为变化及墓穴销售服务增值税影响 [2] - 通过数字化生命服务体系（数字礼厅/AI追思/福寿在线/纪念家元）提升服务体验与运营效率 "福寿园服务在线"平台注册用户及线上下单量同比显著上升 [5][6] - 深化生态/节地/艺术化产品研发 融入数字科技落实"记号做美/记载做厚/纪念做长"的3JI理念 [6] 股东回报与财务健康度 - 拟派发中期股息每股7港仙 扣非后中期派息率达75.5% 体现对股东回报重视及长期发展信心 [3] - 商誉减值属一次性财务处理 未影响现金流状况 管理层表示未来类似减值风险较低 [1][7] 品牌建设与文化创新 - 原创短视频系列获第十五届北京国际电影节优秀作品奖 通过城市地标广告/跨界合作（春秋航空）实现品牌破圈传播 [4][5] - 荣膺第十四届公益节"年度责任品牌奖" 入围达沃斯"2024世界创新品牌500强"榜单 品牌价值29.16亿美元 全球排名第380位 [5] - 深入挖掘人文历史与文化先贤资源 通过新媒体方式提升文化影响力 打造海派文化与红色情感交流平台 [6] 发展前景与战略定位 - 公司聚焦品牌化/科技化/文化创新三大维度 定位"殡葬与生命科技服务领域的创新引领者" [3][5] - 轻装上阵后业绩反弹空间可期 当前策略为高质量发展奠定基础 [1][7]

政策支持与行业优势 - 农业农村部等10部门联合印发《促进农产品消费实施方案》部署23项具体举措释放农产品消费潜力 [1] - 地理标志农产品成为消费市场新宠是拓展消费空间和推动乡村产业振兴的关键抓手 [1] - 国家高度重视地标农产品保护与发展推动品质优良产品走向全国市场 [1] 行业发展挑战 - 区域公共品牌整体认知度不足消费者难以清晰辨识核心价值 [2] - 营销推广渠道传统单一难以触达追求品质生活的新消费群体 [2] - 市场秩序不规范存在劣币驱逐良币现象损害消费者信任 [2] 品牌建设策略 - 构建以品质与文化为核心的品牌叙事体系将地域特色转化为情感共鸣 [2] - 健全区域公共品牌+企业产品品牌协同机制提升整体声誉并避免同质化竞争 [2] - 通过线上线下融合开展地标农产品知识普及活动增强消费者鉴别能力 [2] 数字化转型措施 - 推动电商平台升级为内容传播、沉浸体验、即时消费于一体的数字枢纽 [3] - 重构算法推荐逻辑向优质地标农产品倾斜发展性流量 [3] - 应用农业大数据分析消费偏好推动农企对接实现产供销精准匹配 [3] 技术应用与信任建设 - 推动区块链物联网技术在溯源体系中的应用构建可视化数字信任链 [3] - 建立分级包装冷链标准化体系提升流通效能 [3] - 压实电商平台责任确保产销信息真实可溯 [3] 行业规范治理 - 共建行业规则完善地理标志专用标志使用管理和质量控制机制 [4] - 强化协同监管与动态治理利用算法监测清理违规商户 [4] - 通过政策引导和金融支持提升农产品上行能力与溢价空间 [4] 产业发展目标 - 规范治理塑造的品牌公信力转化为农民增收和产业链合理利润分配 [4] - 促进从无序竞争向协同发展转变构建共建共治共享行业格局 [4]

世界杯赛事带动体育用品出口增长 - 2026年美加墨世界杯推动传统淡季7-8月提前显现旺季端倪 出口业务实现增长[2] - 义乌前7个月体育用品及设备出口67.8亿元 同比增长16.8% 其中对美加墨出口18.8亿元 增长10.0%[3] - 卡塔尔世界杯期间义乌制造占世界杯周边商品市场份额70% 日均足球产量达4000-5000只[7] 品牌化战略提升市场竞争力 - 自主品牌通过皮料开发与花型设计建立防伪体系 每月推出新品设计引领新兴市场潮流[5][13] - 品牌企业前7个月实现逆势增长 拥有工厂+店铺+品牌一体化模式的企业年产足球超百万只[3][7] - 品牌化带来定价权优势 高端皮料成本比市面高出一倍 产品售价相应提升[13] 行业需求呈现分化态势 - 部分企业世界杯订单增幅有限 有商户反映本届订单仅持平而往届增幅达60%-70%[9][11] - 健身器材等领域面临需求收缩 贴牌订单占比上升 国内篮球销量因浙BA联赛复苏明显[12] - 羽毛球产品供不应求 往年全年销量今年一季度完成 但因原材料短缺多次涨价[12] 差异化策略应对市场变化 - 企业针对新兴市场开发多价格档次产品 在保证质量前提下匹配不同预算需求[14] - 根据地区偏好定制产品 中东偏好鲜艳色彩 非洲偏爱黑色花型 中国偏好经典花型[13] - 海外参展频率增加 针对低端需求重启停产线 通过新品开发吸引采购商[14] 知识产权保护成为新挑战 - 品牌被侵权现象频发 花型更新过快导致被动侵权风险 小微企业缺乏专业法律团队[15] - 义乌海关开展"普法进市场"活动 上线AI备案通智能助手加强知识产权保护[15]

世界杯赛事带动体育用品出口增长 - 2026年美加墨世界杯推动义乌体育用品出口提前进入旺季，传统7-8月淡季出现增长迹象[1] - 2024年前7个月义乌体育用品及设备出口额达67.8亿元，同比增长16.8%，其中对美加墨出口18.8亿元，增长10.0%[1] - 卡塔尔世界杯期间义乌制造占世界杯周边商品市场份额70%[3] 企业生产经营状况 - 某公司日均生产5000只球类产品，年产量超百万只，同时拥有工厂、店铺和自主品牌[2] - 另一企业6月起为世界杯生产纪念球和广告球，日均产量4000个足球，主要销往南美和欧洲[2] - 上届世界杯期间某企业足球销量达30万个，订单量同比增70%[4] 行业需求分化表现 - 球类出口受世界杯带动明显，但部分企业反映订单仅与往年持平，未达预期增长[4] - 健身器材品类需求疲软，贴牌订单占比上升，自主品牌订单收缩[5] - 国内篮球市场受浙BA联赛带动明显，库存快速出清；羽毛球供不应求导致屡次涨价[6] 品牌建设与产品策略 - 企业通过自主设计花型和防伪标识建立品牌护城河，每月推出新品引领新兴市场潮流[7] - 坚持高质量原材料投入，开发皮料成本比市面高出一倍多，通过差异化定价保持竞争力[7] - 针对不同市场推出多档次产品，在保证质量前提下匹配客户预算[8] 知识产权保护挑战 - 花型更新过快导致侵权认定困难，小微企业缺乏专业知识产权团队[9] - 企业面临被动侵权风险，需要平台提供法律支持和专业指导[9] - 海关部门开展普法进市场活动，上线AI备案通智能助手加强知识产权保护[9]

世界杯赛事带动效应 - 2026年美加墨世界杯带动体育用品旺季提前 传统7-8月淡季出现增长端倪[1] - 义乌前7个月体育用品及设备出口67.8亿元 同比增长16.8% 其中对美加墨出口18.8亿元 增长10.0%[1] - 卡塔尔世界杯期间义乌制造占世界杯周边商品市场份额70%[5] 企业生产经营状况 - 某公司日均生产5000只球类产品 年产量超百万只 同时拥有工厂、店铺和品牌[4] - 行业协会会长企业日均生产4000个足球 主要销往南美洲及欧洲[4] - 上届世界杯期间某企业足球订单量同比增70% 售出约30万个足球[8] 市场需求分化表现 - 部分企业反映本届世界杯订单增长不及往届 有商户称出口订单仅持平而非上届60-70%增长[6] - 健身器材领域出现"淡季特别淡"现象 贴牌订单需求增加而自主品牌订单收缩[8] - 国内篮球销量因浙江城市篮球联赛带动明显复苏 羽毛球年销量在今年一个季度完成[9] 品牌建设与产品策略 - 企业通过自主品牌开拓新兴市场 坚持皮料开发与花型自主设计 每月推出新品[10] - 采用差异化定价策略 在原有价格档次中细分多个档次 包括较低价位产品[11] - 为提升耐磨度开发高价皮料 成品价格高于市场 避免低价竞争[10] 知识产权保护挑战 - 企业面临花型设计被动侵权风险 因更新过快难以通过权威渠道查询[12] - 行业协会认为仿品反而证明品牌影响力 有助于凸显正品价值[11] - 海关部门开展普法进市场活动 上线AI备案通智能助手加强知识产权保护[12]

行业定义与特征 - 跨境电商是分属不同关境的交易主体通过电商平台达成交易、电子支付结算，并通过跨境物流及异地仓储送达商品的国际商业活动，具有全球性、即时性等特征 [1][14] - 主要分为B2B、B2C、C2C三类模式，其中B2B是主流模式，占跨境电商贸易总额的77% [1][39] 发展历程 - 萌芽期（2010-2013年）：以个人代购为主，行业规模较小但市场潜力巨大 [1][17] - 启动期（2014-2017年）：政策支持下平台涌现，行业快速增长 [1][18] - 高速发展期（2018-2023年）：业务模式完善，行业整合洗牌，市场格局趋于稳定 [1][19] 政策支持 - 2023年财政部等三部门发布出口退运商品税收优惠政策，对符合条件商品免征进口关税和进口环节增值税、消费税 [1][20][23] - 国家增设跨境电商综合试验区，为行业提供便利运营环境 [1][24] - 2021年以来持续出台支持政策，包括扩大跨境电商零售进口试点、鼓励使用人民币结算、加大海外仓金融支持等 [23] 产业链结构 上游 - 主要包括生产商、经销商、品牌商，其中商品供应商占比58%，品牌商占比26%，代理商占比16% [1][30] - 广东、浙江、江苏是主要供应区域，跨境电商出口额分别占全国总量的34.1%、25.7%和12.3% [1][31] 中游 - 跨境电商平台2021年市场规模达到13,858.75亿元，代表平台包括天猫国际、阿里巴巴国际站、京东全球购等 [1][33] - 物流与仓储服务商2021年市场规模达到746亿元，同比增长24.5%，代表企业有顺丰、菜鸟网络等 [1][33] 下游 - 消费者以18-35岁年轻人和中产阶级为主，2021年进口跨境电商平台用户规模1.55亿人，同比增长10.71% [1][36] - 进口商品以化妆品与个人护理产品（35%）、母婴用品与儿童玩具（30%）和电子产品与数码配件（25%）为主 [1][34] - 出口商品以电子产品与数码配件（40%）、家居用品与日用消费品（30%）以及服装与服饰配件（20%）为主 [1][35] 行业现状 - 2017-2020年市场渗透率持续攀升，2021年受物流成本、国际经贸摩擦等影响略有下滑，2022年上半年趋于平稳 [2] - 出口占比超过75%，B2C模式增速迅猛 [2] - 竞争格局呈现马太效应，头部企业凭品牌效应和供应链优势占据主导 [2][10] - 2023年上半年行业特征包括多平台布局、全托管模式崛起、DTC模式成出海潮流 [2] 代表企业分析 Temu - 以极致性价比拓展市场，注重选品与库存管理 [2] - 通过促销和社媒营销获客，逐步完善物流体系 [2] SHEIN - 深耕快时尚领域，拥有柔性供应链优势 [2] - 借社媒广告与内容营销积累用户，优化物流网络 [2] Shopee - 聚焦东南亚市场，通过本地化运营提升营销效率 [2] - 自建SLS物流体系降低运营成本 [2] 行业趋势展望 - 行业拐点已至，将逐步回暖 [2] - 品牌化、多元化、精细化是必然发展趋势 [2] - 格局向头部集中，或形成"一超多强"态势 [2] - 跨境支付、SaaS服务等相关服务商发展潜力巨大 [2] - 海外仓因能提升物流时效、降低成本，将成为核心竞争力 [2] 技术发展 - 电商平台利用人工智能、大数据等技术优化搜索、推荐等功能，提高用户体验 [36] - 物流服务商通过自动化、信息化技术降低成本、提高效率，如菜鸟网络的智能仓储系统采用自动化分拣、无人搬运等技术 [37]

核心观点 - 公司2025年上半年录得归母亏损2 61亿元人民币 但这一亏损主要源于一次性资产减值和人员优化成本等非经营性因素 而非核心业务恶化 公司实际扣非后归母净利润仍达1 98亿元 显示出主营业务韧性[1][4] - 公司正积极推动从传统殡葬服务商向生命科技综合服务提供者转型 通过品牌化 科技化和文化创新三大战略构建长期竞争壁垒 并在ESG和行业标准制定方面处于领先地位[7][14][15] - 行业在人口老龄化和政策规范化驱动下保持增长 2025年市场规模预计突破1600亿元 公司凭借合规经营和战略布局优势 有望在行业洗牌中进一步扩大市场份额[17][18] 财务表现 - 2025年上半年总收益6 11亿元 同比下降 其中墓园服务收入4 77亿元 占比78 1% 殡仪服务收入1 22亿元 占比提升至20 0% 其他服务收益1462万元 占比2 4%[2][3] - 归母亏损2 61亿元主要源于2 18亿元资产减值计提和一次性人员优化成本增加约1 79亿元 若还原这些一次性因素 调整后归母净利润约1 98亿元[4] - 截至2025年6月30日 公司现金储备达23 2亿元 包括银行结余及现金16 23亿元 定期存款3 82亿元和非上市现金管理产品3 12亿元 资产负债率仅0 6% 无未偿银行借款[5] - 公司宣派中期股息7 00港仙 派息总额1 62亿港元 占现金储备的7% 为连续第三年实施高派息政策[6] 业务战略 - 墓园服务通过增加中价位产品占比主动调整产品矩阵 经营性墓穴均价下降47 5% 以适配客户更趋理性的消费需求并抢占长期市场份额[3] - 殡仪服务作为抗周期板块 收入占比提升 公司通过标准化流程升级与情感服务加持提升客户粘性与单客价值[3] - 品牌化方面 公司通过户外广告 跨界合作和内容IP构建公众可感知的品牌形象 品牌价值达29 16亿美元 入围2024世界创新品牌500强榜单[8][9] - 科技化方面 公司形成以数字礼厅 AI追思 福寿在线和纪念家元为核心的数字化生命服务体系 并于2024年4月推出虚拟数智人 数位家祠等创新服务[10][11] - 文化创新方面 公司挖掘墓园文化先贤资源与红色记忆 通过新媒体形式传递生命传承理念 并协办北京大学清明论坛推动公众死亡教育讨论[12][13] 行业与竞争优势 - 行业受益于人口老龄化 2024年末60岁及以上人口占比达22 0% 80岁以上老人超4000万 预计2035年进入重度老龄化阶段 每年净增老年人口超1000万[17] - 政策层面推动行业强化公益属性和规范市场秩序 加速行业洗牌 对合规龙头企业有利[18] - 公司ESG表现领先 MSCI ESG评级升至最高AAA级 跻身MSCI中国可投资市场指数成分股前1% 并连续四年纳入恒生可持续发展基准指数[15] - 公司业务覆盖19个省40余座城市 通过审慎收购+精细化运营模式输出自身能力 并参与民政部殡葬管理条例等政策完善[16][17] - 生前契约业务上半年累计签约1 03万份 通过整合安宁疗护等服务提前锁定长期客源[17]

新质生产力发展 - 新质生产力以创新为核心特点 涵盖技术 业态模式 管理和制度层面的创新 [1] - 新三样 高端装备 生物医药 新材料 人工智能 具身智能等产业快速发展 全球影响力不断提升 [1] - 需健全体制机制 优化生产要素配置 促进先进生产要素向新质生产力集聚 [1] 传统产业升级 - 促进智能化 绿色化改造和品牌化升级 因地制宜改造提升传统产业 [2] - 加大对传统中小企业的数字化 智能化 绿色化改造的政策支持力度 [2] - 完善传统产业绿色发展标准 推动绿色降碳关键领域重点行业提档升级 [2] 新兴产业培育 - 通过市场机制加速优胜劣汰和资源重组 因地制宜培育壮大新兴产业 [3] - 2023年末规模以上高技术制造业企业法人单位5.3万个 较2013年2.7万家增长近1倍 [3] - 2023年高技术制造业实现营业收入22.5万亿元 较2013年11.6万亿元增长近1倍 [3] 未来产业布局 - 高层次谋划布局产业集群 重点发展产业先导区 因地制宜发展未来产业 [4] - 需集中资源 强化长期资金支持以增强颠覆性创新能力 [4] - 中央空管委在合肥 杭州 深圳 苏州 成都 重庆6个城市开展电动垂直起降飞行器发展试点 [4]

境外营收增长表现 - 多家家居企业上半年境外营收实现显著增长 其中顾家家居境外营收42.58亿元(同比增长9.55%) 濮耐股份海外销售8.49亿元(同比增长16.98%) [1][3] - 部分企业总营收下降但境外业务逆势高增长 慕思股份境外营收同比增长73.97% 坚朗五金境外营收同比增长30.75% 好莱客境外营收同比增长25.99% 索菲亚出口营收同比增长39.49% [3] - 海外增长主要源于全球供需错位红利 欧美供应链断层及东南亚中产崛起 中国企业凭借成本效率与柔性制造优势获得增量爆发 [3] 出海战略布局 - 头部企业通过海外建厂与渠道建设深化布局 濮耐股份在美韩印等10国设分支机构 美塞工厂已投产 索菲亚覆盖23个国家/地区拥有26家海外经销商 [4] - 出海模式从"借展出海"升级为供应链出海 通过参加米兰国际家具展等全球展会突破低端代工标签 结合一带一路节点建设海外仓 [1] - 国内家居零售规模增速放缓(2022-2024年增长率分别为1.9%/3.2%/1.4%) 市场趋于饱和推动企业寻求新市场机遇 [5] 行业转型动因 - 国内市场全面进入存量博弈阶段 受人口结构限制/消费升级受限/行业内卷三大痛点影响 出海成为破局关键路径 [6] - 传统OEM代工模式式微 东南亚国家以更低成本抢占订单 迫使企业向品牌出海转型 [6] - 头部企业将出海作为长期战略 并非短期应对措施 系统性工程涉及品牌定位/产品适配/渠道建设等多环节 [7] 品牌化挑战与策略 - 国际消费者对中国家居品牌认知度偏低 需从"全球打工人"向"全球价值链玩家"升级 重构用户心智 [8] - 企业面临激进冒进与过度保守两难选择 需平衡现金流管理与市场机遇 建立海外投入预算红线和分阶段试错机制 [9] - 突破文化差异/渠道壁垒需坚持本地化团队+数字化渠道双驱动 以在地化设计为核心竞争力 通过数字化供应链实现快速响应 [9]