跨境电商格局动态 - 2026年初跨境电商格局出现重大变化 超过50家行业头部品牌于1月22日集体签约速卖通“超级品牌出海计划” [1] - 签约品牌主要集中在消费电子、智能硬件、智能家电等高技术和高附加值类目 包括荣耀、倍思、努比亚、GameSir、驰为、CUBOT、致远科技、ILIFE等知名品牌 [1] - 活动现场异常火爆 参与商家形容现场“挤都挤不进去”且“前后左右都是做亚马逊的” [1] 速卖通平台战略与吸引力 - 速卖通自2025年9月起加大品牌赛道投入 明确提出以亚马逊一半的成本实现更高的成交额 [1] - 2026年速卖通推出“海外托管+品牌出海”组合策略 深入浙江、广东、河南等跨境核心产业带招募品牌商家和亚马逊大卖家 [2] - 平台为品牌提供系统性支持 包括品牌频道Brand+的专属曝光、本地化营销能力、AI运营工具和售后体系 帮助品牌以品牌身份而非商品卖家出海 [2] - 速卖通“超级品牌出海计划”的底层逻辑是应对行业从“低价内卷”转向“品牌溢价”的拐点 满足品牌对可掌控的用户关系、可积累的品牌资产及可协同的本地化能力的需求 [2] 市场表现与竞争态势 - 根据Sensor Tower数据 2025年黑五期间速卖通在欧洲的下载量一度超过亚马逊 [2] - AMZ123的最新调研显示 87%的亚马逊卖家计划将速卖通作为品牌出海的第二增长曲线 [2] - 品牌撤离亚马逊转向速卖通的趋势愈发明显 越来越多长期深耕亚马逊的品牌选择“换船” [1][2] - 速卖通正加速成为中高端品牌出海的全新主场 其“共建品牌”的新范式可能正在蚕食亚马逊的护城河 [1][2]

事件概述 - 2024年1月22日，超过50家行业头部品牌集体签约加入速卖通的“超级品牌出海计划”[1] - 签约品牌包括荣耀、倍思、努比亚等知名企业[1] - 此次集体签约是继小米之后，中国品牌又一次大规模的借势平台出海行动[1] 参与品牌与行业动态 - 参与品牌覆盖消费电子等多个行业，均为头部品牌[1] - 荣耀、倍思、努比亚等代表性品牌加入，显示出消费电子行业对出海战略的重视[1] - 超过50家品牌的集体行动，表明通过电商平台出海已成为行业普遍认可的重要渠道[1] 平台合作与战略动向 - 品牌方选择与速卖通平台合作，借助其“超级品牌出海计划”拓展海外市场[1] - 此次签约是品牌方“借势平台出海”策略的集中体现[1] - 速卖通作为出海平台，正在吸引并整合大量中国优质品牌资源，形成集群效应[1]

文章核心观点 河南“外字号”企业通过加强自主创新、深耕品牌建设、实施本土化运营及完善产业链协同，成功从产品出海升级为品牌与解决方案出海，在全球市场构建了兼具韧性、协同与本土融合的竞争力[1][5][12] 罗弗公司（超轻黏土） - 公司从文具代工转型为自主品牌商，超轻黏土产品畅销全球**100多个国家和地区**，进入**超2000所**海外中小学课堂，获得**5000多名**海外手工博主推荐，产品复购率高达**85%**[2] - 公司重视产品安全与标准制定，通过国标、欧盟CE、美国ASTM等认证，重金属含量远低于国际标准，并参与了行业标准制定[2] - 公司投入**5000万元**研发关键原材料发泡粉，突破技术依赖并获得专利，建立持续创新机制，每两年申请**15项以上**产品发明专利[3] - 实现全产业链自主研发生产，从模具到包装几乎全部自产，带来显著成本优势并保障供应链稳定，能快速响应各国定制化需求[3] - 通过造型设计创新和申请专利，结合主题化产品与配套教程，将卖产品延伸至体验经济[3] - 在监管部门指导下建立全链条质量管理体系，确保产品持续符合国际市场要求[4] 宇通客车 - 在摩洛哥非洲足球赛事期间，由**723辆**宇通客车组成的车队累计安全运送乘客**超300万人次**，实现“零故障”运营[6] - 实施“一国一策、一城一策”本土化服务，为赛事成立超百人专项服务团队，提供从方案到运营的全生命周期服务[6] - 截至**2025年年底**，宇通客车累计出口近**13万辆**，批量销售至全球**60多个**国家和地区[7] - 在国内**3.5米以上客车出口**领域，以**17149辆**的出口量蝉联行业冠军，销量同比增长**22.49%**[7] - 公司已在**16个**国家和地区布局组装工厂，实现从产品输出到技术、服务、产业全方位高质量出海的跨越[7] - 出海历程完成“三重进阶”：从产品出口到解决方案输出、从深耕销售到加持服务、从单点突破到系统布局[8] 民权县制冷产业（以香雪海为例） - 香雪海公司产品销往**50多个**国家和地区，**2025年**外贸销售额超过**2.7亿元**，同比增长**30%**[9] - 公司在民权建有年产能达**300万台**冷柜、冰箱的大型生产基地[9] - “民权—青岛港”海铁联运班列开通后，每个**40英尺集装箱**的运费减少**60%**，通关效率提升[10] - 通过合作，工业用气价格每立方米下降**1.3元至1.5元**，大件零担物流成本降低**10%至25%**[10] - 民权高新区已聚集**57家**制冷整机装备企业和**84家**配件企业，**80%**的产品配件可在本地配齐，形成完整产业链[10] - **2025年**，“民权—青岛港”海铁联运班列发送标箱**5689柜**，同比增长**123.4%**；民权制冷产品畅销全球**80多个**国家和地区[11] - 全国每**10台**冰箱冷柜中，约有**1台**产自民权[12] 河南“外字号”发展模式 - 企业从“产业链关键一环”和“供应链稳定支撑”向打造“河南品牌”和“品牌价值”升级[5] - 通过加强创新、整合资源、深耕品牌，构建完整的自主产品与服务体系[5] - 发展模式强调“内外兼修”：向内形成集群化产业链（如“3公里产业生态圈”）以降低成本并协同创新；向外通过“内陆港”与海铁联运降低物流成本，使内陆企业能与沿海企业竞争[12] - 企业将海外市场痛点转化为技术研发亮点，推动从“制造出海”到“品牌出海”的关键跨越[12]

中国品牌出海的核心认知差异 - 许多中国品牌出海失败并非因为能力不足，而是因为能力过剩，即国内高度成熟的“工业级”电商能力在海外市场“水土不服” [2][6] - 中国电商生态在精细化运营系统上领先全球，但出海第一步应是“向下对齐”或“降维使用”自身能力，以适应海外市场的基础商业逻辑 [6][13] - 品牌出海与产品出海（跨境电商）存在本质区别：产品出海是依赖信息差和供应链红利的投机逻辑，有上限无底线；品牌出海是建立认知资产和信任溢价的投资逻辑，有底线无上限 [13][14][15] 中国与海外市场的具体能力落差 - **流量运营落差**：国内已进入极度精准的“算法投喂需求”阶段，而欧美市场主流仍依赖基础的邮件营销或直邮信件，处于“寻找需求”的初级阶段 [7][8] - **内容生产落差**：国内已实现“内容工程化”，可流水线式产出高转化视频；海外博主仍停留在讲究创意和美感的“匠人创作”阶段 [9][10][11] - **直播心智落差**：国内消费者已习惯高频快节奏的直播带货，而欧美消费者对手机直播购物的心智尚未完全建立 [12] 品牌出海的确定性趋势与破局点 - 未来十年中国品牌出海的三个确定性要素是：中国供应链能力的外溢、全球内容电商的爆发、AI的系统级赋能 [21] - 内容电商是品牌出海的核心破局点，能让品牌摆脱价格战，实现“品效合一”，并让中国品牌的“工业级打法”实现最高效率的降维打击 [18][19] 品牌出海的系统性框架：W.A.V.E.S模型 - **W (Weigh) 自我定位**：出海是商业重心的位移，需明确战略忍受极限，是以“年”为单位的长期博弈，需在价格带、GMV、实现时间和ROI等指标中做好预期管理 [25][26] - **A (Analyze) 市场分析**：需通过AI和数据穿透五层过滤器，寻找供应链优势的“自然成立点”和“低阻力认知”的品类，避开文化隔阂大的“伪需求” [27][28][30] - **V (Vector) 渠道布局**：渠道是向量，包含制造需求的内容平台（推力）、转化需求的货架平台（拉力）和沉淀资产的独立站（私域城堡），需在不同增长阶段科学设计动态配比 [37][38][39] - **E (Execute) 落地执行**：执行需要工程化，通过SOP驱动、拆解最小单元（如“黄金3秒”）、数据校验和持续迭代，实现从“艺术创作”到“工业生产”的转变 [44][45][46][49] - **S (Scale) 规模化复制**：规模化不仅是销售额，更是多维度复制能力，包括向文化、合规相近的市场进行多国家复制，通过进入线下渠道（如沃尔玛）进行多渠道扩张，以及围绕同一用户群进行多品类覆盖 [53][54][55] AI在品牌出海中的系统性赋能 - AI是“系统级改命变量”和“效率飞轮”，能显著拉开竞争差距 [58] - 在策略端，AI能快速完成复杂的单位经济模型演算，锁定利润平衡点 [59] - 在执行端，AI是规模化协作的“超级加速器”，能极大提升如达人筛选建联等环节的管理密度和效率 [60] - 在迭代端，AI能从海量反馈中精准提取消费者隐性需求，指导产品与内容快速进化 [61] 具体的市场机会与案例洞察 - 应优先选择“低阻力认知”、高毛利、高复购的品类，例如美区TikTok上毛利可达80%的保健品赛道 [29] - 应避开成熟红海品类，利用AI挖掘“隐形冠军”垂类，例如美区直播带货年销售额轻松达一亿美金的“卡牌”赛道，以及针对非裔人群的“假发”赛道 [31][32][33] - 案例：深圳净水滤芯代工厂WaterH转型品牌，通过切入TikTok并执行工程化逻辑，其智能水杯产品一年时间从零做到类目第一，全网曝光过亿 [48] - 建议优先攻克美国“品牌高地”市场，以获得全球性信任背书，再向下覆盖其他市场；反之，若先从低消费市场做起，品牌将极难实现向高阶市场的跃迁 [51][52] 品牌出海的战略意义与阶段 - 中国品牌出海正经历从劳动力出海、供应链出海到品牌价值出海的跨越 [65] - 国内内卷市场是“摇篮”，培育了强悍的商业个体，但品牌出海的终极目标是让中国品牌成为代表审美、技术高度和普世价值观的全球文化符号 [67] - 线上渠道仅占海外零售总额的20%不到，品牌在线上验证后，必须进入线下渠道以放大品牌资产，获得终极信任背书 [54]

活动概况与核心主题 - 2026年1月16日，IAB中国创享汇年度大赏在北京举办，活动由中国广告协会指导，IAB中国主办，旨在搭建跨界交流平台，探讨中国品牌高质量发展与全球化布局的新机遇与新路径 [2] - 活动核心主题为“智驱出海 全球增长”，强调品牌出海是中国经济全球化布局的核心，是突破发展瓶颈、提升全球价值链地位的关键抓手 [6] - 品牌出海被定义为文化价值与商业理念的跨语境传播，需以国际话语体系和文化共情为基础，而AI等数字技术是重构出海营销底层逻辑、破解获客与转化难题的核心驱动力 [8] 品牌力构建与可持续发展 - 中国品牌需从“单点突破”迈向“生态协同”，构建“全球品牌力”，即在消费者心智中形成持续信任与主动选择的能力，这是实现从“被看见”到“被相信”、从短期销售到长期增长的根本驱动力 [10] - 低碳转型是品牌出海可持续增长的关键支撑，企业需将社会责任深植品牌DNA，通过运营绿色升级、赋能全价值链等ESG实践，为行业出海提供参考 [12] 技术驱动与营销创新 - AI全域营销已成为企业增长必修课，通过整合多方数据、构建专属人群标签、激活一方数据，可实现用户精准定位与个性化沟通，并通过场景化运营推动用户流转与转化，为品牌出海提供全链路营销支撑 [14] - 针对出海“成本高、获客难、运营难”的痛点，提出以“海外全域AI智能体”为核心的解决方案，该系统通过整合AI与自动化技术，具备全球精准触达、智能转化提升、效果导向成本控制及全流程自动化四大优势，系统性重构企业出海能力与成本结构 [16] 多场景融合的商业增长 - 面对媒体与消费需求碎片化，各平台正通过拓展社区属性、强化内容共鸣、挖掘场景衍生价值来维系用户粘性并开辟商业新机 [18] - 商业化转型需摒弃广告强制植入，依托精准需求匹配、优化AI推送机制、融入场景化内容与互动体验，推动商业广告从“被动打扰”转向“主动融入” [18] - 未来场景广告将朝社交深化、用户内容生产升级、主动场景创造、智能硬件赋能等方向演进，核心机遇在于挖掘用户情感价值，同时需坚守用户体验并平衡多元需求 [18] 行业规范与生态建设 - 活动现场成立了IAB中国微短剧短视频专业委员会，旨在凝聚各方力量，推动该行业的生态优化、价值提升与高质量发展 [18][19] - 针对虚假信息、低质内容等行业乱象，中国广告协会联合多方发布了《中国数字营销行业“可信内容源”与高质量发展联合倡议》，明确将“真实、权威、可信”作为行业底线，旨在通过行业自律规范市场秩序、净化营销环境 [21][22][24] - IAB中国发布了“海外版AppID黑名单”，明确了涉及的App数量及对应平台，并剖析了混合流量、共用ID等典型欺诈场景，旨在推动数字营销供应链透明化，共建健康生态 [28] - 为应对广告欺诈，行业提出应用App-ads.txt标准，让开发者声明授权广告位销售方，以帮助广告主验证广告源合法性，防范应用冒名欺诈 [26] 核心成果与资源指引 - 活动发布了全行业首个《中国品牌出海生态全景图》（2026年第一版），该图谱系统梳理了品牌方、服务商、平台方三大核心板块及30个垂直赛道资源，共计收录600家企业，其中包括100家营销服务商，旨在为企业精准匹配出海资源、降低试错成本提供权威指引 [30] - 活动现场为《中国品牌出海生态全景图》收录企业代表、2025年度品牌ESG优秀实践案例企业代表、IAB中国智库专家代表、IAB中国成员单位代表颁发了相关证书 [32][35][37][39][41]

峰会概况与核心价值 - 2026九通品牌出海峰会于1月16日在深圳举办，主题为“跨境品牌下半场”，汇聚了平台、品牌、资本、物流及AI赋能等全生态链的千余名从业者[1] - 峰会核心价值在于首次将分散的精英力量汇聚成一条完整的“中国品牌出海生态链”，并形成从趋势判断、能力重构到路径升级的战略闭环[3] - 峰会通过视频号「跨境进化论」全程直播，吸引了超万名跨境从业者线上线下共同参与[3] - 峰会现场首发《100+行业数据白皮书》，并分享多组真实可复制的AI驱动增长案例，旨在为全球品牌提供一套可决策、可落地的行动框架[1][26] 行业趋势与战略判断 - 品牌出海进入下半场，竞争是长期主义、系统能力与科技赋能的综合较量，碎片化的单点解决方案已无法满足需求[5] - 下半场是产品定义品牌、品牌定义生态的时代[7] - 人工智能是品牌不可或缺的“增长引擎”[9] - 未来的增长属于能够看清趋势、重构能力、升级路径的长期主义者[28] 生态资源与战略支点 - 海南自贸港被揭示为跨境企业全球新支点，具有战略价值[11] - 沃尔玛全球电商生态合作伙伴带来了北美最快增长赛道的一手平台洞察[13] - 九通品牌出海生态联盟是由九通集团发起，联合平台方、品牌方、物流服务商与资本机构共建的出海赋能平台[29] 能力重构与科技赋能 - AI是驱动业务增长的关键，需从AI+RPA+BI角度重构业务流程[15] - 可利用AI进行市场洞察与决策升级，将数据转化为决策智慧[17] - 进入AI 2.0时代，需在场景中创造有生命的产品[19] - 端侧AI可赋能中国供应链和卖家出海产品[24] - 多个真实可复制的AI驱动增长案例将“技术赋能”从理念层面具象化为可借鉴的方法[26] 基础设施与路径升级 - 海外仓的战略布局为品牌“行稳致远”提供履约保障[21] - 资本杠杆可撬动跨境电商的高速发展[24] - 中企赴美上市存在机遇与挑战，为品牌跃升指明资本路径[23]

行业与公司 * 涉及的行业为全球黑色家电（黑电）行业，特别是电视市场 [1] * 涉及的公司包括TCL电子、索尼、海信、三星、LG、东芝等 [1][2][4][5][9] 核心观点与论据 **全球黑电市场格局与中系品牌崛起** * 全球黑电市场总出货量稳定在约2亿台，其中国内市场约3000多万台，海外市场约1.6亿台以上 [6] * 三星是全球龙头企业，年出货量约3500-3600万台，占全球份额约17%-18% [5] * 中系品牌TCL和海信紧随三星，各自年出货量约3000万台左右 [5] * 全球前十名黑电品牌中，有六家具有中资背景，中系品牌已具备领先的规模优势，且份额持续提升 [1][5] * 中系品牌在海外市场持续增长，显著收窄了与三星等头部企业的差距 [5] * 中资黑电企业有望先成为全球出货量第一，再通过产品升级成为销售额第一 [15] **技术路径与产品结构升级** * 当前主流技术路径为OLED和Mini LED [7] * OLED因成本较高且性能有限，渗透率停滞不前 [7] * Mini LED凭借性能与价格平衡，在国内外渗透率均已达到30%以上 [1][7] * 中资厂商正积极推进RGB Mini LED和SKD Mini LED等更高端产品 [7] * 液晶电视面板产业链已转移至中系厂商手中，上游供给稳定，下游成本控制压力减弱 [7] * 提升产品结构（如推广Mini LED）和进入高端渠道是中系品牌出海的关键机会点 [8] **TCL电子与索尼的合资合作** * TCL电子计划与索尼成立合资公司，TCL持股51%，索尼持股49% [2] * 新公司将承接索尼的家庭娱乐业务（包括电视机和家庭音响），负责从研发设计到生产制造、销售的一体化运营，并销售索尼品牌产品 [2] * 双方预计在2026年3月底前签署最终协议，新公司预计2027年4月投入运营 [1][2] * 对索尼而言，合作旨在优化经营战略，应对电视业务份额下滑、成本高和盈利压力大的挑战 [1][4] * 对TCL电子而言，这是赋能高端品牌的机会，可结合索尼的音视频技术、品牌价值与自身的显示技术及产业链优势 [4] * 合作基于双方销量规模（索尼约300-400万台，TCL约3000万台），为TCL提供了规模扩展机会 [4] * 索尼在海外市场定位超高端，均价达1000美元以上，比国内其他品牌至少高一倍，合作有助于TCL提升国际形象和市场定位 [8] **品牌出海与高端市场进入策略** * 中系品牌海外业务扩张是行业近年最大变化及未来重要增长增量 [1][6] * 中资品牌可利用自身产能和供应链优势，结合日系品牌的技术和渠道资源，快速切入高端市场 [1][9] * 海信收购东芝电视是通过整合优势实现高端市场目标的成功案例 [1][9] * 进入美国等渠道话语权强的地区的高端渠道，是提升品牌曝光和收入结构的重要方式 [8] * 2026年第二季度的世界杯赛事将推动海外黑电需求，国内厂商计划利用赛事营销加速本地化渠道合作与布局 [11] **国内市场现状与增长点** * 国内电视市场竞争激烈但格局稳定，头部四家公司占据线上近90%份额 [3][12] * 未来增长点在于龙头厂商带动的结构升级，通过价格增长和盈利提升实现 [12] * RGV、AGV、IOD等技术增长为长期盈利提供空间 [3][13] * 2026年国内黑电行业受益于国补政策延续，以及Mini LED渗透率持续升级，共同推动行业盈利向上 [3][14] **互联网内容业务与盈利能力** * 随着国内电视硬件出海规模扩张，互联网内容业务同步增长 [3][10] * 这些内容业务的盈利能力远超彩电硬件，是提升海外收入和利润的关键抓手 [3][10] 其他重要内容 * 长期来看，LG、索尼等原龙头公司面临压力并且份额萎缩 [15] * 中资企业通过规模增长和利润改善，有望获得更高估值溢价 [15]

公司业务与战略 - 南京鲸充电力新能源有限公司是一家集智能充电设备研发、制造、销售、充电网投建运营及大数据增值服务于一体的新能源技术企业 [1] - 公司业务已成功拓展至全球超过50个国家和地区，包括北美、欧洲、东南亚、中东及非洲 [1] - 公司依托国内充电桩运营的成熟经验，为全球客户提供标准合规的定制化充电解决方案 [1] - 公司已实现从单一“产品出海”向综合“品牌出海”的战略跨越 [2] 产品与技术 - 公司自主研发并交付斯里兰卡客户两款欧标一体双枪直流充电桩，分别为240kW和40kW型号 [2] - 产品针对电网容量和安装空间有限的场地设计，体积与重量仅为传统柜式桩的三分之一 [2] - 产品支持立柱与壁挂两种安装方式，单枪输出功率最高40kW，双枪可协同工作以提升设备使用率 [2] - 产品采用模块化散热系统，确保在高温环境下持续稳定工作并实现低能耗散热 [2] 市场拓展与客户反馈 - 公司为斯里兰卡市场提供“高功率+灵活部署”的定制产品方案 [2] - 斯里兰卡客户对首批交付产品非常满意，并已预定了第二批20多台充电设备 [2] - 除鲸充外，东屏街道的南京鑫瑞包装、南京美高美新材料、南京哈维斯特等一批规上企业也在积极布局海外市场 [2]

AI成为中企出海关键驱动力 - AI技术已成为中国企业出海过程中不可忽视的驱动力量，在2025年得到广泛落地应用 [1] - AI赋能出海最成熟的应用场景主要集中在内容创作和运营优化两大环节 [1] - 世界贸易组织预测，到2040年人工智能有望推动全球贸易增长近40% [8] AI应用显著提升中小企业竞争力 - 与头部商家相比，广泛的长尾中小商家通常更加受益，创业门槛会因此下降 [1] - AI的普及让中小企业能够以极低成本，获得过去只有大企业才具备的市场洞察、客户理解和运营协同能力 [7] - 技术平权正在瓦解传统外贸的壁垒，嗅觉敏锐的玩家正凭借对工具的极致运用率先做出成绩 [1] AI在具体业务环节实现深度赋能 - **智能客服**：AI客服系统能自动完成90%的初期询盘对接，实现24小时响应，解决了因时差错失商机的问题 [5] - **语言与沟通**：AI能润色更地道的商务文案，并结合上下文准确翻译，帮助克服语言壁垒 [6] - **流程提效**：通过训练AI学习资深业务员的话术，新员工开单周期从3-4个月缩短到1个月 [6] - **决策辅助**：在复杂项目跟进中，AI能快速梳理数月沟通记录并在几秒内给出行动建议，辅助决策 [6] AI工具带来显著的效率与增长提升 - 根据苏州西朗门业的内部统计，AI已在管理、运营、业务等多维度带来3-5倍的提效增长 [7] - 河南胜坤体育用品有限公司通过全面AI化，团队从2人扩展到10人，年出口额从300万元增长至3000万元 [6] - 小满科技数据显示，2025年其AI工具累计帮助出海商家完成8.9亿次专业任务，平均每个商家的可跟进潜客数提升至原来的8倍，成交转化机会提升43.48% [8] 电商平台积极推动AI工具全流程覆盖 - 头部电商平台成为AI变革的关键推手，eBay、亚马逊、阿里国际站等均推出了覆盖电商全流程的AI工具矩阵 [8] - 亚马逊调研显示，接近三分之二受访中国卖家已经使用了亚马逊提供的大数据和生成式AI工具和服务 [8] - AI工具正重构跨境电商的组织形态，已有中国卖家通过深度应用AI工具实现了“一人公司”的运营模式 [9] AI助力企业构建第二增长曲线并把握战略窗口 - 苏州西朗门业的外贸业务在2025年成为公司清晰的第二增长曲线，AI工具的深度嵌入是其主要增长动力之一 [4][5] - 行业观点认为，随着AI技术深度渗透，中国品牌正迎来一个战略性机遇窗口，有望在全球市场中实现“弯道超车” [9]

明星品牌 - 麻六记计划将门店从目前的240余家拓展至400-500家，其零售业务占比已达40%，公司定位为餐饮食品零售企业[2] - 好欢螺在马来西亚吉隆坡开出海外首店，店内主打现煮模式，提供超50个SKU，产品定价与国内基本持平，例如螺蛳粉售价约14.9-29.9林吉特/份（约人民币25.6-51.4元）[3] - 新东方聘请陈行甲担任新东方教育、东方甄选、新东方文旅三大板块总顾问，年薪为150万元人民币[4] - 越秀风行乳业旗下创新品牌“广州市牛奶公司”首家门店在广州开业，未来将以“广州本地牧场24小时现打鲜奶”为核心推广该门店模式[4] - 荷美尔食品公司任命拥有超过25年行业经验的Domenic Borrelli为零售业务执行副总裁，负责管理零售业务单元，任命自2026年2月23日起生效[5] 消费平台 - 一项调研显示，87%的亚马逊卖家计划将速卖通作为品牌出海的第二增长曲线，速卖通提出以亚马逊一半成本为品牌带来增量[5] - IPC调查显示，Temu国际在线销售市场份额在三年内从2022年的1%跃升至24%，与亚马逊持平，Shein市场份额保持在9%，而Wish、eBay份额下滑[6] - eBay宣布将于2026年2月12日起调整企业卖家的可变成交费用，新费率将适用于特定类别[7] - TikTok Shop东南亚跨境电商2025年度GMV实现翻倍增长[8] - 菜鸟首次上线针对国际巡演、大型展览等场景的非电商特货物流服务，提供端到端定制化解决方案[9] - 小红书上线《社区公约2.0》，分为“真诚分享”、“友好互动”和“有序经营”三个板块，共包含25条倡导[10] - 抖音发布2025直播治理白皮书，其“主播健康分”机制覆盖主播量级同比提升60%，AI大模型将违规处置效率提升31%，全年无限期回收37万个违规直播账号[11] - SHEIN与广东省总工会合作，面向重点就业群体推出免费技能培训项目，开放缝纫工、服装制版师2个工种的“零基础”培训[12][13] 投融资及财报 - 君乐宝乳业集团股份有限公司向港交所提交上市申请书，联席保荐人为中金公司、摩根士丹利[14] - 鸣鸣很忙开启全球发售并引入8家基石投资者，合计认购金额约1.95亿美元（约15.20亿港元），基石投资者包括腾讯、淡马锡、贝莱德、富达基金等机构[15] - 水井坊预计2025年度实现营业收入30.38亿元，同比减少21.79亿元，下降42%，预计实现归属于母公司所有者的净利润为3.92亿元，同比下降71%[16] 消费动态 - 新加坡食品管理局宣布召回两批次婴儿配方奶粉，原因为产品中含有蜡样芽孢杆菌毒素，涉及品牌为Nestle NAN HA1 SupremePro和Dumex Dulac 1[16]