公司概况 - 母婴垂直电商平台海拍客向港交所主板递交上市申请，中信证券为独家保荐人 [1] - 公司创始人兼CEO赵晨曾参与孵化阿里巴巴天猫国际，高管团队有阿里系背景 [4] - 2015年至2019年完成5轮融资，获远瞻资本、顺为资本、九州通、高瓴等投资 [4] 财务表现 - 2022年至2024年收入分别为8.95亿元、10.67亿元、10.32亿元，2024年收入同比下降3.3% [1] - 净利润从2022年微盈利101.2万元转为2023年亏损5654万元，2024年亏损扩大至7882.5万元 [1] - 2022年至2024年毛利率逐年下降，分别为43.9%、37.6%、32.5% [8] - 截至2024年末负债净额达20.01亿元，主要因可转换可赎回优先股及承兑票据 [10] 业务模式 - 平台连接4200名注册卖家及29万名注册买家，覆盖全国31个省份及3000个村县，2024年总交易额110亿元 [5] - 收入来源：数字平台业务占比22.2%，自营业务占比77.7% [7] - 2019年切入自营业务，2021年拓展自有品牌业务，截至2024年孵化92个自有品牌，合作153家制造商，SKU超1000个 [5] 运营数据 - 存货周转天数2022年至2024年分别为36天、36天、39天 [7] - 2024年自有品牌业务拥有超3.8万名付费买家 [5] 行业现状 - 母婴垂直电商行业面临困境，蜜芽2022年停止服务，宝贝格子2023年总部人去楼空，可优比2024年传出"爆雷"消息 [12][13] - 行业挑战包括人口红利锐减、用户周期短（3-4年）、缺乏独家优势、综合电商竞争激烈 [13] - 垂直电商需建立品类"护城河"或自有产品口碑，否则难与综合电商对抗 [13] 未来计划 - 公司计划加强自有品牌开发能力、拓展国际市场、增强科技能力及IT基础设施 [14] - 下沉市场用户基础是公司核心优势，赴港IPO成败将影响前景 [14]

行业趋势 - 供应链能力成为MCN机构核心竞争力，行业从流量经济转向实体经济 [1] - 头部MCN战略变动显示直播电商战场转向工厂与仓库等"隐形赛场" [1] - 行业进入"拼内功"阶段，年GMV超百亿企业需高效整合区域资源 [3] 辛选集团战略调整 - 辛选集团2023年从广州北迁杭州，2024年初突然搬回广州，购置两栋物业作为总部 [2] - 搬回广州主因供应链优势，服装、美妆、潮玩等品类更靠近原产地 [2] - 618活动成立"荔枝工作组"，3天完成流程，带货广东荔枝30.5万单，销售额1184.27万元，总重量1536.9吨 [2] - 辛有志转向幕后供应链投资，4月与孩子王合资创立"链启未来"平台，整合母婴生态 [3] - 农业供应链扩张，在黑龙江、海南、内蒙古等地建设基地 [3] 自有品牌布局 - 东方甄选自营产品覆盖十多个领域，在售数量超400款，全网累计销量突破2.1亿单 [4] - 遥望斥资2.75亿元收购浙江米派护理用品，改造自动化率90%的智慧工厂，推出卫生巾品牌朵薇，上市一个月销售额超8000万，销量突破1.2亿片 [4][5] - 东方甄选卫生巾上市当天App销量突破30万包 [5] - 美腕优选72款自营产品全网累计销量突破250万件，服务用户超150万 [3] 主播与机构关系 - 东方甄选主播顿顿离职，反映个人IP与机构管控深层矛盾 [7] - 东方甄选未来策略为"共同发展，共同富裕"，避免主播一家独大 [9] - 辛选与主播猫妹妹纠纷和解，猫妹妹选择注销账号退出直播 [10] - 董宇辉通过子公司控股新账号"兰知春序"，构建"带货+文化+文旅"生态闭环 [11] 私域电商布局 - 东方甄选自营品超60%销量来自货架渠道，包括抖音商品卡、小红书店铺、微信小店、App等 [17] - 小杨哥推出小杨臻选App，会员价99元/年，最高销量产品黑金抽纸1500件 [18] - 谦寻推出"谦寻超级会员"小程序，采用"一口价""限时限量秒杀"策略，依托成熟供应链 [19] 增量市场探索 - 罗永浩数字人618直播成交额突破5500万元，AI调用知识库1.3万次，生成9.7万字内容 [20] - 遥望投入AI系统整合报销、直播脚本、数据复盘等功能，但强调直播间仍需人工氛围 [21] - 辛选探索俄罗斯市场，计划通过直播加强中俄贸易合作 [21] - 遥望出海突破，达人@simplymandys和@madebymitchell分别创美区、英区GMV73.7万和83.3万美元纪录 [22]

供应链与采购模式 - 公司采用产地直采模式深入广东荔枝产地 与当地优质果园建立"包园合作"关系 实现当天摘果当天发货[1] - 通过冷链运输确保荔枝从枝头采摘后全程温控 保持新鲜度[1] - 采用1+N模式(1中心店+N卫星小店)的高效协同履约体系 确保荔枝最快30分钟送达消费者[7] 产品创新与销售表现 - 自有品牌针对荔枝开发系列创新产品 包括荔枝冰酿 七鲜荔枝气泡酒 荔枝玫瑰盒子蛋糕等 上市后迅速成为爆款[3][5] - 荔枝冰酿完美保留荔枝清甜与果香 融入冰爽口感 成为夏日消暑饮品[3] - 七鲜荔枝气泡酒在酒中加入整颗荔枝果肉 增添丰富口感层次[5] - 荔枝玫瑰盒子蛋糕结合荔枝清甜与玫瑰芬芳 成为精致甜品[5] - 冻眠妃子笑荔枝通过冷冻技术锁住鲜甜口感 延长保鲜期 实现非荔枝季供应[7] 消费者体验与渠道优势 - 北京通州门店农户直通车专区展示堆成小山的荔枝 保鲜柜前围满顾客[3] - 消费者反馈产地直采荔枝新鲜度极高 价格比水果店便宜一大截[3] - 提供1 5kg等多种包规选择 满足不同消费需求[3] - 消费者可通过京东APP七鲜入口 七鲜APP或微信小程序便捷下单[7]

美国折扣零售业态趋势 - 美国折扣店（如Dollar General、Dollar Tree）正吸引家庭年收入超10万美元的中高收入客群，该现象被公司财报确认[2][4] - Dollar General单季销售额达104亿美元创纪录，同店销售额增长2.4%，交易额增长2.7%[7] - Dollar Tree上季度净销售额增长11.3%至46亿美元，净利润增长14.4%，家庭年收入超10万美元客群贡献显著客流增长[7] 商业模型与策略 - 美国折扣店采用"窄而深"SKU策略，通过规模采购强化议价权，与会员店逻辑类似[10] - Dollar Tree主动定义商品结构，聚焦十几款核心爆款单品，降低库存损耗[17] - 折扣零售依赖供应链效率，需精简门店选址与装修，控制非核心投入[19] 中国折扣零售现状 - 国内临期折扣店依赖尾货套利模式，面临货源不稳定、品牌形象固化问题[10] - 本土会员店因重资产运营（高租金、豪华装修）导致成本过高，背离折扣零售本质[14] - 部分会员店商品缺乏独特性，陷入低价同质化竞争[15] 行业启示与建议 - 商品力是核心，需在烘焙、零食等高频品类打造自有爆款矩阵[17] - 自有品牌需全流程参与设计生产，与优质工厂深度合作[17] - 效率是生命线，需优化供应链减少中间环节，建立快速补货体系[19] 资本市场表现 - 美国折扣零售商股价大幅跑赢标普500指数及沃尔玛等传统零售巨头[9]

人事变动与战略转型 - 永辉新设CMO岗位并邀请零售业资深人士佘咸平加盟，该岗位职能等同于采购总监，体现公司组织变革与供应链垂直管理的战略意图[1] - 佘咸平在山姆、盒马、大润发等不同零售模式中担任高层职务，具备全球直采体系构建、生鲜标准化运营及会员店商品管理等多元经验[1][3] 永辉面临的挑战 - 公司市值从千亿巅峰缩水三分之二，受电商冲击、供应链效率低下、商品同质化及运营成本高企等问题影响[5][6] - 区域分权采购模式导致资源分散、标准不统一及库存管理低效，削弱品牌形象与运营效率[6] 组织变革举措 - 改革领导小组组长叶国富将标品采购总部迁至广州，裁撤冗余区域部门，优化架构以提升决策敏感度[8] - 设立CMO岗位旨在打破传统采购总监负责制，推动集中化采购管理以增强供应链竞争力[8] 采购腐败问题与零供变革 - 行业普遍存在采购腐败案例，如供应商支付5%回扣获取订单，导致成本虚高、优质供应商流失及消费者满意度下降[9][11] - 叶国富在供应商大会强调反腐败能力为核心要求，指出腐败是阻碍传统商超发展的关键毒瘤[8] 商品结构转型目标 - 公司计划3-5年内实现"40%直采+30%供应商商品+30%自有品牌"的433结构，对标山姆模式[13] - 已更换70%-80%供应链团队，开发60个自有品牌单品，佘咸平将运用山姆经验推动差异化竞争[13] 采购体系改革方向 - 佘咸平需引入山姆买手制等廉洁机制，完善监督流程与供应商选择体系，从源头杜绝腐败[15] - 改革成败将决定公司能否实现"传统超市+品质零售+会员模式"的混合转型目标[15]

股价表现 - 公司最新股价59 39元/股 总市值135 1亿元 [1] - 近8个月股价累计涨幅477% 年内涨幅203% [1] - 从历史最低点5 56元/股算起 股价已翻10倍多 [2] 战略转型 - 公司从代运营业务转向自有品牌战略 [5] - 自有品牌业务收入占比已接近30% 成为第二增长曲线 [8] - 聚焦大健康和家清领域 孵化绽家、斐萃两大品牌 [6][7] 业务表现 - 2024年营收17 66亿元(+29 26%) 归母净利润1 06亿元(+94 58%) [10] - 品牌管理业务营收5 01亿元(+212 24%) 占比28 38% [12] - 自有品牌业务营收5 01亿元(+90 28%) 占比28 37% [13] - 代运营业务营收7 64亿元(-18 95%) [14] - 2025Q1营收5 74亿元(+54 16%) 净利润2742 2亿元(+113 88%) [15] 产品发展 - 家清品牌绽家已推出内衣洗衣液等明星单品 [6] - 保健品牌斐萃推出6大核心单品 涵盖护肝/抗衰/美白等功效 [7] - 规划独家原料红宝石油相关产品即将上市 [8] 机构预期 - 国泰海通上调盈利预测 预计2025-2027年EPS为1 02/1 42/1 92元 [16] - 给予2025年PE60倍 目标价61 2元 [17]

公司发展历程 - 2019年公司完成A股IPO并成为休闲零食行业首个年收入过百亿的企业，随后陷入四年低谷，营收净利下滑[1][2] - 2022年底通过高管会议达成共识，认为产品定价过高并开始向"高端性价比"转型，同时布局抖音、拼多多等新渠道[2][9] - 2024年公司重回百亿营收，其中抖音渠道销售额从2023年12亿元增长至2024年22亿元，首次超过天猫19亿元的销售额[4][8] 战略转型与渠道变革 - 公司改变定价体系、损益体系和组织运作体系以适应抖音平台特性，简化新产品上线流程[10][11] - 通过供应链模式创新降低成本，计划在芜湖、天津、成都、佛山建设四大集约基地，其中芜湖基地已建成7个工厂17条产线，覆盖65%零食产能[16] - 从单一线上渠道转向全渠道运营，提出"零售能力"概念，认为线上线下底层逻辑一致[20][21] 业务多元化布局 - 推出33个自有品牌，覆盖宠物食品、滋补品、方便速食、咖啡、女性用品等品类[4][28] - 计划开设便利店和生活馆，瞄准社区高频刚需场景，产品线延伸至米面油、卫生巾等家庭日用品[19][23][25] - 借鉴果子熟了的无糖茶产品策略，计划进入该品类并优化包装设计、价格和口味矩阵[27] 组织管理与能力建设 - 采用"小变化、小单元、小成功"策略推动组织变革，强调以弱者身份治理企业[11][14] - 建立客观公正的成果评价体系，通过物质和精神激励提升组织效能[31] - 提出"超级供应链"战略目标，整合制造、品牌和零售环节，计划向社会零售终端开放商品供应[17][28] 行业竞争与市场认知 - 承认量贩零食是"百分百红利"，从最初轻视转为积极研究新兴商业模式[36][37] - 认为中国自有品牌时代已到来，自有品牌可降低商品溢价30%-40%，价格是衡量价值最重要指标[34] - 不盲目对标企业，但在自有品牌领域参考胖东来、奥乐齐等案例，强调避免在模仿中丧失独特性[33] 创始人管理哲学 - 提出"弱者道之用"理念，认为真正的强者需以弱姿态顺应市场规律[10][39] - 接受失败为常态，33个新品牌中允许部分失败并快速调整[6][47] - 强调认知和能力边界比业务边界更重要，反对表面聚焦而忽视底层能力建设[29]

行业现状与问题 - 中国零售行业存在"千店一面、千店同品"的同质化问题，难以适应当前市场环境变化[2] - 外资零售进入带来现代零售形式推动行业快速发展，但竞争加剧导致差异化不足[2] - 胖东来调改的步步高、永辉、合力等超市通过改变门店形象和商品结构实现业绩显著提升[2][3] 差异化经营的核心 - 零售企业竞争力主要来自差异化市场定位、门店运营和商品结构[2] - 商品差异化是核心，顾客选择门店主要指向商品[3] - 调改企业淘汰90%原有商品，大量引入胖东来自有品牌和供应链商品[3] 中国零售市场特点 - 中国是全球消费品制造大国，具备差异化打造条件[4] - 消费品行业快速发展催生新品类、新品牌，但零售商超仍陷"千店同品"困境[4] - 山东莱州莱丰网通过放弃一线品牌和供应商模式，建立差异化商品体系实现千万级单店年销售[8][9] 差异化商品打造方向 - 方向一：打破传统供应商模式，建立独立采购体系实现"人无我有"[5][6] - 方向二：发展自有品牌，盒马NB和胖东来模式显示需强化商品与品牌能力[10][12] - 自有品牌需结合定位联合研发，形成差异化商品与价格优势[12] 自有品牌成功要素 - 自有品牌重点在"品牌"而非"自有"，需提升市场认知和消费者接受度[13] - 盒马通过全程公关传播体系，胖东来依托三大超级IP（于东来、品牌、商品网红属性）实现爆品效应[14] - 新传播体系是商超经营迫切需求，需整合传播与商品经营[15]

人事任命与组织架构调整 - 永辉超市新设首席采购官职位，聘请具有山姆、盒马、大润发经验的佘咸平担任CMO [1][3] - 佘咸平职业履历涵盖外资超市、本土新零售、传统商超转型三种模式，与永辉"传统超市+品质零售+会员模式"转型方向契合 [3][6] - 公司打破实行二十多年的区域采购总监负责制，改为供应链垂直管理，将标品采购总部迁至广州并裁撤冗余区域采购部门 [4] 供应链改革核心措施 - 推行"裸价策略+直采模式"，砍掉中间环节锁定核心产区（如新疆红旗坡苹果），降低采购成本 [8] - 计划3-5年内将自有品牌占比提升至40%，对标山姆会员店模式，已开发60个自有品牌单品并更换70%-80%供应链人员 [9][11] - 筛选200家核心供应商建立长期合作机制，采用"联营代销"模式替代传统价格博弈 [11] 门店运营与财务表现 - 全国93家调改门店初见成效，郑州信万广场店首月销售额达5600万元（员工收入增长30%），后续稳定在月均2800万元 [11] - 2025年一季度营收同比下降19 32%至174 79亿元，净利润下滑79 96%至1 48亿元，反映改革成本尚未收回 [18][19] 行业趋势与战略定位 - 供应链从成本中心转向利润中心，通过买手制缩短链条提升毛利，符合"内外贸一体化"政策导向 [14] - 门店功能升级为生活方式服务商，增加餐饮体验区及外贸企业极速上架服务 [15][16] - 聚焦500-800个核心单品打造极致性价比，差异化定位"中国家庭品质生活解决方案" [13][22]

国内消费品牌冲击IPO的进程，终于按下了加速键。 据不完全统计，进入2025年，已经有10余家中国消费企业相继递交赴港上市申请。在短短一个月时间内，量贩零食品牌鸣鸣很忙与国货护肤品牌林清轩先 后向港交所递交了招股书，为港股IPO回暖再添一把火。 站在鸣鸣很忙与林清轩背后的，是同一家投资机构——启承资本。 启承资本创立于2016年，是一家专注于消费领域的投资机构，投资了十月稻田、源氏木语、果子熟了、钱大妈、锅圈食汇、薛记炒货、M Stand咖啡等企 业。 2025年5月，在FBIF2025食品饮料创新论坛期间，启承资本创始合伙人张鑫钊接受了《中国企业家》的专访。 张鑫钊是中国消费投资领域的资深从业者，2006年，他从北大毕业后，先后在达晨创投、中国国际金融有限公司、京东集团战投部等多个公司任职，2016 年与常斌联合创办启承资本，迄今有15年投资经历。截至目前，启承资本所投资的零售品牌合计开出了超过35000家门店，他亦有国内投资社区零售连锁 业态最多的投资人称号。 回溯过去十年，消费投资经历了一轮 "过山车"般的行情——从炙手可热到回归理性。 身处其中，张鑫钊认为2021年前后行业所热议的"新消费"是由VC（ ...