核心观点 - 公司作为国内最大的油气生产供应企业，在“十四五”期间通过实施“四大攻坚工程”，实现了经营业绩的历史性跃升、主营业务向好向优、新质生产力蓬勃生长，整体基本实现高质量发展并圆满收官[1][3] 油气生产与供应保障 - 国内原油产量连续6年保持上升，约占全国总产量的二分之一，为国内原油市场稳定提供坚实支撑[6] - 大庆油田累计生产原油突破25亿吨，长庆油田油气产量当量连续6年稳产6000万吨以上[6] - 在非常规和超深层领域取得重大突破：页岩油年产量突破700万吨，塔里木油田6000米以深油气年产量当量从“十三五”初期不足900万吨跃升至2047万吨[6] - 国内天然气产量当量自2020年突破1亿吨并超过原油产量以来，占比持续攀升[7] - 长庆油田全年产气量约占国内天然气总产量的五分之一，西南油气田建成我国西南首个500亿立方米大气区，塔里木油田累计向南疆五地州输送天然气突破700亿立方米[7] - 海外油气权益产量连续7年稳定在1亿吨以上，建成哈萨克斯坦阿克纠宾、伊拉克哈法亚等多个千万吨级油气田[7] 炼化业务转型升级 - 炼化业务坚持高端化、智能化、绿色化方向，“炼化生精材”产业格局初步建成，乙烯产能历史性突破1000万吨/年[9] - 广东石化项目带动当地约5600亿元规模的中下游产业[9] - 一批标杆项目建成投产：西南地区最大百万吨级乙烯工程广西石化项目、吉林石化年产120万吨乙烯装置[9] - 公司通过重点项目落地，清晰勾勒出“减油增特”、“减油增化”的转型路径[10] 科技创新与数字化转型 - 关键核心技术不断突破：深地塔科1井在全球陆地万米深层发现油气显示，深地川科1井突破万米大关[10] - 高效茂金属聚烯烃催化剂等炼化技术产品打破国外垄断，国内首创气相法聚烯烃弹性体（POE）工艺技术实现工业化量产[10] - 2025年公司将“数智石油”确立为第五大战略举措，建成国内规模最大的工业互联网，3000亿参数昆仑大模型建成应用[10] - 建成29个国家级研发平台，授权专利数量位居央企第一方阵，公司进入“全球最具创新力公司50强”[11] 公司治理与深化改革 - 国企改革三年行动圆满收官，深化提升行动扎实推进，在2024年度中央企业改革深化提升行动重点任务考核中排名跃升至第二位，连续4年保持A级企业荣誉[12] - 优化调整总部组织体系，组建4个业务板块（子集团），在油气新能源、炼化新材料业务推行事业部制改革[12] - 完成大庆钻探战略重组、优化设立昆仑物流等专业化重组，在剥离企业办社会职能等重点领域加大改革力度[12] 绿色低碳与新能源发展 - 新能源业务达成“清洁替代”阶段性目标，“油气热电氢”总体布局基本形成[16] - 系统推进地热、氢能、风光发电和碳捕集、利用与封存（CCUS）等“五大工程”，获得“碳中和典范企业”称号[16] - 作为油气行业气候倡议组织（OGCI）在中国的唯一成员企业，深度参与应对气候变化国际合作，签署《甲烷零排放倡议》和《石油和天然气脱碳宪章》(OGDC)[16] 社会责任与海外合作 - 定点帮扶县数量居央企首位，构建多维消费帮扶体系[17] - 在河北涿州汛情、甘肃积石山地震等灾害中第一时间保障油气供应、驰援灾后重建[17] - 在海外践行惠民项目：在乍得“甘甜社区”公益项目让47个村庄近4万名居民告别饮水困境，在厄瓜多尔协助建设“就业数据库”培训居民技能[18]

公司股价与交易表现 - 优然牧业股价上涨5.05%，报收4.58港元，成交额达4549.89万港元 [1] 配售与认购事项完成 - 配售事项已于2026年1月20日完成，配售代理成功向不少于六名承配人配售合共2.9925亿股配售股份，配售价为每股3.92港元 [1] - 先旧后新认购事项于2026年1月26日完成，公司按每股3.92港元向卖方配发及发行2.9925亿股先旧后新认购股份 [1] - 通过先旧后新认购事项净筹资金约11.58亿港元 [1] 募集资金总额与用途规划 - 在配售事项、先旧后新认购事项及特别授权认购事项完成后，估计所得款项净额总计约为23.3亿港元 [1] - 约35%的募集资金将用于先进技术赋能及数字化转型，以提升营运效能 [1] - 约55%的募集资金将用于偿还计息债务并优化资本结构，为潜在收购或投资机会提供灵活性 [1] - 约10%的募集资金将用于补充营运资金及一般公司用途 [1]

银行物理网点结构性变革 - 2025年银行业线下网点经历深刻结构性变革，全年超1.1万家网点获准退出，同时新设网点数量超过8400家，转型特征为“减量提质、精准补位”，推动银行网点从“规模扩张”向“价值提升”转型 [1] 网点“瘦身”与有序退出 - 2025年银行网点收缩速度加快，全年共有超1.1万家线下网点获准终止营业，其中近8000家为商业银行网点，较2024年的2483家大幅增长，创近年新高 [2] - 网点退出的核心驱动是数字化转型深度渗透，95%以上零售业务可通过手机办理，客户偏好数字化移动服务 [2] - 全国性银行将网点优化作为降本增效关键举措，国有大型银行2025年退出网点超700家，股份制银行退出超300家，重点关停城市中心区域重复布局、人流量下滑、效益不佳的低效网点 [3] - 银行业改革化险深化推动部分存量网点退出，2025年退出的11249家网点中，有2211家为农村信用社网点，村镇银行网点减少近1000家，农村合作银行网点减少近100家 [3] 网点精准新增与布局优化 - 银行在收缩低效网点的同时精准布局新增网点，2025年新设银行网点数量达8548家，其中商业银行新设8487家，超过了终止营业的网点数量 [4] - 商业银行网点发展自2015年起从“规模扩张”转向“结构优化”，国有大行着重“纵深优化”，加强县域网点布局以契合乡村振兴与普惠金融战略 [4] - 工商银行2024年完成527家网点优化调整，向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，网点县域覆盖率提升至87.4% [5] - 农业银行推动网点向县域、城乡结合部和重点乡镇迁建，截至2024年末，新迁建网点中超70%布局到这些区域，县域网点占比提升至56.5% [5] - 建设银行2024年实施营业网点迁址240个，新设营业网点35个，其中新设县域机构网点26个，重点保障京津冀、长三角、粤港澳大湾区及县域的资源投入 [5] 网点功能重构与服务提质 - 网点转型的核心是实现功能重构与服务提质，定位为线上渠道的补充，需推动线上线下融合、渠道协同与资源整合 [6] - 未来网点转型方向是向轻型化、智能化、场景化转型，提高辐射能力和服务张力 [6] - 许多银行着力打造聚焦科技、绿色、养老等专业领域的特色支行，以服务金融“五篇大文章” [6] - 中国银行加快特色网点建设，因地制宜建设科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等特色网点，提升线下渠道服务能力 [6] - 平安银行积极开展绿色低碳网点试点建设，以场景物联、智能感知为核心，建设安全高效、绿色节能的低碳网点 [6] 网点未来角色 - 未来银行物理网点不会消失，但其角色将被重新定义 [7]

银行物理网点结构性变革 - 2025年银行业线下网点经历深刻结构性变革，全年共有超1.1万家网点获准退出，同时新设网点数量超过8400家，转型呈现“减量提质、精准补位”特征 [1] 网点“瘦身”与退出驱动因素 - 2025年银行线下网点退出数量显著攀升，全年共有超1.1万家网点获准终止营业，其中近8000家为商业银行网点，较2024年的2483家大幅增长，创近年新高 [2] - 数字化转型深度渗透是核心驱动因素，95%以上零售业务可通过手机办理，客户偏好数字化移动服务 [2] - 优化网点是全国性银行降本增效关键举措，国有大型银行2025年退出网点超700家，股份制银行退出超300家，重点关停城市中心区域重复布局、人流量下滑、效益不佳的低效网点 [3] - 银行业改革化险进程深化推动部分存量网点退出，2025年退出的11249家网点中，有2211家为农村信用社网点，村镇银行网点减少近1000家，农村合作银行网点减少近100家 [3] 网点“补位”与区域布局优化 - 2025年新设银行网点数量达8548家，其中商业银行新设8487家，超过了终止营业的网点数量 [4] - 商业银行网点发展自2015年起从“规模扩张”转向“结构优化”，国有大行着重“纵深优化”，加强县域网点布局以契合乡村振兴与普惠金融战略 [4] - 工商银行2024年完成527家网点优化调整，向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，网点县域覆盖率提升至87.4% [5] - 农业银行新迁建网点中超过70%布局到县域、城乡结合部和乡镇地区，截至2024年末县域网点占比提升至56.5% [5] - 建设银行2024年实施营业网点迁址240个，新设营业网点35个，其中新设县域机构网点26个，重点保障京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域及县域资源投入 [5] 网点功能重构与服务提质 - 网点转型核心是实现功能重构与服务提质，定位为线上渠道的补充，需推动线上线下融合、渠道协同与资源整合 [6] - 未来网点将向轻型化、智能化、场景化转型，许多银行着力打造聚焦科技、绿色、养老等专业领域的特色支行，以提升金融“五篇大文章”服务能力 [6] - 中国银行加快特色网点建设，因地制宜建设科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等特色网点 [6] - 平安银行积极开展绿色低碳网点试点建设，以场景物联、智能感知为核心，建设安全高效、绿色节能的低碳网点 [6]

行业趋势与战略定位 - 人工智能技术正深度渗透金融业务各个环节，成为推动行业高质量发展的重要力量[1] - 银行业普遍将数字化转型作为实现高质量发展的重要突破口，持续提升科技引领和价值创造力，深刻影响金融服务供给模式与行业竞争格局[1] - AI技术在金融业的渗透速度和深度前所未有，正全方位提升服务效能和水平，并从根本上重塑金融运行的逻辑与发展范式[2] - “AI+金融”既是技术命题，也是发展命题，更是治理命题，蕴含着提升金融体系效率和韧性的巨大机遇[2] - AI与金融的融合正推动金融业的价值创造逻辑发生根本性变化，对于重构服务模式、推动智能化与生态化建设至关重要[4] - “AI+金融”是金融业数字化智能化转型的必然选择[8] 银行具体实践与能力建设 - 交通银行正加速构建“超级大脑”，积极建立“1+1+N”AI框架体系，致力于构建千亿元级金融大模型算法矩阵[3] - 交通银行的AI应用在营运客服、风险授信、办公研发等领域，实现从人力替代到价值创造的质变[3] - 江苏银行以“管理上收、横向整合、AI赋能”为核心推进数字化转型系统工程，提出将员工与AI作为协同劳动者以释放新质生产力[4] - 江苏银行通过构建“1+3”问题导向的敏捷创新机制，实现对市场需求的快速响应[4] - 中国银行深化信贷、营销、运营、风控、审计、客服、办公和科技八大重点领域赋能，驱动全行数智化转型[7] - 交通银行构建了手机银行、云上交行、开放银行和实体网点协同的线上线下一体化服务体系，科技赋能让金融服务更加精准、普惠[7] - 银行业着力以数据要素和AI培育新质生产力，将数智化能力全面渗透至科创普惠、跨境、对公及供应链等核心业务领域[7] 生态构建与价值转化 - AI技术的价值在于切实解决具体业务痛点，实现高效转化[5] - 浦发银行提出愿与各方携手，共同打造一个技术共享、场景共创、价值共生的“AI+金融”新生态，赋能千行百业的数字化转型[5] - 银行业数字化转型的终极目标是将强大的技术底座转化为服务实体经济的实效[7] - 银行业数字化转型的未来需要将技术转化为真正的客户价值和商业价值[7] 风险与治理 - 在AI成为银行业核心驱动力的同时，其带来的新型风险也呈现出复杂性、隐蔽性和系统性特征[5] - 构建全面、完善的AI风险防范体系已成为银行业稳健发展的必要条件[6] - 2026年，有效的AI风险治理必须贯穿技术研发、部署应用与持续监控的全生命周期，并融入战略、文化与组织架构[6] - 推进“AI+金融”健康发展的关键在于统筹好创新与规范、效率与安全，既要鼓励依法合规积极探索，也要筑牢安全屏障，完善数据治理体系、内部控制流程和风险防控机制[2]

文章核心观点 - 尽管全球经济环境存在不确定性，中国依然是跨国投资的热土，外资持续加码中国，特别是在高技术产业和新兴领域 [1] - 外资在华投资正从单纯追求扩张转向专注盈利模式，并通过本土化创新和数字化投入提升竞争力，同时中国完备的产业体系、超大规模市场、持续优化的营商环境和坚定的政策支持构成了强大的综合吸引力 [2][3][4][5] 2025年外资整体表现 - 2025年，中国实际使用外资金额达到7476.9亿元人民币 [1] - 全国新设立外商投资企业70392家，同比增长19.1% [1] - 高技术产业实际使用外资2417.7亿元人民币，占全国实际使用外资的32.3% [1] - 电子商务服务业、医疗仪器设备及器械制造业、航空航天器及设备制造业实际使用外资分别增长75%、42.1%、22.9% [1] - 瑞士、阿联酋、英国实际对华投资分别增长66.8%、27.3%、15.9% [4] 外资投资重点与战略转向 - 外资在华布局重点转向新能源、绿色低碳、数字经济等创新驱动的新兴领域 [1] - 超90%的跨国企业将数字化转型列为重点方向，其中52%聚焦增强数据分析能力，46%推进IT基础设施升级，36%积极布局新兴技术 [2] - 越来越多的跨国企业将战略重心从单纯追求扩张向专注盈利模式转变，通过本土化创新和数字化投入提高运营效率、优化定价策略、提高利润率 [2] 吸引外资的产业与市场优势 - 中国拥有全球唯一覆盖联合国产业分类全部工业门类的完整产业体系，包括41个工业大类、207个中类、666个小类，形成了自主可控、协同高效的完整产业链 [2] - 以江苏太仓为例，其凭借紧邻上海的区位优势和产业链配套，已吸引超过560家德企入驻，形成了产业集群效应 [3] - 克恩-里伯斯在太仓先后增资11次，其生产的汽车安全带弹簧占据全球70%的市场份额，体现了产业链合作配套对市场竞争的积极作用 [3] 政策与营商环境支持 - 2025年，中国发布《2025年稳外资行动方案》等多项政策，为外商来华投资创造良好环境，并引导外资投向先进制造业、现代服务业、高新技术等领域 [3][4] - 全国外资准入负面清单限制措施条目已压减至29条，制造业领域外资准入限制措施“清零”，并在云计算、生物技术、独资医院领域实施开放试点 [5] - 地方政府积极优化营商环境，例如安徽滁州出台地方性法规和标准，广东深圳连续4年获评“全国营商环境最佳口碑城市” [5] 外资企业信心与未来展望 - 超九成受访德企无意撤出中国市场，半数以上企业计划在华增资 [4] - 近一半的中国美国商会会员企业仍将中国列为全球前三大投资目的地之一，超半数受访企业计划未来加大在华投资 [4] - 2026年，商务部投资促进事务局表示将不断创新和优化投资促进服务方式，助力地方开放型经济发展和企业优化区域生产布局 [6]

公司入选与荣誉 - 公司入选江苏省第一批拟入库培育数据企业名单 成为成功入选的3家农商银行之一[1] - 公司连续多年获评国家金融监督管理总局苏州市监管分局监管统计治理先进单位与人民银行苏州市分行金融统计工作一等奖[1] - 公司的“锦客通”综合营销平台项目获评江苏省银行保险智能创新实验室优秀课题成果[2] - 公司的全产品推荐模型项目荣获江苏金融业数字化转型职工技能竞赛二等奖[3] 数据治理与基础建设 - 公司建立“事前防控、事中管控、事后监督”的全流程数据质量管控机制 嵌入多维度自动化校验规则 实施核心指标双层审批制度[1] - 公司搭建数据资产管理平台“锦数知” 整合内部业务数据与税务、工商、司法等权威外部数据 构建标准化客户标签体系[1] 数字化创新与业务驱动 - 公司发起“企业微信、锦客通、知识图谱”三大平台化项目 推动业务模式由“人工驱动”向“数据智能”转型[2] - 公司构建以企业微信为核心的“移动化数字分行” 累计与超21万户零售客户建立联系 实名率近60% 客户经理月活率显著提升[2] - 公司搭建“锦客通”综合营销平台 上线40余个营销场景 下发客户线索综合触达率超40% 转化率近15%[2] - 公司打造企业关系智能图谱平台 依托图数据库技术深度挖掘高价值客户资源[2] - 公司依托数据资产深度运营打造的全产品推荐模型实现“千人千面”精准营销 点击及购买客户数较上线前提升5倍以上 带动存贷业务超百亿元[3] 智能风控体系建设 - 公司构建全链路智能风控体系 将大数据、机器学习技术融入信贷流程[2] - 贷前审批实现小额贷款“自动秒批”、大额贷款30秒输出决策建议[2] - 贷中运用图计算技术识别企业关联风险[2] - 贷后建立1300余个预警信号 以“实时风控”取代“定期贷后”模式[2] - 目前公司全业务线风险模型覆盖率达100% 风险指标精简50%[2] 未来战略方向 - 公司未来将持续深化数据治理领域 拓宽数据价值转化场景边界 在数字金融创新突破、数据安全保障等方面加码发力 不断迭代优化数字化运营体系[3]

公司财务业绩与增长动能 - 2025年前三季度，公司实现营业收入25.18亿元，同比增长42.75%；实现归母净利润7.06亿元，同比增长46.11% [2] - 各业务条线呈现齐头并进态势：财富管理客户基础和业务规模持续扩大；证券投资权益业务收入爆发式增长；投行业务收入超额完成阶段目标；资管业务主动管理能力和产品创新能力不断增强 [2][3] - 两融余额成功突破200亿元，债券承销金额超200亿元，其中重庆地区公司债业务位列区域第二 [6] 投行业务与重点项目 - 服务*ST松发落地40亿元配套融资，成为近三年重组募集配套金额最大的民营上市公司 [1] - 推动至正股份重大资产重组项目获证监会注册，成为2025年A股市场首单跨境换股重大资产重组项目 [1] - 推动重庆首单CMBS项目获批 [1] - 投资银行事业部大力发展并购业务和债券业务 [6] 服务实体经济与区域战略 - 2025年以来，公司服务实体经济规模超804亿元，同比增长20%左右；服务重庆规模超200亿元，同比增长120%左右 [4] - 设立规模为15亿元的成渝地区战略性专项投资资金，助推成渝地区双城经济圈建设 [4] - 与重庆38家区县政府及相关管委会建立战略合作关系，与32家市属重点国企深化对接，服务50多家重庆上市公司 [4] - 成立服务重庆市高质量发展工作专班，下设资产证券化、股权投资、并购重组三个专项工作小组，专班组建半个月左右已累计推进重点工作30余项，完成20余家企业走访与交流 [5] - 协助地方政府招商引资，助推富恒新材西部销售中心落地九龙坡区、蔚乐科技总部基地落户合川区 [4] 业务条线发展策略 - 财富管理事业部聚焦机构客户深耕细作，带动两融客户数量稳步增长 [6] - 资产管理事业部着力扩大资产管理规模，强化主动管理能力与绝对收益获取能力 [6] - 证券投资事业部锚定“固收+”“红利+”，依托OCI增厚安全利润，增强可持续发展动能 [6] 数字化转型与科技能力 - 公司完成了数字化转型顶层设计，搭建了客户线上分层分级服务体系 [7] - 在AI应用层面，推进智能投顾应用、算力基础设施建设、运维3大AI助手等项目 [7] - 自研国资委“双提升”相关5套系统，推进平台项目建设 [7] - 公司连续4年获评金融信息服务领域企业标准“领跑者”；连续2年入选上市公司数字化转型优秀案例；数字化能力成熟度评价跻身行业前20位 [7] 风险管理与合规建设 - 2025年公司共开展合规宣讲344次，覆盖各部门、分支机构、子公司，实现合规宣讲100%全覆盖 [9] - 公司着力推进“全覆盖、可穿透”的风险管理体系建设，成立并表管理领导小组 [9] - 公司自主研发并持续升级新一代全面风险管理平台，借助先进风险计量模型动态监测各业务条线风险 [10] - 风控、审计、合规等内控部门建立了监督协同贯通机制，形成大监督格局 [10] 企业文化建设 - 公司以“诚信、稳健、求精、创新”为核心经营理念，深耕“四为”特色文化 [12] - 打造了“薪火西证”、“书香西证”、“温馨西证”等十余个文化子品牌 [12] - 将中国特色金融文化核心要义“五要五不”与行业文化深度融合 [12] - “廉蕴西证”廉洁文化品牌入选重庆市金融系统党建品牌矩阵 [11] 公司战略与发展目标 - 公司发展目标是实现“西部领先、全国进位和重庆辨识度” [1][14] - 公司制定了《做好金融五篇大文章工作方案（2025-2027年）》，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等领域打造特色优势 [5] - 公司深化组织架构改革，打造精干高效的总部团队，并开展“效率提升年”“合规宣讲年”“协同联动年”三大专项行动 [7][8] - “十五五”时期，公司计划建设成为与重庆经济地位相匹配的全国主流、西部一流投资银行，发挥“国资背景+区域深耕”优势，以投研能力为驱动 [13]

（来源：新华日报） （作者单位：南京工业职业技术大学机械工程学院；本文系2021年度高校哲学社会科学研究一般项目 〈2021SJB0252〉研究成果、2024年度江苏省社会科学基金重点项目"数字化转型背景下江苏高职教育 与产业结构适应性提升路径研究"〈24JYA005〉阶段性成果） 从教育本质来看，职业行动能力培育打破了传统职业教育"重技能训练、轻综合素养"的局限，实现了 从"教会技能"到"赋能成长"的范式转变。职业教育与经济社会发展联系最紧密、服务最直接，职业行动 能力的培育正是这种"紧密联系"与"直接服务"的具象化体现，它既立足当下岗位需求，确保学生能够快 速胜任实际工作，又面向未来产业变革，赋予学生持续发展的核心能力。在数字化、智能化转型加速推 进的今天，制造业的柔性生产模式、服务业的数字化服务场景、新兴产业的跨界融合特征，都要求技术 技能人才必须具备动态适应能力，而职业行动能力的系统性培育，正是职业教育服务新质生产力发展的 核心抓手，是打通人才供给侧与产业需求侧"最后一公里"的关键所在。 打造"校企联培+场景浸润"协同培养机制。深化产教融合是落实党的二十届四中全会"推动科技创新和产 业创新深度融合"要 ...

公司业绩与财务表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入25.18亿元，同比增长42.75%；实现归母净利润7.06亿元，同比增长46.11% [2] - 财富管理业务中，两融客户数量持续攀升，两融余额成功突破200亿元 [2][5] - 证券投资权益业务收入爆发式增长，投资能力和风控水平显著提升 [2] - 投行业务收入超额完成阶段目标，项目储备和业务拓展实现突破 [2] - 资产管理业务持续发力，主动管理能力和产品创新能力不断增强 [2] 投行业务与项目里程碑 - 服务*ST松发落地40亿元配套融资，成为近三年重组募集配套金额最大的民营上市公司 [1] - 推动至正股份重大资产重组项目获证监会注册，成为2025年A股市场首单跨境换股重大资产重组项目 [1] - 推动重庆首单CMBS项目获批 [1] - 投资银行事业部债券承销金额超200亿元，其中重庆地区公司债业务位列区域第二 [6] - 大力发展并购业务和债券业务，进一步巩固区域竞争优势 [6] 服务实体经济与区域战略 - 2025年以来，公司服务实体经济规模超804亿元，同比增长20%左右；服务重庆规模超200亿元，同比增长120%左右 [3] - 设立规模为15亿元的成渝地区战略性专项投资资金，助推成渝地区双城经济圈建设 [3] - 与重庆38家区县政府及相关管委会建立战略合作关系，与32家市属重点国企深化对接，服务50多家重庆上市公司 [3] - 建立“一区县一清单”，实行“一企一策”精准服务，协助地方政府招商引资 [3] - 成立服务重庆市高质量发展工作专班，下设资产证券化、股权投资、并购重组三个专项工作小组，专班组建后半个月左右已累计推进重点工作30余项，完成20余家企业走访与交流 [4] 业务条线发展策略 - 财富管理事业部聚焦机构客户深耕细作，迭代升级服务工具、拓宽服务场景，持续做大机构客户规模 [5] - 资产管理事业部着力扩大资产管理规模，同时强化主动管理能力与绝对收益获取能力 [5] - 证券投资事业部锚定“固收+”、“红利+”，依托OCI增厚安全利润，增强对政策和市场的洞察力 [6] - 投资银行事业部大力发展并购业务和债券业务 [6] 数字化转型与科技应用 - 公司完成了数字化转型顶层设计，搭建了客户线上分层分级服务体系 [6] - 在AI应用层面，推进智能投顾应用、算力基础设施建设、运维3大AI助手等项目 [6] - 在支持零售业务发展方面，推进零售客户洞察等项目以优化客户体验 [6] - 在提升内部管理效能方面，自研国资委“双提升”相关5套系统，推进平台项目建设 [6] - 公司连续4年获评金融信息服务领域企业标准“领跑者”；连续2年入选上市公司数字化转型优秀案例；数字化能力成熟度评价跻身行业前20位 [6] 合规风控与内控管理 - 2025年公司共开展合规宣讲344次，覆盖各部门、分支机构、子公司，实现合规宣讲100%全覆盖 [7] - 持续编发《合规监管信息周报》《季度合规培训指导计划》，夯实合规管理基础 [7] - 通过“共创合规汇聚智慧”题库共建、合规知识劳动与技能竞赛等创新活动凝聚全员合规共识 [7] - 着力推进“全覆盖、可穿透”的风险管理体系建设，成立并表管理领导小组，健全并表管理架构和模式 [7] - 自主研发并持续升级新一代全面风险管理平台，借助先进风险计量模型动态监测各业务条线风险 [8] 企业文化建设 - 公司以“诚信、稳健、求精、创新”为核心经营理念，深耕“为客户创造长期价值、为股东奉献长远回报、为员工提供长青基业、为社会回馈长效担当”的“四为”特色文化 [9] - 打造了“薪火西证”、“书香西证”、“温馨西证”等十余个文化子品牌 [9] - 将中国特色金融文化核心要义“五要五不”与行业文化深度融合，融入公司战略、治理与经营全过程 [9] - 从“宣传倡廉、教育培廉、责任筑廉、监督促廉、制度固廉、警示醒廉”六个维度培育廉洁文化，“廉蕴西证”廉洁文化品牌入选重庆市金融系统党建品牌矩阵 [8][9] 发展战略与未来规划 - 公司制定了《做好金融五篇大文章工作方案（2025-2027年）》，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等领域打造特色优势和差异化竞争力 [4] - 公司发展目标是实现“西部领先、全国进位和重庆辨识度”，建设成为与重庆经济地位相匹配的全国主流、西部一流投资银行 [1][10] - 未来将发挥“国资背景+区域深耕”的优势，以投研能力为驱动，坚定做大投资银行，推动资管业务与财富业务协同发展 [10] - 公司深化组织架构改革，优化业务条线部门设置，并深入开展“效率提升年”、“合规宣讲年”、“协同联动年”三大专项行动 [6]