文章核心观点 - 摩尔线程的成功上市是中国AI芯片产业的高光时刻，其背后与商汤科技的深度生态协同，为国产GPU从“可用”到“好用”的突围提供了关键路径 [1][2] - 商汤科技通过创新的“算力Mall”模式，联动多家芯片企业构建国产AI算力生态联盟，旨在推动中国AI算力的自主可控与产业发展 [1][6] 摩尔线程上市与产业瓶颈 - 国产GPU企业摩尔线程于2月5日成功上市，开盘大涨超过400%，市值突破2700亿元 [2] - 当前国产GPU的真正瓶颈已非单纯算力比拼，而在于生态不完善，英伟达的核心竞争力在于其CUDA软件生态壁垒 [2] - 破局之道在于深度生态协同，实现“软硬一体”的国产化突围，摩尔线程与商汤科技的长期合作提供了一个样本 [2] 商汤与摩尔线程的协同合作 - 双方保持多年业务合作关系，商汤算法已完成对摩尔线程相关产品的适配，协同有助于提升公司产品的市场适配性 [2] - 合作领域涵盖大模型训练推理技术优化、软件生态支撑、核心技术攻关，形成高效协同 [2] - 摩尔线程的全功能GPU兼顾AI计算与图形渲染，其丰富的算法需求与提升的算力供应构成合作基础 [2] - 商汤对算力的需求多元，大模型训练需要极致浮点运算，AIGC视频生成等应用需要强大渲染能力，摩尔线程在图形渲染领域的差异化能力可满足其复合算力需求 [3] - 双方形成“需求－供给－优化”的闭环合作机制，市场竞争力获得同步提升 [3] 商汤作为国产算力的试验场与赋能者 - 商汤领先的日日新大模型体系、AI大装置SenseCore及其广泛的落地场景，为摩尔线程提供了绝佳的规模化场景验证平台 [5] - 摩尔线程的MTT S系列GPU已完成与商汤大装置SenseCore的全面适配，支持商汤日日新多模态大模型体系 [5] - 这意味着国产GPU首次在千亿参数级的大模型训练与推理任务中，接受了工业级标准的严苛考验 [5] - 在真实业务压力下，商汤帮助摩尔线程验证性能、打磨产品，完成产品从“可用”到“好用”的淬炼 [5] - 商汤也借助芯片企业的渠道资源触达更多潜在客户，形成“生态扩容 - 客户增长 - 业绩提升”的良性循环，并强化自身“生态主导者”的估值溢价 [5] “商汤算力Mall”模式与生态共建 - 在全球高端AI算力供应受限背景下，建立多元、稳定的国产算力供应链及生态协同至关重要 [6] - “商汤大装置算力Mall”联动多家芯片企业打造国产AI算力生态联盟，构建全场景算力解决方案 [6] - 该模式旨在降低企业获取高性能算力门槛，快速扩大客户覆盖范围，提升市场渗透率，助力AI技术快速渗透至各行业场景 [6] - 摩尔线程于今年7月作为核心成员加入“商汤大装置算力Mall”，平台下游的数字孪生、具身智能等企业可借助商汤平台使用经过适配验证的摩尔线程芯片算力 [6] - 商汤串联产业链上下游，使算力提供方和使用方都能借助其生态影响力加快拓展市场 [6] - 业内普遍认为，商汤与多家国产AI芯片企业深度合作，共同攻克“卡脖子”技术，实现算力自主可控，形成“技术互补、资源共享、场景互哺”的合作生态，减少市场对供应链短缺的担忧 [6]

文章核心观点 - 饿了么APP全面焕新为“淘宝闪购”是阿里巴巴集团“大消费平台”战略落地的关键举措，标志着公司即时零售业务进入战略清晰、资源集中、生态协同的新阶段，旨在从外卖心智转向全场景即时零售，以实现万亿交易增量的长期目标 [2][9][15] 节奏性进攻，掌握绝对主动权 - 淘宝闪购自2025年2月启动，5月成为淘宝APP首页一级入口，过去半年日订单峰值达1.2亿单，8月周日均订单达8000万单，月度交易用户数突破3亿，并带动手淘DAU同比增长20% [5] - 截至2025年9月30日的季度，即时零售业务收入为229亿元，同比增长60%，单位经济效益显著改善，10月以来每单亏损较七八月份收窄一半 [5] - 订单结构优化，非茶饮订单占比上涨至75%以上，最新客单价环比8月增长超过两位数，并带动盒马、天猫超市等闪购订单环比8月上涨30% [5][6] - 供给侧持续优化，截至10月31日，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售，用户“30分钟万物到家”心智逐步养成 [6] 外卖打前哨，真正的协同才刚开始 - 业务发展进入新阶段，在达成规模增长与经济模型优化后，下一阶段将聚焦用户体验、高价值用户经营及零售品类发展 [11] - 补贴转向精准，针对高价值用户推出“爆火好店”频道及“25元大额红包”等服务，双11预售首日，全国270个城市夜宵订单量同比增长超200%，超市便利订单增长670%，多个品类实现2倍增长，3C数码等行业品牌成交同比增长超290% [12] - 非餐饮类供给是公司的长版优势，淘宝闪购整合了饿了么、飞猪、菜鸟、天猫超市、盒马、支付宝、高德等生态资源，构筑了流量、用户、供给、履约的协同竞争优势 [12][13] - 在“电商大一统”战略下，组织架构得以理顺，生态协同的长线价值进入兑现周期 [13] 写在最后 - 品牌焕新是阿里巴巴从电商平台向大消费平台战略升级的重要里程碑，标志着过去协同成果的确认与未来生态竞争的布局 [15] - 公司组织力空前凝聚，各方力量实施跨组织大协同，为向万亿即时零售市场迈进提供增长动能 [15]

战略合作协议概述 - 美的集团与汇川技术签署战略合作协议，在智能电梯、工业机器人、低碳园区、数字化等核心领域开展全方位深度合作 [1] 合作目标与意义 - 合作以科技为核心驱动力，聚焦核心技术突破与高端制造升级，对推动制造业产业升级具有重要示范意义 [1] - 双方将共同打造“技术互补-场景落地-生态协同”的产业合作范本 [1] - 数字化系统是未来企业管理的关键，依托双方在数字化领域的互补优势，将加速核心技术的场景落地 [1] 具体合作领域：智能电梯 - 以电梯一体化控制系统为核心，共同致力于推动行业技术进步和电梯智能化转型 [1] - 在相关业务领域开展研发级和生态级的深度合作 [1] 具体合作领域：工业机器人 - 布局工业机器人AI智能化融合 [1] - 推进人形机器人研发，围绕关节驱动、运动控制等核心技术开展联合攻关 [1] - 推动人形机器人从实验室走向工业场景落地 [1] 具体合作领域：绿色低碳 - 绿色低碳合作是此次战略布局的重点方向 [1] - 美的集团凭借在绿色用能领域的全链条服务能力，为汇川技术提供办公及工业厂房定制化绿色解决方案 [1] - 解决方案涵盖暖通、工业热泵、磁悬浮冷水机组等核心产品应用，共同打造行业低碳转型标杆案例 [1] 具体合作领域：数字化 - 聚焦制造业数字化转型痛点，共同探索在数字化领域合作 [2] - 共同推进数字化在制造业行业的发展与完善 [2]

行业竞争态势 - 夏末秋初，国内本地生活服务市场竞争加剧，各大平台围绕用户、商户与即时配送持续加码投入，市场呈现纷繁复杂态势 [1][5] - 第三季度是本地生活服务活跃期，行业参与者为巩固和拓展市场份额，在用户激励与商户支持方面采取了更为积极的举措 [1][5] - 当前竞争环境如同一场多维度拉力赛，考验各平台的综合运营效率与长期健康的平衡能力 [1][5] 美团核心业务（外卖）面临的压力与应对 - 作为美团传统优势领域的外卖业务，在第三季度面临持续且可见的竞争压力 [2][6] - 为保持用户活跃度与消费黏性，平台在特定场景与用户群体中加大了“真金白银”的资源投入，包括面向消费者的优惠和针对优质商户的扶持 [2][6] - 美团管理层在本季度的核心课题是在市场份额、用户体验与财务健康之间找到动态、可持续的平衡点 [2][6] - 激烈竞争也推动平台优化运营底层逻辑，例如通过更精准算法提升配送效率，通过更丰富服务供给满足多元化需求 [2][6] 生态协同与战略联动 - 外卖业务的竞争态势与美团整个本地生活服务生态深度联动 [3][7] - 高频外卖交易是吸引并留住核心用户的重要入口，其流量能否延伸至到店餐饮、酒店旅游、休闲娱乐等利润率较高的业务，是实现生态协同价值的关键 [3][7] - 当核心入口面临强竞争时，可能对整个生态的流量灌溉与转化效率提出新挑战 [3][7] - 竞争促使平台重新审视资源在整个生态中的配置策略，资源有限性可能影响对创新业务或长期项目的投入节奏，进而影响第二、第三增长曲线的培育 [3][7] 基础设施价值与长期战略 - 持续竞争环境检验美团多年来构建的即时配送网络的独特价值 [3][7] - 庞大的线下运营队伍与复杂调度系统形成的履约能力，不仅是外卖业务的支柱，更是拓展至即时零售等更广阔市场的基石 [3][7] - 如何将竞争压力转化为巩固并扩大这一基础设施优势的契机，是比单一季度业绩波动更值得关注的战略议题 [3][7] 总体评估与未来展望 - 三季度市场环境对美团而言，更像是一个在波动中检验系统韧性的压力测试期 [4][8] - 市场更应关注在持续竞争投入下，美团如何维系核心业务的稳健基本盘，并确保其生态协同的战略方向不被干扰 [4][8] - 本地生活服务竞争的本质是存量市场的深耕与增量场景的开拓并行 [4][8] - 对于已构建庞大生态的美团，竞争的答案可能在于“融合”，即将外部挑战转化为内部各业务线更紧密协同、效率持续提升的催化剂 [4][8]

战略升级与行业机遇 - 公司启动核心战略拓展，依托三十年地产智慧化根基，向文旅产业迸发，开启“地产筑基、文旅拓新”的发展新周期 [1][26] - 消费市场正从“空间需求”向“体验需求”转变升级，公司旨在打造“科技+服务+体验”的旅居新生态 [1][26] - 文旅产业迎来政策与消费双重红利，“智慧文旅”被纳入《“十四五”旅游业发展规划》，市场空间达万亿级 [1][26] - 2023年国内出游人次达48.91亿，同比增加23.61亿，同比增长93.3% [1][26] - 智慧文旅行业竞争格局呈“三层金字塔”结构，从单一产品竞争演变为“生态协同”、“垂直深耕”与“创新突围”并存 [1][26] 公司基础与能力积淀 - 公司是集研发、生产、销售及服务于一体的高新科技企业，在厦门拥有46万平方米产业基地 [2][27] - 公司全国布局37家分公司、200多个驻外办事处，累计服务超4000万用户，占据超20%市场份额 [2][27] - 超60%的百强地产为公司长期合作伙伴 [2][27] - 公司深耕智能化领域33年，构建了覆盖智能硬件、物联网平台、全周期服务的完整能力体系 [2][27] - 在地产场景打磨的AIoT物联网平台、智能中控系统等核心技术，与文旅场景需求高度同源 [2][27] 市场需求与业务切入点 - 消费需求多元化与品质化重塑文旅市场，消费者愿为“特色体验”付费 [3][28] - 2025年6月，养生酒店、社交酒店的主题品类品牌指数涨幅均超8.8% [3][28] - 2024年银发人群出游订单比2023年增长超22%，显著高于大盘，康养旅居需求升温 [3][28] - 67.3%的酒店加码数字化投入，数智化已成为行业“必选项” [3][28] - 特色化与数字化需求叠加，与公司智慧酒店、旅居康养布局高度契合 [3][28] 核心业务布局与落地路径 - 业务聚焦三大场景：无感通行、智慧客房、康养融合 [4][5][29] - 无感通行专为酒店设计，提供从入住到离店的全流程无感化解决方案 [4][29] - 智慧客房覆盖精品酒店、连锁酒店等，提供“智能入住-客房体验-运营管理”全链路服务 [5][29] - 康养融合针对康养酒店，整合健康监测、紧急呼叫、适老化系统，打造“科技+康养”新模式 [5][29] - 落地逻辑是打破传统“技术叠加”，将地产“空间智造能力”延伸为贯穿住前、住中、住后的全流程文旅解决方案 [7][31] 生态协同与产业联盟 - 为解决行业“采购分散、标准不一、部署复杂”痛点，公司联合别样红、TCL、创维、天猫精灵等品牌成立智慧旅居产业联盟 [8][32] - 联盟以平台化思路整合产业链，统一技术接口与服务标准，提供“一站式选品-一体化部署-统一化运维”闭环服务 [8][32] - 依托全屋智能小程序快速选配系统与线下体验馆，打造“线上+线下”新零售服务模式 [8][32] - 通过产业联盟实现核心硬件批量采购，简化流程，缩短项目落地周期 [17][42] - 支持客户通过小程序按需定制功能模块，满足差异化需求 [17][42] 核心竞争优势 - 技术硬实力：立林数字运营服务平台实现“物联网+互联网+服务联网”全域协同，技术可快速迁移至文旅场景 [8][33] - 科研壁垒：拥有500多项知识产权，并设有院士工作站、国家企业技术中心、CNAS国家级实验室 [8][33] - 客户资源：超60%百强地产的合作伙伴，其旗下文旅项目可作为解决方案首批落地场景 [9][34] - 渠道网络：全国37家分公司、200多个驻外办事处确保项目快速落地与本地化运维支持 [12][37] - 用户基础：服务超4000万家庭用户的经验，使解决方案更贴合市场痛点 [15][40] - 服务能力：延续地产领域成熟的售前、售中、售后全流程服务体系，提供24小时运维保障 [16][41] - 旅居服务：升级住前、住中、住后全生命周期体验闭环，实现快速入住、语音控制、一键退房等 [16][41] 战略价值与未来展望 - 赋能消费者：以“无感入住+智能服务+健康保障”为核心，开启高品质旅居新体验 [18][43] - 赋能客户：为超60%百强地产提供多场景一体化解决方案，通过一站式采购为客户降本增效，成为其布局“泛住宿生态”的核心伙伴 [19][44] - 赋能合作伙伴：联盟成员可借助公司资源降低获客与产品适配成本，加速市场推广 [20][45] - 赋能行业：以“技术+服务+生态”整合模式推动行业从“零散升级”向“系统升级”转变 [21][46] - 未来将以“深耕文旅，长效增长”为指引，持续推进项目落地，完善产业联盟生态 [22][23][47] - 持续深化“地产筑基、文旅拓新”协同机制，推动核心业务实现倍增效应 [24][48] - 依托自主研发平台推动技术迭代，朝着“打造国际品牌，实现基业长青”的愿景前行 [25][49]

全球金融行业大模型应用现状 - 全球金融行业大模型已进入加速落地与场景扩展阶段 众多头部金融机构已在业务流程中嵌入完备的大模型智能体能力 [2] - 美国、欧洲、日本的头部金融机构已进入加速落地阶段 大模型广泛应用于投资组合管理、合规监控、交易风险识别等核心业务 并逐步形成可量化、可闭环的业务模式 [2] 中国金融行业大模型应用特点 - 中国金融机构的大模型落地路径与全球趋势高度一致 通常从内部职能部门的效率提升起步 逐步扩展至业务部门的生产环境 [2] - 受益于庞大的零售客户需求 中国金融机构在智能投顾、智能客服等方向的探索更为深入且推进速度更快 [2] 国外实践对中国的借鉴意义 - 合规与安全优先 应将合规与安全作为大模型应用的首要前提 加强模型可解释性、数据治理与隐私保护 构建完善的负责任AI治理框架 [3] - 场景驱动与渐进实施 优先选择ROI高、可控性强的场景进行试点 逐步扩展至更复杂的决策领域 避免“一步到位”带来的技术与业务风险 [3] - 工程化与平台化能力建设 提升大模型的工程化与平台化水平 发展低代码开发、模型管理与自动化运维能力 降低技术门槛 加速创新场景落地 [3] - 智能体与人机协同 借鉴多智能体协同与人机协同的经验 让AI从“工具”升级为“业务伙伴” 推动业务流程的智能化重构 实现更高效的决策与执行 [3] - 政策引导与生态共建 发挥中国政策优势 推动产学研用协同创新 构建开放、可控、安全的金融AI生态体系 实现长期可持续发展 [3] 金融大模型落地的关键与未来展望 - 金融大模型的落地离不开生态协同 需要金融机构内部业务部门与IT部门的协同 也需要厂商之间在大模型技术、平台工具、行业生态等方面的合作 更离不开监管层面的指引 [4] - 展望未来 以2026年度资本市场及财富管理的全球预测来看 AI应用将以大模型和多智能体协同为核心 推动业务流程深度自动化、智能化和个性化 带来商业模式、合规治理、生态体系等多维度的深刻变革 [4]

会议概况 - 第十届动力电池应用国际峰会（CBIS 2025）于11月中旬在上海举办，主题为“全球供应链区域化新时代”，吸引了亿纬锂能、赣锋锂业、蜂巢能源、瑞浦兰钧等头部企业参会 [1] 行业发展核心动力与挑战 - 创新是破解资源约束、安全挑战与成本压力的核心动力，新能源电池技术处于关键探索阶段，液态电池基础持续巩固，固态电池研发不断突破 [2] - 行业面临性能、成本、安全、绿色等多方挑战，需解决全生命周期成本控制问题，因动力电池在电动汽车总成本中占比较高 [2] - 需优化动力电池在极寒环境下的性能表现，长远看动力电池应深度融入分布式能源体系，通过车网互动技术为绿色能源转型提供新动能 [2] - 动力电池的终极安全问题是行业亟待突破的痛点，热失控现象是导致新能源汽车起火事故的核心诱因 [2] - 三元电池凭借性能优势，依旧是高端新能源汽车市场及各类新兴应用场景的首选电池类型 [2] 固态电池产业化进展 - 全球固态电池（以半固态为主）出货量呈现稳定增长趋势，2024年出货量达到6.8GWh，相较于上一年同期增长幅度超过2.8倍 [3] - 材料端实现突破，我国已成功实现硫化物电解质材料的吨级出货，固液混合电池的规模装车已进入倒计时阶段 [3] - 赣锋锂业已建成两条中试线，一条0.35GWh的21700圆柱型中试线电池能量密度达450Wh以上，应用于飞机、高端机器人等领域，另一条为软包装中试线，同样瞄准450Wh以上能量密度产品，公司明年将重点推进固态电池产业化 [3] - 固态电池产业化将重塑上游装备产业，核心瓶颈在于建立全程稳定的体系，对制造工艺提出极限要求 [4] - 海目星已在氧化物路线上拿下GW级设备订单，产品正陆续交付并应用于低空飞行器件领域，在硫化物合成生产路线上也深度参与了全球领先企业中试线的开发与建设 [4] 生态协同与制造焦点 - 动力电池发展需强化生态协同，产业正从单一汽车动力应用向多场景能源载体演进，急需全球产业链协同发力 [5] - 固态电池未来更可能作为高端补充，占据20%~30%的细分市场，而非现有电池体系的颠覆者 [5] - 相比于对远期概念的过热追捧，在“安全、降本、增效”方面持续发生的微创新更值得关注，如材料的细微改进、工艺的点滴优化及管理效能的提升 [5] - 中国电池企业竞争核心已从单一的成本与速度，转向涵盖产品质量、渠道建设、供应链韧性及碳足迹管理等全方位的体系化竞争 [6] - 随着行业整体产能规模上升，下游客户关注重心转向成本和质量，精益制造成为产业焦点 [6]

核心观点 - 公司凭借602天达成50万辆汽车下线的全球新势力最快纪录以及汽车业务首次单季盈利，证明了跨界造车的成功 [1] - 公司造车成功的核心在于长期技术投入、生态协同以及作为产业链“链主”所构建的体系能力 [2] - 面对2026年行业政策变化与竞争加剧的双重挑战，公司需将短期突破转化为长期优势，其发展路径定义了中国智能汽车产业的全球竞争力 [3][4] 财务与运营里程碑 - 公司汽车业务在2025年第三季度首次实现单季经营收益7亿元，收入达283亿元，占集团总营收25.6%，毛利率为25.5% [1] - 公司达成50万辆汽车下线用时602天，创下全球新势力最快纪录 [1] - 公司第三季度研发开支为91亿元，同比增长52.1%，前三季度累计研发投入达235亿元，拥有2.4万名研发人员 [2] 核心竞争力与生态协同 - 公司手机业务积累的海量用户池成为汽车业务的天然流量池，购车用户转化率显著高于行业平均水平 [2] - 通过“人—车—家”全场景互联，公司AIoT生态提供了差异化体验，例如用户可通过手机提前启动车辆预热、调节空调并联动智能家居 [2] - 公司作为京津冀智能制造“链主”企业，带动了300余家零部件企业升级，构建了降低供应链成本并推动区域产业链升级的共生生态 [2] 行业挑战与未来展望 - 2026年新能源汽车行业将面临购置税补贴政策变化带来的需求影响以及存量竞争加剧导致维持高毛利率难度增大的挑战 [3] - 行业竞争格局加剧，新势力加速迭代车型，传统车企深化电动化转型 [3] - 公司需要持续在产品创新与成本控制上寻求突破，将技术积累、生态协同与制造能力进行系统性整合，以守住市场份额并保持长期优势 [3]

AI在工业与制造业的应用价值与挑战 - 企业面临AI价值落地的两大核心挑战：场景定位与投资回报 [1] - AI价值需通过应用场景体现 具体表现为提升效率与实现绿色节能 [1] - 企业需推动三大创新以把握AI机遇：面向市场的创新、生产运营创新、生态系统创新 [1] AI在工业领域的具体应用与数据基础 - 工业领域具备长期数据积累 AI技术能充分挖掘工业数据价值 [2] - AI在工业端的成熟应用包括预测性维护和机器视觉质量检测 [2] - AI可通过视频识别员工不安全行为（如走出安全区域、操作姿势不规范）来提升生产安全 [2] - 实现AI应用的前提是设备互联互通并能采集数据 同时需有成熟软件平台承接数据分析 [2] - AI正成为工业降本增效的关键工具 显著提升运营效率并助力可持续的盈利性增长 [2] AI落地的生态协同模式与发展方向 - AI落地需依靠生态协同 通过“创赢计划”汇聚创新企业力量联合研发数字化解决方案 [3] - 在新型电力系统领域 联合光伏、储能、虚拟电厂等各方构建协同生态 [3] - 与云服务商合作 利用其AI大模型引擎开发预测性维护、微电网调度等标准化软件 [3] - 形成“基础工具—应用开发—现场交付”的完整产业链条 [3] - 工业AI未来两大方向：将成熟应用大规模拓展至更广泛场景 以及协同伙伴实现从“单点优化”到“全局优化”的突破 [3] AI作为工业发展的核心驱动力 - AI不仅是效率工具 更是工业企业创新与竞争力提升的核心驱动力 [2] - 工业端未来应用AI的潜力巨大 [2]

车展概况与行业趋势 - 第二十三届广州国际汽车展览会（2025广州车展）作为年度车市收官风向标，汇聚93辆全球首发新车，展车总数达1085辆，新能源车型占比高达58% [1] - 行业呈现新能源车产品全面替代趋势，电动化竞争从续航比拼转向全场景体验优化，智能化竞争从单一功能迈向“芯片+软件+生态”系统对决 [1] - 政策变化刺激年末购车需求，新能源车购置税自明年起由免征调整为减半，叠加年末车企冲量，新能源与出口双轮驱动格局强化，预计四季度车市销量实现小幅增长 [1] 新能源车市场竞争格局 - 新能源车在国内总体乘用车市场渗透率攀升至57.8%，产品覆盖从A0级到豪华超跑全细分市场，续航与补能焦虑通过技术创新有效缓解 [2] - 合资品牌如大众汽车推行“油电同进、油电同智”战略，推出帕萨特ePro等插电混动车型及ID系列概念车，以新能源车产品为核心满足中国用户需求 [2] - 传统豪华品牌如梅赛德斯-奔驰展示AMG GT XX概念车及核心焕新车型阵容，宝马以新世代车型强化豪华纯电车竞争力，超20款产品齐聚 [3] - 自主品牌凭借全产业链优势双线发力，长安启源Q05纯电SUV在10万元内首次搭载激光雷达，阿维塔联合华为HiPlus模式计划至2030年推出17款产品 [3] - 北京越野全球首发ELMT Max未来原型车，岚图汽车推出追光L与泰山SUV双旗舰，后者搭载华为乾昆ADS4.0系统，起售价37.99万元对标豪华SUV [3] 供应链与智能化发展 - 电池、智能解决方案等核心供应链企业从幕后走向台前，电机电控、充电储能、自动驾驶、智能座舱等供应链公司展商数量较去年大幅增长 [4] - 智能化竞争重点转向“芯片+软件+生态”系统能力，通过全链路生态整合让汽车进化为智能移动空间 [5] - 华为汽车生态通过“五界三境”版图与Hi、HiPlus等模式协同，合作品牌包括长安阿维塔、深蓝、东风岚图、猛士及一汽奥迪、东风日产、广汽丰田等 [5][6] - 造车新势力通过产品矩阵扩容与生态深化巩固优势，蔚来以月销5万辆为目标，全新ES8上市41天交付破万创纪录，零跑坚持全域自研首发纯电小型SUV A10 [6] 车展行业影响 - 广州车展作为每年国内最后一场A级车展，身负承前启后重任，是对各企业全年发展态势总结及展示新成果关键舞台 [6] - 借助车展带货力和长尾效应，为车企年末销量冲刺添力，是“十四五”收官之年行业压轴盛会，推动行业向更高效、更智能、更贴近用户需求方向发展 [6]