核心观点 - 公司收入与股东应占利润均实现强劲增长 目标价上调至每股13.20港元并重申买入评级 [1] - 社交业务与创新业务成为主要增长动力 中东及北非市场增长动能持续且新兴市场扩展空间庞大 [1][2] - AI技术整合显著提升运营效率与用户价值 未来有望通过成功经验复制持续推动业绩增长 [2] 财务表现 - 2025年上半年总收入同比增长40.0%至31.8亿元人民币 [1] - 社交业务收入同比增长37.0%至28.3亿元人民币 创新业务收入同比上升70.5%至3.5亿元人民币 [1] - 毛利率显著提升至55.8% 主要得益于主播分成减少及精品游戏贡献上升 [1] - 完成对NBTSocial Networking非控股权益收购推动股东应占利润大幅成长 [1] 社交业务 - Sugo与TopTop收入均录得超过100%同比增长 合共贡献集团近半收入 [2] - Sugo在中东北非及东南亚市场表现突出 正积极进军拉丁美洲与欧洲市场 [2] - TopTop单月流水首次突破千万美元水平 [2] - 自研AI模型Boomiix显著提升用户平均在线时长、付费率与ARPU [2] 创新业务 - 精品游戏《Alice's Dream》为创新业务增长提供重要推动力 [2] - AI技术整合有效缩短产品开发周期 提升ARPU及用户留存率 [2] - AI创意内容社区Aippy正式上线 允许用户通过自然语言创作互动内容 [2] - 平台未来有望采用订阅模式实现变现 [2] 增长前景 - 《Alice's Dream》成功经验有望在未来其他小众游戏中复制 [1] - 集团具备成功复制经验及更短开发周期 未来有望更快推出新旗舰精品游戏 [2] - Sugo与TopTop在其他新兴市场的扩展具庞大空间 [1]

行业趋势：情绪消费成为Z世代核心需求 - 情绪价值成为Z世代心理刚需 超9成年轻人认可情绪价值 超5成青年主要从社交中汲取情绪价值[1] - 近6成青年愿意为情绪价值买单 "快乐消费 为情绪价值/兴趣买单"人群占比56.3% 较2024年增长16.2%[1] - 年轻人选择"情价比消费" 追求情绪价值与价格的最大比值 同时44.8%青年关注品质升级[1] 消费行为特征 - 近9成青年有过为情绪价值买单经历 近4成为高频消费者[2] - 20.3%年轻人是情绪消费日活型用户 23.1%每周消费几次 仅31.1%偶尔消费[2] - 年轻人情绪消费月平均支出949元 近1/5愿每月豪掷超2000元[2] 产品市场表现 - Labubu相关内容发帖数量2025年第二季度同比增长3133.2% 搜索量同比增长2643.7%[1] - 从jellycat到Labubu等一系列毛绒玩偶大火 反映情绪消费需求旺盛[1] 消费动机差异 - 女性更倾向自我犒赏和越级消费 男性更渴望被理解认可和身份感[2] - 46.8%青年认为情绪价值是缓解压力焦虑的良药 43.1%认为让人感觉被需要被看见[1] - 32.8%青年认为情绪价值是生活动力续命工具 22.8%越来越意识到情绪价值意义[1] 市场门槛变化 - 超7成青年认为通过消费获得情绪价值的门槛在提升[2] - 35.7%青年表示普通商品已经打动不了 15.7%表示需要更贵更精致的商品才满足[2] - 19%青年表示现在会更挑剔商品[2]

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI生成 01 一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？ 我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。 反问了他2个问题： （1）如果微信跟每个用户收1000元/年费，明年活跃用户还剩多少？ （2）如果微信支付的费率提高至2%，明年支付份额还剩多少？ 答案显而易见： 很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。 不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。 抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。 02 外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的 配送网络）。 任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。 （以上二句，来自DeepSeek） 电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。 外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补 贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。 从用户角度看，主要是点周边3km范围 ...

财务表现 - 收入约2.03亿元 同比增长233.33% [1] - 公司拥有人应占溢利3187.6万元 同比增长26.12% [1] - 每股盈利0.61分 [1] 业务发展 - 溢利增长主要因间接持股26.01%的北京立衡集团在初步发展阶段产生重大亏损 非控股权益承担大部分亏损 [1] - 其他主要业务取得增长 [1]

财务表现 - 截至2025年6月30日止六个月收入达人民币2.03亿元 同比增长233.3% [1] - 公司拥有人应占溢利为人民币3187.6万元 同比增长26.1% [1] - 基本每股盈利人民币0.61分 [1]

公司市值与业务 - 新东方和东方甄选两家公司市值合计约1000亿人民币 [3] - 腾讯和阿里巴巴市值均超过万亿人民币 [3] 企业家发展轨迹 - 俞敏洪与马云均参加三次高考 分别考入北京大学本科和杭州师范学院专科 [5] - 马云缔造商业传奇 俞敏洪认为自身企业成就与马云马化腾存在显著差距 [5] 行业布局与转型 - 腾讯在游戏 社交及产业互联网领域多元布局 [5] - 阿里巴巴在电商和云计算领域持续深耕 [5] - 新东方在教育及相关领域不断探索转型以适应新时代需求 [5]

贝莱德2025年第二季度持仓报告核心观点 - 贝莱德第二季度持仓总市值达5.25万亿美元 环比增长0.112% [1] - 前十大持仓标的占总市值的28.07% 大型科技公司占多数 [1][2] - 新增265只个股 增持2144只 减持2649只 清仓238只 [1] 持仓组合变动情况 - 投资组合换手率为8.83% 前20大持仓平均持有22.3个季度 [2] - 前五大买入标的为英伟达(1.41%)、博通(0.67%)、奈飞(0.21%)、亚马逊(0.17%)、特斯拉(0.13%) [6] - 前五大卖出标的包括宝洁(0.12%)、Visa(0.11%)、雪佛龙(0.11%)等 [6] 前十大重仓股详情 - 英伟达持仓19.10亿股 市值3017.28亿美元 占比5.47% 增持0.42% [3][4] - 微软持仓5.82亿股 市值2892.82亿美元 占比5.51% 减持0.29% [3][4] - 苹果持仓11.49亿股 市值2357.07亿美元 占比4.49% 增持0.76% [3][4] - 亚马逊持仓7.13亿股 市值1563.86亿美元 占比2.98% 增持1.34% [3][4] - Meta持仓1.66亿股 市值1227.71亿美元 占比2.34% 减持0.02% [3][4] 新增投资标的 - 新建仓稳定币公司Circle和社交投资平台eToro集团 [4]

行业竞争格局 - 外卖行业存在红黄橙三巨头通过上百亿补贴争夺市场份额 [2] - 电商巨头面临流量短缺困境 用户日均停留时长仅1小时左右 远低于社交软件3小时水平 [2] - 互联网行业进入存量博弈时代 电商和社交领域已饱和 即时零售成为少数蓝海市场 [3] 战略动机与商业模式 - 补贴表面是外卖大战 实质是培养用户习惯 通过高频消费锁定注意力和消费力 [3] - 巨头终极目标是抢占即时零售这个万亿级市场 实现半小时内配送商品 [3] - 烧钱补贴追求规模效应和马太效应 形成用户-商家正向循环 最终击垮同行 [4] 用户行为与市场需求 - 中国超过1亿人同时使用外卖软件 消费1.9元低价商品 [2] - 年轻消费者需求从3日送达转变为即时享用 正在重塑零售业格局 [3] - 用户对补贴敏感度高 但平台通过生态化服务提升粘性 [3][4] 历史经验与行业特性 - 电商平台无法通过自建社交生态解决流量问题 如阿里来往项目失败 [2] - 互联网行业具有显著网络效应 最终市场将集中至三两个头部玩家 [4] - 即时配送能力可从餐饮延伸至全品类商品 包括口红猫粮电视机等 [3]

核心观点 - XVC是一家研究驱动的风险投资机构，通过系统扫描行业和快速决策相结合的方式寻找投资机会，而非局限于特定赛道或依赖"看人哲学"[5][6][7] - 公司成立于2016年VC2 0浪潮期间，凭借独特的工程思维和研究方法取得突出业绩：截至2024年9月30日总投资成本37 8亿人民币，账面价值76 8亿人民币，毛内部收益率25 02%，其2019年主基金在2 5-4 99亿美元规模类别中业绩排名全球第一[5][6] - 尽管因投资霸王茶姬等明星消费项目被贴上消费基金标签，但公司实际投资范围涵盖科技、教育、社交等多个领域，科技类项目数量占比更高[6][80] 投资策略与方法论 研究驱动与快速决策 - 采用"狙击型"投资策略：每个看中赛道只投一个最可能成功的企业，如极课大数据（教育）、霸王茶姬（茶饮）[35][36] - 决策速度极快：投霸王茶姬从见面到签协议7天，投伊对第1天见面第2天给意向第3天打款[12][13] - 研究工作前置：通过长期行业研究积累认知，当优质项目出现时能快速识别价值[14][16] 项目筛选标准 - 重点关注两类机会：1）验证新PMF且基于长期结构性变化的领域；2）能构建高壁垒、与时间规模做朋友的业务[66] - 优秀创始人两大特质：1）善于做正确决定；2）善于建设高效能组织[41] - 投资逻辑案例：极课大数据通过采集学校环境下的做题数据构建教育行业独特价值[37] 组织运营特点 团队建设 - 保持小团队规模：投资研究团队仅7人，2-3年新增1人以确保高效沟通[62] - 人才标准：强调事实驱动和独立思考能力，能基于独特观察形成观点而非跟随共识[58][59] - 知识管理：每周周会聚焦知识分享而非项目讨论，每年一次沉浸式脑暴发掘创新机会[66][67] 投后管理 - 定位为创始人的"sounding board"：提供第三方视角但尊重创业者决策权[48] - 重点帮助：1）人才评估（如霸王茶姬CTO选拔）；2）关键岗位招聘说服[42][46] - 核心原则：帮忙不添乱，避免投资机构常见的过度自信倾向[48][49] 行业认知与趋势判断 - 中国市场优势：1）全球最大单一市场规模；2）对创新接受度高；3）实用主义文化盛行[87][89] - 当前周期定位：短期调整不改长期向好，相比1999/2009年创业环境已有质的飞跃[85][86] - 未来机会领域：AI应用（如AI teacher）、消费科技、机器人等跨学科交叉领域[75][80] 明星项目影响 - 承认霸王茶姬等案例带来的品牌效应，但认为时间会自然修正"消费基金"的片面认知[76] - 当前困扰：部分科技领域创业者因标签效应降低接触优先级，增加解释成本[78][79] - 长期视角：将2025年视为早期阶段，目标仍是捕捉下一个阿里巴巴级别的企业[83]

核心观点 - 预计1H25赤子城科技收入同比增长39.5%至31.7亿元，其中社交业务收入同比增长36.7%至28.3亿元，创新业务同比增长68.5%至3.4亿元 [1] - 预期1H25归母净利润5.0亿元，Non-IFRS归母净利润为5.7亿元 [1] - 维持25和26年收入预测，上调25和26年Non-IFRS净利润2%和1%至10.9和12.6亿元 [2] - 维持跑赢行业评级，维持港股目标价11.3港元，对应14倍的25年Non-IFRS市盈率，较当前有10%的上行空间 [2] 社交业务表现 - 1H25社交业务MAU达到3,385万（1Q/2Q环比增长3%/3%，同比增长15%/19%），社交应用累计下载量达到8.7亿次，环比增长6% [1] - YoHo、SUGO、TopTop月活用户数均维持较快增长，其中YoHo流水延续个位数同比增长，TopTop维持双位数增速，SUGO流水同增超100% [1] - 土耳其、沙特贡献新产品主要流水，欧美等高ARPU市场流水快速成长 [1] - HeeSay通过深度本土化社区运营在东南亚等市场保持优势地位 [1] 创新业务表现 - 1H25创新业务预计同比高增65.0%-74.9%至3.4亿-3.6亿元，相比24年显著加速 [2] - 增长主要来自流量变现和社交电商业务（荷尔健康）的快速发展 [2] - 24年创新业务占集团收入9%，毛利率显著高于社交业务 [2] 经营与财务展望 - 1H经营利润率有所优化，小幅上调全年利润预期 [2] - 历史上2H为公司投放旺季，全年收入趋势前低后高 [2] - SUGO、TopTop等新产品7月流水同比增长加速，看好2H收入弹性空间 [2] - 在买量策略优化和AI提效基础上，经营杠杆可能超预期 [2]