市场战略转型 - 跨境电商行业从传统北美市场转向欧洲、东南亚及拉美等新兴区域布局 超六成企业已启动全球化战略 [1] - 东南亚市场因人口红利与消费升级潜力成为核心增长极 [1] 社交电商生态变革 - TikTok Shop等平台通过"内容+交易"闭环模式推动直播带货全球化 东南亚社交电商交易额同比激增120% [3] - KOL合作带来的品牌转化率较传统渠道高出3倍 但面临平台规则差异与合规风险 [3] 区域运营挑战 - 美国关税新政导致部分品类成本上升8%-15% [3] - 东南亚市场要求深度本地化 某头部卖家通过本地支付合作使印尼订单转化率提升22% 但前期投入成本增加18% [3] 技术赋能运营 - AI工具覆盖选品分析、文案生成及评论监控全链条 某智能系统通过自然语言处理将客户反馈归类200余个标签 售后响应效率提升40% [5] - 专业化ERP系统实现库存、订单、财务实时同步 某卖家通过系统发现欧洲市场12%隐性成本 调整供应链后单月利润增加37万元 [5] 行业竞争格局演变 - 竞争焦点从流量争夺转向价值创造 要求企业具备市场洞察力、技术整合力与风险管控力 [6] - 采用智能管理系统的企业跨市场运营效率提升65% 库存周转率加快28% [6] 财务表现分析（基于示例数据） - 示例企业总营收1015万元 总支出445万元 毛利率56.2% [6] - Amazon平台贡献主要收入（16.44%）与支出（17.38%） otto平台利润率显著高于Amazon（收入占比5.41% vs 支出占比3.38%） [6]

核心观点 - 雍禾医疗通过三年调整实现扭亏为盈 聚焦精细化运营和数字化转型 探索毛发医疗全产业链机会 [4][9][14] 财务表现 - 2025年上半年营收8.6亿元 毛利5.5亿元同比增长3.9% 毛利率从58.8%提升至63.9% [4] - 实现净利润2790万元 较去年同期亏损1.4亿元显著改善 [4] - 养固业务收入1.88亿元 占总收入21.8% 复购率升至29.9% [14] 战略调整 - 从规模扩张转向审慎开店 聚焦一二线核心城市 优化低线城市开店模型 [5] - 构建"天地人"三网数字化体系：地网强化核心院部辐射 天网搭建互联网医院 人网实现用户精准匹配 [10][11][12] - 通过自研"禾帆"系统集成AI知识库 提升业务流程效率和可追溯性 [12] 核心优势 - 规模优势：覆盖61个城市的63家植发机构 为行业最大连锁毛发医疗集团 [17] - 医疗团队：1320人专业团队含226名医生 拥有行业最多植发医生 [6] - 医生培养体系：建立10模块43课程培训体系 实施24项手术质量评分维度 [8] - 去销售化模式：医生直接接诊 推行一体化诊疗全流程服务 [8] 增长机会 - 女性毛发美学业务预计未来三年占行业50%份额 最终达70%占比 [14][15] - 全国脱发人群超2.5亿人 占总人口17% 其中30岁以下占比84% [16] - 构建全品牌矩阵：雍禾植发/史云逊/雍禾发之初/哈发达覆盖全产业链 [15] - 与北大人民医院合作开发女性白转黑/产后脱发修复新产品 [16] 行业前景 - 2028年中国植发市场规模预计突破1165亿元 [16] - 行业从单一植发向预防-诊断-治疗-养护全周期转型 [16][18] - 医疗养固和日常护理需求形成金字塔式健康管理模型 [16]

行业背景与趋势 - 国内房地产市场已从开发增量时代全面进入以运营为核心的存量时代[1] - 存在海量低质、低效资产亟待焕新，高品质不动产运营与国际成熟市场仍有差距[1] - 一线城市甲级写字楼普遍面临空置率偏高的问题[1] - 过去房地产及不动产的高周转模式已不可持续，未来资产运营至关重要[1] 公司战略与品牌布局 - 蜜蜂公司在成立十周年之际宣布启动多品牌矩阵，从单一空间运营迈向全场景空间服务领域[1] - BEEPLUS品牌专注万亿GDP城市存量载体的改造运营[1] - CITYPLUS品牌针对一线城市甲级写字楼的运营管理[1] - Hero品牌提供智慧化解决方案[1] 业务运营与市场表现 - BEEPLUS已服务超过3546家企业[1] - BEEPLUS客户复购率稳居行业前列[1] - 公司致力于深度挖掘存量写字楼资产潜力、高效盘活低效资产[1] - 行业关键问题是如何通过精细化运营实现园区、办公楼宇资产保值增值[1]

手机银行APP市场整体态势 - 手机银行APP已成为商业银行服务用户、优化体验、提升竞争力的核心载体[1] - 2023年至2025年间整体流量在6.5亿~7.0亿之间平稳波动，变化率在-1.2%~4.6%，表明市场进入存量竞争阶段[2] - 移动互联网人口红利见顶，银行物理网点线上迁移基本完成，账户迁移接近尾声[2] - 银行APP功能同质化严重，单纯依靠功能叠加或补贴获客的模式边际收益递减[2] 用户行为变化 - 2023年至2025年间用户粘性明显下滑，单机单日有效使用时间从4.93分钟跌至2.70分钟[4] - 单机单日使用次数从4.54次降至2.86次[4] - 传统银行APP功能和服务模式难以维持用户高频次、长时间使用[4] - 金融服务嵌入第三方场景、银行APP操作体验不佳等因素共同导致用户粘性下降[4] 精细化运营策略 - 精细化运营成为银行留住客户的必经之路[6] - 以精准的用户洞察与智能技术应用打牢运营根基[7] - 借场景化布局与差异化运营强化用户连接[7] - 最终目标是建立用户与银行的情感连接，实现用户留存与价值沉淀[7] - AI技术帮助银行构建交互体验升级、风险防控强化、多元场景拓展、数据运营提效的智能化闭环体系[9] TOP50银行MAU排名 - 农业银行以2.4亿平均MAU位居榜首，是唯一单体APP MAU超2亿的银行[11] - 工商银行与建设银行MAU均超1亿，与农业银行共同稳居第一梯队[11] - 招商银行、邮储银行、平安银行、中信银行等平均MAU分布在1000万~9000万之间，为第二梯队[11] - 光大银行、浦发银行、福建农信、四川农信、云南农信平均MAU分布在500万~1000万之间，为第三梯队[11] - 国有大行、城商行环比2024年H2增幅明显[11] 国有商业银行表现 - 六大国有商业银行MAU排名均稳居总排行榜前10[13] - 农业银行增速居于六大行之首，MAU达23794.9万[13] - 工商银行MAU18945.9万，建设银行MAU10621.1万[13] - 中国银行与邮储银行MAU环比有所增长[13] 股份制商业银行表现 - 招商银行以7001.1万平均MAU稳居股份制银行榜首[16] - 平安口袋银行MAU2864.2万，中信银行MAU2374.5万[16] - 民生银行MAU1502.6万，兴业银行MAU1163.4万[16] - 光大银行、浦发银行、广发银行与华夏银行MAU不足1000万[16] - 股份制银行普遍面临用户活跃度下滑压力，仅华夏银行实现2.5%增长[16] 城市商业银行表现 - 17家城市商业银行进入TOP50榜单，MAU主要集中在90万~400万之间[19] - 江苏银行以349.6万MAU位列城商行第一名[19] - 北京银行MAU328.8万，宁波银行MAU296.3万，中原银行MAU274.0万[19] - 齐鲁银行实现27.3%增长，甘肃银行增长14.8%，兰州银行增长17.7%，贵州银行增长10.7%[19] 民营商业银行表现 - 仅微众银行1家进入TOP50榜单，MAU141.3万，环比下降27.3%[22] - 网商银行MAU90.2万，环比下降64.7%，未进入TOP50榜单[22] 农村商业银行表现 - 17家农商行和农信社入选TOP50榜单[25] - 福建农信以795.1万平均MAU位列第一，环比增长6.2%[25] - 四川农信MAU548.9万，云南农信MAU531.7万[25] - 其余14家银行平均MAU在100~500万之间[25] - 17家银行中仅有6家实现正向增长，深圳农商行增长15.5%，安徽农金增长12.6%[25] 优秀案例：农业银行 - 2025年上半年单体APP平均MAU以4.8%增速达到23794.9万台[28] - 通过在教育、政务、养老、绿色金融等领域深度耕耘，将金融服务与生活场景紧密融合[28] - 为广大民众提供更加便捷、高效、个性化的金融服务[29] 优秀案例：招商银行 - MAU长期稳居股份制银行首位[31] - 持续迭代"双子星"战略体系下的手机银行APP13.0版本[31] - 应对客户需求变化、国家经济发展需要和人工智能技术进步趋势[31] 优秀案例：江苏银行 - 以349.6万平均MAU持续领跑城商行[33] - 将数字化能力与财富管理能力深度融合[33] - 基金服务板块升级提供基金管家式服务，解决客户找基难、选基难问题[33] 优秀案例：北京银行 - 以328.8万平均MAU位列TOP50榜单第24名，位居城商行第二[35] - 持续更新APP9.0版本，推出智能财富管理、全生命周期养老金融服务[35] - 构建以"任务+权益"为核心的会员体系[35]

行业现状与痛点 - 抖音电商GMV在2025年突破5万亿规模，杭州成为抖音代运营行业竞争焦点 [1] - 行业存在合作风险，企业销售目标仅完成20%的案例屡见不鲜 [1] - 杭州现有抖音代运营相关企业超3000家，但拥有抖音官方认证服务商资质的不足15% [1][3] - 企业面临三大难题：人才短缺、规则复杂、预算有限，行业从流量红利向精细化运营转型 [3] - 行业收费标准模糊，基础服务费从每月1万元到30万元不等，抽成比例跨度达3%至20% [3] 代运营公司评估体系 - 需从五个维度评估代运营公司：资质验证、团队能力、服务模式、合同条款、实地考察 [4] - 资质验证需查验官方认证并核查近3个月服务案例的GMV真实性 [4] - 团队能力要求配置抖音电商认证讲师、千川投放师、短视频编导等专业人才 [4] - 服务模式可选择纯佣金+GMV阶梯分成或基础服务费+利润分成 [4] - 合同条款需明确数据造假赔偿并设置阶段性考核节点，实地考察应查看直播间实时数据 [4] 杭州头部代运营公司解析 - 追马网：成立于2016年，提供全案一站式服务，经典案例为工业制造企业用0成本撬动5500万业绩 [5] - 霸首网：成立于2020年，主打创意内容+精准投放，案例显示连锁火锅品牌单月曝光超500万，客流提升35% [6] - 芃熠网络：成立于2019年，主打技术+内容+运营三位一体模式，案例显示医疗器械品牌播放量提升200%，咨询转化率提升50% [7] - 沪抖会：成立于2021年，专注本地生活领域，案例显示社区烘焙店单月到店顾客增长150% [8] - 浙抖会：成立于2022年，定位长三角区域一体化运营，拥有庞大达人资源网络 [9] 合作选择与避坑指南 - 避免唯GMV论，重点考察行业垂直经验、风险共担机制及长期价值创造能力 [10] - 建议试点合作，选择3家机构进行15天测试，通过播放量/粉丝成本和评论区意向客户转化率双指标筛选 [10] - 资金监管建议采用3331付款模式：30%预付款+30%阶段款+30%效果款+10%质保金 [10] - 要求代运营方开通抖音电商罗盘子账号以实现数据透明，并确保企业拥有账号知识产权 [10] 行业未来发展趋势 - 技术重构服务边界：AI将全面渗透选品、投流、客服等环节，智能混剪系统使单条视频制作成本降低至200元 [11] - 垂直深耕：从全品类运营转向细分赛道垄断，如宠物、银发经济等领域将诞生新巨头 [12] - 全域融合：代运营与天猫、拼多多、私域形成协同体系，具备跨平台资源整合能力的企业将主导市场 [13] - 未来主导市场的代运营企业需具备三大能力：数据中台建设、跨平台资源整合、供应链柔性响应 [14] - 建议合作周期设定为6至9个月，通过代运营带教模式实现企业自身能力迁移 [13]

投资评级 - 维持"强烈推荐"评级 [1][3][4] 核心观点 - 25H1公司收入同比-6.95%至415.67亿元 归母净利润同比-16.37%至20.46亿元 业绩符合预期 [1][3] - 收入下降主要因原奶阶段性供给过剩 需求恢复不及预期 乳制品行业供需矛盾仍存 [3] - 若不考虑现代牧业投资亏损 公司H1内生利润基本同比持平 内生利润率改善 [1][3] - 公司持续精细化运营 带动核心经营利润增长好于预期 经营现金流同比提升 [1][3][4] - 调整25-26年EPS预测分别为1.04元 1.17元 对应25年估值13X [1][4] 财务表现 - 25H1毛利率41.7% 同比+1.4个百分点 主要得益于原奶价格下降 [3] - 销售及经销费用率27.9% 同比-0.5个百分点 广告费用44.8亿元 同比-0.4% [3] - 行政费用率4.7% 同比+0.4个百分点 [3] - EBITDA同比-4.1%至45.97亿元 EBITDA率11.1% 同比+0.4个百分点 [3] - 经营利润率8.5% 同比+1.5个百分点 持续改善 [3] - 其他收入及收益4.0亿元 同比-45.6% 因去年H1存在2.7亿元一次性子公司处置收益 [3] - 其他支出5.7亿元 同比下降24.5% 因汇兑收益及存货减值同比下降至2.2亿元 [3] - 投资收益-5.9亿元 亏损同比扩大主要来自现代牧业等持股公司亏损 [3] 业务分部表现 - 液态奶业务收入321.92亿元 同比-11.22% 其中常温业务承压 [3] - 奶粉业务收入16.76亿元 同比+2.46% [3] - 冰淇淋业务收入38.79亿元 同比+15.04% [3] - 奶酪业务收入23.74亿元 同比+12.28% [3] - 其他业务（大包粉等）15.1亿元 同比+16.9% [3] - 除液奶外 其他业务均实现正增长 [3] - 鲜奶业务取得双位数增长 高端品牌每日鲜语继续高速增长 [3] 公司战略与展望 - 公司推出超百款新品 覆盖全品类矩阵 包括常温奶 低温酸奶 鲜奶 冰淇淋 功能牛奶 婴儿配方奶粉 [3] - 加速品类多元化升级 在低温酸奶 鲜奶 奶粉 奶酪 冰品细分赛道均呈增长趋势 [3] - 品牌创新层面携手国内外经典大IP 联手热门影视剧扩大品牌影响力 [3] - 5月主动调整常温白奶价格寻求增长抢占份额 [3] - 继续提升产品覆盖面及品牌影响力 期待需求复苏业绩改善 [3] 估值与预测 - 总股本3911百万股 总市值58.2十亿港元 当前股价14.88港元 [2] - 预测25年营业收入822.40亿元 同比-7.3% 26年844.55亿元 同比+2.7% [4][12] - 预测25年归母净利润41.21亿元 同比+3842.7% 26年46.00亿元 同比+11.6% [4][12] - 预测25年每股收益1.04元 26年1.17元 [4][12] - 预测25年PE 12.8倍 26年11.5倍 [4][13]

核心观点 - 公司在锂价大幅下滑背景下实现2025年上半年归母净利润8441.06万元同比大幅扭亏[1] - 公司通过精细化运营、技术创新和ESG实践构建穿越行业周期的竞争力[1][6][10] - 公司正从锂资源供应商向新材料解决方案提供者转型升级[9] 精细化运营 - 公司通过六西格玛管理工具推动精细化数据化决策与质量成本控制[2] - 遂宁安居工厂年产2.3万吨碳酸锂仅需113人生产团队较传统工艺600人效率提升数倍[2] - 锂精矿原料100%来源于控股的泰利森格林布什矿年产能162万吨[2] - 采用按月定价机制替代季度定价减弱周期错配冲击[3] - 新设成本管理部系统强化内控与支出管理[3] - 推进财务共享中心SRM采购平台等十余套核心系统实现产供销财一体化协同[3][4] 技术创新 - 公司采取股权投资+关键材料研发双轨策略布局固态电池领域[6] - 持有北京卫蓝新能源约3%股权和SES AI Corporation约7.67%股权跟踪前沿技术[6] - 合资设立天齐卫蓝固锂新材料专注预锂化负极材料等业务[6] - 年产50吨硫化锂中试项目已实质落地硫化锂是硫化物固态电解质核心原材料[7][8] - 超薄金属锂带生产系统实现挤出速度实时调节减少浪费[8] - 拥有授权专利286件2025年上半年开展17项自研项目其中2项已完成验收[8] - 第四代湿法回收技术实现磷酸铁锂电池锂铁磷元素高效提取回收率行业领先[8] - 创新实验研究院竣工投用重点攻坚下一代锂电池关键材料[9] ESG实践 - 董事会设立ESG与可持续发展委员会高管薪酬绩效挂钩ESG指标覆盖率100%[10] - 承诺2030年实现排放量下降42%2050年净零排放[10] - 2024年7月获华证指数ESG评级AAA在209家金属采矿A股公司中排名第1治理项得分92.34排名第1[11] - 2025年6月联合行业领军企业发起供应链ESG管理倡议推动全球可持续供应链建设[11] - 建立从矿山到产品的全流程溯源机制为国际市场准入构建竞争壁垒[10][11]

行业整体表现 - 2025年上半年北京市限额以上住宿和餐饮业法人单位实现营业收入737.75亿元，同比下降3.7% [1] - 同期营业成本为360.19亿元，同比下降1.2% [1] - 利润总额为2.47亿元，同比下降67% [1] - 营业成本降幅（1.2%）低于营收降幅（3.7%），表明行业进入薄利时代 [1][2] 公司战略方向 - 公司战略核心是深耕家庭场景，持续补强出品、环境与服务三大要素 [1] - 聚焦家庭餐厅赛道，将儿童餐领域建立的专业度视为抵御市场波动的护城河 [2] - 不追求颠覆式创新，而是把每个细节做到极致 [3] - 公司不设定营业额目标，只聚焦顾客满意目标，核心是做好出品、环境和服务三件事 [4] 公司运营举措 - 通过优化供应链降低1%的食材损耗，通过员工培训提升5%的服务效率，进行精细化运营 [2] - 2025年在全国近400家门店增设小宴会厅，用于食育课堂和生日宴会 [3] - 推出城市合伙人计划，收益向一线倾斜，鼓励优秀员工成为城市合伙人，通过股权激励释放员工活力 [3][4] - 通过线上线下食育课堂链接4万多组家庭 [3] 业务成果与数据 - 截至2024年底，公司专业儿童餐累计卖出超4000万份，服务家庭顾客超2亿人次 [2] - 2025年整个暑期，公司家庭带娃就餐客流突破230万，同比2024年上涨25% [2] - 2025年暑期累计售出超过400万份专业儿童餐 [2]

行业整体表现 - 2025年上半年北京市限额以上住宿和餐饮业法人单位实现营业收入737.75亿元，同比下降3.7% [1] - 同期营业成本为360.19亿元，同比下降1.2% [1] - 利润总额为2.47亿元，同比下降67% [1] - 营业成本降幅低于营收降幅，表明粗放式增长模式难以为继 [2] 行业趋势判断 - 行业正进入薄利时代，企业利润变薄而消费者要求变高 [1] - 企业需在成本控制与价值创造间找到精准平衡 [1] - 行业需从粗放式增长转向精细化运营，例如优化供应链降低食材损耗或通过培训提升服务效率 [2] 公司战略方向 - 公司将深耕家庭消费场景，将其作为未来增长的核心逻辑 [1] - 公司聚焦家庭餐厅赛道，持续补强出品、环境与服务三大要素 [1] - 公司不追求颠覆式创新，而是致力于将每个服务细节做到极致 [3] 公司业务举措 - 公司持续加码儿童餐领域，截至2024年底专业儿童餐累计卖出超4000万份，服务家庭顾客超2亿人次 [2] - 2025年暑期家庭带娃就餐客流突破230万，同比上涨25%，售出超400万份儿童餐 [2] - 公司在全国近400家门店增设小宴会厅，用于食育课堂和生日宴会等场景 [3] - 公司通过线上线下食育课堂链接4万多组家庭 [3] 公司运营管理 - 公司推出城市合伙人计划，将权力下放给一线，使门店能快速响应本地需求 [3] - 该计划是对内部员工的深度股权激励，让城市负责人和店长获得更充沛的分红激励 [4] - 公司不设定营业额目标，只聚焦顾客满意目标，强调做好出品、环境和服务 [4] - 公司认为善待员工是一项投资，可形成爱员工、爱顾客、企业发展的正向循环 [4]

财务业绩表现 - 二季度总营收33.319亿元人民币，同比增长10.2% [4] - 经调整净利润6.298亿元，净利润率达18.9% [4] - 毛利率提升至53.9% [4] - 海外GMV达2.532亿元，同比大涨77.4% [4] 运营数据与用户增长 - 全球门店规模达7038家 [4] - 注册会员数突破2.069亿人，季度净增1455万人次 [4][15] - 73.9%的小程序订单来自下单两次及以上注册客户 [15] - 外卖GMV占比逆势提升至52% [15] 差异化竞争策略 - 坚持不参与价格战，聚焦高价值品牌战略 [7] - 通过技术创新和精细化运营提升效率 [7] - 原料、仓储和物流成本同比下降1.5% [15] - 以"产品+文化"组合打造差异化优势 [14] 产品创新与区域化策略 - 推出区域限定产品如江苏"万象碧螺"、浙江"风荷曲苑"、广东"红柑"系列 [14] - 伯牙绝弦作为标志性单品形成差异化 [13] - 海外推出马来西亚"谷香焙茶"、新加坡国庆限定"兰花碧螺春" [20] - 结合非遗文化进行产品联名（如马来西亚Songket织线工艺） [27] 全球化扩张进展 - 海外门店达208家，覆盖马来西亚、泰国、新加坡等市场 [18] - 上半年海外净增52家门店，新进入印尼市场（开设8家） [18] - 北美首店落地洛杉矶，第二家试营业中 [18] - 与当地企业成立合资公司（如马来西亚联大集团） [21] - 聘请资深高管负责北美业务拓展 [24] 本地化运营成果 - 印尼雅加达门店开业三天销量破1万杯，首周获5000注册用户 [19] - 泰国门店正式开业后日均杯量增长54% [19] - 通过茶叶文化讲座等形式深化本地文化连接 [27] - 针对不同市场推出文化适配产品 [20][27] 企业文化建设 - 推行"员工第一、客户第二、股东第三"价值观 [28] - 为全球员工提供补充医疗保险"CHA保宝" [28] - 实施"夜洁计划"减轻员工负担，1350家门店已采纳 [28] - 开设新加坡"无声门店"雇佣听障人士 [27] - 开展"高温关怀行动"向户外工作者免费赠饮 [29] 未来发展战略 - 下半年启动核心原料全面升级计划 [30] - 持续通过会员生态释放价值 [30] - 以稳健步伐向"东方星巴克"目标迈进 [31]