行业趋势 - 西湖区老龄化率达20.11%且持续攀升 银发经济成为城市治理新课题[4] - 50-60岁群体处于初老阶段 存在健康管理盲区但消费潜力尚未充分释放[3] - 政府搭台市场服务模式推动企业研发适老产品 为银发经济开拓新路径[5] 产品服务 - 推出适老化定制课程 包含预防骨质疏松 改善关节疼痛 增强心肺功能三大抗衰老模块[3] - 课程编排结合力量训练提升骨密度 平衡训练降低跌倒风险 心肺练习改善心血管健康[3] - 依托线上平台推出银龄焕能居家运动方案 AI教练根据年龄病史生成个性化课程[5] 运营模式 - 通过社区体检加体测双评估筛选学员 门店为每人购买专项保险[4] - 线下课程针对50岁以上群体 首批学员13名平均年龄54岁[3][4] - 线上系统提供实时语音指导及健康管理服务 老年人可通过电视大屏跟随训练[5] 用户反馈 - 学员普遍有爬山快走习惯但缺乏专业指导 易因姿势错误导致损伤[4] - 经过规范训练后可激活小肌群 改善肌肉工作状态提高生活质量[4] - 初次接触群体反应力和完成度较高 显示适老化产品市场接受度良好[4]

当健康传递变成可持续 metoday的足迹已遍布全球14个国家和地区,成为具备国际影响力的品牌。其不仅致力于为消费者提供优 质的营养产品,更积极倡导有益于身心的健康生活方式。通过举办健康讲座、参与公益活动等方 式,metoday努力将健康理念传递给更多人。 当都市年轻人站在便利店冷柜前抉择拿铁与燕麦奶时,当他们在健身房镜子前调整呼吸节奏时,当他们在 深夜屏幕蓝光中刷着"朋克养生"攻略时,一个关于健康的新命题正悄然浮现——我们究竟在追求怎样的 生命状态?metoday给出的答案,既非返璞归真的田园牧歌,亦非科技至上的未来幻想,而是一场发生在细胞 层面的"自然进化革命"。 当新西兰天然遇见生物实验室 这个诞生于新西兰的品牌,没有选择成为又一个贩卖纯净想象的自然崇拜者,而是将新西兰天然可追溯的 纯净品质化作产品的特殊符号。metoday的每一款产品都承载着对自然馈赠的敬畏——从新西兰牧场直 采的原料,到全球精选的专利成分,都经过严格的质量控制体系。这种对自然与科学的双重尊重,构成了 metoday独特的健康哲学。专利AstaZine®虾青素提取自迸发超强抗氧化力的微生藻类,恰似当代青年抗 压能力的生物隐喻;Tome ...

经营业绩 - 第一季度营业收入40,903.7万元，保持稳定 [2] - 第一季度归属于上市公司股东的净利润2,999.3万元，同比增长14.4% [3] - 第一季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,996.5万元，同比增长25.8% [3] - 2024年人均创收71万元，同比增长8.9% [5] - 2024年人均创利5.26万元，同比增长20.2% [5] - 2024年医疗服务收入占比76.47% [6] 护理养老规划 - 护理养老业务依托上海盈康护理集团，已托管上海盈康和徐泾护理院等 [3] - 聚焦中西医结合诊疗特色和打造无味化“家的感觉”，形成1+N(机构)+n（居家）的能力拓展 [3] - 徐泾镇养护院承接上海市青浦区徐泾镇首家“家庭照护床位服务”试点 [3] - 向养老护理化到护理医院化方向发展，优化业务结构 [3] 并购计划 医疗服务 - 围绕区域医疗中心建设和“1+n”战略选择标的 [3] - 标的需为营利性医院，已实现盈利，综合医院床位数≥400张/专科医院床位数≥300张，具备成长为当地社会办医标杆医院的潜力 [3] 医疗器械 - 依托现有四大场景，通过自研+并购丰富产品布局 [3] - 已建立完善的项目漏斗，有赛道规模、自我造血能力等筛选标准 [3] 资金情况 - 2024年定增落地流动资金较充沛，具备多元化融资渠道，能支撑业务发展及潜在战略投资需求 [4] - 通过精细化资金管理平衡业务拓展与财务安全 [4] AI赋能与发展 AI应用成效 - 2024年在诊疗能力、患者体验和运营管理等方面取得显著成效 [4] AI发展阶段 - 经历数字化1.0、2.0阶段和AI应用3.0阶段 [4] AI+医疗布局 - 形成AI+医疗三层布局，包括盈康大脑（IncGPT）+算力+数据湖、能力组件、智能交互引擎 [4] 数智员工 - 已上线五类数智员工，包括智能交互、辅助诊断、质控、3D可视化和运营管理数智员工 [4] 转型目标 - 从传统医疗集团向提供健康管理的科技公司转型，突破传统医疗物理空间限制，提升医疗服务效率和质量 [4][6] 医疗服务战略规划 服务方案 - 提供“及时发现、精准治疗、快速康复”的差异化整合医疗方案，涵盖医保、自费和高端定制方案 [6] 业务拓展 - 医疗服务板块稳步推进物理床位扩张，推进1+N战略落地 [6] 业务布局 - 坚持“3/3/3”战略，分别用于服务社会医疗及医保体系、满足差异化需求、院外患者伴随健康管理 [7] 并购长沙珂信影响 自身提升 - 提升业务规模和盈利能力，增强可持续盈利能力和市场竞争力 [8] - 夯实医疗服务领域的肿瘤特色 [8] 赋能方式 - 依托AI+医疗探索，提升医院数字化基础，重塑诊疗生态 [8] - 面向患者端提供全流程、陪伴式就医服务，面向医护技推动管理体系升级，提升诊疗服务能力 [8]

健康体检大数据蓝皮书核心发现 - 《蓝皮书》纳入11346万北京地区体检人群样本，平均年龄43岁，男性占比519%，女性占比481% [2] - 肺结节、超重或肥胖、甲状腺结节位列异常检出率前三，均超50% [1] - 肺结节检出率从2023年526%跃升至2024年593%，成为首位异常指标 [4] - 超重或肥胖检出率从2023年551%微升至2024年564% [1][4] - 甲状腺结节检出率从2023年524%降至2024年513%，可能与干预措施见效相关 [4] 性别差异健康指标分析 - 男性超重或肥胖检出率694%显著高于女性427%，45-49岁男性群体达769% [4] - 男性中心性肥胖检出率52%，55-59岁年龄段最高达609% [6] - 男性脂肪肝检出率537%，45-49岁年龄段达625% [8] - 女性骨质疏松检出率105%是男性40%的26倍，50岁后快速上升 [10] - 男性高尿酸血症检出率327%显著高于女性44%，18-24岁组达475% [10] 年龄相关健康趋势 - 肺结节检出率随年龄持续上升，男性581%与女性606%无显著差异 [4] - 甲状腺结节检出率从35岁开始持续上升，女性555%普遍高于男性 [5] - 颈动脉斑块检出率274%，40岁后迅速上升，男性323%高于女性224% [9] - 肾结石检出率男性42%高于女性16%，55-64岁男性组达55% [10] 健康管理创新产品 - 推出体重管理产品，包含检测、非药物干预、药物干预及精准营养四大系列，提供7天评估至30天套餐等八项服务 [12] - 血糖管理产品针对糖尿病高危人群，提供筛查、控糖、逆糖三大系列七项服务，依托AI Agent技术支撑 [12] - 升级"磁控胶囊胃镜系统"PRO版，实现食道、胃部、小肠一次性无创检查，续航≥10小时 [13] 行业合作与发展方向 - 联合中关村美年健康产业研究院、北京晚报发布报告，响应"促进健康体检结果大数据应用"政策 [2] - 未来将围绕癌症早筛、慢病管理、脑健康等重点领域推出检查、医疗与保险结合的创新产品 [14]

社会治理与健康促进 - 社会治理的"大处方"能调动各方积极性，健全公共健康服务，营造健康宜居环境 [1] - 爱国卫生运动被赋予健康促进新内涵，转向全面社会健康管理，突出以人民健康为中心 [1] - 健康体重管理行动、健康乡村建设行动和中医药健康促进行动被纳入健康中国行动 [1] 健康管理与社会共建 - 合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡是健康四大基石，需社会共建共治 [2] - 企事业单位、学校食堂可少油少盐定量盛饭菜，社区建设需考虑运动健身需求 [2] - 公共场所禁烟条例需严格落实，12356心理援助热线持续纾解不良情绪 [2] 多元主体协同治理 - 爱国卫生运动推动健康管理融入社会治理，构筑多元主体协同治理的大健康格局 [2] - 各级政府、企事业单位、社区居（村）委会等创新工作方式，促进体重管理以减少慢病 [2] - 体重管理是应对超重肥胖引起疾病的关键，国家卫健委启动"体重管理年"活动 [2] 健康生活方式与科普 - 每个人是自己健康第一责任人，需倡导文明健康生活方式 [3] - 偏远地区健康素养水平待提升，健康科普任务艰巨 [3] - 体重管理、乡村建设、中医药专项行动纳入健康中国行动，强调健康促进与医防融合 [3] 健康知识普及与教育 - 需强化健康教育、宣传、科普，以喜闻乐见方式推动健康知识普及 [3] - 引导公众科学管理体重，培养健康生活方式和就医习惯 [3] - 爱国卫生运动是惠民工程，需丰富活动形式以增强健康意识、改善人居环境 [3]

公司业绩表现 - 2025年第一季度实现营业收入17.54亿元，其中AI技术相关主营收入超5400万元，同比增长71.76% [1] - AI业务涵盖心肺联筛、AI-MDT报告、肺结宁、眼底AI、脑睿佳等领域 [1] AI全链条赋能体检服务 - 检前阶段通过AI提供个性化体检套餐定制服务，针对团体客户自动生成差异化方案，针对个体客户优化定制方案 [1] - 检中环节实现全流程智能化管理，包括团单排期、个检预约、自助报到及智能导诊，异常症状时自动推荐深度筛查项目 [2] - 检后服务依托"健康小美"AI数智健管师和AI-MDT模式，提供个性化健康管理方案，形成闭环服务 [2] - "健康小美"已上线109家体检中心，生成超39万份体检报告，问题分类精准率99.8%，结论合并精准率93.9%，主检建议精准率92.9% [2] 学科建设与产品创新 - 聚焦八大核心学科建设，与合作伙伴共建"超声质控大模型"，整合亿级超声影像数据，实现操作规范性识别和病灶定位 [3] - 推出肺结宁、脑睿佳等专精特新AI产品，创新筛查模式如"CT一扫多查"智能系统，单次检查完成肺结节、冠心病及骨质疏松风险评估 [4] - "CT一扫多查"解决方案中，对骨密度检测异常人群联合首都医科大学和飞鹤集团推出骨健康产品解决方案 [4] 检后市场拓展与AI驱动增长 - 以"团转个"模式推动检后市场升级，通过"全旅程客户运营"和"私域裂变"策略延伸至365天健康管理 [5] - 构建"多智能体"协作平台，覆盖销售、体检、主检、血糖管理等多个场景，提升服务精准化与个性化 [6] - 布局可穿戴设备与机器人场景，探索自主扫查超声机器人与体检机器人应用，构建院内筛查+院外监测闭环 [7] 行业影响与未来展望 - 公司从体检服务商升级为AI健康管理解决方案平台，形成专病早筛产品矩阵与智能健康管理平台双引擎 [7] - 深化AI技术在学科建设、产品创新、检后管理等领域的应用，拓展银发经济、健康管理、数据要素等万亿级赛道 [8]

爱国卫生运动转型 - 爱国卫生运动从传统环境卫生整治转向全方位健康管理，关注超重肥胖、心理健康等现代健康问题 [2] - 全国爱卫委新增健康体重管理、健康乡村建设、中医药健康促进三项专项行动，与原有15项行动统筹推进 [2] - 2024年爱国卫生月主题聚焦心理健康，提出"爱卫新篇章 健康'心'生活"，强调身心协同健康理念 [2] 苏州健康科普创新 - 苏州健康科普馆通过1∶1还原老防疫站门楣、AI心理测试、跳舞机视力检测等科技互动形式传播健康知识 [1] - 科普馆设计疫苗创意绘画活动，向儿童普及接种重要性及注意事项，年接待量未披露但展示形式获官方肯定 [1] - 苏州市卫健委明确科普馆定位为传承爱卫精神载体，反映从"除四害"到健康生活方式推广的70年公共卫生演进 [1] 减重门诊多学科模式 - 苏州市康复医院体重管理中心采用水疗跑步机、反重力跑台等特殊设备，降低肥胖患者关节损伤风险 [3][5] - 减重门诊整合内分泌科、营养科、中医科及康复水疗中心，为代谢综合征患者提供个性化综合治疗方案 [4] - 医院自创运动评估系统，通过微信小程序远程跟踪患者运动处方执行情况，38岁案例患者体重控制效果显著 [5] 心理健康防护体系 - 苏州12356心理援助热线采用"1+4+5"运营模式，实现与110/120/119联动，2024年新增本地乡音接线员服务老年人 [6] - 家校医协同机制覆盖青少年群体，包含校园讲座、心理咨询师督导及"苏老师"志愿者体系，志愿者经专业医师培训上岗 [6][7] - 心理卫生中心重点破除疾病污名化，通过工作坊等形式普及精神卫生知识，年干预案例数未披露但服务模式获市民认可 [7]

——品牌文化赋能员工关怀，健康管理践行长期主义 春回大地，万物焕新，五月已至，国联基金正式启动"健康月"主题系列活动，以运动为纽带、以健康为 底色，将品牌文化中的"人文关怀"与"长期主义"融入员工日常，通过多元化、场景化的健康管理举措， 打造"身心并重、活力共生"的职场生态。 从"员工关怀"到"价值共生"：让健康成为职场新常态 在国联基金，"健康"早已超越个体关怀的范畴，成为串联品牌文化、员工成长与组织效能的关键纽带。 在金融行业高质量发展的新征程中，从员工角度出发，持续保持对职工健康管理的注重，体现出国联基 金对员工健康付诸于行动的主动关怀，在践行"长期主义"的精神下，构筑起服务客户的核心竞争力。 在国联基金的职场画卷上，每个人都在书写"活力共生"的新篇章。愿每位员工都能在这场健康行动中， 找到属于自己的节奏，以更从容的姿态拥抱工作与生活，让"健康"成为国联基金最温暖的品牌底色， 让"活力"化作企业与员工双向奔赴的恒久动能! 四大行动矩阵：打造沉浸式健康体验 本次"健康月"活动以"减压、运动、养生、竞技"为核心关键词，构建覆盖全员、贯穿全周期的四大行动 矩阵，满足员工个性化健康需求： 线下开设"减压室快闪店 ...

行业情况 - 医药流通行业发展模式从规模导向高增长向结构调整慢增长转变，因刚性需求呈弱周期特点，细分领域有阶段性分化 [3] - 集采扩面等政策影响流通企业利润空间，配送权竞争加剧；医保药品、耗材追溯码政策促使企业设备升级、人力成本上升，提高供应链透明度；DRG/DIP支付方式改革增加医疗设备耗材供应和信息化服务需求；医保基金管理加强专项整治，要求企业加强合规管理 [3] 公司经营业绩 分销板块 - 传统业务聚焦医院直销市场，保持份额领先，提升服务能力，巩固客户关系，优化产品和客户结构，加快引进创新药品种，控制应收账款风险 [4] - 分销业态专业药房截至2024年底在两广区域有162家门店，其中107家为双通道，承接处方外流效果好，销售快速增长 [4] - 零售直销深耕渠道、调整结构，通过一体化优势统筹资源，支持零售端客户业务发展 [4] - 创新业务多点增长，SPD服务费收入增长20% [4] 零售板块（国大药房） - 2024年战略性关闭1200多家药店，截至2025年一季度末门店共9,234家 [4] - 2024年自有品牌业务销售额突破10亿，增长超40%，毛利额提升44% [4] - 承接处方外流，实现处方实时共享与追溯，持续提升慢病管理体系 [4] - 终端品类结构中处方药占比提升，非药有所下降，致力于优化品类结构，拓展非药品类 [4] 交流问题及回复 政策影响与布局 - 促进健康消费行动方案等政策将加速药店向健康管理平台转型，国大药房将抓住机遇做好服务转型，拓展大健康品类 [5] - 国大药房各地门诊统筹政策差异大，北方区域医保统筹政策保守影响整体收入，门诊统筹与电子处方流转推进仍有机会，各地区子公司加大与政府部门沟通 [6] 业务发展空间 - 广东区域健康需求有未满足空间，公司注重医保政策友好、资金充分的核心地区；广西区域市场容量下滑，但公司市场份额稳步提升，未来聚焦经营良好、回款好的客户 [6] 利润率改善与趋势 - 国大药房去年采取战略性调整、优化产品结构、加强内部管理等措施改善利润率，今年一季度客流同比下降，客单价上升，2025年在品类聚焦等方面会有较大进步 [6] 回款政策 - 广东医保直接结算在惠州试行，针对集采产品，对整体回款有保证，后续看其他城市推进情况 [7] 门店规划 - 2024年下半年开始关店进行结构性调整，2025年继续关闭不占区域优势、扭亏无望的门店，在传统优势区域伺机开拓市场 [7] 业务布局思路 - 分销业务占比持续提升，增加国产集采产品直接配送占比，加强与医院合作的SPD等业务，增加营销等转型项目，对未来持续增长保持乐观 [7] - 零售业务短期内以优化结构、夯实自身经营基础为主，加盟和并购短期内不作为重点 [7] DTP药房情况 - 自2024年起，DTP品种在品类和销售上显著提升，市场规模呈上升趋势，未来将作为国大药房第二增长曲线，与传统社会药房结合，销量持续上升 [7] 提高毛利率举措 - 国大药房通过同款商品集中、自有品牌提量、前台折扣管理以及提高非药品类销售占比等举措提高毛利率，未来数据可能更好 [8] 新技术运用 - AI技术对药房行业影响深远，公司尝试在标准化流程中用AI代替人工，目前将其作为专业能力补充手段，未来会广泛运用 [8] 行业规模与前景 - 国内药店行业进入整合期，2024年全国约70万家药店，已超市场容量，短期调整，长期因老龄社会和健康需求增加利好，未来围绕精细化管理、多元化品类和专业化服务发展 [8] 医保政策影响 - 医保对药店门店资质收紧是行业进化过程，有利于医保资金安全和参保人员使用，加强合规管理和获取资质是企业核心竞争力 [8] O2O发展影响 - O2O线上业务对药店线下业务冲击大，零售药店企业积极推进线上线下融合 [9]

行业趋势 - 健康险行业正经历关键变革期，产品结构从以疾病保险为主转向更注重医疗费用保障功能 [1] - 长寿时代下健康观念从"治病为主"转向"健康优先"，医疗需求呈现分层化、全周期化、生态化趋势 [2] - 医保DRG/DIP改革强化广覆盖、保基本特征，中高端医疗需求被挤压至院外市场 [2] - 全球海外医疗服务市场价值超3000亿美元且年增速超10%，中国患者海外就医主因国内高端医疗供给不足和技术代差 [3] - 2024年中国60岁及以上人口达3.1亿占比22%，65岁及以上人口2.2亿占比15.6%，进入中度老龄化阶段 [6] - 2021年中国约1.9亿老年人患慢性病，3/4老年人患一种及以上慢性病，慢性病护理需求激增 [6] 产品创新 - 泰康人寿推出"健康有约轻享版"，特点包括10年保证续保、特需医疗覆盖、院外药械可赔等 [1] - 产品覆盖312种先进药械，包含质子重离子医疗、细胞免疫疗法等先进治疗手段 [4] - 可选责任提供恶性肿瘤海外医疗保险金，年限额300万元覆盖日美就医 [4] - 产品整合健康管理服务，包含健康咨询、就医服务及自建康复医院资源 [7][8] 医疗资源 - 国内优质医疗资源集中在大城市顶尖医院，优质专家和先进设备供给不足 [3] - 健康有约系列合作全球103万家医疗机构覆盖200余国，国内直付网络医院达1100家 [3] - 2021年中国康复专科医院仅810家，专业康复机构和护理人员严重短缺 [7] - 泰康自建五大医学中心和直付医疗网络，配置家庭医生和专案管理师 [8] 商业模式 - 保险公司通过管理式医疗模式介入客户全健康周期，优化赔付并引导资源配置 [9] - 泰康构建"健康保险+健康管理+健康生态"闭环，目标打造家庭管理式医疗(HMO) [8] - 商业保险可助力家庭医生服务落地，健康管理费用已纳入成本定价 [7]