文章核心观点 - 中国免税行业正经历深刻转型 市内免税店加速布局 消费场景从口岸延伸至城市核心区 成为拉动消费的新增长极 [1] - 入境旅游与免税购物结合持续激发消费潜力 高科技国货与非遗文创产品成为入境旅客购物新宠 推动国货品牌通过免税渠道走向世界 [2][3][4][5] 行业趋势与消费潜力 - 入境旅游市场火热 飞猪平台数据显示最近两周外国人春节假期机票预订量同比增长超400% 热门目的地包括上海 广州 香港 北京 成都 主要客源国为泰国 韩国 马来西亚 越南 新加坡 [2] - 离境退税数据印证入境消费活力 2025年办理离境退税的境外旅客数量同比大增305% 退税商品销售额与退税额分别同比增长95.9%和95.8% [3] - 免税经济在春节等重大节日能放大乘数效应 直接拉动销售额并促进旅游 文创 交通等相关产业协同发展 [3] - 免税消费偏好发生转变 以往消费者偏爱国际奢侈品 如今高科技国货与融合现代设计的非遗文创产品成为入境旅客购物清单上的新宠 [2][3] 政策与市场转型 - 政策支持国货销售 2025年10月财政部等五部门发布通知 要求口岸出境免税店和市内免税店用于销售国产品的经营面积原则上不少于其经营面积的四分之一 [4] - 免税市场经历深刻转型 从“游客最后一站”转向“城市消费新地标” 广州 成都 深圳等地位于核心商圈的免税店正在改变传统消费场景与逻辑 [4] - 深圳市作为首批市内免税政策试点城市 在政策发布后迅速行动 于2025年11月20日推出举措 包括在免税区域新增电子专属柜台集中上架国产手机等尖货 以及在有税区域升级“科技之光”二期专区引入更多国产电子科技产品 [5] - 海南离岛免税政策调整支持国货 自去年11月1日起 新规允许部分能展现国货风尚和海岛特色的国内商品在离岛免税店免税销售 包括服装服饰 鞋帽 陶瓷制品 丝巾 咖啡 茶等 [5] 国货品牌崛起与国际化 - 国潮专区及高科技国货产品深受国内外消费者欢迎 成为境外旅客感知中国文化的重要窗口 例如大疆无人机 荣耀折叠屏手机等在免税店体验区人气旺盛 [2][3] - 免税店为国货搭建了直面全球消费者的舞台 助力提升国货国际知名度 是国货走向全球市场的重要窗口 [3][5] - 企业积极把握政策机遇 例如深圳市内免税店通过增设专属柜台和升级专区 全方位拓宽国货展示场景 助力国产好物触达更多出入境旅客 [5]

政府政策与行业动态 - 成都市商务局于1月26日举办“2026成都都市圈免退税产品供需对接会”，旨在搭建产销桥梁以促进蓉企蓉品出川出海 [1] - 政府通过增商店、拓品类、优流程、扩宣传等措施，持续推动离境退税“即买即退”便利化 [3] - 截至2025年11月30日，全市离境退税商店超600户，其中“即买即退”商店超180户 [3] - 成都已实现“集中退付+单店退付+线上退付”的多元“即买即退”服务模式，并通过投放指南和宣传动画加强推广 [3] 商品品类与结构优化 - 精心打造涵盖熊猫文创、蜀绣织锦、川茶川酒等在内的“成都礼物”退税商品矩阵 [4] - 借助旅行社、OTA平台及官方数据定期分析境外游客消费偏好，为商户优化商品结构提供数据支持 [4] - 积极推动消费电子产品、智能家居、创意设计产品、特色食品、潮玩等商品进入退税目录 [4] - 引导商店引进更多国际知名品牌、高科技产品及“成都造”特色商品，提升商品丰富度与竞争力 [4] - 在免退税商店推广国货“潮品”和特色产品，以提升吸引力并满足游客多元化需求 [5] 企业参与与战略机遇 - 四川千里倍益康医疗科技股份有限公司产品已进入美国、俄罗斯、韩国、新加坡等70个国家和地区 [5] - 企业认为产品进入免退税商店可提升在高价值消费场景中的可见度，获得稳定高效的高端销售渠道支持，并获取消费者偏好信息反哺产品迭代 [5] - 成都耀华食品有限公司已将海外市场拓展纳入企业战略规划，认为进入免退税商店能帮助品牌触达高净值客群，提升品牌曝光度与高端形象，并降低渠道合作壁垒 [6] - 根据商场数据分析，退税主要品类包括服装、箱包、鞋、珠宝首饰、电器等 [6] - 零售商倾向于选择具有鲜明在地文化的文旅品牌，如非遗商品，以满足旅游客群期待 [6] 行业影响与发展目标 - 政策与市场驱动旨在让更多带有“成都味儿”的商品进入免退税商店，提升免税店吸引力并扩大入境消费 [5] - 推动本土品牌通过离境退税消费提升国际知名度，拓展海外市场 [4] - 离境退税服务窗口正连接更多“成都造”和都市圈特色商品，伴随游客足迹走向海外 [6]

政策举措与目标 - 成都市商务局于1月26日举办“2026成都都市圈免退税产品供需对接会”，旨在搭建产销桥梁、丰富免退税商品品类并促进蓉企蓉品出川出海[1] - 成都通过增商店、拓品类、优流程、扩宣传等措施推动离境退税便利化，并已实现“集中退付+单店退付+线上退付”的多元“即买即退”服务模式[3] - 官方推出“成都离境退税指南”和宣传动画，投放于天府国际机场、双流国际机场及重点商圈咨询点以释放政策效应[3] - 政策目标包括动态新增离境退税商户，并引导商店引进国际知名品牌、高科技产品及“成都造”特色商品，以提升商品丰富度与竞争力[4] 市场现状与数据 - 截至2025年11月30日，成都市离境退税商店已超过600户，其中提供“即买即退”服务的商店超过180户[3] - 退税主要品类包括服装、箱包、鞋、珠宝首饰、电器等[7] - 成都借助旅行社、OTA平台及官方数据定期分析境外游客消费偏好，为商户优化商品结构提供数据支持[4] 商品策略与品类拓展 - 精心打造涵盖熊猫文创、蜀绣织锦、川茶川酒等在内的“成都礼物”退税商品矩阵[4] - 积极推动消费电子产品、智能家居、创意设计产品、特色食品、潮玩等商品进入退税目录[4] - 倾向于选择具有鲜明在地文化的文旅品牌如非遗商品，以满足旅游客群期待[7] 企业参与与动机 - 企业认为进入免退税商店可提升在高价值消费场景中的可见度与体验机会，并获得稳定高效的高端销售渠道支持，加速海外品牌落地[6] - 合作能帮助企业获取第一手消费者偏好信息，反哺产品迭代与区域市场策略制定[6] - 进入免退税商店有助于品牌触达游客及高净值客群，提升品牌曝光度与高端形象，同时降低免税渠道合作壁垒与拓展成本[7] - 能反向推动企业在产品品质、包装、文化附加值上迭代升级，增强核心竞争力[7] 代表性企业案例 - 四川千里倍益康医疗科技股份有限公司作为四川省第二家A股上市的医疗器械企业，其产品截至2025年底已进入美国、俄罗斯、韩国、新加坡等70个国家和地区[6] - 成都耀华食品有限公司已将海外市场拓展纳入企业战略规划，相关筹备工作正在稳步推进[7]

核心交易与合作 - 中国中免拟通过全资孙公司中免国际以不超过3.95亿美元（约合人民币27亿元）现金收购DFS大中华区旅游零售业务相关股权及资产 [1][3] - 收购标的包括DFS Cotai Limitada 100%股权、位于香港和澳门的9家旅游零售店铺资产以及DFS大中华区无形资产（品牌、会员体系、知识产权等）[3][4] - 交易完成后，公司将获得DFS位于香港尖沙咀和铜锣湾的2家店及澳门伦敦人购物中心等核心商圈的7家店 [4] - 在资产收购交割后，中国中免将以每股77.21港元的价格向LVMH集团关联方发行总计不超过1196.75万股H股，募资约9.24亿港元用于补充资本及业务发展 [4] - 公司与LVMH集团签署战略合作谅解备忘录，计划在销售、门店、品牌推广、客户体验等领域深化合作 [11] 交易标的背景 - DFS集团是全球高端旅游零售商，由奢侈品巨头LVMH集团控股 [1][4] - 截至2024年12月底，DFS港澳地区旅游零售门店资产总额为56.43亿元，负债总额50.46亿元，资产负债率接近90% [1][4] - 2025年前九个月，DFS港澳地区旅游零售业务营业收入为27.54亿元 [1] 公司战略意图 - 此次交易旨在加快拓展海外旅游零售市场，提升国际竞争力 [3] - 公司期望整合优质旅游零售网络，提高在港澳地区旅游零售市场的优势地位 [11] - 公司计划依托港澳窗口优势，推动国货精品出海，打造本土品牌走向世界的平台及国际业务中台 [1][11] 公司近期经营业绩 - 2025年前三季度，公司营业收入为398.62亿元，同比下降7.34%，归母净利润为30.52亿元，同比下降22.13% [9] - 公司已连续六个季度出现营业收入和归母净利润双双下降 [1][10] - 2022年至2024年，公司营业收入分别为544.33亿元、675.40亿元、564.74亿元，同比变动-19.57%、24.08%、-16.38% [8] - 同期归母净利润分别为50.30亿元、67.14亿元、42.67亿元，同比变动-47.89%、33.46%、-36.44% [8] 历史业绩与市场表现 - 2021年，公司营业收入达676.76亿元，归母净利润达96.54亿元，同比分别增长28.67%和57.23% [6] - 2021年2月18日，公司股价曾达到历史峰值403.78元/股，市值超过8000亿元 [7] 行业竞争环境 - 公司核心商品销售业务收入占比达98% [6] - 海南离岛免税市场竞争加剧，截至2025年初经营主体共6家，离岛免税店12家 [10] - 公司正积极拓宽“免税+”边界，并利用独家、首发、联名定制产品及发展自有品牌来激发消费活力 [10]

行业规模与增长 - 2025年中国化妆品行业全渠道交易额达11042.45亿元，市场规模首次突破1.1万亿元，同比增长2.83%，连续多年稳居全球第一大化妆品消费市场 [1] - 市场增长引擎已由过去的“总量扩张”转变为“结构优化”，行业正迈向更成熟、更高质量的发展新阶段 [12] - 2025年限额以上单位的化妆品零售额同比增长5.1%，跑赢了社会消费品零售总额3.7%的增速，消费明显向优质品牌集中 [9] 市场结构：国货崛起与主导 - 国货品牌市场份额已连续四年提升，2025年达到57.37%，标志着市场正式进入“国货主导”的新阶段 [3] - 国货份额从2023年的52.82%提升至2024年的55.20%，2025年进一步增至57.37%，形成对法国、美国、日本、韩国等传统化妆品强国的持续竞争优势 [6] - 在线上交易额TOP1000品牌中，国货占比从边缘走向核心，百雀羚、毛戈平、丸美、自然堂、谷雨、HBN等品牌在榜单中占据显著位置 [3][6] 品牌竞争与集中度 - 市场资源向头部品牌和科技创新型企业聚集，尾部品牌加速出清，行业竞争趋于理性 [3] - 2025年淘汰品牌数量高达2.7万个，尾部品牌中仅有约26%实现增长 [3] - 排名前500的品牌中，超60%实现正增长；而500名以后的品牌中，仅26%能实现增长，市场资源加速向头部企业和科技创新型品牌聚集 [9] - 品牌质量稳步提升，亿元及以上规模品牌数量从2023年的746个增至2025年的839个 [6] 渠道演变 - 线上渠道占比达65.36%，仍是增长核心，但增速已趋平稳；线下渠道交易额基本企稳，占比维持在34.64% [8] - “线上为主”的单极扩张时代正式落幕，线上线下融合共生的新格局正在形成 [8] - 线下空间的价值被重新定义为品牌体验、社交互动与即时服务的综合场域 [14] 消费趋势 - 消费端“理性精微”成为新共识，消费者聚焦成分、功效、文化认同与情感价值 [13] - 市场呈现显著的“两极分化”，300元以下高性价比产品（占比58.88%）与1000元以上高端产品（占比14.75%）同步扩张，而中间价位段市场不断被挤压 [13] 监管与政策环境 - 监管逻辑从“建体系、严管控”向“优服务、促发展”战略转变，《关于深化化妆品监管改革促进产业高质量发展的意见》发布24条具体改革举措 [14] - 新功效“即报即审”为创新提速，国际新品中国首发免证明降低准入成本，支持“银发经济”产品开辟新赛道 [14] - 监管包容审慎的态度直接转化为产业创新的加速度，新原料备案数量五年增长27倍，且绝大多数为中国企业研发 [14] 科技创新与研发 - 科技创新正从辅助角色升级为核心引擎，行业研发投入持续攀升，上市公司平均研发费用率五年内从2.36%提升至3.24% [14] - 华熙生物、贝泰妮等企业是以研发驱动增长的标杆 [14] - 人工智能将从辅助工具变为“首席科学家”和“智能调度员”，驱动研发革命、个性化内容生产及供应链效率飞跃，2026-2030年将是AI重塑产业的黄金五年 [17] 进出口与全球化 - 双循环格局加速形成，2025年1-11月进口同比微增0.01%，结束连续多年下滑趋势；出口保持高速增长，2025年1-11月同比增长8.71% [15] - 近五年出口同比增速均保持在10%左右，贸易逆差持续缩小，内外市场协同性显著增强 [15] - 国货出海从简单的渠道输出，升级为品牌、文化乃至行业标准的全面输出，参与全球高端市场竞争 [16] 未来发展方向 - 未来增长路径将聚焦科技创新和文化创新双轮驱动，通过产品力+文化力构建竞争优势 [16] - 产业目标已从“做大”明确转向“做强”，锚定“制妆强国”目标 [16] - 产业根基将实现智能化、绿色化、融合化重塑，生物科技与人工智能将成为双核心引擎 [16] - 市场边界将持续向“一老一外”拓展，“银发经济”开辟新蓝海 [16] - 产业形态将向即时、柔性、体验化深度演进，个性化定制成为重要趋势 [16]

中国美妆品牌在北美市场的突破 - 2025年10月，花西子成为首个入驻美国美妆零售巨头ULTA Beauty线上渠道的中国美妆品牌 [3] - 几乎同期，主打童话少女风的花知晓也登陆ULTA官网，丰富了北美消费者对“中国美”的想象 [3] - ULTA在2025年1月任命来自东方美学品牌Tatcha的Mia Young为化妆品部门高级副总裁，释放出对东方品牌的积极信号 [4] ULTA Beauty的公司概况与发展战略 - ULTA的故事始于1990年，1999年正式更名并上线电商平台，提前布局全渠道 [8] - 公司长期坚持用“广覆盖的线下网络”承接大众需求，用“无缝衔接的线上能力”放大效率 [8] - 2024年10月，公司发布全新战略“ULTA Beauty Unleashed”，以产品组合、体验维度、可及性、忠诚度四大支柱搭建增长框架 [12] - 具体长期目标包括：推动会员规模在2028年前达到5000万，加速开店至1800家以上 [13] - 截至2025年12月，ULTA已实现1500家门店的阶段性规模目标 [14] ULTA Beauty的近期财务与运营表现 - 2025财年第三季度，ULTA净销售额同比增长12.9%至28.58亿美元，可比销售额增长6.3% [10][11] - 同期营业利润同比下降2.9%，营业利润率从12.6%下滑至10.8% [10] - 利润下滑主要因销售、一般及行政费用同比激增23.3%，其中激励薪酬、门店人力成本与云软件投入增加 [10] - 净利润同比下降4.7%至2.31亿美元 [11] - 公司正通过收购（如英国Space NK）与国际合作（如墨西哥AXO）加速全球扩张 [8] ULTA Beauty的核心商业模式与竞争优势 - 公司成功从“卖美妆的零售商”演进为“以体验与关系驱动的美妆生态平台” [16] - 超过1500家门店构成的线下网络是其商业模式最坚实的地基，能深入覆盖美国郊区与大众消费人群 [17] - 公司构建了高度包容的“金字塔型”产品矩阵，融合奢侈、高端与大众品牌，确保从流量到利润的完整转化 [18][20] - 2025年上半年，有43个新品牌或新独家产品进入ULTA Beauty，持续引入价值感高、文化属性强的新品牌以保持新鲜感 [20] - 公司拥有超过4300万活跃会员，贡献了95%的销售额，其忠诚度计划是核心资产之一 [28] ULTA Beauty的选品逻辑与全球化布局 - 选品逻辑强调全球化、多文化与跨品类的组合，青睐能够讲清自身文化背景、在审美或功效上形成鲜明识别度的品牌 [21] - 除中国品牌外，韩妆（如Belif、medicube）也是重点关注对象，凭借清晰的妆效语言在北美建立稳定认知 [21] - 健康（Wellness）业务正成为重要变量，公司计划将健康类产品扩展至约370家门店 [22] - 2025年10月上线的第三方平台UB Marketplace，初期引入超过100个品牌，是公司向开放平台生态迈出的关键一步 [27][28] ULTA Beauty的消费者体验设计 - 线下体验形成成熟的“挑选—服务—感受”递进模式，提供覆盖全美门店的专业美容沙龙服务 [23] - 其差异化体验在于“反奢侈感”，通过亲切感、专业度、高性价比与探索乐趣建立超级品牌认知，让消费者心理上更放松 [25][27] - 全渠道体验务实，永久保留了疫情期间推出的路边取货服务，并升级AR虚拟试妆等技术 [27] 中国品牌出海北美的关键洞察与挑战 - 出海核心策略并非简单复制国内经验，而是锚定清晰人群，用内容与文化叙事建立连接 [35] - 北美消费者重视身份认同与价值差异，只要定位清晰、产品精准，就能找到稳定受众 [37] - 北美市场对信息真实性与透明度要求高，品牌需提供完整路径与具体数据以建立信任 [38] - 情绪价值是关键，美妆产品在当地承担着情绪管理与自我照顾的功能 [40] - 品牌出海需系统补齐能力，包括：符合英文语境且有文化延展性的品牌命名、独特的包装设计、显著的差异化产品体验以及供应链能力 [42] 对中国零售行业的启示 - ULTA模式的核心启示在于对消费者本质需求的深度洞察与系统化满足 [34] - 国内零售商选品常陷入“销量潜力＞品牌声量＞生态互补”的误区，导致同质化商品扎堆 [34] - 真正的差异化来自对体验、产品结构与用户关系的重新理解，从而让消费者更愿意“进来”与“回来” [32] - 国货品牌在ULTA等平台上的终极挑战，是如何在长期竞争中被反复选择，从“有机会”走向“有能力扎根” [44]

中国美妆品牌出海新周期 - 行业出海逻辑发生转向，从依赖供应链效率和价格优势的“产品输出”，转向以品牌系统为核心的“品牌输出” [3][6] - 出海核心挑战转移，从“如何卖出去”转变为“如何被长期记住” [8] - INTO YOU的实践标志着国货美妆出海进入以系统性品牌建设为核心的新周期 [11][42] INTO YOU的品牌化出海战略 - 公司全球化战略进入加速期，转向品牌化与长期认知建设的整体推进 [4] - 出海策略特征是以产品力为入场券，以品牌力实现区隔 [8] - 通过萌兰联名系列全球发售，主动构建可被全球市场理解的品牌身份，并首次展示在多个市场同步启动统一叙事的能力 [10] 核心产品力构建 - 公司于2020年推出「女主角」系列唇泥，开创并定义了“唇泥”新品类 [13] - 构建INTONE色彩体系，覆盖9大色系、超200个SKU，并拓展至眼妆与底妆领域，形成完整产品体系 [16] - 产品力具有系统性和延展性，能基于真实使用场景迭代并进行本地化适配，如针对东南亚推出袋装唇泥 [16][17] 结构化品牌建设 - 品牌审美与视觉体系保持长期一致性，有助于进入全球成熟市场的美妆货架体系 [18] - IP联名策略清晰，目标是将年轻审美与强视觉特征转译为“色彩语言”，强化品牌“色彩专家”心智，而非简单叠加文化属性 [19][22] - 代言人策略具有结构化思路，自2021年以来官宣6位合作艺人，合作动作始终与新品发布和色彩创新同步，成为“色彩体系”有机组成部分 [22][25] 全球化市场与渠道布局 - 公司业务已覆盖全球49个国家和地区，海外线下门店数量拓展至近1500家，去年海外销售额突破1.5亿元 [30] - 渠道布局采取线上线下并行结构，从跨境电商切入，逐步进入各国美妆集合店、药妆连锁与百货渠道 [30] - 在新兴市场（如越南）迅速完成从线上验证到渠道放大，在成熟市场（如日本）稳健进入主流零售体系，验证品牌综合能力 [32][33] 本地化运营与市场认可 - 在越南市场，与本地化妆师联名合作，基于当地妆容偏好进行产品设计 [16] - 产品获得海外专业奖项背书，如空气唇泥和罐装唇泥在日本权威美妆杂志《LDK The Beauty》获得高评价，验证产品普适性 [34] - 通过海外线下快闪、沉浸式体验活动，以及亮相MAMA、KCON、纽约时装周等国际文化场域，增强品牌触达与文化连接 [36][37] 品牌出海能力体系 - 公司构建了一套以产品创新为起点、以品牌系统为引擎的“品牌化出海”体系 [13][29] - 该体系支撑公司完成了从跨境商品向跨国消费品牌的身份转变 [31] - 公司的成长历程印证，出海潜力依赖于市场验证后的产品力及持续的品牌系统建设，而非单点爆款 [42]

活动概览 - 福建省福州市于12月18日启动为期4天的“购在中国·全闽乐购”入境消费嘉年华活动 旨在打造入境消费新场景 推动商贸文旅深度融合 [1] - 该活动由福州市商务局与鼓楼区人民政府主办 是福建省促消费、稳外贸、扩开放的集中展示 也是对接国际消费市场的重要实践 [2] 政策与措施 - 福建省将推动扩大入境消费作为深化对外开放和提振消费的重要抓手 今年以来已推出多项实质性政策 [1] - 7月出台的《福建省关于促进境外人士入境消费便利化的若干措施》 系统性地从支付便利、退税便捷、高品质供给、服务提升等方面优化入境消费全流程 [1] - 政策效应逐步显现 1月至11月 全省离境退税商店已增至320家 其中“即买即退”门店近200家 [1] 消费服务体系构建 - 福建省积极构建“免税+退税”双轮驱动的消费服务体系 [2] - 12月18日 福州首家市内免税店正式开业 采用“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”融合的新零售模式 [2] - 该店旨在丰富消费供给、提升购物便利 并塑造为福州消费新地标 以激发市民与游客消费潜力 实现促消费、强品牌、扩影响的综合成效 [2] 产品展示与国货出海 - 活动现场设置了全省各地市国货潮品展销区 集中展示“福州有礼”“平潭有礼”“莆田优品”等多个特色公共品牌和福品好物 [2] - 通过搭建展销渠道 推动老字号、国潮精品等借助市内免税店、离境退税商店新路径走向国际市场 加速“国货出海”进程 [2] 平台与联动 - 近年来 福建省以“购在中国·全闽乐购”为主题 通过政府、企业与市场多方联动 成功打造了集品牌展示、文化体验与消费促进于一体的综合性促消费平台 [2]

活动概况 - 由福建省商务厅指导，福州市商务局、鼓楼区人民政府主办，鼓楼区商务局承办的“购在中国·全闽乐购”入境消费嘉年华活动于2025年12月18日在福州拉开帷幕 [1] - 活动为期四天，旨在打造入境消费新场景，推动商贸文旅深度融合，展现福建对外开放的活力与魅力 [1] 政策与战略方向 - 推动扩大入境消费是深化对外开放、大力提振消费的重要抓手，也是打造消费新场景、培育消费新增长点的重要举措 [3] - 福建将持续贯彻落实扩大入境消费便利化的若干措施，擦亮“全闽乐购”品牌，推动“免税+退税”双轮驱动，持续优化入境消费体验 [3] - 福建省于2025年7月出台《福建省关于促进境外人士入境消费便利化的若干措施》，系统性地从支付便利、退税便捷、商品供给、服务提升等方面优化入境消费全流程 [5] 政策实施成效与体系构建 - 2025年1月至11月，福建省离境退税商店已增至320家，其中“即买即退”门店近200家，政策效应逐步显现 [5] - 福建省积极构建“免税+退税”双轮驱动的消费服务体系，福州首家市内免税店正式开业，标志着福建省在打造国际化消费平台方面迈出新步伐 [5] - 该市内免税店采用“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”融合的新零售模式，旨在丰富消费供给、提升购物便利，并将其塑造为福州消费新地标 [5] 商品展示与品牌出海 - 活动现场设置了全省各地市国货潮品展销区，集中展示“福州有礼”“在厦有礼”“漳州乌龙茶展销中心”“泉州乡村振兴品牌馆”“三明绿都明品”“莆田优品”“武夷山水”“龙岩老字号”“平潭有礼”等特色公共品牌和福品好物 [5] - 通过搭建展销渠道，推动老字号、国潮精品等优质福品借助市内免税店、离境退税商店新路径走向国际市场，加速“国货出海”进程 [5] 活动意义与行业展望 - 福建省以“购在中国·全闽乐购”为主题，通过政府、企业与市场多方联动，成功打造了集品牌展示、文化体验与消费促进于一体的综合性促消费平台 [6] - 本次嘉年华活动是福建省促消费、稳外贸、扩开放的一次集中展示，更是其积极适应消费升级趋势、对接国际消费市场的重要实践 [6] - 随着各项入境消费便利化政策的落地与完善，福建有望进一步成为境外游客购物消费、体验文化、共享发展的优选目的地，为区域经济高质量发展增添新动能 [6]

政策动态 - 财政部等部门于10月17日发布公告，允许部分国内商品在海南离岛免税店销售 [1] - 财政部等部门于10月30日发布通知，要求口岸出境免税店和市内免税店用于销售国产品的经营面积原则上不少于其经营面积的四分之一 [1] - 工业和信息化部等六部门于11月26日印发实施方案，鼓励国产名特优新产品、非遗产品、国货“潮品”进入口岸出境和市内免税店，并优化离境退税流程，推广“即买即退”措施 [1] 政策影响与意义 - 系列政策通过“视同出口”的退税政策解决了国货进入免税店的成本障碍 [2] - 经营面积占比要求为国货陈列提供了基础保障 [2] - 政策精准支持具有文化辨识度的名特优新、非遗等产品，为国货对接全球消费市场搭建桥梁 [2] - 免税渠道为国货“出海”提供了低风险的“试验场”与高曝光的“展示窗” [4] 国货在免税渠道面临的挑战 - 产品适配性不足：部分国货设计基于国内消费习惯，缺乏对海外文化和使用场景的调研，例如非遗手工艺产品可能因便携性差而不符合免税店“旅行购物”场景需求 [2] - 渠道话语权薄弱：国际品牌长期占据免税店核心陈列位，国货多处于边缘区域，且受制于渠道方的议价规则，难以自主掌控定价与营销节奏 [2] - 品牌认知度偏低：多数国货缺乏国际化品牌叙事体系，在免税店易被视为“旅游特产”，难以与国际品牌争夺高端客群 [2] 未来发展建议：产品维度 - 品牌应建立跨国用户洞察团队，深度研究不同区域旅客的消费偏好与使用场景 [3] - 在保持文化特色的同时优化产品设计，例如将非遗技艺与现代便携设计结合推出迷你版文创产品 [3] - 针对国际市场绿色消费需求，强化产品的环保认证与可持续属性 [3] 未来发展建议：渠道维度 - 品牌应主动对接中免等头部免税运营商，通过联合开发、定制化产品等方式深化合作，争取核心陈列资源与营销支持 [3] - 借助“网上预订+线下提货”模式优化消费体验，打破物理空间限制 [3] 未来发展建议：品牌维度 - 需要将文化内涵与技术创新融入品牌叙事 [3] - 可通过在免税店设置沉浸式体验区来展示非遗产品的制作工艺 [3] - 借助国际展会、海外社交媒体等渠道同步传播国货的设计理念与品牌精神 [3] - 建立全球化的品牌服务体系，完善售后保障与用户反馈机制，将品牌影响力从单次消费延伸至长期认同 [3] 行业观察与展望 - 深圳市内免税店出现国潮与科技气息，国潮主题区陈列景泰蓝等非遗手作，以及敦煌文创、永丰源瓷器，电子黑科技体验廊则上架科大讯飞翻译笔、影石运动相机等“深圳智造” [1] - 曾经被国际大牌占据的免税货架，现已成为国货集中亮相的“展示窗” [1] - 国货要在免税赛道站稳脚跟，需从产品、渠道、品牌三大维度协同发力，完成从“渠道入场”到“品牌入心”的质变 [2] - 当更多国货能在免税货架上与国际品牌并肩而立，这标志着中国品牌的成长，也是中国经济发展从规模扩张迈向质量提升的体现 [4]