核心观点 国信总量团队开发 AI 赋能投研体系，结合五大周期框架，通过动态赋权、回测调优等预测股债胜率，实现分析师主动框架与人工智能多模态分析统一，定期跟踪预测市场表现。7 月更新显示货币信用框架权重高，债券资产年内有相对优势，价值风格占优，成长风格四季度有望修复，还给出资产配置比例和行业配置观点 [2][3]。 分组1：AI 赋能投研体系介绍 - 国信总量团队开发 AI 赋能投研体系，结合五大周期框架，动态赋权、回测调优预测股债胜率，应用于主动投研并定期跟踪市场表现 [2] 分组2：AI 对资产配置框架的优化 - AI 学习国信总量团队资产配置框架，联网输入数据，通过静态样本学习和动态实战纠偏评判适用模型并赋予权重，实现宏观框架“降维”精准预测股债走势 [3] 分组3：7 月股债及风格预测 - 本月货币信用框架权重 55% [3] - 股市胜率延续回落但边际收敛，债市收益率有下行空间，配置价值稳固 [3] - 年内债券资产有相对优势，股市胜率三季度底部徘徊、四季度小幅回升，股市拐点或延后 [3] - 本月和全年价值风格占优，四季度成长风格有望阶段性修复 [3] 分组4：资产配置比例 - 7 月国内资产配置比例：股票 12.64%、红利 3.58%、债券 76.45%、黄金 7.33%，与传统风险平价模型比，股票、红利、债券、黄金资产变化分别为 2%、 -1%、0%、 -1% [4] - 7 月海外股市配置比例：法国 15.62%、德国 14.85%、美国 20.24%、日本 16.44%、中国香港 11.50%、印度 22.35%，与传统风险平价模型比，法国、德国、中国香港小幅减配（各 -1%），美国和日本分别加配 1 和 2 个百分点 [4] 分组5：行业配置观点 - AI 赋能构建的行业轮动策略夏普比率提升 420%，最大回撤降低 41%，优于传统策略 [5] - 三季度行业配置观点：超配机械设备、综合、电子，标配汽车、通信、建筑装饰，低配银行、商贸零售 [5] 分组6：五大资配框架情况 |框架|当前所处阶段|指示股债配置方向| | ---- | ---- | ---- | |美林时钟框架|滞涨|股↓债↑ [14]| |周期叠加框架|产能周期下行，主动补库存|股↑债↑ [14]| |信贷库存框架|被动补库存|股↓债↑ [14]| |货币信用框架|紧货币宽信用|股↑债↓ [14]| |政策组合框架|紧货币宽财政|股↑债↓ [14]|

公司规模变化 - 2025年上半年公司规模降至4705.22亿元，较2024年末的5374.22亿元减少669亿元，降幅达12%，远超行业平均水平[1] - 公司总管理规模从2018年末的1547.49亿元攀升至2022年中期5960.85亿元的历史峰值[4] - 混合型基金规模从2021年12月的2027.24亿元跌至2025年6月30日的888.45亿元，股票型基金规模从2022年6月末的106.87亿元下滑到2025年6月末的82.65亿元[9] 管理层变动 - 2025年6月5日谢卫卸任总经理转任资深专家，袁庆伟接任总经理[2][3] - 袁庆伟历任交通银行总行金融机构部总经理兼资产管理业务中心总裁，具有纯交通银行背景[3][12] - 2024年8月张宏良接任公司董事长，现任副总经理马俊、首席信息官周云康均出身交行体系[12][13] 权益投资表现 - 2021年公司权益类基金占比一度逼近40%，远高于银行系基金公司普遍不足10%的平均水平[6] - 2014-2024十年间公司权益基金绝对收益达274.98%，在12家可比大型基金公司中排名第一[6] - 2022年末主动权益管理规模突破1700亿元，跻身行业前十[6] - 截至2025年7月3日，公司58只主动权益基金中41只近三年收益率为负，17只亏损幅度超过20%[7] - 规模前十的主动权益产品中7只近三年回报为负，4只跌幅超过20%，7只最大回撤超过30%[7][8] 盈利能力 - 公司净利润从2021年的17.86亿元下滑至2024年的8.79亿元，三年间下降50%[11] 发展挑战 - 需解决如何重振权益投资、平衡股东诉求与市场竞争力、实现差异化突围三大问题[14] - 面临精品店模式瓶颈、明星效应失效、业绩大面积滑坡等挑战[14] - 需探索融合银行资源与市场化基因的新发展路径[15]

基金经理调整 - 工银瑞信旗下三只产品增聘基金经理，债券投资老将王朔与曲鸿昊共同管理，规模共计86亿元 [2] - 王朔管理资产规模达3648亿元，其管理的工银货币A任职近十二年盈利37.60%，工银如意A和工银薪金A任职回报分别为23.31%和35.41% [3] - 曲鸿昊的晋升为团队注入交易执行的新鲜血液，形成"老马识途"与"少壮冲锋"的搭配 [3] 高层人事变动 - 分管前中后台十余年的副总经理郝炜转任督察长和首席风险官，督察长朱碧艳退居二线任职监事 [2] - 郝炜拥有24年行业积淀，涵盖前中后台全链条管理，朱碧艳是国内公募界任职时间最长的督察长之一 [3] - 人事变动延续了公司"元老转导师"的传统，既避免核心人才流失，又为新生代腾出成长空间 [3] 股东结构与业务表现 - 瑞银（UBSAG）承接瑞士信贷持有的20%股权，工商银行仍保持80%控股 [5] - 公司公募板块规模达7924亿元，债券基金占比55.5%（2303.38亿元），成为抵御市场波动的压舱石 [5] - 平台化投研体系包括权益、固收、FOF、量化四大研究板块，王朔领衔的固收团队管理的工银瑞恒3个月定开债券自2022年4月成立以来回报14.98%，位列行业前10% [5] 战略与行业影响 - 公司采用"元老转岗+新锐上位"的双轨制，凭借股东协同优势与长效人才机制在资管行业行稳致远 [5] - 王朔与曲鸿昊的表现将成为公司"平台化+梯队化"人才战略的试金石 [6] - 行业竞逐从规模扩张转向质量深耕，公司的"双轨模式"或为资管行业提供新范本 [6]

行业变革趋势 - 公募基金行业正从个人明星时代向平台化运营转型 截至2025年5月底总规模达33.74万亿元 [1] - 证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》明确要求建设"平台式、一体化、多策略"投研体系 支持团队制管理模式 [1] - 行业发展理念从规模扩张转向能力建设 从明星效应驱动转向平台化协作 [1] 传统模式痛点 - 主动权益投研体系存在五大核心痛点：高度依赖个人能力且参差不齐 缺乏体系化管理机制 明星晋升管理者后缺乏工具 考核激励与平台化理念错配 缺乏数字化人才培养机制 [3] - 基金经理面临"多、少、烈、大"四大难题：上市公司数量多 个人投研精力有限 同业竞争激烈 产品品类繁多且体量大 [3] - 行业需从"农耕文明"进化到"工业文明" 通过流程化、平台化、智能化实现业绩可追溯、可复制、可预期 [3] 平台化建设实践 - 中欧基金推行"三化"变革：专业化分工细分领域 标准化流程构建协同机制 数智化平台处理海量数据 [4] - 天弘基金TIRD平台实现"投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化" 贯穿研究端到风控端全流程 [4] - 富国基金构建"数据—算法—算力"智能体系 整合20余个数据维度 大语言模型使研究效率提升90% 量化策略研发周期缩短70% [5] 技术赋能成果 - 天弘基金TIRD平台实现投研知识共享 关键节点应用专业大模型嵌入核心流程 [4] - 富国基金量化平台集成1500+因子库 支持2000+策略模型秒级计算 投资指令时效从分钟级压缩至秒级 [5] - 行业通过AI和大数据技术搭建新一代投研平台技术底座 全面升级投研能力 [5]

基金经理胡昕炜的投资策略与业绩 - 胡昕炜管理的汇添富消费行业混合基金净值从最高点9.977元跌至4.591元，回撤超50%，近三年严重跑输同类平均水平 [3] - 2025年Q1减持茅台并将泡泡玛特买成第三大重仓股，腾讯、小米、阿里巴巴也在重仓之列，前十持仓中仅保留泸州老窖、贵州茅台两家白酒股（高峰期前十持仓有7家白酒） [5] - 管理的同类基金产品业绩差异巨大，汇添富消费升级今年收益达20%左右，引发不公平对待投资者的质疑 [5] - 选股理念为"在一些不错的行业里找到做得不错的公司"，2024年开始看重股息率，增加家用电器、汽车、轻工业出口等子行业配置，降低食品饮料等行业配置 [8] 泡泡玛特的投资争议与基金经理分类 - 泡泡玛特近一年半已翻十倍，胡昕炜快速重仓引发是否高位站岗的争议 [5] - 消费基金经理可分为四类：挖掘者（如农冰立，2024年收益率41.62%）、追风者（如胡昕炜，2025年Q1增持泡泡玛特150万股）、坚守者（如张坤）、见好就收（如周中，2025年Q1减持105万股） [10] - 胡昕炜认为优秀公司长期震荡向上，倾向于维持中高股票仓位，通过行业和个股选择获取收益 [9] 汇添富基金公司的现状与挑战 - 2024年汇添富全年营收48.28亿元，同比下滑10.12%；净利15.48亿元，同比增长9.33%，业内排名第9 [5] - 非货币公募基金规模排名第十，通过降低费率抢市场、牺牲利润换规模、债基发力实现 [5] - 产品布局失衡，过度强调主动投资能力，被动产品线滞后，主动权益集中于消费、医药、TMT三大赛道，错失新能源、半导体等新兴行业机会 [13] - 错失指数基金发展机遇，2022年11月才发布指数基金品牌"指能添富"，被动指数基金规模3.96万亿元首次超越主动权益类基金3.44万亿元 [13] - 公司治理和投研文化存在问题，规模扩张导致"长期主义"和"客户第一"理念异化，明星基金经理被过度开采 [14] 明星基金经理的集体表现 - 胡昕炜管理的总规模最高七百多亿元，给投资者带来超过三百亿亏损，基金公司收取管理费赚得盆满钵满 [7] - 劳杰男管理的多只产品2025年仍在盈亏线挣扎，雷鸣转投私募，刘江离职，杨瑨除汇添富问题娱乐混合外均跑输基准 [11] - 新生代基金经理如张韡业绩亮眼但管理经验尚浅，难以独自扛起大旗 [11]

6月6日，东兴基金发布公告称，研究部总经理孙继青将接任东兴改革精选混合（001708）基金经理，原基金经理康凯因个人原因离任。值得注意的是，这是 孙继青在卸任该基金满一年后再度回归，引发市场对这只长期业绩低迷产品的关注。 公开数据显示，东兴改革精选混合自2015年成立以来累计亏损达21%，截至近期合并规模已不足200万元，沦为"迷你基"。尽管2025年一季度报告显示基金 净值回升3.78%，但市场对其长期竞争力仍存疑虑。值得关注的是，6月7日东兴基金另一份公告显示，公司已取得证监会批复（证监许可〔2025〕1175 号），核准汇金公司成为实际控制人。作为成立近十年的公募机构，东兴基金近年来正面临管理规模缩水、核心人员调整等挑战，此次人事变动能否为产品 注入新动能仍需观察。 权益老将回归：孙继青再掌 "亏损基" 孙继青的职业生涯始于东兴证券研究所，2007年以钢铁行业研究员身份入行，逐步拓展至宏观策略、投资品研究领域；2014年晋升投资经理后涉足公募管 理，曾管理东兴量化优享（004696）、东兴品牌精选（004840）等产品。2021年东兴基金成立后，他历任研究部负责人、总经理等职，目前管理规模达 118.1 ...

公募基金行业变革 - 《推动公募基金高质量发展行动方案》出台，为行业指明新方向，涉及浮动费率机制、投研体系升级及投资者教育创新等核心议题 [1] 浮动费率机制革新 - 主动权益基金需建立与业绩挂钩的浮动管理费机制，重塑行业生态，推动基金经理和基金公司以业绩为核心目标而非规模 [2] - 机制强调业绩比较基准的锚定作用，前海开源基金将推出基于业绩比较基准的浮动费率产品 [2] 投研能力建设 - 通过招聘顶尖高校人才和加大人工智能、量化策略等技术投入，提升投研团队整体能力 [3] - 构建"平台化、团队制"投研体系，减少对个别基金经理依赖，增强业绩持续性 [3] 投资者教育创新 - 前海开源基金推出立体化投教体系，包括线下策略报告会、线上直播等形式，倡导价值投资理念 [3] - 量化评估投教效果，如投资者满意度调查问卷，提升投资者获得感 [4] 行业转型方向 - 公募基金行业从"规模驱动"向"质量驱动"转型，前海开源基金以科技赋能投研，推动价值投资与长期投资理念 [4]

长城基金产品结构失衡问题 - 公司公募管理规模突破3000亿元，但股票型与混合型基金合计规模仅254.8亿元，占比不足8%，权益投资发展薄弱 [1] - 作为券商系基金公司，本应在权益类产品上建立优势，但实际表现与预期相去甚远 [1] - 两位核心高管管理的基金产品业绩显著跑输行业平均水平，折射出公司在权益投资领域的深层挑战 [1] 杨建华管理的基金表现 - 在管的8只产品中有6只任职回报为负，2024年合计亏损9667万元，同期管理费收入达5217万元 [2] - 代表作长城消费30股票A累计净值仅为0.546元，任职期间亏损达2.7亿元，成立以来亏损幅度达40.87%，跑输业绩基准22.76个百分点 [3] - 长期重仓白酒板块，贵州茅台、五粮液、泸州老窖等核心持仓股在基金成立时至2024年末期间分别下跌18.9%、47%、44.6% [3] - 2025年一季度十大重仓股发生明显调整，食品饮料行业权重减少26个百分点 [4] - 对消费赛道过度依赖与择时失误是业绩滑坡主因，连续四年跑输基准 [6] 廖瀚博管理的基金表现 - 管理的5只产品业绩分化明显，长城久鼎混合A与长城均衡成长混合A任职年化回报均超过10%，但长城远见成长混合A任职年化回报亏损超过10% [7] - 部分C类份额与A类份额业绩差距明显，如长城久鼎混合C任职年化回报为-14.49% [7] - 投资风格具有高频调仓与赛道误判特征，持仓在多个板块频繁轮动，多数标的持有周期不足半年 [9] - 管理规模从2022年的近50亿元骤降至2024年的16.27亿元，降幅达67% [10] - 长城竞争优势六个月混合亏损超30%，规模从12亿元缩至2.3亿元（降幅80%） [10] 公司面临的挑战 - 核心高管管理产品的业绩困境直接反映出公司权益投资能力与市场变化的脱节 [10] - 传统投研模式的转型需求变得更为迫切，需要平衡价值坚守与灵活应变 [10] - 如何构建适应市场变化的投研体系，补上权益投资方面的短板成为重要问题 [10]

政策核心内容 - 中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确6方面25项政策举措，包括优化运营模式、完善考核制度、提升权益投资规模、建设一流机构等[1][2] - 政策导向强调"以投资者为本"，强化利益绑定机制、长周期考核、服务能力提升及权益基金发展[2] - 改革重点包括强化投资者利益绑定、增强投资稳定性、提升服务能力及壮大权益类基金[2] 权益投资发展 - 提升权益投资规模及稳定性是核心方向，需服务国家战略、资本市场稳定及投资者红利分享[3] - 沪深300滚动市盈率12.3倍，显著低于标普500等市场，A股估值处于历史低位[5] - 鼓励浮动费率产品和指数类产品创新，强化利益绑定与低成本配置工具供给[6] 投研能力建设 - 构建"平台式、一体化、多策略"投研体系，强化科技赋能与人才梯队培养[4] - 大模型等技术提升非结构化信息解读、财务预警及量化策略生成效率[4] - 推行产品跟投与三年以上业绩挂钩的薪酬安排，降低核心人员流失风险[4] 投资行为优化 - 要求坚持长期投资、价值投资，严禁风格漂移，降低换手率[5] - 将投资者盈亏、业绩比较基准纳入考核体系，解决"重规模轻回报"痛点[5] - 通过衍生品投资等策略增强业绩稳定性，创造更稳健回报[6] 投资者服务转型 - 推动从"重规模"转向"重回报"，建立销售机构分类评价机制，纳入权益保有规模、投资者盈亏等指标[7] - 提升中长期资金服务能力，发展个人养老金产品及基金投顾业务[7] - 加强逆周期营销，引导投资者理性长期持有[7] 机构建设要求 - 加快建设一流投资机构，需完善公司治理、合规风控及中国特色金融文化[9] - 银行系基金公司需强化政治站位，践行投资者利益核心理念[9]

人事变动 - 国信证券副总裁、国信资管董事长成飞即将加盟东证资管 [3] - 成飞是国信资管近四年业绩跃升的关键推手，主导"立足长远、聚焦投研"战略 [3][5] - 东证资管近年来发展陷入困境，2024年非货管理规模下滑261亿元，跌出行业前三十 [3][14] 国信资管业绩与战略 - 国信资管手续费净收入从2021年的2.03亿元增长至2023年的4.96亿元 [5] - 2024年前三季度资管业务手续费净收入6.34亿元，同比增长81.62%，增幅排名第5 [5] - 增长原因包括创新策略落地、精细化管理、利用公募REITs和ABS等工具 [6] - 成飞强调资管机构需找到自身特色，发挥绝对收益、固定收益、ABS及REITs等优势 [6] 国信资管成立与发展 - 国信资管从筹备到开业历时两年多，2024年4月完成工商登记 [8] - 2025年3月21日正式开业，初始注册资本10亿元 [9][10] - 高管团队包括董事长成飞、总经理方强等5人 [10] 东证资管历史与现状 - 东证资管前身为东方证券资产管理业务总部，2010年成为首家券商系资管公司 [11] - 2013年成为首家获得公募基金业务资格的非基金管理类公司 [11] - 以权益基金为主，2014年发行首只三年期封闭基金东方红睿丰混合 [12] - 多只三年期封闭基金成立以来亏损超过30%，规模持续下滑 [13][14] - 行业关注东证资管如何重构投研体系寻求突破 [15]