麦当劳出售香港物业 - 麦当劳计划出售八项位于香港的零售物业，总市值约12亿港元，建筑面积介于631.74平方米至1765.16平方米，买家可选择整批或单项竞投 [5] - 市场消息称麦当劳将分阶段出售在港所有23个铺位，市值超30亿港元，首批8个铺位后，第二批8个铺位市值近11.1亿港元将于明年放售 [5] - 待售物业整体出租率达100%，均带麦当劳餐厅租约，部分物业同时引入7-Eleven、药行等零售租户，出售后餐厅运营不受影响 [6][9] 物业资产详情 - 待售物业中尖沙咀星光行商铺楼龄最长（56年），建筑面积1741.56平方米为标的中最大 [6] - 7家麦当劳餐厅已持续运营34-38年，1家超27年，5间为24小时营业 [6] - 香港核心区街铺资本价值相比十年前下跌70.5%，当前净有效租金回报率约2.47% [7] 麦当劳房地产商业模式 - 公司通过特许经营模式获得收入，2024年租金收入100.17亿美元占总收入38.65%，特许经营费56.06亿美元 [14] - 全球43477家餐厅中95%为特许经营，公司拥有56%餐厅土地所有权及80%建筑物所有权 [14] - 在中国市场受外资限制多采用非自持物业，香港特许人需自行提供物业 [15] 香港商业地产环境 - 商铺空置率持续走高，中环案例显示某商铺持有14年后成交价下跌46% [9] - 高息环境及商业按揭贷款收紧导致投资意愿降低，业主大幅降价求售 [9] - 仲量联行指出标的物业地段核心、租户稳定，已吸引多个准买家兴趣 [9]

中国连锁品牌全球化 - 中国头部加盟连锁品牌在二级市场和海外市场表现优异，反映其在产品、技术、组织管理等方面逐步建立全球竞争力 [2] - 瑞幸咖啡在纽约开设两家新店，正式进入美国市场，大钲资本作为核心操盘者推动其转型 [2] - 中国PE机构在加盟品牌收购-运营方面逐渐形成成熟打法，并具备在更多地区和品牌复用的潜力 [2] 美国加盟连锁市场与GSP案例 - 美国加盟连锁市场规模庞大，PE机构通过多店整合-运营-出售实现高回报，GSP自2014年以来复合年化收益率达33% [3][6] - GSP专注于万亿美元级特许经营和消费服务行业，2024年在管资产23亿美元，从收购23家汉堡王餐厅起步 [3][6] - GSP已进行26项多门店投资，覆盖健身房、殡仪、汽车服务、宠物护理和连锁餐饮等领域 [3] GSP投资策略 - 以3-6倍EBITDA收购小型加盟店，通过运营改善和现金流并购更多门店，最终以6-7倍EBITDA出售给机构PE公司 [3] - 单店平均收入行业顶尖，单店利润率至少20%，新店回本期不超过三年，消费者复购意愿同类第一 [3] - 目标定价为5年3倍MOIC，实际买入倍数通常低于行业平均的10-12倍，首年收益率可达18% [3] GSP四大盈利路径 1) 增长同店销售：通过技术和管理提升4-5%销售额 [4] 2) 优化损益表中部：管控成本、人工和租金，提升2%利润率 [4] 3) 新店开发与并购：以20-40%ROIC再投资现金流 [4] 4) 实现估值倍数提升：打造多元化、专业化企业 [4] 特许经营商业模式 - 单店关键成本为人力、商品成本和租金，高度依赖人力和消费需求预测，受经济周期影响大 [18] - 规模化能降低因地理位置变化、天气等因素带来的风险，市场愿为规模和多元化支付溢价 [18] - 特许经营行业需要PE和机构资本，资本回报率高，翻新投资不加杠杆回报率可超30% [20] 行业整合与投资标准 - 行业需高度分散、有机增长、整合有工业逻辑、有成功先例，且GSP需具备独特优势 [40] - 投资标的要求单店利润率至少20%，新店回本期三年内，消费者复购意愿同类第一 [37] - 避免价值陷阱，价格重要但质量更重要，难度高不会多赚钱，只在高质行业做整合 [27] 资本结构与退出策略 - 目标为3倍MOIC，过去五年十笔退出平均回报超3倍且耗时更短 [48] - 通常100%股权投入起步，业务年现金流超1000万美元后反向加杠杆 [51] - 买家多为管理50-100亿美元的私募基金，看重业务一致性、专业化和跨区域规模 [64] 劳动力与租金管理 - 员工流失成本高，每流失一名员工需花费3000-5000美元培训，降低流失率可显著提升利润 [56] - 租金可重新谈判，通过调整租期、装修条款等创造价值，房东资金成本与运营公司差异大 [53] - 多门店业务成功最佳预测指标是门店总经理任期，优秀管理需关注员工培训和激励 [57][58] 细分行业投资逻辑 - 汽车服务偏好刚需型业务如碰撞修复，由保险公司买单，抗周期能力强 [59] - 健康与健身行业趋势好但怕盲从风险，Planet Fitness因规模大、品牌护城河深受青睐 [60] - 早教行业增长强劲但需警惕监管和补贴风险，对员工素质和客户体验要求极高 [62][63]

报告核心观点 教育行业供需优化增长韧性足，青年职业技能培训需求旺、高教经营效益将回升、K12 培训产能扩张；医药创新药审评审批或加速，关注相关企业；社服茶饮、旅游、博彩各有亮点 [1][2][3][17][24] 海外教育 市场回顾 6 月 13 - 19 日教育指数跌 4.5%，跑输恒生国企指数 0.1 个百分点；年初至今累计涨幅 4.46%，跑输 10.92 个百分点 [7] 投资策略 - 青年职业技能培训需求井喷，预计 25 年市场规模 800 亿元，渗透率 5%，成长空间大 [1][8] - 高教办学投入拐点显现，未来一年经营效益有望触底回升，派息恢复可期，部分公司股息率超 10% [2][9] - K12 培训机构从完全市场化竞争走向特许经营，产能扩张带动营收和利润高增 [3][10] 数据更新 6 月 13 - 19 日东方甄选及其子直播间抖音 GMV 约 1.8 亿元，日均 2584 万元，环比升 67.1%，并给出各直播间 GMV 构成 [12] 投资分析意见 关注港股高教、职教、中概教培公司，推荐宇华教育等，首推中国东方教育、新东方，重点关注好未来 [13] 海外医药 市场回顾 本周恒生医疗保健指数跌 9.55%，跑输恒生指数 6.23 个百分点 [15] 重点事件 - 政策：国家药监局发布创新药审评审批征求意见稿，符合要求的 30 个工作日内完成审评审批 [17] - 国内公司进展：复星医药等多家公司有新合作、临床试验进展 [18] - 海外公司进展：吉利德等公司有产品获批上市、达成收购协议 [19] 建议关注 创新药和 Pharma 类企业，如百济神州、三生制药等 [22] 海外社服 投资策略 - 现制茶饮板块比拼供应链，蜜雪和古茗有竞争壁垒 [24] - 在线旅游国内竞争改善，布局出境和海外 [24] - 澳门博彩收入有韧性，估值处底部，5 月博彩毛收入 212 亿澳门元，创疫后新高 [24] 重点关注 古茗、蜜雪集团、携程集团、美高梅中国 [25] 盈利预测预估值 海外教育 给出多家教育公司市值、PE、利润预测及复合增速等数据 [30] 海外医药 给出多家医药公司市值、PE、收入、归母净利润等数据及同比变化 [31] 海外社服 给出多家社服公司市值、P/E、收入、净利润等数据 [32] 东方甄选数据 展示东方甄选 GMV、SKU、粉丝数、粉丝性别和年龄分布等数据及变化情况 [34][44][45]

纪要涉及的公司 SBC Medical Group Holdings，在纳斯达克以代码SBC进行交易 [1][2] 核心观点和论据 1. **公司业务与市场地位** - 公司主要为专注美容医学的特许经营诊所提供综合管理支持服务，通过特许经营费创收 [4] - 2024年9月成功在纳斯达克上市，标志着国内外扩张新篇章 [4] - 除美容医学外，诊所服务拓展至整形手术、眼科、脱发治疗和不孕不育治疗等专业医疗服务 [4] - 尽管日本美容医学市场竞争加剧，但公司通过战略定价和扩大诊所网络保持强劲增长，每年服务超600万患者，是日本最大提供商 [5] 2. **业务板块与策略** - 核心业务包括美容医学、医疗服务和海外业务，同时加强平台业务 [6][7] - 美容领域采用多品牌战略，如Sawn and Beauty诊所满足不同客户需求 [7] 3. **财务状况** - 2025财年第一季度，因2024年业务重组，收入同比下降14%，排除一次性影响和汇率波动后实现约5%增长 [8][9] - EBITDA利润率为52%，年化ROE为41%，盈利能力强 [10] - 资产负债表稳健，现金状况良好，债务义务少，有能力进行战略投资 [10] 4. **定价与费用策略** - 2025年3月对皮肤科定价进行全面改革，简化定价结构，提高成本效率 [11][12] - 上调女性脱毛服务价格，以反映高需求和预约难题 [12] - 调整特许经营费结构，减轻新诊所初期成本压力，促进长期发展 [13] 5. **未来政策与战略** - 中期目标是到2027年成为满足客户广泛需求的全球医疗服务公司，重点在美容医学 [14] - 日本市场：渗透率约10%，有增长空间，针对不同年龄段客户加强多品牌战略 [15] - 入境业务：加强社交媒体推广和语言支持，吸引外国游客，增加收入 [16] - 医疗业务拓展：专注与美容医学相关领域，利用营销和管理专长实现差异化 [17][18] - 海外业务扩张：聚焦美国和亚洲市场，在美国设立管理代表，在新加坡进行战略收购 [19][20][32] - 推出SBC Wellness企业员工福利计划，开拓B2B市场 [20] 6. **资本政策与股票流动性** - 认为当前股价未反映公司基本面，考虑吸引新股东、回购股份、支付股息等措施提高流动性 [21][22] - 批准500万股回购计划，用于未来股票薪酬计划，激励员工和留住人才 [22][23] 其他重要内容 - 股票薪酬计划正在设计中，旨在提升企业价值 [27] - 考虑二次发行创始人持股、发行新股或认股权证交换等增加流动性措施，但未做具体决定 [28] - 国际扩张需尊重和适应当地运营实践，早期部分服务可从日本提供，业务达到一定规模后在当地提供 [31][32] - 4月推出的SBIC NeoSkin Clinic品牌受客户欢迎，需求强劲 [34]

同派酒店特许经营计划 - 上海同派酒店经营管理有限公司获特许经营备案 特许品牌为"同派" 备案机关为上海市商务委员会 [1] - 公司成立于2018年 是周大福企业集团成员 曾用名为上海贝尔特酒店管理有限公司 [1] - 同派定位城市酒店和跨界潮流生活方式品牌 聚焦"千禧一代"消费客群 强调社群概念和欧洲休闲生活灵感 [2] - 品牌融合潮流酒店、共享办公、服务公寓 设计延伸玩乐空间 美食聚集当地特色 打造年轻人潮流"生活圈" [3] - 采用科技智能服务如自助前台Check-in、小程序开门、24小时线上管家 选址城市中心毗邻商务区 [3] 港资中高端酒店品牌发展现状 - 香格里拉旗下嘉里酒店定位中高端 仅开业3家(北京、上海、香港) 采用直营模式 与嘉里建设共同持有物业 [5][6][7] - 同派酒店2020年与携程丽呈集团战略合作 计划三年内开发90家酒店 目前已开业10家 年增速1-2家 [8][9] - 朗廷旗下毅风酒店2022年推出 计划内地首店落户杭州 三年内以直营为主 目标开设30-50家后开放加盟 [10] 港资品牌差异化竞争策略 - 港资房企协同：利用港资房企一线城市优质物业资源 如新鸿基、九龙仓等商业项目输送酒店品牌 [11][12] - 设计美学先锋：同派采用蜂巢概念大堂 融合北欧照明美学 打造前卫时尚的年轻人社交空间 [13] - 本地文化集成：香格里拉JEN酒店融入云南梯田、茶文化等元素 同派结合东西方文化打造本土体验 [14] 行业背景与市场趋势 - 中国奢侈品市场2023年预计下滑18%-20% 高奢酒店受冲击 港资加速布局中高端市场 [5] - 国内中高端酒店需求增长 但面临同质化竞争 港资品牌需强化文化融合与设计差异化 [13][14]

政策背景 - PPP新机制明确全部采用特许经营模式，聚焦使用者付费项目，严格限制政府付费和可行性缺口补助项目，强调市场化收益优先 [4] - 2025版审核要点针对地方在新机制落地中出现的问题，如项目收益测算不规范、风险分配不合理等，进一步明确审核标准，强化全生命周期监管 [5] 核心审核要点 项目准入条件 - 领域限制：仅限具有经营性收益的领域（如交通、环保、市政等），严禁借PPP名义变相举债 [6] - 收益要求：使用者付费需覆盖建设运营成本，未来现金流预测需提供第三方评估报告 [7] - 负面清单：禁止学校、医院等公益性项目打包为特许经营项目 [8] 特许经营方案审核 - 期限：一般不超过40年，需与行业特点、投资回收周期匹配 [9] - 风险分配：政府不承诺保底收益，社会资本承担主要运营风险 [10] - 竞争性招标：必须公开招标，杜绝"明招暗定"，外资企业平等参与 [11] 财政风险防控 - 政府支出责任：不得新增隐性债务，涉及政府支付义务的需纳入中期财政规划 [12] - 可行性缺口补助：确需补助的，需省级发改委、财政厅联合审批 [13] 全流程监管要求 - 绩效挂钩：付费与项目产出绩效严格绑定，未达标扣减付费 [14] - 退出机制：明确社会资本退出路径和资产处置方式，防止"烂尾" [15] 政策影响与趋势 对地方政府的影响 - 严控项目质量，倒逼地方筛选真正具有经营性的项目，减少盲目上马 [16] - 强化财政纪律，违规项目将面临审计问责 [17] 对社会资本的影响 - 具备运营能力的企业（如环保、能源类）迎来机遇，纯施工企业逐步退出 [18] - 外资企业可通过竞争性程序参与，但需适应中国式特许经营规则 [18] 未来趋势 - 行业分化：交通（收费公路）、新能源（充电桩）等领域PPP项目占比提升 [19] - 金融配套：REITs、项目收益债等工具或与新机制PPP进一步衔接 [19] 地方实施建议 - 前期论证：加强物有所值评价和财政承受能力论证，避免"可批性报告" [20] - 合同设计：聘请专业法律团队，明确特许经营条款与争议解决机制 [20] - 动态监管：利用信息化平台监控项目运营数据，及时预警风险 [21]

停车设施建设模式创新 - 南京秦淮区采用特许经营模式打包开发14个公共停车项目，规定年化总收益率在5%-6%，目前已建成7个停车场（楼）[1] - 项目采取"肥瘦搭配"方式，将收益高的平面停车场与投资大的立体停车楼捆绑开发，避免投资方"挑肥拣瘦"[1][3] - 建设成本差异显著：平面自走停车场车位成本几千元，地面机械停车楼车位8-10万元，地下机械停车库车位25-35万元[3] 停车项目运营情况 - 康馨花园立体停车楼设100个车位（79个立体机械车位+21个平面自走车位），包月收费300元/辆，居民享8折优惠[2] - 虎踞南路罗廊巷平面停车场收费6元/小时，年收益40多万元；夫子庙长乐东路120个车位收益丰厚[3] - 白鹭洲公园西门6层停车楼车位从70个增至202个，白天收费3元/15分钟，夜间1元/小时，包月1000元（居民500元）[4][5] 政策支持与规则优化 - 特许经营期限从25年延长至28年，允许配建不超过20%商业面积出租经营[7] - 新建公共停车设施泊位达100个以上可配建20%商业面积，状元楼门前绿地广场将设计网红商业设施[7] - 国家发改委等部门明确政府和社会资本合作应聚焦使用者付费项目，全部采取特许经营模式[6] 社会效益与经济效益平衡 - 友谊河路停车场改造后社区年收入增加4-5万元，同时解决垃圾堆放问题[2] - 江宁路25号立体停车楼单个车位年收入1-1.5万元，前期投资8-10万元，经营期25年[5] - 建邺区曾因投资方追求高回报导致合作失败，后由区国资平台全资运营[6]

市场表现与定位 - 麦当劳是道琼斯工业指数中排名第七的成分股 占该指数权重的48% [2] - 与标普500和道琼斯指数相比 麦当劳在市场混乱中表现更稳定 具有天然"避风港"属性 [2][4] - 20年来价格稳定性突出 20个月移动平均线倾斜幅度从未超过短期下跌 [15] 财务与运营状况 - 近期财务评级：盈利能力维持A+ 但估值(F)和增长(D+)评级较差 动量从6个月前的B+降至A [5] - 特许经营收入增长带动利润率提升 但自营餐厅销售疲软 净收入仍改善 [6][8] - 预期市盈率25倍 与5年平均持平 但历史长期均值更低 当前环境复杂推高估值 [10][13] 战略与长期前景 - 公司战略聚焦特许经营模式 通过自动化 数字化提升效率 并保持定价能力 [8] - 长期增长驱动因素包括新餐厅开业 利润率微升 股票回购 但每股收益增长或难超历史 [15] - 预计短期收入增速仅3% 受健康饮食趋势 竞争加剧及宏观经济压力制约 [10] 投资价值评估 - 分析师认为当前估值偏高 建议等待市场崩盘后抄底(如跌至200美元以下) [17] - 与标普500成分股相比 麦当劳波动率接近债券属性 适合防御型配置 [19] - 当前环境下替代品较多 防御性优势被套利策略削弱 需谨慎选择入场时机 [17]

以下文章来源于商业弧光 ，作者柳柳 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜柳柳 编辑｜苗正卿 题图｜视觉中国 如平地惊雷，咖啡界巨头星巴克"绯闻"不断。 当地时间2月24日，星巴克先是宣布全球裁员，后是中国区业务传言被卖，近日又有员工在社交平台称"星巴克开始查监控开除人"，星巴克中国经历了 一场风波时刻。 去年新上任的星巴克CEO布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）还是举起了裁员大棒，发起了星巴克史上最大规模裁员，据悉这次裁员风潮，裁减人数多达 1100人。距离上次星巴克规模裁员，已近7年，2018年，星巴克曾宣布在全球范围内裁员，但当时总计约350人。尼科尔在一封内部信中强调，这是确 保星巴克未来成功所必须的改变。 关于星巴克裁员一事，虎嗅向星巴克官方求证，星巴克官方表示，星巴克中国的伙伴不在此次全球沟通范围内。也就是说，中国市场涉及本轮星巴克 裁员。 但星巴克在中国的日子，也并不好过。 据路透社消息，知情人士透露，KKR、方源资本FountainVest、太盟投资集团PAG等投资机构有意向收购星巴克中国的业务，华润集团与美团也作为潜 在买家。 虎嗅向星巴克中国相 ...