论坛概况 - 2025年度第十九届北京商业论坛于1月16日在北京成功举办 [1] - 论坛主题为“潮尚聚变·新需求与新供给”，聚焦时尚消费与潮流趋势 [1] - 论坛汇聚政、产、学、研、媒各界代表，旨在为消费扩容、商业提质与品牌破局贡献智慧 [1] 公司战略与调改举措 - 永辉超市在2024至2025年间系统性推进“向东来学习”的全面调改 [4] - 调改围绕商品结构、卖场环境与人文服务展开全方位重塑，实现了从商品到服务、再到顾客认知的整体升级 [4] - 调改后，门店商品SKU更换率达到80%，并保持月均7%的动态调整率 [4] - 公司新增30余项便民服务，覆盖休息区、加工服务等场景 [4] - 截至2026年1月，北京区域门店已完成调改 [4] 市场定位与客群响应 - 公司的调改举措精准回应了年轻家庭客群对质价比与情绪价值的双重需求 [4] - 调改使门店从传统采购点转型为品质生活社区 [4] 未来发展规划 - 2026年，公司将围绕“新品质”持续深耕，发力自有品牌开发 [4] - 未来战略一方面对标全球顶尖供应链与零售标杆以提升选品能力，另一方面扎实提升区域门店的服务厚度与品质实力 [4]

文章核心观点 - 北京商业生态正从大型商圈向“小而美”的社区型商业转变，这些项目通过重构商业与生活的边界，以“社区感”为核心，服务于周边居民和办公客群，让人们回归“附近”[1][4] - 社区型商业的成功关键在于打造具有“共享客厅”属性的空间、嵌入全天生活流程的业态、与客群共创的文化以及能引发情感共鸣的主理人模式，从而获得远高于城市综合体的消费者复购率[2] - 在流量红利见顶的背景下，具有确定性的社区商业和城市更新中的小体量旧改项目成为重要实验场，通过融入便民、温情、高频、邻里等理念来吸引并留住消费者[4] - 超市业态正经历“爆改”风暴，通过借鉴胖东来模式进行商品结构、服务及员工福祉的优化，从传统零售向连接日常、温暖人心的社区枢纽角色转变[17][18] 社区商业的核心理念与特征 - 社区商业应具备比较固定的辐射半径、相对稳定的核心客群、高频的到访消费和熟人社交的运行逻辑[2] - 在空间层面，需打造如“共享客厅”般的公共空间，配备生鲜超市、亲子乐园、露天座椅等设施，吸引居民进入[2] - 在业态层面，应成为时间方案策划者，将优质内容嵌入从早到晚的全天生活流程，如早餐咖啡、遛娃、午餐、spa、买菜、健身或小酌等[2] - 在文化层面，让居民或办公客群成为“共创者”，在招商阶段深度调研，开业后通过快闪、市集、分享会等活动，联合本地品牌与KOL深化社区文化[2] - 在情绪层面，发展主理人模式，使产品成为价值观和生活方式的延伸，通过获得消费者对理念的认同与情感共鸣来提升复购率[2] 北京新兴社区商业项目案例 - **北京1733**：2024年4月19日开业，建筑面积3.8万平方米，位于抖音集团楼下，服务于互联网员工及高校年轻消费者[5][7]。项目采用去中心化的矩阵空间设计，核心区域“1733山谷食集”升级后，以下沉广场为核心，打造“趣玩+美食”双亮点，集潮玩市集、美食店铺于一体[7][8] - **北京华堂·新辰汇**：2025年4月29日开业，建筑面积2.1万平方米，由老牌伊藤洋华堂亚运村店改造而来[9][11]。项目大幅减少传统零售，增加体验业态，引入30家北京首店和区域首店集群[11]。通过分析周边1.5-2公里顾客需求，提供便利性与高频消费场景，并与周边酒店、高校、医院及社区建立联动[11] - **北京魏公·芳华里**：2025年9月19日开业，建筑面积4万平方米，地处海淀区中关村南大街，周边企业、高校、社区云集[12]。项目融合双挑空中庭、花园式街区与室外商街，以原创艺术装置（如小粉猪火车）打造社交打卡点[12]。引入了国图文创馆北京商业首店、奥美氧舱会馆北京首店等主力品牌，涵盖文化、娱乐、运动、餐饮等多重业态[12] - **北京小站公园STATION PARK**：2025年10月1日试营业，建筑面积3.3万平方米，是TOD生活方式中心，与地铁8号线平西府站无缝衔接[14][16]。项目以“家外之家”为核心，打造五大主题空间（1个户外口袋公园+2个天光中庭+3个屋顶露台）[16]。引入宜家设计订购中心北方首店、寻川迹山野私房菜等北京首店，以及20余家昌平首店，构建社区商业复合场景[16] 超市业态的“爆改”趋势与成效 - 行业竞争加剧、消费者需求变化及盈利压力，推动超市业态进行创新与调改[17] - **永辉超市**：石景山喜隆多店经胖东来式调改后，5天销售额达770万元[17]。在北京及环京区域已完成15家门店调改，覆盖七区，预计春节前将扩展至18家[18] - **物美超市**：2024年9月底在北京7个城区的7家学习胖东来自主调改门店同日焕新开业，此前已在北京开出7家同类调改门店[18] - **凯德投资旗下项目**：凯德MALL·大峡谷、凯德MALL·望京引入京东七鲜超市；凯德MALL·大兴永辉超市完成自主调改升级；凯德MALL·太阳宫引入fudi子品牌AW超市全国首店[17] - 调改核心包括大幅调整商品结构、严格品控、优化人性化便民服务及提升员工福祉，旨在使超市超越传统功能，成为社区枢纽[18]

文章核心观点 - 2025年上海超市行业通过密集的调改升级与业态创新展现活力，但网红热度过后，如何实现可持续增长与高质量发展成为行业核心命题 [1] - 实体超市需从商品交易升级为体验经济，打造具有地域特色和社交属性的消费场景，并深度融入“十五分钟便民生活圈”，创造不可替代的线下价值 [30][31] - 学习先进模式（如胖东来）是行业调改的普遍抓手，但关键在于结合自身城市、顾客与财务模型，找到并持续运行属于自己的调改逻辑，建立护城河 [32] 永辉超市（金山万达店）“胖改”模式 - 2025年1月10日，永辉上海首家对标胖东来的自主调改店在金山万达开业，首日人气爆棚，截至报道时已完成上海11家门店的“胖改”升级 [2] - 门店复刻了胖东来的商品与服务细节：引入胖东来自有品牌（如DL洗衣液、复合果汁）及同款卤味、甜品，设置2-3元、5-9元平价面包专区；配备免费便民服务区（微波炉、血压计等）、提供免费打氧、剖鱼等服务，并推行水果鲜度管理机制（果切4小时8折、6小时6折、8小时下架） [4][6][7] - “胖改”热度消退后问题显现：部分爆款商品（如核桃乳酪面包、DL洗衣液）因上线电商平台分流、品类差异度不高等原因，吸引力下降；“胖东来同款”熟食在区域适配性上不足，需深度契合本地口味与消费习惯；留住“回头客”需在供应链稳定、服务细节深化和本地商品创新上持续发力 [9] 清美品上生活（百联西郊店）地域特色 - 2025年7月9日，清美集团推出的“品上生活”自营超级市场首店开业，面积达5000平方米，开业当天销售额突破百万元 [10] - 依托集团全产业链体系，主打“自种、自养、自产、自销”，商品地域特色鲜明：蔬菜区供应来自自有农场的多种本地时令蔬菜（如矮脚青、鸡毛菜）；熟食点心区提供现制现售的本地美食，如2.9元/只的油墩子（每日限量约50只）、红烧大排、黑猪肉包（9.9元六只）、现炒坚果等 [10][12][14] - 需提升的方面包括：部分区域（如熟食区）商品陈列单一，可选品种范围较开业时缩小；社交平台有顾客反映服务态度参差不齐、缺乏专业培训等问题 [14] 奥乐齐（瑞虹新天地月亮湾店）硬折扣策略 - 在“2024年中国超市Top100”中，奥乐齐以增速100%上榜，排名从第82位攀升至第61位，是增长最快的超市品牌 [15] - 核心策略为“卷价格”并叠加品质：高频生鲜及日用品保持日常低价（如30枚鸡蛋17.9元、8只泡芙9.9元、950ml鲜牛奶14.9元）；自有品牌商品占比超过90%，新推“美食家”（餐厅级美味）和“好生活”（健康化、少添加）系列以增强竞争力 [15][17][19] - 商品兼具西式特色与本地化创新：提供意式千层面等西式即食餐点；同时推出桂花栀子冬酿酒、龙井小麦鲜啤酒等符合中国市场的创新商品 [19] - 面临的挑战包括：入华6年门店仅84家，扩张需把控节奏；需平衡低价与品质，考验供应链把控能力和长期市场信任度 [20] 大润发（平型关店）接住“韩流”红利 - 自2024年11月8日中韩免签政策实施后，该社区超市意外走红韩国网络，成为韩国游客来沪“必选项”，周末单日韩国游客可达500多位，日均接待200-300人 [21][22][24] - 走红起点是韩国游客发现夏威夷果价格仅为韩国的一半，并通过Naver等社交平台分享传播，带动了休闲零食、酒水、果切等品类销售，客单价大幅提升 [24] - 为承接客流实施多项针对性举措：设置韩语标识、导览及专用结账通道；开辟韩国游客专属商品区，集中陈列热销品（如夏威夷果、凤梨酥）；联合中国银行推出上海超市首个离境退税即买即退服务（满200元退税9%），已办理200多笔业务 [26][27] - 在吸引游客的同时坚守社区定位，通过区域集中服务、增派专人等方式确保不影响本地居民购物体验，并计划通过开发蕴含上海文化的伴手礼、鼓励线上口碑传播来实现从“便利服务”到“价值吸引”的转变 [29] 行业转型关键与挑战 - 超市行业需改变货架守旧、商品同质化的现状，通过打造地域特色和体验式消费场景来应对电商冲击，创造不可替代的线下价值 [30] - 成功的调改需深度融入本地生活与“十五分钟便民生活圈”，可嵌入社区食堂、便民药房等服务，并利用AI、大数据进行精准客户画像，开展针对性服务 [31] - 学习先进模式存在“走形”风险，例如部分超市复刻的剖鱼间卫生状况不佳（有明显鱼腥味、员工服有污渍），服务主动性不足，与胖东来在细节执行上存在差距 [32]

超市业态调改与供应链优化 - 2024年超市业态升级及打造九大生活主题馆和一个全仓履约中心，全国首家SP@CE3.0在深圳宝安天虹购物中心落地 [2] - 基于门店面积和物理结构，2025年已标准化调改6家店及局部调改18家店 [2] - 超市深化垂直供应链端到端管理，持续提升商品力，发掘优质商品全国推广 [2] 分红政策与股东回报 - 2020年前现金分红金额占归属于上市公司普通股股东的净利润比率基本在50%左右 [2] - 2024年现金股利分配金额占当年归属于母公司股东的净利润的91.41% [2] - 未来将结合利润分配政策、经营需要等方面合理提出分红方案 [2] 投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研，参与方为东方证券陈笑 [2] - 活动时间为2025年11月18日下午15:00，地点为公司会议室，接待人员为罗曾琪（证券事务代表） [2] - 接待过程严格按规定执行，无未公开重大信息泄露，已按深交所要求签署调研《承诺书》 [3]

行业整体表现 - 多家超市行业上市公司三季度财报显示行业普遍面临营收增长压力，盈利状况呈现分化态势 [1] - 行业整体步入深度调整与转型阶段，毛利率保持相对稳定，费用管控成为影响盈利的关键因素 [1] - 超市企业面临线下零售客流分流、消费习惯转变等多重挑战，行业正向质量提升经营转变，盈利模式正在重构 [3] 公司具体财务数据 - 永辉超市前三季度累计营收424.34亿元，同比下降22.21%，其中三季度营收124.86亿元，同比下降25.55%，归母净利润亏损扩大至4.69亿元 [3] - 中百集团前三季度营收65.52亿元，同比下降19.41%，归母净利润亏损5.8亿元 [3] - 红旗连锁前三季度营收71.08亿元，同比下降8.48%，但净利润达3.83亿元，净利率同比提升7.21% [3] - 步步高前三季度营收31.94亿元，净利润2.38亿元 三江购物前三季度营收29.88亿元，净利润1.14亿元 [3] 行业转型与调改举措 - 行业企业集体进入调改期，通过差异化商品、场景体验和业态创新重塑品牌竞争力，涌现胖东来模式调改、步步高门店调改1.0、红旗连锁24小时云值守等新模式 [4] - 永辉超市已完成222家门店的胖东来模式调改，调改后门店客流平均增长80%，60%以上门店盈利水平超越过去五年最高值 [4] - 步步高门店调改1.0阶段已完成，门店销售额与员工待遇均提升，商品结构与胖东来契合度达90% [4] - 红旗连锁推进24小时云值守门店，计划年底前扩展至300家，并通过周中夜间直播、联合新品开发增强商品力 [4] - 沃尔玛中国依托山姆会员店与电商业务，三季度电商净销售额大幅增长96%，山姆会员数已超400万 [5] - 中百集团通过关闭尾部门店、优化资产结构应对市场变化 [5] 未来战略方向 - 行业转型核心在于深化商品力重塑与供应链优化，企业盈利维持将依赖商品力构建、运营效率提升及业态模式创新 [6] - 多家企业重点发力自有品牌开发、生鲜直采和区域特色商品等高毛利板块，通过商品差异化构建护城河，如步步高与红旗连锁明确商品结构优化与高质低价战略方向 [6] - 会员店、硬折扣店、云仓、社区店等小型化、专业化形态持续涌现，是对场景细分市场需求的积极回应 [6] - 电商、直播、社群运营与即时配送等数字化渠道成为标准配置，如沃尔玛中国电商增长96%、红旗连锁试水云值守与夜间直播 [6]

基金经理陈博的投资框架 - 投资理念深受彼得·林奇影响，以寻找“小而美的Alpha”作为主动管理超额收益的重要来源，目标是在科技成长产品中找到未来长期盈利有望翻倍的小盘成长股 [2] - 将高ROE视为优秀公司的重要标准，全市场ROE排名前列成为选股的重要依据，长期高于市场平均的ROE本身就是一种超额收益 [3] - 通过“高切低”的交易策略获取Alpha，即定期对组合做动态再平衡，将仓位切换到风险收益比更优的公司或行业上，例如在享受科创电子涨幅后于去年底切换到低估的游戏股 [3] - 选股标准主要包括：资产负债表干净且最好无负债、ROE水平较高、每年业绩增速保持较高水平且远期有利润翻倍的增长空间 [11][12] - 在买卖交易上，Alpha来源于“高切低”，而“低追高”的短期操作长期会损耗个股的Alpha [13] 产品管理与业绩表现 - 同时管理红利风格产品（上银国企红利混合）和科技风格产品（上银未来生活灵活配置），采用由两者构成的杠铃策略，以适应不同市场环境 [2] - 管理的上银未来生活灵活配置A获得国泰海通5年期、3年期双5星评级，近3年收益率排名101/1718（前10%），近2年排名126/1823（前10%），5年维度排名249/1488（前20%） [1] 宏观研判与仓位管理 - 投资决策需先判断宏观环境，明确市场处于牛市或熊市，因为牛熊市打法完全不同，公司投研一体化平台及固收团队的宏观预判能力为权益投资提供了重要支持 [14] - 在2024年二三季度预判国内流动性收缩而主动降低仓位，于9月中旬市场跌至2600点左右时判断A股充满机会并开始逐步加仓，通过仓位操作获得较好Alpha [15] - 凭借量化研究背景，拥有一套自己的择时指标，定期保持一定仓位进行择时，并在有明确观点时进行大择时，同时结合组合内部的“高切低”调整 [16] 对红利与科技资产的投资逻辑 - 认为科技和红利资产虽看似不同，但均受益于低利率的宏观环境，低利率利好受益于低利率的成长股和股息率高于国债收益率的红利资产 [17] - 两类资产的共同关键在于高ROE，许多科技股两年后ROE可超15%，红利资产ROE约10%加上5%股息率也是不错回报，高ROE本身就是超额收益 [18] - ROE是买好公司的信仰，也对应长期持有收益率，若公司能保持15%以上ROE，长期持有可获得相近年化收益率，15%的ROE处于全市场前75%分位 [19][20] - 红利资产筛选加入股息率指标，偏好股息率处于市场前75%分位的公司，追求整体利润增速快于GDP的企业；成长股筛选更重视业绩增速，希望未来三年保持30%以上利润增速 [21] - 代表性红利案例包括垃圾焚烧行业（资本开支结束进入现金增长阶段，业绩增速5%-10%，股息率5%，ROE 10%-15%）和某物业龙头（上证2600点时总市值等于净现金） [23] - 代表性科技案例包括2023年9月科创600点时布局电子企业，以及2024年底高估值后切换到动态估值低于15倍的游戏股，部分优质游戏企业ROE达30%，净利率40% [24] 公司投研体系支持 - 公司投研一体化平台提供宏观策略、行业研究等六大专业小组支持，通过信息共享和策略联动提升宏观研判及中观布局能力，例如上半年精准布局先进制造、半导体等主题赛道产品 [28] - 公司投研文化务实高效，追求稳健为先和长期业绩，开放自由的氛围允许深度互动和充分讨论，定期及不定期开展的投研会议和专题讨论有助于保持市场敏锐度 [29] 市场展望与投资机会 - 对A股市场乐观，认为中国风险资产正迎来系统性重估，财富效应突破临界点可能引发系统性财富转移和加速入市，核心工作是寻找有Alpha、高ROE及高盈利增速的公司 [27] - 看好多个细分领域机会，如手持摄像机产业链需求旺盛排产预计翻倍、储能政策出台后国内储能需求两年内翻倍、超市调改后收入空间打开、以及AI领域能找到三年收入翻数倍的咨询公司 [27] - 认为牛市并非仅有科技成长主线，财富效应可能带动消费升级重启，红利资产虽不一定跑赢成长股但仍具备绝对收益属性，牛市中各种风格资产都会上涨 [27]

减持违规 - 公司因减持红旗连锁股票未及时披露权益变动报告书和停止交易 于2025年4月21日至24日期间减持1360万股 持股比例由11%降至10% 违反《上市公司收购管理办法》 被四川证监局出具警示函并记入证券期货市场诚信档案数据库 [1] - 公司于2017年以总价9.47亿元收购红旗连锁12%股份 2018年再度以7.10亿元受让9%股份 合计持股21% 总投资额超16.5亿元 2023年12月出售10%股份后持股降至11% [2] - 公司2025年6月因早于预披露减持期间发生减持行为已收到一次警示函 公司通过购回违规减持股票并上缴买卖价差处理 近年来持续收缩对外投资 清仓减持中百集团 大幅减持国联水产 万达商管和永辉云金等股份或股权 [3] 业绩表现 - 2025年上半年营业收入299.48亿元 同比下降20.73% 净利润-2.41亿元 同比亏损增加5.16亿元 收入下滑主因2024年下半年开启战略转型 关闭亏损门店及门店调改歇业 [4] - 四年半净利润累计亏损97.42亿元 2021-2023年营业收入分别为910.62亿元 900.91亿元和786.42亿元 同比降幅2.29% 1.07%和12.71% 净利润分别亏损39.44亿元 27.63亿元和13.29亿元 [6] - 2024年营业收入675.74亿元 同比下降14.07% 净利润亏损14.65亿元 同比下降10.26% 经营未明显改善主因行业整体挑战及战略转型阵痛 [6] 门店调改 - 2024年5月起邀请胖东来团队调改门店 郑州首店调改后客流翻5.3倍 日均销售额翻13.9倍 截至2025年6月30日共调改开业124家门店 同期关闭227家长期亏损门店 [4][5][7] - 上海区域完成胖东来模式调改 成为全国首个完成调改城市 开业满3个月稳态调改门店初步实现整体盈利 商品结构达胖东来90%以上 下架单品10841个占比81.3% 新增单品占比80% [7][8] - 调改后员工最低工资从2500元/月提升至4500元/月 每日工作时间不超8小时 满一年享10天带薪年假 但引入名创优品作第一大股东后 部分调改店清洁工月薪仅2600元 未落实高福利理念 导致于东来撤回帮扶团队 [8] 行业动态 - 2024年以来永辉超市 步步高 华润万家 联华超市 银座超市等传统超市品牌纷纷开启自主调改 中国连锁经营协会调研显示75%超市企业尝试调改 其中75%调改门店销售额实现增长 [9]

公司战略调整 - 聘任90后高管王守诚为新任首席执行官填补6个月空缺 [2] - 通过向特定对象发行A股股票议案拟募集资金不超过31.1亿元 [2] - 调改小组负责人王守诚在改革领导小组中担任组员该小组由名创优品创始人叶国富任组长 [3] - 公司转型核心逻辑体现为调改推进与业绩修复协同自2024年5月确立品质零售路线以来持续扩大调改规模 [3] - 截至8月26日全国调改店总数近170家 [3] - 2024年全年关闭门店232家2025年上半年再关227家新开仅4家截至6月末在营门店总数为552家较2023年末1000家减少近一半 [4] - 定增募资规模确定为不超过31.14亿元其中24.05亿元专门用于门店升级改造项目 [6] - 使用募集资金进行调改门店数由298家调整至216家剩余门店使用自有资金推进调改 [6] 财务业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入299.48亿元同比减少20.73% [4] - 净亏损2.41亿元较上年同期盈利2.75亿元由盈转亏 [4] - 2021至2024年间连续四年亏损累计金额达95亿元 [4] 门店调改成效 - 在京开业满3个月稳态调改店均已进入盈利阶段 [4] - 北京市场调改门店数量预计达20家左右 [4] - 乌鲁木齐北京路购物中心超市重新开业首周超市业务销售额同比增长272%日均成交笔数同比增长232.1% [8] 行业发展趋势 - 行业快速扩张阶段结束一二线城市会员店折扣店销售及门店增长显著 [6] - 2024年四分之三超市企业尝试调改超过一半超市企业调改后销售额取得增长 [6] - 主流企业围绕品质零售硬折扣会员店三大路径展开系统性转型 [8] - 品质升级赛道聚集永辉物美步步高中百集团和汇嘉时代等传统零售企业 [8] - 硬折扣赛道迎来互联网势力与线下新贵双重发力包括美团旗下快乐猴鸣鸣很忙好想来奥乐齐盒马超盒算NB等品牌 [8] - 部分企业选择双线作战策略如物美同时推进胖东来式调改和硬折扣店盒马维持品质零售基本盘同时深耕硬折扣赛道 [9] 战略定位分析 - 核心问题在于战略定力不足盲目跟风多种业态未能形成自身特色 [5] - 现阶段选择单押品质零售旨在资源聚焦避免双线作战 [5] - 名创优品供应链整合与高性价比爆品打造能力与品质零售所需优质供应链把控自有产品开发高度契合 [9] - 永辉传统优势在于生鲜供应链和运营与品质零售商品属性和体验要求较为接近 [9] - 调改不应一味照搬需基于自身基因明确定位与核心经营模式不断优化 [10]

公司管理层变动 - 永辉超市聘任王守诚为新任首席执行官 结束近6个月的空缺期 [1] - 新任CEO王守诚为1991年出生 北京大学硕士学历 2017年以管培生身份加入公司 [2] - 王守诚在公司任职7年升任副总裁 8年时间即晋升至CEO职位 [1] 新任CEO背景与薪酬 - 王守诚现任公司董事 改革领导小组副组长 副总裁 兼任运营支持部与筹建支持部负责人 分管招商部 [2] - 2024年年薪为116.08万元 目前未持有公司股份 [2] - 曾历任CEO业务助理 集群运营合伙人 省区人力资源总监 上海省区总经理等职务 [2] 公司经营业绩 - 2024年上半年收入同比下降20.73%至299.48亿元 [3] - 上半年净利润亏损2.41亿元 较上年同期盈利2.75亿元转亏 [3] - 扣非净亏损8.02亿元 上年同期为盈利2986.65万元 [3] 门店调整战略 - 上半年关闭亏损门店227家 产生租赁赔偿 人员赔偿 商品出清等闭店成本 [4] - 新增门店4家 新增面积1.9万平方米 [5] - 已开业门店合计552家 覆盖全国26个省级区域 [5] - 已签约未开业门店79家 储备面积62.39万平方米 [5] 业务转型举措 - 公司持续推进胖东来学习项目 王守诚担任调改小组负责人 [2] - 截至2025年6月30日 调改开业门店共计124家 [5] - 商品供应链改革导致供应商及商品升级汰换 短期内承受毛利下降压力 [4] - 报告期综合毛利率20.80% 同比下降0.78个百分点 [4] 投资与市值表现 - 持有的Advantage Solutions股票公允价值变动损益为-1.84亿元 [5] - 9月19日股价收跌1.19% 每股报4.99元 总市值453亿元 [6]

公司管理层任命 - 永辉超市任命34岁的王守诚为新任CEO 其职位已空缺约6个月 [2] - 王守诚为1991年生人 由永辉内部培养 原为"胖改"项目负责人 [2] - 2024年担任副总裁时年薪116.08万元 未持有公司股权 [2] 门店调改成效 - 调改门店西安中贸广场店日均销售额从20万元提升至160万元 [3] - 截至2024年6月全国调改门店达124家 预计全年达200家 [5] - 调改满3个月的41家稳态门店一季度累计盈利7472万元 单店月均盈利超60万元 [6] - 调改工作从胖东来团队帮扶转变为全国调改小组指导 2025年春节后铺开全国大区自主调改 [4] 高管职业轨迹 - 王守诚拥有北大硕士学历 2017年以管培生身份加入永辉 [8] - 历任CEO业务助理 集群运营合伙人 福建省区人力资源合伙人等职 [8] - 2024年10月获聘副总裁 2025年3月补选为董事 得票率99.38% [10][12] 公司经营状况 - 2025年1-6月永辉营收约300亿元 同比下降20% 主业亏损约8亿元 [17] - 期内新增门店仅4家 开业门店减至552家 较年初净减223家 [17] - 公司计划年内关店250-350家 并通过定增募集资金约40亿元 [17] 管理层授权范围 - CEO获得开设超市门店的授权限额为单季度5000万元以内 [17] - 获得签署2000万元以下重大合同的权限 聘期三年可连任 [17] 战略发展方向 - 调改重点体现为"人货场"三方面升级：从服务者到零售工匠 从性价比到质价比 从零售空间到品质生活中心 [19] - 2025年被定位为公司打造国民品质超市的关键之年 [20]