华珠党委副书记、校长王建武指出，学院将重点推进三方面工作：一是创新人才培养模式，积极与行业 头部企业资源共建共享实习实训基地，推广"项目驱动式"教学，着力培养应用型人才。二是强化技术赋 能与创新转化，致力于推动VR/AR、人工智能等新技术在微短剧创作中的应用研发。三是构建开放生 态，积极承接社会服务项目，举办行业论坛、专业赛事，开展职业技能培训，为区域微短剧产业发展贡 献力量。 据介绍，微短剧产业学院的成立，既是华珠深化产教融合的重要实践，更是服务区域文化产业高质量发 展的战略举措。未来，学院将持续探索"微短剧＋实体经济"的创新模式，致力于成为国内微短剧领域产 学研合作的典范和重要的人才孵化器。 羊城晚报讯 记者陈亮、通讯员陈思华报道：华南农业大学珠江学院（以下简称"华珠"）近日迎来重要 时刻——大湾区首所微短剧产业学院在肇庆（四会）校区正式成立。作为以影视传媒为发展特色的应用 型高校，华珠以"产教融合、服务区域"为使命，通过整合"湾区国际创作者生态谷""湾区国际微短剧发 展研究中心""大国乡村微短剧拍摄基地"等平台资源，构建微短剧全产业链生态闭环，为大湾区文化产 业发展注入新动能。 肇庆市委宣传部副部长、市 ...

行业市场规模与增长 - 2025年中国复古经济市场规模预计为3552.5亿元，同比增长11.7%，预计2030年有望达到5878.5亿元 [1] - 复古经济是以消费者的怀旧情感为驱动力，以承载不同年代集体记忆的老物件、传统技艺、经典IP等为载体，通过复刻、创新或场景化呈现来满足消费者需求的经济形态 [1] 消费趋势与核心客群 - 某电商平台数据显示，复古相机、老式游戏机、怀旧零食等品类销售额同比增长120% [1] - 18至35岁的年轻群体是怀旧消费的主力军，其订单占比高达65% [1] - 年轻人的参与使怀旧从情感共鸣转化为巨大商机，其消费动因包括情感疗愈、弥补童年遗憾以及寻求文化归属感 [2][3] 商业模式与业态创新 - 怀旧复古元素与现代消费场景或科技融合创新，为老字号品牌和传统技艺提供了破圈生长的路径 [2] - 出现了“怀旧+潮流”的文旅新业态，例如重庆南川东街通过保留老建筑并引入传统业态与现代文创餐饮结合，成功吸引游客 [2] - 创新方向包括结合VR/AR重现经典场景、挖掘本地独特记忆、促进当代审美与复古元素融合，并拓展至文创设计、主题文旅、剧本杀等产业链条 [4] 产品与服务形态 - 怀旧经济的产品与服务形态多样，包括怀旧零食店、老物件跳蚤市场、沉浸式旧场景消费、旧婚礼仪式、旧课堂同学聚会等 [1][3] - 通过设计互动体验增强参与感，例如让顾客使用老式电话机“拨号”、完成手写信等，将怀旧转化为可习得的技能体验 [4] - 提供定制化怀旧活动，打造集体记忆的仪式场域，使其成为代际沟通的桥梁 [4] 发展驱动因素 - 在快速变迁的时代，怀旧作为“心理锚点”能为消费者提供安全感、连续性与认同感 [3] - 体验消费将抽象的情感慰藉转化为可触摸、可分享的社交时刻，是怀旧经济发展的重要推手 [3] - 当物质丰富后，消费需求从实用功能向情感价值与体验价值升维，怀旧体验恰好提供了情感浸润的时空价值 [3]

文章核心观点 - Meta（原Facebook）长达十年的元宇宙战略遭遇重大挫折，累计亏损超过700亿美元，并伴随大幅裁员、工作室关闭和业务收缩，最终公司战略重心转向人工智能（AI）[1] - 当前困境的根源可追溯至2015年，公司内部对虚拟现实（VR）/增强现实（AR）发展存在两种根本对立的思维方式：以马克·扎克伯格为代表的“平台野心家”路线，和以约翰·卡马克为代表的“技术务实派”路线[1][2] - 扎克伯格将VR/AR视为继移动之后的下一个主要计算平台，是公司摆脱对苹果和谷歌依赖、重塑战略地位的历史机遇，其战略核心是通过构建完整生态系统（应用、平台服务、硬件）和控制核心技术（如提议收购Unity）来赢得平台战争[2][4][5] - 卡马克则认为成功需从小处着手，先交付高质量的VR应用，反对宏大的顶层设计和自研操作系统，主张与成熟服务（如Netflix）合作，并强调聚焦实际产品与用户体验，而非技术架构或营销叙事[2][6][8] - 十年后的现实表明，卡马克的诸多警告（如自研操作系统的负担、从零构建内容生态的困难、公司文化错位等）几乎全部应验，而扎克伯格的平台战略则因低估技术挑战和时间周期而未能实现其主流化愿景[9][10] 战略构想：平台野心与技术务实的分野 - **扎克伯格的战略目标**：VR/AR战略承载三大核心商业目标，最紧迫的是战略目标——摆脱公司在移动时代对苹果和谷歌平台的依赖，在下一代计算领域建立更强大的战略地位[4] - **扎克伯格的生态系统构想**：将VR生态系统分为三个层次：应用/体验、平台服务、硬件/系统，认为应用层最重要，其中关键应用是“社交通信和媒体消费”，游戏虽重要但“确保关键游戏存在于我们的平台上似乎要比拥有它们更为重要”[4] - **卡马克的务实视角**：未谈论宏伟战略，而是聚焦具体技术和产品挑战，警告“向众多知名开发者广泛分发开发套件是可以的，但顶级公司将其转化为上市产品的转换率并不高”，主张集中精力以取得更好结果[4] - **核心差异**：扎克伯格思考如何赢得下一代平台战争，卡马克关心如何让VR技术真正被用户接受和使用[4] 生态构建：收购控制与开放合作的不同路径 - **扎克伯格的收购逻辑**：认为收购领先的游戏引擎公司Unity对VR战略至关重要，可增加关键平台服务的普及率，并整合优化服务，若不控制核心技术，公司可能面临被完全排除在外的风险[5][34] - **收购的战略价值**：对于Android和Windows等开放平台，有助于平衡竞争环境；对于iOS，可提供重要的谈判筹码[6] - **卡马克的合作思路**：主张“最有效的增值方式是借助其他成功公司的工作”，即使“为他们做所有工作，让他们赚走所有钱”，明确指出与Netflix等成熟服务合作远比自己从零构建内容生态更好[6][19] - **路径冲突**：卡马克的观点直接挑战了扎克伯格通过收购控制核心技术的思路[6] 技术路线：操作系统之争与实用主义选择 - **扎克伯格对操作系统的看法**：主要的平台战略不应专注于构建完全独立的操作系统，但需要在硬件和系统上进行大规模投资，以加速发展、影响行业并为整合平台服务提供机会[6] - **卡马克对自研操作系统的反对**：明确指出公司内部“要成为重要平台必须自研操作系统”的声音是“混淆了相关性与因果关系”，并以“Facebook是一个重要平台，但它没有自己的操作系统”进行反驳，警告支持一个定制操作系统将是“脖子上沉重的枷锁”[6][7][12] 文化定位：创新品牌与用户中心的张力 - **扎克伯格的品牌目标**：认为公司品牌最薄弱之处是创新，在未来5到10年内，在VR/AR领域取得成功将具有最大的创新潜力，有助于招聘人才并增益所有产品[8][29] - **卡马克对公司文化的批评**：指出Oculus创始团队来自“工具公司背景”，导致了一种“SDK和演示的开发风格”，而非真正的消费者产品思维，公司“更倾向于讨好媒体而非用户”[8][17] - **组织悖论**：卡马克观察到公司内部存在“研究部门被明确要求远离产品”的悖论[8] 十年回望：邮件预示的艰难征程与核心困境 - **扎克伯格预见的潜力与紧迫性**：准确预见了VR/AR作为下一代计算平台的潜力以及公司摆脱移动平台依赖的战略紧迫性，其提出的生态系统三层结构成为后续投入的主要方向[9] - **扎克伯格低估的挑战**：预计VR/AR将在“大约10年后”成为主流计算平台，但截至2025年愿景远未实现，低估了构建生态系统的技术挑战和时间周期[9] - **卡马克警告的应验**： - 反对的“组建五十人团队构建完全模糊抽象应用”的计划，正是Meta后来推出的Horizon Worlds等平台的写照[9] - 警告的“自研操作系统是脖子上沉重的枷锁”，在Meta投入巨资研发VR操作系统却回报有限的事实中得到印证[9] - 主张的“与Netflix等成熟服务合作”，与Meta从零构建内容生态进展缓慢的现实形成对比[10] - 指出的“讨好媒体而非用户”倾向，在Meta为元宇宙制作大量华丽营销视频却未能提供相应质量产品体验中充分体现[10]

鲁酒文化大模型建设启动 - 2026年1月15日，在济南举办的“2025鲁酒高质量发展论坛”上，鲁酒文化大模型建设正式启动[1] - 该大模型建成后将成为行业内首个数字化、智能化的酒类文化大模型[1] - 此举被视为鲁酒产业在“经典传承”与“数智驱动”道路上的关键一步，旨在为鲁酒文化的传播、品牌塑造和产业升级注入全新数字力量[1] 大模型的核心目标与架构 - 大模型是齐鲁文化大模型在白酒产业的重要垂直应用，立足于鲁酒深厚的文化积淀与产业基础[1] - 其核心目标是系统推进鲁酒文化的保护、挖掘、传播与创新转化，为核心产业高质量发展注入新动能[1] - 技术架构基于“数据—知识—智能”三层，对海量文化数据进行深度处理与知识抽取，构建鲁酒文化知识图谱，使文化从静态信息转变为可计算、可推理的动态知识体系[2] 文化资源的数字化整合 - 通过构建“鲁酒文化基因库”，系统整合散落的文化资源[1] - 该基因库包含五大核心数据库：历史文献库、酿造技艺库、品牌资产库、产区生态库、消费场景库[1] - 通过数字化采集、整理与融合，形成完整的“鲁酒文化知识大脑”，实现对文化资源的系统性整合与结构化存储[1] 文化表达与体验的创新 - 利用模型的AIGC能力，可自动生成品牌故事、短视频脚本、文创内容等多样化文化传播材料，以提升内容创作效率与丰富度，实现鲁酒文化的现代化、年轻化表达[2] - 结合数字孪生、VR/AR等技术，构建“数字孪生酒厂”、线上元宇宙展厅等新型体验空间[2] - 用户可远程沉浸式体验酿造环境、感知工艺细节、互动了解品牌历史，极大拓展了鲁酒文化的感知维度和传播半径[2] 驱动产业价值创造与升级 - 将酿造技艺、风味体系等文化核心要素数字化、模型化，为工艺优化、新品开发提供数据驱动的决策支持，推动“智慧酿造”与风味创新[2] - 此举旨在助力产品品质提升与品类创新[2] - 通过深度挖掘和生动呈现各品牌独特的历史底蕴与文化故事，助力品牌差异化塑造与价值提升[3] 品牌营销与消费者链接 - 利用数字人、智能营销等工具，实现与消费者特别是年轻群体的深度情感链接，以增强品牌忠诚度[3] - 目标是提升品牌价值与市场竞争力[3] 技艺传承与产业协同 - 建立酿酒非遗技艺的数字化档案和VR培训系统，为传统技艺的永续传承提供保障[3] - 构建产业知识共享平台，促进企业间在技术、市场等方面的协同合作，以提升鲁酒产业整体竞争力[3]

基金经理变动 - 兴证全球基金基金经理王品因个人原因于2025年12月24日离任兴全全球视野股票基金，且不再转任公司其他岗位 [1][2] - 这是王品年内第二次卸任产品，其在3月份已离任兴全合远两年持有混合基金，目前名下已无在管基金 [2] 离任基金经理历史业绩 - 王品管理兴全全球视野股票基金（2017年9月至2025年12月）的任职回报为102.20% [2] - 王品管理兴全合远两年持有混合A基金（2021年4月至2025年3月）的任职回报为-18.19% [2] 相关基金产品概况与表现 - 兴全全球视野股票基金成立于2006年9月 [2] - 兴全合远两年持有混合基金成立于2021年4月，成立时净认购金额约为40.32亿元，至2025年三季度末资产净值约为19.49亿元 [2] - 截至2025年12月24日，兴全合远两年持有混合A基金成立以来单位净值下跌6.41%，近1年增长28.35%，近3个月下跌11.35% [3] 相关基金投资组合与策略 - 截至2025年三季度末，兴全合远两年持有混合基金股票持仓占比92.95%，债券持仓占比4.53% [3] - 该基金三季度末前十大重仓股包括斯菱股份、德昌电机控股、新易盛、中坚科技、福赛科技、泛亚微透、乐普生物-B、东岳集团、舒泰神、云意电气 [3] - 该基金投资策略关注热点板块，三季度增加了算力相关产业链配置，未来重点关注以AI、VR/AR、机器人、创新药为代表的新质生产力行业及传统行业细分龙头 [3] - 该基金在二季度增加了创新药行业配置，并增配了部分盈利和估值处于底部修复的传统行业龙头 [3]

实战化军事训练取得新成效 - 军事训练历经白刃格斗、火器射击、现代兵器使用和信息化武器装备使用四次技术形态变化，其底层逻辑是技术创新、观念革新和严格训练落实 [2] - 作为战争的预实践，军事训练离实战越近，离打赢就越近，必须从难从严从实战出发进行训练 [2] - 革命战争年代，我军通过“三操两讲一点名”等贴合实际的训练组织形式，大幅提高了官兵作战技能和杀敌本领 [2] - 新中国成立后，探索了轮番训练和轮换训练方法，60年代初创立的郭兴福教学法将练思想、练作风与练战术、练技术结合，催生了群众性大练兵、大比武活动 [3] - 1981年组织的华北大演习对统一和规范训练方向、内容和重点起到了至关重要的作用 [3] - 2018年中央军委举行开训动员大会后，全军实战化训练目标更清、导向更明，涌现大批比武项目，综合训练基地涵盖各类特殊环境，各战区组织系列联合演练，全面加强实战化军事训练取得新成效 [4] 新型军事训练体系加快形成 - 全军部队以创新赋能训练方式方法，初步构建起新型军事训练体系，部队战斗力建设提质增效 [6] - 新时代通过深入开展战斗力标准大讨论、组织全军实战化军事训练座谈会，牢固确立了“战斗力这个根本的唯一的标准”思想，全力建设新的军事训练理论体系以指导实践 [6] - 陆军某部展开全潮时濒海训练提升跨海两栖作战能力，海军大批指挥员经过复杂电磁环境训练，空军“金头盔”比武上演高难度对抗，火箭军多支导弹部队完成快速发射训练，实战化训练使战斗力标准落地为战场实践 [7] - 2019年，《中国人民解放军军事训练监察条例（试行）》正式施行，这是我军军事训练监察领域第一部法规，对加强训练管理、深化实战化训练具有深远意义 [7] - 2021年年初，中央军委印发《关于构建新型军事训练体系的决定》，开始按“基础—合成—联合”战斗力生成新路径创新军事训练实践 [8] - 2023年召开全军基础训练现场会，2024年召开全军合成训练现场会，2025年举办全军训练场地建设观摩交流活动，战训一体耦合、理念模式先进的新型军事训练体系正在加快形成 [8] 科技练兵为战斗力跃升注入动能 - 当前以人工智能为代表的技术全方位渗透赋能，机械化信息化智能化交织叠加，新一轮科技革命和军事革命加速演进，无人智能作战系统广泛应用可能从根本上改变战场规则 [10] - 未来战争形态向信息化智能化融合发展，需统筹智能化引领、信息化主导、机械化筑基的融合发展关系 [11] - 可通过军事大数据、作战资源云、战场物联网及人工智能知识学习筑牢智能化思维根基，精细构想AI虚拟蓝军、可穿戴设备监测、预测性维护等智能技术训练应用场景 [11] - 可借助VR/AR、数字孪生等技术构建多域沉浸环境，利用大数据量化分析训练短板，引入AI作为虚拟战友或智能蓝军，在高度逼真的体系对抗中锤炼人机智能融合、功能分配共享乃至角色互换合作的能力 [11] - 富有生命力的智能化训练体系需构建以上带下训练穿透路径、以下带上训练反馈回路及上下互动训练协同生态，形成双向赋能、循环优化的生态系统 [12] - 可借助算法模型将宏观作战概念解构为可量化的战术指标与训练课题，形成能力图谱，体系化提升整体作战效能，缩短战斗力生成周期 [12] - 未来智能化训练需突破军种、领域、时空与环节壁垒，构建和完善全领域联合、全地域复合、全过程优化的训练体系 [13] - 可借助人工智能和数字孪生技术快速生成包含复杂电磁环境、城市巷战、混合战争场景及复杂气候地形变量的定制化虚拟战场 [13] - 可利用融合实兵、虚拟与构造技术构建高逼真、可交互、支持不同地域部队同步参训的联合仿真环境，让部队在未知高压的虚拟空间中反复磨炼策略 [13]

公司上市进程 - 视涯科技科创板IPO进程已走到关键一步，将于12月24日上会 [3] - 公司从今年6月递交《招股书》到上会仅用半年时间，创下上市加速度纪录 [4] - 公司能否成功登陆科创板并通过IPO项目提升竞争力，仍有待观察 [4] 公司概况与市场地位 - 公司于2024年4月以100亿元估值入选《胡润全球独角兽榜》，排名第846名，从创立到估值百亿仅用8年时间 [5] - 公司由归国博士顾铁于2016年在上海创立，2019年将总部迁至合肥并投产全球最大的硅基OLED项目 [6] - 公司主要产品为硅基OLED微型显示屏，是VR/AR设备核心元器件，最小尺寸0.32英寸，可呈现相当于200英寸的电视画面，具备高分辨率、高亮度、高刷新率 [6] - 公司同行包括A股上市的京东方、瑞芯微、茂莱光学，以及国外竞争对手索尼、三星 [4] 技术优势与融资历程 - 公司凭借领先技术优势获得多家知名投资机构追捧 [7] - 2018年A轮融资获得华为旗下哈勃投资、中信证券、鹏晨投资等机构投资 [7] - 2020年引入小米长江产业基金作为战略投资者，后续陆续获得上海集成电路、中金资本等机构投资 [7] - 公司融资历程体现了“技术驱动+产业协同+国家战略”的典型路径，资金主要用于技术迭代与产能建设 [7] - 若AR/VR市场爆发，公司有望凭借先发优势与资本支持成为全球核心供应商之一 [7] 股权结构与关联交易 - IPO前，实际控制人顾铁控制公司29.36%的股份，持有61.79%的表决权 [8] - 第二大股东为“招银系”，合计持股7.6%，其他重要股东包括精测电子（持股6.02%）、歌尔股份（持股5.4%） [8] - 顾铁同时是A股公司奕瑞科技的实际控制人，持有其24.38%的表决权 [8] - 公司与奕瑞科技、精测电子、歌尔股份存在关联交易 [9] - 2024年，公司向奕瑞科技关联采购342.61万元，向精测电子关联采购3849.53万元，向歌尔股份关联采购133.82万元、关联销售319.46万元 [9] - 报告期内（2022年至2025年上半年），公司向精测电子关联采购合计近6500万元 [9] - 公司已与战略客户达成合作意向，预计2026年及未来将实现每年数百万量级显示屏交付，未来将向奕瑞科技采购晶圆背板 [9] - 监管就关联交易的必要性、公允性及持续性进行问询，公司回复已制定并执行《关联交易管理制度》确保交易公允合规 [9] 财务表现与盈利预测 - 报告期内，公司营收分别为1.9亿元、2.15亿元、2.8亿元、1.5亿元 [10] - 报告期内，净利润分别亏损2.47亿元、3.04亿元、2.47亿元、1.23亿元，近三年半累计亏损达9.21亿元 [10] - 截至2024年末，公司未分配净利润为-10.39亿元 [10] - 公司解释亏损原因为：销售规模效应尚未显现、大规模产线投资建设导致折旧影响盈利、持续大规模研发投入 [10] - 报告期内，公司研发费用分别为2.37亿元、2.87亿元、2.69亿元、1.21亿元，近三年半研发投入合计9.14亿元，高于总营收，与累计亏损基本持平 [11] - 公司预计2025至2027年营收分别为4.69亿元、22.6亿元、37.34亿元，并预计将于2026年度实现扭亏为盈 [13] 募资用途与产能规划 - 本次IPO拟募资20.15亿元，其中4.05亿元（占20%）用于研发中心建设项目，16.09亿元（占80%）用于超高分辨率硅基OLED微型显示器件生产线扩建项目 [11] - 公司2022年产能利用率为70%，2024年上升至92% [12] - 监管问询扩建产线必要性及产能过剩风险 [12] - 公司引用弗若斯特沙利文报告数据：全球硅基OLED显示屏销售额由2020年的3.9亿元增长至2024年的12.7亿元，年均复合增长率达34.3%，预计2030年将达679.3亿元，期间年复合增长率为94.11% [12] - 为消化新增产能，公司已与客户三（全球XR领域龙头企业）、字节跳动、客户四等重要客户达成深度合作并绑定未来产能 [13] - 公司已与客户三签署协议，锁定2026年数百万量级的硅基OLED微显示屏产能 [13] - 其他主要客户包括影石、雷鸟等 [13]

公司动态 - 华灿光电在互动平台回答投资者提问，表示公司始终密切关注包括2025世界VR产业大会在内的各类行业论坛及技术动态[1] - 公司持续跟踪VR/AR领域的最新发展趋势[1] 行业关注 - 公司关注的行业活动包括2025世界VR产业大会[1] - 公司关注VR/AR领域的技术动态与发展趋势[1]

文章核心观点 - 人工智能、VR/AR等技术创新正在改写传统产业边界，中国南方地区通过技术驱动的冰雪消费新业态，突破了自然资源禀赋限制，形成了新的经济增长点，为资源稀缺地区以技术优化要素配置、培育特色产业提供了可行路径 [1] 冰雪产业的战略价值与发展机遇 - 冰雪产业将冰雪资源从自然禀赋转化为经济资源，关键在于重塑生产关系和要素配置，产业同时承载体育、文化、旅游、健康功能 [2] - 冰雪产业在扩大内需的布局中，消费层次高、带动效应强、关联面宽，已成为撬动消费升级和培育新增长点的关键力量 [2] - 从国际经验看，居民收入跨越中等水平后通常会迎来冰雪消费快速增长期，中国已进入这一关键阶段，冰雪产业面临重要发展机遇 [2] 技术创新对冰雪产业要素配置的重塑 - 技术创新正重塑冰雪产业的要素组合，数字技术与智能制造等新变量抬升了要素边际生产率，推动产业由资源依赖转向技术驱动 [2] - 以无锡融创冰雪主题乐园、太仓阿尔卑斯雪世界为代表的南方冰雪项目表明，数字造雪、智能控温等技术要素的创造性重组，已足以突破传统自然禀赋的区域限制 [2] - 技术创新是新质生产力的重要体现，正在成为产业结构升级的主引擎 [2] 冰雪产业供需错配与解决方案 - 中国冰雪资源与消费市场长期错位，优质雪场集中在北方，而消费能力最强的群体主要分布在东南部，形成资源地有雪缺人、市场地有人缺雪的矛盾 [3] - 化解空间错位需借助技术与市场机制联动，让资本、技术、人才等要素跨区流动 [3] - 供给侧正从专业化走向大众化，从季节性经营走向全年化供给，人工造雪、智能管理、室内雪场等技术被大量采用，使供给体系更趋稳定且可持续 [3] - 需求侧正由传统体育消费转向涵盖文化旅游、教育健康等多元要素的综合性服务，VR/AR及沉浸式体验等数字技术让冰雪消费摆脱气候与地理束缚 [3] 南方地区的技术创新实践与产业效应 - 江苏等南方地区依托技术创新和要素重组，探索出技术驱动的冰雪产业发展路径，依托制造业基础和数字经济优势，在陆地冰雪装备、智慧场馆运营、沉浸式体验等领域加快布局 [4] - 江苏企业在造雪系统、冰面维护装备、模拟训练平台等关键环节取得突破，技术进步有效降低了室内场馆的建设和运营成本，让冰雪运动从过去的闲置半年变成全年营业 [4] - 在无锡融创冰雪主题乐园、太仓阿尔卑斯雪世界等项目中，AI客流管理、智能能耗控制、VR交互体验等技术已成为场馆标配，使运营效率较传统场馆显著提升 [4] - 陆地冰壶等新业态把冰雪运动搬进城市商圈、文旅景区、教育机构，带动了装备制造需求增长，为文旅服务商开辟了新的增长空间，推动产业链整体向协同化方向演进 [4] 推进要素配置优化的实践路径 - 把技术创新作为突破口，在造雪系统、智能控温、模拟训练设备等关键环节加大研发投入，争取更多自主知识产权，南方地区应与北方冰雪资源富集区建立技术协作机制 [6] - 人工智能、VR/AR等数字技术在冰雪场馆的应用，要尽快形成一批示范项目 [6] - 让要素流动起来以破解供需错位，探索东北资源与东部市场之间的资源换市场、技术换场景等合作模式，建立南北冰雪产业对口协作平台 [6] - 在南方城市布局小型冰雪体验中心，金融支持要跟上，可考虑为技术含量高、示范效应强的项目设立专项发展基金 [6] - 推动产业融合以延伸价值链，将冰雪运动与文化旅游、教育培训、健康养生结合，培育冰雪文创、冰雪研学、冰雪康养等新业态 [6] - 冰雪装备制造企业应向服务端延伸，提供场馆运营、技术培训等一体化解决方案，运用虚拟体验等新模式拓宽冰雪消费的时空边界 [6] - 制度保障要跟进，抓紧建立冰雪产业标准体系和安全规范，强化产教融合支持高校与企业联合培养专业人才，完善知识产权保护机制 [7] - 政府的作用应从直接补贴转向搭建平台、优化环境、提供公共服务，更好发挥市场在资源配置中的决定性作用 [7]

公司业务进展 - 公司为北美客户提供的主流XR头显产品已经实现了大规模的量产交付 [1] - 公司未来将继续通过端到端的一站式服务能力，积极拓展全球各类科技公司客户 [1] - 公司将跟随客户的终端创新持续拓展产品队列，实现在各类AIOT产品的持续增长，继续建立在全球各类科技公司核心供应商地位 [1] 公司研发与技术能力 - 针对VR/AR眼镜等产品的研发，公司拥有包括光学、声学、散热、系统软件优化等领域的专家团队，具备先进的核心技术能力，且已取得了多项相关专利 [1] - 公司研发团队通过跨平台穿戴软硬件开发能力、AI模型应用、算法调试及运动健康功能设计开发经验，可以给客户提供全面的解决方案及整机产品 [1] 公司制造与运营优势 - 公司在制造领域具有自动化制造和全球布局的优势 [1]