文章核心观点 - 瑞幸咖啡通过开设第30000家门店，标志着其已从挑战者转变为定义中国咖啡消费市场的领导者 公司通过平价策略、高密度门店网络和强大的全球数字化供应链体系，成功将咖啡从“小众符号”转变为“全民日常”，并正在从中国品牌向世界级咖啡品牌迈进 [1][7][23] 从“小众符号”到“全民日常”的消费语境重塑 - 在瑞幸出现前，中国咖啡市场被国际传统品牌主导，咖啡被贴上精英、格调标签，与大众生活存在距离 [3] - 公司破局之道在于跳出终端浅层竞争，用规模打破垄断，用平价撬动市场，用供应链筑牢根基 [7] - 公司精准抓住核心痛点，满足普通人“喝得到、喝得起、喝得舒服”的刚需，摒弃传统“大店慢体验”模式，以快取店为主进行高密度布局 [7] - 公司打造“五分钟可达”的咖啡网络，覆盖中国32个省级行政区、300多个城市，从漠河到三亚，从抚远到喀什，让咖啡真正融入日常 [7] - 公司通过产品与社交媒体热梗（如“续命水”）结合，让咖啡成为年轻人应对疲惫、治愈情绪的陪伴者，发动了一场“平民革命” [8][10] 9.9元定价策略的价值逻辑 - 公司的9.9元定价是一把锋利的刀，切开了行业长期封闭的价格体系，但这并非自杀式降价或恶性内卷，而是一场精准的价值突围 [10] - 降价降的是虚高的品牌溢价和冗余的中间成本，平价平的是普通人与咖啡之间的消费壁垒 [10] - 公司的商业逻辑是“平价不减质，高效创价值”，即用规模沉淀用户，用效率反哺供应链，再用更强的供应链把价格压到更合理位置 [11] - 公司坚持品质，在全球核心产区（如巴西、埃塞俄比亚、哥伦比亚）溯源寻豆，通过效率优化而非偷工减料来控制成本 [11] - 公司通过标准化流程和硬件升级（如在第30000家门店全面使用半自动咖啡机）保障口味稳定与提升，打破“高端=品质”、“低价=廉价”的行业偏见 [13] - 该策略契合了当代消费者追求“值不值”的清醒消费心理，让咖啡无需承载过多象征意义，能无负担地融入日常生活 [13] 支撑3万店规模的全球数字化供应链体系 - 支撑30000家门店高效运转的全球数字化供应链体系是公司的核心竞争力和“隐形护城河”，难以被复制 [14][16][17] - 在咖啡豆供应链上，公司采用“深度绑定”与“品质把控”模式，加速布局全球核心产区，与巴西、哥伦比亚、埃塞俄比亚、印尼及中国云南建立深度合作 [20] - 在巴西（全球最大阿拉比卡豆生产国），公司是其在中国市场的最大买家，2024年采购量约占巴西出口中国总量的60%，并设立高品质种植基地参与源头管理 [20] - 在哥伦比亚（全球第三大咖啡生产国），公司过去四年一直是其第二大咖啡豆采购国 [20] - 公司将原产地布局延伸至非咖啡原料，例如在印尼（全球最大椰子生产国）邦盖群岛设立“专属生椰岛”，获得独家采购权，计划五年采购100万吨生椰 [21] - 数字化系统贯穿供应链全链条，从烘焙、仓储、配送到门店点单均实现数据精准牵引与实时监控，保障了3万家门店品质统一与运营高效 [23] - 凭借该供应链体系，公司门店已延伸至新加坡、马来西亚、美国等市场，开启从“中国的瑞幸”向“世界级咖啡品牌”迈进的新阶段 [23] 对本土消费行业的启示与未来展望 - 瑞幸30000家门店的里程碑表明，本土品牌的突围需要长期深耕、精准把握需求、坚守品质与勇于创新 [26] - 只要立足本土、读懂大众，就能在任何赛道实现突破，中国本土品牌的世界征程刚刚开始 [26]

文章核心观点 - 瑞幸咖啡通过打破国际传统品牌建立的游戏规则，以平价、高质、高便利性的模式，将咖啡从“小众符号”转变为“全民日常”，并凭借其全球原产地布局与数字化供应链构建的核心竞争力，实现了30,000家门店的里程碑，为中国本土消费品牌提供了突破性启示 [4][7][37] 从“小众符号”到“全民日常”，瑞幸改写咖啡消费语境 - 在瑞幸出现前，中国咖啡市场被国际传统品牌主导，咖啡被贴上精英、格调标签，与普通人的生活存在壁垒，新兴品牌缺乏话语权和定价权 [4][5] - 公司破局之道在于跳出终端浅层竞争，用规模打破垄断、用平价撬动市场、用供应链筑牢根基，精准抓住普通人“喝得到、喝得起、喝得舒服”的核心痛点 [10] - 公司摒弃传统“大店慢体验”模式，以快取店为主、旗舰店为辅，构建高密度网络，实现“五分钟可达”，覆盖中国32个省级行政区、300多个城市，从最北端漠河到最南端三亚，从最东边抚远到西部边陲喀什 [10] - 公司通过“续命水”、“清醒开关”等热梗与产品，让咖啡成为年轻人应对疲惫、治愈情绪的日常陪伴者，发动了一场“平民革命” [11][13] 9.9元的真相：不是低价内卷，是价值突围 - 9.9元一杯的价格切开了行业长期封闭的价格体系，但这并非自杀式降价，而是一场精准的价值突围 [14][15] - 公司的逻辑是“平价不减质，高效创价值”，通过规模沉淀用户，用效率反哺供应链，再用更强的供应链将价格压到更合理位置，降低的是虚高的品牌溢价和冗余中间成本 [16] - 公司坚持品质，在全球核心咖啡产区（如巴西、埃塞俄比亚、哥伦比亚）直接溯源寻豆，通过效率挤出水分，确保品质 [17] - 公司在产品制作上坚持标准化并升级硬件，其第30,000家门店为国内首家全面使用半自动咖啡机的门店，以提升口感 [20] - 这种“低价高质”组合打破了“高端=品质”、“低价=廉价”的行业偏见，契合了当代消费者追求真实价值的心理 [21][22] 全球原产地和数字化供应链，3万店的“隐形护城河” - 支撑30,000家门店高效运转的核心是其全球数字化供应链体系，这是时间与深耕堆砌的壁垒，难以被复制 [24][25][26] - 公司在全球核心咖啡产区进行深度布局与合作，在巴西（全球最大阿拉比卡豆生产国）是其在中国的最大买家，2024年采购量占巴西出口中国总量的60%左右，并在当地设立高品质种植基地参与源头把控 [29] - 公司在哥伦比亚（全球第三大咖啡生产国）是过去四年的第二大咖啡豆采购国 [29] - 在埃塞俄比亚，公司挑选了最丰富的SOE咖啡豆品类，如耶加雪菲、瑰夏、花魁 [30] - 公司将原产地布局延伸至非咖啡原料，在印尼（全球最大椰子生产国）邦盖群岛设立“专属生椰岛”，获得独家采购权，计划五年采购100万吨生椰，以稳定爆款原料供应 [31] - 数字化系统贯穿从咖啡豆烘焙、仓储、分拣到门店配送、点单的每一个环节，实现数据精准牵引与实时监控，保障了3万家门店作为一个有机整体高效、稳定、品质统一地运转 [33] - 凭借此供应链体系，公司门店已延伸至新加坡、马来西亚、美国等市场，从“中国的瑞幸”向“世界级咖啡品牌”迈进 [34] 结语与启示 - 瑞幸30,000家门店的里程碑留给本土消费行业的启示是：突围需要长期深耕、精准把握需求、坚守品质、勇于创新，立足本土、读懂大众就能在任何赛道实现突破 [37][38] - 时代奖励那些用深耕与坚守重新定义行业的破局者 [39]

事件概述 - 瑞幸咖啡与线条小狗的联名杯套上出现错别字，“假”字的右上部分出现错误 [1] - 有消费者向媒体反映了该情况 [1] 公司回应 - 瑞幸官方客服表示，相关情况已经记录，并将反馈给相关业务部门 [1]

核心观点 - 中意人寿与意大利百年咖啡品牌LAVAZZA推出品牌联名活动 旨在通过跨界合作传递“温暖陪伴”的品牌理念 将保险服务与生活美学体验相结合[1][2][6] 合作方背景 - LAVAZZA是诞生于1895年的意大利百年咖啡品牌 拥有超过130年历史 业务遍及全球140多个国家[7][8] - LAVAZZA在中国市场已开设超过140家门店 覆盖北京 上海 广州 深圳 成都等多个城市[9] - 中意人寿的外方股东为意大利忠利集团 与LAVAZZA共享“意大利基因” 为合作带来亲切感[11][12] - 中意人寿外方股东意大利忠利集团拥有超过160年不间断分红历史 与LAVAZZA同为“长期主义”践行者[12] 合作内容与形式 - 合作主题为“温暖的相遇” 旨在将“陪伴”的温度融入咖啡体验[6] - 活动计划启动“节气咖啡计划” 在春夏秋冬的特定节气推出专属主题咖啡与惊喜活动[12] - 双方计划共同举办咖啡主题沙龙 内容可能包括咖啡豆品鉴或拉花体验等[12] - 中意人寿将通过其官方渠道为粉丝提供相关惊喜权益[12] - 活动场景设定在LAVAZZA门店 消费者可边喝咖啡边交流 旨在创造“慢下来感受温暖”的片刻[12] 合作战略意图 - 此次为纯品牌联名活动 与保险产品销售等商业行为无关[14] - 公司意图通过跨界合作重塑保险形象 强调“保险不只是合同 更是陪伴”[14] - 合作将咖啡定义为“生活”的载体 旨在通过生活化场景提升品牌温度与客户体验[14] - 活动旨在传递中意人寿长期陪伴的品牌承诺 即“陪你走过春夏秋冬 三餐四季”[14]

咖啡行业价格战演变 - 过去几年“9.9元”成为中国咖啡市场广泛接受的消费心智和价格锚点，低于此价格意味着高性价比，高于此价格则需要更强的品牌溢价和服务体验 [4] - 由库迪咖啡率先建立的“9.9元”价格锚点正在松动，库迪宣布正式结束“全场9.9不限量”活动，仅在特价专区保留3-7款9.9元产品，其余产品恢复至11.9-16.9元常规售价，平均涨幅约40% [4] - 瑞幸咖啡在2024年逐渐收紧9.9元活动覆盖范围，到2025年初所覆盖品类已不足10个，大部分产品价格回升至10.9元至13.9元区间 [8] 价格战发展历程与影响 - 瑞幸咖啡2017年成立，以10-15元低价咖啡撬动大众市场，截至2023年门店数量突破1万家 [6] - 库迪咖啡2022年成立，于2023年2月率先点燃价格战，旗下70余款产品均以9.9元起步，不到一个月门店数量突破千家 [6] - 价格战吸引了Tims、Nowwa、Manner、幸运咖等连锁品牌不同程度地加入，“9.9元”已成为咖啡消费的心理锚点 [8] - 2023年中国咖啡市场规模同比增长27.2%，但2024年增速开始放缓，23家连锁咖啡品牌2024年新开门店12344家，较2023年同比下降46.08% [11] 库迪咖啡面临的挑战 - 库迪首席策略官李颖波在2024年5月表示对9.9元活动做好了三年资金准备，但一个月后态度转向，表示不排除会提前结束优惠 [9] - 库迪加盟商在价格战中盈利困难，有加盟商表示8.8元/杯促销下物料成本占6-6.5元/杯，卖一杯亏一杯，招商证券研报指出库迪单店日均杯量需达到400杯才能盈利 [12] - 极海品牌监测数据显示，截至2025年12月，库迪在90天内开店1655家、关店1009家，关店数超过了开店数的一半 [12] - 咖啡行业成本压力增大，2025年初纽约洲际交易所咖啡期货价格创历史新高，椰浆、乳制品等原材料成本攀升，一杯咖啡含包装、人工租金等的总成本通常在8-11元之间 [14] - 库迪目前总门店数约1.8万家，与2025年底“5万店”目标相去甚远，调价成为现实的自救手段 [14] 行业价格调整与品牌分化 - 从2024年下半年开始，多个咖啡茶饮品牌陆续调整产品价格，包括奈雪、瑞幸、喜茶、蜜雪冰城等，涨幅多为1-2元 [15] - Nowwa咖啡创始人郭星君坦言价格战“谁都跟不动” [16] - 行业品牌逐步确立不同定位：库迪、瑞幸、Nowwa及便利店咖啡主打即取即走和低价；Manner、比星咖啡等专注精品咖啡社区店，价格控制在15–20元区间；星巴克、皮爷咖啡等通过场景和品牌溢价占据中高端市场；M Stand、Seesaw、% Arabica等则强调设计、场景或豆品特色 [21][23] - 各品牌通过产品、场景和体验建立差异化护城河后，大规模价格战难以持续，盲目降价可能影响自身品牌价值和利润 [25] 未来趋势与竞争焦点 - “9.9元咖啡”已深植消费者心智，但长远看并非健康商业模式，已触及单店盈利底线并使消费者选择过于低价优先 [21] - 行业竞争主旋律从价格战转向精细化运营，品牌需根据用户复购、新品热度动态调整策略，从“抢用户”转向“留用户” [25] - 尽管库迪小程序取消全场9.9元优惠，但在外卖平台上部分饮品仍可低于9.9元购买，显示公司试图在摆脱低价依赖和保留价格吸引力之间寻找平衡 [28] - 同时仍有新玩家进入低价市场，如华莱士旗下“WA咖啡”推出9.9元月卡宣称每月最多可领210杯，茶颜悦色咖啡产品尝鲜优惠低至6.9元，古茗万店狂欢首杯咖啡低至4.9元起 [18][19]

行业核心价格锚点的演变 - “9.9元”已成为中国咖啡市场广泛接受的消费心智和性价比代名词，低于此价格带被视为日常必需品，高于此价格则需依赖品牌溢价或服务体验 [2] - 由库迪咖啡率先建立并主导的“9.9元”价格锚点正在松动，库迪宣布结束“全场9.9不限量”活动，仅保留少数特价产品，其余产品恢复至11.9-16.9元，平均涨幅约40% [2] - 尽管头部品牌回调价格，但“9.9元咖啡”已深度植入消费者心智，短期内难以被撼动，且仍有新进入者（如华莱士旗下WA咖啡、茶颜悦色、古茗）以极低价格（如单杯不足5分钱、6.9元、4.9元起）进行促销 [20] 库迪咖啡价格策略的调整与动因 - 库迪咖啡于2023年2月率先点燃价格战，旗下70余款产品均以9.9元起步，推动其门店在不到一个月内突破千家 [5] - 公司最初对价格战有长期规划，首席策略官曾表示“9.9元活动做好了三年准备”，但随后态度转变，称“不排除会提前结束”，最终于近期正式结束全场活动 [9][10] - 调整价格的核心动因包括：市场增速放缓削弱低价刺激效果、加盟商盈利压力巨大、以及自身成本压力攀升 [11][13][14] - 根据加盟商反馈，在8.8元促销政策下，结算价7元/杯，物料成本6-6.5元/杯，卖一杯亏一杯；且单店日均杯量需达400杯才能盈利，而不少加盟商店铺日均仅200杯左右 [14] - 公司面临严重加盟商流失，截至2025年12月的90天内，新开1655家店但关店1009家，关店数超开店数一半 [16] - 成本端压力显著，2025年初咖啡期货价格创历史新高，椰浆、乳制品等原材料成本攀升，一杯咖啡的总成本（含包装、人工租金）通常在8-11元之间 [16] - 调价成为自救手段，目前大部分产品价格上调至10-12元区间，较此前普遍上涨1-2元，但特价专区仍保留9款9.9元饮品 [16] 瑞幸咖啡及其他品牌的价格策略跟进 - 瑞幸咖啡紧随库迪发起价格战，面向全国发放9.9元优惠券，尤其在库迪新店区域 [7] - 瑞幸在2024年后逐渐收紧9.9元活动覆盖范围，到2025年初覆盖品类已不足10个，大部分产品价格回升至10.9元至13.9元区间 [7] - 瑞幸董事长在2025年初曾表示“没有提价计划，将继续保持有竞争力的价格策略”，但实际执行中已逐步回调 [8] - 除库迪和瑞幸外，Tims、Nowwa、Manner、幸运咖等连锁品牌都曾不同程度加入“9.9元”价格战 [8] - 从2024年下半年开始，多个咖啡茶饮品牌（包括奈雪、瑞幸、喜茶、蜜雪冰城等）陆续调整产品价格，涨幅多为1-2元 [18] - Nowwa咖啡创始人坦言价格战“谁都跟不动”，表明行业普遍认识到持续低价竞争的不可持续性 [18] 中国咖啡市场发展阶段与竞争格局变化 - 瑞幸咖啡在2017年以“互联网+咖啡”概念和10-15元的低价切入市场，改变了此前由星巴克主导的20-30元/杯的现磨咖啡价格体系，截至2023年门店数量已突破1万家 [3][2] - 价格战显著推动了市场增长，2023年中国咖啡市场规模同比增长27.2%，但2024年后增速开始放缓 [11] - 行业扩张速度急剧下降，根据窄门餐眼统计，23家连锁咖啡品牌2024年新开门店12344家，较2023年同比下降46.08% [12] - 随着市场普及和增长红利消耗，消费者选择标准从“低价优先”转向产品、营销和服务的综合较量 [12] - 行业品牌已形成差异化定位格局：以库迪、瑞幸、Nowwa及便利店咖啡为代表的即取即走模式，主打低价和规模效应；以Manner、比星咖啡为代表的精品社区店，主打15-20元区间的高品质性价比；以星巴克、皮爷咖啡为代表的提供第三空间体验的中高端品牌；以及以M Stand、Seesaw、% Arabica为代表的特色主题咖啡品牌 [20][22] - 各品牌通过产品、场景和体验建立起差异化护城河，大规模价格战难以持续，盲目降价会损害自身品牌价值和利润 [24] 行业未来竞争焦点与趋势 - “9.9元咖啡时代”正悄然走向落幕，主力产品价格普遍上调至10元以上，价格战不再是行业竞争主旋律 [24] - 行业下半场的竞争焦点从“抢用户”转向“留用户”，需要进行更精细化的运营，根据用户复购、新品热度等维度动态调整策略 [24] - 价格作为高效的营销手段仍会被阶段性使用，但不再是长期战略，例如库迪在外卖平台仍提供低于9.9元的部分饮品 [24] - 库迪结束全场9.9元活动是一次运营试探，反映了品牌在摆脱低价依赖与维持用户吸引力之间的平衡探索 [25] - 咖啡行业的真正考验在于后价格战时代如何实现可持续盈利与品牌价值提升 [26]

行业格局与品牌梯队 - 行业核心增长驱动要素已从“第三空间”体验和品牌溢价，彻底转向极致性价比和触达便利性，扩张速度直接定义了品牌梯队座次[3] - 2025年“万店俱乐部”扩容，瑞幸、库迪、幸运咖、挪瓦咖啡相继跻身万店阵营，规模化扩张成为跻身行业第一梯队的必经之路[4] - 截至2025年第三季度，瑞幸咖啡全球门店总数达29,214家，登顶全球单市场咖啡品牌门店数量榜首，单季度净新开门店3,008家，其中中国市场贡献2,979家增量[6] - 对比2024年末22,340家的门店规模，瑞幸在9个月内增加了6,874家新门店[6] - 截至2025年12月22日，库迪咖啡门店总数超1.8万家，而2024年2月其门店才1万家出头[6] - 挪瓦咖啡在2024年9月门店数不足2,000家，至2025年12月突破万店，月均拓店稳定在1,000家，单月最高开店量达1,800家[9] - 幸运咖在2025年3月签约门店突破5,000家，7月达7,000家，11月突破万店，仅用8个月完成门店数翻倍[9] - 截至2025财年（截至2025年9月底），星巴克中国门店数约8,011家，全财年净增仅415家，进入战略收缩与调整期[10] 商业模式与扩张路径 - 瑞幸采用“自营+联营”混合模式，截至2025年第三季度自营门店达18,809家，联营门店正式破万达10,287家[6] - 库迪咖啡90%以上的门店为联营模式，扩张姿态激进[6] - 挪瓦咖啡与幸运咖凭借更轻量化模式实现快速突围[6] - 挪瓦咖啡将“店中店”定为核心商业模式，其店中店占比已超门店总数的80%，初期单店投入不足2万元[9] - 库迪通过“店中店”（或称“寄生店”）模式助力扩张，该模式因品牌形象模糊与品控问题于2024年12月底被叫停，后于2025年2月重启并仅面向TOB加盟商开放，效果立竿见影[6][7][8][9] - 幸运咖的万店之路依托母公司蜜雪冰城的供应链与加盟体系优势[9] - 2025年11月，星巴克与博裕投资达成协议成立合资公司重组在华零售业务，博裕投资最多可持有60%股权并获得控制权，星巴克仅保留40%股权及品牌授权[10] - 星巴克首席执行官表示，正将中国超8,000家咖啡店从自营模式转为特许经营模式，并计划未来将中国门店数量提升至15,000至20,000家[23][24] 价格战与外卖大战影响 - 2025年京东、美团、淘宝闪购掀起的外卖大战是重塑行业格局的核心变量，平台补贴系统性地重构了行业定价逻辑与消费者价格预期[11] - 外卖大战将咖啡价格底线不断拉低，库迪借助平台补贴将美式咖啡外卖价下探至2.68元，自提价低至0.5元[11] - 京东战报披露，瑞幸、库迪等品牌成为其外卖业务上线仅四个月即销售额破亿的品类[11] - 2025年7月12日平台发放大额优惠券，当日幸运咖外卖订单量环比暴涨258%，单店最高外卖订单量达3,095单[11] - 2025年7月淘宝闪购500亿补贴上线一周，挪瓦咖啡的订单较4月增长超过600%[12] - 截至2025年11月，挪瓦咖啡小程序外卖业务开通率达94.2%[12] - 星巴克核心产品定价长期维持在30-40元区间，2025年4月接入京东外卖后借助补贴将大杯咖啡价格降至26.8元，仍与本土品牌存在价差鸿沟[12] - 2025年6月星巴克宣布入华26年来首次官方降价，单杯最低23元起，大杯平均降价约5元[12] - 星巴克2025财年第四季度中国区同店交易量增长9%，但客单价同比大幅下滑7%[12] - 2026年2月1日起，库迪咖啡结束持续近两年的“9.9元全场畅饮”活动，仅保留部分产品9.9元不限量，标志着行业价格战进入收尾阶段[3][14] 成本结构与盈利挑战 - 外卖大战中配送成本与平台佣金侵蚀品牌利润空间，2025年第三季度，外卖在瑞幸整体营收中占比从常规的10%-20%增长到30%以上[13] - 2025年第三季度，瑞幸在配送费用方面的支出高达28.9亿元，同比增长211%，同期其成本和费用合计135.1亿元，同比增长57%[13] - 幸运咖强调外卖只是辅助，基本盘在线下，洞察到外卖渠道的隐性成本风险[14] 产品多元化与跨界竞争 - 品牌纷纷打破品类边界，库迪是搞副业的最激进探索者，2025年初在北京门店开卖早餐面点和热食便当，SKU接近20款，价格在1.2元-20.9元之间[18] - 多数咖啡品牌选择更稳妥的“茶饮化”路径扩充产品线[19] - 截至2025年第三季度，瑞幸茶咖融合产品占现制饮品营收比重已提升至31.2%[21] - 幸运咖的茶饮布局主打水果与鲜花元素，2025年5月推出十余款真果咖系列产品，10月又推出10款新品增加场景覆盖面[21] - 古茗、沪上阿姨、茶百道等茶饮品牌都上线了咖啡产品，“茶咖互侵”的双向跨界战已然成势[21] 出海与下沉市场拓展 - 2025年6月30日，瑞幸在美国纽约曼哈顿开设两家门店，以3.45-7.95美元的主力价格带，复制高性价比模式挑战星巴克[23] - 下沉市场成为咖啡行业新战场，2025年三线及以下城市咖饮门店增速明显高于新一线和二线城市[24] - 幸运咖在下沉市场的门店占比高达71.2%，瑞幸、库迪等品牌的占比也超过30%[24] 资本动态与公司事件 - 2025年1月，挪瓦咖啡宣布完成数亿元C轮融资，这是过去一年中国餐饮业最大规模的一笔融资[1] - 瑞幸公开表示正推进二次上市[1][3]

公司里程碑与规模 - 公司于2月8日在深圳龙岗区星河WORLD园区开设全国第30000家门店，成为国内首个门店数量突破三万的咖啡品牌 [1] - 公司门店网络覆盖中国32个省级行政区域、300多个城市，以及新加坡、马来西亚和美国等海外市场 [1] - 公司门店覆盖全国94%的省级行政区，并在北京、上海、广州、深圳、成都五个城市的门店数量均超过一千家 [6] 战略升级与品牌定位 - 第30000家门店以“原产地旗舰店”形式开业，标志着公司战略从“规模领先”向“专业引领”与“定制体验”升级 [1][5] - 公司致力于打造“全球原产地”主题，将印度尼西亚、巴西、哥伦比亚等全球不同产区的优质咖啡原汁原味呈现给消费者 [1] - 公司品牌理念为“要喝就喝原产地”，并致力于打造属于中国的“世界级咖啡品牌” [3][6] 供应链与产品研发 - 公司构建了包括巴西、埃塞俄比亚、中国云南等咖啡原产地，以及印尼生椰岛、广西横州茉莉花产区、湖北秭归脐橙原产地等在内的全球优质原料供应基地 [3] - 公司持续加强“全球精选风味”的融合研发，并以中国市场驱动全新的咖啡供应链“价值共同体” [3] - 公司在旗舰店推出“品味原产地”系列SOE产品，并使用2025首届云南瑰宝咖啡生豆大赛冠军豆制作咖啡，体现了对云南咖啡的产业支持 [5] 门店特色与消费者体验 - 深圳原产地旗舰店面积达420平方米，分为两层，通过艺术装置、产区风味星球图及互动品鉴空间，展示全球化原产地布局 [3] - 该旗舰店配置半自动咖啡机、大师空间、原产地特调实验室及专属特调与手冲菜单，提供定制化体验 [5] - 门店试营业期间，绯色月光、南山烟雨、提拉米苏拿铁等限定特调和手冲产品成为爆款 [5] - 旗舰店遵循国际LEED铂金级绿色建筑标准及中国《建筑零碳空间评价标准》低碳空间要求，打造国内绿色门店标杆 [5] 市场影响与行业地位 - 公司推动了咖啡饮品在中国的快速普及，让更多地区的消费者喝到了人生第一杯咖啡，提升了中国咖啡品牌形象和国民咖啡自信 [6] - 公司开启了中国消费品牌重塑全球咖啡产业链的新纪元，并致力于从规模引领者升级为与核心产区深度绑定的价值共创者 [1][7] - 选择深圳开设里程碑门店具有战略意义，其开放包容的城市特质、活跃的消费市场与公司打造全球化供应链体系、迈向世界级品牌的目标高度契合 [6]

公司里程碑与规模 - 瑞幸咖啡全国第30000家门店于2月9日在深圳龙岗区星河WORLD园区开业，标志着公司达到新的规模里程碑 [1][4] - 公司门店网络已覆盖中国32个省级行政区域、300多个城市，并在海外覆盖新加坡、马来西亚和美国 [3][6] - 公司董事长黎辉表示，此举是对企业愿景和使命的再次升华，致力于为消费者提供环球风味之旅 [4][7] 旗舰店特色与战略呈现 - 新开业门店为“原产地旗舰店”，面积达420平方米，分为上下两层，以“全球原产地”为主题 [1][3] - 该店系统呈现了公司围绕专业品质、全球供应链布局和可持续发展的战略升级 [1][4] - 店内设有墙面艺术装置、产区风味星球图、互动品鉴空间、大师空间及原产地特调实验室 [3][6] - 门店配置半自动咖啡机，并提供门店专属特调与手冲菜单 [3][6] 产品与品鉴体验 - 试营业期间，绯色月光、南山烟雨、提拉米苏拿铁等限定特调和手冲产品成为爆款，吸引市民打卡 [3][6] - 开业品鉴会上使用了2025首届云南瑰宝咖啡生豆大赛冠军豆制作的咖啡，并推出“品味原产地”系列SOE产品，获得嘉宾赞誉 [3][6] - 公司致力于将印度尼西亚、巴西、哥伦比亚等全球不同产区的优质咖啡原汁原味地呈现给用户 [4][7] 可持续发展与建筑标准 - 旗舰店遵循国际权威绿色建筑认证LEED铂金级最新标准建造 [3][6] - 门店符合中国建筑节能协会《建筑零碳空间评价标准》的低碳空间要求 [3][6] 全球供应链布局 - 公司已构建起覆盖巴西、埃塞俄比亚、中国云南等咖啡原产地的全球供应链 [3][6] - 供应链还包括印尼专属生椰岛、广西横州茉莉花专属产区、湖北秭归万亩脐橙原产地等优质原料供应基地 [3][6]

公司发展里程碑 - 公司于2月8日开设全国第30000家门店，成为国内首个突破三万门店的咖啡品牌 [1] - 第30000家门店为位于深圳龙岗区的“原产地旗舰店”，面积达420平方米 [1][5] - 公司门店网络覆盖中国32个省级行政区域、300多个城市，以及新加坡、马来西亚和美国等海外市场 [1] 门店网络与市场覆盖 - 公司门店已覆盖全国94%的省级行政区 [14] - 在北京、上海、广州、深圳、成都五个城市的门店数量均超过1000家 [14] - 门店从最北的漠河到最南的三亚，从最东的抚远到西部的喀什，遍及城市与乡镇 [14] 供应链与产品战略 - 公司围绕“要喝就喝原产地”理念，构建了全球化原产地布局 [5] - 核心原料产区包括巴西、埃塞俄比亚、中国云南等咖啡原产地，以及印尼生椰岛、广西横州茉莉花产区、湖北秭归脐橙原产地等 [5] - 公司致力于将印度尼西亚、巴西、哥伦比亚等全球不同产区的优质咖啡原汁原味呈现给用户 [1] - 在门店推出“品味原产地”系列SOE产品，并使用2025首届云南瑰宝咖啡生豆大赛冠军豆制作咖啡 [10] 品牌升级与专业体验 - 通过原产地旗舰店，公司推动门店从“规模领先”向“专业引领”与“定制体验”跨越 [10] - 旗舰店配置半自动咖啡机、大师空间及原产地特调实验室，并提供门店专属特调与手冲菜单 [10] - 门店试营业期间，绯色月光、南山烟雨、提拉米苏拿铁等限定特调和手冲产品成为爆款 [10] - 门店通过墙面艺术装置、产区风味星球图及互动品鉴空间，系统性展示全球化布局 [5] 可持续发展与绿色建筑 - 原产地旗舰店遵循国际权威绿色建筑认证LEED铂金级最新标准建造 [10] - 门店符合中国建筑节能协会《建筑零碳空间评价标准》的低碳空间要求 [10] - 此前公司北京中关村·在握旗舰店已获LEED铂金级认证，并有多家门店获金级认证 [10] 行业地位与全球影响 - 公司作为中国咖啡行业领军者，推动了咖啡消费在国内的深度普及，提升了中国咖啡品牌的全民认知 [1] - 公司正开启中国消费品牌重塑全球咖啡产业链的新纪元 [1] - 通过品牌出海，公司致力于打造属于中国的“世界级咖啡品牌” [14] - 公司以中国庞大的咖啡市场，驱动全新的咖啡供应链“价值共同体” [5] 战略意义与未来展望 - 选择深圳开设第30000家门店，因其开放包容的城市特质、活跃的消费市场与创新基因，与公司打造全球化供应链体系、迈向世界级品牌的目标高度契合 [18] - 深圳作为粤港澳大湾区核心引擎，正加快建设具有全球影响力的经济中心城市 [18] - 未来公司将持续以“全球原产地”为桥梁，从规模引领者升级为与核心产区深度绑定的价值共创者 [18] - 公司旨在开启由中国市场反向塑造全球产业链的新进程 [18]