近日，库迪咖啡在推出新品时，使用广告宣传语——"冬日太妃恋曲，圣诞粉墨登场"，引发网友质疑。 有网友指出，"粉墨登场"除了用于"上台表演"外，通常为贬义词，用其作为新品宣传不太恰当；也有网 友指出，"粉墨"二字会让人误会是与韩国女团BLACKPINK（别名"粉墨"）联名推出的活动。 库迪于2022年10月在福建福州开出首家门店，其背后的团队为瑞幸创始人陆正耀和其多年的老搭档瑞幸 前CEO钱治亚。创立以来，通过联营模式，库迪扩张迅猛，与此同时，其在咖啡赛道掀起新一轮咖啡价 格战，将咖啡价格拉低至6.9元左右。根据库迪官方资料，截至12月22日，库迪全国门店超过1.8万家。 在产品营销上，库迪动作不少，除了此前已经官宣的明星王一博外，今年8月，其还宣布明星杨幂成为 其全球品牌代言人。根据记者不完全统计，自6月以来，其和小马宝莉、宝可梦、KAKAO FRIENDS、 2025英雄联盟全球总决赛、名侦探柯南等IP有过合作。 采写：南都·湾财社记者 詹丹晴 实习生 王燕 在引发争议后，有网友指出，库迪全国门店已经更换了宣传广告。12月22日，南都湾财社记者在线下走 访看到，位于广州的一家库迪门店，其广告牌上的同款新品文 ...

"岗亭不站保安，改卖9块9的瑞幸了！" 最近，浙江嘉兴一园区岗亭挂上了瑞幸的招牌。 网友神点评："还没上班，先被9.9元精准扣费""分明是通勤路上的新型收费站"，更有网友隔空喊库迪、蜜雪冰城"速来占位"。 除了岗亭，一波想不到的"神奇点位"正被咖啡品牌悄悄拿下。 01 岗亭变身瑞幸咖啡店 网友：进门先扣9块9 "进公司不刷门禁，改扫瑞幸自取码了。" 最近，浙江嘉兴一工业园区门口的岗亭，悄然挂上了瑞幸的招牌，从保安室摇身变成迷你咖啡店，这种反差场景迅速引爆社交网络。 起初不少网友以为照片是AI合成的玩笑，没想到竟是真的。调侃随之而来： "通勤路上新型收费站，进门自动扣款9.9。" 开在电梯间的瑞幸 "新型打劫：还没上班，命先续上钱先没。" "精准拦截每一个牛马，绝无漏网之鱼。" 园区员工上班前顺手拎一杯"续命水"成了新日常。不少网友喊话自家公司："我们的岗亭能不能也安排？" 有趣的是，在一片"瑞幸选址绝了"的评论中，一位自称"库迪咖啡开发运营专员"的网友追问"位置在哪""赶紧跟上"，看似隔空"踩点"的互动，引来更多围 观。 据园区员工透露，这家岗亭店是三公里内唯一的现制饮品店，生意不错。尤其在早晨和午休时段，订 ...

近期的咖啡行业，正在经历一场静默而深刻的地壳运动。 一连串重磅并购与出售传闻，已不只是商业版图的简单改写，更像一场针对咖啡价值本身的"外科手 术"。 从瑞幸被传竞购蓝瓶和Costa，到KDP千亿收购皮爷母公司，再到星巴克中国控股权易主博裕资本—— 巨头们正以近乎冷静的姿态，将业务"拆解"，保留核心，剥离负担。 这背后是一个根本性质问：一杯咖啡的价值，究竟附着于何处？是提供空间的实体门店，还是占据心智 的品牌符号？ 答案的重写，正引发一场全球性的权力交接。 01 咖啡圈并购时代： 蓝瓶、皮爷、星巴克中国齐齐"换东家" 近期咖啡行业风起云涌，重磅并购消息接连落地。 从瑞幸被传竞购蓝瓶咖啡和Costa，到美国饮料巨头KDP宣布收购皮爷咖啡母公司，再到历时近一年的 星巴克中国出售案终定...... 一场围绕品牌、渠道与市场话语权的深度洗牌，正在全球咖啡市场加速展开。 1、瑞幸的进击：左手蓝瓶，右手Costa 据多家媒体报道，手握近3万家中国门店的瑞幸咖啡及其主要股东大钲资本，正评估竞购雀巢旗下蓝瓶 咖啡，同时将目光投向%Arabica中国区运营商及可口可乐旗下Costa门店业务。 蓝瓶咖啡的出售颇具象征意义。这家被誉 ...

上市动态 - 巴奴国际控股有限公司于12月17日再次向港交所提交上市申请书 联席保荐机构为中金公司与招银国际 [3] - 公司是中国最大的品质火锅品牌 截至最后实际可行日期 其直营门店网络覆盖全国46个城市 门店数量达162家 较2021年末增长95.2% [3] - 公司若成功上市募资 计划将资金用于继续扩张门店数量并升级中央厨房 此举有望提高净利率 [3] 股权投资与股东行动 - 知名对冲基金埃利奥特管理公司已买入价值超过10亿美元的Lululemon股份 成为其最大股东之一 [7] - 埃利奥特正深度介入Lululemon未来的管理方向 其目标是通过人事调整及战略变革推动公司走出当前低谷 [7] - 埃利奥特与曾在拉夫·劳伦担任首席财务官和首席运营官的资深零售高管简·尼尔森密切合作 并视其为接任Lululemon首席执行官的潜在人选 [7] 并购与投资 - 新乳业于12月18日公告已完成对福州澳牛收购项目的全部股权转让款支付 收购新公司55%股权的交易对价为1.11亿元 [10] - 截至2025年11月 公司已累计支付1.09亿元 近日完成了剩余231.46万元的支付 [10] - “福州澳牛”品牌资产及业务深耕福建地区 在区位上与新乳业有较强互补性 可加强公司在福建地区的渠道能力和品牌影响力 有利于拓宽在华南地区的业务规模 [10] 品牌战略与市场拓展 - 拥有意大利运动品牌Lotto的WHP Global公司已与Pure Cotton Global Group签署新授权协议 由后者负责在美国和加拿大设计、生产和分销Lotto品牌的休闲服饰系列 [13] - Lotto品牌以全新街头服饰风格重返北美市场 首批产品包括T恤、连帽衫等街头服饰单品 首个系列已在品牌官网发布 [13] - Lotto重返北美市场正值人们对2026年世界杯期待高涨之际 Pure Cotton Global Group的制造专业知识将为品牌增长打造强大平台 [13] 业务调整与收缩 - 万宁宣布因公司业务战略调整 中国大陆线下门店将于2026年1月15日之后正式停止运营 线上官方商场（小程序）将于2025年12月28日停止运营 [15] - 万宁跨境官方商城（小程序）及多个跨境电商平台旗舰店将继续运营 [15] - 万宁收缩内地市场主要与国潮品牌迅速崛起和电商冲击导致其市场份额被抢占有关 [15] 产品营销与联名 - 瑞幸咖啡与小黄人联名上新「巴拿拿拿铁」 新品选用厄瓜多尔进口香蕉与100%阿拉卡比深烘咖啡豆 售价为35元/大杯 [18] - 小黄人IP自带流量 可帮助瑞幸将9.9元价格带打入更广泛的客群消费场景 预计能拉动新增交易用户 巩固“联名=销量放大器”的品牌心智 [18] 管理层变动 (食品饮料) - 百威亚太公告 首席财务官Ignacio Lares决定卸任 自2026年4月1日起生效 Lares已在公司及母公司百威集团任职18年 [21] - Bernardo Novick获委任为公司首席财务官 自2026年4月1日起生效 两人均在集团任职超20年 财务风格一脉相承 预计将是平稳过渡 [21] - 康师傅控股公告 现任首席执行官陈应让决定在2026年退休 43岁的魏宏丞将自2026年1月1日起接任首席执行官 并继续担任执行董事 [25] - 此次管理层更迭延续了企业职业化与家族传承相结合的发展路径 标志着康师傅正式进入“创二代”掌舵阶段 [25] 管理层变动 (乳制品) - 菲仕兰安排 现任专业乳制品与贸易业务集团总裁Roger Loo将接替林万鹏（Harvey Uong）出任菲仕兰专业营养品全球总裁 林万鹏将于2026年4月1日离职 [23] - 专业营养板块（包括美素佳儿、皇家美素佳儿等婴幼儿配方奶粉）是菲仕兰在中国市场的核心业务 [23] - 新帅上任意味着市场对相关业务有新的增长期待 [23] 时尚行业人事传闻 - 有消息传闻现任Alaïa创意总监Pieter Mulier将接任VERSACE创意总监一职 [28] - Pieter Mulier自2021年加入Alaïa以来 通过强调结构、工艺与雕塑感轮廓为品牌建立起清晰的设计语言 在保持核心审美的同时吸引了更年轻的消费群体 [28] - Pieter Mulier此前在JIL SANDER、CALVIN KLEIN等品牌积累的丰富经验 以及被PRADA集团视为带领品牌向前的重要人选 被视为其潜在上任的重要因素 [28]

推动发展质效持续攀升 陈博彰在长沙县宣讲并开展调研 长沙晚报掌上长沙12月21日讯（全媒体记者 唐朝昭）21日，市委副书记、代市长陈博彰在长沙县宣讲党的二十届 四中全会精神，传达学习中央经济工作会议和省委十二届九次全会、市委十四届十次全会精神，调研经济社会发 展情况。市领导康镇麟、彭涛，市政府秘书长许凡参加。 稿源：掌上长沙 2025-12-21 19:07 锚定目标 全力攻坚 陈博彰指出，长沙县要深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和省委、市委全会精神，锚定目 标、全力攻坚，推动发展质效持续攀升，为长沙"十四五"圆满收官、"十五五"良好开局作出更大贡献。 来到星城颐养公寓，陈博彰调研公办养老机构运营改革情况，与入住老年人深入交流，关切询问大家身体情况， 听取意见建议。他指出，养老工作关系民生、连着民心，要积极应对人口老龄化，加大养老行业专项政策投入， 大力发展养老事业和养老产业。要盘活存量资源，强化医疗、康养、陪护等服务供给与人才支撑，探索"人工智能 +养老"等新模式，满足多样化养老服务需求。 在湖南（长沙）咖啡产业园，陈博彰鼓励产业园立足湖南自贸试验区、中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行 区 ...

交易核心事件 - 美国咖啡巨头以40亿美元的价格出售其中国业务60%的控股权，失去了中国市场的主导权 [2][26] - 交易完成后，该公司仅持有剩余40%的股份，并继续授权品牌和知识产权，但核心运营决策将由合资企业主导 [28] - 接盘方为深耕中国市场的博裕资本，其看中该公司剩余的品牌积淀、8000家门店的规模以及核心商圈的优质点位资源 [30] 外资品牌在华发展历程与巅峰 - 该公司于1999年进入中国，在北京国贸开设第一家门店，掀起了中国咖啡市场热潮 [5] - 其引入的“第三空间”概念、精致装修与统一服务标准，使喝咖啡成为高端生活方式的象征 [6] - 凭借此模式在中国疯狂扩张，门店数量一路飙升至8000家，巅峰时期全球超过五分之一的门店集中在中国 [8] - 该公司曾几乎垄断中国高端咖啡市场，市场份额最高达到34% [10] 外资品牌市场份额下滑原因 - 产品创新不足，始终坚守西式传统口味，未能迎合中国消费者对本土化风味的需求 [12] - 价格居高不下，一杯基础款咖啡售价30多元，远超普通消费者的日常承受范围 [12] - 坚持的“第三空间”模式逐渐跟不上中国快节奏的都市生活，“即买即走”的便捷消费需求崛起 [14] - 对市场变化反应迟钝，长期垄断导致其固步自封，忽视消费者需求变化 [10] 本土品牌的竞争策略与崛起 - 以瑞幸、库迪为代表的本土品牌主打高性价比，精准抓住中国消费者需求 [15] - 产品高度本土化，推出如生椰拿铁、酱香拿铁等融合本土食材与流行风味的饮品，其中酱香拿铁上市首日销量突破百万杯 [17] - 价格亲民，一杯咖啡售价在10多元到20多元，不到该公司产品价格的一半 [19] - 门店布局灵活，深入社区、写字楼、学校，开设大量小型快取店，适配“即买即走”习惯 [19] - 擅长利用数字化工具，通过APP下单、外卖配送、优惠券补贴等方式提升消费便捷性，外卖可实现半小时内送达 [21] 市场格局的转变 - 随着本土品牌持续发力，该公司市场份额从34%急剧下滑至14%，短短几年内近乎腰斩 [24] - 本土品牌已形成完善供应链、庞大门店网络和稳定消费群体，市场格局发生根本性逆转 [24] - 中国咖啡市场的话语权已转移至本土品牌手中 [32] 行业启示与中国消费市场变局 - 此次股权交易是中国消费市场发展的一个缩影，标志着外资品牌凭借先进模式和品牌优势即可“躺赢”的时代已经结束 [34] - 本土品牌因更懂中国消费者需求、反应更快、创新更灵活、服务更接地气而逐渐占据优势 [34] - 该案例表明，任何企业都无法凭借过去成绩安身立命，忽视市场变化与傲慢自满终将被淘汰 [38] - 本土品牌的成功为更多中国企业树立榜样，证明扎根本土、坚持创新、尊重消费者就能在激烈竞争中站稳脚跟甚至战胜外资对手 [38]

第八届进博会结束后一个多月，"小进博"在同一场地——国家会展中心（上海）"接棒"，助力"进博好物"进入中国居民家中。 "进博全勤生"新西兰纽仕兰展台上，多名主播正在为刚刚空运而来的进博同款新品"带货"。"第八届进博会上，我们全球首发新品牛初乳奶 粉，海运而来的首批2.5万罐在线上同步推出后快速售罄，成为本届进博会的明星爆款，这一次'小进博'我们又紧急空运来一批，让进博展品更好 进入中国消费者的家中。"新西兰纽仕兰亚太区市场总监闫致军说。 值得注意的是，在第八届进博会上带着26家新西兰企业组团而来的纽仕兰，这次带着4家新西兰企业一起参展"小进博"，带来蜂蜜、宠物食 品、红酒等产品。闫致军说，通过进博会的机遇，纽仕兰在中国市场快速成长，更成为了进博会的"铁杆粉丝"，"现在我们'大手牵小手'共享进博 红利"。 卢旺达咖啡商穆兰巴正在展会现场为咖啡豆产品"补货"。新华社记者周蕊 摄 19日到21日举行的进博优品交易会，是在中国国际进口博览会会期之外，针对特定领域优质产品的延展，也是"共享大市场·出口中国"系列活 动的重要一站，被亲切地称为"小进博"。 中国国际进口博览局党委书记、副局长吴政平说，举办进博优品交易会，有 ...

这意味着中国现制咖啡行业的万店品牌已达到4家品牌，分别是瑞幸、库迪、幸运咖和挪瓦。 值得关注的是，挪瓦咖啡的扩张模式较为特殊。首创"咖啡+便利店"联营模式，店中店占比超60%，单 店初始投入不足2万元，2025年通过美宜佳等渠道实现日均杯量增长210%。 幸运咖创立于 2017 年，是蜜雪集团旗下现磨咖啡品牌，蜜雪集团强大的供应链为幸运咖的扩张提供了 基础。幸运咖主要产品定价仅为 6-8 元，截至目前，幸运咖的门店已覆盖全国超 300 座城市，包括一 线、二三线城市及广大下沉市场。其中，一线市场的门店数已超千家，北京地区门店数达到100家。 2025年12月，咖啡行业再次迎来里程碑时刻。继瑞幸、库迪之后，幸运咖和挪瓦咖啡的门店数量也相继 突破一万家，行业格局也正被重塑。然而，在价格战硝烟弥漫、加盟商利润日趋稀薄的背景下，这场以 极致性价比和轻资产模式驱动的扩张狂潮，究竟是开启了行业新纪元，还是预示着更激烈的洗牌与盈利 困境？ "咖啡万店俱乐部"再添两名成员 2025年成为咖啡行业的扩张大年。11月下旬，蜜雪冰城旗下的幸运咖门店破万；随后不久，挪瓦咖啡也 宣布门店总数突破一万家。 行业已经如此内卷，新涌现的万店 ...

值得关注的是，挪瓦咖啡的扩张模式较为特殊。首创"咖啡+便利店"联营模式，店中店占比超60%，单店初始投入不足2万元，2025年通过美宜佳等渠道实现 日均杯量增长210%。 幸运咖创立于 2017 年，是蜜雪集团旗下现磨咖啡品牌，蜜雪集团强大的供应链为幸运咖的扩张提供了基础。幸运咖主要产品定价仅为 6-8 元，截至目前， 幸运咖的门店已覆盖全国超 300 座城市，包括一线、二三线城市及广大下沉市场。其中，一线市场的门店数已超千家，北京地区门店数达到100家。 在眺远咨询董事长兼CEO高承远看来，幸运咖与挪瓦的"万店"并非奇迹，而是把蜜雪冰城和瑞幸验证过的公式再跑一遍：极致低价（6-8元）、小店档口、 加盟杠杆、供应链共享。幸运咖背靠蜜雪，原料、物流、仓储一键复用，加盟商"带着钱就能开"；挪瓦则把"小店+外卖"写进DNA，30平米就能起盘，日销 150杯打平。两者共同短板是品牌厚度——幸运咖被戏称"咖啡版蜜雪"，挪瓦在华东以外认知度仍低；当价格战打到4.9元一杯，加盟商毛利被压缩至50%以 下，关店风险陡增。快速扩张的核心是"供应链红利+低门槛杠杆"，谁先占住街角谁就拿到下一轮融资门票。 而从加盟商的角度来说，是 ...

近几年，咖啡在全国范围内可谓是红火异常，街头巷陌各家咖啡店如雨后春笋一样涌现出来，甚至不少地方咖啡店的普及率都超过了小吃店，然 而却有媒体曝出一年有近5.1万家咖啡店倒闭，九块九时代咖啡店们到底该咋办呢？ 一、一年5.1万家咖啡店倒闭？ 据赢商网转载咖门的报道，立冬一过，全国气温骤然下降，而咖啡行业感受到的"寒意"，甚至比天气更为深刻。"仅半年就开不下去了""坚持9个月，还是关 了""首次创业，亏了几十万"…… 或因单量持续低迷撑不下去，或因租约到期无心续签，一批咖啡馆陆续倒闭离场。海口六年老店"幸会咖啡"，今年9月正式闭店。店主坦言："闭店像是交了 答卷走出考场，反而松了一口气""从热爱开始，到力不从心结束"。与此同时，新疆的CM.Coffee也在经营三年后永久打烊。店主在与顾客的告别中写 道："离别是为了更好地相遇。谢谢你们把故事留在吧台角落，愿每一杯喝过的咖啡，都成为美好的回忆。" 然而，这种浪漫化的叙事掩盖了一个残酷事实：咖啡店本质上仍是零售业态，其生存高度依赖稳定的人流、精准的选址、高效的运营以及持续的复购率。一 旦脱离这些商业基本面，仅靠"氛围感"和"情绪价值"支撑，注定难以长久。尤其在一线城市商 ...