1917年10月20日，上海南京路浙江路口车水马龙、人声鼎沸，先施公司于此盛大启幕！这座高达7层的 巴洛克风格的建筑内，集百货商场、戏院、餐厅、旅馆于一体，"万国货物云集，笙歌悦耳" 的盛景轰 动全城，更标志着中国内陆首家环球百货正式诞生。其创始人马应彪，是来自香山（今中山）的商业先 驱。此后，香山籍企业家纷纷将目光聚集在上海南京路，永安公司（1918年）、新新公司（1926年）、 大新公司（1936年）相继在此落户，"四大百货" 齐聚一堂、各展风华，不仅书写了近代中国商业的传 奇篇章，更成为老上海繁华的鲜活注脚，也让香山人的开拓精神与商业智慧，在时代浪潮中熠熠生辉。 岐江河畔，在中山市粤中造船厂旧址上改建而成的岐江公园。 1874 年，17 岁的马应彪身着父亲从海外寄回的西装皮鞋，自中山南区沙涌村启程，远赴澳洲追寻梦 想。淘金之梦落空后，他与同乡郭标在悉尼唐人街经营起"永生果栏"，立足异国商圈。几乎同期，来自 中山竹秀园村的郭乐亦踏上澳洲土地，加入了马应彪的果栏生意。 百年流转，香山商业的精神基因从未褪色。从当年引领时代潮流的环球百货，到如今惊艳世界的智能家 电、时尚服装、精美灯饰与特色美食，这场跨越世纪的 ...

责任编辑：小浪快报 1月22日，戎美股份跌1.07%，成交额7143.49万元。两融数据显示，当日戎美股份获融资买入额883.33 万元，融资偿还683.74万元，融资净买入199.59万元。截至1月22日，戎美股份融资融券余额合计 5385.20万元。 融资方面，戎美股份当日融资买入883.33万元。当前融资余额5350.36万元，占流通市值的1.34%，融资 余额超过近一年80%分位水平，处于高位。 融券方面，戎美股份1月22日融券偿还0.00股，融券卖出0.00股，按当日收盘价计算，卖出金额0.00元； 融券余量1.99万股，融券余额34.84万元，超过近一年90%分位水平，处于高位。 资料显示，日禾戎美股份有限公司位于江苏省常熟闽江东路11号世茂商务中心广场a幢2901，成立日期 2012年3月13日，上市日期2021年10月28日，公司主营业务涉及服装的企划设计、供应链管理和销售业 务。主营业务收入构成为：上衣32.28%，外套18.67%，裤类15.96%，裙类13.49%，珠宝8.77%，其他 6.47%，皮草3.49%，其他(补充)0.88%。 截至9月30日，戎美股份股东户数1.68万，较上 ...

智通财经APP讯，江南布衣(03306)发布公告，于2026年1月23日(联交所交易时段前)，本公司与配售代 理订立配售协议，据此，本公司同意委任配售代理，且配售代理同意作为本公司的代理按竭诚尽力基准 根据配售协议所载的条款并在其条件的规限下，促使合共不少于6名承配人以每股股份18.78港元的配售 价购买1453.5万股配售股份。 假设全部配售股份获悉数配售及认购，则配售事项所得款项总额预期约为2.73亿港元，而所得款项净额 (经扣除所有相关成本及开支，包括佣金及征费)将约为2.7亿港元。按此计算，每股配售股份的净价将约 为18.58港元。配售事项所得款项净额将用于(i)加强品牌业务发展;(ii)研发投资以进一步提升综合市场竞 争力;及(iii)作一般及企业用途。 配售股份数目相当于：(a)于本公告日期已发行股份总数的约2.80%;及(b)配售事项完成后经扩大已发行 股份总数的约2.73%(假设由本公告日期至配售事项完成期间，除本公司发行配售股份外，已发行股份总 数并无变动)。配售价较于2026年1月22日(即紧接配售协议日期前当日)在联交所所报每股股份20.64港元 的收市价折让约9.01%。 ...

红豆股份的主营业务涵盖品牌服装的生产与销售，以及全钢子午线轮胎的制造与销售。在服装领域，红豆股份拥有"红豆男装""红豆居家"等品牌。近年来， 红豆股份试图拓展多元化业务，涉足家纺、童装及供应链服务，但男装仍为营收主要支柱，占比超六成，业务结构单一的弊端在行业调整期愈发明显。 红豆股份2025年第三季度报告显示，红豆股份2025年前三季度实现营业收入11.34亿元，同比下降23.87%；实现净亏损2.19亿元，业绩同比下降6741.62%； 实现扣非净亏损2.25亿元，盈利能力持续恶化。同时，红豆股份毛利率与净利率同步走低，2025年前三季度销售毛利率为31.15%，同比下降8.51个百分点； 销售净利率为-19.26%，同比下滑19.53个百分点。 面对持续的市场压力，红豆股份正在进行一系列业务调整。有信息显示，红豆股份正逐步压缩线下服装门店规模以控制成本。同时，为优化资产结构、聚焦 核心业务，红豆股份计划将持有的无锡红豆置业有限公司60%股权转让给控股股东。 近日，红豆股份发布2025年度业绩预亏公告，预计2025年亏损2.8亿元至3.6亿元。 红豆股份将业绩下滑的主要原因归结于宏观经济环境、消费需求疲软及 ...

漳州是中国著名侨乡，乡亲遍布世界70多个国家和地区，拥有170多万海外漳州籍侨胞。去年10月，凝 聚广大漳州籍及在漳州发展的各界人士力量的社会组织漳州市人才联合会成立，助力侨乡漳州将人才优 势转化为发展优势。 澳中企业家委员会主席陈壬在漳州出生和就学，对漳州感情深厚，目前致力于推动漳州和澳大利亚在文 化、旅游领域的交流与合作。在她看来，漳州作为"花果之乡""鱼米之乡"，物产丰富，底蕴深厚，未来 她将推动澳大利亚与漳州在文旅领域深度合作，"计划组织澳大利亚团组赴漳州、厦门等地考察，助力 更多'漳州味'走向世界。" 沙特华人华侨联合会副会长林少华在沙特从事香料和服装生意多年。在他看来，漳州市人才联合会的成 立，将打通海内外合作通道，为海内外漳州乡亲提供信息对接与商机服务，意义重大。他指出，中国的 食品、服装和AI技术应用在沙特以及中东市场潜力大，值得家乡企业家关注，合作前景广阔。 中新网漳州1月22日电 (廖珍妹)正在召开的福建省漳州市两会上，海外漳州籍华侨华人代表、漳州市人 才联合会代表返回家乡参会，在乡音乡情中汇聚侨资侨智侨力，共绘漳州发展蓝图。 州市第十七届人民代表大会第六次会议举行。中新网记者 张金川摄 ...

北京商报讯1月22日，七匹狼在投资者互动平台表示，截至目前，公司主营业务及未来战略规划中，未 涉及AI4S相关业务布局。公司聚焦主业经营，积极关注并高度重视技术创新，推动产品竞争力和运营 效率的提升。后续如有相关重大布局，将严格履行信息披露义务。 （文章来源：北京商报） ...

证券日报网讯1月22日，乔治白（002687）在互动平台回答投资者提问时表示，截至2026年1月20日，公 司股东总户数为15835户。 ...

公司银行账户资金被冻结事件 - 公司公告其银行账户资金被冻结，涉及浙商银行广州分行营业部及浦发银行杭州江河汇支行等账户 [1] - 合计冻结金额为131.17万元 [1] - 冻结原因系原参股公司杭州步森服饰有限公司服务合同纠纷及公司劳动纠纷案件导致 [1] 公司对冻结事件的评估 - 公司认为本次冻结事项不会对公司资金周转和正常经营活动产生重大影响 [1]

文章核心观点 - 美特斯邦威的衰落是一场由仓促的权力交接、战略迷失、家族治理失败以及二代接班人能力与经验错配共同导致的悲剧，其核心教训在于家族企业的传承需要系统性的工程，而非简单的血缘传递 [6][14][71][72] 失去的七年：从巅峰到断崖下跌 - **巅峰时刻**：2011年，公司营收达99.45亿元，归母净利润12.06亿元，拥有5220家门店 [16][17] - **权力仓促交接**：2016年，因创始人周成建卷入徐翔案风险，其30岁长女胡佳佳被仓促推上董事长位置，这是一次为规避风险的“紧急代持”而非深思熟虑的传承 [17][18][19][50] - **业绩断崖式下滑**：胡佳佳接任时（2016年）营收为65.19亿元，至2023年其交棒时营收仅剩13.56亿元，缩水79%；对比2011年百亿巅峰，2024年公司体量已跌去近93% [22][24] - **巨额亏损**：在胡佳佳掌舵的七年里，公司累计归母净亏损接近32亿元，几乎败光了过去积累的家底 [14][22][24] 错位的接班人：战略与执行的脱节 - **接班人背景**：胡佳佳拥有海外名校留学背景和时尚直觉，曾进行品牌年轻化与国潮化改革，如裂变五大风格、推出京剧联名等 [28][29][31] - **致命错误**：将审美等同于经营，忽视了服装行业库存周转的核心底层逻辑 [33] - **库存危机**：存货周转天数从2016年的182天飙升至2020年的约290天，意味着商品平均需积压大半年才能售出，远逊于ZARA（约80天）和优衣库（约100天）的运营效率 [34] - **商业模式错位**：在SHEIN践行“小单快反”模式时，公司仍沿用传统的提前半年订货会模式，导致前卫设计与下沉市场需求严重脱节，货品滞销 [35] - **渠道关系恶化**：因加盟商货品卖不动导致财务困难，公司对大量加盟商采取法律诉讼追讨欠款，供应商关系破裂，加剧了供应链危机 [36][37] 垂帘听政：畸形的家族治理结构 - **双头鹰治理**：胡佳佳虽为法定董事长，但创始人周成建始终是公司实际控制人，处于“似管非管”的状态，导致战略精神分裂与组织认知失调 [42][44] - **价值观冲突**：父亲周成建代表旧世界的“大资产与大渠道”思维，女儿胡佳佳代表新世界的“品牌调性与顶层设计”思维，资金在昂贵租金与高昂营销费用间被分散消耗 [45] - **战略分裂案例**：在电商黄金十年（2010-2015年），周成建坚持打造自有平台（邦购网、有范APP），拒绝入驻天猫等公域平台；胡佳佳任期内为推广有范APP砸数亿元冠名《奇葩说》，最终数亿现金烧光，APP下线，完美错过流量红利窗口 [46][48][49] - **人才流失**：职业经理人夹在两代领导人之间难以生存，大量优秀外部高管出走，组织能力被削弱 [44] 对照组森马：成功的去家族化与品牌矩阵 - **治理模式**：森马创始人邱光和在早期便推行“去家族化”，将经营权交给以周艳江为代表的职业经理人团队，实现了所有权与经营权的分离 [53][54][55] - **品牌孵化策略**：采取自创+代理的双轮驱动策略，成功孵化出独立童装品牌巴拉巴拉（Balabala），该品牌已成为亚洲第一童装品牌，贡献集团近70%利润 [56][58] - **品牌矩阵**：通过代理Marc O'Polo、The Children‘s Place、Jason Wu等国际品牌，构建了覆盖高中低档的清晰品牌金字塔，抗风险能力强 [56][61] - **业绩对比**：森马营收常年稳定在130亿-150亿元规模，而美邦2024年营收已不足7亿元，且缺乏第二增长曲线 [58][60][61] 最后的体面：变卖资产与黯然退场 - **变卖资产求生**：2022年至2023年间，公司累计以约15.7亿元的价格向雅戈尔出售了包括武汉、贵阳、沈阳、成都春熙路地标大楼等在内的至少7处房产 [62][63][64] - **资本市场表现**：股价从巅峰期每股14元左右跌至1元多，总市值从近400亿元蒸发至不到50亿元，缩水近90% [64] - **接班人出局**：2024年1月，胡佳佳先后辞去公司董事长、总裁等所有管理职务，标志着其七年掌舵以惨淡业绩告终 [65] - **创始人回归困境**：周成建全面回归后，试图通过亲自直播带货和重开线下生活体验馆来挽救危局，但面临人设不符、市场环境巨变及现金流匮乏的严峻挑战 [68][69][70]

证券日报网讯1月22日，七匹狼（002029）在互动平台回答投资者提问时表示，公司积极推进AI技术与 服装生产销售全链路融合应用，生产端实现AI辅助设计出图、图案智能重构、模特展示图批量生成、 工艺单自动化、AI视觉质检等；销售端部署AI智能陪练、"狼货通"话术管理、AI销售Agent、批量营销 素材生成及经营数据自动分析，目前AI已在产销各环节落地，助力效率提升与成本降低。 ...