公安机关护航经济中心建设成果 - 上海公安机关2024年以来侦破经济犯罪案件2100余起，为国家和人民群众挽回经济损失逾28亿元 [1] “蓝鲸”护企工作站服务升级 - 服务模式从单点支撑升级为全域覆盖，累计配合调处涉企民商事矛盾纠纷120余起 [2] - 服务方式转向主动作为，经侦民警主动上门走访企业超过1100家，收集并落实解决企业需求1000余项 [2] - 服务渠道拓展至云端集成，在“随申办企业云”平台上线服务专窗，实现企业在线“点单”、属地工作站秒级响应 [2] - 依托“蓝鲸”护企站点，公安机关共破获涉企经济犯罪案件1000余起，帮助百余家企业挽回经济损失约2亿元 [2] 金融领域“黑灰产”打击整治 - 聚焦银行信贷“黑中介”、证券保险“职业索赔”等团伙，组织开展20余轮集中收网行动，破获相关案件100余起，协助30余家金融机构维权 [3] - 加强与金融监管部门、行业协会及金融机构协作，建立健全信息共享、线索移送、联合研判常态化机制 [3] 投资理财骗局与“职业闭店”乱象整治 - 对以康养旅游、数字藏品、名师荐股等为名目的非法集资活动保持高压，侦破相关案件200余起 [3] - 协同市场监管等部门，针对教培、健身、美容等行业的恶意闭店跑路问题，开展集中清查与风险研判 [3]

2025年全球运动趋势 - 普拉提连续第三年成为全球最多人预订的健身课程类型，在ClassPass平台预订量超过150万次，并保持66%的年增长动力，同时是新用户首次订课最可能选择的类型[1] - 瑜伽位列ClassPass年度第二受欢迎健身课程，年增长28%，芭杆排行第五，年增长30%[3] - 力量训练在ClassPass榜单上排行第三，年度增长27%，在Strava平台上，将其视为主要运动类型的Z世代比例是X世代的两倍，记录力量训练的女性比男性高出21%[4] - 根据Garmin Connect报告，用户记录的力量训练数量比去年增长29%，且已连续四年实现超过20%的增长，女性用户的力量训练量比男性高出6%[6] - 运动恢复是ClassPass平台上增长最高的课程类型，同比增长达155%，低强度训练增长也高达112%[7] - 社交性质强的挥拍类运动预订增加111%，跑酷课程提升92%[7] - 在北美市场，挥拍类运动订课数上涨218%，匹克球全球预订率上涨748%，在亚太地区增长率高达1100%[15] - 全球范围内，中午11:00-13:00的课程预约数量上涨38%[16] - 超过一半的Strava用户记录了多种不同的运动类型[10] 运动者心态与行为转变 - 运动动力从纯粹追求外观改变，转向对整体健康及身体功能性的追求，混合训练受到青睐[10] - 健身动力从单纯的自我身体优化转变为寻求社群联结[13] - 运动者课表变得更“杂”，尝试调动不同身体机能并享受不同运动带来的趣味[10] - 年轻用户认为尝试一项新运动颇具挑战，需要从业者提供更友善的入门课程[12] - 更多运动者开始在度假时坚持运动，30%的Strava用户认同度假最佳运动配方是“跑步，享受阳光，来点零食”，65%的用户为冬季运动出行，58%为徒步，48%为水上运动[16] 行业与品牌动态 - 高端健身房正转型为“健康生活工作坊”，成为帮助用户搭建更好生活的聚合型空间[20] - 连锁健身品牌FITNESS SF在会员服务中加入“健康诊断”付费服务，让医疗诊断与运动结合更紧密[20] - 奢华健身品牌Equinox推出Optimize长寿套餐，为用户配置健身教练、营养师、睡眠指导和按摩师，并配合实验室级生化分析[20] - 高端健身品牌Life Time将服务从单纯健身扩展至长寿医学、营养管理、娱乐社交和数字生活，以此健康生态服务广泛年龄层用户[20] - 耐克在全球多个城市举办After Dark Tour比赛，旗下ACG系列进攻越野领域并赞助多项重点赛事，在中国推出Hybrid Training Camp以深化在混合训练群体中的认知[22] - lululemon通过组织城市跑团活动、其大使出战Hyrox赛场、以及赞助印第安维尔斯大师赛等方式，频繁出现在消费者身边[22] - 阿迪达斯在Hyrox伦敦赛期间开设快闪Hybrid Hotel体验，将专业级运动恢复带给大众，并接连官宣赞助WorldFitnessProject和ATHX Games两项体能赛事[22] - Under Armour以“不像跑者又如何”营销活动针对新一代跑者，随后推出全新体能赛事IP“UA Next Combine”[22] - 在ClassPass上，全球对“HYROX”关键词的搜索次数翻了五倍，订课数同比暴涨432%[15]

文章核心观点 - 福建省平潭综合实验区市场监管局对平潭迈克健身管理有限公司使用不公平格式条款侵害消费者权益的行为进行了查处 并处以罚款1万元人民币的行政处罚 [1][7] 不公平格式条款的具体表现 - 公司通过格式条款限制消费者权利 例如规定教练离职或会员不满意时公司可更换教练 会员不得因此解除协议 否则视为个人原因违约 以及规定游泳培训一经上课不得转让 [2] - 公司通过格式条款加重消费者责任 例如规定退会时需按月卡392元或次卡每次88元计算已用费用 并额外缴纳办卡金额30%的违约金 该违约金比例被认定明显超过法定合理数额 [3] - 公司通过格式条款将自身经营风险转嫁给消费者 例如规定若因闭店无法服务 会员需同意转移至其他门店 拒绝则视为会员违约 此举剥夺了消费者在经营者终止兑付时的退款选择权 [4] - 公司通过格式条款单方面免除自身对消费者财物的保管责任 例如规定公共场所物品遗失概不负责 营业结束后清理储物柜视物品为丢弃 以及到期未续租则自由处理柜内物品 [6] 监管行动与处罚结果 - 监管机构认定公司的行为违反了《消费者权益保护法》及其实施条例的相关规定 [7] - 鉴于公司配合调查且未造成严重社会危害 具有从轻处罚情形 监管机构责令其立即改正违法行为 并作出罚款1万元的行政处罚 [7]

预付卡消费投诉概况 - 2024年11月洛阳市市场监管局12315三级执法网络共收到预付卡服务投诉举报657件 较去年同期下降8.88% [3] - 美容美发 餐饮 健身等行业是预付卡投诉的高发领域 [3] - 洗浴类 儿童乐园（游乐场）类和摄影类办卡投诉举报也占据一定比例 [3] 预付卡投诉主要类型 - 商家跑路：消费者购卡后商家突然关门或失联导致无法使用卡内余额 [3] - 服务质量下降：消费者发现商家提供的服务质量明显低于购卡时的承诺 [3] - 退款难：消费者要求退款时商家以各种理由拖延或拒绝 [3] - 虚假宣传：商家在销售预付卡时存在虚假宣传误导消费者 [3] - 霸王条款：预付卡合同中存在不公平条款如有效期过短 使用限制过多等 [3] 市场监管部门对消费者的建议 - 办卡前应充分了解商家的经营状况和市场信誉 根据实际需求理性办卡 [4] - 不要因商家宣传的大幅折扣优惠而冲动消费 [4] - 需了解清楚所办卡的使用说明 优惠条件 退换卡方式 附加条款 违约责任等 [4] - 应以书面方式约定服务内容和要求 不要听信口头承诺 [4] - 若确需办卡 卡内充值金额不宜过高 [4] - 持卡消费时应确认消费金额和卡内余额是否一致 并及时索取消费凭证 [4] - 遇到消费纠纷可及时拨打12315热线进行投诉 [4]

公司股价与市场表现 - 截至发稿，KEEP股价上涨5.38%，报4.11港元，成交额302.19万港元 [1] 政策与行业动态 - 杭州市人大常委会批准《杭州市全民健康促进条例》，将于明年1月1日起正式施行，条例专门突出了体重管理 [1] - 体重管理是今年的热门话题，国家卫健委主任曾花7分钟时间谈体重管理 [1] - 国家卫健委等16个部委已发布《“体重管理年”活动实施方案》 [1] 公司业务进展与AI成果 - 上半年KEEP在关键AI领域取得里程碑，包括多智能体系统落地、AI教练核心功能迭代、人工智能生成内容工作流革新 [1] - AI教练卡卡：据7月最新数据，AI核心日活用户超15万 [1] - AI饮食记录作为典型高频刚需场景展现出显著的留存优势，覆盖1/3的AI对话用户、次日留存率达50%、对App DAU的留存率攀升至79% [1] 广告与IP赛事发展 - 广告业务重点打造城市路跑IP赛事K-MARS（城市K马） [1] - 借势民间第一路跑口碑积累，精准定位跑步核心人群 [1] - 通过系列赛从单场到多场的升级奠定规模化基础 [1]

公司股价与市场表现 - 截至发稿，公司股价上涨5.38%，报4.11港元，成交额302.19万港元 [1] 行业政策与市场环境 - 杭州市人大常委会批准《杭州市全民健康促进条例》，将于明年1月1日起正式施行，条例专门突出了体重管理 [1] - 体重管理是今年的热门话题，国家卫健委主任曾花7分钟时间谈及此话题 [1] - 国家卫健委等16个部委已发布《“体重管理年”活动实施方案》 [1] 公司业务进展与AI能力 - 上半年公司在关键AI领域取得里程碑，包括多智能体系统落地、AI教练核心功能迭代、人工智能生成内容工作流革新 [2] - AI教练卡卡：据7月最新数据，AI核心日活用户超15万 [2] - AI饮食记录作为典型高频刚需场景展现出显著的留存优势，覆盖三分之一的AI对话用户、次日留存率达50%、对App日活用户的留存率攀升至79% [2] 公司营销与IP赛事 - 广告业务重点打造城市路跑IP赛事K-MARS（城市K马） [2] - 该赛事借势民间第一路跑口碑积累，精准定位跑步核心人群 [2] - 通过系列赛从单场到多场的升级奠定规模化基础 [2]

创业契机与市场判断 - 公司创始人最初与健身行业没有直接关系 创业动机源于对美国文化及其底层原因的考察[1][2] - 创始人认为从全球视角看 最好的市场机会在中国 因此决定回国创业[1][2] - 创始人判断美国并非实现其创业目标的最佳土壤 许多事情在美国难以做成[1][2]

公司战略与愿景 - 乐刻运动的创业初衷是建立一个面向大众的健身房，旨在为老百姓提供健身产能，目标是让所有人都能负担得起健身费用、参与运动并提升生命质量和身体健康 [1][2] - 公司致力于构建一个具有广泛适用性的商业模式，其验证标准是能否在甘肃兰州、郑州、溧阳等不同线级的城市成功复制和运营 [1][2] - 公司认为中国最广大的市场人群位于“山河四省”，即山东、山西、河南、河北，暗示其市场拓展战略将重点聚焦于这些人口大省 [1][2]

公司早期发展经历 - 乐刻运动在上海开设的第一家门店位于天山路巴黎春天，租赁面积约为三四百平方米 [1][2] - 开业时遭遇上海市三大健身房联合抵制，对方派出几十名销售人员在该门店门口拦截客源、发放传单 [1][2] - 创始人韩伟对此表示震惊与崩溃，并感叹“没想到人性的恶这么多” [1][2] 行业竞争态势 - 传统大型健身房将乐刻运动视为共同的竞争威胁，其联合行动的目的是阻止乐刻进入上海市场并发展壮大 [1][2] - 尽管这三家传统健身房彼此之间存在竞争关系，但在对抗乐刻时表现出团结，形成了临时的联盟 [1][2] - 该事件反映了新兴商业模式进入市场时，可能遭遇现有行业参与者的强烈反击 [1][2]

公司创始人背景与创业契机 - 乐刻运动创始人兼董事长韩伟十年前离开阿里巴巴高管岗位投身健身行业 [1][2] - 创业初期国内健身市场不成熟消费者习惯难培育行业模式饱受质疑 [1][2] 公司发展初期面临的挑战 - 公司初创期在行业活动上被台上嘉宾当众直言“乐刻必死”台下坐有多位投资人 [1][2] - 该言论在当时给初创期的公司判了“死刑” [1][2] 公司的商业模式与战略 - 公司构建了“24小时智能健身房”模式 [1][2] - 公司利用互联网技术重构传统健身业态 [1][2] - 当行业巨头相继暴雷时公司以“小而美”的社区化布局实现逆势扩张 [1][2] 市场态度的转变与认可 - 曾当众唱衰公司的嘉宾在活动后主动联系创始人表示模式不错并提议投资 [1][2] - 创始人对此回应“你在台上可不是这么说的” [1][2]