公司基本情况与核心优势 - 公司成立于1989年，1997年上市，在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 公司核心竞争优势在于36年发展积累的丰富农产品批发市场经营经验和资深管理人才，构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务联动的"一站式"供应链服务格局 [2] 近期经营业绩 - 2025年前三季度，公司实现营业收入51.97亿元，同比增长36.11% [2] - 收入增长主要源于下属深农厨房、深圳海吉星进出口公司等企业积极拓展业务、挖掘新品类和拓宽渠道，商品销售收入同比增加 [2] - 归属于上市公司股东的净利润等指标同比下降，主要因下属南昌公司采取招商优惠政策及上年同期非经常性损益同比大幅减少 [3] 业务战略与市场布局 - 公司战略定位为"现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商"，锚定"数字菜篮子"战略目标 [1] - 旗下批发市场主要定位为销地市场，形成"全国一张网"布局，绝大部分市场一期开业良好，后续将滚动开发二、三期项目 [5] - 计划在上海惠南、成都新津、广州南沙等重点区域进行拓展投资，并对部分老旧市场进行搬迁或转型升级改造 [5] 新业务发展与应对措施 - 针对南方物流项目，计划依托区位优势将其打造为华南地区海鲜、水产品集散枢纽，并通过公开招标引入专业运营资源加速市场培育 [6] - 对于其他亏损市场，正积极推动对外合作与资源整合，通过引入战略合作伙伴、扩大招商等方式优化业态组合 [7] - 线上连锁新零售业态与农批市场呈现互补共存特点，公司正通过数字化转型强化对整个流通链条的服务能力 [4] 品牌建设与数字化进展 - 积极拓宽"深农甄选"产品矩阵，通过"福市集"等活动扩大影响力，已成功培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜等数十种优质单品 [7] - 加大力度推进深农聚合交易（支付）系统应用，并上线"农产品批发市场价格采集与发布平台"（"深农价格"微信小程序）提升行业信息透明度 [7] - 下属企业全面应用标准转运载具，推进农产品流通标准化，加快构建农产品供应全流程追溯体系 [7] 客户群体与资本策略 - 城市食材配送业务客户群体基本覆盖军队、医院、高校、大型企事业机关单位等优质客户 [7] - 在资本投入上坚持"稳健有序"原则，根据项目进展和招商情况动态投入资源 [7] - 重视长期稳定的现金分红，在综合经营发展实际、股东要求等因素基础上制定合理的分红策略 [7]

农产品网络零售总体增长 - 2025年前三季度全国农产品网络零售额同比增长9.6% [1] - 2024年全国农产品网络零售额同比增长15.8% [2] - 全国农村网商数超过1950万家，同比增长6.4% [1] 农产品生产与消费规模 - 全国每年生鲜农产品消费规模高达10亿吨 [2] - 农产品供需结构不断优化升级，线上销售增长势头明显 [2] 农村电商发展与新业态 - 各级商务部门推动农村电商高质量发展，发展即时零售、直采直供等新业态 [2] - 培育电商带头人及“农字号”品牌 [2] - 从特色山货到鲜美海产均可通过网络销售 [2] 供应链与基础设施建设 - 截至2024年底，商务部门支持建设各类农产品冷链设施近2000万立方米 [4] - 冷链设施有效满足南菜北运、西果东送等跨区域调运需求 [4] 产销对接活动成效 - 2018年以来全国商务系统累计开展农产品产销对接活动3300多场 [4] - 产销对接活动累计采购各类农产品近1000亿元 [4] 地方案例：宜昌市农产品电商 - 宜昌市利用其立体交通网络和物流枢纽地位为农产品流通提供条件 [4] - 2024年宜昌市涉农电商主体达8518家，同比增长21.44% [4] - 该市搭建农产品公用品牌新媒体营销平台，引导企业与大型渠道商及电商平台合作 [4]

抽检总体情况 - 中山市市场监督管理局于2025年第34期对八大类食品共781批次样品进行监督抽检 [2] - 抽检结果显示合格样品776批次，不合格样品5批次，整体合格率为99.36% [2] 不合格产品详情 - 中山市沙溪镇欣轩面馆的碗检出大肠菌群，标准要求为不得检出 [2] - 中山市黄圃镇友锡早餐店的白糖馒头检出甜蜜素2.30g/kg，标准要求为不得使用 [2] - 中山市喜嘉多百货商场的青豆角（豇豆）检出氧乐果0.42mg/kg，超出≤0.02mg/kg的标准限值 [2] - 中山市幸福楼海鲜酒家有限公司的雪花鱼（淡水鱼）检出孔雀石绿4.92µg/kg，标准要求为不得检出 [2] - 中山市乐惠万佳商贸有限公司的妃子笑（荔枝）检出氯氟氰菊酯0.28mg/kg，超出≤0.1mg/kg的标准限值 [3]

公司基本情况与规模 - 公司成立于1989年，1997年在深交所主板上市 [1] - 在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 业务范围涵盖农产品流通全产业链各个关键节点 [1] 战略定位与业务布局 - 战略定位为"现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商"，锚定"数字菜篮子"战略目标 [2] - 依托"全国一张网"先发优势，布局优质种植基地，基于市场需求指导生产 [2] - 已与全国约44万亩基地建立协议合作关系，覆盖多个省份 [3] - 深入推进"深农农场"建设，拓展重点项目建设，培育多个优质单品 [3] - 积极开展优质单品培育工作，塑造深农品牌价值 [2] - 深入探索进出口业务，成功引入多种优质农产品 [2] 市场运营与收入模式 - 农产品批发市场管理业务的收入结构主要为租金、佣金、管理费、停车费等 [2] - 定价采用"市场化"模式，与地区经济发展、消费能力、市场经营状况及竞争状况相关联 [2] - 批发市场发展分为建设期、培育期、成长期、成熟期四个阶段，投资综合考量多因素 [2] 数字化转型与科技应用 - 持续推广深农聚合支付交易系统，提高市场运营和商户交易效率 [2] - 推进来货报备管理系统、门禁无人化管理系统、档位管理系统等信息化项目的升级改造 [4] - 上线"农产品批发市场价格采集与发布平台"，推出"深农价格"微信小程序 [4] - 下属企业全面应用标准转运载具，推进农产品流通标准化和全流程追溯体系建设 [4] 行业协同与全产业链服务 - 线上连锁新零售业态与农批市场呈现互补共存、协同联动特点 [3] - 公司正积极推动全产业链布局和数字化转型，强化对整个流通链条的服务能力 [3] - 构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务和资源相互联动的新发展格局 [3] - 提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、加工配送、进出口等供应链"一站式"服务 [3]

文章核心观点 - 文章系统梳理了支持农产品从生产、流通到服务及产业化发展各环节的税收优惠政策 [1] - 政策旨在帮助农业生产者、合作社及相关企业更好地理解和享受税收减免，覆盖增值税、企业所得税、个人所得税等多个税种 [1] 农业生产环节税收政策 - 农业生产者销售的自产农产品免征增值税，初级农产品范围需符合相关规定 [1] - 从事农、林、牧、渔业项目的所得可免征或减征企业所得税，具体范围参照相关法规 [2] - 个人及个体工商户等从事种植、养殖等“四业”取得的所得，暂不征收个人所得税 [4] - 登记为捕捞船或养殖船的船舶免征车船税 [6] - 直接用于农、林、牧、渔业的生产用地免征城镇土地使用税，不包括加工及办公用地 [8] 农业流通环节税收政策 - 从事蔬菜批发、零售的纳税人销售的蔬菜及部分鲜活肉蛋产品免征增值税 [10] - 农民、家庭农场等主体购买农业生产资料或销售农产品书立的买卖合同和农业保险合同免征印花税 [12] - 农产品批发市场、农贸市场专门用于经营农产品的房产、土地暂免征收房产税和城镇土地使用税 [15] 农业服务税收政策 - 对农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护、农牧保险及相关技术培训等服务免征增值税 [16] - 家禽、牲畜、水生动物的配种和疾病防治业务同样免征增值税 [16] 支持农业产业化发展税收政策 - 纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽免征增值税 [17] - 农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品视同自产农产品免征增值税 [18] - 将承包地流转给农业生产者用于农业生产免征增值税 [21] - 企业采取“公司+农户”模式从事农、林、牧、渔业项目生产可享受企业所得税减免 [23] - 企业从事符合规定的农产品初加工项目所得免征企业所得税 [25]

公司市场地位与规模 - 公司是京津冀地区规模最大的农产品流通枢纽，辐射北方13省市，服务超4亿人口 [1] - 市场日均交易量近8万吨，每日承载占京津冀供应总量52%的水果、蔬菜交易流转 [1][2] - 市场内拥有数百位在细分领域占据领先地位的行业标杆商户，如“韭菜一姐”、“冬瓜大王”等 [2] 供应链与物流网络 - 公司采用“产地直采+智慧物流”模式，能保证农产品如韭菜从田间到京津冀餐桌不超过36小时 [2] - 已形成“南北双核”战略布局，高碑店市场整合北方资源，孝感首衡城聚焦华中、华南，形成“南菜北运”、“北品南下”双向通道 [3] - 在全国布局多个市场，并与湖南永州、常德等项目形成贯通南北、连接东西的农产品流通产业生态体系 [3] - 在全国建立了300多个城市大仓，将产品直接配送至社区终端和生鲜店，构建多级保供体系 [3][4] 应急保供能力 - 公司是“平急两用”民生保供的重要平台，特大城市应急物资中转站投用可保障京津冀1.1亿人口7天以上物资供应 [2][3] - 在2024年夏季华北强降雨致蔬菜减产时，迅速启动应急机制，新增200多辆运输车，对接20个新基地，数日内稳定紧缺菜品价格 [2] - 依托覆盖全国的保供网络，曾协调调集30吨急需生活物资驰援遭受洪涝灾害的榕江县 [3] 基础设施与产能 - 市场占地数千亩，是集交易、仓储、物流等功能于一体的产业集群 [1] - 拥有总储藏能力达30万吨的冷链系统，智慧冷链二期建设将新增20万吨储备能力 [2][4] - 冷链系统以-18℃的低温运行，确保冷冻食品品质，为食品安全提供保障 [4] 质量管理与食品安全 - 每批进场农产品都必须经过严格检测，确保从源头到终端的安全可控 [6] - 推行“订单农业”模式，与种植基地建立长期合作，以明确标准引导生产，锁定农产品出厂品质 [6] - 利用智能仓储、大数据平台和溯源系统等数字化技术，实现全链条的精准管理和安全可控 [6] 发展战略与行业影响 - 公司致力于打造“环京津一小时鲜活农产品物流圈”，使供应链更具韧性 [2] - 已形成以特大城市应急物资中转站为引擎，以5大市场为基础，贯通产地与餐桌的多级保供体系 [4] - 通过全链条管理体系，将“不确定性”消解在储备、调度和严控中，为亿万百姓的食品供应提供坚实依托 [6]

公司概况与创始人背景 - 标果工厂是一家全国B2B生鲜头部平台，致力于成为支撑全产业链运转的超级枢纽[1] - 公司创始人兼CEO罗鹏是连续创业者，曾担任满帮集团联席总裁、全国人大代表和贵州省工商联副主席[2][3] - 罗鹏在2020年45岁时创立标果工厂，进入农产品供应链这一重资产、长周期的非风口领域[3] 创始人职业经历 - 罗鹏职业生涯经历四次重大转折：从国企离职加入迈普通讯任副总裁，2010年跳槽至玉蝶控股任CEO，三年内将公司年销售额从2.8亿元提升至23亿元，年薪超百万元[5][7] - 2014年以月薪五六千元加入货车帮，2017年货车帮与运满满合并为满帮集团，罗鹏担任联席总裁，2021年满帮集团在纽交所上市，市值1500亿元[7][9] - 2020年初在满帮上市前辞去所有职务，第四次跳槽创立标果工厂[9] 行业痛点与市场机遇 - 中国农产品流通存在严重损耗问题，每年损失近2亿吨，普遍存在吃掉30%、扔掉30%、烂掉30%的现象，而欧美生鲜商品损耗率仅5%以内[17] - 流通环节多导致价格悬殊，如四川产地耙耙柑6元/斤，终端售价达20元/斤，海南贵妃芒果从产地1.5元/斤涨至终端7-8元/斤[17] - 偏远乡镇水果品类单一，2020年内江市威远县城近100家水果店中仅3家销售菠萝蜜[17] - 全国果、蔬、肉、蛋、奶五大品类年交易量高达6万亿至8万亿元，标果工厂2024年交易额60亿元，仅占千分之一市场空间[27] 商业模式与战略定位 - 公司不采用价格战和补贴烧钱模式，而是通过为一级批发商和零售商提供营销、仓储、交付、品控、售后等服务构建良性交易机制[25] - 定位为产业数字化平台，致力于构建中国农产品数字化流通的基础设施，而非传统批发商或互联网平台[25] - 通过标准化分级、售后保障、物流履约等环节数字化，推动生鲜流通产业从经验驱动转向数据驱动[25] 运营效率与技术优势 - 自主研发智能排线系统，将排线时间从4小时缩短至5分钟，车辆载货量提升至95%以上[22][23] - 物流成本计算精确到小数点后两到三位，即算到分甚至厘的程度[23] - 实时配送系统可精确追踪产地与消费地匹配，如10月下旬福建为最大柚子产地，成都和九江是最爱吃柚子城市[23] 业务成果与市场拓展 - 在四川已覆盖3万至4万家水果零售门店，分布21个市州的100多个区县4000多个乡镇[22] - 南昌批发商王丽华通过与标果合作，年销量从300万至500万元提升至超2000万元，销售范围覆盖江西100多个县城[20][21] - 推动高端水果下乡，如榴莲、菠萝蜜等热带水果进入县城市场，改变偏远地区水果消费结构[3][27]

中国蔬菜供应现状 - 截至2025年，中国蔬菜年产量达到8亿吨，全球占比超过50%，比其他国家总和还多 [13] - 中国蔬菜种类的丰富程度和新鲜程度冠绝全球 [13] - 中国设施农业面积超过4200万亩，占全球总面积80%以上 [25] 菜篮子工程发展阶段 - 第一阶段（1988-1994）核心任务是解决城市副食品供应短缺，构建全国性流通骨架，实施“菜篮子”市长负责制 [15][16][18] - 截止1993年底，全国共建成2080个大中型农副产品批发市场，配套8万多个城乡集贸市场 [20] - 第二阶段（1994-1999）重点发展设施农业，通过大棚种植和日光温室技术解决蔬菜种植的季节局限性 [22][23][24] - 第三阶段（1999-2009）从保障数量转向提升质量，2001年启动无公害农产品认证体系，引入优质新特蔬菜品种 [27][28] - 第四阶段（2010至今）体系完善阶段，冷链物流跨越式发展，冷藏车数量从数万辆增至近五十万辆 [31][32][33] 中外蔬菜供应体系差异 - 中国模式核心目标是民生保障，通过市长负责制将自给率、价格稳定等纳入政绩考核 [46][47] - 欧美模式由资本主导，超市巨头垄断供应链，优先选择耐储运的标准化品种，导致蔬菜品种稀少 [47][49][51] - 中国通过中央政府规划协调资源，构建全国统一大市场，而欧美联邦制下跨州协调低效 [54][55] - 中国建立公益性批发市场作为“蓄水池”，欧美缺乏政府调控，形成“食物荒漠” [46][50][52] 技术创新与基础设施 - 设施农业技术如“琴弦式温室”实现反季节种植，彻底改变北方冬季蔬菜供应格局 [23][24] - 冷链物流体系显著提升，果蔬冷链流通率提高，有效降低损耗 [26][33] - 信息技术应用实现农产品全程可追溯，手机“扫一扫”便知来源 [37] - 疫情期间应急体系经受考验，武汉封城期间实现日均数千吨蔬菜高效入汉 [40] 市场体系与零售业态 - 公益性批发市场（如新发地、寿光）成为保供稳价核心枢纽 [32][52] - 零售业态多元化发展，连锁生鲜超市、生鲜电商、社区团购等新业态解决“最后一公里”难题 [32] - 政府通过储备调节、区域调剂等手段熨平菜价异常波动 [30]

公司概况与创始人背景 - 标果工厂是一家全国B2B生鲜头部平台，专注于农产品供应链领域 [1] - 公司创始人兼CEO罗鹏为连续创业者，曾任千亿元市值上市公司满帮集团联席总裁，并拥有全国人大代表等社会职务 [1] - 创始人于2020年45岁时进入农产品流通领域创业，该领域具有重资产、长周期特点 [2] 商业模式与战略定位 - 公司定位为服务产业互联网的B2B平台，致力于成为支撑全产业链运转的超级枢纽 [1] - 商业模式核心是通过数字化能力压减流通层级、提升配送效率、减少损耗，实现“把成本压下来、把水果沉下去”的目标 [14] - 公司坚持不走互联网“补贴烧钱、赢家通吃”的老路，不对批发商和零售商进行补贴，而是通过提供营销、仓储、交付等服务构建良性交易机制 [20] - 战略上不消灭批发商，而是服务好整个流通环节中创造价值的环节，持续做好农产品流通的基础设施 [21] 运营效率与技术能力 - 公司自主研发智能排线系统，仅需5分钟即可完成排线，每辆车载货量高达95%以上 [18][19] - 物流成本计算精确到小数点后两到三位，不仅是算到分，有时算到厘 [19] - 通过实时配送系统形成“智慧大脑”，推动生鲜供应链从经验驱动转变为数据驱动，例如可观测到福建为最大柚子产地、成都和九江为最爱吃柚子城市等数据 [19] - 创业初期曾配备4名专业排线员每日耗时4小时进行路线规划，效果不理想，后通过自研系统大幅提升效率 [18] 市场机会与行业痛点 - 中国农产品流通市场存在“吃不上、吃不起、卖不动”三大问题 [13] - 国内农产品普遍存在“吃掉30%、扔掉30%、烂掉30%”的现象，每年损失近2亿吨，而欧美生鲜商品损耗率仅5%以内 [12] - 一箱海南贵妃芒果从种植户到乡镇门店需经过至少4个环节，价格从1.5元/斤涨至7-8元/斤 [12] - 去年全国仅果、蔬、肉、蛋、奶五大品类交易量高达6万亿至8万亿元，标果工厂2024年交易额为60亿元，仅占千分之一市场份额 [21] 业务进展与客户案例 - 目前平台已入驻3万至4万家水果零售门店，分布在四川21个市州的100多个区县4000多个乡镇 [18] - 南昌冬枣批发商王丽华通过与标果合作，从年销量300万至500万元增长至去年超过2000万元，销售范围覆盖江西超过100个县城 [16][17] - 公司通过承诺售后保障建立信任，2022年赔付几百万元榴莲，后随着乡镇年轻人从标果进货拼团，榴莲在乡镇开始流通，赔付逐渐减少 [20] - 在偏远乡镇成功推动高端水果下乡，如内江市威远县城内近100家水果店中，从仅有3家销售菠萝蜜到逐步普及 [12][20]

公司业务定位 - 公司为安徽省综合型商贸流通龙头企业 [1] - 公司产业覆盖零售业及农产品流通两大主业 [1] - 零售业细分业态包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发 [1] 公司战略与运营 - 公司持续围绕国家"促消费、扩内需"政策导向 [1] - 公司聚焦两大主业，深化首店与首发资源布局 [1] - 公司结合区域消费特点探索消费场景创新 [1] - 公司旨在提升区域消费活力、释放本地消费潜能 [1]